MAGANG EKONOMI

DI CV SABAR SUBUR PONOROGO

Dosen Pembimbing:

Mohammad Ridwan M.E.

Disusun Oleh:

Sulis Widiyanti

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI PONOROGO

2023

i
ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
karunia-Nya kepada kami. Shalawat serta salam tetap kami junjungkan kepada Nabi Muhammad
SAW yang telah membawa kita dari zaman jahiliyah sampai ke zaman yang penuh ilmu ini.
Magang yang berjudul “Magang Ekonomi Di CV Sabar Subur Ponorogo” ini disusun untuk
memenuhi magang Ekonomi dari Dosen Pembimbing Lapangan Muhammad Ridwan M.E. yang
senantiasa membimbing kami menimba ilmu.

Kami menyadari bahwa laporan magang ini masih jauh dari kata sempurna, oleh karena itu
kritik dan saran yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan proposal ini.
Akhir kata, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam
penyusunan laporan ini dari awal sampai akhir baik yang secara langsung maupun tidak langsung.
Semoga Allah senantiasa meridhai segala ikhtiar kita. Aamin.

Ponorogo, 30 November 2023

Penyusun

iii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN MAGANG EKONOMI ............................................................................... ii

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................ iii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................................... iv

BAB I ............................................................................................................................................................ 1

PENDAHALUAN ........................................................................................................................................ 1

A. Latar Belakang ................................................................................................................................ 1

B. Tujuan .............................................................................................................................................. 2

C. Manfaat ............................................................................................................................................ 2

D. Waktu Pelaksanaan......................................................................................................................... 3

BAB II .......................................................................................................................................................... 4

TINJAUAN UMUM CV SABAR SUBUR PONOROGO ........................................................................ 4

A. Profil Lembaga ................................................................................................................................ 4

1. Sejarah CV Sabar Subur ............................................................................................................... 4

2. Struktur Organisasi........................................................................................................................ 5
3. Tugas dan Fungsi Setiap Bidang ................................................................................................... 5
4. Strategi Pelayanan CV Sabar Subur ............................................................................................ 6
B. Kegiatan Umum Perusahaan.......................................................................................................... 6

BAB III ......................................................................................................................................................... 8

PELAKSANAAN MAGANG EKONOMI DI CV SABAR SUBUR PONOROGO .............................. 8

A. Analisis Deskriptif ............................................................................................................................. 8

B. Analisis SWOT.................................................................................................................................... 8

C. Analisis Kelayakan Bisnis .................................................................................................................. 9

D. Analisis Laporan Keuangan...........................................................................................................11

BAB IV ....................................................................................................................................................... 12

PENUTUP .................................................................................................................................................. 12

iv
 A. Kesimpulan ....................................................................................................................................... 12
B. Saran .................................................................................................................................................. 12

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................ 13

LAMPIRAN ............................................................................................................................................... 14

v
 BAB I

PENDAHALUAN
A. Latar Belakang
Persaingan dunia usaha yang semakin kompetitif, mendorong perusahaan untuk
menjadikan sumber daya manusia sebagai aset utama dan mitra strategis dalam
mencapai visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan seringkali bersaing
untuk mendapatkan SDM yang kompeten dan berkualitas sedini mungkin

