ANALISIS SWOT SEBAGAI PENGEMBANGAN USAHA

MIKRO KECIL DAN MENENGAH BERBASIS EKONOMI

KREATIF (STUDI PADA UMKM BATIK SRI DI KOTA
BEKASI)

Rifka Zikrivia 1, R.R Wening Ken Widodasih, SH., MM 2

Prodi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa
E-mail : rifka.z.wibowo@gmail.com

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan analisis SWOT (Strengths,

Weakness, Opportunities, Threats) terhadap pengembangan Usaha
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) berbasis ekonomi kreatif menjadi
tujuan dari penelitian ini. Menggunakan metode deskriptif kualitatif,
data dikumpulkan melalui hasil observasi, wawancara dan
dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis SWOT untuk
membuat strategi pengembangan ekonomi kreatif pada UMKM Batik
Sri di Kota Bekasi. Hasil penelitian menujukan UMKM Batik Sri
berada dikuadran I yang berarti UMKM memiliki kekuatan dan
peluang (SO), sehingga peluang yang ada dapat dimanfaatkan dan
mengharuskan strategi yang diterapkan adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif (Growth Oriented Strategy), situasi ini
membuat UMKM Batik dapat menerapkan strategi agresif dengan
memanfaatkan peluang dengan memaksimalkan kekuatan yang
dimiliki.

