Buku Ajar Kewirausahaan: January 2024

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.
net/publication/377805147
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN
Book · January 2024
CITATIONS READS
0 74
9 authors, including:
Saputra Adiwjaya
Universitas Palangka Raya
36 PUBLICATIONS 78 CITATIONS
SEE PROFILE
All content following this page was uploaded by Saputra Adiwjaya on 30 January 2024.
The user has requested enhancement of the downloaded file.

BUKU AJAR
KEWIRAUSAHAAN
Tim Penulis :
Dr. Dede Hertina, S.E., M.Si
Dr. Saputra Adiwijaya, S.Sos., M.Si
Dr. Ahmad Nur Budi Utama, S.E., M.M
Dr. Ir. Firdaus Basbeth, MM
Dr. Tri Siwi Agustina, SE., MSi
Fransisca dyah anggraini, S.Akt., M.Si
Drs. Agus Syarif, MBS
Penerbit
BUKU AJAR
KEWIRAUSAHAAN
Tim Penulis :
Dr. Dede Hertina, S.E., M.Si
Dr. Saputra Adiwijaya, S.Sos., M.Si
Dr. Ahmad Nur Budi Utama, S.E., M.M
Dr. Ir. Firdaus Basbeth, MM
Dr. Tri Siwi Agustina, SE., MSi
Fransisca dyah anggraini, S.Akt., M.Si
Drs. Agus Syarif, MBS
ISBN : 978-623-8531-10-3
Editor :
Efitra
Penyunting :
Ida Kumala Sari
Desain sampul dan Tata Letak :
Yayan Agusdi
Penerbit :
PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Redaksi :
Jl. Kenali Jaya No 166 Kota Jambi 36129 Telp. +6282177858344
Email : sonpediapublishing@gmail.com
Website : www.buku.sonpedia.com
Anggota IKAPI : 006/JBI/2023
Cetakan Pertama, Januari 2024
Hak cipta dilindungi undang-undang

Dilarang memperbanyak karya tulis ini dalam bentuk dan dengan
cara Apapun tanpa ijin dari penerbit
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan
buku ini dengan baik. Buku ini berjudul “BUKU AJAR
KEWIRAUSAHAAN". Tidak lupa kami ucapkan terima kasih bagi
semua pihak yang telah membantu dalam penulisan dan penerbitan
buku ini.
Kewirausahaan merupakan sebuah dunia yang dinamis dan penuh

tantangan. Dalam menghadapi berbagai perubahan dan peluang,
pemahaman yang mendalam tentang konsep dan praktik
kewirausahaan menjadi sangat penting. Buku ini hadir sebagai
upaya untuk memberikan wawasan holistik mengenai berbagai
aspek kewirausahaan, mulai dari konsepsi ide bisnis hingga strategi
pemasaran yang efektif.
Buku Ajar ini disusun sebagai buku panduan komprehensif yang

menjelajahi kompleksitas dan mendalamnya tentang ilmu
kewirausahaan. Buku ini dapat digunakan oleh pendidik dalam
melaksanakan kegiatan pembelajaran di bidang ilmu
kewirausahaan dan diberbagai bidang Ilmu terkait lainnya. Buku ini
dapat digunakan sebagai panduan dan referensi mengajar mata
kuliah Pengantar kewirausahaan dan menyesuaikan dengan
Rencana Pembelajaran Semester tingkat Perguruan Tinggi masing-
masing.
Secara garis besar, buku ajar ini pembahasannya mulai dari ruang
lingkup disiplin kewirausahaan, konsep, konteks dan hakikat
kewirausahaan. Selain itu materi mengenai kreativitas, inovasi
dalam kewirausahaan dan juga ide dan peluang kewirausahaan
dibahas secara mendalam. Buku ini juga membahas Analisa bisnis
dan studi kelayakan bisnis dan juga beberapa materi penting
lainnya. Buku ajar ini disusun secara sistematis, ditulis dengan
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN ii

bahasa yang jelas dan mudah dipahami, dan dapat digunakan
dalam kegiatan pembelajaran.
Buku ini mungkin masih terdapat kekurangan dan kelemahan. Oleh

karena itu, saran dan kritik para pemerhati sungguh penulis
harapkan. Semoga buku ajar ini memberikan manfaat dan
menambah khasanah ilmu pengetahuan dalam pembelajaran.
Bandung, Januari 2024

Tim Penulis
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN iii

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................. ii

DAFTAR ISI ........................................................................................ iv
KEGIATAN BELAJAR 1 RUANG LINGKUP DISIPLIN
KEWIRAUSAHAAN .............................................................................. 2
DESKRIPSI, KOMPETENSI DAN PETA KONSEP PEMBELAJARAN
A. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN ................................................... 3
B. OBJEK STUDI KEWIRAUSAHAAN ................................................... 5
C. KONSEP KEWIRAUSAHAAN........................................................... 8
D. MANFAAT KEWIRAUSAHAAN ....................................................... 9
E. TUJUAN KEWIRAUSAHAAN ........................................................ 11
F. SIFAT KEWIRAUSAHAAN ............................................................. 12
G. RANGKUMAN ............................................................................. 16
H. TES FORMATIF ............................................................................ 17
I. LATIHAN...................................................................................... 18
KEGIATAN BELAJAR 2 KONSEP, KONTEKS DAN HAKIKAT
KEWIRAUSAHAAN ............................................................................ 19
A. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN ................................................. 20
B. KEWIRAUSAHAAN SOSIAL (SOCIAL ENTREPRENEURSHIP) ......... 23
C. KONSEP KEWIRAUSAHAAN......................................................... 26
D. KONTEKS KEWIRAUSAHAAN....................................................... 28
E. HAKIKAT KEWIRAUSAHAAN ....................................................... 30
F. JENIS-JENIS KEWIRAUSAHAAN ................................................... 31
G. RANGKUMAN ............................................................................. 33
H. TES FORMATIF ............................................................................ 34
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN iv

I. LATIHAN...................................................................................... 34
KEGIATAN BELAJAR 3 KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI
KEWIRAUSAHAAN ............................................................................ 35
A. PENGERTIAN KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI
PERUSAHAAN ............................................................................. 36
B. FUNGSI DAN MANFAAT KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI
KEWIRAUSAHAAN....................................................................... 38
C. PRINSIP KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN ............................... 39
D. PRINSIP NILAI-NILAI KEWIRAUSAHAAN ...................................... 41
E. RANGKUMAN ............................................................................. 43
F. TES FORMATIF ............................................................................ 43
G. LATIHAN...................................................................................... 44
KEGIATAN BELAJAR 4 KREATIVITAS DAN KEINOVASIAN
DALAM KEWIRAUSAHAAN ............................................................... 45
A. KEWIRAUSAHAAN DAN KREATIVITAS......................................... 46
B. PENGERTIAN KREATIVITAS ......................................................... 48
C. TEKNIK UNTUK MENGHASILKAN IDE-IDE ................................... 50
D. PENGERTIAN INOVASI ................................................................ 55
E. JENIS-JENIS INOVASI ................................................................... 55
F. PERAN KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM
KEWIRAUSAHAAN....................................................................... 58
G. RANGKUMAN ............................................................................. 65
H. TES FORMATIF ............................................................................ 67
I. LATIHAN...................................................................................... 67
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN v

KEGIATAN BELAJAR 5 PELUANG DAN IDE KEWIRAUSAHAAN ............. 67
A. PENGERTIAN PELUANG USAHA .................................................. 69
B. FAKTOR – FAKTOR PENYEBAB MUNCULNYA PELUANG USAHA . 70
C. TREN DAN JENIS-JENIS TREN ...................................................... 71
D. PELUANG BISNIS YANG BAIK DAN LAYAK ................................... 74
E. BERBAGAI SUMBER IDE .............................................................. 75
F. TEKNIK – TEKNIK UNTUK MENGHASILKAN IDE .......................... 77
G. RANGKUMAN ............................................................................. 79
H. TES FORMATIF ............................................................................ 80
I. LATIHAN...................................................................................... 80
KEGIATAN BELAJAR 6 KEWIRAUSAHAAN DALAM KONTEKS
BISNIS .............................................................................................. 81
A. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN ................................................. 82
B. KONSEP KEWIRAUSAHAAN......................................................... 83
C. KONTEKS KEWIRAUSAHAAN....................................................... 84
D. SOLUSI MENGHADAPI HAMBATAN DALAM BERBISNIS ............. 91
E. RANGKUMAN ............................................................................. 92
F. TES FORMATIF ............................................................................ 93
G. LATIHAN...................................................................................... 93
KEGIATAN BELAJAR 7 ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN
BISNIS .............................................................................................. 95
A. ANALISIS BISNIS .......................................................................... 96
B. STUDI KELAYAKAN BISNIS ........................................................... 98
C. RANGKUMAN ........................................................................... 111
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN vi

D. TES FORMATIF .......................................................................... 111
E. LATIHAN.................................................................................... 112
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................... 112
TENTANG PENULIS ......................................................................... 122
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN vii

KEGIATAN BELAJAR I
RUANG LINGKUP DISIPLIN KEWIRAUSAHAAN
DESKRIPSI PEMBELAJARAN
Pada bab ini mahasiswa mempelajari pengenalan dan konsep
dasar teoritis tentang kewirausahaan. Diharapkan mahasiswa
memiliki wawasan dan pemahaman untuk modal dasar dalam
mempelajari kewirausahaan n lebih lanjut.
KOMPETENSI PEMBELAJARAN
Setelah mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa dan
mahasiswi memiliki pengetahuan dan kemampuan :
1. Mampu menguraikan definisi kewirausahaan dan ciri
kewirausahaan.
2. Mempu menjelaskan fungsi dan manfaat kewirausahaan
3. Mampu menjelaskan konsep, manfaat, tujuan kewirausahaan.
PETA KONSEP PEMBELAJARAN

A. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN
Pengertian Kewirausahaan (entrepreneurship) adalah suatu

disiplin ilmu yang mempelajaritentang nilai, kemampuan (ability),
dan perilaku seseorang dalam menghadapi tantangan hidup dan
cara memperoleh peluang dengan berbagai risiko yang mungkin
dihadapinya. Kewirausahaan merupakan suatu disiplin ilmu
tersendiri, memiliki prosessistematis, dan dapat diterapkan dalam
bentuk penerapan kreativitas dan keinovasian. Seperti
dikemukakan Thomas W Zimmerer (1996). "Entrepreneurship is
the result of disciplined, systematic procces of applying creativity
and innovations to needs and opportunities in the marketplace"
Kewirausahaan merupakan hasil dari suatu disiplin, proses
sistematis penerapan kreativitas dan inovasi dalam memenuhi
kebutuhan dan peluang di pasar. Thomas W. Zimmerer
menyatakan Kewirausahaan adalah penerapan inovasi dan
kreativitas untuk memecahkan masalah dan memanfaatkan
peluang yang orang lain hadapi setiap hari. Sedangkan Norman
M. Scarborough dan Thomas W. Zimmerer berpendapat bahwa
Kewirausahaan adalah merupakan proses menciptakan sesuatu
yang berbeda dengan mengabdikan seluruh waktu dan tenaganya
disertai dengan menanggung resiko keuangan, kejiwaan, sosial,
dan menerima balas jasa dalam bentuk uang dan kepuasan
pribadinya.
Kewirausahaan adalah suatu usaha untuk menentukan,

mengembangkan, kemudian menggabungkan inovasi,
kesempatan, dan cara yang lebih baik agar memiliki nilai yang lebih
dalam kehidupan. Hery (2014) menyatakan dalam
mengembangkan kewirausahaan maupun wirausaha sendiri,
seorang wirausahawan harus dapat berani untuk mengambil risiko
demi memperoleh keuntungan. Kewirausahaan dan wirausaha
sendiri merupakan sebuah upaya yang melibatkan sumber daya
lainnya seperti sumber daya alam, modal dan teknologi, sehingga
dapat menciptakan kekayaan dan kemakmuran melalui penciptaan
BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 3

lapangan kerja, penghasilan dan produk yang diperlukan
masyarakat. Namun teori mengenai kewirausahaan sendiri banyak
berkembang, dan memiliki arti masing-masing menurut para ahli.
Soeharto Prawirokusumo (1997 : 4), menyatakan kewirausahaan

merupakan disiplin ilmu tersendiri yang independen dan telah
diajarkan sebagai suatu disiplin ilmu tersendiri yang independen
karena meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Kewirausahaan berisi bidang pengetahuan (body of
knowledge) yang utuh dan nyata,yaitu terdapat teori, konsep,
dan metode ilmiah yang lengkap
2. Kewirausahaan memiliki dua konsep, yaitu posisi permulaan
usaha/ ventura (venture start-up) dan perkembangan usaha
(venture-growth), ini jelas tidak termasuk dalam kerangka
bidang materi manajemen umum (framework general
management course) yang memisahkan antara manajemen
dan kepemilikan usaha (business ownership). Kewirausahaan
merupakan alat untuk menciptakan pemerataan usaha dan
pendapatan atau kesejahteraan rakyat yang adil dan makmur.
3. Kewirausahaan merupakan disiplin ilmu yang memiliki objek
tersendiri yaitu kemampuan untuk menciptakan sesuatu
yang baru dan berbeda (ability to create newand different
things).
Kewirausahaan bukan hanya bakat bawaan sejak lahir atau

urusan pengalaman lapangan, tetapi juga dapat dipelajari dan
diajarkan. Seseorang yang memiliki bakat kewirausahaan dapat
mengembangkan bakatnya melalui pendidikan Mereka yang
berhasil menjadi wirausahawan adalah orang-orang yang
mengenal potensi (traits) danbelajar mengembangkannya untuk
menangkap peluang serta mengorganisasikan usaha dalam
mewujudkan cita-citanya. Oleh karena itu, untuk menjadi
wirausahawan yang sukses, memiliki bakat saja tidak cukup,
tetapi juga harus memiliki pengetahuan mengenai segala aspek
usaha yang akan ditekuninya.

Kewirausahaan tidak hanya dapat digunakan sebagai kiat-kiat
bisnis jangka pendek, tetapi juga sebagai kiat untuk bertahan
hidup secara umum dalam jangka panjang. Dalam bidang bisnis,
misalnya, perusahaan yang sukses dan memperoleh peluang
besar karena pengusahanya memiliki kemampuan kreatif dan
inovatif. Melaluikemampuan kreatif dan inovatif itulah perusahaan
menciptakan nilai tambah atas barang dan jasa yang dikehendaki
oleh pelanggannya. Nilai tambah barang dan jasa merupakan
keunggulan dan keunggulan merupakan bentuk daya saing bagi
perusahaan. Perusahaan perusahaan yang sukses, seperti
perusahaan Microsoft, elektronik, dan kendaraan bermotor
disebabkan oleh daya kreatif dan inovatif yang dimiliki perusahaan
tersebut dalam merekayasa produk dan nilai kegunaan barang
dan jasa.
B. OBJEK STUDI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan mempelajari tentang nilai kemampuan, dan

perilaku seseorang dalam berkreasi dan berinovasi. Objek studi
kewirausahaan adalah kemampuan, yaitu kemampuan
merumuskan tujuan hidup, kemampuan memotivasi diri,
kemampuan berinisiatif, kemampuan membentuk modal,
kemampuan mengatur waktu, dan kemampuan membiasakan diri
untuk belajar dari pengalaman. Oleh sebab itu, objek studi
kewirausahaan adalah kemampuan, sifat- sifat, nilai-nilai, dan
kepribadian seseorang yang diwujudkan dalam bentuk perilaku.
Soeparman Soemahamidjaja (1997: 14-15), bahwaobjek studi

kewirausahaan meliputi kemampuan seseorang dalam hal hal
sebagai berikut.
1. Kemampuan merumuskan tujuan hidup/usaha. Dalam
merumuskan tujuan hidup/usaha diperlukan adanya
perenungan dan koreksi, yang kemudian dibaca dan
diamati berulang-ulang sampai dipahami apa yang menjadi

kemauannya.
2. Kemampuan memotivasi diri, yaitu untuk melahirkan
suatu tekad kemauan yangbesar
3. Kemampuan berinisiatif, yaitu mengerjakan sesuatu
yang baik tanpa menunggu perintah orang lain, yang
dilakukan berulang-ulang sehingga menjadi terbiasa
berinisiatif.
4. Kemampuan berinovasi, yang melahirkan kreativitas (daya
cipta) dan setelah dibiasakan berulang-ulang akan
melahirkan motivasi. Kebiasaan inovatif adalah desakan
dalam diri untuk selalu mencari berbagai kemungkinan atau
kombinasi baru yang dapat dijadikan perangkat dalam
menyajikan barang dan jasa bagi kemakmuranmasyarakat.
5. Kemampuan membentuk modal material, sosial, dan intelektual.
6. Kemampuan mengatur waktu dan membiasakan diri, yaitu
untuk selalu tepat waktu dalam segala tindakan melalui
kebiasaan dan tidak menunda pekerjaan.
7. Kemampuan mental yang dilandasi agama.
8. Kemampuan membiasakan diri dalam mengambil hikmah dari
pengalaman yang baikataupun menyakitkan.
Meskipun saat ini banyak ahli yang mengartikan "wirausahawan"

dan "kewirausahaan" dalam versi yang berbeda-beda, akan tetapi
pendapat Schumpeter pada 1912 masih relevan dan banyak
diikuti berbagai kalangan. Menurut Schumpeter, wirausahawan
tidak selalu berarti pedagang atau manajer, tetapi juga seorang
unik yang memiliki keberanian dalam mengambil risiko dan
memperkenalkan produk-produk inovatif serta teknologi baru ke
dalam perekonomian. Schumpeter membedakan antara proses
penemuan dengan inovasi, hanya sedikit pengusaha yang dapat
melihat ke depan dan inovatif yang dapat merasakan potensi
penemuan baru dan memanfaatkannya. Setelah inovasi tersebut
berhasil diperkenalkan oleh wirausahawan, pengusaha lain
mengikutinya sehingga produk dan teknologi baru tersebut

tersebar dalam kehidupan ekonomi. Pada 1994, Peter F. Drucker
mendefinisikan kewirausahaan sebagai kemampuan untuk
menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Definisi tersebut
secara lebih luas dikemukakan oleh Robert Hisrich (1995: 10),
yang mengatakan bahwa kewirausahaan adalah proses
penciptaan sesuatu yang berbeda untuk menghasilkan nilai
dengan mencurahkan waktu dan usaha. diikuti penggunaan uang,
fisik, risiko, dan kemudian menghasilkan balas jasa berupa uang
serta kepuasan dan kebebasan pribadi. Pada 1996, Thomas W
Zimmerer (1996: 51) yang mengungkapkan bahwa
kewirausahaan merupakar proses penerapan kreativitas dan
inovasi untuk memecahkan masalah dan mencari peluang yang
dihadapi setiap orang dalam setiap hari. Kewirausahaan adalah
proses dinamis untuk menciptakan nilai tambah pada barang dan
jasa serta kemakmuran. Tambahan nilai dan kemakmuran ini
diciptakan oleh individu wirausahawan yang memiliki keberanian
menanggung risiko, menghabiskan waktu serta menyediakan
berbagai produk barang dan jasa. Barang dan jasa yang
dihasilkan oleh wirausahawan tidak selalu barang baru, tetapi
memiliki nilai yang baru dan berguna.
Sesuai dengan perkembangannya, konsep kewirausahaan memilik

beberapa konsep dan ciri ciri khusus, seperti memiliki kemampuan
untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda (kreativitas dan
inovasi), mengorganisasi, menanggung risiko, berorientasi hasil,
selalu menciptakan peluang, kepuasan pribadi, dan kebebasan.
Konsep dan ciri-ciri kewirausahaan tersebut tentu saja tidak

hanya terdapat dalam konteks bisnis, tetapi juga dalam
berbagai konteks dan bidang selain bisnis, seperti institusi
pemerintahan, pendidikan, kesehatan, penelitian, hukum,
arsitektur, teknik, pekerjaan sosial, dan organisasi
kemasyarakatan lainnya

C. KONSEP KEWIRAUSAHAAN
1. Kelincahan / Agility
Kelincahan atau agility, merupakan kemampuan yang dimiliki
seseorang untuk mengubah arah dengan cepat dan tepat pada
waktu ia bergerak tanpa kehilangan keseimbangan, sehingga dapat
beradaptasi dan bertahan dengan segala perubahan zaman.
Kelincahan ini berkaitan erat antara kecepatan dan kemampuan

belajar terhadap hal yang baru. Pandemi yang datang secara tiba-
tiba seolah-olah mempercepat kebiasaan hidup kita. Dari sisi
wirausaha, seseorang dituntut untuk lincah merespon kondisi ini,
baik secara strategi, hasil, dan pasar.
2. Daya Tahan (Eundurance)
Daya tahan atau endurance menyatakan keadaan yang
menekankan pada kapasitas kerja secara terus menerus. Banyak
sekali sektor ekonomi gulung tikar di masa pandemi ini. Imunitas
pada diri pribadi, maupun perusahaan, terdampak oleh pandemi.
Daya tahan sangat dipengaruhi oleh kelancaran produksi, dan

penjualan. Jika produk yang dihasilkan masih dibutuhkan banyak
konsumen di masa pandemi ini, dengan sendirinya pemasukan
perusahaan akan mengalir terus. Hanya mereka yang memiliki daya
tahan tinggi, bisa lolos dari ujian.
3. Kecepatan
Kecepatan adalah kemampuan seseorang dalam melakukan
gerakan berkesinambungan dalam waktu sesingkat-singkatnya.
Seorang wirausaha, harus memiliki kecepatan dalam berinovasi
untuk melesat maju untuk menjawab tantangan pasar dan secepat
apa seorang wirausahawan mampu melaju melebihi pesaingnya.
4. Kelenturan
Kelenturan adalah seseorang yang mampu menyesuaikan
kehidupan dimanapun tempatnya. Kelenturan menjadi salah satu
faktor yang diperlukan dalam beradaptasi. Seorang wirausahawan,
diharapkan memiliki kemampuan beradaptasi yang baik.

Dimanapun tempatnya, mampu memaksimalkan potensi ruang
yang ada, untuk melakukan proses usaha, tanpa harus mengeluh
dengan kondisi tempat yang ada.
5. Kekuatan
Kekuatan atau strength, yaitu suatu kemampuan kondisi fisik
manusia yang diperlukan dalam peningkatan prestasi belajar gerak.
Kekuatan merupakan salah satu unsur kondisi fisik yang sangat
penting dalam merespon kegiatan kewirausahaan, karena dapat
membantu meningkatkan fungsi komponen-komponen seperti
kecepatan, kelincahan dan ketepatan.
D. MANFAAT KEWIRAUSAHAAN
Banyaknya orang yang ingin menjadi wirausahawan disebabkan

karena kewirausahaan itu sendiri memiliki beberapa manfaat,
diantaranya?
1. Membuka Lapangan Kerja Baru
Ketika seseorang sudah memiliki sebuah usaha yang cukup
besar, maka untuk memajukannya dibutuhkan karyawan
tambahan agar dapat memenuhi pesanan. Oleh sebab itu,
dengan kewirausahaan bisa membuka lapangan kerja baru,
sehingga dapat membantu menyejahterakan masyrakat.
2. Berperan dalam Pertumbuhan Ekonomi
Kewirausahaan akan selalu berkaitan dengan ekonomi, maka
ketika sudah berwirausaha, maka secara langsung sudah
berperan dalam pertumbuhan ekonomi, baik itu dalam skala
daerah atau nasional.
3. Bisa Memiliki Usaha Sesuai Bidang yang Disuka
Bekerja sesuai dengan bidang yang disuka pastinya akan
sangat senang dan mendapatkan penghasilan. Dengan
berwirausaha, maka bidang yang disukai bisa menjadi sebuah
usaha, seperti seseorang yang suka masak bisa memiliki
warung makan.

4. Mengetahui Hal-Hal yang Sedang Trend
Manfaat berikutnya dari kewirausahaan adalah bisa mengetahui
hal-hal yang sedang trend, sehingga tidak ketinggalan informasi
terbaru. Terlebih lagi, sebuah usaha akan bisa terus
berkembang, jika secara terus menerus ikut trend yang sedang
terjadi.
Karakteristik Kewirausahaan
Untuk menjadi seorang wirausaha, maka kita harus memiliki
karakteristik kewirausahaan. Karakteristik ini sangat diperlukan
karena akan memudahkan seseorang dalam mewujudkan usaha
yang akan dibangunnya. Karakteristik wirausaha sebagai berikut:
1. Disiplin
Karateristik wirausaha yang pertama adalah disiplin. Dalam hal
ini, disiplin bisa berarti sebagai suatu motivasi agar dapat
menjalankan usaha dengan maksimal. Adapun contoh dari
karakteristik disiplin, seperti pandai mengatur waktu, mampu
membuat target, dan sebagainya.
2. Jujur
Jujur merupakan salah satu karakteristik wirausaha yang harus
dimiliki. Hal ini dikarenakan dengan sifat jujur, maka akan
membuat banyak konsumen tertarik untuk membeli suatu
produk yang diperjualbelikan.
3. Mandiri
Sudah menjadi hal umum apabila dalam menjalankan usaha
harus bisa mengambil keputusan dengan cepat. Oleh karena itu,
kamu perlu memiliki karakteristik mandiri agar tidak terlalu
bergantung dengan orang lain dalam mengambil keputusan.
4. Inovatif
Perkembangan zaman akan terus berubah, sehingga kebutuhan
dan keinginan konsumen akan ikut berubah juga. Maka dari itu,
seorang wirausaha harus memiliki jiwa inovatif agar produk yang
dibuatnya terus disukai oleh konsumen.

5. Memiliki Komitmen yang Tinggi
Suatu usaha akan sulit untuk mengalami perkembangan apabila
tidak adanya komitmen tinggi. Maka dari itu, seorang wirausaha
perlu memiliki komitmen tinggi dalam mengembangkan
usahanya. Dengan begitu, usaha yang dikembangkan akan
mampu bersaing dengan kompetitor.
E. TUJUAN KEWIRAUSAHAAN
Dalam memainkan usaha, ketika seorang wirausahawan membuat

perencanaan, pasti memiliki tujuan. Besar ataupun kecil, kegiatan
kewirausahaan ini berdampak pada kehidupan. Untuk lebih
jelasnya, yuk simak beberapa tujuan kewirausahaan.
1. Mendukung Munculnya Usaha-usaha Kecil
Suatu kegiatan kewirausahaan yang muncul, pasti melibatkan
banyak orang untuk mendukung berjalannya suatu usaha.
Keterlibatan sumber daya manusia ini, boleh diakui secara
langsung atau tidak, akan membentuk karakter-karakter baru
sebagai pelaku usaha. Pada masa pandemi, banyak sektor
ekonomi berhenti, akibatnya banyak sumber daya manusia
kehilangan sumber pendapatan. Saat ini, yang dibutuhkan
adalah sebuah kegiatan kewirausahaan yang berpihak pada
ekonomi kerakyatan. Jika kegiatan ekonomi kerakyatan ini
didukung penuh, maka lapangan pekerjaan baru akan terbuka,
dan perekonomian masyarakat juga terbantu.
2. Kesejahteraan Masyarakat Terangkat
Lesunya perekonomian akibat pandemi, berakibat pada
meningkatnya angka kemiskinan dalam masyarakat. Namun
masih adanya beberapa kegiatan ekonomi yang berjalan,
diharapkan mampu memberikan sokongan bagi perekonomian
nasional. Dengan berbekal konsep kewirausahaan yang kuat,
maka inovasi baru akan muncul, dengan demikian, ruang-ruang
usaha baru akan muncul, sehingga menekan angka
pengangguran.