Dengan adanya tugas bagi mahasiswa untuk melaksanakan magang atau

praktek kerja lapangan bagi mahasiswa di perusahaan dan lembaga-lembaga
pemerintah maupun lembaga non pemerintah maka peyusunan laporan magang ini
terlaksana sebagai jalan pertama dalam merealisasikan program dan estimasi
didalamnya. Magang merupakan salah satu program studi dari program Strata satu pada
Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam
Negeri Ponorogo yang wajib diikuti oleh mahasiswa semester tujuh dengan bobot 6
Satuan Kredit Semester (SKS).
Program magang di Institut Agama Islam Negeri Ponorogo adalah suatu
kegiatan dengan pelaksanaan praktek langsung bagi mahasiswa untuk menambah
wawasan, pengetahuan, ketrampilan dan etika pergaulan khususnya pada lingkungan
kerja yang sesungguhnya bagi mahasiswa sebelum mereka benar-benar terjun ke dunia
kerja yang sebenarnya. Sehingga harapannya adalah setelah mahasiswa lulus bukan
hanya mengusai teori yang diajarkan di kampus tetapi juga memiliki pengalaman
terhadap proses kerja yang sebenarnya sehingga mereka tidak lagi kesulitan nantinya.
Kegiatan ini dilaksanakan sesuai dengan progran kurikulum di Institut Agama
Islam Negeri Ponorogo, dimana mahasiswa yang memilih topik magang serta memilih
tempat dan lokasi perusahaan swasta, lembaga-lembaga pemerintahan maupun non
pemerintahan sebagai tempat magang dengan persetujuan dari Dosen Pembimbing
Lapangan.
Diharapkan dari pelaksanaan program magang ekonomi, mahasiswa dapat
menikmati dan tetap belajar walaupun sedang melakukan magang di suatu perusahaan
serta menerapkan ilmu yang diperoleh selama mengemban tugas di dunia kerja.
Kemudian mahasiswa juga akan memiliki etos kerja, skill kerja, mitivasi kerja, kualitas
kerja, disiplin waktu, ketekunan dan kreativitas kerja.

1
B. Tujuan
Tujuan pelaksanaan magang ekonomi di CV Sabar Subur Ponorogo yakni:
1. Bagi Mahasiswa
a. Sebagai syarat untuk memenuhi tugas mata kuliah magang ekonomi.
b. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa dalam bidang ekonomi.
c. Menambah wawasan tentang bagaimana gambaran kerja yang sesungguhnya
dan mendapatkan pengalaman yang belum pernah di alami.
d. Sebagai bekal untuk mempersiapkan diri terjun ke dalam masyarakat.
e. Memperdalam dan meningkatkan ketrampilan serta kreativitas mahasiswa.
f. Menguji kemampuan mahasiswa dalam berkreasi sesuai dengan bidang yang
ditekuni.
2. Bagi Akademik
a. Sebagai saran pengenaan, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
khususnya bagi jurusan ekonomi syariah dan sebagai pertimbangan dalam
penyusunan buku panduan serta program lain di jurusan ekonomi syariah.
b. Sebagai bahan masukan dan evaluasi program pendidikan di ekonomi syariah
untuk menghasilkan tenaga terampil yang sesuai dengan kebutuhan dalam dunia
kerja.
3. Bagi Perusahaan/Lembaga Pemerintah
a. Sebagai sarana untuk mengetahui kualitas pendidikan di jurusan ekonomi
syariah IAIN Ponorogo.
b. Sebagai sarana untuk memberikan kriteria tenaga kerja yang dibutuhkan oleh
badan usaha yang terkait.
c. Menjalin hubungan kerja sama antara dunia kerja khususnya CV Sabar Subur
Ponorogo dengan program studi ekonomi syariah di Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Islam IAIN Ponorogo.
d. Dapat melaksanakan salah satu bentuk tanggung jawab sosial kepada
masyarakat.

C. Manfaat
Manfaat dari pelaksanaan magang ekonomi di CV Sabar Subur Ponorogo yakni:
1. Bagi Mahasiswa
a. Dapat mengetahui dan memahami segala sesuatu yang berhubungan dengan CV
Sabar Subur Ponorogo.

