Kapita Selekta

Prodi D4 Logistik Bisnis 3D

Nama Anggota : Nurul Awanis 6214076

Ilham Miftah Farid 6214081
Yunda Resty Garda Nugraha 6214115

Kolaborasi Rantai Pasokan

Memahami Kontinum Strategi

Kolaborasi dalam rantai pasokan adalah kerjasama antara berbagai pihak dalam rantai pasok
untuk mencapai tujuan bersama. Manfaat kolaborasi dapat meningkatkan efisiensi
operasional, mengurangi biaya, dan mempercepat inovasi. Hambatannya beberapa tantangan
yang dihadapi termasuk perbedaan tujuan antar organisasi, kurangnya kepercayaan, dan
hambatan komunikasi. Dalam strategi rantai pasok terdapat “Strategic Fit” Pentingnya
kesesuaian strategis antara strategi kompetitif perusahaan dengan strategi rantai pasokannya.
Kemudian adanya “Responsiveness” Kemampuan rantai pasok untuk merespon permintaan
yang beragam dan menangani ketidakpastian pasokan. Serta melibatkan “Efficient Frontier”
yaitu pencapaian keseimbangan antara biaya dan kemampuan responsif rantai pasok.

Makalah kolaborasi rantai pasokan menyelaraskan strategi pemenangan pesanan dengan hasil
bisnis ini mengkaji penerapan teori strategi-struktur-kinerja (SSP) dan pilihan strategis dalam
konteks sektor manufaktur Thailand. Hal ini mengeksplorasi sejauh mana strategi manufaktur
yang diadopsi oleh perusahaan akan mempengaruhi kinerja bisnis melalui pilihan jenis
kolaborasi yang sesuai dengan pemasok. Hasilnya mendukung argumen bahwa penyesuaian
strategi manufaktur untuk mencapai pemenang pesanan tertentu akan menentukan apakah
mode kolaborasi harus bersifat operasional atau strategis. Pilihan seperti itu pada akhirnya
akan mempengaruhi tingkat hasil bisnis yang ingin dicapai oleh responden. Penggunaan
biaya dan kualitas sebagai strategi pemenang pesanan kemungkinan besar akan mengarahkan
kolaborasi mereka ke arah pendekatan pasokan yang efisien dengan mengembangkan
kolaborasi operasional dengan pemasok. Hal ini cenderung meningkatkan efisiensi sumber
daya sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan akhir tanpa mengorbankan kualitas.
Pendekatan yang berfokus pada biaya (atau biaya transaksi) akan menggerakkan perusahaan
ke posisi yang menguntungkan di pasar komoditas dibandingkan di pasar yang inovatif.
Penting bagi para praktisi untuk memahami bahwa strategi manufaktur harus selaras dengan
strategi bisnis. Penelitian ini menyiratkan bahwa setiap ketidakselarasan akan mengakibatkan
perusahaan tidak mencapai potensi penuh dalam hasil bisnisnya. Para ahli strategi perusahaan
diharuskan untuk memastikan jenis kolaborasi yang tepat dengan pemasok. Manajemen
pasokan seperti itu bisa menjadi alat bagi perusahaan untuk mencapai tujuan yang
diharapkan. Kinerja yang lebih baik hanya akan tercapai jika tujuan dan struktur strategis
(yaitu cara kolaborasi) selaras. Namun, studi ini tidak menunjukkan bahwa perusahaan harus
memilih di antara kedua mode kolaborasi ini, karena keduanya bisa saja saling melengkapi.
Namun model ini menggambarkan hubungan antara prioritas manufaktur tertentu dengan
praktik kolaborasi tertentu yang menyebabkan perusahaan fokus pada jenis aktivitas
kolaboratif tertentu untuk mencapai tujuan mereka.