Kata Kunci : Analisis SWOT, Pengembangan Usaha, UMKM,

Ekonomi Kreatif
 1. PENDAHULUAN
Kehadiran kegiatan Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) selalu
menjadi wadah yang baik untuk membuka
lapangan pekerjaan. Kegiatan (UMKM)
merupakan salah satu bidang usaha yang
dapat berkembang dan konsisten, contohnya
pada krisis moneter berkepanjangan di tahun
1998. Dalam perekonomian nasional
kegiatan UMKM ini memberikan kontribusi
besar pada devisa negara. Dilihat saat pasca
krisis ekonomi tahun 1997-1998 jumlah
usaha mikro kecil dan menengah di Indonesia
tidak berkurang, bahkan meningkat di tahun
2012 dan mampu menyerap tenaga kerja
hingga 107 juta orang pekerja. Pada tahun itu
jumlah pengusaha di Indonesia sebanyak
56.534.592 unit (Badan Pusat Statistik). Pada
tahun 2019, ditengah kondisi ekonomi yang
menantang terdapat beberapa sektor usaha
UMKM yang diprediksi dapat bertahan,
karena menggunakan bahan baku dalam
negeri yang mampu menekan biaya,
diantaranya yaitu sektor kuliner, fashion, dan
handcraft yang merupakan salah satu bidang
ekonomi kreatif.
Keberadaan UMKM sebagai
penolong karena lebih mampu bertahan di
masa krisis ekonomi serta menjadi tumpuan
harapan masyarakat, keberadaannya mampu
banyak menyediakan kesempatan kerja,
mengurangi kemiskinan, pengangguran, dan
arus urbanisasi serta motor penggerak
pembangunan nasional dan daerah. Ekonomi
di dunia akan terus perkembang dan di
dominasi oleh usaha kecil menengah, negara
yang memperkuat jaringannya dengan usaha
kecil menengah akan memiliki kesempatan
memenangkan persaingan di pasar global.
Jumlah masyarakat usia muda di Kota Bekasi
lebih dari 200.000 jiwa, secara letak
geografis posisi Bekasi sangat strategis
karena berdekatan dengan ibu kota dan tinggi
nya daya beli masyarakat akan
mempengaruhi perkembangan industri
kreatif. Perkembangan industri kreatif di
Kota Bekasi menurut Kepala Bidang
Ekonomi Badan Perencanaan dan
Pembangunan Daerah (Bappeda) suatu saat
akan bisa menjadi motor penggerak ekonomi
seiring kondisi pertumbuhan laju ekonomi
yang terus meningkat dan juga masuknya
investor ke Bekasi. Kerjasama semua elemen
seperti Pemerintah Kota sangat diperlukan
dalam mengembangkan dan mendorong
masyarakat agar terjun ke bidang industri
kreatif ini terutama anak-anak muda. Kondisi
geografis Kota Bekasi yang berbatasan
dengan kota Jakarta, Kabupaten Bekasi dan
Bogor, membuat Kota Bekasi mendapatkan
kesulitan dalam memutuskan kesenian Kota
Bekasi karena adanya percampuran budaya
pada warga Kota Bekasi yang merupakan
percampuran antara budaya Sunda, Jawa
Barat dan Betawi. Berbeda dengan
Kabupaten Bekasi yang sebagian besar
penduduknya orang Sunda, saat ini warga
Kota Bekasi didominasi oleh masyarakat
yang berasal dari Jakarta. Kota Bekasi yang
memiliki batik tradisional berciri khas Betawi,
yakni Batik Bekasi. Sebuah usaha batik khas
Bekasi yang berada di Kota Bekasi dan
dikenal dengan nama Batik Sri ini selain
fokus dalam membuat dan memasarkan batik
khas Bekasi, Batik Sri juga merangkul
disabilitas untuk ikut serta dalam pembuatan
motif batik Bekasi. Batik menjadi salah satu
aset kekayaan dan warisan leluhur dan
menjadi identitas bangsa Indonesia. Batik
bukan sekedar seni atau pakaian khas tetapi
terkandung banyak makna simbolis dan nilai
di dalam setiap motif dan corak nya yang
beraneka ragam. Batik telah ditetapkan
UNESCO (The United Educational,
Scientific and Cultural Organization) sebagai
Masterpiece of the Oral and Intangible
Heritage of Humanity pada sebuah
konferensi di Abu Dhabi tanggal 2 Oktober
2009 dan pada tanggal tersebut di tetapkan
sebagai hari batik nasional. Pembuatan batik
membuka peluang UMKM bagi masyarakat
untuk membantu meningkatkan
perekonomian. Kompetisi usaha akan selalu
mengalami perubahan yang kompleks dari
berbagai kombinasi faktor, disamping
pengaruh dari pelaku usaha yang
bersangkutan. Pelaku usaha harus
memposisikan diri secara baik dan benar
dibandingkan pesaingnya melalui berbagai
cara.
Permasalahan yang dihadapi oleh UMKM
dapat diatasi dengan upaya memperbaiki
aspek dari dalam (internal) maupun aspek
dari luar (eksternal). Salah satu cara untuk
membuat strategi pengembangan usaha
adalah dengan melakukan analisis SWOT.
Perumusan strategi-strategi mencakup
kegiatan mengembangkan visi dan misi suatu
usaha, mengidentifikasi peluang dan
ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
Pengembangan usaha menjadi tanggung
jawab dari setiap pelaku usaha yang
membutuhkan pandangan kedepan, motivasi
dan kreativitas. Pada umumnya pemilik
usaha dalam mengembangkan usahanya
harus mampu melihat suatu peluang dimana
orang lain tidak mampu melihatnya. Melalui
penelitian ini maka akan teridentifikasi
