1. Bedakan antara perencanaan jangka panjang dan perencanaan strategis.

Jawaban: Perencanaan jangka panjang berusaha untuk mengoptimalkan tren hari esok hari ini,
sedangkan perencanaan strategis berusaha untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang
baru dan berbeda untuk hari esok. Perencanaan strategis membutuhkan lebih banyak
pekerjaan dan ketekunan. seperti yang ditunjukkan oleh kegiatan dan tahapan yang dijelaskan
dalam bab.

1.Distinguish between long-range planning and strategic planning.

Answer : Long-range planning is striving to optimize for tomorrow the trends of today, whereasstrategic planning is
striving to exploit and create new and different opportunities for tomorrow.Strategic planning requires much more
work and diligence as indicated by the activities and stagesdescribed in the chapter.

2. Bandingkan rencana strategis perusahaan dengan rencana permainan tim sepak bola

Jawaban: Rencana strategis pada dasarnya adalah rencana permainan perusahaan Sama seperti
tim sepak bola membutuhkan permainan yang baik untuk memiliki peluang sukses, perusahaan
harus memiliki rencana strategis yang baik untuk berkompetisi dengan sukses. Tim yang lebih
lemah dengan rencana permainan yang lebih baik sering kali mengalahkan tim yang lebih kuat,
dan hal yang sama terjadi di dunia bisnis.

2.Compare a company’s strategic plan with a football team’s game plan.

Answer : A strategic plan is, in essence, a company’s game plan.Just as a football team needs a goodgame plan to
have a chance for success, a company must have a good strategic plan to competesuccessfully.Weaker teams with
a better game plan very often defeat stronger teams, and the samething happens in the business world.

3.Tiga evaluasi strategi dasar kegiatan adalah (1) meninjau faktor eksternal dan internal yang
menjadi dasar untuk strategi saat ini, (2) mengukur kinerja, dan (3) mengambil tindakan
korektif. Evaluasi strategi diperlukan karena sukses hari ini bukan jaminan sukses besok! Sukses
selalu menciptakan yang baru dan masalah yang berbeda; organisasi yang berpuas diri
mengalami kematian. Perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi kegiatan terjadi pada tiga
tingkatan hierarki dalam organisasi besar: korporasi, divisi atau unit bisnis strategis, dan
fungsional. Dengan membina komunikasi dan interaksi antar manajer dan karyawan tingkat
hierarki, manajemen strategis membantu fungsi perusahaan sebagai tim yang kompetitif. Paling
usaha kecil dan beberapa usaha besar tidak memiliki divisi atau unit usaha strategis; mereka
hanya memiliki tingkat korporat dan fungsional. Meskipun demikian, manajer dan karyawan di
PT kedua tingkat ini harus secara aktif terlibat dalam kegiatan manajemen strategis. Peter
Drucker mengatakan tugas utama manajemen strategis adalah memikirkan secara menyeluruh
keseluruhan misi bisnis: yaitu, mengajukan pertanyaan, "Apa bisnis kita?" Ini mengarah ke
pengaturan tujuan, pengembangan strategi, dan pengambilan keputusan hari ini untuk hasil
besok. Ini jelas harus dilakukan oleh bagian organisasi yang dapat melihat seluruh bisnis; yang
dapat menyeimbangkan tujuan dan kebutuhan saat ini dengan kebutuhan besok; dan yang
dapat mengalokasikan sumber daya manusia dan uang untuk hasil-hasil utama.

3.Three fundamental strategy-evaluation activities are (1) reviewing external and internal
factors that are the bases for current strategies, (2) measuring performance, and (3) taking
corrective actions. Strategy evaluation is needed because success today is no guarantee of
success tomorrow! Success always creates new and different problems; complacent
organizations experience demise. Strategy formulation, implementation, and evaluation
activities occur at three hierarchical levels in a large organization: corporate, divisional or
strategic business unit, and functional. By fostering communication and interaction among
managers and employees across hierarchical levels, strategic management helps a firm function
as a competitive team. Most small businesses and some large businesses do not have divisions
or strategic business units; they have only the corporate and functional levels. Nevertheless,
managers and employees at these two levels should be actively involved in strategic-
management activities. Peter Drucker says the prime task of strategic management is thinking
through the overall mission of a business: that is, of asking the question, “What is our
business?” This leads to the setting of objectives, the development of strategies, and the
making of today’s decisions for tomorrow’s results. This clearly must be done by a part of the
organization that can see the entire business; that can balance objectives and the needs of
today against the needs of tomorrow; and that can allocate resources of men and money to key
results.

4. Menurut Anda, seberapa penting "mahir beradaptasi" bagi perusahaan bisnis? Jelaskan.

Jawaban: Mahir beradaptasi sangat penting untuk kelangsungan hidup perusahaan bisnis (dan
organisme). Proses manajemen strategis didasarkan pada keyakinan bahwa kelangsungan
hidup organisasi dapat bergantung pada seberapa baik perusahaan terus memantau peristiwa
dan tren internal dan eksternal dan membuat perubahan tepat waktu sesuai kebutuhan.

4.How important do you think “being adept at adapting” is for business firms?Explain.