3. Menumbuhkan Semangat Berinovasi
Ketika seseorang dalam kondisi suatu tekanan tertentu,
kadangkala akan memicu semangat berpikir yang berbeda
dengan sebelumnya. Tidak jarang, inovasi-inovasi baru akan
muncul dari kondisi yang semacam ini. Maka, jika dimaknai
dengang sikap yang positif, pandemi ini juga memiliki peran,
membentuk pribadi seseorang untuk maju.
F. SIFAT KEWIRAUSAHAAN
Dalam usaha, pasti ada pasang dan surut, ada sukses dan gagal.
Agar sebuah usaha dapat bertahan, bahkan berkembang, dan
berdampak, maka seorang wirausahawan harus mempunyai sifat
kewirausahaan baik. Seorang ahli ekonomi bernama McClelland
menyebutkan bahwa, seorang wirausahawan idealnya mempunyai
sifat dan karakteristik sebagai berikut:
1. Keinginan untuk berprestasi
Keinginan untuk berprestasi merupakan suatu sifat yang
bersumber dari dalam diri seorang wirausahawan, yang muncul
karena adanya keinginan serta dorongan untuk berdaya dalam
mencapai tujuan. Seorang wirausahawan harus memiliki insting
bisnis yang strategis, mampu menghasilkan keuntungan yang
besar dan cepat..
2. Keinginan untuk bertanggung jawab
Rasa tanggung jawab yang tinggi, menjadi hal penting yang
harus dimiliki ketika menjalankan kegiatan
kewirausahaan.Sebuah komitmen terhadap suatu keputusan
yang diambil, ketika seorang wirausahawan membangun usaha,
atau memutuskan untuk menjadi wirausahawan, harus
dijalankan penuh tanggung jawab
Pertanggungjawaban ini berlaku untuk semua hal yang

berkaitan dengan berjalannya suatu usaha, seperti tanggung
jawab terhadap usaha yang sudah dibangun, tanggung jawab

terhadap sumber daya yang ada,serta tanggung jawab terhadap
pengelolaan hasil usahanya.
3. Prarasa terhadap risiko-risiko menengah
Dalam kegiatan kewirausahaan, pasti memiliki berbagai capaian
atau tujuan yang ingin diraih.Proses untuk mencapainya,
diperlukan tahapan-tahapan perencanaan kerja yang matang.
Perencanaan ini disusun sebagai suatu strategi untuk

menghadapi segala kendala yang muncul ketika usaha tersebut
berjalan. Dalam menyusun rencana kerja, harus dapat
diantisipasi pula resiko-resiko yang akan muncul, serta analisis
terhadap penyebab kegagalan usaha, atau tidak
berkembangnya usaha.
4. Pemahaman terhadap sebuah keberhasilan
Ketika merumuskan tujuan kewirausahaan, pastinya harus
diikuti dengan sebuah keyakinan.Keyakinan inilah yang menjadi
semangat seorang wirausahawan merasa mampu mencapai
target yang sudah direncanakan. Sebuah kepercayaan diri dan
keyakinan bahwa apa yang telah diproduksi ini merupakan
sebuah produk yang berkualitas dan dapat diterima oleh
masyarakat.
5. Rangsangan oleh umpan balik
Dalam perjalanan suatu usaha, masukan dari berbagai pihak,
sangatlah diperlukan. Masukan tersebut berupa umpan balik,
sebagai sebuah penilaian terhadap suatu produk yang
dihasilkan. Penilaian ini bisa bermacam-macam, sesuai dengan
apa yang dirasakan oleh pelanggan.
Jika umpan balik ini berupa penilaian yang baik, maka

wirausahawan dapat mempertahankan, atau bahkan
meningkatkan kualitas dari produk yang dihasilkan. Begitu juga,
jika yang muncul adalah penilaian negatif, maka dengan cepat,
sebagai seorang wirausahawan, wajib mengevaluasi diri dan
memperbaikinya, agar sesuai dengan keinginan atau sesuai
dengan selera pelanggan.

6. Aktivitas energik
Seorang wirausahawan harus memiliki semangat yang tinggi.
Hal ini dibutuhkan untuk menunjang segala proses aktivitas
usaha yang telah dibangun. Berkat semangat yang tinggi, maka
bisa membuat seorang wirausaha untuk menemukan berbagai
macam ide inovatif, sehingga mudah menemukan solusi dari
suatu permasalahan.
7. Orientasi ke masa depan
Dalam merencanakan sebuah usaha, diharapkan tidak hanya
untuk jangka pendek, tetapi harus berorientasi jauh ke depan,
bukan hanya masalah waktu, tetapi juga kecenderungan
terhadap inovasi, juga kecenderungan yang sedang dibutuhkan
oleh masyarakat pada masa pandemi ini.Wawasan untuk
mampu merespon peristiwa-peristiwa yang muncul, juga harus
dimiliki oleh wirausahawan.
8. Keterampilan dalam pengorganisasian
Adanya sistem organisasi dalam perusahaan, merupakan hal
yang sangat penting. Seorang wirausahawan diharapkan
memiliki keterampilan dalam pengorganisasian perusahaan.
Meski tanpa adanya karyawan di awal. Namun dalam
perkembangannya, sebuah usaha pasti akan membutuhkan
karyawan sebagai pendukung usaha ini. Pengorganisasian
dalam perusahaan berfungsi sebagai sarana percepatan dalam
mencapai target, selain itu organisasi juga mempermudah
koordinasi antar unit, pembagian tugas dan wewenang, serta
memperkecil resiko konflik internal dalam tubuh perusahaan.
9. Sikap terhadap uang
Salah satu tolak ukur keberhasilan dalam menjalankan usaha,
adalah mendapat laba bersih yang besar. Berarti, seorang
wirausahawan harus menggunakan cara-cara yang baik dan
benar untuk memperoleh keuntungan yang maksimal. Namun
yang tidak boleh dilupakan, adalah pengelolaan keuntungan ini,
pastinya adalah uang. Keuntungan atas hasil usaha, hendaknya
dikelola dengan baik. Jangan sampai,Tidak dipungkiri bahwa
keuntungan yang lebih adalah keinginan dari setiap

wirausahawan. Tetapi perlu diperhatikan juga dalam
pengelolaan terhadap uang. Jangan sampai keuntungan yang
telah didapatkan disalahgunakan untuk hal-hal yang tidak baik.
Demikian adalah sifat sifat kewirausahaan yang tentunya bisa

menunjang keberhasilan Anda dalam menjalankan suatu usaha.
Dalam perkembangannya, jenis-jenis kewirausahaan muncul, untuk
menjawab kebutuhan serta kondisi yang ada saat ini. Setiap
wirausahawan memiliki sifat dan karakteristik yang berbeda, maka
kita perlu menggali wawasan lagi mengenai jenis-jenis usaha yang
cocok dengan sifat dan karakteristik masing-masing wirausahawan.
Jenis Wirausaha ada setidaknya 3 jenis wirausaha yang populer
di Indonesia beserta contohnya.
1. Usaha Ritel
Usaha ritel merupakan suatu jenis usaha yang tidak pernah ada
matinya. Usaha ini juga disebut sebagai penjualan eceran
secara langsung kepada konsumen. Usaha ini boleh dibilang
merupakan jenis usaha yang minim resiko, karena persaingan
yang terjadi hanya sebatas antar peritel. Usaha ritel yang
populer saat ini adalah jaringan minimarket yang berjumlah
ribuan, dan tersebar di seluruh Indonesia. Membangun usaha
ritel bukanlah hal yang mudah, dan memerlukan panduan serta
cara yang tepat agar bisa sukses. Terdapat struktur organisasi,
pengelolaan keuangan, pengawasan serta pengendalian
produk, karyawan, dan masih banyak lagi yang menjadi
keberhasilan usaha ritel.
2. Startup Bisnis
Jaringan internet saat ini bukan lagi menjadi barang mewah.
Jaringan internet menjadi kebutuhan sehari-hari. Dengan
menggunakan ponsel cerdas, kita dapat melakukan kegiatan
ekonomi, atau usaha melalui ponsel kita. Inilah yang disebut
sebagai industri digital. Di masa pandemi ini, usaha melalui
startup digital menjadi metode yang paling dipilih oleh para
pelaku usaha, baik pada skala rumahan, hingga yang beromset
ratusan juta rupiah per hari. Dalam membuat bisnis di era

Industri 4.0 ini bukanlah hal yang mudah, dimana dalam
mencapai kesuksesan dari ketika mendirikan Start-up hingga
melakukan berbagai usaha untuk menjadi unicorn harus melalui
berbagai proses. Pada buku berjudul From A Startup To A
Unicorn, E-Commerce And Digital Business dari M. Suyanto,
Grameds akan diberikan gambaran bagaimana cara memulai
usaha tersebut. Salah satu pelaku model usaha ini yang telah
mendulang kesuksesan di Indonesia adalah usaha yang dirintis
oleh menteri pendidikan kita saat ini. Berawal dari sebuah usaha
transportasi online, kini usaha tersebut menjelma menjadi
platform yang menyediakan banyak layanan bagi masyarakat.
Sebagai contohnya, platform GO-JEK yang didirikan pada tahun
2011 oleh Nadiem Makarim memulai usahanya dari pebisnis
Start-up hingga saat ini, GO-JEK mampu mencapai level
unicorn, serta Nadiem Makarim sendiri yang mampu
berkembang dari pemilik bisnis dan sekarang menjadi Menteri
Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia.
3. Industri Kreatif
Pemerintah, dalam beberapa tahun terakhir ini mendorong
kaum muda yang memiliki kreativitas, agar dapat memberi
sumbangsih dalam industri kreatif di Indonesia. Industri ini murni
hanya mengandalkan kreativitas anak-anak muda yang mampu
menjawab peluang yang berkembang sesuai dengan keinginan
pasar. Sejalan dengan tuntutan perubahan yang sangat cepat
dalam kondisi pandemi ini sebuah usaha dituntut memiliki
keunggulan, pemerataan, dan persaingan, maka yang
diperlukan adalah kemampuan, serta wawasan untuk membaca
peluang usaha apa yang mampu bertahan.
G. RANGKUMAN
1. Kewirausahaan merupakan suatu disiplin yang independen,

memiliki proses sistematis, dan dapat diterapkan dalam bentuk
kreativitas dan keinovasian.

2. Kewirausahaan adalah hasil dari suatu disiplin, proses
sistematis penerapan kreativitas dan inovasi dalam memenuhi
kebutuhan dan peluang di pasar.
3. Wirausahawan meliputi semua aspek pekerjaan, baik karyawan
swasta maupun pemerintah. Wirausahawan adalah mereka
yang melakukan usaha-usaha kreatif daninovatif dengan jalan
mengembangkan ide dan meramu sumber daya untuk
menemukan peluang dan perbaikan hidup.
4. Sesuai dengan perkembangannya, konsep kewirausahaan
memiliki beberapa konsep dan ciri-ciri khusus, seperti memiliki
kemampuan untuk menciptakan sesuatuyang baru dan berbeda
(kreativitas dan inovasi). mengorganisasikan, menanggung
risiko, berorientasi hasil. peluang, kepuasan pribadi, dan
kebebasan.
H. TES FORMATIF
1. Orang yang berani melakukan kegiatan beresiko dan

mengerahkan tenaga serta pikirannya demi tujuan yang ingin
dicapai adalah pengertian dari. . .
a. Penjual
b. Wirausaha
c. Pengusaha
d. Pedagang
2. Salah satu ciri orang yang memiliki jiwa kreatif adalah
a. Memiliki rasa ingin tahu yang rendah
b. Berpikir dari satu sudut pandang
c. Belajar dari buku
d. Optimis
3. Berikut ini penyebab keberhasilan berwirausaha yang benar
adalah ....
a. Memiliki kemauan tetapi tidak disertai kemampuan.
b. Berwirausaha karena ingin terlihat keren.
c. Gigih dan pantang menyerah.

d. Mudah menghabiskan dana.
4. Salah satu ciri orang yang memiliki jiwa inovatif adalah
a. Berani mencoba hal-hal yang baru.
b. Tertutup pada pemikiran yang baru.
c. Tidak melakukan sesuatu yang tidak mungkin.
d. Menerima kegagalan dan menghentikan percobaan.
I. LATIHAN
1. Terangkan bagaimana cara membangkitkan

semangat kewirausahaan?
2. Apa keuntungan berwirausahaan bagi perekonomian negara?
3. Bagaimana caranya agar produk yang kita produksi terjual?

KEGIATAN BELAJAR 2
KONSEP, KONTEKS DAN HAKIKAT KEWIRAUSAHAAN
Pada bab ini mahasiswa mempelajari tentang konsep, konteks dan
hakikat kewirausahaan dari tinjauan sosiologis. Diharapkan
mahasiswa memiliki wawasan dan pemahaman mendasar dalam
mempelajari mata kuliah kewirausahaan.
1. Mampu menguraikan konsep kewirausahaan
2. Mempu menjelaskan konteks kewirausahaan
3. Mampu menjelaskan hakikat dari kewirausahaan

Pengertian kewirausahaan dalam konteks saat ini banyak

mengalami perubahan, seiring dengan berkembangnya teknologi
yang turut pula memberikan gambaran atas model-model usaha
yang berkembang di masyarakat. Model-model usaha yang
berkembang itu bisa dikaji dari kreatifitas pelaku usahanya baik itu
dari produknya, sistem pemasarannya, kemasannya, hingga ke
pangsa pasar produk itu dikonsumsi.
Termasuk dalam kajian bidang disiplin ilmu pun kewirausahaan

perkembang, antara ilmu ekonomi, sosial-budaya, bahkan bidang
ilmu eksakta semua bisa mengkaji kewirausahaan. Kemudian dari
berbagai macam bidang ilmu yang saling beririsan dalam
menggambarkan kewirausahaan membuat para ahli banyak
memberikan pendapat yang masing-masing tinjauannya berbeda-
beda.
Pelaku entrepreneur adalah orang yang mempunyai kemampuan

dalam membaca peluang di sekitar lingkungannya, kemudian
bertindak untuk pengembangan dirinya. Kemampuan seperti ini
tidak semuanya bisa di miliki tiap orang, maka oleh karena itu
seorang entrepreneur adalah orang yang unik.
Dalam bahasa Indonesia istilah entrepreneur sering disamakan

dengan kewirausahaan. Oleh Soemanto (1984) dan Alma (2000)
dalam Gunadi (2006) menyebukan istilah wirausaha (entrepreneur)
sering kali tumpang tindih dengan istilah wiraswasta. Secara
etimologi wiraswasta terdiri dari tiga kata yaitu wira yang berarti
manusia unggul, teladan, berani berbudi luhur; swa artinya sendiri
atau mandiri; sedangkan sta artinya berdiri. Menurut etimologi
bahasa sanksekerta tersebut wiraswasta diartikan sebagai manusia
yang memiliki keberanian,keteladanan dan keperkasaan dalam
memenuhi kebutuhan serta memecahkan permasalahan hidup
dengan kekuatan yang ada pada diri sendiri.

Wirausaha diartikan sebagai orang yang mempunyai kemampuan
melihat dan menilai kesempatan-kesempatan usaha,
mengumpulkan sumberdaya yang dibutuhkan dan bertindak
untuk memperoleh keuntungan dan peluang tersebut. Jadi
kewirausahaan adalah kegiatan yang memadukan perwatakan
pribadi, keuangan dan sumberdaya di lingkungan.
Adapun Entrepreneur artinya orang yang mengkombinasikan

sumberdaya, tenaga kerja, material dan peralatan untuk
meningkatkan nilai yang lebih daripada sebelumnya atau orang
yang memperkenalkan perubahan-perubahan, inovasi dan
perbaikan produksi. Entrepreneurship adalah proses menciptakan
sesuatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan
disertai modal dan resiko serta menerima balas jasa dan kepuasan
serta kebebasan pribadi. Seorang wirausaha atau entrepreneur
adalah seorang pemimpin artinya seorang wirausaha harus
percaya pada diri sendiri, punya kemampuan mengambil resiko,
fleksibilitas tinggi, punya keinginan kuat untuk mencapai sesuatu
dan tidak berkeinginan untuk tergantung pada orang lain.
Dalam pengertian lain disebutkan oleh Fauziah dan Amalia (2017)

telah mengumpulkan beberapa konsep tentang entrepreneur hal ini
bisa dilihat dari pendapat Soemahamidjaja (1977), entrepreneur
pertama kali dipopulerkan oleh Richard Cantilon dalam “Essai sur
la nature du commerce” pada tahun 1755, yaitu sebutan bagi
para pedagang yang membeli barang di daerah-daerah dan
kemudian menjualnya dengan harga yang tidak pasti. Sedangkan
menurut Prawiro (1997) menerjemahkan entrepreneurship sebagai
“kewirausahaan” yang dapat diartikan sebagai “the backbone of
economy”, yaitu syaraf pusat perekonomian atau sebagai
“tailbone of economy”, yaitu pengendali perekonomian suatu
bangsa.
Dalam sumber lain disebutkan Istilah entrepreneur berasal dari

bahasa Perancis, yaitu entreprende yang mengandung makna “to
undertake” yang artinya mengerjakan sesuatu atau berusaha untuk

melakukan suatu pekerjaan. Richard Cantillon merupakan tokoh
yang memperkenalkan istilah entrepreneur pertama kali pada abad
18. Ronstadt dalam Darojat & Sumiyati (2013) Menjelaskan “the
entrepreneur is one who undertakes to organize, manage, and
assume the risks of the business”, yang berarti bahwa seorang
entrepreneur adalah seseorang yang berupaya dan berusaha
dalam mengelola, mengatur, serta bersedia menanggung setiap
resiko yang harus dihadapi dalam suatu usaha.
Terkait dengan karakter pelaku usaha dalam kewirusahaan

menurut Peter F. Drucker (1994) dalam Suryana (2013)
menjelaskan bahwa konsep kewirausahaan merujuk pada sifat,
watak, dan ciri-ciri yang melekat pada seseorang yang mempunyai
kemauan keras untuk mewujudkan gagasan inovatif ke dalam dunia
usaha yang nyata dan dapat mengembangkannya dengan tangguh.
Kemudian hal ini diperkuat menurut Peggy A. Lambing & Charles
R. Kuehl (1999), kewirausahaan adalah suatu usaha yang kreatif
yang membangun suatu value dari yang belum ada menjadi ada
dan bisa dinikmati oleh orang banyak.
Kemudian pada bagian lain disebutkan bahwa kewirausahaan

menekankan pada pengaturan usaha yang terorganisir dalam
melihat peluang dan kesempatan pasar, pendapat ini diperkuat oleh
Stephen P.Robbins dan Marry Coulter (2018) yang menyatakan
bahwa entrepreneurship atau kewirausahaan diartikan sebagai
suatu proses yang harus oleh dilalui seorang individu ataupun
kelompok yang menggunakan usaha atau bisnis serta media atau
sarana yang terstruktur dan terorganisasi untuk mengejar peluang
pasar dalam menciptakan suatu value yang dapat memenuhi
kebutuhannya melalui produk atau layanan yang baru.
Berkenaan dengan pendapat diatas, terkait dengan proses

penciptaan nilai (value) terhadap berjalannya unit usaha bisa
ditinjaua dari pendapat Robert.D.Hisrich dalam Kasmir

Suryana dan Bayu (2011), entrepreneurship adalah suatu proses
untuk menciptakan suatu value yang belum pernah ada
sebelumnya dengan menggunakan seluruh waktu dan usaha untuk
menghadapi semua resiko selama proses nya berlangsung.
Selain itu juga jika berkenaan dengan situasi dan kondisi yang
dihadapi oleh pelaku usaha dalam memanfaatkan peluang menurut
Scarborough dan Cornwall (2016) menyatakan wirausahawan
adalah seseorang yang menciptakan suatu bisnis ataupun usaha
baru dalam menghadapi ketidakpastian serta resiko-resiko yang
ada yang bertujuan untuk mendapatkan suatu profit dan growth dari
usaha dengan cara melakukan identifikasi dari setiap peluang yang
ada, mengumpulkan sumber daya yang dibutuhkan dalam
mencapai tujuan usaha.
B. KEWIRAUSAHAAN SOSIAL (SOCIAL

ENTREPRENEURSHIP)
Semakin kentalnya nuansa sosiologis bisa difahami dalam istilah

sosial entrepreneur ini, hal sederhana yang bisa difahami dari
keadaan ini adalah adanya dinamika yang begitu cepat dalam
lingkup masyarakat. Kesesuaian ini kemudian berkaitan erat
dengan teori pembangunan dalam persepktif yang baru dimana
adanya semacam solidaritas memandang lingkungan sekitar.
Kondisi ini oleh Bauzon (1992) dan Goulet (1977) dalam Mardikanto
(2010) mengetengahkan bahwa masalah-masalah demokrasi dan
HAM mesti diperhatikan dalam kajian pembangunan yang
didalamnya sebagai kajian dari falsafah dan etika pembangunan,
hal ini merupakan panduan dalam :
1. Terciptanya “solidaritas baru “ (new solidarity) yang mendorong
pembangunan yang berakar daru bawah (grassroots oriented)
2. Memelihara keberagaman budaya dan lingkungan
3. Menjunjung tinggi martabat serta kebebasan bagi manusia dan
masyarakat

Kajian dan focus dari sosial entrepreneurship ini bisa difahami dari
identifikasi eksisnya kelompok (organisasi) masyarakat yang
mempunyai usaha yang tidak hanya berorientasi pada sisi
keuntungan saja namun mempunyai kepedulian terhadap
lingkungan sekitar. Ada sebuah kepedulian dari organisasi (bisnis)
tersebut agar tercipta perubahan sosial di sekitar tempat mereka
eksis. Perubahan yang ingin diciptakan adalah biasanya berkisar
pada hal kesejahteraan, pendidikan, lingkungan dan kesehatan.
Hal ini sejalan dengan pendapat Saifan (2012) yang menyebutkan

bahwa kewirausahaan sosial bekerja dengan mendefinisikan
masalah sosial tertentu dan kemudian mengatur, membuat dan
mengelola usaha sosial untuk mencapai perubahan yang
diinginkan. Pengelolaan terebut dicapai dengan memadukan
kegiatan social dan berorientasi laba, mencapai swasembada,
mengurangi ketergantungan pada sumbangan dan dana
pemerintah, dan meningkatkan potensi memperluas pengiriman
nilai social yang diusulkan. Kewirausahaan soial bertujuan untuk
memberikan nilai sosial dengan kemadirian finansial.
Sementara itu menurut Kusumasari, dkk (2015) memberikan

pemahaman tentang kewirausahaan sosial (social
entrepreneurship) menggambarkan suatu bidang usaha yang
berorientasi pada pemenuhan kebutuhan dasar manusia saat pasar
atau institusi yang ada gagal melakukannya. Dalam bagian lain
Alma (2006) menjelaskan bahwa kewirausahaan sosial (social
entrepreneurship) dimaknai sebagai suatu aktivitas inovatif yang
menciptakan nilai sosial didalam atau melalui sector pemerintah,
bisnis, atau nirlaba.
Apakah kemudian keadaan menimbulkan semacam tanggunjawab

sosial, dalam persepktif ini bisa jadi penekanannya ke arah hal
tersebut. Ini dapat difahami kemandirian masyarakat akan beriring
dengan organisasi sosial entrepreneurship karena akan mengacu

pada pemintaan dari para stake holder di sektor nirlaba yang pada
saat yang bersamaan mendukung pada tanggungjawab sosial.
Pada bagian lain berdirinya Grameen Bank pada tahun 1970-an

yang kemudian mendapat sokongan dari lembaga internasional
sebagai salah satu alternative dalam upaya mengentaskan
kemiskinan. Fenomena ini oleh Dees (1998) melihat
kewirausaahaan sosial berdasarkan focus utamanya pada misi
sosial hingga orientasi utamanya pada sisi komersial dan tujuan
sosial. Lebih jauh disebutkan bahwa dalam sebuah organisasi
sosial tidaklah harus murni bersifat dermawan (filantropis) atau
malah sangat komersiil dalam memenuhi sisi produktifitasnya.
Inilah ketika menggambarkan flexibility dari suatu organisasi yang

menetapkan dirinya menjadi sosial entreprenurship, karena dengan
sifat fleksibelnya tersebut organisasi dengan tipe kewirausahaan
sosial bisa menetapkan kapan harus bertidak komersiil dan kapan
harus bertindak filantropis terhadap produk dan jasa yang
dihasilkan. Ada hal yang kemudian harus diperhatikan agar
keberlangsungan organisasi dengan tipe seperti ini bisa tetap
berjalan sehingga keuangan organisasi bisa tetap berjalan, artinya
sumber keuangan sebagai salah satu pilar yang perlu diperhatikan,
salah satu caranya adalah dengan tetap mengandalkan hasil
penjualan produk dan sumber lain dari donasi baik itu bisa secara
public atau pribadi sebagai donatur.
Pada bagian lain disebutkan bahwa kewirausahaan sosial

mempunyai tujuan, yang oleh Jain (2017) dalam Saragih (2017)
menyebutkan konsep kewirausahaan social bertujuan untuk
menciptakan dampak sebagai berikut :
1. Penciptaan nilai social dan ekonomi
2. Pekerjaan
3. Inovasi / barang baru dan jasa
4. Modal social
5. Promosi ekuitas

C. KONSEP KEWIRAUSAHAAN
Memahami kewirausahaan tidak hanya sekedar bahwa berjalannya

sebuah unit usaha yang berkembang di masyarakat, namun ada sisi
value yang dikembangkan oleh pelaku usaha tersebut. Pada
dasarnya dalam kewirausahaan mengandung hakikat yaitu : (a)
kreatifitas, (b) inovatif, (c) mampu memanfaatkan peluang, (d)
mempunyai kebermanfaatan bagi orang lain.
Hakikat kewirausahaan diatas juga ditunjang oleh kemampuan para

pelaku usaha untuk memberikan nilai tambah (kebedaan) dari
keumuman unit usaha yang sifatnya konvensional. Termasuk
didalamnya adalah memanfaatkan teknologi untuk pengembangan
usahanya, hal ini sejalan dengan Menurut Zimmerer (1996) dalam
Alkaf (2019), nilai tambah tersebut diciptakan dengan cara-cara
sebagai berikut:
1. Pengembangan teknologi baru
2. Penemuan pengetahuan ilmiah baru
3. Perbaikan produk barang dan jasa yg ada
4. Penemuan cara-cara baru untuk menghasilkan barang barang
dan jasa yang lebih banyak dengan sumber daya yang lebih
sedikit. Jadi, kewirausahaan merupakan suatu kemampuan
dalam menciptakan nilai tambah melalui proses pengelolaan
sumber daya secara kreatif dan inovatif.
Dari pemahaman ini tergambarkan ada dua focus dari hakikat

kewirausahaan yaitu adanya sisi kreativitas dan keinovasian.
Kreativitas bisa dimakna sebagai adanya kemampuan dalam
mengembangkan ide terkait dalam hal cara-cara baru dalam
memecahkan masalah dan pada saat yang bersamaan
menemukan peluang yang kemudian menjadi keuntungan serta
berdaya tahan berkenajutan. Sedangkan, dalam bagian inovasi
dapatlah dimaknai sebagai suatu kemampuan dalam menerapkan
hal baru dalam tahapan, tindakan, hingga evaluasi oleh pelaku

usaha dalam memecahkan masalah demi pengembangan
usahanya. Proses keatif dan inovatif ini lah yang dipunyai oleh
seorang wirausaha sebagai hal yang menjadi pembeda dari orang
pada umumnya, proses menjadikan seorang wirausaha ini adalah
proses perjalanan yang luar biasa karena harus dilalui dengan
berbagai tahapan pembelajaran dan pengalaman terlebih lagi
ketika usaha yang dijalankan itu mengalami pasang surut.
Sesuatu yang baru dan berbeda inilah yang merupakan nilai

tambah dan keunggulan. Keunggulan adalah daya saing, dan daya
saing adalah peluang untuk meraih sukses. Dengan kreativitas,
wiruasahwan dapat melihat sesuatu yang lama dan berfikir sesuatu
yang baru serta berbeda. Kemudian hal ini sejalan dengan
pendapat Sunyoto (2013) entrepreneurship adalah suatu sikap
untuk menciptakan sesuatu yang baru serta bernilai bagi diri sendiri
dan orang lain. Menurut definisi ini, entrepreneurship tidak hanya
tentang mencari keuntungan pribadi, namun juga harus mempunyai
nilai sosial. Sejalan dengan hal itu menurut Marlo (2013)
menyebutkan entrepreneurship adalah kemampuan seseorang
untuk peka terhadap peluang dan memanfaatkan peluang tersebut
untuk melakukan perubahan dari sistem yang ada.
Secara praktis dalam artikel LSPR Institute of Communication and

Business Institute dengan judul Konsep Kewirausahaan:
Membangun Bisnis yang Berkelanjutan (2023) menyebutkan
konsep dari kewirausahaan adalah konsep dapat membentuk dasar
yang kuat bagi setiap wirausaha yang ingin memahami dan
menghadapi tantangan bisnis dengan lebih baik. Di dalamnya
terdapat berbagai aspek penting, seperti:
1. Mengidentifikasi Peluang Bisnis ; kewirausahaan dimulai dengan
kemampuan untuk mengidentifikasi peluang bisnis potensial
dalam pasar. Wirausaha harus dapat melihat kekosongan atau
kebutuhan yang belum terpenuhi dan merancang solusi untuk
memenuhinya.