permasalahan yang terdapat pada Batik Sri
dalam pengembangannya sehingga dapat
menjawab tujuan penelitian yaitu
merumuskan analisis SWOT yang akan
menjadi strategi dalam pengembangan usaha
mikro kecil dan menengah berbasis ekonomi
kreatif pada UMKM Batik Sri di Kota Bekasi.
2. TINJAUAN PUSTAKA
Pengembangan suatu usaha menurut
Pandji Anoraga (2011) adalah tanggung
jawab dari setiap pengusaha atau wirausaha
yang membutuhkan pandangan kedepan,
motivasi dan kreatifitas. Tujuan
pengembangan usaha menurut Central Otago
District Center (2013) adalah menciptakan
keuntungan melalui penciptaan usaha dalam
rangka memanfaatkan pasar dan kesempatan
bisnis, serta untuk menciptakan lapangan
pekerjaan. Usaha Mikro Kecil dan Menengah
menurut Sony Hendra (2017) merupakan
suatu usaha perseorangan atau badan usaha
yang berskala kecil dan memiliki batasan
tertentu dalam hal jumlah tenaga kerjanya,
jumlah penjualan atau omsetnya, serta jumlah
aset atau aktivanya, teknologi yang
digunakannya masih tradisional, dengan
pengelolaan usaha yang sederhana. Wulan
Ayodya (2019) menyimpulkan ekonomi
kreatif yaitu kegiatan ekonomi yang
mencakup industri dengan kreativitas sumber
daya manusia sebagai aset utama untuk
menciptakan nilai tambah ekonomi, maka
UMKM yang kreatif tentu akan memiliki
kemampuan bersaing karena mampu
menciptakan nilai tambah baru. Studi
ekonomi kreatif terbaru yang dilakukan
United Nation Conference on Trade and
Development (UNCTAD) pada tahun 2020
menjabarkan Ekonomi Kreatif dapat
menciptakan pekerjaan, mendorong
peningkatan pendapatan, ekspor serta
mempromosikan kepedulian sosial,
keragaman budaya dan pengembangan
manusia. Menyertakan aspek sosial, budaya
dan ekonomi dalam pengembangan teknologi.
Suatu pilihan strategi pengembangan yang
membutuhkan tindakan kementerian serta
kebijakan yang inovatif dan multidisiplin.
Konsep dasar SWOT memang
terlihat sederhana sekali seperti yang
dikemukakan oleh Sun Tzu pada tahun 1992
bahwa sebuah pertempuran akan mudah
dimenangkan apabila sudah mengenali
kekuatan dan kelemahan dalam diri sendiri
serta mengetahui kekuatan dan kelemahan
lawan. Saat ini perkembangannya semakin
meningkat, analisis SWOT tidak hanya
dipakai untuk menyusun strategi di medan
perang tetapi banyak juga dipakai dalam
penyusun perencanaan strategi bisnis yang
bertujuan untuk menciptakan strategi-strategi
jangka panjang sehingga arah dan tujuan
usaha dapat terlihat dan dicapai dengan jelas,
selain itu untuk menghadapai pesaing-
pesaing lainnya. Analisis SWOT menurut
Freddy (2014) adalah sebuah instrument
dalam merencanakan strategi dengan
menggunakan kerangka kerja kekutan,
kelemahan, peluang dan ancaman, instrumen
tersebut menghasilkan strategi sederhana
untuk memperkirakan cara terbaik dalam
mengimplementasikan nya. Analisis SWOT
menurut Bilung (2016) memungkinkan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor yang
mempengaruhi baik positif maupun negatif
dari dalam dan dari luar. Peran kunci dari
SWOT adalah untuk membantu
mengembangkan kesadaran penuh dari
semua faktor yang dapat mempengaruhi
perencanaan strategi dan pengambilan
keputusan, tujuan yang dapat diterapkan pada
hampir semua aspek. Diagram SWOT
menurut Freddy Rangkuti menjelaskan
terdapat 4 diagram SWOT:
a. Kuadran 1 terdapat strategi agresfi dimana
ini merupakan situasi yang sangat
menguntungkan dengan adanya peluang dan
kekuatan yang dimiliki sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Kondisi ini
mengharuskan strategi yang diterapkan
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif (Growth Oriented Strategy).
b. Kuadran 2 terdapat strategi diversifikasi,
ini merupakan keadaan dimana ketika
menghadapi sebuah ancaman tetapi usaha
tersebut masih memiliki kekuatan internal.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi
ini adalah menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang
dengan cara strategi diversifikasi
(produk/pasar).
c. Kuadran 3 terdapat strategi turn around,
situasi dimana terdapat peluang pasar yang
luas tetepi dihadapkan pada beberapa kendala
atau kelemahan internal. Strategi yang tepat
pada keadaan tersebut adalah meminimalkan
masalah-masalah internal sehingga dapat
merebut peluang pasar yang lebih baik.
d. Kuadran 4 terdapat strategi defensif,
merupakan keadaan yang sangat tidak
menguntungkan karena dihadapkan berbagai
ancaman serta kelemahan internal.
Gambar 1. Diagram SWOT
Matriks SWOT merupakan alat
strategi yang dapat membantu perusahaan
untuk menggambarkan penyesuaian antara
peluang dan ancaman ekternal yang dihadapi
dengan kekuatan dan kelemahan internal,
serta untuk melihat alternatif strategi apa
yang sesuai dan dapat diterapkan, yang