Makalah ini menggambarkan hubungan yang jelas antara strategi spesifik untuk
memenangkan pesanan, cara kolaborasi, dan hasil bisnis. Struktur kolaborasi yang berbeda
berdasarkan kriteria pemenang pesanan yang didorong oleh pelanggan digunakan oleh
produsen untuk mencapai tujuan akhir mereka. Oleh karena itu, temuan terpenting dari
penelitian ini adalah bahwa hanya kombinasi yang tepat antara strategi manufaktur dan jenis
hubungan pemasok yang dapat memberikan hasil yang sangat baik. Ketidaksesuaian antara
keduanya dapat menyebabkan hasil yang tidak terselesaikan. Model penelitian ini
memberikan pedoman bagi perusahaan untuk mengikuti penggunaan pendekatan manajemen
pasokan sebagai alat strategis untuk mencapai tujuan mereka. Kolaborasi operasional
mungkin membatasi hasil dari hubungan tersebut, sementara kolaborasi strategis dapat
memberikan manfaat penuh bagi kerja sama produsen-pemasok. Namun, faktor kunci
keberhasilan, menurut responden, adalah perusahaan harus menggunakan jenis kolaborasi
yang tepat dan sesuai dengan tujuan utama. Jenis kolaborasi dapat berubah seiring waktu
tergantung pada perubahan strategi.

Keterbatasan penelitian ini menunjukkan agenda penelitian di masa depan. Dari sisi
metodologi, latar penelitian dan survei yang dilakukan terhadap responden di satu negara
dapat membatasi generalisasi di luar kerangka sampel penelitian. Meskipun model jalur CFA
dan SEM yang digunakan memiliki dukungan teoritis yang baik dan menunjukkan
kekokohan dalam analisis, penelitian di masa depan melalui ukuran sampel yang lebih besar
akan meningkatkan kekuatan statistik model tersebut. Model alternatif (model jenuh) juga
dapat diuji dengan kumpulan data yang lebih besar. Lebih lanjut, data longitudinal dapat
meningkatkan pemahaman kita saat ini mengenai hubungan jalur dan membantu studi lebih
lanjut mengenai sebab-akibat. Studi kasus kualitatif di masa depan dapat mengeksplorasi
lebih banyak permasalahan dalam proses SSP. Di sisi teoritis, karena sifat persaingan bersifat
dinamis, kriteria pemenang pesanan dapat berubah ketika kondisi persaingan berubah. Dari
perspektif pilihan strategis, perilaku kolaboratif harus diubah agar sesuai dengan strategi
pemenangan pesanan. Hal ini menimbulkan pertanyaan menarik tentang bagaimana
perusahaan mengubah struktur kolaboratifnya agar dapat menyelaraskan kembali dengan
perubahan strategis tersebut. Sebuah studi kasus yang mengamati proses transformasi akan
bermanfaat untuk mempelajari kemampuan perusahaan dalam mengembangkan perubahan
tersebut atau untuk mempelajari kendala-kendala yang perlu diatasi oleh perusahaan untuk
mencocokkan praktik kolaborasi dengan perubahan strategi. Hanya hubungan diadik antara
perusahaan manufaktur dan pemasok yang dipertimbangkan dalam penelitian ini. Studi
tentang hubungan triad dari pemasok, produsen hingga pelanggan atau hubungan seperti
jaringan dapat memberikan gambaran kolaborasi yang lebih besar dalam rantai pasokan.
Penelitian di masa depan dapat mengakomodasi pemenang pesanan tambahan/prioritas
kompetitif seperti layanan pelanggan, daya tanggap, dan waktu pemasaran.Jadi, penelitian ini
menyoroti pembentukan hubungan antar organisasi berdasarkan teori pilihan strategis. Model
kami menunjukkan bahwa perusahaan yang berfokus pada fleksibilitas dan dimensi
pengiriman harus mengembangkan kolaborasi strategis dengan pemasok untuk merespons
permintaan pelanggan dengan cepat dan mencapai manfaat jangka panjang. Terdapat
hubungan yang signifikan antara strategi memenangkan pesanan, cara kolaborasi, dan hasil
bisnis. Didorong oleh strategi pemenangan pesanan yang tepat, perusahaan dapat mencapai
keunggulan kompetitif melalui kolaborasi yang terfokus secara strategis.