2. Selalu Melakukan Pembaharuan dan Inovasi ; inovasi adalah inti
dari kewirausahaan. Wirausaha diharapkan untuk berpikir
kreatif, menciptakan solusi baru, dan menghadirkan ide-ide
segar ke pasar. Inovasi dapat mencakup perubahan dalam
produk, proses, atau model bisnis.
3. Mengutamakan Kreativitas ; Seorang wirausaha harus memiliki
kemampuan untuk berpikir kreatif dan menciptakan solusi baru.
Mereka sering dihadapkan pada masalah yang tidak memiliki
solusi yang jelas, dan kreativitas adalah kunci untuk
menemukan cara baru untuk mengatasi tantangan tersebut.
4. Daya Juang Tinggi ; kewirausahaan seringkali melibatkan
perjuangan dan ketidakpastian. Seorang wirausaha harus
memiliki daya juang yang tinggi dan kemampuan untuk tetap
termotivasi meskipun menghadapi rintangan dan kegagalan.
5. Fleksibilitas dan Adaptabilitas ; dunia bisnis selalu berubah, dan
wirausaha harus dapat beradaptasi dengan cepat terhadap
perubahan. Kemampuan untuk belajar dan berubah adalah
kualitas yang sangat berharga dalam kewirausahaan.
D. KONTEKS KEWIRAUSAHAAN
Untuk menambah pengetahuan dan wawasan tentang

kewirausahaan, dalam bagian ini akan dijelaskan beberapa
pandangan yang berkenaan dengan kewirausahaan. Dalam
pandangan ini mengandung beberapa perspektif sesuai dengan
focus kajian masing-masing bidang keilmuan. Menurut Alkaf (2019)
menyebutkan terdapat beberapa konteks dari kewirausahaan, yaitu
:
1. Pandangan Ahli Ekonomi ; Orang yang mengombinasikan
faktor-faktor produksi untuk meningkatkan nilai yang lebih tinggi
dari sebelumnya.
2. Pandangan Ahli Manajemen ; Seseorang yang memiliki
kemampuan dalam menggunakan dan mengombinasikan

sumber daya untuk menghasilkan produk, proses produksi,
bisnis dan organisasi usaha baru.
3. Pandangan Pelaku Bisnis ; Orang yang menciptakan suatu
bisnis baru dalam menghadapi risiko dan ketidakpastian dengan
maksud untuk memperoleh keuntungan dan pertumbuhan
dengan cara mengenali peluang dan mengombinasikan
sumber-sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan
peluang tersebut.
4. Pandangan Psikolog ; Orang yang memiliki dorongan kekuatan
dari dalam dirinya untuk memperoleh suatu tujuan serta suka
bereksperimen untuk menampilkan kebebasan dirinya di luar
kekuasaan orang lain.
5. Pandangan Pemodal ; Orang yang menciptakan kesejahteraan
untuk orang lain, menemukan cara-cara baru untuk
menggunakan sumber daya mengurangi pemborosan, dan
membuka lapangan kerja yang disenangi masyarakat.
Pada bagian lain yang bisa dijadikan juga sebagai konteks dalam
kewirausahaan adalah tinjauan dari perspektif agama (Islam) hal ini
disampaikan oleh Cahyani (2016) yang menyebutkan mengingat
besarnya manfaat yang dapat diperoleh melalui kewirausahaan
terutama untuk memperbaiki kualitas hidup individu dan dan
kualitas berkehidupan, maka kewirausahaan perlu tetap dipelihara
sebagai salah satu alternatif pilihan karir seorang muslim. Hal ini
berkenaan dengan kemandirian seorang muslim yang telah dibekali
oleh Allah SWT berbagai potensi yang dapat dimanfaatkan dan juga
dapat malah memberikan peluang kerja bagi orang lain.
Sedangkan yang bisa ditambahkan dalam bagian ini adalah

persepktif dalam kajian pemberdayaan masyarakat (sosiologi)
bahwa kewirausahaan bisa menjadi sebuah alternative dalam
pemberdayaan masyarakat, hal ini disampaikan oleh Adiwijaya dan
Yovita (2023) yang menyebutkan bahwa entrepreneurship
(kewirausahaan) dengan segala faktor pendukungnya bisa
dikatakan sebagai salah satu model dalam upaya pengembagan

kapabilitas manusia (masyarakat). Kemampuan kreatifitas yang
ada dalam masing-masing individu atau sebuah komunitas menjadi
cerminan dalam upaya memaksimalkan potensi yang dimiliki.
Tindakan para actor adalah merupakan proses kreatif yang bisa
diterjemahkan menjadi sebuah transformasi agar dapat mencapai
kemandirian yang memang berasal dari apa yang menjadi cita-cita
individu tersebut atau sebuah komunitas.
E. HAKIKAT KEWIRAUSAHAAN
Dalam memahami kewirausahaan, hal yang juga perlu menjadi

focus adalah tentang hakikat dari kewirusahaan itu sendiri. Ketika
seorang individu atau kelompok sudah memenuhi standar sebagai
seorang wirausaha,lantas apakah kemudian selesai. Dalam bagian
ini hakikat kewirusahaan menjadi bagian penting karena akan
menjadikan seorang wirausaha lebih terarah dalam menetapkan
target dan cita-citanya dari unit usaha yang dikembangkannya.
Dalam pandangan ini hakikat kewirausahaan berdasarkan pada

adanya sebuah usaha manusia (individu atau kelompok) untuk
menuju kemandirian dengan cara-cara yang kreatif dan inovatif atas
potensi diri dan lingkungannya. Inilah yang kemudian dapatlah
difahami bahwa hakikat kewirausahaan itu berdasarkan motif yang
dimiliki oleh manusia untuk memenuhi kebutuhannya.
Dalam teori motivasi berprestasi yang digambarkan oleh Mc.

Clelland dalam Alkaf (2019) menyebutkan bahwa kebutuhan
menjadi tiga, yaitu sebagai berikut:
1. Need for Achievement (n’Ach): The drive to excel, to achieve in
relation to a set of standart, to strive to succed. Kebutuhan
berprestasi, indikatornya dorongan untuk lebih unggul,
dorongan untuk memperoleh seperangkat standar, dorongan
untuk meraih keberhasilan.
2. Need for Power (n’Pow): The need to make other behave in a
way that they would not have behaved otherwise. Kebutuhan

kekuasaan, indikatornya terdiri atas kebutuhan untuk
memengaruhi orang lain.
3. Need for affiliation (n’Aff): The desire for friendly and close
interpersonal relationships. Kebutuhan berafiliasi, indikatornya
adanya hasrat untuk berteman,bersahabat, dan kebutuhan
untuk berhubungan lebih dekat secara antarpersonal.
Kebutuhan berprestasi wirausahawan (n’Ach) terlihat dalam bentuk

tindakan untuk melakukan sesuatu yang lebih baik dan efisien
dibanding sebelumnya. Dalam penjelasan lain dari penelitian
McClelland (1961) dalam Febrinurdi dan Kurniawan (2017)
menunjukkan bukti tentang adanya hubungan antara negara
dengan motivasi berprestasi tinggi terhadap pertumbuhan ekonomi
pada negara tersebut. Ia juga menemukan hubungan positif antara
motivasi berprestasi dengan aktivitas wirausaha. Semakin tinggi
motivasi berprestasinya, semakin tinggi pula minat terhadap dunia
wirausaha. Kemudian dalam penjelasan lain disebutkan orang
dengan motivasi berprestasi tinggi lebih memilih pekerjaan yang
membutuhkan kemampuan dan usaha, membutuhkan feedback,
dan menantang atau beresiko tidak terlalu besar. Seseorang
dengan motivasi berprestasi tinggi akan berminat pada bidang
kewirausahaan. Hal ini bisa dikatakan sebagai sebuah jawaban dari
hipotesisnya yaitu negara dengan motivasi berprestasi tinggi, akan
menunjukkan kegiatan wirausaha, dan pertumbuhan ekonomi yang
lebih dibandingkan negara dengan motivasi berprestasi yang lebih
rendah. Penelitiannya juga menunjukkan bukti yang mendukung
hipotesisnya, tentang adanya hubungan antara negara dengan
motivasi berprestasi tinggi terhadap pertumbuhan ekonomi pada
negara tersebut. Ia juga menemukan hubungan antara motivasi
berprestasi dengan aktivitas wirausaha.
F. JENIS-JENIS KEWIRAUSAHAAN

Dari berbagai macam pembahasan maka dibagian ini akan
dijelaskan berbagai macam jenis kewirausahaan, menurut
berdasarkan pendapat dari Zimmerer & Scarborough (1996) dalam
Alma (2006) memberikan pendapat tentang jenis-jenis
kewirausahaan, bahwa jika diperhatikan enterprenuer yang ada di
masyarakat sekarang ini terutama di Negara Amerika maka
dijumpai berbagai macam kewirausahaan (entrepreneur) yaitu:
1. Women enterprenuer, Banyak wanita yang terjun ke bidang
bisnis. Alasan mereka menekuni bidang bisnis ini didorong oleh
faktor-faktor antara lain ingin memperlihatkan kemampuan
prestasinya, membantu ekonomi rumah tangga, frustasi
terhadap pekerjaan sebelumnya dan sebagainya.
2. Minority enterprenuer, Kaum minoritas berusaha menekuni
kegiatan bisnis dalam kehidupan sehari-hari. Begitu juga
dengan para perantau dari daerah tertentu yang menjadi
kelompok minoritas pada suatu daerah, mereka juga bergiat
mengembangkan bisnis.kegiatan bisnis mereka ini makin lama
makin maju, dan mereka membentuk organisasi minoritas di
kota-kota tertentu.
3. Immigrant enterprenuer, Kaum pendatang yang memasuki suatu
daerah biasanya sulit untuk memperoleh pekerjaan formal. Oleh
sebab itu, mereka lebih leluasa terjun dalam pekerjaan yang
bersifat non formal yang dimulai dari berdagang kecil-kecilan
sampai berkembang menjadi perdagangan tingkat menengah.
4. Part time enterprenuer, Memulai bisnis dalam mengisi waktu
lowong atau part time merupakan pintu gerbang untuk
berkembang menjadi usaha besar. Bekerja part time tidak
mengorbankan pekerjaan dibidang lain. Pekerjaan lowongan
atau hobi ini akhirnya mendatangkan keuntungan yang
lumayan. Adakalanya orang ini beralih profesi.
5. Home based enterprenuer, Ada pula ibu-ibu rumah tangga yang
memulai kegiatan bisnisnya dari rumah tangga, misalnya ibu-ibu
yang pandai membuat kue dan aneka masakan, mengirim kue
ke toko eceran disekitar tempatnya. Akhirnya usaha makin lama
makin maju.

6. Family-owned business, Sebuah keluarga dapat membuka
berbagai jenis cabang usaha. Mungkin saja usaha keluarga ini
dimulai lebih dulu oleh bapak setelah usaha bapak maju dibuka
cabang baru dan dikelola oleh ibu. Kedua perusahaan ini maju
dan membuka beberapa cabang lain mungkin jenis usahanya
berbeda atau lokasinya berbeda.
7. Corpreneurs, Corpreneurs ini dibuat dengan cara menciptakan
pembagian pekerjaan yang didasarkan atas keahlian masing-
masing orang. Orang-orang yang ahli dibidang ini diangkat
menjadi penanggung jawab divisi-divisi tertentu dari bisnis yang
sudah ada.
Pada bagian lain juga disebutkan oleh Swedberg (2012) dalam

Turner (eds, 2012) yang mengutip pendapat dari Granovetter
(1995) yang menyebutkan bahwa mengapa orang-orang yan benar-
benar bukan wirausaha di Negara asalnya menjadi pelaku
wirausaha sukses saat berada di lingkungan asing, dan menurutnya
rahasianya terletak pada bahwa ikatan keluarga besar dapat
menghalangi kewirausahaan di Negara asalnya, namun tidak
ditemukan di negara baru yang hasilnya adalah kewirausahaan
yang sukses.
G. RANGKUMAN
Perkembangan zaman turut memberikan tinjauan dalam

memahami kewirausahaan, apalagi dalam konteks saat ini begitu
masifnya perkembangan teknologi membuat dinamika tinjauan
kewirausahaan semakin meluas.
Namun pada prinsipnya definisi kewirausahaan atau juga

entrepreneurship tetap dijadikan hal mendasar untuk mengetahui
kewirausahaan itu sendiri, pun demikian dengan pendapat dari paa
ahli sebelumnya. Dari semua hal tersebut ada beberapa kata kunci
yang menjadi focus dalam memahami kewirausahaan, yaitu adanya

adanya kreatifitas dan inovasi tanpa batas dari para pelaku usaha
dalam memanfaatkan potensi yang dimiliki diri dan lingkungannya
sehingga mampu memberikan nilai tambah atas produk atau pun
jasa yang diolahnya. Dan pada gilirannya kemandirian masyarakat
akan tercermin dari kemampuannya akan hal tersebut agar
berkelanjutan, dan yang juga tidak bisa ditinggalkan adalah
kebermanfaatannya bagi lingkungan sekitar.
Kewirausahaan juga terbagi dalam banyak persepktif, dan akan

bertambah dimasa yang akan datang dengan pola dan bentuk yang
semakin bervariasi, seiring dengan kajian-kajian dalam berbagai
bidang disiplin ilmu.Dan kewirausahaan sangat diperlukan dalam
upaya untuk memberikan jalan bagi pemberdayaan masyarakat
dalam meningkatkan pendapatan, dan ketika pendapatan
meningkat maka kebutuhan dasar akan mudah terpenuhi
H. TES FORMATIF
1. Dari bahasa apa kata wiraswasta ?

a. Jawa
b. Sansekerta
c. Minang
d. Indonesia
e. Salah semua
2. Dibawah ini istilah entrepreneur yang berasal dari bahasa
Perancis, yaitu ?
a. Entreprende
b. Kewirausahaan
c. Assembly.
d. Kewiraan
e. Entertainment
I. LATIHAN

Berikan beberapa contoh jenis-jenis kewirausahaan dan jelaskan !
KEGIATAN BELAJAR 3
KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI KEWIRAUSAHAAN
Pada bab ini mahasiswa mempelajari dan mengembangkan
pemahaman serta keterampilan dalam memahami serta
menerapkan karakteristik dan nilai-nilai yang dibutuhkan dalam
dunia kewirausahaan.
mahasiswi memiliki pengetahuan dan kemampuan:

1. Mampu menguraikan definisi karakteristik dan nilai-nilai
kewirausahaan.
2. Mempu menjelaskan fungsi dan manfaat karakteristik dan nilai-
nilai kewirasusahaan.
3. Mampu menjelaskan prinsip-prinsip karakteristik dan nilai-nilai
kewirausahaan.
KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI KEWIRAUSAHAAN
Karakteristik Nilai-Nilai
Prinsip-Prinsip
Kewirausahaan Kewirausahaan
A. PENGERTIAN KARAKTERISTIK DAN NILAI-NILAI

PERUSAHAAN
Karakteristik kewirausahaan merujuk pada sifat-sifat dan sifat

kepribadian yang diperlukan untuk menjadi seorang wirausaha
yang sukses. Nilai-nilai kewirausahaan mencerminkan prinsip-
prinsip yang menjadi dasar bagi perilaku kewirausahaan yang
sukses. Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai
pengertian, karakteristik, dan nilai-nilai kewirausahaan.
Kewirausahaan merupakan proses menciptakan,

mengembangkan, dan mengelola usaha baru atau melakukan
inovasi dalam usaha yang sudah ada. Kewirausahaan melibatkan
pengambilan risiko, kreativitas, inisiatif, dan kemampuan untuk
mengatasi tantangan yang ada. Para wirausaha menciptakan nilai

tambah bagi masyarakat melalui penciptaan lapangan kerja,
keberlanjutan, dan inovasi.
Karakteristik kewirausahaan meliputi beberapa hal yang perlu

diperhatikan, seorang wirausaha harus memiliki motivasi dan
semangat yang tinggi untuk meraih kesuksesan. Mereka memiliki
dorongan internal yang kuat untuk mencapai tujuan mereka. Kedua,
kewirausahaan membutuhkan kemampuan untuk mengambil risiko.
Wirausaha yang sukses sanggup menghadapi ketidakpastian serta
siap untuk mengambil keputusan yang mungkin memiliki dampak
besar dalam bisnis mereka.
Karakteristik kewirausahaan lainnya adalah kreativitas dan inovasi.

Wirausaha berhasil dengan menciptakan solusi baru, baik dalam
produk maupun proses bisnis. Mereka berpikir di luar kebiasaan
dan mampu melihat peluang di tengah tantangan. Selain itu,
ketekunan dan ketekunan juga merupakan karakteristik penting
dalam kewirausahaan. Membangun dan menjalankan bisnis tidak
selalu mudah. Hambatan dan kegagalan mungkin terjadi, tetapi
wirausaha yang sukses mampu tetap bertahan dan belajar dari
pengalaman tersebut.
Selain karakteristik, nilai-nilai kewirausahaan juga penting dalam

menjalankan bisnis. Pertama, integritas adalah nilai yang tidak
dapat dikompromikan dalam kewirausahaan. Wirausaha harus
berpegang pada prinsip-prinsip etika dan bertanggung jawab
secara sosial dalam bisnis mereka. Kedua, kemandirian adalah nilai
penting dalam kewirausahaan. Wirausaha harus memiliki
kepercayaan diri dan kemampuan untuk mengambil inisiatif tanpa
harus tergantung pada orang lain.
Kewirausahaan memerlukan karakteristik khusus dan mendasari

nilai-nilai untuk mencapai kesuksesan. Motivasi, kemampuan
mengambil risiko, kreativitas, ketekunan, integritas, kemandirian,
kolaborasi, adaptabilitas, dan inovasi merupakan faktor-faktor
penting yang membedakan wirausaha yang sukses dari yang tidak.

Dalam mengembangkan kewirausahaan, menggabungkan
karakteristik dan nilai-nilai ini akan membantu para wirausaha untuk
mencapai hasil yang diinginkan dalam bisnis mereka.
B. FUNGSI DAN MANFAAT KARAKTERISTIK DAN NILAI-

NILAI KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan adalah kemampuan untuk mengidentifikasi dan

mengambil peluang bisnis serta mengembangkan ide-ide baru
untuk menciptakan nilai tambah. Fungsi dan manfaat dari
karakteristik dan nilai-nilai kewirausahaan sangatlah penting dalam
dunia bisnis. Berikut ini akan dijelaskan secara rinci mengenai hal
tersebut.
Fungsi dari karakteristik kewirausahaan adalah sebagai jembatan

penghubung antara peluang bisnis dengan kegiatan ekonomi.
Dengan adanya karakteristik kewirausahaan seperti kreativitas,
inovasi, dan pemikiran berorientasi pada solusi, pelaku usaha dapat
mengidentifikasi peluang yang ada di sekitarnya dan mengubahnya
menjadi produk atau layanan berkualitas yang memiliki nilai jual
tinggi. Hal ini akan mendorong pertumbuhan sektor ekonomi dan
menciptakan lapangan pekerjaan baru.
Manfaat dari karakteristik kewirausahaan adalah peningkatan

produktivitas dan efisiensi. Para wirausahawan cenderung memiliki
rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap bisnisnya. Mereka akan
melakukan segala upaya untuk memastikan bahwa produk atau
layanan yang mereka tawarkan memiliki kualitas terbaik, harganya
kompetitif, dan proses produksi yang efisien. Hal ini dapat
membantu meningkatkan produktivitas dan efisiensi di sektor bisnis
secara keseluruhan.
Karakteristik kewirausahaan juga berperan penting dalam

mendorong inovasi. Kewirausahaan mendorong penciptaan ide-ide
baru dan perspektif yang segar dalam dunia bisnis. Dengan

karakteristik seperti keberanian mengambil risiko, ketekunan, dan
fleksibilitas, para wirausahawan dapat menciptakan produk atau
layanan yang lebih baik, lebih efisien, dan lebih relevan dengan
kebutuhan pasar. Inovasi ini tidak hanya memberikan keuntungan
bagi pelaku bisnis, tetapi juga masyarakat secara keseluruhan
dengan adanya pilihan yang lebih baik.
Nilai-nilai kewirausahaan juga memiliki manfaat yang signifikan.

Para wirausahawan yang memiliki integritas tinggi akan memiliki
reputasi yang baik di mata pelanggan dan mitra bisnis. Sikap yang
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat juga akan
menciptakan hubungan yang kuat dengan stakeholder dan
masyarakat sekitar. Hal ini dapat mendukung perkembangan bisnis
jangka panjang dan memberikan dampak positif bagi lingkungan
dan masyarakat sekitar.
karakteristik dan nilai-nilai kewirausahaan juga berkontribusi pada

pertumbuhan ekonomi sebuah negara. Keberadaan wirausahawan
yang berkualitas dan inovatif akan menciptakan lapangan
pekerjaan baru, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan
menarik investasi dari dalam dan luar negeri. Selain itu,
kewirausahaan juga dapat meningkatkan daya saing suatu negara
di tingkat global, menghasilkan produk atau layanan yang
berkualitas dengan reputasi yang baik.
Fungsi dan manfaat karakteristik dan nilai-nilai kewirausahaan

sangatlah penting dalam dunia bisnis. Kewirausahaan dapat
mendorong pertumbuhan ekonomi, peningkatan produktivitas,
inovasi, serta menghasilkan nilai tambah bagi masyarakat. Oleh
karena itu, penting bagi sebuah negara untuk mendukung
pengembangan karakteristik dan nilai-nilai kewirausahaan sebagai
salah satu pilar utama pembangunan ekonomi.
C. PRINSIP KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN

Karakteristik kewirausahaan merujuk pada sifat, sikap, dan
kemampuan yang umumnya dimiliki oleh seorang wirausahawan.
Berikut adalah beberapa karakteristik kewirausahaan sebagai
berikut:
1. Inovatif
Wirausahawan cenderung memiliki kemampuan untuk
menghasilkan ide-ide baru, mendapatkan pemahaman yang
lebih baik tentang kebutuhan pasar, dan mengembangkan solusi
kreatif untuk masalah yang ada. Mereka berfokus pada
menciptakan nilai tambah melalui inovasi.
2. Berorientasi pada pencapaian
Kesuksesan bisnis adalah tujuan utama wirausahawan. Mereka
memiliki dorongan intrinsik untuk mencapai tujuan yang mereka
tetapkan dan bersedia mengambil risiko sejalan dengan hal itu.
3. Mandiri
Wirausahawan cenderung memiliki kemampuan untuk
mengelola waktu, sumber daya, dan proyek mereka sendiri.
Mereka memiliki ketekunan dan kemandirian yang tinggi dalam
mengatasi tantangan dan mengambil inisiatif.
4. Sifat Kepemimpinan
Wirausahawan sering menjadi pemimpin dalam bisnis mereka.
Mereka mampu memotivasi, menginspirasi, dan mempengaruhi
orang lain agar bekerja menuju visi yang sama.
5. Ketahanan dan Ketekunan
Perjalanan kewirausahaan tidak selalu mulus, dan
wirausahawan perlu memiliki ketahanan dan ketekunan yang
tinggi untuk tetap teguh dalam menghadapi tantangan,
kegagalan, dan ketidakpastian.
6. Orientasi pada pelanggan
Wirausahawan yang sukses berfokus pada kebutuhan dan
keinginan pelanggan mereka. Mereka siap untuk menghadirkan
produk atau layanan yang memberikan nilai tambah dan
memenuhi harapan pelanggan.
7. Fleksibilitas

Wirausahawan harus bisa beradaptasi dengan cepat dengan
perubahan pasar, tren industri, dan kebutuhan pelanggan.
Mereka siap untuk mengubah strategi dan taktik bisnis mereka
dengan cepat jika diperlukan.
8. Kemampuan berkomunikasi
Wirausahawan perlu dapat berkomunikasi dengan efektif kepada
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, mitra
bisnis, dan investor. Mereka harus bisa menjelaskan visi mereka,
mempengaruhi orang lain, dan membangun hubungan yang
kuat.
9. Kecenderungan pengambilan risiko
Wirausahawan berani mengambil risiko yang masuk akal untuk
mencapai tujuan bisnis mereka. Mereka memiliki pola pikir yang
terbuka terhadap kemungkinan kegagalan dan siap untuk belajar
dari kesalahan.
10. Kemampuan bekerja dalam tim
Meskipun wirausahawan seringkali memulai bisnis mereka
sendiri, kemampuan untuk bekerja dalam tim dan berkolaborasi
dengan orang lain adalah penting. Mereka perlu dapat
membangun jaringan, merekrut talenta, dan bekerja sama
dengan mitra bisnis.
Ini hanya beberapa karakteristik kewirausahaan yang umum, dan

setiap wirausahawan memiliki keunikan dan kekuatan mereka
sendiri.
D. PRINSIP NILAI-NILAI KEWIRAUSAHAAN
Nilai-nilai kewirausahaan merujuk pada prinsip-prinsip atau

keyakinan yang menjadi landasan dalam menjalankan dan
mengembangkan sebuah usaha atau bisnis. Berikut adalah
beberapa prinsip nilai-nilai kewirausahaan yang dianggap penting:
1. Inovasi
Wirausahawan harus bisa beradaptasi dengan cepat dengan
perubahan pasar, tren industri, dan kebutuhan pelanggan.

Mereka siap untuk mengubah strategi dan taktik bisnis mereka
dengan cepat jika diperlukan.
2. Keberanian
Wirausahawan perlu dapat berkomunikasi dengan efektif kepada
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, mitra
bisnis, dan investor. Mereka harus bisa menjelaskan visi mereka,
mempengaruhi orang lain, dan membangun hubungan yang
kuat.
3. Kemandirian
Nilai kemandirian mengajarkan pentingnya memiliki kemampuan
untuk mengatur diri sendiri, membuat keputusan sendiri, dan
mengambil tanggung jawab atas kesuksesan atau kegagalan
usaha. Seorang wirausahawan harus memiliki motivasi internal
dan kemampuan mengatasi hambatan.
4. Ketekunan
Nilai ketekunan mengajarkan pentingnya mempertahankan
semangat, fokus, dan kegigihan dalam menghadapi rintangan
dan tantangan dalam menjalankan usaha. Wirausahawan harus
sabar dan tidak mudah menyerah di tengah jalan.
5. Kerjasama
Nilai kerjasama mengajarkan pentingnya bekerja sama dengan
orang lain dan membangun jaringan yang kuat. Seorang
wirausahawan harus mampu berkolaborasi dengan mitra,
karyawan, pelanggan, dan pihak lain yang terlibat dalam
bisnisnya.
6. Etika
Nilai etika mengajarkan pentingnya integritas, kejujuran, dan
tanggung jawab sosial. Seorang wirausahawan harus beroperasi
dengan prinsip-prinsip yang baik dan bertanggung jawab
terhadap dampak bisnisnya terhadap masyarakat dan
lingkungan.
7. Fleksibilitas
Nilai fleksibilitas mengajarkan pentingnya mampu beradaptasi
dengan perubahan dan mengantisipasi tren pasar yang
berkembang. Seorang wirausahawan harus bisa memahami

kebutuhan pelanggan dan mampu mengubah strategi bisnis
sesuai dengan perubahan yang terjadi.
Nilai-nilai kewirausahaan ini membantu menciptakan lingkungan

yang kondusif untuk pertumbuhan dan keberhasilan bisnis. Namun,
setiap wirausahawan juga dapat memiliki nilai-nilai tambahan yang
sesuai dengan visi dan tujuannya dalam berbisnis.
E. RANGKUMAN
Kewirausahaan memiliki karakteristik dan nilai-nilai yang penting

dalam mengembangkan bisnis yang sukses. Karakteristik tersebut
mencakup inovasi, kreativitas, ketekunan, dan kemampuan
mengambil risiko. Inovasi diperlukan untuk menciptakan produk
atau layanan yang memenuhi kebutuhan pasar yang berkembang.
Kreativitas membantu dalam menemukan solusi unik dan berbeda
yang membedakan bisnis dari pesaing. Ketekunan dibutuhkan
untuk menjaga semangat dan fokus dalam menghadapi tantangan
yang muncul dalam perjalanan bisnis. Kemampuan mengambil
risiko penting dalam menghadapi ketidakpastian dan mengejar
peluang yang berpotensi menguntungkan. Nilai-nilai
kewirausahaan meliputi integritas, tanggung jawab sosial, kerja
keras, dan kolaborasi. Integritas adalah landasan etis yang menjaga
kepercayaan konsumen dan mitra bisnis. Tanggung jawab sosial
mengedepankan pengaruh positif terhadap masyarakat dan
lingkungan. Kerja keras dan komitmen yang kuat diperlukan untuk
mencapai tujuan bisnis yang diinginkan. Kolaborasi membantu
dalam membangun jejaring, mendapatkan sumber daya, dan
memanfaatkan peluang dengan bantuan orang lain. Dengan
mengutamakan karakteristik dan nilai-nilai tersebut, kewirausahaan
dapat menjadi motor penggerak dalam menciptakan inovasi,
pertumbuhan ekonomi, dan memberikan manfaat bagi masyarakat.
F. TES FORMATIF

1. Manakah dari pernyataan berikut yang merupakan salah satu
karakteristik penting dalam kewirausahaan?
a. Kemampuan untuk mengambil risiko
b. Ketidakmampuan untuk menghadapi kegagalan
c. Tidak memiliki kreativitas
d. Menghindari interaksi sosial
e. Kurangnya inisiatif
2. Karakteristik pendorong untuk menjadi seorang wirausaha
yang sukses meliputi apa?
a. Ketergantungan pada pekerjaan yang aman
b. Kurangnya kemampuan adaptasi
c. Rasa keterikatan pada rutinitas
d. Ketertarikan pada tantangan dan kepemimpinan
e. Ketidakbisaan dalam mengambil risiko
3. Nilai-nilai seperti integritas, dan tanggung jawab sosial adalah

contoh dari nilai-nilai apa yang penting dalam kewirausahaan?
a. Nilai finansial
b. Nilai inovatif
c. Nilai pemasaran
d. Nilai etika
e. Nilai risiko
G. LATIHAN
Mengapa karakteristik dan nilai-nilai kewirausahaan memiliki

peranan penting dalam dunia bisnis? Jelaskan dan berikan contoh
yang relevan untuk mendukung argumen Anda.