dimiliki suatu perusahaan berdasarkan 4 tipe
strategi, yaitu:
1. Strategi SO (Strengths-Opportunities),
strategi ini dibuat berdasarkan pemikiran
perusahaan, yaitu dengan cara memanfaatkan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
meraih peluang-peluang yang ada
2. Strategi ST (Strengths-Threats), strategi
dalam mengunakan kekuatan untuk
meminimalisir atau mengurangi ancaman-
ancaman eksternal
3. Strategi WO (Weaknesses-Opportunities),
strategi ini diterapkan dengan memanfaatkan
peluang-peluang yang ada untuk
meminimalisir atau mengurangi kelemahan-
kelemahan suatu perusahaan
4. Strategi WT (Weaknesses-Threats),
strategi ini untuk meminimalisir kelemahan
serta menghindari ancaman terhadap
perusahaan.
Matriks Analisis SWOT yang dikembangkan
oleh Wheelen dan Hunger terstruktur dengan
9 sel diatas. Bagian horizontal berisi
ringkasan analisis faktor internal atau Internal
Factor Analysis Summary (IFAS) dan bagian
vertikal berisi ringkasan analisis faktor
eksternal atau External Factory Analysis
Summary (EFAS).
Tabel 1. Matriks SWOT
Perhitungan Matriks IFAS dan EFAS
Perhitungan IFAS digunakan untuk
mengevaluasi faktor-faktor yang ada pada
lingkungan internal berupa kelemahan dan
kekuatan yang dimiliki perusahaan.
Perhitungan EFAS digunakan untuk
mengevaluasi faktor-faktor yang
berpengaruh pada objek penelitian yang ada
diluar lingkungan berupa ancaman dan
peluang dan perhitungan IFAS digunakan
untuk mengevaluasi faktor-faktor yang ada
didalam lingkungan berupa kekuatan dan
kelemahan. Cara-cara penentuan matriks
IFAS dan EFAS menurut Freddy Rangkuti
(2014) yaitu:
a. Penentuan matriks IFAS dengan memberi
bobot masing-masing faktor mulai dari 0,0
(tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting),
jumlah semua bobot tidak boleh melebihi
1,00. Selanjutnya menghitung rating, untuk
masing-masing faktor diberikan skala mulai
dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor)
berdasarkan pengaruh faktor tersebut
terhadap kondisi yang bersangkutan.
Kategori kekuatan diberi nilai mulai dari 4
(sangat baik) sampai 1, sedangkan pemberian
rating pada kelemahan adalah kebalikannya,
1 jika kelemahan sangat besar dan 4 jika
kelemahannya kecil. Kalikan bobot dan
rating untuk memperoleh nilai pada kolom 4.
Fungsi dari hasil nilai menentukan strategi
yang akan digunakan.
b. Penentuan matriks EFAS dengan memberi
bobot masing-masing faktor mulai dari 1,0
(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak
penting), jumlah semua bobot tidak boleh
melebihi 1,00. Selanjutnya menghitung
rating, untuk masing-masing faktor diberikan
skala mulai dari 4 (outstanding) sampai
dengan 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor
tersebut terhadap kondisi yang bersangkutan.
Pemberian rating untuk faktor peluang
bersifat positif (4 jika peluang semakin besar
tetapi 1 jika peluangnya kecil). Pemberian
rating nilai ancaman adalah kebalikannya, 1
jika ancaman sangat besar dan rating 4 jika
ancamannya kecil. Kalikan bobot dan rating
untuk memperoleh nilai pada kolom 4.
Fungsi dari hasil nilai menentukan strategi
yang akan digunakan
3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini akan membahas
tentang analisis SWOT sebagai
pengembangan usaha mikro kecil dan
menengah berbasis ekonomi kreatif sehingga
jenis penelitian yang akan dilakukan oleh
peneliti yaitu penelitian deskriptif kualitatif.
Data yang akan digunakan oleh peneliti
dalam penelitian ini yaitu data primer dan
data sekunder. Data primer dikumpulkan
melalui hasil wawancara langsung kepada
informan yaitu pemilik UMKM Batik Sri.
Data diperoleh dari wawancara dengan
menggunakan daftar pertanyaan. Data primer
tidak memiliki resiko kadaluarsa karena baru
dikumpulkan setelah proyek penelitian
dirumuskan. Data sekunder yaitu data
informasi yang dikumpulkan dari data
kepustakaan berupa buku atau jurnal dan
lembaga pemerintah oleh peneliti.
Pengumpulan data yang dilakukan
oleh peneliti yaitu berupa observasi,
wawancara dan dokumentasi. Analisis yang
dilakukan berupa narasi-narasi kualitatif
yang diperoleh dari hasil wawancara
kuesioner kemudian dideskripsikan. Data
dari hasil observasi akan diinterpretasikan
untuk memudahkan dalam menarik
kesimpulan. Data yang diperoleh kemudian
akan diklasifikasikan atau dikelompokkan
kedalam kategori sehingga dapat menjawab
rumusan masalah dalam penelitian ini dan
memberikan alternatif strategi-strategi
pengembangan yang dapat diterapkan
melalui analisis SWOT yang merupakan
metode perencanaan strategi untuk
mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman dalam usaha serta rumusan
strategi. Penelitian yang akan dilakukan
bertempatkan pada UMKM Batik Sri di Jl.
