Nama : Anugrah Ramadhan Harry

NIM : A21114527

RIVALRITAS DAN DINAMIKA KOMPETISI

Rivalritas adalah sebuah pengaturan berjalan terhadap aksi kompetitif dan tanggapan kompetitif yang
dapat mengukur antara perusahaan-perusahaan sebagaimana mereka bergerak untuk sebuah keuntungan
dalam posisi pasar. Khususnya dalam industry kompetitif yang tinggi, perusahaan secara konstan merebut
keuntungan sebagaimana mereke meluncurkan aksi dan tanggapan strategis atau reaksi pada pergerakan
competitor.

Sebagai urutan dari tingkat pergerakan perusahaan, hasil dari rivalritas berasal dari permulaan pergerakan
awal kompetitif dan kemudian menanggapi aksi atau tindakan yang dilakukan oleh kompetitior.
Kebiasaan Kompetitif adalah pengaturan dari tindakan kompetitif dan tanggapan apa yang perusahaan
ambil untuk memebangun atau melindungi keunggulan kompetitif mereka dan untuk meningkatkan posisi
pasar. Secara peningkatan, kompetitior memulai aksi dan tanggapan kompetitifnya dalam lebih dari 1
pasar. Perusahaan berkompetitsi melawan satu sama lain dalam beberapa produk atau pasar geografis
dimulai dari kompetisi multimarket.

Seluruh kebiasaan kompetitif- adalah total dari pengaturan tindakan dan tanggapan yang diambil oleh
seluruh perusahaan dalam berkompetisi dalam pasar yang biasa disebut dengan dinamika kompetitif.

SEBUAH MODEL DARI RIVALRITAS KOMPETITIF

Rivalritas kompetitif berovolusi dari sebuah pola dari tindakan dan tanggapan sebagai satu tindakan
perusahaan kompetitif yang mempunyai kesadaran terhadap efek kompetitior, memunculkan tanggapan
kompetitif dari mereka. Pola ini mensugestikan bahwa perusahaan saling interdependen, mereka
terpengaruh antara tindakan dan tanggapan masing-masing dan kesuksesan pasar adalah fungsi dari kedua
strategi individu dan konsekuensi yang mereka gunakan. Secara peningkatan juga eksekutif menyadari
bahwa rivalritas menyadari bahwa rivalritas kompetitif dapat mempunyai efek umum dalam kinerja
keuangan.

ANALISIS KOMPETITOR

Sebuah analisis competitor adalah sebuah langkah awal yang perusahaan ambil agar dapat
memprediksikan tingkat dan alam dari rivalritas dengan kompetitior masing-masing. Jumlah pasar
dimana pasar saling berkompetisi dan kesamaan sumber daya menentukan tingkat perusahaan mana akan
bersaing. Perusahaan dengan kesamaan pasar yang tinggi dan kesamaan sumber daya yang tinggi “sengat
jelas langsung dan sama-sama mengakui pesaing”.

Kesamaan Pasar

Tiap industry tersusun dari pasar yang bermacam-macam. Layanan industry keuangan mempunyai pasar
untuk asuransi, layanan perdagangan perantara, bank dan sebagainya. Unutk berkonsentrasi pada
kebutuhan dari perbedaan, grup kostumer yang unik, pasar dapat lebih jauh dibagi. Sebagai contoh pasar
asuransi dapat dipecah menajdi beberapa segmen, segmen produk dan pasar geografi. Secara umum,
kemampuan dari teknologi menghasilkan bantuan untuk membentuk alam dari industry, pasar sepanjang
kompetisi sesame perusahaan beroperasi dalam mereka.

Kompetitor cenderung untuk menyetujui tentang perbedaan karakteristik dari pasar individual yang dapat
membentuk sebuah industry. Perusahaan terkadang saling berkompetisi melawan sesame mereka dalam
pasar yang sama yang berada dalam industry berbeda. Sebagai contoh competitor berinteraksi sesame
mereka dalam beberapa waktu, sebuah kondisi disebut kesamaan pasar. Secara formal, kesamaan pasar
berhubungan dengan jumlah pasar dengan dimana perusahaan dan competitor bersama terlibat dan derajat
kepentingan dari pasar individual untuk masing-masing perusahaan. Ketika perusahaan memproduksi
produk yang sama dan berkompetisi untuk sesame pelanggan, kompetisi rivalritas menjadi tinggi.