2
 b. Mahasiswa dapat memperoleh ilmu pengetahuan dan pemahaman kerja yang
bermanfaat dalam meningkatkan pemahaman mahasiswa dari teori-teori yang
didapat dari Institut secara formal.
c. Mahasiswa dapat mengetahu mekanisme kerja pada instansi yang bersangkutan.
d. Menambah wawasan, pengetahuan dan pengalaman selaku generasi yang di
didik untuk siap terjun langsung di masyarakat khususnya lingkungan kerja.
2. Bagi Akademik
a. Terciptanya hubungan kerja sama yang saling menguntungkan antara kedua
belah pihak, yaitu dapat menempatkan mahasiswa yang potensial untuk
mendapatkan pengalaman di perusahaan yang bersangkutan.
b. Menghasilkan tenaga kerja yang memiliki keahlian profesional dengan tingkat
pengetahuan, ketrampilan dan etos kerja yang sesuai dengan tuntutan dunia
kerja.
c. Meningkatkan relevansi kurikulum berbagai program pendidikan di Institu
dengan dunia kerja.
d. Sebagai masukan untul penyempurnaan kurikulum di masa mendatang.
3. Bagi Perusahaan/Lembaga Pemerintah
a. Merupakan sarana untuk menjebatani antara perusahaan atau instansi dengan
lembaga pendidikan untuk keja sama lebih lanjut baik bersifat akademis
maupun non akademis.
b. Menjalin hubungan kerja sama antara dunia kerja khususnya CV Sabar Subur
Ponorogo dengan dunia pendidikan khususnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam IAIN Ponorogo.
c. Sebagai sarana untuk mengetahui kualitas pendidikan di jurusan Ekonomi
Syariah.

D. Waktu Pelaksanaan
Kegiatan ini dilaksanakan mulai tanggal 1 Oktober s/d 30 November 2023.

3
 BAB II
TINJAUAN UMUM CV SABAR SUBUR PONOROGO

A. Profil Lembaga
1. Sejarah CV Sabar Subur
CV. Sabar Subur adalah perusahaan distribusi agribisnis Indonesia yang
menyediakan banyak jenis produk-produk pertanian seperti pestisida, benih, pupuk dan
peralatan pertanian. Sabar Subur berupaya untuk menjawab kebutuhan pelanggan pada
setiap mata rantai usaha dibidang agribisnis, khususnya bagi masyarakat petani.
Perusahaan ini beorientasi pada kepuasan pelanggan. Sabar Subur juga berupaya
memberikan pelayanan optimal dengan menghasilkan produk- produk unggul dan
bermutu. Petani merupakan ujung tombak mata rantai produksi pangan.
Pada tahun 1994 toko didirikan oleh Alm Bapak Adrian Ahmad di gudang kecil
rumahnya sebagai pengecer pupuk dengan nama Sabar Subur. Kemudian pada tahun
1997 gedung pertma dibangun, pupuk yang dijual adalah pupuk subsidi yang saat itu
penjualanya masih bebas. Dengan semakin besarnya kuantitas penjualan pada tahun
2005 Sabar Subur Ponorogo diangkat menjadi Distributor Resmi Pupuk Bersubsidi
untuk wilayah Ponorogo.
Ketika mulai ada pembatasan wilayah distribusi pupuk subsidi, pada tahun 2006
perusahan mulai mengembangkan usaha dengan menjual produk sarana pendukung
produksi pertanian lainnya seperti pestisida dan benih tanaman dengan nama perusahan
Subur Makmur. Sejak tahun 2006 hingga saat ini, perusahaan terus berkembang dengan
menjadi distributor-distributor serta retailer-retailer pupuk non subsidi, benih, pestisida,
dan sarana pertanian lainnya. Dengan berkembangnya perusahan CV Sabar Subur dan
CV Subur Makmur maka didirikan UD Lohjinawi Mart yang meyedikan pestisida,
pupuk, benik, dan peralatan pertanian secara eceran untuk para petani.

4
 2. Struktur Organisasi Perusahaan

Direktur

Ida Hernawati

Manajer

Venna Andarista

Kepala bagian CV Kepala bagian CV Kepala bagian UD

Sabar Subur Subur Makmur Lohjinawi Mart
Istiana Ernawati Masruroh Hana Ridho

Administrasi Administrasi Administrasi

Istiqomatul Elsa Hana dan Doni

Keuangan Keuangan Keuangan

Herlina Dwi Ayu Hana dan Doni

PJ Gudang PJ Gudang PJ Gudang

Agus dan Bagas Aji dan Ipul Hana dan Doni

Gambar 2.1
Struktur Organisasi CV Sabar Subur, CV Subur Makmur, dan UD Lohjinawi Mart

