Kepemilikan karyawan

BERBAGI BAGIAN AKSI

di lokasi perusahaan konstruksi Lindum Group. Mereka akan menghilang tanpa penjelasan,
dengan biaya £1.000 untuk penggantian. Hanya dalam satu tahun, total 29 gergaji hilang
dari lokasi Lindum, meninggalkan perusahaan dengan tagihan yang besar. Namun, dua
tahun kemudian, angka itu turun menjadi hanya satu. Apa yang berubah? Itu bukan sebagai
akibat dari langkah-langkah keamanan baru atau pemecatan seorang karyawan yang
ceroboh. Sebaliknya, bisnis memutuskan untuk mengambil rute ke kepemilikan karyawan
dan itu menyebabkan perubahan besar dalam pola pikir di antara para pekerja, banyak di
antaranya telah menjadi pemegang saham. Sementara Lindum adalah orang yang pertama
kali beralih ke model tersebut, beralih kembali pada tahun 1994, hal ini relatif jarang terjadi
di kalangan kontraktor. Praktik arsitektur dan konsultan besar seperti Arup, Mott MacDonald
dan Rider Levett Bucknall telah menganut konsep tersebut, tetapi baru belakangan ini
semakin banyak perusahaan konstruksi yang mengadopsi model kepemilikan ini. Bulan lalu,
kontraktor utilitas Falco beralih ke perwalian kepemilikan karyawan, perusahaan
pembongkaran McGee melakukan langkah yang sama pada Mei 2020, sementara Pacific
Building yang berbasis di Glasgow – sebuah perusahaan bangunan sewaan CIOB –
mendirikannya pada Januari 2019. Untuk pendiri Pacific Brian Gallacher, apa yang
mendorong keputusan untuk membuat perubahan adalah kebutuhan untuk menerapkan
rencana suksesi. Tapi itu telah memberikan manfaat lain juga.