KEGIATAN BELAJAR 4
KREATIVITAS DAN KEINOVASIAN DALAM
KEWIRAUSAHAAN
Pada bab ini mahasiswa mempelajari pengenalan dan konsep
dasar teoritis kreativitas dan inovasi. Diharapkan mahasiswa
memiliki wawasan dan pemahaman untuk memulai kewirausahaan
Setelah mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa i memiliki
pengetahuan dan kemampuan :
1. Mempu menjelaskan definisi kreativitas dan inovasi
2. Mampu menjelaskan peran kreativitas dan inovasi dalam proses
kewirausahan.
3. Mampu menjelaskan teknik-teknik menghasilkan ide.

A. KEWIRAUSAHAAN DAN KREATIVITAS
Kewirausahaan didefinisikan sebagai proses di mana individu

mengejar peluang pada saat ini untuk tujuan mengeksploitasi
barang dan jasa di masa depan.(Hayter, 2013). Sedangkan Wilson,
Kickul, and Marlino (2007), mendefinisikan dengan lebih
sederhana, yaitu seni mengubah sebuah ide menjadi sebuah bisnis.
Pada intinya, perilaku seorang wirausahawan adalah mencoba
mengenali peluang dan mempraktikkan ide-ide yang berguna
(Alvarez & Barney, 2014).
Perilaku ini dapat dilakukan oleh individu atau kelompok dan

biasanya mempunyai kreativitas, dorongan, dan kemauan untuk
mengambil risiko. Zach Schau, salah satu pendiri Pure Fix Cycles,
mencontohkan semua kualitas ini. Zach melihat peluang untuk
menciptakan jenis sepeda baru dan pengalaman bersepeda yang
baru bagi para pengendara sepeda, walaupun belum mempunyai
banyak sumber daya ketika dia memulainya.
Pure Fix Cycles dimulai pada tahun 2010 oleh Mr. Schau, adik laki-
lakinya, Jordan, dan dua teman masa kecil mereka, Austin Stoffers
dan Michael Fishman. Mereka menemukan konsep perusahaan ini

ketika ketiganya masih berstatus sebagai mahasiswa, dan kisah
mereka memberikan pelajaran bagi para wirausahawan yang ingin
memulai karier dengan membuka bisnis dengan sedikit modal.
Setelah Fishman dan Stoffers lulus dari Wisconsin dan Jordan

Schau lulus dari Columbia, keempat pendiri Pure Fix Cycles, Zach
Schau, Jordan Schau, Austin Stoffers, dan Michael Fishman,
menetap di daerah Los Angeles untuk bekerja di Pure Fix Cycles
secara penuh waktu. Keempatnya terus membuat sepeda yang
diproduksi di China dan menjualnya melalui Internet dan toko-toko
sepeda di seluruh Amerika Serikat. Sejak awal, mereka mendapati
bahwa sepeda mereka cukup mudah dijual. Sepeda fixed-gear
adalah secara mekanis lebih efisien daripada sepeda lainnya,
dengan transfer tenaga yang paling langsung dari pengendara ke
roda. Sepeda-sepeda itu juga sederhana dan terlihat bagus dan
dijual dengan harga yang menarik.
Zach mempertaruhkan karirnya dengan bekerja di Pure Fix Cycles

miliknya secara penuh waktu, dan bertekad untuk menempatkan
Pure Fix Cycles pada posisi teratas di industry sepeda. Para pendiri
Pure Fix Cycles mengatakan bahwa menjadi pelopor dalam sepeda
yang dapat menyala dalam gelap (glow in the dark) telah
memberikan mereka dorongan finansial dan meningkatkan
pengakuan terhadap merek mereka, sehingga membantu mereka
untuk mengembangkan produk lainnya. Pada tahun 2012 Pure Fix
Cycle yang menghasilkan hampir $4 juta, telah memposisikan diri
untuk menjadi pemain besar dalam bisnis sepeda hanya dalam
waktu dua tahun. Perusahaan yang didirikan oleh empat orang
teman masa kecil ini menjual sekitar 2.000 sepeda setiap bulannya,
baik secara online maupun melalui penjualan doi toko di banyak
kota di Amerika.
Para peneliti telah mengidentifikasi beberapa karakteristik yang

cenderung membuat beberapa orang lebih baik dalam mengenali
peluang daripada yang lain. Peluang adalah serangkaian keadaan
yang menguntungkan yang menciptakan kebutuhan akan produk,

layanan, atau bisnis baru, tetapi istilah mengeali peluang mengacu
pada proses memahami kemungkinan bisnis baru, produk baru dan
layanan baru yang menguntungkan. Artinya, peluang tidak dapat
dikejar sampai dikenali. Beberapa karakteristik khusus yang dimiliki
oleh mereka yang unggul dalam mengenali peluang adalah
kreativitas.(Barringer & Ireland, 2010)
B. PENGERTIAN KREATIVITAS
Kreativitas adalah proses menghasilkan ide baru atau ide yang

berguna. Mengenali peluang merupakan proses kreatif. untuk
melihat kreativitas yang terlibat dalam membentuk banyak produk,
dan layanan. Semakin banyak tim wirausahawan yang bekerja di
dalam sebuah perusahaan maka semakin banyak sumber
kreativitas yang dapat dihasilkan.(Klotz, Hmieleski, Bradley, &
Busenitz, 2014). Untuk seorang individu, proses kreatif dapat dibagi
menjadi lima tahap, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 4.1.
Gambar 4.1 Lima Langkah untuk menghasilkan Ide Kreatif

Sumber:(Barringer & Ireland, 2010)
Seperti dapat dilihat pada gambar tersebut, panah horisontal yang

mengarah dari satu kotak ke kotak lainnya menunjukkan bahwa
proses kreatif berkembang melalui lima tahap. Panah vertikal
menunjukkan bahwa jika pada tahap mana pun seseorang (seperti
wirausahawan) "terjebak" atau tidak memiliki informasi atau
wawasan yang cukup untuk melanjutkan, pilihan terbaik adalah
kembali ke tahap persiapan-untuk mendapatkan lebih banyak

pengetahuan atau pengalaman sebelum melanjutkan ke tahap
berikutnya.
Tahap 1. Persiapan.
Persiapan adalah latar belakang, pengalaman, dan pengetahuan
yang dibawa oleh seorang wirausahawan ke dalam proses
pengenalan peluang. Sama seperti seorang atlet harus berlatih
untuk menjadi unggul, seorang wirausahawan membutuhkan
pengalaman peluang. Seiring berjalannya waktu, hasil penelitian
menunjukkan bahwa sebanyak 50 hingga 90 persen ide start-up
muncul dari pengalaman kerja seseorang sebelumnya.
Tahap 2 Inkubasi.
Inkubasi adalah tahap di mana seseorang mempertimbangkan
sebuah ide atau memikirkan sebuah masalah; ini adalah fase
"memikirkan segala sesuatunya". Terkadang inkubasi adalah
aktivitas yang disadari, dan terkadang tidak disadari dan terjadi
ketika seseorang terlibat dalam aktivitas lain. Seorang Seorang
penulis mencirikan fenomena ini dengan mengatakan bahwa "ide-
ide bergolak di sekitar di bawah ambang batas kesadaran."
Tahap 3 Wawasan.
Wawasan adalah kilasan pengakuan ketika solusi untuk suatu
masalah terlihat atau sebuah ide lahir. Hal ini terkadang disebut
sebagai pengalaman "eureka". Dalam konteks bisnis, ini adalah
saat seorang wirausahawan mengenali sebuah peluang.
Terkadang pengalaman ini mendorong proses ke depan, dan
terkadang mendorong seseorang untuk kembali ke tahap
persiapan. Sebagai contoh, seorang wirausahawan mungkin
mengenali potensi sebuah peluang, tetapi mungkin merasa bahwa
lebih banyak pengetahuan dan pemikiran diperlukan sebelum
mengejarnya.
Tahap 4. Evaluasi.
Evaluasi adalah tahap proses kreatif di mana sebuah ide diteliti dan
dianalisis untuk kelayakannya. Banyak pengusaha keliru

melewatkan langkah ini dan mencoba menerapkan ide sebelum
sebelum mereka memastikan bahwa ide tersebut layak. Evaluasi
adalah tahap yang sangat menantang tahap proses kreatif karena
mengharuskan seorang wirausahawan untuk mengambil melihat
secara jujur kelayakan sebuah ide.
Tahap 5 Elaborasi.
Elaborasi adalah tahap di mana ide kreatif dimasukkan ke dalam
bentuk akhir. Detail-detailnya dikerjakan dan ide tersebut diubah
menjadi sesuatu yang bernilai, seperti produk, layanan, atau bisnis
baru..
C. TEKNIK UNTUK MENGHASILKAN IDE-IDE
Ada: Beberapa teknik dapat digunakan untuk memfasilitasi dan

menghasilkan ide-ide baru untuk produk, layanan, dan bisnis. Mari
kita lihat lihat beberapa di antaranya.
1. Curah Pendapat (Brainstorming)
Cara umum untuk menghasilkan ide bisnis baru adalah melalui
curah pendapat. Secara umum, curah pendapat hanyalah
proses menghasilkan beberapa ide tentang topik tertentu.
Pendekatannya beragam, mulai dari seseorang yang duduk
dengan stiker kuning dan menuliskan ide-ide bisnis yang
menarik hingga "sesi curah pendapat" formal yang dipimpin oleh
moderator yang melibatkan sekelompok orang.
Dalam sesi curah pendapat formal, pemimpin kelompok

meminta para peserta untuk membagikan ide-ide mereka. Satu
orang berbagi ide, orang lain bereaksi terhadap ide tersebut,
orang lain bereaksi terhadap reaksi tersebut, dan seterusnya.
Sebuah flip chart atau papan tulis elektronik biasanya digunakan
untuk mencatat semua ide. Sesi yang produktif adalah sesi yang
bebas dan hidup. Untuk melakukan sesi curah pendapat secara
formal maka sebaiknya ada aturan yang mengacu pada Tabel
4.1.

Tabel 4.1 Peraturan untuk Brainstorming yang Formal
No Penjelasan Peraturan
1 Tidak diperbolehkan mengkritik, termasuk tertawa kecil,
mengangkat alis, atau ekspresi wajah yang menunjukkan
keraguan atau keraguan. Kritik dapat menghambat
kreativitas dan menghambat aliran ide yang bebas.
2 Kebebasan berekspresi, yang merupakan ekspresi ide
tanpa beban dan bebas dari aturan atau batasan,
dianjurkan; semakin banyak ide, semakin baik, semakin
banyak ide, semakin baik. Bahkan ide yang gila atau
aneh sekalipun dapat menghasilkan ide yang bagus atau
solusi untuk suatu masalah
3 Sesi ini berjalan dengan cepat, dan tidak ada yang
diizinkan untuk memperlambat lajunya. Sebagai contoh,
lebih penting untuk menangkap esensi dari sebuah ide
daripada meluangkan waktu untuk menuliskannya
dengan rapi.
4 Proses lompatan yang cepat sangat dianjurkan. Ini berarti
menggunakan satu gagasan sebagai sarana untuk
melompat ke depan dengan cepat ke gagasan lainnya
Sumber: (Barringer & Ireland, 2010)
Seperti yang akan Anda lihat, aturan pertama untuk sesi curah
pendapat adalah tidak boleh ada kritik, termasuk tertawa kecil,
alis terangkat, atau ekspresi wajah yang menunjukkan
skeptisisme atau keraguan. Kritik akan menghambat kreativitas
dan menghambat aliran ide yang bebas.
Sesi curah pendapat yang didedikasikan untuk menghasilkan ide

bisnis baru seringkali tidak terlalu formal. Misalnya, saat
menciptakan Proactiv, produk perawatan jerawat yang populer,
salah satu pendiri perusahaan, Katie Rodan mengadakan pesta
makan malam di rumahnya dan mengadakan sesi curah
pendapat dengan para tamu. Para tamu termasuk eksekutif
bisnis, peneliti pasar, konsultan pemasaran, seorang pengacara

peraturan membantu tuan rumah bertukar pikiran tentang
sejumlah ide yang membantu membentuk Proactiv dalam
memajukan proses pendirian perusahaan.
Demikian pula, Sharelle Klaus-pendiri Dry Soda, sebuah

perusahaan yang membuat soda alami yang -menguji idenya
dengan terlebih dahulu dengan berbicara pada rekan-rekan
suaminya, yang berkecimpung di industri makanan, dan
kemudian memanfaatkan jaringan profesional seorang teman
yang memiliki perusahaan air minum dalam kemasan. Melalui
proses tersebut, ia bertemu dengan seorang ahli kimia, yang
berperan penting dalam yang membantu mengembangkan
resep awal untuk minumannya. Klaus juga mendatangi langsung
langsung ke pemilik restoran dan koki untuk meminta mereka
mencicipi versi awal produknya.
2. Kelompok Fokus (Focus Group)
Kelompok fokus adalah pertemuan yang terdiri dari 5 sampai 10
orang yang dipilih karena hubungan mereka dengan masalah
yang sedang dibahas. Kelompok fokus digunakan untuk
berbagai tujuan, termasuk menghasilkan ide bisnis baru.
Kelompok fokus biasanya melibatkan sekelompok orang yang
akrab dengan suatu topik, dikumpulkan bersama untuk
menanggapi pertanyaan, dan menjelaskan suatu masalah
melalui sifat memberi dan menerima dalam diskusi kelompok.
Kelompok fokus biasanya bekerja paling baik sebagai tindak
lanjut dari curah pendapat, ketika ide umum untuk sebuah bisnis
telah dirumuskan tetapi masih diperlukan penyempurnaan lebih
lanjut dari ide tersebut. Biasanya, kelompok fokus dilakukan oleh
moderator terlatih. Tujuan utama moderator adalah untuk
menjaga agar kelompok tetap "fokus" dan untuk menghasilkan
diskusi yang hidup.
Sebagian besar keefektifan sesi kelompok fokus bergantung

pada kemampuan moderator untuk mengajukan pertanyaan dan
menjaga diskusi tetap pada jalurnya. Sebagai contoh,

perusahaan ritel yang menjual menjual kopi, seperti Kopi
Kenangan, dapat melakukan kelompok fokus yang terdiri dari 7
hingga 10 pelanggan tetap dan bertanya kepada kelompok,
"Apa yang tidak Anda sukai yang tidak Anda sukai dari kedai
kopi kami?" Seorang pelanggan mungkin berkata, "Anda
menjual kantong 1 ons kopi bubuk khusus untuk diseduh di
rumah. Tidak apa-apa, tapi saya sering kehabisan kopi hanya
dalam beberapa hari. Kadang-kadang seminggu sebelum saya
kembali kembali ke toko untuk membeli satu kantong lagi. Jika
Anda menjual kantong ¼ kg akan lebih baik karena saya tidak
akan terlalu sering kehabisan. Saya bisa membeli tiga kantong
1 ons sekaligus, tetapi harganya akan sedikit mahal. Saya akan
membeli kantong ¼ kg namun, dengan harga diskon. Moderator
kemudian dapat bertanya kepada kelompok, "Berapa banyak
orang di sini yang akan membeli kantong ¼ kg kopi kita jika
tersedia?" Jika lima orang ankat tangan kedai kopi mungkin baru
saja menemukan ide untuk lini produk baru: kopi bubuk ¼ kg.
3. Riset Melalui Buku-Buku dan Internet
Pendekatan ketiga untuk menghasilkan ide bisnis baru adalah
dengan melakukan riset perpustakaan dan internet.
Kecenderungan alamiahnya adalah bahwa sebuah ide harus
dipilih,dan proses untuk meneliti ide kemudian harus dimulai.
Seringkali, ide terbaik muncul ketika gagasan umum tentang
sebuah ide-seperti menciptakan permainan elektronik untuk
orang dewasa dapat memberikan wawasan tentang jenis
permainan terbaik untuk dibuat.
Perpustakaan sering kali merupakan sumber informasi yang

kurang dimanfaatkan untuk menghasilkan ide bisnis.
Pendekatan terbaik untuk memanfaatkan perpustakaan adalah
dengan mendiskusikan bidang minat Anda secara umum
dengan pustakawan, yang dapat menunjukkan sumber sumber
daya yang berguna, seperti majalah khusus industri, jurnal
perdagangan, dan industri. Cukup dengan menelusuri beberapa
terbitan jurnal perdagangan tentang suatu topik dapat

memunculkan ide-ide baru. Mesin pencari dan basis data yang
sangat kuat juga tersedia melalui universitas dan perpustakaan
umum, yang biayanya sangat mahal untuk dapat mengaksesnya
sendiri. Contohnya adalah IBISWorld (www.ibisworld.com),
sebuah perusahaan yang menerbitkan riset pasar tentang
semua industri dan subkategori di dalam industri.
Riset internet juga penting. Jika Anda memulai dari nol, cukup
mengetik "ide bisnis baru" di Google atau Bing akan
menghasilkan tautan ke koran dan artikel majalah tentang ide
bisnis baru yang "terpanas" dan "terbaru". Meskipun jenis artikel
ini bersifat umum, mereka mewakili titik awal jika Anda mencoba
menghasilkan ide bisnis baru dari awal. Pendekatan lain adalah
mengikuti para pemimpin bisnis dan pakar di industri yang Anda
minati di X. Cara terbaik untuk menemukan orang di X yang
mungkin Anda minati untuk diikuti adalah dengan mengetikkan
kata kunci yang relevan yang diawali dengan tanda "#".
Misalnya, jika Anda tertarik tenaga surya, ketik "#tenaga surya"
di bilah pencarian. Semua hasilnya adalah orang atau
perusahaan yang men-tweet tentang topik tenaga surya. Begitu
seorang pengusaha memiliki ide, seringkali ide tersebut perlu
dibentuk dan disempurnakan. Salah satu cara untuk melakukan
hal ini - bersama dengan saran yang telah disampaikan
sebelumnya – adalah adalah dengan meminta bantuan seorang
mentor untuk membantu anda menemukan ide-ide kreatif.
4. Teknik Lainnya
Perusahaan menggunakan berbagai teknik lain untuk
menghasilkan ide. Beberapa perusahaan memutuskan untuk
membentuk dewan penasihat pelanggan yang bertemu secara
teratur untuk mendiskusikan kebutuhan, keinginan dan masalah
yang dapat menghasilkan ide-ide baru. Perusahaan lain
melakukan berbagai bentuk penelitian antropologi, seperti
penelitian sehari-hari. Intuit, pembuat Quicken, Quickbooks, dan
TurboTax, mempraktikkan penelitian sehari-hari, yaitu secara
rutin mengirimkan tim penguji ke rumah dan bisnis penggunanya

untuk melihat bagaimana produknya bekerja dan mencari
wawasan untuk ide produk baru.
D. PENGERTIAN INOVASI
Inovasi adalah proses menciptakan sesuatu yang baru, yang

merupakan inti dari proses kewirausahaan.55 Meskipun dianggap
sebagai hal yang baru, ide inovasi pada kenyataannya bukanlah hal
yang baru. Josef Schumpeter adalah ekonom pertama yang
mengakui nilai inovasi pada tahun 1930-an. Menurut Schumpeter,
inovasi terdiri dari lima komponen:
1. meluncurkan produk baru atau meningkatkan kualitas produk
yang sudah ada;
2. memperkenalkan prosedur baru ke pasar;
3. membuka pasar baru;
4. menciptakan sumber bahan baku atau input lain yang baru;
5. mengubah struktur sektor industri (Dawood & Chan, 2015)
Selama enam puluh tahun berikutnya, inovasi mengalami evolusi

yang dramatis, menggeser fokusnya dari pendorong kesuksesan
perusahaan menjadi salah satu cara untuk bertahan hidup. Bisnis
yang berinovasi tumbuh lebih cepat daripada yang tidak Menurut
Kantor Advokasi Small Business Administrasi Usaha Kecil (SBA)
Kantor Advokasi, perusahaan kecil yang inovatif 16 kali lebih
produktif daripada perusahaan inovatif besar dalam hal paten per
karyawan (Palalić, Ramadani, Ðilović, Dizdarević, & Ratten, 2017).
Perusahaan kecil cenderung sangat inovatif dalam industri tertentu,
yang diukur dengan aktivitas paten. Sebagai contoh, perusahaan
kecil menyumbang lebih dari 32 persen paten dalam jaringan pintar
dan energi surya dan 15 persen paten dalam baterai dan sel bahan
bakar (Cheng, Wang, Choi, & Huan, 2023)
E. JENIS-JENIS INOVASI

Ada berbagai cara untuk mengkategorikan inovasi, tetapi umumnya
diklasifikasikan menjadi tiga jenis utama: inovasi produk, inovasi
proses, dan inovasi model bisnis. Setiap jenis berfokus pada aspek
yang berbeda dari bisnis atau industri.
1. Inovasi Produk
Inovasi produk melibatkan penciptaan produk baru atau produk
yang lebih baik untuk memenuhi kebutuhan atau permintaan
pelanggan yang terus berubah. Jenis inovasi ini dapat
mencakup memperkenalkan produk yang sama sekali baru,
menyempurnakan produk yang sudah ada, atau
menggabungkan fitur dan fungsi baru. Inovasi produk sangat
penting untuk tetap kompetitif di pasar dan menarik konsumen
dengan solusi baru.
Inovasi produk adalah cara lain perusahaan dapat membedakan

barang atau jasanya dari penawaran pesaing. Apple adalah
contoh perusahaan yang telah mendiferensiasikan dirinya
dalam laptop komputer dengan secara teratur meningkatkan
fitur-fitur pada lini MacBook-nya, seperti MacBook Air, serta
keunikan dari aksesori yang dapat dibeli pelanggan untuk
meningkatkan pengalaman mereka sebagai pengguna. Hal ini
dilakukan untuk tidak hanya mempertahankan pelanggan yang
sudah ada dan mendapatkan pelanggan baru, tetapi juga untuk
menghalangi pesaing untuk melakukan upaya besar dalam
memenangkan pangsa pasar dari Apple dalam industri
komputer laptop.
2. Inovasi Proses
Inovasi proses mengacu pada penerapan metode, teknik, atau
sistem baru untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, atau
kualitas pelaksanaan tugas dalam bisnis. Hal ini sering kali
melibatkan pengoptimalan alur kerja, merampingkan operasi,
dan mengadopsi teknologi baru untuk meningkatkan
produktivitas. Inovasi proses bertujuan untuk membuat produksi
atau pemberian layanan menjadi lebih efisien, yang mengarah

pada penghematan biaya dan peningkatan kinerja secara
keseluruhan.
Contoh inovasi proses adalah penerapan otomatisasi robotik di

bidang manufaktur. Dengan memperkenalkan sistem robotik
untuk menangani tugas-tugas yang berulang dan padat karya,
perusahaan dapat secara signifikan meningkatkan efisiensi,
mengurangi waktu produksi, dan meningkatkan akurasi secara
keseluruhan. Jenis inovasi proses ini tidak hanya merampingkan
proses manufaktur tetapi juga sering kali mengarah pada
penghematan biaya dan peningkatan konsistensi produk.
Banyak perusahaan di berbagai industri yang secara aktif

terlibat dalam inovasi proses. Sebagai contoh:
• Tesla: Tesla dikenal dengan pendekatan inovatifnya dalam
memproduksi kendaraan listrik. Perusahaan ini
menggunakan otomatisasi dan robotika canggih dalam
proses produksinya untuk meningkatkan efisiensi dan
meningkatkan output.
• Amazon:Amazon telah menjadi pelopor dalam inovasi
proses dalam sektor e-commerce. Pusat-pusat
pemenuhannya menggunakan robotika dan otomatisasi
canggih untuk mengoptimalkan pemrosesan dan
pengiriman pesanan, memastikan layanan yang cepat dan
andal.
• Toyota: Toyota adalah praktisi lama dalam inovasi proses di
industri otomotif. Sistem Produksi Toyota, yang dikenal
dengan prinsip-prinsip manufaktur rampingnya, telah
memengaruhi banyak industri lain dengan fokusnya pada
peningkatan berkelanjutan dan pengurangan limbah.
• Netflix: Dalam industri hiburan, Netflix telah mengubah cara
penyampaian konten kepada konsumen. Layanan
streaming-nya merupakan inovasi proses yang signifikan
dibandingkan dengan model TV kabel tradisional.