Struktur organisasi adalah sebuah garis hirarki atau bertingkat yang

mendeskripsikan komponen-komponen yang menyusun perusahaan. Dimana
setiap individu atau SDM yang berada pada lingkup perusahaan tersebut
memiliki posisi dan fungsinya masing-masing.1
3. Tugas dan Fungsi Setiap Bidang
a. Direktur
1. Menyusun anggaran kerja perusahaan.
2. Menjabarkan anggaran kerja perusahaan.
b. Manajer
1. Menyelenggarakan, mengelola, dan mengendalikan aktifitas peusahaan.
2. Membuat keputusan menyangkut kegiatan operasional perusahaan.

1
Asep Muljawan, “STRUKTUR ORGANISASI PERGURUAN TINGGI YANG SEHAT DAN EFISIEN,” No.
2 November 2019 Volume 4 (2 November 2019).

5
 3. Memastikan peningkatakan kesadaran dari seluruh karyawan pentingnya
upaya memenuhi persyaratan pelanggan.
c. Kepala bagikan
1. Penangung jawab perdevisi atau membagi tugas.
2. Mengarahkan karyawan dalam bidang tugasnya.
3. Mengelolah kinerja bawahannya.
d. Administrasi
1. Mencacat penjualan.
2. Mencari orderan.
3. Melayani konsumen atau pembeli.
4. Mengorder barang yang habis.
e. Keuangan
1. Mencatat pengeluaran dan pemasukan dari pejualan.
2. Penagihan piutang perusahaan.
3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan keuangan.
f. Penangung jawab gudang
1. Mengambilkan barang untuk pembeli.
2. Bongkar muat barang pesanan.
3. Mengawasi barang keluar masuk gudang.
4. Merapikan isi gudang.

4. Strategi Pelayanan CV Sabar Subur

Strategi pelayanan adalah rencana atau pendekatan yang dirancang untuk
memberikan layanan kepada pelanggan, pemangku kepentingan, atau masyarakat
secara efisien, efektif, dan memenuhi kebutuhan serta harapan mereka. Strategi
pelayanan melibatkan pengembangan metode, proses, dan kebijakan yang
bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan kepuasan pengguna.

B. Kegiatan Umum Perusahaan

CV Sabar Subur adalah perusahaan yang bergerak dibidang distributor
pertanian. Kegiatan CV Sabar Subur setiap harinya adalah melayani pembelian
berbagai produk pertanian seperti pestisida, benih, pupuk dan peralatan pertanian.
Sistem penjualan mempunyai peranan yang sangat penting bagi perusahaan, karena
dengan adanya penjualan perusahaan akan mendapatkan penghasilan, sehingga
perusahaan akan berkembang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

6
 Penjualan secara retail pembeli langsung datang ke toko. Penjualan barang
secara pesan antar barang akan disiapakn dan akan diantar kealamat tujuan kemudian
pembeli membayar langsung ditempat tujuan. System kerja di CV Sabar Subur
ditentukan sesuai dengan struktur organisasi yang ada. Masing-masing individu
mempunyai tugas dan tanggung jawab agar tercipta system kerja yang efektif dan
efisien. Jam kerja di CV Sabar Subur yaitu hari Senin – Sabtu dengan jam operasional
07.00 – 16.00.