Answer: Being adept at adapting is vital for survival of business firms (and organisms).Thestrategic-management
process is based on the belief that an organization’s survival can depend onhow well the firm continually monitors
internal and external events and trends and makes timelychanges as needed.

5.Compare the opossum and turtle to the wolly mammoth and saber toothed tiger in terms of
being adept at adapting. What can we learn from the opossum and turtle?
Answer: Species that adapt well to their changing environment are, like companies, able to
survive, while those that do not adapt more likely to perish and become extinct about 11.000
years ago.

6. Seperti dikutip di bab, Edward Deming, seorang pengusaha terkenal, pernah berkata,
"Dengan kepercayaan Godwe. Semua orang lain membawa data." Apa maksud Deming dalam
hal mengembangkan rencana strategis?

Jawaban: Proses manajemen strategis dapat dijelaskan sebagai pendekatan yang obyektif, logis,
sistematis untuk membuat keputusan bisnis utama dalam sebuah organisasi. Proses ini
mencoba untuk mengatur informasi kualitatif dan kuantitatif dengan cara yang memungkinkan
keputusan yang efektif dibuat di bawah kondisi ketidakpastian. Deming bersikeras pada fakta
dan angka karena dia tahu bahwa ketidakjelasan tidak membantu dalam memilih di antara
banyak strategi alternatif yang menarik. Demingindorong untuk melihat #, $, rasio, dan% di
seluruh wilayah dan produk untuk memetakan jalur terbaik bagi organisasi mana pun.
6. As cited in the chapter, Edward Deming, a famous businessman, once said, “In Godwe trust.All
others bring data.”What did Deming mean in terms of developing astrategic plan?

Answer: The strategic-management process can be described as an objective, logical, systematicapproach for
making major business decisions in an organization.The process attempts to organizequalitative and quantitative
information in a way that allows effective decisions to be made underconditions of uncertainty.Mr. Deming insisted
on facts and figures because he knew that vaguegeneralities were not helpful in choosing among many attractive
alternative strategies.Mr. Deminginsisted on seeing #’s, $’s, ratios, and %’s across regions and products in order to
best chart a pathforward for any organization.

7. Menurut Anda, strategi apa yang dapat menyelamatkan perusahaan surat kabar dari
kepunahan?

Jawaban: Perusahaan surat kabar dapat berinvestasi lebih banyak dalam teknologi Internet,
termasuk mengembangkan aplikasi yang bagus untuk smartphone, dan menagih untuk aplikasi.
Juga, mereka dapat mengenakan biaya untuk langganan online. Mungkin mereka dapat beralih
ke model bisnis membagikan surat kabar, sementara secara bersamaan menarik pengiklan
untuk beriklan lebih, mengingat peningkatan sirkulasi yang diharapkan dari "gratis di kios koran
dan biaya pengiriman nominal." Gratis adalah harga yang bagus, jika pengeluaran dapat
dilampaui oleh pendapatan iklan. Tetapi strategi apa pun yang dilakukan harus ditentukan
setelah analisis menyeluruh seperti yang dijelaskan dalam teks ini, daripada ditentukan secara
sembarangan.

7. What strategies do you believe can save newspaper companies from extinction?
Answer: Newspaper companies could invest more in Internet technologies, including developingnice apps for
smartphones, and charging for the apps.Also, they could charge for an onlinesubscription.Perhaps they could shift
to a business model of giving away newspapers, whilesimultaneously enticing advertisers to advertise more, given
the expected increased circulation from“free at newsstands and nominal fee for delivery.”Free is a good price, if
expenses can be exceededby advertising revenue.But any strategies pursued should be determined after thorough
analysis asdescribed in this text, rather than haphazardly determined.

8. Bedakan antara konsep misi dan visi.

Jawaban: Pernyataan misi adalah "pernyataan tujuan yang bertahan lama yang membedakan
satu bisnis dari perusahaan serupa lainnya." Pernyataan visi menjawab pertanyaan "Apa yang
kita inginkan?" satu kalimat, sedangkan pernyataan misi adalah beberapa kalimat, tetapi kurang
dari 200 kata.

8. Distinguish between the concepts of mission and vision.

Answer:Mission statements are “enduring statements of purpose that distinguish one business
fromother similar firms.”Vision statements answer the question “What do we want to
become?”Avision statement should be one sentence, whereas a mission statement is several
sentences, but lessthan 200 words.

9.Your university has fierce compertitors. List three external opportunities and external threats
that face your university.
Answer:
Opportunities
 The blackboard collaborate technology for online calsses has become easiest popular
and lese expensive
 The USA economy and GDP is growing 6% annually
 Construction cots building new buildings is declined 14% year over year.

Thearts

 The local tech shcool has chaeper tuition and easier classes that transfer into our
university
 Our rival firms all offer a BBA Degree Online
 There is an 8% decline in popular in the last few month in out country.

10.List three internal strenghts and three weakness that charaterize YY University
Strenght
 The collage of business is A accredited at both the BBA and MBA level
 Average classroom is full facilitated
 Has a new program and building
Weakness

 Only 50% of business faculty hold a Phd in Business

 The university lacks sufficent dorm space for student
 The University lacks sufficent parking for student and lecturer