Contoh-contoh ini menunjukkan bagaimana perusahaan
memanfaatkan inovasi proses untuk tetap kompetitif dan
meningkatkan operasi mereka.
3. Inovasi Model Bisnis
Inovasi model bisnis melibatkan pemikiran ulang dan desain
ulang aspek fundamental tentang bagaimana perusahaan
menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai. Inovasi ini
lebih dari sekadar produk atau proses, tetapi juga mencakup
perubahan dalam cara bisnis beroperasi dan menghasilkan
pendapatan. Inovasi ini sering kali melibatkan eksplorasi pasar
baru, aliran pendapatan, kemitraan, atau saluran distribusi untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif atau beradaptasi dengan
perubahan kondisi pasar. Inovasi model bisnis dapat menjadi
pendekatan strategis untuk mengatasi pergeseran preferensi
pelanggan, kemajuan teknologi, atau faktor eksternal lainnya.
Contoh perusahaan yang terlibat dalam inovasi model bisnis

adalah *Airbnb*. Alih-alih mengikuti model hotel tradisional,
Airbnb menciptakan sebuah platform yang menghubungkan
para pelancong dengan individu yang menyewakan rumah atau
kamar mereka. Model bisnis inovatif ini mendisrupsi industri
perhotelan dengan memberikan pengalaman yang unik dan
personal bagi para pelancong sekaligus memungkinkan tuan
rumah untuk memonetisasi ruang yang tersedia. Kesuksesan
Airbnb terletak pada kemampuannya memanfaatkan teknologi
untuk menciptakan pasar yang terdesentralisasi, yang
menghubungkan tuan rumah dan tamu di seluruh dunia.
Pergeseran dari model bisnis hotel tradisional ke platform
akomodasi peer-to-peer merupakan inovasi model bisnis yang
signifikan di sektor perjalanan dan perhotelan.
F. PERAN KREATIVITAS DAN INOVASI DALAM

KEWIRAUSAHAAN

Inovasi memainkan peran penting dalam kewirausahaan dengan
menjadi kekuatan pendorong bagi penciptaan dan pertumbuhan
bisnis baru. Berikut adalah peran kunci yang dimainkan oleh inovasi
dalam kewirausahaan:
1. Mengidentifikasi Peluang
Wirausahawan sering kali mengidentifikasi peluang bisnis baru
dengan mengenali kesenjangan di pasar, kebutuhan yang
belum terpenuhi, atau area di mana perbaikan dapat dilakukan.
Inovasi memungkinkan wirausahawan untuk merancang solusi
kreatif dan memanfaatkan peluang ini. Sebuah peluang memiliki
empat kualitas penting: Peluang tersebut adalah
a. menarik,
b. tepat waktu,
c. tahan lama,
d. menghasilkan suatu produk, layanan, atau bisnis, atau bisnis
yang menciptakan atau menambah nilai bagi pembeli atau
pengguna akhir.
Gambar 4.2 Empat Kualitas Penting dari sebuah Peluang

Seperti yang ditunjukkan pada Gambar 4.2, bagi seorang

wirausahawan untuk memanfaatkan peluang, jendela
peluangnya harus harus terbuka. Istilah jendela peluang adalah
metafora yang menggambarkan waktu periode di mana

perusahaan dapat secara realistis memasuki pasar baru.
Setelah pasar untuk produk baru terbentuk, jendela peluangnya
terbuka. Seiring tumbuhnya pasar, perusahaan-perusahaan
masuk dan mencoba membangun posisi yang menguntungkan.
Di beberapa titik, pasar menjadi matang, dan jendela peluang
ditutup. Hal ini terjadi pada mesin pencari Internet. Yahoo, mesin
pencari pertama, muncul pada tahun 1995, dan pasar tumbuh
dengan cepat, dengan penambahan Lycos, Excite, dan
beberapa lainnya. Google memasuki pasar pada tahun 1998,
dengan menggunakan pencarian dengan teknologi canggih.
Sejak itu, pasar mesin pencari telah matang, dan jendela
peluangnya kurang menonjol.
Gambar 4.3 Proses Mengenali Peluang

Gambar 4.3 mengilustrasikan proses pengenalan peluang.

Seperti yang ditunjukkan pada gambar tersebut, ada hubungan
antara kesadaran akan tren yang muncul dan karakteristik
pribadi wirausahawan karena dua aspek saling bergantung satu
sama lain.
Sebagai contoh, seorang wirausahawan dengan jaringan sosial

yang mapan mungkin berada dalam posisi yang lebih baik untuk
mengenali tren teknologi daripada wirausahawan dengan
jaringan sosial yang kurang mapan jaringan. Atau kesadaran

akan tren teknologi yang sedang berkembang, seperti
digitalisasi, mungkin mendorong seorang wirausahawan untuk
menghadiri konferensi atau lokakarya untuk belajar lebih lanjut
tentang topik tersebut, dan memperluas jaringan sosial
2. Diferensiasi dan Keunggulan Kompetitif:
Inovasi membantu wirausahawan membedakan produk atau
layanan mereka dari penawaran yang ada di pasar. Diferensiasi
ini dapat menghasilkan keunggulan kompetitif, menarik
pelanggan dan membangun posisi yang unik dalam industri.
Industri seperti industri minuman ringan yang dicirikan oleh
perusahaan dengan merek yang kuat sulit untuk ditembus tanpa
mengeluarkan biaya besar untuk iklan. Sebagai contoh,
bayangkan bagaimana mahal untuk bersaing secara langsung
dengan PepsiCo (pemilik merek Pepsi) atau Coca-Cola
Company. PepsiCo (pemilik merek Pepsi) atau Coca-Cola
Company.
Inovasi produk adalah cara lain perusahaan dapat membedakan

barang atau jasanya dari penawaran pesaing. Apple adalah
contoh perusahaan yang telah mendiferensiasikan dirinya
dalam laptop komputer dengan secara teratur meningkatkan
fitur-fitur pada lini MacBook-nya, seperti MacBook Air, serta
keunikan dari aksesori yang dapat dibeli pelanggan untuk
meningkatkan pengalaman mereka sebagai pengguna. Hal ini
dilakukan untuk tidak hanya mempertahankan pelanggan yang
sudah ada dan mendapatkan pelanggan baru, tetapi juga untuk
menghalangi pesaing untuk melakukan upaya besar dalam
memenangkan pangsa pasar dari Apple dalam industri
komputer laptop.
3. Adaptasi terhadap Perubahan:
Pasar dan industri bersifat dinamis, dan wirausahawan yang
sukses adalah mereka yang gesit dalam beradaptasi terhadap
perubahan. Inovasi memungkinkan para pengusaha untuk tetap
menjadi yang terdepan dalam tren, merangkul teknologi baru,

dan menyesuaikan strategi mereka untuk memenuhi permintaan
pelanggan yang terus berkembang.

Adaptasi terhadap perubahan sering kali membutuhkan inovasi
dalam konteks kewirausahaan karena beberapa alasan:.
a. Dinamika Pasar: Pasar bersifat dinamis, dengan preferensi
konsumen, kemajuan teknologi, dan lanskap persaingan
yang terus berkembang. Pengusaha perlu berinovasi untuk
tetap berada di depan perubahan ini dan tetap relevan di
pasar. Misalnya, mengadopsi teknologi baru atau
menciptakan produk baru memungkinkan pengusaha untuk
beradaptasi dengan perubahan dinamika pasar
b. Kebutuhan Pelanggan: Preferensi dan kebutuhan konsumen
dapat berubah seiring waktu. Pengusaha yang sukses
adalah mereka yang dapat mengantisipasi atau dengan
cepat merespons perubahan ini dengan berinovasi pada
produk, layanan, atau model bisnis mereka. Memahami dan
memenuhi permintaan pelanggan yang terus berkembang
adalah aspek kunci dari adaptasi.
c. Keunggulan Kompetitif: Inovasi memberikan keunggulan
kompetitif. Di pasar yang berubah dengan cepat, untuk tetap
berada di depan para pesaing membutuhkan perbaikan
terus-menerus dan pengenalan solusi baru yang lebih baik.
Pengusaha yang berinovasi lebih mungkin mengungguli
pesaing dan mempertahankan posisi yang kuat di industri
mereka.
d. Lingkungan Peraturan: Perubahan peraturan dapat
berdampak signifikan terhadap operasi bisnis. Pengusaha
perlu berinovasi untuk mematuhi peraturan baru atau untuk
menemukan solusi kreatif yang menavigasi tantangan
peraturan secara efektif. Beradaptasi dengan perubahan
persyaratan hukum dan kepatuhan sering kali melibatkan
pemecahan masalah yang inovatif.

e. Kemajuan Teknologi: Laju perubahan teknologi sangat
cepat. Pengusaha perlu memanfaatkan teknologi baru untuk
meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan
meningkatkan produk atau layanan mereka. Kegagalan
untuk beradaptasi secara teknologi dapat mengakibatkan
keusangan dan penurunan daya saing
f. Globalisasi: Pasar global membawa peluang dan tantangan.
Pengusaha harus berinovasi untuk memahami dan
memenuhi kebutuhan pasar yang beragam, menavigasi
peraturan internasional, dan menciptakan model bisnis yang
dapat beradaptasi yang dapat berkembang dalam ekonomi
global.
g. Mitigasi Risiko: Perubahan menimbulkan ketidakpastian dan
risiko. Inovasi dapat menjadi alat strategis untuk memitigasi
risiko dengan mendiversifikasi produk atau layanan,
menjelajahi pasar baru, atau membuat rencana darurat.
Pengusaha yang berinovasi lebih siap untuk menangani
tantangan dan gangguan yang tidak terduga.
Intinya, inovasi memungkinkan wirausahawan untuk secara

proaktif merespons perubahan di lingkungan mereka,
memanfaatkan peluang baru, dan menavigasi ketidakpastian.
Ini adalah komponen mendasar dari adaptasi, yang
memungkinkan wirausahawan berkembang dalam lanskap
bisnis yang dinamis dan kompetitif.
4. Mitigasi Risiko:
Kewirausahaan secara inheren melibatkan risiko, dan inovasi
dapat menjadi sarana untuk mengurangi risiko tersebut. Dengan
terus berinovasi dan mendiversifikasi penawaran mereka,
wirausahawan dapat mengurangi ketergantungan pada satu
produk atau layanan, membuat usaha mereka lebih tahan
terhadap fluktuasi pasar.

5. Penciptaan Nilai:
Wirausahawan menciptakan nilai bagi pelanggan dan
masyarakat melalui solusi inovatif. Baik itu produk, layanan, atau
model bisnis baru, inovasi memungkinkan wirausahawan
membawa sesuatu yang berharga dan berdampak ke pasar.
6. Pertumbuhan Berkelanjutan:
Inovasi sangat penting untuk pertumbuhan berkelanjutan dari
usaha kewirausahaan. Pengusaha harus terus
mengembangkan bisnis mereka agar tetap relevan,
memperluas pangsa pasar, dan mengeksplorasi aliran
pendapatan baru. Inovasi adalah pendorong utama
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.
7. Menarik Investasi:
Ide dan usaha yang inovatif sering kali lebih menarik bagi
investor. Pengusaha yang menunjukkan komitmen terhadap
inovasi lebih mungkin untuk mendapatkan pendanaan dan
dukungan dari investor yang melihat potensi pertumbuhan dan
profitabilitas dalam inisiatif yang berpikiran maju.
Singkatnya, inovasi merupakan bagian integral dari proses

kewirausahaan, membantu wirausahawan mengidentifikasi
peluang, membedakan usaha mereka, beradaptasi dengan
perubahan, dan menciptakan nilai yang berkelanjutan di pasar.
G. RANGKUMAN
Pengusaha dan perusahaan mereka terlibat dalam beberapa

tindakan untuk mendorong pengembangan dan retensi ide bisnis.
Kreativitas adalah inti dari upaya perusahaan untuk berinovasi;
dengan demikian, perusahaan mengambil tindakan untuk
memupuk kreativitas. Kreativitas dan inovasi merupakan bagian
integral dari proses kewirausahaan dalam beberapa cara utama:
1. Pembangkitan Ide:Kreativitas adalah kekuatan pendorong di
balik menghasilkan ide-ide inovatif. Pengusaha memanfaatkan
pemikiran kreatif untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru,

memecahkan masalah, dan membayangkan solusi unik yang
memenuhi kebutuhan pasar.
2. Diferensiasi: Inovasi memungkinkan para wirausahawan untuk
membedakan produk, layanan, atau model bisnis mereka dari
penawaran yang sudah ada di pasar. Diferensiasi ini sangat
penting untuk menarik pelanggan dan membangun keunggulan
kompetitif dalam lanskap kewirausahaan.
3. Pemecahan Masalah: Kreativitas sangat penting untuk
pemecahan masalah yang efektif. Pengusaha menghadapi
berbagai tantangan dalam perjalanan startup, dan pemikiran
kreatif membantu dalam menemukan solusi yang inventif dan
banyak akal untuk mengatasi hambatan.
4. Adaptasi: Usaha wirausaha beroperasi di lingkungan yang
dinamis. Kreativitas memungkinkan wirausahawan untuk
beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, kemajuan
teknologi, dan preferensi pelanggan dengan melakukan inovasi
terhadap produk, layanan, atau strategi mereka.
5. Penciptaan Nilai: Baik kreativitas maupun inovasi berkontribusi
pada penciptaan proposisi yang unik dan bernilai bagi
pelanggan. Pengusaha yang menanamkan kreativitas ke dalam
usaha mereka memiliki posisi yang lebih baik untuk memberikan
solusi inovatif yang memenuhi kebutuhan nyata dan menambah
nilai yang signifikan.
6. *Keunggulan Kompetitif:* Kreativitas mendorong inovasi,
memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi
para pengusaha. Bisnis yang secara konsisten berinovasi lebih
mungkin mengungguli pesaing, tetap berada di depan tren
industri, dan merebut pangsa pasar.
7. *Pengambilan Risiko: Kewirausahaan melibatkan pengambilan
risiko yang diperhitungkan. Kreativitas mendorong
wirausahawan untuk mengeksplorasi ide-ide baru dan tidak
konvensional, menumbuhkan kemauan untuk mengambil risiko
dalam mengejar solusi inovatif yang dapat mengarah pada
kesuksesan bisnis.

8. *Perbaikan Berkesinambungan:* Baik kreativitas maupun inovasi
mendukung budaya perbaikan berkelanjutan. Pengusaha yang
merangkul kreativitas lebih cenderung mencari cara untuk
meningkatkan produk mereka, menyederhanakan proses, dan
tetap berada di garis depan industri mereka.
Singkatnya, kreativitas dan inovasi adalah elemen yang tidak

terpisahkan dari perjalanan kewirausahaan. Keduanya mendorong
terciptanya ide, diferensiasi, pemecahan masalah, adaptasi
terhadap perubahan, dan kemampuan keseluruhan untuk
menciptakan nilai dan berhasil dalam lingkungan bisnis yang
dinamis dan kompetitif.
H. TES FORMATIF
1. Apakah kreativitas itu?

2. Bagaimana kreativitas berkontribusi pada proses pengenalan
peluang kewirausahaan
3. Apa saja lima tahap dari proses kreati bagi seorang individu?
4. Apakah inovasi itu
5. Bagaimana peran inovasi dalam daptasi terhadap perubahan
I. LATIHAN
Jelaskan bagaimana bisnis mendorong kreativitas di tingkat

tingkat perusahaan? Berikan contohnya
KEGIATAN BELAJAR 5

PELUANG DAN IDE KEWIRAUSAHAAN
Pada bab ini mahasiswa mempelajari tentang ide dan peluang
kewirausahaan. Diharapkan mahasiswa memiliki wawasan dan
pemahaman untuk modal dasar merintis usaha baru
1. Mampu menjelaskan kembali pengertian peluang usaha
2. Mampu menyebutkan dan menemukenali faktor – faktor
penyebab munculnya peluang usaha
3. Mampu menyebutkan dan menemukenali tentang tren dan jenis
– jenis tren bisnis.
4. Mampu menyebutkan tentang peluang bisnis yang baik dan
layak
5. Mampu menyebutkan dan menemukenali tentang berbagai
sumber ide
6. Mampu menyebutkan tentang teknik – teknik untuk
menghasilkan ide

A. PENGERTIAN PELUANG USAHA

Mengenali peluang bisnis adalah langkah pertama dan bagian
terpenting dalam perjalanan seorang wirausahawan. Secara
khusus, pendatang baru di dunia bisnis harus mampu
mengidentifikasi peluang bisnis yang tepat pada waktu yang tepat
di tengah ketidakpastian lingkungan. Agar berhasil, wirausahawan
tidak hanya harus memperhatikan keberhasilan usaha barunya,
namun juga terus berinovasi dan mencari cara untuk bertahan dan
tumbuh dalam kondisi pasar yang tidak menentu.
Bygrave dan Zacharakis (2011) mengartikan peluang usaha adalah

kombinasi dari pemikiran dan tindakan untuk mengembangkan ide
bisnis berdasarkan iklim pasar dari daerah/lingkungan konsumen.
Dikutip dari Marrotti (2013) peluang usaha adalah bentuk dari ide
bisnis yang potensial bagi para pelanggan dalam memenuhi
kebutuhan ataupun keinginannya.
Berdasarkan pengertian peluang usaha dari beberapa ahli, maka

disimpulkan bahwa peluang usaha dimulai dari ide bisnis yang
potensial bagi pelanggan yang selanjutnya dikembangkan menjadi
suatu usaha
B. FAKTOR – FAKTOR PENYEBAB MUNCULNYA PELUANG

USAHA
Peluang usaha dapat muncul dari berbagai faktor, yaitu: pelanggan,

pesaing, perantara dan pemasok serta pemerintah, dengan uraian
sebagai berikut :
1. Pelanggan
Dalam rangka merintis suatu usaha, hendaknya wirausahawan
memperhatikan potensi dan jenis pasar sasaran (target market)
atau pelanggan seperti apa yang akan menjadi penggerak
jalannya usaha atau jasa yang dihasilkan.
2. Pesaing

Banyak wirausahawan beranggapan bahwa kehadiran pesaing
dalam bisnis mereka merupakan ancaman. Namun, jika seorang
wirausahawan dapat mengidentifikasi pesaingnya dengan baik,
ia dapat melihat peluang yang ada. Salah satu cara untuk
mengidentifikasi pesaing adalah melalui riset pelanggan. Dalam
riset ini, seorang wirausahawan dapat mempelajari bagaimana
ia dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan pelanggan. Selain
itu, pengusaha juga perlu mengidentifikasi pesaing yang
berdampak langsung, pesaing yang berdampak tidak langsung,
dan usaha yang memiliki substansi.
3. Pemasok dan Perantara Pemasaran
Peran pemasok dalam menciptakan peluang adalah menjalin
hubungan bisnis melalui pemenuhan sumber daya yang
diperlukan oleh wirausahawan. Sedangkan peran untuk
menciptakan peluang dari perantara pemasaran adalah
mendukung dalam kegiatan promosi, menjual, dan
mendistribusikan suatu produk.
4. Kondisi Pemerintahan
Sistem politik disuatu negara berpengaruh terhadap peluang
usaha karena produk yang diciptakan harus sesuai dengan
sistem hukum yang berlaku di suatu negara. Sistem
pemerintahan berisi seperangka aturan dasar tentang pola
kepemimpinan pola kepemimpinan.
5. Lingkungan Global
Globalisasi membuka peluang atau kesempatan bagi
wirausahawan untuk memanfaatkan melalui cara menawarkan
produk atau jasa dengan kualitas, harga atau keduanya yang
lebih baik jika dibandingkan dengan pesaing globalnya.
Konsekuensi positif dari adanya globalisasi bagi wirausahawan
adalah harus dapat meningkatkan kompetensinya yang semula
skala nasional menuju skala global. Hal itu dilakukan agar dapat
unggul dalam kancah bisnis internasional.
C. TREN DAN JENIS-JENIS TREN

Menurut Mariotti, dkk (2013), selain mengetahui kebutuhan
pelanggan, faktor lain yang digunakan untuk dapat
mengindentifikasi peluang adalah mengamati segala aspek yang
terjadi pada kehidupan sehari – hari atau tren. Dikutip dari Mittal
(2021), terdapat 7 (tujuh) trend yang memberikan peluang bisnis
yaitu: Wearable Trend, Green Trend, Payments, Maker Trend,
Mobile Trend, Health Trend, The Internet of Things dan dijelaskan
sebagai berikut :
1. Wearable Trend
Wearable adalah teknologi yang dapat dikenakan atau segala
jenis perangkat elektronik yang dirancang untuk dikenakan di
tubuh pengguna. Perangkat tersebut dapat memiliki berbagai
bentuk, termasuk perhiasan, aksesori, perangkat medis, dan
pakaian atau elemen pakaian seperti : smartwatch, smartband,
virtual reality (VR), hingga smart sportswear (smart shoes).
Hasil survei yang dilakukan oleh majalah SWA (2023) pada 843
responden survey tersebut menyatakan bahwa 64% responden
memiliki wearable gadget. Kemudian, 58% berencana membeli
barang tersebut di masa depan. Hal tersebut dapat dimaknai
bahwa minat masyarakat terhadap wearable gadget terus
meningkat. Jika beberapa tahun sebelumnya mereka masih
bisa beraktivitas tanpa wearable gadget, maka saat ini
penggunaan wearable gadget menjadi sebuah keharusan.
2. Green Trend
Isu ramah lingkungan saat ini seperti ‘Save the Planet”,
“Ekonomi Sirkular”, maupun “Green Management” menciptakan
peluang untuk produk baru dan bisnis baru. Saat ini konsumen
bersedia membayar lebih untuk produk hijau. Berbagai tren
dalam gerakan bisnis hijau terus berkembang dan berubah
dalam berbagai bentuk. Misalnya: shampoo dan sabun yang
tidak mencemari air laut, kemasan ramah lingkungan, bahkan
munculnya bulk shop atau toko yang menyediakan bahan –
bahan kebutuhan pokok seperti beras, gula, minyak, kecap,
bumbu masak yang tidak dikemas dalam plastik maupun kertas

hingga keperluan rumah tangga seperti cairan pembersih lantai,
sabun detergen tanpa menggunakan botol atau jerigen.
3. Payments Trends
Transaksi non tunai adalah sebuah kenyataan yang tak dapat
dihindari di tengah derasnya laju inovasi teknologi. Di Indonesia,
situasi ini nampak dari perubahan perilaku masyarakat yang
semakin sering menggunakan layanan keuangan berbasis
teknologi untuk memfasilitasi kegiatan transaksi non – tunai
mereka. Terbukti berdasarkan data Bank Indonesia (BI),
sepanjang 5 tahun terakhir nilai transaksi belanja
menggunakan uang elektronik atau e-money di dalam negeri
mencapai 158%. (Sumber : https://databoks.katadata.co.id,
2023) . Beberapa layanan keuangan non tunai : kartu debit, e-
money, digital banking,
4. Maker Trend
Tren “ Do It Your Self” atau disingkat DIY saat ini makin
mewabah. Berawal dari hobi, apakah itu kerajinan tangan atau
pertukangan membuat perlengkapan rumah tangga, fesyen
hingga furnitur sederhana, semuanya dikerjakan sendiri tanpa
mengikutsertakan pekerja profesional. Dengan peralatan
seperti mesin jahit, alat bor, gerinda, gergaji, dan sejenisnya
makin banyak orang membangun, mereparasi atau
memproduksi sesuatu secara mandiri, baik sendiri maupun
berkelompok di komunitas. Di beberapa kota besar komunitas-
komunitas DIY ini telah berubah menjadi zona kreatif yang
menyebarkan keahlian mereka melalui kelas – kelas workshop.
5. Mobile Trend
Pengembangan aplikasi seluler dari tahun ke tahun semakin
dinamis, penuh potensi dan peluang. Mulai dari Artificial
Intelligence (AI) dan Machine Learning hingga teknologi cloud,
pengalaman metaverse, gamifikasi, dan integrasi dengan
perangkat dan platform lain, tren ini menyediakan sarana bagi
masa depan aplikasi seluler yang lebih interaktif dan
spesifik. Bagi pengembang dan pelaku bisnis, selalu mengikuti

perkembangan tren ini adalah kunci untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif dalam industri yang dinamis.
6. Health and Beauty Trends
Kepedulian pada kesehatan dan kecantikan makin lama makin
meningkat dan ini menghadirkan banyak peluang bagi
wirausahawan kosmetik, pusat kebugaran, peralatan kesehatan
dan kebugaran, minuman dan makanan kesehatan, klinik
perawatan, dan pelatih kesehatan. Demikian juga trend platform
– platform maupun event- event kesehatan dan kecantikan
yang makin bervariasi
7. The Internet of Things
Kehadiran internet semakin lama semakin mempermudah hidup
manusia. Dampaknya adalah muncul keteraturan. Contoh jika
dulu akan naik kereta api, tiket harus dibeli di stasiun kereta api
dengan resiko yang bermacam – macam diantaranya adalah
kehabisan tiket. Saat ini, adanya internet menjadikan
pemesanan tiket Kereta Api menjadi lebih mudah dan memiliki
kepastian. Pemesanan dapat menggunakan aplikasi Tiket.com,
Traveloka, Tokopedia bahkan terhubung dengan KAI Acces
sendiri.
D. PELUANG BISNIS YANG BAIK DAN LAYAK
Dikutip dari Subiyakto, dkk (2022), peluang usaha yang baik dan
layak dikembangkan memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
1. Peluang tersebut asli atau tidak menjiplak karya orang lain
2. Peluang harus dapat mengantisipasi dinamika persaingan dan
kebutuhan pasar di masa mendatang. Dengan kata lain, peluang
tersebut harus dapat ditingkatkan nilai jualnya serta dapat terus
dilakukan inovasi.
3. Agar peluang bisa bertahan lama maka harus menyesuaikan
dengan keinginan pasar
4. Rutin melakukan riset untuk mengetahui tingkat kelayakan
usaha

5. Bersifat kreatif dan inovatif bukan menjiplak ide orang lain.
6. Terdapat optimisme dapat mewujudkan dan berhasil
menjalankannya.
Sebuah ide bisnis dapat diuji keberhasilannya melalui riset dan

pengujian pasar. Hal ini melibatkan mengajukan pertanyaan
kepada pelanggan yang berminat dan menentukan apakah ide
bisnis tersebut dapat berhasil memenuhi kebutuhan atau masalah
pasar yang ada. Selain itu, wirausahawan memiliki opsi untuk
mengevaluasi ide melalui prototipe, survei, atau uji coba sebelum
menerapkan keseluruhan produk atau layanan.
E. BERBAGAI SUMBER IDE
Salah satu kendala seseorang untuk memulai usaha sendiri adalah

tidak memiliki ide, seringkali muncul kebuntuan dalam menemukan
ide. Padahal banyak cara bisa dilakukan untuk memperoleh atau
menemukan ide untuk memulai suatu usaha entah sebagai usaha
sampingan lebih dulu baru kemudian menjadi usaha pokok atau
justru langsung saja menjadi pekerjaan utamanya.
Barringer dan Ireland (2019) menyatakan bahwa ide bisa menjadi

sebuah bisnis yang potensial ketika ia mampu memenuhi
kebutuhan pelanggannya sekaligus memenuhi tujuan dan harapan
pencetusnya.
Ide bisnis dapat bersumber dari internal dan eksternal. Sumber

internal terdiri dari : Hobi dan minat, keterampilan dan
pengalaman. Sedangkan sumber data eksternal berasal dari luar
diri wirausahawan sebagai pencetus bisnis. Berikut diuraikan
tentang sumber – sumber ide bisnis.
1. Hobi dan Minat (Hobby and Interest)
Tidak sedikit, ide bisnis muncul dari hobi dan minat. Justru dari
sesuatu yang digemari, seorang wirausahawan merasa mudah
dalam mewujudkan ide-ide bisnis karena merasa enjoy, hati

yang gembira dan tanpa beban. Terlebih di era teknologi
digitalisasi dan informasi yang sangat pesat seperti saat ini,
berbagai hobi dan minat dapat menjadi sumber ide (Agustina
2019).
2. Keterampilan dan Pengalaman (Skill and Experience)
Latar belakang seorang wirausahawan berperan penting dalam
keputusan untuk memasuki bisnis selain jenis bisnis yang akan
mereka ciptakan. Ketrampilan dan pengalaman merupakan
sumber yang paling penting, baik untuk menghasilkan ide
maupun untuk mendapat keuntungan
Sumber – sumber eksternal untuk menghasilkan gagasan atau ide

dapat berasal dari : konsumen, produk/jasa yang sudah ada,
survey , media massa, pameran dan bazaar. dan peraturan –
peraturan pemerintah, dengan penjelasan sebagai berikut :
1. Konsumen (Need Recognition of Costumers)
Menggali ide bersumber dari konsumen merupakan cara yang
dianggap efektif karena akan dapat mengetahui apa yang
menjadi kebutuhan konsumen. Kebiasaan konsumen dan gaya
hidup konsumen dapat menjadi sumber ide. Contohnya :
Kebiasaan para ibu rumah tangga yang mengadakan kegiatan
dengan kelompok sosialnya seperti arisan, pengajian, dan
sejenisnya memotivasi pengusaha kue untuk membuat aneka
kue – kue dalam paket nampan yang berisi 20 sd 40 macam
kue yang dapat digunakan sebagai hidangan para tamu arisan
atau pengajian.
2. Produk atau Jasa yang sudah ada (Existing Products and