7
 BAB III
PELAKSANAAN MAGANG EKONOMI DI CV SABAR SUBUR PONOROGO

A. Analisisi Deskriptif
Berdasarkan jadwal pelaksanaan magang yang telah ditetapkan, maka penulis
melakukan praktik magang dimulai dari tanggal 01 Oktober 20213 sampai 30
November 2023. Dengan jam kerja dari pukul 07.00 sampai pukul 16.00. CV Sabar
Subur ini telah memberikan manfaat dari segi teori maupun praktek lapangan sehingga
dapat mengetahui situasi dunia kerja yang sebenarnya dan dapat mengetahui penerapan
teori yang sudah ditempuh dibangku perkuliahan.
Dalam kegiatan Kuliah Kerja Magang ini, penulis berada dalam bagian pelayan
customer yang mana kegiatan harian yaitu menjalankan proses penjualan dan
pembayaran, membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
produk, melakukan pencatatan atas semua transaksi, melakukan pencatatan laporan,
melakukan pengecekan kesesuaian antara nota dengan uang hasil penjualan system
kanvas, dan merekap nota penjualan.
B. Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan suatu instrumen pengidentifikasian berbagai faktor
yang terbentuk secara sistematis yang digunakan untuk merumuskan strategi
perusahaan. Pendekatan analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities) sekaligus dapat meminimalkan
kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Secara singkat analisis SWOT dapat
diterapkan dengan cara menganalisis dan memilah hal-hal yang memengaruhi keempat
faktornya. Dengan demikian, hasil dari analisis dapat membentuk perencanaan strategi
berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman).
Faktor-faktor yang ditetapkan kemudian diterapkan dalam bentuk matriks
SWOT, yang mana pengaplikasiannya adalah:
1. Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan
(advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
2. Bagaimana cara mengatasi kelemahan-kelemahan (weaknesses) yang
mencegah keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
3. Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats)
yang ada.

8
 4. Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat
ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.2

Analisis swot CV Sabar Subur Ponorogo:

1. Strengths (S)
a. Tersedianya sumber daya manusia yang memadai
b. Tersedianya kebutuhan masyarakat
2. Weakness (W)
a. Harga kurang bisa dijangkau masyarakat
b. Tanggungjawab karyawan kurang
3. Opportunities (O)
a. Adanya partisipasi dunia usaha serta dana
b. Tersedianya potensi Sumber Daya Manusia
4. Threaths (T)
a. Meningkatnya daya saing uasaha yang tinggi
b. Menurunnya daya beli masyarakat

C. Analisis Kelayakan Bisnis

Analisis kelayakan bisnis adalah penilaian yang menyeluruh untuk menilai
keberhasilan suatu usaha/proyek. Analisis ini bertujuan untuk menghindari
ketelanjuran penanaman modal yang terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak
menguntungkan.
1. Kualitas Kerja
Karyawan CV Sabar Subur Ponorogo memiliki kualitas kerja yang cukup
bagus. Hal ini dapat dilihat dari bagaimana persepsi karyawan terhadap kualitas
hasil pekerjaan yang dilakukkannya, apakah karyawan dapat menyelesaikan
tugas yang dibebankannya secara tepat waktu sesuai instrulsi yang diberikan.
Dikarenakan karyawan dapat menyelesaikan tugas yang diberikan secara cepat
waktu maka kualitas kerja yang dimiliki karyawan CV Sabar Subur Ponorogo
terutama bagian kesekretariatan dapat dinilai cukup baik.
2. Tanggung Jawab
Tanggung jawab merupakan indikator yang penting bagi manajemen SDM
karena tanggung jawab dapat menunjukkan bagaimana kemampuan seseorang