Bahagia Utama No. 640 RT 003/RW 003,
Mustika Sari, Kelurahan Mustika Jaya,
Bekasi Timur, Kota Bekasi, Jawa Barat.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dari wawancara yang didapat
dan diolah tersaji pada Analisis SWOT
(Strengths, Weakness, Opportunities,
Threats) sebagai berikut :
a) Kekuatan
1. Kualitas produk yang dihasilkan baik,
sehingga sebagian konsumen Batik Sri
tidak ragu untuk membeli
 2. Harga dapat dijangkau konsumen, Tabel 2. Internal Factor Analysis Summary
dengan kualitas produk yang bagus harga
masih dapat dijangkau konsumen.
3. Memiliki berbagai jenis produk,
sehingga konsumen tidak sulit mencari
produk dalam kategori atau motif yang
sejenis.
4. Kemasan produk yang menarik dan
unik
b) Kelemahan
1. Pembuatan produk membutuhkan
waktu yang lama, terutama untuk produk
batik tulis karena proses nya yang cukup
panjang dan memerlukan ketelitian tinggi.
2. Lokasi yang kurang strategis
3. Penggunaan teknologi informasi yang
belum maksimal, seperti kelengkapan
detail produk dalam social media.
c) Peluang
Sumber:Data penelitian yang diolah, 2021
1. Adanya event atau kegiatan pameran
yang sering diadakan di tempat-tempat Berdasarkan tabel IFAS terdapat faktor-
umum. faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan
yang dimiliki UMKM Batik Sri. Faktor
2. Dukungan dari Pemerintah Kota kekuatan yang pertama kualitas produk yang
berupa keringanan bunga pinjaman yang dihasilkan bagus dengan rating 4 dan
diberikan oleh BPRS (Bank Pembiayaan diperoleh bobot 0,19 dari data diolah, faktor
Rakyat Syariah) kekuatan yang kedua terkait harga yang dapat
dijangkau konsumen dengan rating 3 dan
3. Bekerja sama dengan koperasi batik diperoleh bobot 0,14 dari data diolah, faktor
Bekasi (KOMBAS) dalam kekuatan yang ketiga memiliki berbagai jenis
pendistribusian produk. produk yang beragam dengan rating 2 dan
d) Ancaman diperoleh bobot 0,10 dari data diolah, faktor
kekuatan yang terakhir mengenai kemasan
1. Pandemi Corona Virus (COVID)-19 produk yang menarik dan unik dengan rating
yang melanda Indonesia 3 diperoleh bobot 0,14 dari data diolah.
Terdapat faktor-faktor kelemahan, yang
2. Batik Bekasi yang belum dikenal pertama pembuatan produk memerlukan
masyarakat luas waktu yang lama dengan rating 2 diperoleh
Faktor-faktor yang telah didapat akan bobot 0,10 dari data diolah, faktor kelemahan
dimasukan kedalam bentuk tabel IFAS dan yang kedua lokasi kurang strategis dengan
EFAS serta diberikan bobot dan rating pada rating 4 diperoleh bobot 0,19 dari data diolah,
masing-masing faktor. Fungsi dari faktor kelemahan yang ketiga penggunaan
pembobotan dan rating yaitu untuk teknologi belum efektif dengan rating 3
mengetahui dampak positif yang menjadi diperoleh bobot 0,14 dari data diolah.
kekuatan dan peluang serta dampak negative
yang menjadi kelemahan serta ancaman
Tabel 3. External Factor Analysis Summary
Sumber:Data penelitian yang diolah, 2021
Berdasarkan tabel diatas terdapat faktor-
faktor peluang dan ancaman pada UMKM
Batik Sri. Faktor peluang yang pertama
adanya event/kegiatan pameran dengan
rating 4 diperoleh bobot 0,27 dari data diolah,
faktor peluang berikutnya keringanan bunga
yang diberikan oleh Pemerintah Kota dengan
rating 4 diperoleh bobot 0,27 dari data diolah,
faktor peluang yang terakhir bekerja sama
dengan koperasi batik Bekasi dalam
pendistribusian produk dengan rating 3
diperoleh bobot 0,20 dari data diolah.
Terdapat beberapa faktor yang menjadi
ancaman, faktor ancaman yang pertama
terkait pandemi COVID-19 yang melanda
Indonesia dengan rating 2 diperoleh bobot
0,13 dari data diolah, faktor ancaman yang
kedua dengan rating 2 diperoleh bobot 0,13
yaitu batik Bekasi yang belum dikenal
masyrakat luas.
Matriks SWOT merupakan alat strategi yang
dapat membantu untuk menggambarkan
penyesuaian antara peluang dan ancaman
ekternal yang dihadapi UMKM Batik Sri
dengan kekuatan dan kelemahan internal
yang dimiliki Batik Sri, serta untuk melihat
alternatif strategi apa yang sesuai dan dapat
diterapkan, yang dimiliki suatu perusahaan
berdasarkan 4 tipe strategi, yaitu:
1. Strategi SO (Strength-Opportunities),
strategi ini dibuat dengan cara memanfaatkan
kekuatan yang dimiliki Batik Sri untuk
meraih peluang-peluang yang ada.
2. Strategi ST (Strength-Threats), strategi
dalam mengunakan kekuatan untuk
meminimalisir atau mengurangi ancaman-
ancaman eksternal yang terdapat pada Batik
Sri.
3. Strategi WO (Weaknesses-Opportunities),
strategi ini diterapkan dengan memanfaatkan
peluang-peluang yang ada untuk
meminimalisir atau mengurangi kelemahan-
kelemahan Batik Sri.
4. Strategi WT (Weaknesses-Threats),
strategi ini untuk meminimalisir kelemahan
serta menghindari ancaman terhadap Batik
Sri.