Services)
Ide produk/jasa yang sudah ada juga dapat menjadi sumber ide.
Terutama apabila produk/jasa memiliki kekurangan atau
kelemahan ; produk/jasa masih memenuhi sebagian kebutuhan
konsumen; produk/jasa mengalami diversifikasi wilayah atau
atau konsumen. Alasan- alasan tersebut menjadi dasar untuk

melakukan modifikasi atau memberikan nilai tambah bagi
produk/jasa sebelumnya.
3. Survey
Pelanggan adalah jantungnya bisnis. Untuk mengetahui
kebutuhan dan keinginan dari pelanggan, alasan pemilihan
produk oleh pelanggan, bahkan keluhan pelanggan dapat
diketahui melalui suatu survey. Survei dapat dilakukan secara
formal atau pun tidak formal melalui percakapan dengan orang-
orang dengan menggunakan kuisioner, wawancara atau melalui
observasi.
4. Media Massa
Media massa merupakan sumber informasi, ide bahkan peluang
yang besar. Surat kabar, majalah, televisi, dan sekarang ini
internet, adalah contoh dari media massa.
5. Pameran atau Bazaar
Alternatif lain untuk menemukan ide dari suatu bisnis adalah
dengan aktif menghadiri dan berpartisitpasi pada berbagai
pameran atau bazaar. Diharapkan dengan demikian,
wirausahawan tidak hanya menemukan ide – ide baru namun
juga bisa bertemu dengan para wirausahawan lain, pembeli,
pedagang grosir, distributor untuk menambah jaringan usaha.
6. Peraturan – Peraturan Pemerintah
Peraturan pemerintah juga berpeluang menjadi sumber ide,
contohnya ketika sejumlah pemimpin daerah membuat
peraturan “diet kantong plastik” untuk berbelanja, hal tersebut
direspon oleh para wirausahawan untuk membuat kantong –
kantong belanja lipat yang dapat membawa barang belanjaan.
Demikian pula saat terjadi perubahan pembayaran pengguna
jalan tol dari tunai menjadi non tunai, mendorong munculnya ide
tongkat E-toll (Agustina 2019).
F. TEKNIK – TEKNIK UNTUK MENGHASILKAN IDE

Untuk dapat menghasilkan sebuah ide, terutama dalam sebuah tim
kerja, terdapat teknik – teknik yang dapat ditempuh sebagai berikut:
1. Brainstorming
Brainstorming adalah suatu teknik pemecahan masalah yang
kreatif selain untuk memperoleh sebanyak mungkin ide.
Umumnya teknik ini diawali dengan suatu pertanyaan atau
pernyataan masalah yang dilontarkan oleh seorang moderator
Setiap ide dapat menghasilkan suatu tambahan ide atau lebih,
sehingga lambat laun jumlahnya akan berangsur-angsur
bertambah.
2. Brain Writing
Brainwriting adalah bentuk brainstorming yang dilakukan secara
tertulis. Brainwriting akan sangat membantu anggota kelompok
yang memiliki kelemahan dalam menyampaikan ide secara
lisan.
3. Focus Group Discussion (FGD)
Pada pelaksanaannya FGD melibatkan peran seorang
moderator yang memimpin sejumlah orang melalui diskusi
terbuka yang harus ditanggapi peserta. Untuk sebuah gagasan
baru, moderator berfokus pada diskusi kelompok. Anggota
kelompok yang dirangsang oleh komentar satu sama lain secara
kreatif membuat konsep dan mengembangkan ide produk /
layanan baru untuk menjawab kebutuhan pasar.
4. Mind Mapping
Mind mapping adalah sebuah metode yang mengelompokkan
beberapa ide dalam bentuk kerangka yang terstruktur untuk
menganalisis sebuah masalah atau mengambil
keputusan. Mind mapping juga disebut sebagai proses
mentransfer pemikiran di otak ke dalam bentuk tulisan dan
gambar. Sementara itu, mind map adalah deskripsi dari
kerangka atau peta pikiran yang telah dikelompokan
berdasarkan ide-ide yang ada di pikiran.
5. Heuristic Ideation Technique (HIT)
Adalah sebuah cara menghasilkan ide produk baru yang
memungkinkan penggunanya dengan cepat mengeksplorasi

banyak kombinasi atribut sehingga memungkinkan
penggunanya memperoleh ide produk baru secara sistematis
dengan bantuan matriks.
6. SCAMPER
Dikutip dari Agustina (2019), SCAMPER merupakan singkatan
dari S=Substitusi (mengganti bahan, bagian atau unsur.);
C=Combination (menggabungkan dengan hal lain, sesuatu
yang dapat dikombinasikan dapat sesuatu yang sama atau
berbeda) A = Adaptation (adakah ide dari produk/jasa lain yang
dapat diadaptasi ?), M=Modification (apakah produk/jasa bisa
dirubah, diperkecil atau diperbesar, dikurangi atau ditambah?” ),
P= Put in another use (apakah produk/jasa bisa digunakan untuk
kegunaan yang lain?) E= Elimination (adakah bagian yang
disederhanakan atau dihilangkan ?) dan R= Reverse (apakah
fungsi/proses dari produk/jasa yang dapat dibalik)
G. RANGKUMAN
1. Peluang usaha adalah bentuk dari ide bisnis yang potensial bagi
para pelanggan dalam memenuhi kebutuhan ataupun
keinginannya
1 Peluang usaha dapat muncul dari berbagai faktor, yaitu:
pelanggan, pesaing, perantara dan pemasok serta pemerintah.
2 Terdapat 7 (tujuh) tren yang memberikan peluang bisnis yaitu:
Wearable Trend, Green Trend, Payments, Maker Trend, Mobile
Trend, Health Trend, The Internet of Things
3 Peluang usaha yang baik dan layak dikembangkan memiliki
sejumlah ciri-ciri.
4 Ide bisnis dapat bersumber dari internal dan eksternal. Sumber
internal terdiri dari : Hobi dan minat, keterampilan dan
pengalaman. Sedangkan sumber ide secara eksternal dapat
berasal dari : konsumen, produk/jasa yang sudah ada, survey
,media massa, pameran dan bazaar. dan peraturan – peraturan
pemerintah

5 Untuk dapat menghasilkan sebuah ide, terutama dalam sebuah
tim kerja, terdapat teknik – teknik yang dapat ditempuh yaitu
brainstorming, brainwriting, focus group discussion, Mind
Mapping, Heuristic Ideation Technique (HIT) dan SCAMPER.
H. TES FORMATIF
1. Peluang bisnis yang baik dan layak harus memenuhi kriteria

sebagai berikut, kecuali ?
a. Asli atau tidak menjiplak karya orang lain
b. Dapat mengantisipasi dinamika persaingan
c. Dapat memenuhi kebutuhan pasar di masa mendatang
d. Baru dan mahal
e. Rutin dilakukan riset dan pengembangan
2. Tidak tergolong sebagai sumber ide eksternal,
adalh..................:
a. Hobi dan Minat
b. Konsumen
c. Survey
d. Pameran dan Bazaar
e. Peraturan Pemerintah
I. LATIHAN
1. Berikan beberapa contoh peluang usaha berdasarkan Wearable

Trend, Green Trend, Payments, Maker Trend, Mobile Trend,
Health Trend, The Internet of Things yang ada di sekitar kota /
tempat tinggal anda jelaskan !

KEGIATAN BELAJAR 6
KEWIRAUSAHAAN DALAM KONTEKS BISNIS

Pada bab ini mahasiswa mempelajari konteks pemahaman dari
kewirausahaan dan konteks bisnis itu sendiri. Karena di Indonesia
umunya banyak membutuhkan wirausahawan namun untuk minat
menjadi wirausahawan masih terbatas salah satu kendala bagi
mereka yang akan memulai sebuah usaha adalah bagaimana
merintis usaha baru tersebut.
1. Menyebutkan perbedaan ide dan peluang berwirausaha
2. Menyebutkan strategi untuk menciptakan peluang bisnis
3. Menjelaskan kompetensi wirausaha yang dibutuhkan
4. Menjelaskan strategi pengembangan bisnis
KEWIRAUSAHAAN DALAM KONTEKS BISNIS
Memulai Langkah-langkah
Usaha/Bisnis Baru Memasuki Bisnis
Baru
Secara umum kewirausahaan diartikan dalam (Wicaksana &

Rachman, 2018) adalah suatu sikap pribadi atau kemampuan
seseorang untuk
Merintis Usaha Hambatan dalam
/Bisnis Bar melakukan atau
memasuki Industri
menciptakan sesuatu

yang baru dan memiliki keunikan yang dibuat secara kreatif dan
inofatif yang memberikan manfaat bagi orang lain dan memiliki nilai
tambah.
Sedangkan pengertian kewirausahaan menurut (Iskandar &

Safrianto, 2020) adalah proses mengidentifikasi,
menggembangkan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi
tersebut berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam
menjalankan sesuatu.
Pengertian kewirausahaan menurut para ahli diantaranya Robbin

Coulter, merupakan suatu proses dimana seseorang atau kelompok
menggunakan upaya yang terorganisir dan sarana untuk mencari
sebuah peluang dan menciptakan suatu nilai yang tumbuh dengan
memenuhi kebutuhan dan keinginan melalui sebuah inovasi
keunikan, tidak memperdulikan apapun sumber daya yang
digunakan pada saat ini.
B. KONSEP KEWIRAUSAHAAN
Kata wirausaha adalah berasal dari kata “wira” dan “usaha”. “wira”
berarti pejuang, pahlawan, manusia unggul, teladan, berbudi luhur,
gagah berani dan berwatak agung. Kata “wira” juga digunakan
dalam kata “perwira”. Sedangkan “usaha” berarti “perbuatan untuk
mencapai sebuah tujuan”. Jadi secara etimologis/harfiah,
wirausaha adlah pejuang atau pahlawan yang melakukan
perbuatan untuk mencapai sebuah tujuan. Secara pengertian
umum kewirausahaan adalah suatu disiplin ilmu yang mempelajari
tentang suatu nilai-nilai kehidupan untuk mampu menghadapi
tantangan zaman dan berani mengambil resiko. Begitu banyak
konsep dan pandangan yang berbeda-beda tentang
kewirausahaan, namun bergantung pada konteks dan pendekatan
yang digunakan.

Gambar 6.1: Konsep Bisnis Kewirausahaan
Sumber: Website https:// teknokreatipreneur.com/
C. KONTEKS KEWIRAUSAHAAN
Secara konseptual seorang wirausahawan dapat di definisikan dari

beberapa sudut pandang berbeda dan konteks sebagai berikut :
1. Pandangan Ahli Ekonomi
Wirausahawan adalah orang yang mengombinasikan faktor-
faktor produksi contohnya Sumber Daya Alam (SDA), Sumber
Daya Manusia (SDM), material dan peralatan lainnya untuk
meningkatkan nilai yang lebih tinggi dari sebelumnya dalam
(Yasmita & Nawawi, 2022).
Didalam pandangan Ahli Manajemen dikatakan bahwa

wirausahawan merupakan seseorang yang memiliki
kemampuan dalam mengoptimalkan dan memadukan sumber
daya, contohnya (labours), keterampilan (Skill) dan informasi
(information), untuk menghasilkan produk baru, dengan konsep
dan ide usaha yang baru (Uno, 2014).
2. Konsep Konteks Bisnis

Dalam pandangan pelaku bisnis bahwa Wirausahawan adalah
seseorang yang menciptakan suatu bisnis baru dalam
menghadapi resiko dan ketidak pastian untuk memperoleh
keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengidentifikasikan
peluang dan memadukan sumber daya yang dibutuhkan.
Beda hal dengan pandangan Psikolog wirausahawan

merupakan jiwa seseorang yang memiliki dorongan kekuatan
dari dalam dirinya untuk mencapai suatu tujuan. Dalam
pandangan pemodal bahwa wirausahawan (Enterpreanure)
merupakan orang yang menciptakan kesejahteraan untuk orang
lain, menemukan ide baru untuk menggunakan sumber daya.
3. Etika Dalam Konteks Bisnis
Merupakan cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang
mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu,
perusahaan, industry dan juga masyarakat. Ada berbagai
macam prinsip etika bisnis diantaranya :
a. Prinsip Otonomi
b. Prinsip Kesatuan
c. Prinsip Kehendak Bebas
d. Prinsip Kebenaran
e. Prinsip Keadilan
f. Prinsip Hormat Pada Diri Sendiri
g. Prinsip Tanggung Jawab
4. Kepemimpinan Usaha Dalam Konteks Bisnis
Kepemimpinan merupakan kekuatan aspirasional, kekuatan
semangat, dan kekuatan moral yang kreatif yang mampu
mempengaruhi para anggota untuk mengubah sikap, sehingga
mereka menjadi conform dengan keinginan pemimpin.
Kepemimpinan bagi seseorang kewirausawan adalah modal
yang sama pentingnya dengan kepercayaan dan kreativitas.
Jenis - Jenis Kepemimpinan :

a. Kepemimpinan Transformasional

Kepemimpinan yang merupakan pemimpin yang
membimbing atau memotivasi pengikutnya menuju sasaran
yang ditetapkan dengan memperjelas peran atau
persyaratan tugas dan mampu menumbuhkan dampak yang
dalam pada para pengikutnya.
b. Kepemimpinan Karismatik Visioner
Merupakan pemimpin yang : mempunya visi, mempu
menyampaikan visi ersebut dengan jelas dan mudah
dipahami, berani mengambil resiko untuk mencapai misi
tersebut, sensitive terhadap kendala lingkungan dan
kebutuhan pengikutnya, menunjukkan perilaku diluar
kebiasaan.
Sedangkan karakteristik pemimpin visioner yaitu : memiliki
kemampuan dalam menjelaskan visinya kepada orang lain
melalui pidato – pidato yang memukau dan memancing
orang untuk bergabung; memiliki kemampuan
mengungkapkan visi; memiliki kemampuan untuk
memperluas dan menerapkan visi dalam berbagai konteks
yang berbeda-beda.
c. Kepemimpinan Tim
Merupakan kemampuan seseorang untuk mampu
mengarahkan, membimbing dan mengkoordinasikan para
anggotanya dalam melakukan sesuai apa yang diarahkan
untuk mencapai tujuan organisasi yang telah disepakati
bersama (Padmasari et al., 2023).
Menurut Thomas W.Zimmerer (1996), Kewirausahaan adalah

hasil dari suatu disiplin serta proses sistematis penerapan
kreativitas dan inovasi dalam memenuhi kebutuhan dan peluang
dipasar yang memungkinkan munculnya delapan karakteristik
yang meliputi :
a. Memiliki rasa tanggung jawab atas usaha-usaha yang
dilakukannya
b. Lebih memilih risiko yang moderat
c. Percaya akan kemampuan dirinya untuk berhasil

d. Selalu menghendaki umpan balik yang segera
e. Berorientasi ke masa depan, perspektif dan berwawasan
jauh ke depan
f. Memiliki semangat kerja dan kerja keras untuk mewujudkan
keinginan demi masa depan yang baik
g. Memiliki keterampilan dalam mengorganisasikan sumber
daya untuk menciptakan nilai tambah
h. Selalu menilai prestasi dengan uang
Tipe –Tipe Kepemimpinan dalam Berwirausaha :

a. Tipe Kharismatik, pemimpin kharismatik merupakan
kekuatan energy, daya tarik luar biasa yang diikuti oleh para
pengikutnya.
b. Tipe peternalistis dan maternalistis; tipe pemimpin ini
bersikap melindungi bawahan sebagai seorang bapak atau
sebagai ibu yang penuh kasih sayang.
c. Tipe militeris: tipe pemimpin ini banyak menggunakan
system pemerintah, sytem komando, dari atasan
kebawahan sifatnya keras , sangat otoriter, menghendaki
bawahan agar selalu patuh, penuh acara formalitas
d. Tipe otokratis, tipe pemimpin ini berdasarkan kepada
kekuasaan dan paksaan yang mutlak dan harus dipatuhi.
Pemimpin ini selalu berperan sebagai pemain tunggal, dan
kekuasaan yang bersifat absolute.
5. Memulai Usaha Baru /Bisnis Baru
Dalam memulai bisnis baru sebagian masih bingung untuk
mencari cara dalam membangun sebuah bisnis. Dalam bisnis
diperlukan wawasan dan teori untuk memulai atau
melakukannya. Tak hanya sekedar menyiapkan modal dan ide
saja, namun ada hal lain untuk mempersiapkan sebuah bisnis.
6. Langkah Usaha Dalam Melakukan Bisnis
Saat memutuskan untuk memulai bisnis atau menjadi
entrepreneur, seseorang harus memiliki pondasi yang kuat dan
melakukan berbagai langkah agar usaha yang dijalankan bisa

bertahan dan bertumbuh. Tidak sedikit pelaku usaha berhenti
ditengah jalan karena berbagai alas an
Langkah usaha dalam melakukan bisnis yaitu :

a. Melakukan riset
b. Membuat perencanaan
c. Merencanakan keuangan
d. Menentukan struktur bisnis
e. Memilih serta mendaftarkan bisnis anda
f. Mendapatkan lisensi dan izin usaha
g. Memilih system Akuntansi Keuangan
h. Menyiapkan Lokasi Bisnis
i. Menyiapkan Tim Anda
j. Mempromosikan Bisnis Anda
7. Manfaat dalam Berbisnis
Beberapa manfaat dalam berbisnis yaitu :
a. Menentukan sendiri target yang diinginkan
b. Melatih mental dan jiwa seseorang pemimpin
c. Membantu membuka lapangan kerja
d. Wawasan bertambah banyak
e. Dapat diwariskan
f. Memperluas pergaulan
8. Prinsip dan Fungsi Kewirausahaan
Beberapa prinsip dan fungsi Kewirausahaan dalam dunia bisnis
yaitu :
a. Jangan takut gagal
b. Penuh semangat
c. Kreatif dan inovatif
d. Berani mengambil resiko
e. Sabar, ulet dan tekun
f. Optimis
g. Ambisius
h. Pantang menyerah
i. Peka
j. Berbisnis dengan etika

k. Mandiri
l. Jujur
m. Peduli lingkungan
9. Perusahaan Sistem Waralaba
Waralaba dalam bahasa inggris bisa disebut dengan franchising
dalam bahasa Perancis bisa disebut franchise yang artinya ialah
hak atau kebebasan, merupakan suatu hak-hak menjual suatu
produk, jasa atau layanan.
Jenis dan Bentuk Waralaba

a. Waralaba luar negeri / asing yaitu waralaba, jenis waralaba
yang satu ini cenderung lebih banyak disukai karena sebuah
system dan mekanismenya lebih jelas, contohnya
McDonald’s, KFC, Pizza Hut,dll.
b. Waralaba dalam negeri yaitu waralaba yang berasal dari
dalam negeri, jenis waralaba menjadi salah satu pilihan
dalam investasi untuk orang-orang yang ingin cepat menjadi
pengusaha tetapi tidak mempunyai pengetahuan cukup.
Contohnya Primagama, Alfamart, dll.
c. Keunggulan dan kelemahan Sistem Franchise
Berikut merupakan beberapa keunggulan ketika kamu
membangun bisnis franchise
• Peluang mendapat keuntungan lebih cepat karena kamu
tinggal mengikuti panduan bisnis yang sudah ada,
termasuk supplier yang sudah tersedia.
• Kamu akan mendapat pelatihan dan dukungan bisnis
dari pemilik brand, termasuk aspek operasional, teknis
mengelola keuangan hingga membangun relasi dengan
pelanggan.
• Perusahaan franchise ternama biasanya akan berusaha
untuk “menempatkan” bisnis yang akan kamu kelola di
lokasi terbaik.
Berikut merupakan beberapa kekurangan dari Franchise

diantaranya :

• Pemilik brand atau franchisor akan memegang kendali
penuh atas itel yang kamu miliki, sehingga sulit untuk
melakukan inovasi bisnis
• Kamu hanya punya supplier tunggal untuk memasok
semua kebutuhan. Hal inilah yang membuat kamu sulit
menjual produk yang belum menjalin kerjasama dengan
pihak pusat
• Banyak biaya yang harus dikeluarkan mulai dari fee ritel,
biaya pelatihan, hingga hingga royalty dan berbagai
biaya lainnya
• Ada beberapa perusahaan yang akan mengambil
beberapa persen dari keuntungan ritel yang mereka
miliki meski jumlahnya memang tidak terlalu besar
10. Bentuk Perlindungan Hukum Pada Perusahaan
Beberapa hak perlindungan perusahaan yang bisa diperoleh
adalah hak paten, hak cipta, merek dagang dan identitas
perusahaan lainnya. Paten adalah suatu pengakuan dari
lembaga yang berwenang atas penemuan produk yang diberi
kewenangan untuk membuat menggunakan dan menjual
penemuannya selama paten tersebut masih dalam jaminan. Hak
paten hanya diberikan kepada penemuan orang lain. Penemu
yang telah diberikan hak paten tidak boleh dipublikasi dan dijual
oleh siapapun tanpa izin dari penemunya.
Ada beberapa langkah untuk mendapat hak paten yaitu:

a. Tetapkan bahwa yang ditemukan betul-betul terbaru
b. Dokumentasi produk yang telah ditemukan tersebut
c. Telusuri paten-paten yang telah ada
d. Pelajari hal telusuran
e. Mengajukan lamaran paten yang berisi hal-hal sebagai
berikut:
• Pernyataan yang memuat betul-betul alat itu adalah asli
• Deskripsi penemuan disebut spesifikasi dan batas
penemuan disebut klaim

• Yang mengidentifikasi sifat-sifat penemuan-penemuan
baru.
11. Kesimpulan
Kewirausahaan adalah suatu sikap atau kemampuan seseorang
dalam melakukan atau menciptakan atau menciptakan sesuatu
yang baru dan memiliki keuangan yang dibuat secara kreatif dan
inovatif yang memberikan manfaat bagi orang lain dan memiliki
nilai tambah dan dikembangkan dalam kehidupan. Dalam
berbisnis, dibutuhkan standar formal yang disebut etika bisnis
yang mampu memberikan pedoman agar bisnis yang dijalankan
bisa bertumbuh meskipun terdapat beberapa hambatan. Prinsip
kewirausahaan yang paling penting adalah berani mengambil
peluang-peluang yang muncul atau keluar dari rasa takut akan
gagal.
D. SOLUSI MENGHADAPI HAMBATAN DALAM BERBISNIS
Ada beberapa solusi yang mungkin dilakukan untuk mengatasi

berbagai kendala yang muncul dalam lingkungan bisnis, yaiyu :
1. Mengikuti Perkembangan Teknologi
Perusahaan kian mampu untuk mengikuti sekalipun
mengadopsi perkembangan teknologi yang relevan dengan
industry mereka yaitu dengan menggunakan teknologi yang
tepat, perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional,
meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan bahkan
memperluas pasar mereka.
2. Mengikuti peraturan dan kebijakan
Perusahaan harus memahami dan mematuhi peraturan dan
kebijakan yang berlaku dalam lingkungan bisnis. Salah satu cara
yaitu memastikan kepatuhan terhadap undang-undang
ketenagakerjaan, regulasi lingkungan, dan peraturan relevan
lainnya. Dengan mematuhi peraturan, perusahaan dapat
menghindari sanksi hukum dan menjaga reputasi perusahaan.
3. Beradaptasi dengan perubahan pasar

Lingkungan bisnis selalu berubah, dan perusahaan perlu
mampu beradaptasi dengan cepat. Ini melibatkan pemahaman
yang baik tentang tren pasar, preferensi konsumen, dan
perubahan dalam kebutuhan dan keiinginan setiap pelanggan.
Dengan tetap mengikuti tren pasar dan mengembangkan
strategi yang relevan maka perusahaan dapat terus bersaing di
pasar yang berubah.
4. Mengembangkan inovasi berkelanjutan
Setiap perusahaan harus mendorong budaya inovasi di dalam
organisasi. Salah satunya dapat dilakukan dengan memberikan
insentif kepada karyawan untuk berbagi idea tau gagasan baru,
mendukung setiap eksperimen dan pengembangan produk
baru, dan mendorong kolaborasi antar tim perusahaan. Dengan
terciptanya lingkungan yang kian mendukung sebuah inovasi
perusahaan dapat menemukan solusi atau jalan keluar yang
kreatid untuk mengatasi segala kendala yang muncul dalam
perusahaan.
5. Menerapkan tanggung jawab social dan etika
Perusahaan harus mempertimbangkan tanggung jawab social
dan etika dalam semua kegiatan perusahaan dan ini juga
termasuk mengelola dampak lingkungan, memastikan praktik
kerja yang adil dan berkontribusi pada kesejahteraan
masyarakat. Dengan menerapkan prinsip-prinsip ini,
perusahaan dapat membangun reputasi yang kuat dan
mendapatkan dukungan dari pelanggan masyarakat.
E. RANGKUMAN
Berdasarkan uraian di atas Kewirausahaan dalam konteks bisnis

yang secara keseuruhan melibatkan proses dan tindakan yang
menjaga usaha dari waktu ke waktu. Dari sudut pandang bisnis,

sustainability adalah tentang bagaimana mengurangi biaya
sekarang maupun biaya yang mungkin timbul di masa mendatang,
dalam bentuk apapun sehingga dapat memfasilitasi probabilitas,
daya saing, dan umur bisnis. Agar bisnis berkelanjutan untuk jangka
panjang, John Elkington (1994) menyebutkan perlunya “triple
bottom line” yaitu people, planet dan profit. Ketiganya merupakan
pilar yang mengukur nilai kesuksesan suatu perusahaan dengan
tiga criteria, yaitu ekonomi, social dan lingkungan. Para wirausawan
membutuhkan strategi agar usaha mereka dapat berkelanjutan.
F. TES FORMATIF
1. Pada dasarnya, kegiatan bisnis atau usaha yang dijalankan

meliputi apa?
a. Menghasilkan produk
b. Membuang produk
c. Mencari produk
d. Memberikan produk
2. Apa yang harus dimiliki seseorang wirausaha agar sukses
untuk menjalankan bisnis tersebut ?
a. Memiliki kemauan yang keras
b. Menyerah dengan keyakinan yang kuat
c. Takut akan resiko yang akan muncul
d. Sensitive dan inovatif
G. LATIHAN
1. Anda mempunyai usaha warung empek-empek, pada hari biasa

omset anda 3 juta perhari, keuntungan bersih antara
Rp.1.000.000 – Rp.1.200.000 per hari.

2. Selama masa pandemic covid-19, dimana omset usaha anda
turun jauh, dengan keuntungan yang hanya berkisar Rp.200.000
per hari. Padahal anda juga harus membayar gaji karyawan, dan
biaya operasional lainnya.
3. Berdasarkan yang anda pelajari hari ini, apa tanggapan anda
dan upaya apa saja yang akan anda lakukan?

KEGIATAN BELAJAR 7
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Pada bab ini mahasiswa mempelajari analisis bisnis dan studi
kelayakan bisnis. Diharapkan mahasiswa memiliki kemampuan
dalam melakukan analisis bisnis dan menilai kelayakan suatu
usulan investasi.
Setelah mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa memiliki
pengetahuan dan kemampuan :
1. Mampu menganalisis suatu bisnis .
2. Mampu mengevaluasi skala prioritas dengan menggunakan
pemetaan bentang
3. Mampu menilai kelayakan dari suatu usulan investasi.