2
Fajar Nur’aini, Teknis Analisis Swot. Yogyakarta, ANAK HEBAT INDONESIA, 2020. 8.

9
 dalam menjalankan peran yang dipercayakan. Apabila seorang karyawan tidak
dapat menempatkan tanggung jawab di dalam perannya, maka dapat dipastikan
memiliki performa buruk di instansi. Karyawan CV Sabar Subur Ponorogo
memiliki tanggung jawab yang bagus. Setiap karyawan yang diberikan tugas pasti
dapat memegang tanggung jawab dan menyelesaikannya sesuai dengan perintah
yang diberikan. Hal ini dapat menambah performa yang baik bagi citra instansi.
3. Ketepatan Waktu
Ketepatan waktu berhubungan dengan bagaimana cara karyawan dapat
memaksimalkan waktu yang diberikan untuk mengoptimalkan kinerja dan
kontribusinya kepada perusahaan. Karyawan CV Sabar Subur Ponorogo dapat
memanfaatkan waktu yang diberikan untuk menyelesaikan tugas sehingga tugas
dapat terselesaikan tepat waktu. Hal ini memiliki dampak yang baik bagi instansi
karena dengan menyelesaikan tugas tepat waktu maka tidak akan menghambat
progres kemajuan instansi.
4. Kehadiran atau Presensi
Setiap instansi tentunya memiliki sistem kompleks yang sudah dibangun untuk
mempermudah mencapai tujuan bersama. Tentunya, tujuan ini dapat tercapai
salah satunya dengan mengharuskan seluruh karyawannya untuk hadir bekerja.
Hal ini juga diterapkan di CV Sabar Subur Ponorogo yakni mengharuskan
karyawannya untuk hadir bekerja, namun apabila tidak dapat hadir maka
diharuskan untuk membuat surat izin tidak masuk bekerja.
5. Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan indikator yang sangat penting dalam manajemen
sumber daya manusia. Dalam konteksnya, karyawan tidak dapat menentukan jam
kerja secara sembarangan dan semaunya, hal ini dikarenakan instansi telah
membangun sistem untuk mencapai tujuan bersama. Apabila karyawan suka
menunda pekerjaan dan mengulur waktu maka dapat merugikan diri sendiri dan
pihak lain di instansi. Oleh karena itu seluruh karyawan di Dinas Lingkungan
Hidup Ponorogo selalu dihimbau untuk mengutamakan kedisiplinan agar tujuan
bersama dapat segera tercapai.
6. Kerja Sama
Setiap instansi tentunya merancang distribusi pekerjaan ke dalam beberapa
departemen atau divisi. Disaat semua karyawan dan tim mampu bekerja sama dan
berkomitmen, maka alur kerja yang diharapkan akan berjalan dengan baik.

10
 Seperti halnya di Dinas Lingkungan Hidup, setiap karyawan harus belajar untuk
membangun kerja sama dan berkomitmen terutama untuk karyawan yang merasa
mampu dan terbiasa untuk bekerja sendiri. Karena mustahil sebuah instansi akan
mencapai tujuan yang diinginkan apabila karyawan dan timnya bekerja sendiri-
sendiri tanpa adanya kolaborasi satu sama lain.
D. Analisis Laporan Keuangan
Berikut laporan laba rugi pupuk Lohm Jinawi Mart:

Nov-23
NAMA ACCOUNT
Pendapatan Pokok (Penjualan Barang) 38.750.000
Retur Penjualan -
Potongan Penjualan -
PENJUALAN BERSIH (D = A- (B + C) 38.750.000
Harga Pokok Penjualan (E) 36.625.000
GROSS PROFIT (F = D - E) 2.125.000
BIAYA ADMINISTRASI UMUM 650.000
Potongan Pembelian -
Biaya Listrik -
Biaya Uang Makan 650.000
Biaya Penyusutan Perlengkapan Kantor -
Biaya Penyusutan Aset Program -
Biaya Promosi -
BIAYA PENJUALAN 900.000
Tunjangan Hari Raya -
Membersiip -
Perjalanan Dinas -
Kegiatan Gabungan -
Gaji Pegawai Tetap 900.000
Biaya Pengiriman Barang -
BIAYA OPERASIONAL 19.000
BIAYA SEWA GUDANG -
BIAYA Telepon / HP -
Biaya ATK -

11
 Biaya Air Minum 19.000
Biaya Inventaris Kecil -
Biaya Pemeliharaan Toko -
BIAYA ZAKAT -
Biaya Zakat -
TOTAL BIAYA - BIAYA 1.569.000
LABA USAHA POKOK ( H = F- G ) 556.000
Pendapatan Lain-Lain 21.000
Pendapatan Bunga -
BIAYA LAIN - LAIN ( J ) 5.800
BIAYA ADMINISTRASI BANK -
BIAYA POINT CUSTOMER -
Biaya lain - lain 5.800
PENDAPATAN BERSIH LAIN - LAIN
(K = I - J) 15.200
LABA BERSIH SEBELUM BUNGA
DAN PAJAK (L = H + K) 571.200
LABA BERSIH SETELAH BUNGA
DAN PAJAK (T = R - S) 571.200
LABA KOMULATIF 571.200

Dari hasil laba rugi penjualan pupuk perusahaan pada bulan Oktober sampai
November bisa katakan bahwa bulan November laba mengalami penurunan yang cukup
besar. Ini disebabkan berkurangnya jumlah pembeli pada bulan November yang dikarenakan
curah hujan yang belum maksimal.

