Nama : Muhammad Kresna Adi p

NIM : 5111211248

Tugas : Manajemen Strategi

1. Beri penjelasan mengapa man. Strategi itu penting. Dan apa resiko yang dihadapi
perusahaan ketika tidak menggunakan man. Strategi dalam mengelola perusahaannya
2. Megapa menganalisis perubahan lingkungan sangat penting dilakukan oleh manajer
strategik
3. Apa yang bisa anda jelaskan terkait dengan S_-W-O-T Bagambarkan dalam bagaimana para
ahli (sebutkan ahlinya) menetapkan/ mengelompokkan lingkungan pemasaran dan
kemukakan faktor faktor tersebut berdasarkan kelompoknya. Anda tuangkan dalam tabel 3
kolom yang terdiri dari kelompok lingkuangannya, variabel dari lingkungan tersebut dan
contoh dari faktor tersebut
4. Dalam tabel dua kolom tuliskan bebagai faktor lingkungan dekat perusahaan dan jelaskan
bagaimana faktor tersebut bisa mempengaruhi perusahaan baik secara menguntungkan
ataupun merugikan (pemberian contoh dikaitkan dengan contoh produk dari perusahaan
nyata
5. Gambarkan 5 kekuatan bersaing dari Porter dan jelaskan pemahaman anda atas ke lima
faktorr tersebut dalam tabel dua kolom yang masing masing berisi 5 faktor dan
penjelasannya apakah itu berdampak menjadi peluang atau ancaman bagi industri dimana
anda berada (anda boleh memilih satu industri dimana posisi anda sedang menganalisis
ancaman dan peluang yang terjadi. Kemukakan juga apa yang dimaksud dengan industri
dalam pembahasan ini dan siapa pesaing anda yang ada saat ini)
6. Kemukakan apa hubungan lingkungan internal dengan lingkungan eksternal
7. Kemukakan beberpa point penting terkait dengan pembahasan lingkungan internal,
tunjukkan bahwa anda memahami lingkungan ini dengan baik jadi apa yang anda akan
tuliskan kemukakan dengan penjelasan dan contoh (min 5 point)
Jawaban
1. Pentingnya Manajemen Strategi dan Risikonya:
 Pentingnya Manajemen Strategi: Manajemen strategi sangat penting karena membantu
perusahaan menetapkan visi, tujuan, dan rencana untuk mencapai keunggulan kompetitif. Ini
membantu perusahaan berfokus pada hal-hal yang benar-benar penting dan mengarahkan
sumber daya dengan efisien.
 Resiko Ketika Tidak Menggunakan Manajemen Strategi: Perusahaan yang tidak memiliki
manajemen strategi yang baik dapat menghadapi risiko seperti ketidakjelasan tujuan,
ketidakmampuan untuk bersaing secara efektif, keputusan yang tidak terkoordinasi, dan
ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan perubahan di lingkungan bisnis.

2. Analisis Perubahan Lingkungan:

Pentingnya Analisis Lingkungan: Perubahan dalam lingkungan bisnis dapat mempengaruhi
perusahaan secara signifikan. Analisis lingkungan membantu manajer strategis memahami tren,
peluang, dan ancaman yang mungkin memengaruhi strategi perusahaan. Ini memungkinkan
perusahaan untuk merencanakan tindakan yang relevan dan adaptasi yang dibutuhkan.
3. SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats):
SWOT Analysis adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal
yang memengaruhi kinerja perusahaan. Para ahli, seperti Albert Humphrey, telah mengembangkan
kerangka ini.
Tabel Contoh :
Kelompok Lingkungan Variable Lingkungan Contoh Faktor
Strenght Faktor internal 1. Sumber daya manusia
kometen
2. Teknologi Terkini
3. Merek yang Kuat
Weakness Faktor Internal 1. Keterbatasan Keuangan
2. Infrastruktur yang
Lemah

3. Kualitas Produk Rendah

Opportunities Faktor Eksternal 1. Permintaan Pasar Baru
2. Perubahan Regulasi
3. Kemajuan Teknologi
Baru
Threats Faktor Eksternal 1. Persaingan yang Intens
2. Perubahan Peraturan
Pemerintah
3. Ancaman Produk
Pengganti
 4. Faktor Lingkungan Dekat:
Pengaruh pada Perusahaan: Faktor lingkungan dekat, seperti tingkat persaingan, kebijakan
pemerintah, dan tren konsumen, dapat mempengaruhi perusahaan secara signifikan.
Contoh: Tingginya persaingan di industri otomotif dapat mengurangi marjin laba perusahaan.
Kebijakan pemerintah yang mendukung energi terbarukan dapat memberikan peluang bagi
perusahaan energi hijau.

5. Kekuatan Bersaing Porter:

 Kekuatan Persaingan dalam Industri: Porter mengidentifikasi lima kekuatan bersaing: tingkat
persaingan, kekuatan tawar-menawar pemasok, kekuatan tawar-menawar pembeli, ancaman
produk pengganti, dan ancaman dari pesaing baru.
 Dampak Terhadap Industri: Analisis kekuatan bersaing membantu memahami apakah
industri cenderung menghadapi peluang atau ancaman. Misalnya, tingkat persaingan yang
tinggi dapat mengancam marjin laba perusahaan dalam industri tersebut.

6. Hubungan Lingkungan Internal dan Eksternal:

 Lingkungan internal perusahaan mencakup faktor-faktor yang dapat dikendalikan oleh
perusahaan, seperti sumber daya manusia dan kemampuan manufaktur. Lingkungan
eksternal mencakup faktor-faktor luar yang tidak dapat dikendalikan, seperti perubahan
pasar dan persaingan.
 Manajer strategis perlu memahami hubungan antara faktor-faktor internal dan eksternal
untuk merancang strategi yang efektif.

7. Faktor-Faktor Lingkungan Internal:

 Sumber Daya Manusia: Kualitas dan kompetensi karyawan.
 Sumber Daya Finansial: Ketersediaan modal dan sumber daya keuangan.
 Kualitas Produk atau Layanan: Kemampuan perusahaan untuk menghasilkan produk atau
layanan berkualitas.
 Budaya Organisasi: Nilai-nilai, etika, dan budaya perusahaan.
 Sistem Manajemen: Efisiensi dan efektivitas sistem manajemen.