Dia menjelaskan: “Hal pertama yang saya ketahui tentang kepemilikan karyawan adalah
ketika subkontraktor kami yang beroperasi di sektor ritel mengatakan dia melakukannya. Dia
menjelaskan cara kerjanya dan saya memeriksanya karena ketika saya melewati tahun
ke-60 saya, saya harus mempertimbangkan rencana suksesi. “Kekhawatiran para direktur,
staf, dan saya adalah bagaimana kami memastikan bahwa bisnis mempertahankan filosofi,
budaya, dan nilai-nilai jika ada perubahan dalam manajemen, terutama jika perusahaan
diakuisisi oleh bisnis yang tidak berbagi nilai-nilai itu. ? “Kepemilikan karyawan tampaknya
merupakan rute paling mulus dan paling sederhana untuk mempertahankan semacam
warisan.” Dalam kasus Pacific, menyiapkan kepemilikan karyawan hanya membutuhkan
waktu lebih dari dua tahun. “Saya telah melihat baik-baik kemungkinan kerugian dan pergi
ke Konferensi Kepemilikan Karyawan di Birmingham dan bertemu orang-orang yang berada
di berbagai tahap proses. Semakin keras saya melihatnya, semakin menarik bagi saya,”
kenang Gallacher. Dia mengharapkan beberapa karyawan untuk curiga terhadap motifnya
dan sementara dia bertemu dengan beberapa sinisme, itu berumur pendek. “Ketika saya
mengumumkannya kepada tim di sini, banyak dari mereka berpikir itu adalah kesempatan
yang sangat bagus dan mayoritas dengan cepat mendapatkannya,” katanya. Mengubah
sikap Setelah kepercayaan ada dan karyawan merasa memiliki kepentingan di Pasifik,
Gallacher segera melihat perubahan dalam cara karyawan memandang pekerjaan mereka.
“Ada perubahan langkah dalam sikap beberapa orang dan itulah yang benar-benar saya
inginkan. Orang-orang yang datang setiap hari dan memperlakukannya hanya sebagai
pekerjaan tiba-tiba menyadari bahwa itu lebih dari sekadar pekerjaan. Mereka ingin bisnis ini
sukses dan agar klien mencintai kami. Ada peningkatan nyata dalam produktivitas.”
Pengurangan mendadak pada gergaji baja yang hilang seperempat abad yang lalu
disebabkan oleh perubahan sikap yang serupa, kata David Chambers, ketua Lindum Group,
yang beroperasi di luar kantor di Lincoln, Peterborough dan York. Keputusan Lindum untuk
membuat skema kepemilikan karyawan mengikuti penyelesaian proyek yang rumit. “Dengan
melihat ke belakang, kami merasa beberapa masalah yang kami temui selama kontrak
mungkin dapat dihindari jika ada tingkat kebanggaan, kepemilikan, dan komitmen yang lebih
dalam di antara karyawan,” katanya. “Kami berharap dengan mendorong orang untuk
membeli perusahaan, karyawan akan lebih merasa terlibat lebih jauh dan ini telah menjadi
faktor penting dalam kesuksesan kami sejak saat itu.” Perusahaan, yang memulai
kehidupan sebagai bisnis milik keluarga 65 tahun yang lalu, sekarang memiliki 480
pemegang saham karyawan – sekitar dua pertiga dari tenaga kerja – dan dikelola oleh
dewan direksi, yang juga memiliki saham. Proses untuk membangun kepemilikan karyawan
memakan waktu beberapa bulan dan Chambers mengatakan tantangan utama adalah
mengkomunikasikan konsep tersebut. “Karyawan perlu memahami mengapa kami
menyarankan mereka untuk menjadi mitra dalam bisnis ini. Kami perlu menjelaskan alasan,
potensi manfaat dan, tentu saja, potensi jebakan,” jelasnya. “Awalnya kami mengajak staf
senior untuk membeli saham dan kemudian kami bagikan saham gratis kepada setiap
karyawan. Ini membantu menanamkan sistem dan mendorong orang untuk melanjutkan
investasi mereka. Seiring pergantian personel, kejelasan tentang alasan melakukannya
tetap menjadi prioritas bahkan hingga hari ini. Perbedaannya adalah sekarang kami memiliki
contoh nyata tentang bagaimana skema pembagian bekerja dan bagaimana hal itu dapat
bermanfaat bagi mereka.” Tiga bentuk utama kepemilikan karyawan Kepemilikan karyawan
dapat mengambil salah satu dari tiga bentuk: l Kepemilikan karyawan langsung –
menggunakan satu atau lebih program saham yang diuntungkan pajak, karyawan menjadi
pemegang saham individu terdaftar dari mayoritas saham di perusahaan mereka; l
Kepemilikan karyawan tidak langsung – saham dimiliki secara kolektif atas nama karyawan,
biasanya melalui perwalian karyawan; l Gabungan kepemilikan langsung dan tidak langsung
– kombinasi kepemilikan saham individu dan kolektif. SUMBER: ASOSIASI KEPEMILIKAN
KARYAWAN Atas: Staf Lindum Group memegang saham mereka pada tahun 1994 Bawah:
Magang Grup Lindum Katie Hughes 480 Grup Lindum sekarang memiliki 480 pemegang
saham karyawan – sekitar dua pertiga dari angkatan kerja
18_20.CMApr21.employeeowned_scW.indd 19 16/03/ 2021 12:59 20 | MANAJER
KONSTRUKSI APRIL 2021 KEPEMILIKAN KARYAWAN konstruksimanagermagazine.com
Strategi perusahaan Di bawah model kepercayaan kepemilikan karyawan, Gallacher dan tim
manajemennya masih membuat semua keputusan tentang strategi perusahaan di Pasifik.
Kepemilikan saham dipegang oleh perwalian sehingga tidak ada karyawan yang memiliki
saham individu. “Status resmi karyawan adalah bahwa mereka adalah penerima amanah.
Kepercayaan dapat memberikan penghargaan berdasarkan profitabilitas kepada setiap
penerima manfaat atau karyawan jika bisnis memiliki tahun yang baik, ”kata Gallacher.
Dewan perwalian perusahaan terdiri dari lima orang – dua perwakilan karyawan dan dua
perwakilan manajemen, serta satu independen. Tim manajemen bertemu dengan perwalian
beberapa kali setahun untuk memberi tahu perwalian itu bagaimana rencananya untuk
menjalankan bisnis. Para wali dapat menginterogasi keputusan tim manajemen tetapi tidak
dapat melarangnya membuat keputusan. “Tetapi jika semua dewan direksi tiba-tiba
mengatakan bahwa mereka akan membeli sendiri Ferrari, saya sepenuhnya mengharapkan
dewan perwalian untuk mengatakan bahwa mereka tidak berpikir itu adalah penggunaan
uang perusahaan yang baik,” tambah Gallacher. Di Lindum, Chambers mengatakan
pendekatan pengambilan keputusan adalah "argumen terbaik menang". Dia mengatakan:
“Lindum Group adalah satu perusahaan yang terdiri dari beberapa divisi. Setiap divisi
memiliki direktur dan struktur manajemennya sendiri. Masing-masing bekerja dengan tim
mereka untuk menentukan arah bisnis mereka dalam rencana kelompok. Divisi mengelola
pengembangan bisnisnya sendiri, dengan dukungan sumber daya pusat, dan seluruh
karyawan didorong untuk melihat peluang bisnis yang potensial. “Kami juga mengadakan
RUPS tahunan yang mengundang semua karyawan. Ini adalah kesempatan untuk
mendiskusikan bisnis dan mengajukan pertanyaan langsung kepada dewan direktur
eksekutifnya.” Menegosiasikan pandemi Lingkungan yang tidak dapat diprediksi dan
bergejolak yang telah diciptakan oleh pandemi covid-19 telah memukul hampir setiap sektor
ekonomi dengan keras, tidak terkecuali konstruksi. Tetapi Gallacher berpikir bahwa model
kepemilikan karyawan berguna untuk dimiliki ketika harus menegosiasikan kondisi yang
sulit. “Kepemilikan karyawan tidak akan membuat bisnis yang buruk menjadi baik, tetapi
membantu bisnis yang baik menjadi lebih baik dan lebih kuat,” katanya. “Kami memiliki
cadangan uang tunai yang baik yang akan terus membantu kami, karena kami jelas sedang
membakar sedikit uang saat ini. “Seandainya ada manajemen buy-out atau trade sale, itu
mungkin akan menyedot semua uang tunai dan kami kemungkinan akan beroperasi dengan
cerukan. Saya pikir ada juga persahabatan dan kebersamaan yang mungkin tidak ada
dalam kepemilikan pra-karyawan sepenuhnya.” Chambers setuju bahwa kepemilikan
karyawan membantu Lindum mengatasi hambatan. “Jika kita menghemat lebih banyak
uang, dengan memberikan layanan klien yang baik atau berhati-hati dalam membelanjakan
uang dan menjaga kit kita, maka kinerja saham kita akan lebih baik,” katanya. “Dalam hal
pandemi, situs kami dapat dibuka kembali dengan cukup cepat asalkan mereka mematuhi
peraturan yang ketat. Karyawan kami memahami bahwa adalah kepentingan terbaik semua
orang untuk kembali beraksi dengan cepat tetapi tanpa mengorbankan jarak sosial dan
kebersihan.” Gallacher tentu tidak menyesal. Dia berkata: "Ini tidak akan berhasil untuk
semua orang, tetapi saya tahu bahwa saya telah melakukan hal yang benar." ●