Kesamaan Sumber Daya

Kesamaan sumber daya adalah tingkat dimana sumber terlihat dan tidak terlihat perusahaan dapat
dibandingkan dengan competitor dalam hal kedua tipe dan bobot. Perusahaan dengan tipe yang sama dan
jumlah sumber yang sama sama halnya dengan memiliki kekuatan dan kelemahan dan menggunakan
strategi yang sama.

TEKNIK DARI TINDAKAN DAN TANGGAPAN KOMPETITIF

Kesadaran, dimana prasyarat untuk beberapa tindakan kompetitif atau tanggapan diambil dari sebuah
perusahaan, mengacu pada tingkat untuk kompetitior mana yang menyadari tingkat kesamaan dari saling
ketergantungan yang merupakan hasil dari kesamaan pasar dan kesamaan sumber daya.

Motivasi, yang memerhatikan insentif perusahaan untuk mengambil tindakan atau menanggapi serangan
competitor, berhubungan dengan melihat peningkatan dan kehilangan. Dnegan demikian, suatu
perusahaan mungkin berhati-hati terhadap pesaing tapi mungkin tidak termotivasi untuk terlibat dalam
persaingan dengan mereka jika perusahaan merasakan posisinya tidak meningkat atau posisi pasar tidak
kacau jika di respon.
Kesamaan pasar berdampak pada persepsi perusahaan dan menghasilkan motivasi. Dalam beberapa
kejadian, perusahaan mungkin dapat berhati-hati terhadap pangsa pasar dengan competitor dan
termotivasi untuk menanggapi sebuah serangan dari kompetitior, tapi kekurangan kemampuan untuk
melakukannya. Kemampuan berhubungan dengan sumber daya tiap perusahaan dan fleksibilitas yang
mereka sediakan. Tanpa sumber daya yang tersedia perusahaan kekurangan kemampuan untuk
menyerang tindakan dan tanggapan competitor.

Perbdaan sumber daya juga mempengaruhi tindakan dan tanggapan competitor antar perusahaan,
perbedaan besar antara sumber daya perusahaan dnegan tindakan dan tanggapan competitor/ tanggapan
potensial, makin besar juga penundaan responnya.

RIVALRITAS KOMPETITIF

Tindakan/tanggapan kompetitif yang berlangsung adalah lanjutan dari pengaruh kinerja sebuah
perusahaan dan sebuah competitor, yang merupakan factor yang sangat penting untuk perusahaan untuk
sangat berhati-hati menganalisa dan mengerti rivalritas kompetitif hadir dalam pasar yang mereak sajikan
unutk memilih dan mengimplementasikan strategi sukses. Mengerti akan kewaspadaan, motivasi dan
kekuatan competitor menolong perusahaan untuk memprediksi kemungkinan serangan dari competitor itu
dan profitabilitas yang competitor akan tanggapi menjadi sebuah tindakan yang akan melawannya.

Strategi dan Tindakan Taktikal

Perusahaan menggunakan kedua tindakan strategi dan taktikal ketika membentuk tindakan kompetitif
mereka dan tanggapannya dalam jalan menarik rivalritas yang kompetitif. Sebuah tindakan kompetitif
adalah sebuah strategi atau tindalam taktikal yang perusahaan ambil untuk membangun atau
mempertahankan keuntunagna kompetitif atau meningkatkan posisi dalam pasar. Sebuah tanggapan
kompetitif adalah strategi atau tindakan taktikal yang perusahaan ambil untuk menolak efek tindakan
kompetitif competitor.

Sebuah tindakan strategi atau tanggapan strategi adalah pergerakan dasar-perusahaan yang melibatkan
komitmen yang signifikan dari sumber organisasional dam sulitn untuk diimplementasikan atau
dibalikkan. Sebuah tindakan atau tanggapan taktikal adalah pergerakan dasar-perusahaan yang diambil
untuk menjadikan strategi sebagai melodi indah.
Kemungkinan untuk Menyerang

Tambahan untuk pasar secara umum, kesamaan sumber daya dan alamat dari kesadaran, motivasi, dan
kemampuan, dan factor lain yang mempengaruhi kemunngkinan dari kompetitior akan menggunakan
tidakan strategi dan tindakan taktikal untuk menyerang competitor. Ketiga factor diantaranya :