A. ANALISIS BISNIS
1. Analisis dan Analis Bisnis

Analisis Bisnis merupakan suatu peran dan disiplin yang
memungkinkan perubahan dalam konteks organisasi, dengan
mendefinisikan kebutuhan dan merekomendasikan solusi yang
memberikan nilai kepada pemangku kepentingan, baik pihak
internal manajemen maupun pihak eksternal manajemen.
Analisis bisnis telah berkembang menjadi bidang spesialis yang

dapat membantu banyak perusahaan, dalam perkembangan bisnis
yang berkelanjutan dan mencegah investasi yang tidak bijak yang
akan membebankan operasional perusahaan di masa datang.
Analisis bisnis menawarkan peluang bagi perusahaan untuk

memastikan bahwa teknologi secara efektif berguna dalam
mendukung operasi perusahaan dan teknologi bermanfaat dalam
menemukan pilihan bisnis yang sesuai untuk perubahan
berdasarkan keterbatasan anggaran dan waktu.
Pelaku analis bisnis menjadi profesi yang menantang sehubungan

dengan perkembangan teknologi kecerdasan buatan (artificial
intelligence). Analis Bisnis (Business analyst) merupakan pekerjaan
yang membantu bisnis dalam meningkatkan proses, layanan,
produk, dan software melalui data analysis. Analis menggunakan
data untuk menghadirkan wawasan atau informasi bisnis sekaligus
merekomendasikan perubahan dalam bisnis.
Posisi analis bisnis membutuhkan hard skill dan soft skill. Analis
bisnis perlu mengetahui cara menarik, menganalisis, dan
melaporkan tren data, berbagi informasi tersebut dengan orang lain,
dan menerapkannya pada tujuan dan kebutuhan bisnis. Tidak
semua analis bisnis memerlukan latar belakang teknologi informasi
(TI) jika mereka memiliki pemahaman umum tentang cara kerja
sistem, produk, dan alat. Alternatifnya, beberapa analis bisnis
memiliki latar belakang TI yang kuat dan kurang pengalaman dalam

bisnis namun tertarik untuk beralih dari TI ke peran hibrid ini. Peran
tersebut sering kali bertindak sebagai komunikator antara sisi bisnis
dan TI dalam organisasi, sehingga memiliki pengalaman luas di
kedua bidang tersebut dapat bermanfaat bagi analis bisnis.
Seorang analis bisnis secara spesifik memiliki diskripsi tugas dan

tanggung jawab antara lain:
a. Membuat analisis bisnis secara detail dalam upaya menguraikan
permasalahan, peluang, dan solusi suatu bisnis
b. Penganggaran dan peramalan
c. Perencanaan dan monitoring
d. Analisis varian
e. Penetapan harga
f. Pelaporan
g. Mendefinisikan persyaratan bisnis dan melaporkannya kembali
kepada pemangku kepentingan.
2. Kontribusi Terhadap Kinerja Bisnis

Analisis Bisnis akan memberikan petunjuk serta arahan bagi
menajer agar dapat mengatur strategi yang lebih efetif terkait
dengan kegiatan bisnis. Melalui analisis bisnis, perusahaan dapat
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, serta mengidentifikasi
tren pasar dan perubahan yang berpotensi mempengaruhi bisnis.
Ada pun Kontribusi analisis bisnis bagi pencapaian kinerja
perusahaan :
a. Pemahaman Mendalam: Membantu perusahaan memahami
kebutuhan, proses, dan tantangan bisnis mereka secara lebih
mendalam.
b. Pengambilan Keputusan yang Terinformasi: Menyediakan data
dan wawasan untuk mendukung pengambilan keputusan yang
lebih baik.
c. Optimalisasi Proses Bisnis: Memungkinkan identifikasi dan
perbaikan terhadap proses bisnis yang tidak efisien.
d. Penghematan Biaya: Meminimalkan pemborosan dan
mengidentifikasi peluang penghematan biaya.

e. Peningkatan Kinerja: Memberikan dasar untuk meningkatkan
kinerja operasional dan strategis perusahaan.
f. Perencanaan Strategis: Mendukung perencanaan jangka
panjang dengan memberikan informasi untuk mengembangkan
strategi bisnis yang efektif.
g. Inovasi Produk dan Layanan: Memfasilitasi pengembangan
produk dan layanan baru atau penyempurnaan berdasarkan
tren pasar dan kebutuhan pelanggan.
h. Reaksi Terhadap Perubahan: Membantu perusahaan
beradaptasi dengan perubahan eksternal dan internal dengan
lebih cepat dan efektif.
i. Peningkatan Daya Saing: Memungkinkan perusahaan tetap
kompetitif di pasar dengan memahami tren industri dan
kebutuhan pelanggan.
j. Evaluasi Kinerja Karyawan: Memberikan dasar untuk menilai
kinerja individu dan tim dalam mencapai tujuan
Metode analisis bisnis yang dapat digunakan antara lain MoSCoW

(Dai Clegg dan Richard Barker, 1994) dan SWOT (Albert S
Humphrey, 2005). Metode MoSCoW adalah pendekatan empat
langkah untuk memprioritaskan persyaratan proyek mana yang
memberikan laba atas investasi (Return on Investment) terbaik.
MoSCoW adalah singkatan dari Must have, Should have, Could
have, dan Will not have. Metode SWOT (Strengths, Weaknesses,
Opportunies, Threats) mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman untuk proyek tertentu atau rencana bisnis
secara komprehensif.
B. STUDI KELAYAKAN BISNIS

1. Investasi dan Tujuan Studi Kelayakan Bisnis
Investasi melibatkan penggunaan sumberdaya saat ini untuk
meningkatkan nilainya di masa depan. Suatu investasi
membutuhkan penggunaan modal, dalam bentuk waktu, uang,
tenaga, dan sumberdaya lainnya, dengan harapan mendapatkan
hasil yang lebih besar di masa depan daripada yang ditanamkan
pada awal mula. Indikator yang sering digunakan dalam mengukur
keberhasilan investasi biasanya dengan satuan moneter, baik nilai
(value) maupun besaran laba (profit).
Memaksimalkan nilai perusahaan merupakan tujuan jangka

panjang dan memaksimalkan laba merupakan tujuan jangka
pendek dari aktivitas perusahaan. Nilai maksimal akan dapat
dicapai apabila perusahaan dengan cermat menginvestasikan
sumberdayanya pada aset-aset yang produktif. Oleh karenanya
diperlukan suatu studi yang terpadu dalam menilai kelayakan
investasi.
Studi kelayakan (Masanja, 2020) adalah rencana sistematis dan

analisis keberlanjutan suatu proyek dengan mempertimbangkan
berbagai aspek seperti pemasaran, produksi atau teknis, organisasi
dan aspek manajemen dan implikasi finansial. Dengan kata lain,
studi kelayakan adalah evaluasi dan penilaian proyek atau bisnis
yang diusulkan. Ini adalah upaya yang penting sebelum tindakan
lebih lanjut dapat diambil. Di sisi lain, hal itu mempengaruhi
keputusan atau jalannya tindakan yang harus diambil oleh investor,
pemodal atau manajemen suatu organisasi.
Studi kelayakan bisnis menurut Kasmir dan Jakfar (2020) adalah

suatu kegiatan yang memperlajari secara mendalam tentang suatu
usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan
layak atau tidaknya usaha dijalankan.
Menurut Kasmir dan Jakfarak (2013), paling tidak ada 5 (lima)

tujuan mengapa sebelum suatu bisnis dijalankan perlu adanya
dilakukan studi kelayakan, yaitu

a. Menghindari resiko kerugian;
b. Memudahkan Perencanaan;
c. Mempermudah pelaksanaan pekerjaan;
d. Mempermudah pengawasan; dan
e. Mempermudah pengendalian.
2. Penggunaan Metode Studi Kelayakan Bisnis

Investasi yang akan dinilai bisa dibagi menjadi dua metode,
pertama investasi dengan keterbatasan dana menyebabkan
adanya skala prioritas dari berbagai pilihan dengan menggali
potensi yang ada. Untuk kasus ini bisa digunakan analisis
berdasarkan studi pemetaan bentang. Kedua, investasi tanpa
kendala dana yang akan dialokasikan dapat melakukan studi
kelayakan bisnis secara terpadu/komprehensif. Ilustrasi pada
bahan ajar ini, digunakan objek studi ekowisata.
a. Pemetaan Bentang
Widiastuti, et al. (2019) menyebutkan bahwa analisis tujuh
bentang dapat menjadi salah satu teknik yang tepat dalam
mengidentifikasi potensi wilayah. Windirah et.al(2023)
menggunakan analisis tujuh bentang untuk melihat potensi
desa.
Ilustrasi pada bahan ajar ini memetakan 5 (lima) bentang, yakni

bentang alam, sosial, budaya, teknologi dan ekonomi dengan
hasil penggalian potensi sebagai berikut:

b. Aspek Studi Kelayakan Terpadu
Studi kelayakan dalam bahan ajar ini menggunakan studi kasus
objek ekowisata BUJANGRABA (singkatan dari Bukit Panjang
Rantau Bayur). Aspek studi terdiri dari aspek teknis, pasar,
sumberdaya manusia, legal, sosial dan lingkungan, dan
finansial.
• Aspek Teknis
Bujang Raba merupakan hulu dari Sungai Batang Bungo,
Sungai Batang Senamat dan Sungai Batang Pelepat, dari
Sub DAS Batang Tebo dalam ekosistem DAS Batanghari.
Landskap Bujang Raba memiliki objek-objek dan atraksi
wisata alam yang belum dikelola secara optimal. Selama ini
pengelolaan kawasan wisata landskap Bujang Raba

dilakukan oleh masyarakat dan tidak terorganisasi melalui
suatu wadah resmi. Wisatawan berkunjung pada satu desa
ke desa lain tanpa panduan terpadu. Pengunjung memasuki
kawasan objek wisata tanpa dikenakan tiket masuk sebagai
pendapatan desa. Jasa yang dibayar oleh pengunjung baru
berupa uang parkir, penarikan uang parkir diorganisir oleh
pemuda setempat.
Desa-desa di kawasan Landskap Bujang Raba telah memiliki

beberapa fasilitas, yang bertujuan untuk memberikan nilai
kenyamanan dan keamanan (amenitas) bagi para
masyarakat sekitar serta para wisatawan ataupun wisatawan
yang datang pada kawasan ini. Namun demikian fasilitas
yang ada masih belum lengkap untuk mendukung
keberhasilan pengelolaan Ekowisata.
Amenitas berfungsi untuk menunjang pengelolaan kawasan

pada sarana dan kenyamanan kepada pengunjung. Sarana
dan prasarana yang terdapat dikawasan Hutan Desa dan
Desa induk sebagai daerah penyangga. Idealnya sarana dan
prasarana meliputi kantor pengelola, camping round, forest
tracking, masjid/mushola, kantin, penginapan (homestay),
dan galeri cinderamata. Selain itu adapula fasilitas
pendukung lainnya seperti kendaraan operasional, jalan
setapak, jalan utama, lampu jalan, kolam, saluran air,
tangga, tempat duduk, tempat parker dan tempat sampah.
Begitu juga ketersediaan papan informasi, papan penunjuk
arah, dan papan interpretasi disekitar kawasan untuk
menambah kenyamanan dan kepuasan wisatawan.
Akomodasi di kawasan Bujang Raba bagi wisatawan yang
ingin bermalam masih terbatas pada rumah-rumah penduduk
(homestay) yang pengelolaannya belum terstandarisasi
layaknya tempat untuk bernaung atau menginap wisatawan.
Desa-desa di kawasan Landskap Bujang Raba memiliki

berbagai macam objek dan daya tarik wisata. Pengamatan
yang dilakukan di lapangan, Desa-desa tersebut memiliki
beberapa potensi objek dan atraksi wisata yang beragam
untuk dijadikan sebagai objek atau atraksi wisata. Keempat
wilayah dalam kawasan landskap Bujang Raba memiliki
pemandangan dengan latar hutan yang masih alami (virgin
tropical rainforest) dan Keanekaragaman hayati yang tinggi
(high biodiversity). Keempat desa di dalam kawasan juga
dialiri sungai dengan air yang sangat jernih.
• Aspek Pasar
Ekowisata saat ini menjadi jasa lingkungan prioritas dalam
perkembangan sektor kepariwisataan. Hal ini sejalan dengan
semakin hangatnya isu lingkungan ditengah laju
pembangunan yang cenderung tidak berkelanjutan dan
timpang kepada kebutuhan manusia semata. Ekowisata
muncul sebagai sebuah alternatif ditengah jenuhnya mass-
tourism dengan berbagai permasalahannya. Ekowisata
tumbuh dengan mengkombinasikan kepentingan industri
pariwisata dengan pencinta lingkungan.Kini ekowisata
menjadi aktivitas ekonomi yang penting dengan mengusung
komitmen terhadap upaya konservasi lingkungan (alam dan
budaya) sekaligus juga terhadap kesejahteraan masyarakat
di sekitar lokasi tujuan ekowisata.
Hal ini didasarkan oleh perkembangan preferensi wisatawan

yang cenderung menginginkan wisata yang berkaitan
dengan alam atau yang dikenal dengan slogan “Back to
Nature”. Wisatawan cenderung ingin menikmati hal-hal yang
berkaitan dengan alam, seperti menikmati udara yang segar,
pemandangan yang indah, jauh dari kebisingan, pengolahan
produk-produk tradisional, serta pengolahan produk
pertanian baik secara tradisional maupun modern. Melihat
perkembangan dari preferensi wisatawan sekarang ini baik
domestik maupun mancanegara, ekowisata merupakan
alternatif objek wisata yang sangat cocok untuk memenuhi

permintaan wisatawan selaku konsumen.
Kualitas Estetika secara topografi, Hutan Desa di kawasan

Landskap Bujang Raba berada dikondisi permukaan tanah
yang beragam yaitu landai hingga bergelombang. Hal
tersebut menjadi keunikan tersendiri bagi kawasan ini.
Kawasan dengan kondisi permukaan tanah yang sangat
beragam, menjadi medan yang menantang dan unik
sehingga menjadi daya tarik pasar tersendiri (mempunyai
nilai khusus) bagi wisatawan yang menyukai tantangan
(wisatawan minat khusus).
Beberapa desa dalam kawasan Landskap Bujang Raba,

saat ini sudah menjadi destinasi wisata, baik pengunjung
lokal mapun luar daerah. Pada hari-hari libur, secara rata-
rata kendaraan yang masuk untuk menikmati aliran sungai
dan dam di desa Lubuk Beringin mencapai rata-rata 60
mobil dan 400 motor. Frekuensi lebih rendah adalah
pengunjung ke desa Sangi Letung yang terkenal dengan
Telago Jando dan air terjunnya. Informasi dari responden
masyarakat desa Lubuk Beringin, jumlah kunjungan
pernah mencapai + 4.000 orang pada hari libur setelah
lebaran (H+2).
Pengunjung rata-rata menggunakan kendaraan pribadi

dengan mengajak keluarga (kakek/nenek, ayah/ibu, anak
dan cucu) bagi yang mengendarai mobil. Begitu juga
pengunjung yang datang menggunakan mobil merupakan
kunjungan rombongan sekolah atau persatuan ibu-ibu.
Sedangkan yang menggunakan motor kebanyakan
segmen pasar anak-anak sekolah, mahasiswa, dan
komunitas tertentu. Pengunjung dengan klasifikasi
sebagai peneliti dan minat khusus masih terbatas, namun
demikian mempunyai potensi yang besar bila kawasan
landskap Bujang Raba dikekola secara optimal.
c. Aspek Sumberdaya Manusia

Sumberdaya manusia menjadi aspek penting dalam
keberhasilan kegiatan Ekowisata, baik lingkungan internal
(pengelola yang akan terlibat) maupun lingkungan eksternal
(masyarakat di masing-masing desa). Pengelola yang telah
diakui keahliannya dalam mengelola ekowisata dengan standar
bersertifikat (Badan Nasional Sertifikat Profesi), menjadi
jaminan akan keberhasilan usaha ekowisata. Penerimaan
masyarakat terhadap pengunjung yang ramah dan bersahabat
serta memahami hakekat ekowisata menjadi faktor penentu
keberhasilan.
d. Aspek Legal
Aspek legal pengelolaan hutan desa berasal dari Menteri
Kehutanan berdasarkan keputusan No. SK. 109/menhut-II/2009
pada tanggal 17 Maret 2009 tentang penetapan areal kerja
hutan desa pada kawasan hutan lindung Bukit Panjang Rantau
Bayur seluas 2.356 Ha terletak dalam wilayah administrasi
Dusun Lubuk Beringin Kecamatan Bathin III Ulu Kabupaten
Bungo Provinsi Jambi. Kemudian diperkuat berdasarkan
Keputusan Gubernur Jambi Nomor 124 tahun 2009.
Dalam Surat Keputusan tertulis ketetapan kedua butir (b)

memberikan hak kepada Lembaga Desa untuk melakukan
usaha pengelolaan hutan desa selama jangka waktu
diberikannya Hak Pengelolaan Hutan Desa (HPHD). Melakukan
kegiatan pemanfaatan kawasan, jasa lingkungan, dan
pemungutan hasil hutan bukan kayu. Ada pun konsep
pengembangan kawasan landskap Bujang Raba berbasis
ekowisata, yakni konsep pengembangan pariwisata yang
berkelanjutan dengan tujuan mendukung pelestarian alam dan
budaya serta meningkatkan partisipasi masyarakat dalam
pengelolaan sehingga memberikan manfaat ekonomi kepada
masyarakat lokal.
e. Aspek Sosial dan Lingkungan
Aspek sosial dan lingkungan digunakan untuk mengkaji dampak
yang timbul akibat suatu usaha terhadap sosialdan lingkungan.

Aspek sosial mengkaji mengenai dampak yang timbul akibat
berdirinya suatu usaha terhadap kondisi sosial masyarakat
secara umum. Aspek lingkungan membahas mengenai dampak
yang timbul akibat suatu usaha terhadap lingkungan sekitar.
Ekowisata di kawasan landskap Bujang Raba tidak membawa

dampak negatif terhadap lingkungan di sekitar objek wisata,
terutama akan tercapainya zero deforestation. Sesuai dengan
prinsip ekowisata, suatu kegiatan wisata yang bertanggung
jawab di tempat-tempat alami dan atau daerah-daerah yang
dibuat berdasarkan kaidah alam. Ekowisata justru akan
meningkatkan kesadaran terhadap konservasi alam dan aset
budaya, (mendukung upaya pelestarian lingkungan alam dan
kebudayaan) bagi kedua pihak baik masyarakat lokal maupun
wisatawan.
f. Aspek Finansial
Metode dalam menganalisis kelayakan finansial usaha
ekowisata landskap Bujang Raba adalah dengan menggunakan
kriteria kelayakan investasi terdiri dari Net Present Value (NPV),
Net Benefit Cost Ratio (Net B/C), dan Internal Rate Return (IRR).
Keputusan kelayakan investasi berdasarkan kriteria NPV: Jika NPV > 0, usulan
NPV = investasi layak untuk dijalankan, sebaliknya Jika NPV < 0, usulan investasi tidak
𝐶𝑎𝑠ℎ𝑓𝑙𝑜𝑤 layak (ditolak).
∑ (1+𝑘)𝑛
− Io
Keputusan kelayakan investasi IRR > WACC (Biaya modal rata-rata tertimbang)
usulan investasi layak (dapat dilaksanakan) dan sebaliknya IRR < WACC, usulan
investasi tidak layak (ditolak)
𝑁𝑃𝑉
IRR = 𝑘 + 𝑁𝑃𝑉 ′ −𝑁𝑃𝑉
(𝑘 ′ − 𝑘)
Notasi k = biaya modal rata-rata tertimbang, n = periode tahun

analisis, Io = investasi awal
Asumsi yang digunakan untuk analisis kelayakan aspek

finansial dari paket ekowisata di kawasan landskap Bujang
Raba sebagai berikut:
1. Sumber dana untuk investasi berasal dari dana alokasi
desa dan pinjaman, dengan proporsi 67% dana desa
(modal sendiri) dan 33% pinjaman (modal asing). Suku

bunga pinjaman sebesar 10% (Lembaga Keuangan Mikro
Dahlia).
2. Tingkat inflasi rata-rata sebesar 5,7% per tahun
3. Periode analisis dalam jangka waktu 10 tahun
4. Harga jasa mengunjungi objek wisata:
a. Tiket masuk umum Rp. 5.000,- per orang
b. Tiket rombongan Rp. 4.000,- per orang
c. Paket Tour 3D 2N Rp. 500.000,- per orang
d. Paket edukasi Rp. 20.000,- per orang
e. Tiket wahana rafting Rp. 75.000,- per orang
f. Homestay Rp. 100.000,- per orang
g. Rumah ladang Rp. 125.000,- per orang
5. Pendapatan diluar jasa menikmati objek wisata berasal
dari komisi penjualan cindera mata, penyediaan minuman,
dan jasa operasional kantin.
6. Biaya yang dikeluarkan untuk usaha ekowisata terdiri dari
biaya investasi dan biaya operasional.
7. Perhitungan amortisasi dan depresiasi berdasarkan metode
garis lurus sesuai proyeksi umur ekonomis dan pada akhir
tahun ke-10 dihitung nilai terminal dari masing-masing aset.
8. Hari kegiatan dalam satu tahun selama 103 hari, terdiri dari
hari Sabtu, Minggu dan hari-hari libur nasional.
Nilai Investasi
Nilai investasi pada tahun 2023 (periode ke-0) senilai Rp.
301.940.000 yang terdiri dari investasi untuk pra kondisi usulan
investasi sebesar Rp.25.000.000 (izin usaha dan pemetaan
ruang dan objek wisata) dan investasi sarana dan prasarana
sebesar Rp. 276.940.000 (investasi untuk sarana umum,
pembukaan wilayah wisata, dan pembangunan unit usaha
kantin dan gerai cinderamata).
• Biaya Modal Rata-rata Tertimbang
Biaya modal rata-rata tertimbang (weighted average cost
of capital) digunakan sebagai faktor diskonto dari nilai
sekarang usulan investasi, dihitung sebagai berikut:

𝑈𝑡𝑎𝑛𝑔 𝐸𝑘𝑢𝑖𝑡𝑎𝑠
WACC = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙
x Kd(1-T) + 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙
x Ke
• Proyeksi Laba-Rugi dan Arus Kas

Rincian proyeksi laba rugi dan arus kas usaha ekowisata di
kawasan landskap Bujang Raba dapat dilihat pada tabel
berikut.

Proyeksi Laba-Rugi Periode Tahun 2023 s/d Tahun 2033 (x Rp 1.000)
Tahun Ke
Uraian Periode Analisis 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tahun Operasional 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
A. PROYEKSI HARI KUNJUNGAN PER TAHUN - 103 103 103 103 103 103 103 103 103 103
PROYEKSI JUMLAH PENGUNJUNG PER TAHUN 20,600 20,600 20,600 21,630 22,712 23,847 25,039 26,291 27,606 28,986
B. PROYEKSI PENGUNJUNG
1 Perorangan - 30,900 30,900 30,900 33,990 33,990 33,990 37,389 37,389 37,389 37,389
2 Kelompok (Siswa Sekolah, Mahasiswa, Komunitas) - 2,640 2,640 2,640 3,520 3,520 3,520 4,400 4,400 4,400 4,400
3 Paket Tour 440 440 660 660 880 880 1,100 1,100 1,320 1,320
4 Paket Edukasi 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060 2,060
5 Jasa Arum Jeram (Rafting) rekreasi 3,090 3,090 3,090 4,120 4,120 4,120 4,120 4,120 4,120 4,120
6 Jasa Sewa Kantin 8,385 8,385 8,385 9,378 9,378 9,378 10,447 10,447 10,447 10,447
7 Jasa Gerai Cinderamata 1,677 1,677 1,677 1,876 1,876 1,876 2,089 2,089 2,089 2,089
8 Usaha Minuman 10,062 10,062 10,062 11,253 11,253 11,253 12,537 12,537 12,537 12,537
Jumlah Proyeksi Produksi - 33,980 33,980 34,200 38,170 38,390 38,390 42,889 42,889 43,109 43,109
C. PROYEKSI PENDAPATAN ( x Rp. 1.000)
1 Perorangan - 154,500 154,500 154,500 169,950 169,950 169,950 186,945 186,945 186,945 186,945
2 Kelompok (Siswa Sekolah, Mahasiswa, Komunitas) 10,560 10,560 10,560 14,080 14,080 14,080 17,600 17,600 17,600 17,600
3 Paket Tour 220,000 220,000 330,000 330,000 440,000 440,000 550,000 550,000 660,000 660,000
4 Paket Edukasi 72,100 72,100 72,100 103,000 103,000 103,000 103,000 103,000 103,000 103,000
5 Jasa Arum Jeram (Rafting) 231,750 231,750 231,750 412,000 412,000 412,000 412,000 412,000 412,000 412,000
6 Jasa Pelayanan Kantin - 2,620 2,620 2,620 2,930 2,930 2,930 3,265 3,265 3,265 3,265
7 Jasa Gerai Cinderamata 5,870 5,870 5,870 6,564 6,564 6,564 7,313 7,313 7,313 7,313
8 Usaha Minuman - 40,248 40,248 40,248 45,012 45,012 45,012 50,147 50,147 50,147 50,147
Jumlah Proyeksi Pendapatan - 737,648 737,648 847,648 1,083,537 1,193,537 1,193,537 1,330,270 1,330,270 1,440,270 1,440,270
D. PROYEKSI BIAYA JASA DAN PRODUK
1 Perorangan - 61,800 61,800 61,800 67,980 67,980 67,980 74,778 74,778 74,778 74,778
2 Kelompok (Siswa Sekolah, Mahasiswa, Komunitas) 1,056 1,056 1,056 1,408 1,408 1,408 1,760 1,760 1,760 1,760
3 Paket Tour 77,000 77,000 115,500 115,500 154,000 154,000 192,500 192,500 231,000 231,000
4 Paket Edukasi 36,050 36,050 36,050 51,500 51,500 51,500 51,500 51,500 51,500 51,500
5 Jasa Arum Jeram - 92,700 92,700 92,700 164,800 164,800 164,800 164,800 164,800 164,800 164,800
6 Usaha Minuman - 15,093 15,093 15,093 16,880 16,880 16,880 18,805 18,805 18,805 18,805
Jumlah Biaya jasa dan produk - 283,699 283,699 322,199 418,068 456,568 456,568 504,143 504,143 542,643 542,643
E. PROYEKSI LABA KOTOR 453,949 453,949 525,449 665,469 736,969 736,969 826,127 826,127 897,627 897,627
F. PROYEKSI BIAYA USAHA DAN ADMINISTRASI
1 Gaji Manajer + 4 Staf + 5 Security 156,000 156,000 192,000 267,000 267,000 267,000 267,000 270,000 270,000 270,000
2 ATK 14,753 14,753 16,953 21,671 23,871 23,871 26,605 26,605 28,805 28,805
3 Promosi 36,882 36,882 42,382 54,177 59,677 59,677 66,513 66,513 72,013 72,013
4 Listrik - 14,753 14,753 16,953 21,671 23,871 23,871 26,605 26,605 28,805 28,805
5 Pemeliharaan Sarana dan Kebersihan - 29,506 29,506 33,906 43,341 47,741 47,741 53,211 53,211 57,611 57,611
6 Komunikasi dan Jaringan internet 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200 7,200
7 Kegiatan Sosial 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
8 Amortisasi dan Depresiasi 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193 41,193
9 Pendidikan dan Pelatihan Wisata - 22,129 22,129 25,429 32,506 35,806 35,806 39,908 39,908 43,208 43,208
Jumlah Beban Usaha dan Administrasi - 332,417 332,417 386,017 498,759 516,359 521,359 543,236 546,236 563,836 563,836
E. PROYEKSI LABA USAHA 121,532 121,532 139,432 166,710 220,610 215,610 282,890 279,890 333,790 333,790
F. BUNGA PINJAMAN 10% 10,000 - - - - - - - - -
G. LABA SEBELUM PAJAK 111,532 121,532 139,432 166,710 220,610 215,610 282,890 279,890 333,790 333,790
H. PAJAK 11,153 12,153 13,943 16,671 22,061 21,561 28,289 27,989 33,379 33,379
I. LABA BERSIH 100,379 109,379 125,489 150,039 198,549 194,049 254,601 251,901 300,411 300,411
Arus Kas Masuk (Cash Inflow ) 141,572 150,572 166,682 191,232 239,742 235,242 295,794 293,094 341,604 436,282
Arus Kas Keluar (Cash outflow ) 301,940 - - - 28,784 5,783 175,802 - 34,129 - -
Arus Kas Bersih (Net Cashflow ) (301,940) 141,572 150,572 166,682 162,448 233,960 59,440 295,794 258,966 341,604 436,282
Faktor Diskonto (WACC) 1.000 0.887 0.786 0.697 0.618 0.548 0.485 0.430 0.382 0.338 0.300
Nilai Sekarang (Present Value ) (301,940) 125,507 118,338 116,135 100,341 128,114 28,855 127,299 98,803 115,542 130,821

Arus Kas Masuk
Arus kas masuk (Cash Inflow) dalam analisis aspek finansial
diperoleh dari pendapatan kunjungan wisatawan dan nilai terminal
investasi (nilai residual). Pendapatan kunjungan wisatawan
diperoleh dari hasil tiket masuk, paket wisata, gerai dan minuman
(kantin). Arus kas dari nilai residual adalah penerimaan yang
diperoleh dari investasi yang belum habis dipakai sesuai dengan
umur ekonomis.
Arus kas keluar (cash outflow) terdiri dari empat macam yaitu
biaya investasi, biaya operasional, bunga pinjaman dan suku pajak.
Biaya investasi merupakan biaya yang dikeluarkan pada periode nol
berdirinya suatu usaha. Biaya operasional dapat dibagi menjadi
biaya jasa dan produk, serta biaya administrasi dan usaha.
Analisis Kelayakan Finansial

Analisis kelayakan finansial dihitung dengan memperhatikan biaya
modal rata-rata tertimbang (weighted average cost of capital)
sebagai faktor diskonto nilai sekarang dari usulan investasi. Biaya
modal dari struktur modal yang terdiri dari utang dan modal sendiri
sebesar 13,01%.
Analisis kelayakan finansial dinilai berdasarkan kriteria kelayakan

investasi Net Present Value (NPV) positif, Net Benefit Cost Ratio
(Net B/C) lebih besar dari satu, dan Internal Rate of Return (IRR)
lebih besar dari biaya modal rata-rata tertimbang.
1 Net Present Value NPV Rp. 787.816.000
Net Benefit/Cost Ratio Net

2 3.61
B/C
3 Internal Rate of Return IRR 0.36 atau 36%

USULAN INVESTASI
4 Rekomendasi LAYAK
DILAKSANAKAN
C. RANGKUMAN
Analisis bisnis berperan dalam upaya mengurangi risiko kegagalan

perusahaan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Hasil analisis dari analis bisnis dapat merekomendasikan solusi
yang memberikan nilai kepada pemangku kepentingan, baik pihak
internal manajemen maupun pihak eksternal manajemen.
Tujuan berdirinya perusahaan adalah memaksimalkan nilai

perusahaan dan berkelanjutan. Nilai maksimal akan dapat dicapai
apabila perusahaan dengan cermat menginvestasikan
sumberdayanya pada aset-aset yang produktif. Oleh karenanya
diperlukan suatu studi yang terpadu dalam menilai kelayakan
usulan investasi. Aspek-aspek yang biasanya dinilai dalam studi
kelayakan bisnis antara lain meliputi aspek teknis, pasar, sdm,
finansial, legal, sosial dan lingkungan.
D. TES FORMATIF
1. Analis bisnis merupakan profesional yang memiliki tugas dan

tanggungjawab, kecuali
a. Penganggaran dan peramalan
b. Pengambil keputusan bisnis
c. Perencanaan dan monitoring
d. Pelaporan
2. Manfaat dilakukan studi kelayakan bisnis
a. Menghindari resiko kerugian
b. Memudahkan Perencanaan
c. Mempermudah pelaksanaan pekerjaan

d. Pernyataan di atas betul semua
E. LATIHAN
Saudara diminta untuk melakukan studi kelayakan ulang Ekowisata

Bujangraba bila ternyata kunjungan wisatawan turun hingga 50%
dari proyeksi awal. Apakah Ekowisata Bujang Raba masih tetap
dinyatakan layak dari aspek finansial.
DAFTAR PUSTAKA

Alma, Buchari, pada kutipan Zimmerer. (2018). Kewirausahaan.
Bandung. ALFABETA
Adiwijaya, Saputra dan Yovita. 2023. Pemberdayaan Masyarakat

Melalui Inovasi Produk (Studi Pada Produk Anyaman
Tanaman Purun Di Kota Palangka Raya). Jurnal Ilmiah
Edunomika - Edunomika – Vol. 8, No. 1, 2023. DOI:
http://dx.doi.org/10.29040/jie.v8i1.10582
Agustina, Tri Siwi. 2019. Kewirausahaan Di Era Revolusi Industri

4.0. 1st ed. Jakarta: Penerbit Mitra Wacana Media.
Alkaf, Fatima Tuzzahra. 2019. Pengantar Kewirausahaan – Modul

1 : Konsep Dasar Kewirausahaan. FEB Universitas Pancasila
; Jakarta.
Alma, Buchori. 2006, Kewirausahaan, (Untuk mahasiswa dan

Umum), Cetakan Kesepuluh, Bandung: Alfabeta,
Alvarez, S. A., & Barney, J. B. (2014). Entrepreneurial opportunities

and poverty alleviation. Entrepreneurship theory and practice,
38(1), 159-184.
Austin, M. J., & Nauta, M. M. 2015. Entrepreneurial Role-Model

Exposure, Self-Efficacy, and Women’s Entrepreneurial
Intentions. Journal of Career Development, 43(3), 260–
272.doi:10.1177/0894845315597475h
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2010). Successfully launching new

ventures: Pearson Limited, New York.
Barringer, R. Bruce, and R. Duane Ireland. 2019. Entrepreneurship

Successfully Launching New Ventures. 6th ed. London:
Pearson Education, Inc.