Tabel 4. Matriks Analisis SWOT UMKM Batik Sri

Strength (S) Weakness (W)

1. Kualitas produk yang 1. Pembuatan produk

dithasilkan bagus,
IFAS sehingga sebagian
konsumen Batik Sri tidak
ragu untuk membeli.
2. Harga dapat dijangkau
konsumen, dengan
kualitas produk yang
EFAS bagus harga masih dapat 2.
dijangkau konsumen.
3. Memiliki berbagai jenis 3.
produk, sehingga
konsumen tidak sulit
mencari produk dalam
membutuhkan waktu
yang lama, terutama
untuk produk batik
tulis karena proses nya
yang cukup panjang
dan memerlukan
ketelitian tinggi.
Lokasi yang kurang
strategis
Penggunaan teknologi
informasi yang belum
maksimal, seperti
kelengkapan detail
 kategori atau motif yang produk dalam social
sejenis. media.
4. Kemasan produk yang
menarik dan unik

Opportunity (O) Srategi SO Strategi WO

1. Adanya event atau 1. Memanfaatkan event-evemt 1. Memanfaatkan

kegiatan pameran yang atau kegiatan pameran yang dukungan dari
sering diadakan di diikuti untuk pemerintah untuk
tempat-tempat umum. memperkenalkan produk meningkatkan kualitas
2. Dukungan dari serta kualitas Batik Sri tenaga kerja dengan
Pemerintah Kota berupa kepada masyarakat luas. melakukan pelatihan
keringanan bunga 2. Kota Bekasi dengan jumlah terkait teknologi
pinjaman yang diberikan penduduk yang cukup informasi.
oleh BPRS (Bank banyak dapat menjadi target 2. Memperluas jaringan
Pembiayaan Rakyat pasar. pemasaran produk
Syariah). 3. Membuat inovasi jenis melalu berbagai
3. Pangsa pasar yang masih produk baru yang belum media, terutama sosial
luas ada dipasar agar menarik media.
4. Bekerja sama dengan perhatian dan memenuhi 3. Meningkatkan jumlah
koperasi batik Bekasi kebutuhan konsumen. distribusi produk
(KOMBAS) dalam kepada koperasi batik
pendistribusian produk Bekasi (KOMBAS)
agar mempermudah
konsumen dalam
membeli.
Threat (T) Strategi ST Strategi WT

1. Pandemi Corona Virus 1. Meningkatkan pembuatan 1. Bekerja sama dengan

(COVID)-19 yang jenis produk masker atau pemerintah untuk
melanda Indonesia membuat produk baru semakin giat
2. Batik Bekasi yang belum seperti handsanitizer untuk memperkenalkan batik
terlalu dikenal digunakan konsumen Bekasi serta
masyarakat dimasa pandemic COVID- memberikan pelatihan
19. sehingga dapat
2. Mempertahankan kualitas mengajak generasi
dan kemasan produk agar milenial yang lebih
tidak kalah dengan pesaing memahami teknologi
lainnya. informasi untuk ikut
serta dalam
mempromosikan
produk dan
melestarikan batik
Bekasi
2. Menambah tenaga
kerja pengrajin batik