1. Insentif pergerakan pertama

Sebuah pengambil tindakan awal adalah sebuah perusahaan yang mengambil tindakan kompetitif
insial dalam menyusun pembangunan atau pertahanan keuntungan kompetitifnya atau untuk
meningkatkan posisi pasar. Keuntungan menjadi penggerak pertama yang sukses dapat menjadi
substansial.
Penggerak kedua adalah perusahaan yang merespon tindakan kompetitif perusahaan penggerak
pertama, secara khas dengan mengimitasi. Semakin berhati-hati dibandingkan penggerak
pertama, penggerak kedua dapat mempelajari reaksi penggerak pertama untuk memprediksi
inovasi. Penggerak kedua juga mempunyai waktu untuk mengembangkan proses dan teknologi
yang lebih efisien dibandingakn penggerak pertama dunakan atau dengan membuat nilai
tambahan untuk kostumer.
Penggerak terakhir adalah perushaan yang menanggapi sebuah tindakan kompetitif yang nilainya
signifikan deibandingkan waktu setelah penggerak pertama dan penggerak kedua tanggapi.
Secara khusu penggerak terakhir lebih baik dibandingkaan tidak menanggapi sama sekali.
2. Ukuran organisasi
Sebuah ukuran perusahaan mempengaruhi kemungkinan yang akan diambil tindakan kompetitif
sebaik tipe dan waktu dari tindakan. Secara umum, perusahaan kecil akan lebih disuaki
deibanding perusahaan besar dalam meluncurkan tindakan kompetitif dan cenderung
melakukannya dengan cepat. Perusahaan kecil meluncurkan secara gesit dan fleksibel competitor
yang mengandalkan pada kecepatan dan kejutan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif
atau mengembangkan sesuatu yang baru ketika mengeluarkan rivalritas kompetitif.
3. Kualitas
Kualitas memiliki banyak definisi, termasuk kemapaman berhubungan dengan produksi dari
barang atau jasa dengan kecacatan nol dan pengembangan secara berkelanjutan. Kualitas ada
ketika barang atau pelayanan perusahaan bertemu atau melebihi ekspektasi kostumer

KEMUNGKINAN UNTUK MENANGGAPI

Kesusksesan dari tindakan kompetitif perusahaan dipengaruhi oleh kemungkinan yang competitor
akan tanggapi sebaik tipe dan keefektifan dari tanggapn.
Tipe dari Tindakan Kompetitif
Tanggapan kompetitif untuk tindakan kompetitif membedakan tanggapan dari tindakan taktikal.
Perbedaan tersebit membiarkan perusahaan untuk memprediksi competitor sebagaimana
menanggapi sebuah tindakan kompetitif yang diluncurkan untuk melawannya. Tindakan strategis
secara umum menerima tanggapan streategis dan tindakan taktikal menerima tanggapan taktikal.

Reputasi Penindak
Dalam konteks rivalritas kompetitif, seorang penindak adalah perusahaan yang mengambil
tindakan atau tanggapn ketika reoutasi positif atau negative dianggap berasal dari suatu rival pada
dara dari kebiasaan kompetitif lainnya.

Ketergantungan pada Pasar

Ketergantungan pada pasar menandakan tingkat dimana keuntungan perusahaan atau pendapatan
berasal dari pasar yang sama. Secara umum, competitor dengan pasar yang tinggi akan
ketergantungan secara kuat merespon unutk menyerang pengancam posisi pasar mereka. Secara
menarik perusahaan yang diancam tidak selamanya dapat menanggapi secara cepat, walaupun
secara efektif menanggapi serangan dari posisi perusahaan pada pasar yang kritis sangat penting.

DINAMIKA KOMPETITIF
Dimana rivaliritas kompetitif memperhatikan tindakan yang berlanjut dan tanggapan diantara
perusahaan dan kompetitir langsung untuk posisi pasar yang menguntungkan, dinamika
kompetitif memperhatikan tindakan yang berlangsung dan tanggapan dianatara seluruh
perusahaan yang bersaing dengan pasar untuk posisi yang menguntungkan. Memabngun dan
mempertahankan keuntungan kompetitif adalah inti dari rivalritas adalah kucni untuk membaut
niali untuk pemegang saham.