12
 BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan
Berdasarkan kegiatan magang yang dilakukan penulis di CV Sabar Subur
penulis telah mencapai tujuan yang telah dirumuskan yaitu penulis telah melakukan
berbagai kegiatan sesuai yang diinstruksikan oleh pembimbing lapangan dan dapat
menyelesaikannya. Dalam pelaksanaan kegiatan penulis mempelajari sistem
manajemen sejalan dengan perkembangan zaman, teknologi pun semakin maju
pengaruh global juga dirasakan pada bidang manajemen yang sangat berkaitan
dengan teknologi, yaitu dengan munculnya peralatan-peralatan teknologi canggih
yang memudahkan usaha manusia dalam meningkatkan motivasi kerja untuk
menghadapi persaingan perusahaan. Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah
siklus yang harus terjadi secara terus menerus. Karena perusahaan harus
berkembangan untuk mengantisipasi perubahan.
B. Saran
Sumber Daya Manusia merupakan salah satu sumber daya terpenting disetiap
organisasi. Program pengembangan SDM dapat dilakukan dengan berbagai cara,
antara lain dengan pemberian penghargaan atas prestasi kerja, promosi, pemberian
insentif, pengembangan karir, dan pemberian pelatihan. Salah satu cara yang efektif
dalam meningkatkan kualitas SDM yaitu melaksanakan petaruran dan disiplin yang
tinggi oleh setiap karyawan.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Asep Muljawan. “STRUKTUR ORGANISASI PERGURUAN TINGGI YANG SEHAT

DAN EFISIEN.” No. 2 November 2019 Volume 4 (2 November 2019).

Fajar Nur’aini. "Teknis Analisis Swot". Yogyakarta, ANAK HEBAT INDONESIA, 2020.

14
 LAMPIRAN
1. Kegiatan hitung stok/stok opname.

2. Kegiatan memasukan data pupuk subsidi.

3. Kegiatan mencatan hasil penjualan.

15
4. Kegiatan menghitung hasil penjualan.

16
 LOG BOOK KEGIATAN MAGANG MAHASISWA

Nama : Sulis Widiyanti

NIM 401200122

Jenis Praktikum : Magang Ekonomi Syariah 2023

Lokasi : CV Sabar Subur Ponorogo

No Tanggal Kegiatan
1 2 Oktober Perkenalan diri dan penyesuaian lingkungan baru
2023
2 3-7 Oktober 1. Belajar mengenal produk-produk
2023
2. Belajar melayani konsomen/pembeli
3 9-14 Oktober 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
2023
2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
produk.
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
4 16-21 Oktober 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
2023 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
5 23-28 Oktober 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
2023 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
6 30 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
Oktober- 4 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
November produk
2023
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
17
 5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
7 6-11 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
November 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
2023 produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
8 13-16 1. Melakukan kegiatan stok opname atau mengecek dan mecocockan barang
November fisik yang ada dan barang fisik yang tercatat pada komputer pada UD
2023 Lohjinawi Mart
2. Memasukan hasil pengecekan barang fisik yang diperoleh
9 17-18 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
November 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
2023 produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
10 20-24 1. Melakukan kegiatan stok opname atau mengecek dan mecocockan barang
November fisik yang ada dan barang fisik yang tercatat pada komputer pada CV Subur
20203 Makmur
11 25-26 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
November 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
2023 produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline
12 27 -30 1. Menjalankan proses penjualan dan pembayaran
November 2. Membantu pelanggan dalam memberikan informasi mengenai suatu
2023 produk
3. Melakukan pencatatan atas semua transaksi
4. Melakukan pencatatan laporan
5. Menyipakan produk pembelian online shop dan produk pesan antar ofline

18
19