Sumber:Data penelitian yang diolah, 2021

Dari tabel matriks SWOT dapat disimpulkan
alternatif strategi yang dapat diterapkan:
1. Strategi SO. Strategi SO adalah strategi
yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang, diantaranya yaitu
memanfaatkan event-event atau kegiatan
pameran untuk memperkenalkan produk
dan kualitas Batik Sri kepada masyarakat
karena pangsa pasar yang masih luas
 mengingat jumlah penduduk Kota Bekasi Gambar 2. Diagram SWOT UMKM Batik Sri
yang cukup banyak. Kualitas yang sudah
baik serta kemasan yang menarik harus
tetap dipertahankan dan ditingkatkan
dengan menambah inovas-inovasi baru
agar menarik perhatian dan memenuhi
kebutuhan konsumen.
2. Strategi WO. Strategi WO adalah strategi
dengan memanfaatkan peluang untuk
meminimalkan kelemahan, diantaranya
yaitu memperluas jaringan pemasaran,
memanfaatkan dukungan dari pemerintah
dalam meningkatkan kualitas tenaga kerja
melalui pelatihan tentang teknologi Sumber: Data penelitian yang diolah, 2021
informasi serta meningkatkan distribusi
UMKM Batik Sri berada di kuadran 1, yang
kepada KOMBAS untuk mempermudah
berarti UMKM memiliki kekuatan dan
konsumen membeli produk Batik Sri.
peluang sehingga peluang yang ada dapat
3. Strategi ST. Strategi ST adalah strategi
dimanfaatkan, hal ini merupakan situasi yang
dengan memanfaatkan kekuatan untuk
sangat menguntungkan dengan adanya
menghindari ancaman yaitu dengan
peluang dan kekuatan, sehingga dapat
meningkatkan produksi masker batik atau
memanfaatkan peluang yang ada seperti
pembuatan produk baru seperti
event-event atau pameran serta bantuan dari
handsainitizer agar dapat digunakan
pemerintah dengan memaksimalkan
konsumen dimasa pandemi COVID-19
kekuatan internal yang dimiliki UMKM
dan tetap mempertahankan kualitas serta
Batik Sri yaitu produk-produk yang
kemasan yang unik.
dihasilkan memiliki kualitas yang baik dan
4. Strategi WT. Strategi WT adalah strategi
kemasan yang menarik serta harga yang
untuk meminimalkan kelemahan dan
dapat dijangkau.
menghindari ancaman. Bekerja sama
dengan pemerintah untuk memberikan 5. KESIMPULAN
pelatihan dan mengajak generasi milenial
yang lebih memahami teknologi Berdasarkan hasil penelitian yang
informasi untuk mempromosikan produk telah dilakukan di UMKM Batik Sri melalui
serta melestarikan batik Bekasi sehingga analisis SWOT dapat diambil kesimpulan
lebih dikenal masyarakat secara luas. bahwa kekuatan yang dimiliki UMKM Batik
Sri yaitu kualitas produk yang dihasilkan
bagus, harga dapat dijangkau konsumen,
Diagram SWOT memiliki berbagai jenis produk sehingga
Dari analisis pada tabel 4.2 dan tabel 4.3 konsumen tidak sulit mencari produk dalam
menunjukan nilai pada skor masing-masing kategori atau motif yang sejenis, kemasan
faktor yaitu faktor kekuatan (1,80) dan faktor yang menarik, namun UMKM Batik Sri juga
kelemahan (1,38) serta faktor peluang (2,76) memiliki kelemahan yaitu pembuatan produk
dan faktor ancaman (0,52). Berdasarkan nilai membutuhkan waktu yang lama karenan
tersebut diketahui bahwa nilai kekuatan lebih proses cukup panjang dan memerlukan
tinggi dari nilai kelemahan dengan selisih ketelitian tinggi, lokasi yang kurang strategi,
0,42 dan nilai peluang lebih tinggi dari nilai penggunaan teknologi informasi yang belum
ancaman dengan selisih 2,24 sehingga dapat maksimal. Peluang yang dimiliki UMKM
digambarkan pada diagram SWOT berikut. Batik Sri antara lain adanya event atau
kegiatan pameran, dukungan dan bantuan
dari pemerintah dan Koperasi Batik Bekasi
UMKM Batik Sri juga memiliki ancaman
berupa pandemi COVID-19 yang melanda
Indonesia sejak tahun 2020 serta batik Bekasi
yang belum begitu dikenal oleh masyarakat
secara luas.
Penerapan SWOT pada UMKM Batik Sri
dilihat dari hasil skor perhitungan IFAS
menunjukan bahwa kekuatan (Strenght) lebih
besar dibanding kelemahan (Weakness),
sementara perhitungan EFAS menunjukan
bahwa peluang (Oppurtunity) lebih besar
dibandingkan ancaman (Threat), sehingga
dalam diagram SWOT berada dikuadran I
yang berarti UMKM memiliki kekuatan dan
peluang (SO), sehingga peluang yang ada
dapat dimanfaatkan dan mengharuskan
strategi yang diterapkan adalah mendukung
kebijakan pertumbuhan yang agresif (Growth
Oriented Strategy), situasi ini membuat
UMKM Batik dapat menerapkan strategi
agresif dengan memanfaatkan peluang
diantaranya acara-acara pameran atau event
fashion show serta bantuan yang diberikan
oleh pemerintah dengan
memaksimalkan kekuatan yang dimiliki yaitu
produk-produk yang dihasilkan memiliki
kualitas yang baik serta kemasan yang
menarik dengan harga yang dapat dijangkau
konsumen.
SARAN
Penelitian ini diharapkan untuk Pemerintah
terutama Kemenparekraf (Kementerian