Bygrave, William D., and Andrew Zacharakis. 2011.
Entrepreneurship. 2nd ed. New Jersey: John Wiley & Sons.:
John Wiley & Sons.
Cahyani, Utari Evy. 2016. Konsep Kewirausahaan Dalam Konteks

Pilihan Karir Seorang Muslim. At-tijaroh Jurnal Ilmu
Manajemen dan Bisnis Islam. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam UIN Syekh Ali Hasan Ahmad Addary Padangsidimpuan.
Vol 2, No 2 (2016). DOI:
https://doi.org/10.24952/tijaroh.v2i2.533
Cheng, P., Wang, X., Choi, B., & Huan, X. (2023). Green finance,
international technology spillover and green technology
innovation: a new perspective of regional innovation
capability. Sustainability, 15(2), 1112.
Dana, L. P. (Ed.). (2021). World encyclopedia of entrepreneurship.

Edward Elgar Publishing.
Darojat, O., and Sumiyati, S. 2013. Pendidikan Kewirausahaan. In:

Konsep-konsep Dasar Kewirausahaan/Entrepreneurship.
Jakarta: Universitas Terbuka
Dawood, C., & Chan, K. (2015). The effect of MTM and the tam on
innovation diffusion: A case in the construction industry. Paper
presented at the IAMOT 2015 conference proceedings.
Debra Paul, et.al., 2014, BUSINESS ANALYSIS Third edition, BCS

Learning & Development Ltd, Swindon, SN2 1FA, UK
Dees, J.G. 1998. The meaning of “Socio Entrepreneurship”.

Standford University: Draft Report for the Kauffman Center for
Entrepreneurial Leadership : 1-6.
Dinar, M., Ahmad, M., & Hasan, M. (2020). Kewirausahaan.

Drucker, P. F. (1994). Innovation And Entrepreneurship. Jakarta:
Erlangga.
Drucker, P.F. 1994. Innovation and Entrepreneurship; Practice and

Principles. Harper & Row. New York.
Elliyana, E., & Sulistiyono, D. (2021). Buku Ajar Kewirausahaan.

Ahlimedia Book.
Fauziah, Prima Nanda dan Amalia, Umi. 2017. Kewirausahaan

Laboratorium. Bahan Ajar Teknologi Laboratoriaum Medis
(TLM). Pusat Pendidikan Sumber Daya Manusia Kesehatan –
Badan Pengembangan Dan Pemberdayaan Manusia
Kesehatan Edisi 2017. Kementerian Kesehatan Republik
Indonesia.
Febrianurdi, A. B., & Kurniawan, J. E. 2017. Hubungan Motivasi

Berprestasi dengan Minat Berwirausaha Mahasiswa
Psikologi. Psychopreneur Journal, 1(1), 76–84.
https://doi.org/10.37715/psy.v1i1.360.
G. Galant and S. Klaus, “VV Show #35,” Venture Voice Podcast,

www.venturevoice.com, originally posted on June 14, 2006,
(accessed March 18, 2014)
Gunadi, Erwin. 2006. Kewirausahaan. STT-Garut : Garut.
Hasibuan, A., Purnomo, A., Nurofik, A., Sudarso, A., Faried, A. I.,
Saputra, D. H., ... & Hastuti, P. (2021). Kewirausahaan dan
UMKM.
Hastuti, P., Nurofik, A., Purnomo, A., Hasibuan, A., Aribowo, H.,
Faried, A. I., ... & Saputra, D. H. (2020). Kewirausahaan dan
UMKM.

Hayter, C. S. (2013). Conceptualizing knowledge-based
entrepreneurship networks: perspectives from the literature.
Small Business Economics, 41, 899-911.
Hery Budiyanto, 2014. Strategi Pemberdayaan Usaha Kecil

Menengah Dalam Menyongsong Ekonomi Global ASEAN di
Kota Malang
Hisrich, Robert D, Peters, Michael P, dan Sheperd, Dean A. 2008.

Kewirausahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Hisrich, Robert. 1995. Entrepreneurship: Starting, Developing and

Managing a New Enterprise. Publishing Ltd, 650 pp. ISBN 0-
256-14147-9.
https://www.lspr.ac.id/mengenal-konsep-kewirausahaan/ (LSPR
Institute of Communication and Business Institute dengan
judul Konsep Kewirausahaan: Membangun Bisnis yang
Berkelanjutan (2023). Diakses 04 Januari 2024. Pukul : 01:31
WIB
Ichsan, Reza Nurul, 2019, Studi Kelayakan Bisnis (Business

Feasibility Study), CV.Manhaji, Medan.
Iskandar, K. A., & Safrianto, A. S. (2020). Pengaruh Keterampilan

Wirausaha Dan Pengalaman Usaha Terhadap Keberhasilan
Kewirausahaan. Jurnal Ekonomi Dan Industri, 21(1), 14–20.
https://doi.org/10.35137/jei.v21i1.403
Jain, Monika, 2012, Social Entrepreneurship – Using Business

Methods to Solve Social Problems: The Case of Kotwara,
Decision, Vol.39, No.3.
K. Rodan, Entrepreneurial Thought Leaders Podcast, Stanford

Technology Ventures Program, http://stvp.stanford.edu,
(accessed March 18, 2014)

Kasmir dan Jakfar, 2013, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Revisi,
Cetakan ke-9, Kencana Prenada Media Grup, Jakarta.
Kasmir. 2007. Kewirausahaan. Jakarta : PT. Raja Grafindo

Perkasa.
Klotz, A. C., Hmieleski, K. M., Bradley, B. H., & Busenitz, L. W.

(2014). New venture teams: A review of the literature and
roadmap for future research. Journal of management, 40(1),
226-255.
Kusumasari, Bevaola, dkk. 2015. Memahami Model Bisnis

Organisasi Sosial (Social Entrepreneurship) di Indonesia.
Yogyakarta: Gava Media.
Lambing, P., C.E. Kuehl. 2000. Entrepreneurship. Prentice Hall, Inc.

New Jersey.
Mardikanto, Totok. 2010. Model – Model Pemberdayaan

Masyarakat. Surakarta : UNS Press.
Mariotti, Steve, Tony. Towle, and Neelam Patel. Chowdhary. 2013.

Entrepreneurship : Owning Your Future.
Marlo, Abu. 2013. Entrepreneurship Hukum Langit, Jakarta:

Gramedia Pustaka Utama.
Masanja, Ndalahwa M, 2020, A Practical Guide to Writing A

Feasibility Study, A Step by Step Guide, 1st Edition, NMM
Printers, Mwanza,Tanzania.
Mc Clelland, David. C. 1988. Human Motivation. New York :

Cambridge University Press.
McClelland, D.C. 1961. The Archieving Society. Macmillan

Publishing. New York.

Mittal, Sanjeev. 2021. “Unit 5 Business Opportunity: Identification
and Selection.” In Entrepreneurship, India: Indira Gandhi
National Open University, New Delhi, 89–113.
http://egyankosh.ac.in//handle/123456789/79269.
Neck, H. M., Neck, C. P., & Murray, E. L. (2023). Entrepreneurship:

the practice and mindset. Sage publications.
Padmasari, N., Makkiyah, & Isa, M. (2023). Kepemimpinan Tim (

Team Leadhership ). Jurnal Jimek, 3(2), 101–119.
Palalić, R., Ramadani, V., Ðilović, A., Dizdarević, A., & Ratten, V.
(2017). Entrepreneurial intentions of university students: a
case-based study. Journal of Enterprising Communities:
People and Places in the Global Economy, 11(03), 393-413.
Pengguna meningkat 64%, Wearable Gadget Menjadi Tren Baru,

2023, https://swa.co.id/swa/trends/technology/pengguna-
meningkat-64-wearable-gadget-menjadi-tren-baru
Prawiro, Soeharto. 1997. Kewirausahaan. Bandung: CV. Alfabeta
Prawirokusumo. 1997. Kewirausahaan. Yogyakarta: Yogyakarta

Gajah Mada.
Saifan, S.A, 2012, Social Entrepreneurship: Definition and

Boundaries. Technology Innovation Management Review.
Saragih, Rintan. "Membangun USAha Kreatif, Inovatif dan

Bermanfaat melalui Penerapan Kewirausahaan Sosial."
Jurnal Kewirausahaan, vol. 3, no. 2, 2017, pp. 26-34.
Schumpeter, Joseph. 1912. The Theory of Economic Development.

Cambridge: Harvard University Press.

Soemahamidjaja, Soeparman. 1997. Membentuk Karakter
Pengusaha. Bandung: PT Mizan Pustaka.
Soemanto, Wasty. 1984. Pendidikan Wiraswasta. Jakarta: Bina

Aksara.
Soeparman Soemahamidjaja. 1997. Membentuk Karakter

Pengusaha. Bandung : PT Mizan Pustaka.
Subiyakto, Bambang et al. 2022. Teori & Aplikasi Kewirausahaan.

Banjarmasin: Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin.
Sukumar, Arun, et.al., Applied Business Analysis, 1st edition,

bookboon.com
Sunyoto, Danang.2013. Kewirausahaan Untuk Kesehatan,

Yogyakarta: Nuha Medika.
Suryana, Yuyus dan Bayu, Kartib. 2011. Kewirauasahaan:

Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses. Jakarta:
Kencana.
Suryana. 2013. Kewirausahaan pedoman Praktis: Kiat dan Proses

Menuju Sukses. Jakarta: Salemba Empat.
Thomas W Zimmerer, Norman M Scarborough, Kewirausahaan dan

Manajemen Usaha Kecil, Salemba empat, 2008.
Turner, Bryan S (eds). 2012. Teori Sosial ; Dari Klasik Sampai

Postmodern. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Uno, B. H. (2014). Teori Motivasi & Pengukurannya. Personnel

Review.
Utama, A. N. B., & Suryani, A. I. (2023). Analisa Literasi Keuangan

pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Batik di Kota

Jambi. J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains), 8(1), 1275-
1281.
Utama, A. N. B., & Syarif, A. (2023). STUDENT PERSPECTIVES

ON FINANCIAL LITERACY TO SUPPORT
ENTREPRENEURIAL CHARACTER. JOURNAL OF
BUSINESS STUDIES AND MANGEMENT REVIEW, 6(2),
231-236.
Wicaksana, A., & Rachman, T. (2018). Pengantar Kewirausahaan

Teori dan Aplikasi. Angewandte Chemie International Edition,
6(11), 951–952., 3(1), 10–27.
https://medium.com/@arifwicaksanaa/pengertian-use-case-
a7e576e1b6bf
Widiastuti, H., Kresnawati, E., Utami, E. R. 2019. Pemetaan Potensi

Desa dalam Rangka Mewujudkan Bumdes di Kecamatan
Moyudan. Jurnal Berdikari. 7(1); 1-13.
Wilson, F., Kickul, J., & Marlino, D. (2007). Gender, entrepreneurial

self–efficacy, and entrepreneurial career intentions:
Implications for entrepreneurship education.
Entrepreneurship theory and practice, 31(3), 387-406.
Windirah, et.al., 2023, Pemanfaatan Teknik Tujuh Bentang Dalam

Mengidentifikasi Potensi Desa Sukasari Kabupaten Seluma
Provinsi Bengkulu, Karya - Jurnal Pengabdian Kepada
Masyarakat Vol.3 No.2. 2023: 50-54
Yasmita, H., & Nawawi, Z. M. (2022). Konsep Kewirausahaan

dalam Persfektif Islam Hafsyah. Jurnal Ilmu Komputer,
Ekonomi Dan Manajemen (JIKEM), 2(2), 3785–3790.
https://scholar.google.com/scholar?hl=id&as_sdt=0,5&q=kew
irausahaan+dalam+perspektif+islam+hafsyah+yasmita#d=gs
_qabs&t=1685592186342&u=%23p%3DEULerSQHsZcJ

Zimmerer. W Thomas, Norman M. Scarborough. 1996.
Entrepreneurship and New Jersey: Prentice Hall International
Inc.

TENTANG PENULIS
Dr Dede Hertina, S.E., M.Si

Seorang Penulis adalah Dosen Tetap Pada
Prodi S-1 Manajemen Universitas Widyatama,
Bandung yang juga sebagai Peneliti, Trainer
dan sering diundang untuk menjadi nara
sumber pada berbagai pelatihan. Lahir di
Madiun pada tanggal 12 Februari 1964.
Jabatan Fungsional saat ini adalah Lektor
Kepala. Penulis sering melakukan penelitian
yang di publish pada berbagai jurnal nasional
dan internasional. Penulis menyelesaikan
Pendidikan Program Sarjana (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
YPKP Bandung Jurusan Manajemen Keuangan dan Perbankan,
Program Pasca Sarjana (S2) di Universitas Padjadjaran Bandung,
Konsentrasi Manajemen Keuangan dan Program Doktor Ilmu
Manajemen (S3) Universitas Padjadjaran Bandung dengan
konsentrasi Manajemen Keuangan (2018). Buku karangan penulis
diantaranya adalah Advanced Financial Management, Pengantar
Manajemen Risiko, Risk Management, Invesment Management,
Accounting Management, MSDM Era Milenial (Pengelolaan MSDM
Yang Efektif Untuk Generasi Milenial), Manajemen Keuangan dan
Bisnis(Teori dan Implementasi), Akuntansi Biaya (Cara Cerdas
Mengelola Keuangan Organisasi), Buku Ajar Manajemen
Keuangan II, Manajemen Rantai Pasok (Efektivitas MRP Dalam
Mencapai Kesuksesan Bisnis), Buku Ajar Metode Penelitian Bisnis,
Metode Pembelajaran Inovatif Era Digital (Teori dan Penerapan),
Metode Pembelajaran Inovatif Era Digital dan masih banyak buku
karangan penulis.

Dr. Saputra Adiwijaya,S.Sos.,M.Si
Seorang penulis dan dosen tetap pada Jurusan
Sosiologi FISIP Universitas Palangka Raya
(UPR) kota Palangka Raya - Kalimantan
Tengah. Lahir di Palangka Raya, 16 Juli 1979
Kalimantan Tengah. Pendidikan program
Serjana (S1) ditempuh pada Universitas
Lambung Mangkurat kota Banjarmasin –
Kalimantan Selatan dengan Jurusan Ilmu
Pemerintahan pada tahun 2001. Kemudian
menyelesaikan program Pasca Sarjana (S2) di
Universitas Airlangga Surabaya – Jawa Timur dengan Prodi
Pengembangan SDM. Kemudian menyelesaikan program Pasca
Sarjana (S3) pada Universitas yang sama pada tahun 2018 pada
Prodi Pengembangan SDM dengan disertasi bertema
Pemberdayaan Masyarakat (Kesehatan). Selain mengajar juga aktif
dalam kegiatan pemberdayaan masyarakat dengan unit usaha
pengembangan tanaman purun dan aksesoris, bisa di lihat pada
Instagram : Borneo Queen Community.
Dr. Ahmad Nur Budi Utama, S.E., M.M.

Dilahirkan di Jambi pada 06 Maret 1984.
merupakan anak dari H. Mahmud M. (Alm.) dan
Hj. Nurhayati. Ayah mertua bernama
Komaruddin Marbun dan Nurhayati. Istri penulis
bernama Ade Irma Suryani, S.E., M.M (Dosen
UM Jambi) dan dikarunia dua anak perempuan
bernama Keisha Salsabila Utama dan Alisha
Nabila Utama. Penulis memiliki dua saudara
kandung bernama Ahmad Nur Hidayat, S.H dan
Nur Utami Dewi (Alm).
Penulis menempuh Pendidikan di: SDN 108/IV Jambi (tamat tahun
1995), SMPN 6 Jambi (tamat tahun 1998), SMAN 3 Jambi (tamat

tahun 2001), S-1 di Fakultas Ekonomi UNJA (wisuda tahun 2005),
S-2 di Magister Manajemen UNJA (wisuda tahun 2012), dan S-3
Ilmu Ekonomi konsentrasi Manajemen pada Program Pascasarjana
Universitas Jambi (wisuda tahun 2020).
Perjalanan karir penulis diawali dengan menjadi staf administrasi
pada PD. Sinar Sentosa Jambi (2005), Store Manager Tri D Mart
KPRI Tridharma Universitas Jambi (2005─2007), Tenaga
Administrasi di Fakultas Ekonomi UNJA (2008─2012), Bendahara
Pengeluaran Pembantu di Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNJA
(2013─2016), Bendahara Pengeluaran Pembantu di BUPK UNJA
(2016─2017), Kepala Sub Bagian Keuangan PNBP UNJA
(2017─2020), Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN Ahli
Muda (2020-2021), serta Dosen dengan Fungsional Lektor pada
Fakultas Ekonomi dan Bisnis UNJA s.d. sekarang..
Dr Ir. Firdaus Basbeth MM.,

Seorang pembicara, trainer dan dosen di PPM
School of Management di Jakarta, mengajar
untuk mata kuliah untuk program sarjana dan
pasca sarjana, diantaranya, Strategi
Manajemen, Desain Inovasi, Metode Penelitian
Bisnis dan Marketing Strategi. Beliau
sebelumnya adalah praktisi QHSE di banyak
industri: kimia, konstruksi, pertambangan dan
perminyakan. Selain itu beliau pernah menjadi
Dekan Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial di
Universitas Binawan dan mengajar di banyak perguruan tinggi
misalnya di STM IPMI, University Malaysia Kelantan, Universitas
Bakri dan SBM ITB. Minat penelitian utama Dr Firdaus adalah pada
bidang Strategi Manajemen, Kewirausahaan, Dan Technology, dan
Supply Chain Management. Dr Firdaus merupakan penulis buku 4
Hours Mastering SmartPLS3 yang diterbitkan di Kuala Lumpur
Malaysia, dan menulis banyak makalah yang diterbitkan di Journal
of Quality Assurance in Education, International Journal of

Management, Finance and Acounting. Beliau juga seorang reviewer
untuk Journal EuroMed Journal of Business dan Emerging Market:
Business and Management Studies Journal
Dr. Tri Siwi Agustina, SE, MSi

Penulis berprofesi sebagai dosen tetap di
Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Airlangga - Surabaya sejak
tahun 2002 hingga saat ini dengan pendidikan
terakhir Doktor Ilmu Manajemen yang
diselesaikannya di Program Doktor Ilmu
Manajemen (S3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Padjajaran. Sejumlah buku yang
sudah ditulis dan telah diterbitkan adalah: (1)
Pembelajaran Kewirausahaan berdasarkan
Pengalaman (2010) ; (2) Kewirausahaan dan Implementasinya
pada UMKM di Indonesia (2015); (3) Kewirausahaan Di Era
Revolusi Industri 4.0 (2019) ; (4) Modul Santripreneurship Berbasis
Koperasi (2019); (5) Bisnis Model Kanvas Untuk UMKM (2022); (6)
Book Chapter : Metode Penelitian Kuantitatif (2022); (7) Book
Chapter : Ilmu Komunikasi (2022); (8) Kiat Sukses Mompreneur
Batik Tulis Jawa Timur (2022); (9) Book Chapter : Dasar – Dasar
Pemasaran (2022); (10) Manajemen Bisnis Keluarga (2023); (11)
Book Chapter : MSDM Membangun Organisasi Yang Berdaya
Saing (2024).
Selain buku dan modul, penulis juga aktif sebagai penulis artikel
jurnal ilmiah bereputasi baik nasional maupun internasional serta
kontributor pada media massa online maupun cetak. Penulis juga
menjalankan profesi sebagai trainer atau fasilitator di sejumlah
pelatihan bertopik Manajemen Sumber Daya Manusia, Perilaku
Organisasi, Kewirausahaan, Manajemen Usaha Kecil Menengah,
dan Pengembangan Bisnis UMKM. Organisasi profesi yang diikuti
adalah sebagai pengurus PERWIRA (Asosiasi Pendidik

Kewirausahaan Indonesia) dan anggota Forum Manajemen
Indonesia (FMI) dan DEKRASNASDA Kota Surabaya.
Fransisca Dyah Anggraini, S.Akt., M.Si.

Seorang Penulis dan Dosen Program Studi
Akuntansi Fakultas Bisnis dan Akuntansi
Universitas Katolik Musi Charitas Palembang.
Lahir Tanjung Karang, 25 Februari 1987.
Penulis merupakan anak kedua dari tiga
bersaudara dari pasangan bapak Drs. Ignatius
Waluyo dan (Alm) Ibu Agatha Suprihartati. ia
menyelesaikan program Pasca Sarjana (S2) di
Universitas Sriwijaya (UNSRI) Palembang prodi
Ilmu Ekonomi konsentrasi di bidang Akuntansi.
Drs. Agus Syarif, MBS.

Dosen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Jambi dan Aktif sebagai
praktisi pendamping UMKM. Lahir di
Yogyakarta, 26 Agustus 1959. Penulis
merupakan anak ke-empat dari sembilan
bersaudara dari pasangan bapak Haji
Syarifuddin dan Ibu Hajah Maroni. Pendidikan
program Sarjana (S1) Jurusan Manajemen
Universitas Widya Gama Malang dan program
Pasca Sarjana (S2) Massey University
Palmerston North New Zealand. Memiliki sertifikat Badan Nasional
Sertifikasi Profesi untuk kompetensi: Training of Trainer (TOT) Level
4, Kewirausahaan Industri, Pendamping UMKM, Retail Industry dan
Konsultan Pendamping UMKM Senior.

Penerbit :
PT. Sonpedia Publishing Indonesia
Redaksi :
Jl. Kenali Jaya No 166
Kota Jambi 36129
Tel +6282177858344
Email: sonpediapublishing@gmail.com
Website: www.buku.sonpedia.com
View publication stats

Buku Ajar Kewirausahaan: January 2024

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Ajar Kewirausahaan: January 2024

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN

Book · January 2024

The user has requested enhancement of the downloaded file.

Anggota IKAPI : 006/JBI/2023

Cetakan Pertama, Januari 2024

Hak cipta dilindungi undang-undang

Kewirausahaan merupakan sebuah dunia yang dinamis dan penuh

Buku Ajar ini disusun sebagai buku panduan komprehensif yang

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN ii

Buku ini mungkin masih terdapat kekurangan dan kelemahan. Oleh

Bandung, Januari 2024

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN iii

KATA PENGANTAR ............................................................................. ii

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN iv

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN v

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN vi

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN vii

PETA KONSEP PEMBELAJARAN

Pengertian Kewirausahaan (entrepreneurship) adalah suatu

Kewirausahaan adalah suatu usaha untuk menentukan,

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 3

Soeharto Prawirokusumo (1997 : 4), menyatakan kewirausahaan

Kewirausahaan bukan hanya bakat bawaan sejak lahir atau

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 4

B. OBJEK STUDI KEWIRAUSAHAAN

Kewirausahaan mempelajari tentang nilai kemampuan, dan

Soeparman Soemahamidjaja (1997: 14-15), bahwaobjek studi

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 5

Meskipun saat ini banyak ahli yang mengartikan "wirausahawan"

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 6

Sesuai dengan perkembangannya, konsep kewirausahaan memilik

Konsep dan ciri-ciri kewirausahaan tersebut tentu saja tidak

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 7

Kelincahan ini berkaitan erat antara kecepatan dan kemampuan

Daya tahan sangat dipengaruhi oleh kelancaran produksi, dan

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 8

Banyaknya orang yang ingin menjadi wirausahawan disebabkan

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 9

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 10

Dalam memainkan usaha, ketika seorang wirausahawan membuat

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 11

Pertanggungjawaban ini berlaku untuk semua hal yang

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 12

Perencanaan ini disusun sebagai suatu strategi untuk

Jika umpan balik ini berupa penilaian yang baik, maka

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 13

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 14

Demikian adalah sifat sifat kewirausahaan yang tentunya bisa

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 15

1. Kewirausahaan merupakan suatu disiplin yang independen,

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 16

1. Orang yang berani melakukan kegiatan beresiko dan

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 17

1. Terangkan bagaimana cara membangkitkan

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 18

PETA KONSEP PEMBELAJARAN

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 19

Pengertian kewirausahaan dalam konteks saat ini banyak

Termasuk dalam kajian bidang disiplin ilmu pun kewirausahaan

Pelaku entrepreneur adalah orang yang mempunyai kemampuan

Dalam bahasa Indonesia istilah entrepreneur sering disamakan

BUKU AJAR KEWIRAUSAHAAN 20