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif) agar
semakin menambah perhatiannya kepada
UMKM dengan mengeluarkan kebijakan-
kebijakan yang akan mendorong penggunaan
karya fashion dalam negeri, memudahkan
ketersediaan bahan baku hingga promosi-
promosi dipasar domestik atau global, serta
peran penting Pemerintah Daerah dalam
memberikan wawasan untuk masyarakat
Bekasi tentang eksistensi batik Bekasi
sehingga masyarakat semakin mengenal dan
dapat berkontribusi atau memberikan
perannya dalam melestarikan budaya batik
Bekasi. Para peneliti lain juga diharapkan
dapat mengembangkan penelitian ini pada
penelitian-penelitian berikutnya. Analisis
yang telah dilakukan dan hasil strategi yang
dapat digunakan oleh UMKM Batik Sri
diharapkan dapat membuat produk-produk
UMKM Batik Sri lebih banyak dikenal
masyarakat didalam maupun diluar Kota
Bekasi sehingga penjualan meningkat, serta
lebih memanfaatkan teknologi informasi
untuk mengurangi kelemahan internal dan
siap memperkenalkan batik Bekasi kepada
masyarakat secara luas.
DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni, D. F., Hardjanto, I., & Hayat, A.
(2013). Pengembangan Usaha
Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM) Melalui Fasilitasi Pihak
Eksternal dan Potensi Internal
(Studi Kasus pada Kelompok Usaha
“Emping Jagung” di Kelurahan
Pandanwangi Kecamatan Blimbing,
Kota Malang). Jurnal Administrasi
Publik, 1286-1295.
Anoraga, P. (2011). Pengantar Bisni:
Pengelolaan Bisnis Dalam Era-
Globalisasi. Jakarta: Rineka Cipta.
Ayodya, W. (2019). UMKM 4.0. Jakarta: PT
Gramedia, Jakarta.
Baba, R., Baruwadi, M. H., & Boekoesoe, Y.
(2019). Strategi Pengembangan
Usaha Kedai Kopi D'Philocoffee di
Kabupaten Bolaang Mongondow
Utara. AGRINESIA.
Badan Pusat Statistik. (n.d.). Perkembangan
UMKM. Retrieved from bps.go.id.
Bakhri, S., Aziz, A., & Khulsum, U. (2019).
Analisis SWOT Untuk Strategi
Pengembangan Home Industry Kue
Gapit Sampurna Jaya Kabupaten
Cirebon . DIMASEJATI, 64-80.
Dr. J.R. Raco, M. M. (2010). Metode
Penelitian Kualitatif, Jenis,
Karakteristik dan Keunggulannya.
Jakarta: PT Gramedia Widiasarana
Indonesia.
Endriyanto , W., Hidayat, S. W., & M, F. M.
(2019). Strategy for Micro, Small
and Medium Business Development
Strategies Economy in Coastal
Communities (Case Study on
Shrimp Sambal Business in
 Lamongan District). International
Journal of ASRO, 172-177.
Fatimah, F. N. (2020). Teknik Analisis SWOT.
Yogyakarta: ANAK HEBAT
INDONESIA.
Gunawan , B., Shaleh, M., Anbar, N., &
Sanjaya, R. (2020). Strategi
Pengembangan Teknologi E-
Commerce UMKM Rumah Sayur
Lembang Menggunakan Metode
Analisis SWOT. Jurnal Teknologi
dan Open Source, 1-13.
Hamid, E. S., & Susilo, Y. S. (2011). Strategi
Pengembangan Usaha Mikro Kecil
dan Menengah Di Provinsi Daerah
Istimewa Yogyakarta. Jurnal
Ekonomi Pembangunan, 45-55.
Kusbandono, D. (2019). Analisis SWOT
Sebagai Upaya Pengembangan dan
Penguatan Strategi Bisnis (Study
Kasus pada UD Gudang Budi Kec.
Lamongan). Jurnal Penelitian Ilmu
Manajemen, 921-931.
Kusbanto, D. (2019). Analisis SWOT
Sebagai Upaya Pengembangan dan
Penguatan Strategi Bisnis (Study
Kasus Pada UD. Gudang Budi, Kec.
Lamongan). Jurnal Penelitian Ilmu
Manajemen (JPM).
Maulina, E., & Raharja, S. J. (2018). SWOT
Analysis for Business Strategies: A
Case of Virage Awi in The Bamboo
Craft Industries, Bandung,
Indonesia. Review of Integrative
Business and Economics Research,
213-224.
Nitisusantro, M. (2010). Kewirausahaan dan
Manajemen Usaha Kecil. Bandung:
Alfabeta.
Prastika, M., & Sadjiarto, A. (2018). Analisis
SWOT Usaha Mikro Kecil
Menengah (UMKM) Di Industri
Kreatif Sarang Lebah Salatiga.
Semantic Scholar.
Prof. Dr. Mukhtar, M. (2013). Metode
Praktis Penelitian Deskriptif
Kualitatif. Jakarta: REFERRENSI
(GP Press Group).
Rangkuti, F. (2008). Analisis SWOT Teknik
Membedah Kasus Bisnis. Jakarta:
PT Gramedia Pustaka Utama.
Setyosari, P. (2012). Metode Penelitian
Pendidikan dan Pengembangan.
Jakarta: Kencana.
Statistik, B. P. (n.d.). Badan Pusat Statistik.
Retrieved from bps.go.id.
Suci, R. Y. (2017). Perkembangan UMKM
(Usaha Mikro Kecil dan
Menengah) di Indonesia. Jurnal
Ilmiah Cano Ekonomos, 51-58.
Sumar'in, Andiono, & Yuliansyah. (2017).
Pengembangan Ekonomi Kreatif
Berbasis Wisata Budaya (Studi
Kasus pada Pengrajin Tenun di
Kabupaten Sambas). Jurnal
Ekonomi Bisnis dan
Kewirausahaan, 1-17.
Sunarjo, W. A., Ilmiani, A., & Ardianingsih,
A. (2019). Analisis SWOT Sebagai
Pengembangan UMKM Berbasis
Ekonomi Kreatif Destinasi
Pariwisata Batik Kota Pekalongan .
Jurnal PENA, 34-43.
Suryaningsum, S., Gusaptono, R. H.,
Murdianingrum, S. L., Sri, N. A., &
Tanjung, R. W. (2019). SWOT
Analysis Development of Batik
Sentul . Jurnal Ilmiah Manajemen,
355-368.