Analisis Risiko Kualitatif dan Evaluasi

Certified Corporate Risk Manager

 Teknik Analisis Risiko Kualitatif dan Evaluasi

Keterangan:
SA: Strongly Applicable A: Applicable NA: Not Applicable
 Teknik Analisis Risiko Kualitatif dan Evaluasi

Keterangan:
SA: Strongly Applicable A: Applicable NA: Not Applicable
 Teknik Analisis Risiko Kualitatif dan Evaluasi

Keterangan:
SA: Strongly Applicable A: Applicable NA: Not Applicable
Analisis Risiko
Kualitatif
Aspek yang mendorong penggunaan analisis
kualitatif, antara lain sebagai berikut:
• Data risiko belum terkompilasi dengan
baik
• Presisi kuantitatif tidak diperlukan.
• Analisis kualitatif digunakan untuk
pemeriksaan awal risiko sebelum
diputuskan apakah perlu dilakukan
analisis yang lebih mendalam.
• Tingkat risiko yang diperkirakan tidak
sebanding dengan waktu dan sumber
daya yang dibutuhkan untuk melakukan
analisis kuantitatif.
 • Bow Tie Analysis
Teknik Analisis • Brainstorming
• Business Impact Analysis

Risiko • Causal Mapping

• Event Tree Analysis

Kualitatif • Fault Tree Analysis (FTA)

• Failure modes and effects analysis (FMEA) and failure
modes, effects and criticality analysis (FMECA)
• Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP)
• Hazard and operability (HAZOP) studies
• Human Reliability Analysis (HRA)
• Ishikawa Analysis
• Layers of Protection Analysis (LOPA)
• Nominal group Technique
• Privacy impact analysis (PIA) / data protection impact
analysis (DPIA)
• Scenario Analysis
• Structured What If Technique (SWIFT)
Bow Tie Analysis

Bow Tie Analysis adalah penggambaran alur

dari penyebab suatu peristiwa hingga
dampaknya. Teknik ini menunjukkan adanya
pengendalian yang dapat mengubah
kemungkinan dan dampak dari suatu
peristiwa
Brainstorming

Tujuan dari brainstorming adalah

mengumpulkan sebanyak mungkin ide yang
beragam untuk kemudian dianalisis
 • Business Impact Analysis (BIA) merupakan teknik analisis insiden
Business Impact dan peristiwa terhadap operasi organisasi, serta mengidentifikasi
dan mengukur kemampuan yang diperlukan organisasi untuk

Analysis mengelolanya. Secara khusus, BIA memberikan pemahaman

tentang:

• bagaimana peristiwa yang mengganggu akan mempengaruhi

kapasitas dan kapabilitas untuk mencapai tujuan bisnis; dan
• kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk mengelola
dampak gangguan dan memulihkan operasional organisasi.
Causal Mapping

Causal mapping membantu menjelaskan

proses penerapan pemetaan sebab akibat
termasuk hasil dan implikasinya terhadap pengembangan sistem pembangkit listrik baru di Kepulauan Shetland

proyek. dengan mempertimbangkan:

Dengan bantuan causal mapping, • peningkatan kepentingan sosial dan politik terhadap energi terbarukan,

penanganan pada salah satu isu akan • memenuhi tuntutan legislatif,

memutus rantai argumen yang secara efektif • memastikan bahwa 'lampu tetap menyala' dan

menghilangkan beberapa isu lainnya dalam • melakukannya dengan cara yang hemat biaya

rantai tersebut.
Event Tree
Analysis

ETA dapat digunakan secara kualitatif untuk

membantu menganalisis potensi skenario dan
rangkaian kejadian setelah kejadian awal, dan
untukmengeksplorasi bagaimana hasil
dipengaruhi oleh berbagai kontrol
Fault Tree
Analysis (FTA)

FTA digunakan terutama pada tingkat operasional dan

untuk isu-isu jangka pendek hingga menengah. Ini
digunakan secara kualitatif untuk mengidentifikasi
penyebab potensial dan jalur menuju kejadian puncak.
Hal ini berarti bahwa peristiwa pada input gerbang AND
harus diperlukan dan cukup untuk menyebabkan
peristiwa di atas. Sedangkan peristiwa pada gerbang
OR mewakili semua kemungkinan penyebab peristiwa
di atas, salah satunya mungkin menjadi satu-satunya
penyebab
Failure modes and
effects analysis (FMEA)
and failure modes,
effects and criticality
analysis (FMECA)
Dalam FMEA, dilakukan pembagian perangkat
keras, sistem, proses, atau prosedur menjadi
beberapa elemen. Untuk setiap elemen, cara
kegagalannya, dan penyebab serta efek
kegagalan dipertimbangkan. FMEA dapat
diikuti dengan analisis kekritisan yang
mendefinisikan signifikansi setiap mode
kegagalan (FMECA)
Hazard Analysis Teknik ini menyediakan struktur untuk mengidentifikasi sumber risiko

and Critical (bahaya atau ancaman) dan menerapkan kontrol di semua bagian
yang relevan dari proses untuk melindungi dari risiko tersebut

Control Points Daftar kertas kerja analisis HACCP untuksetiap langkah proses, yaitu:
• bahaya yang dapat diperkenalkan, dikendalikan atau diperparah
(HACCP) pada langkah tersebut;
• apakah bahaya menimbulkan risiko yang signifikan (berdasarkan
pertimbangan dampak dan probabilitas menggunakan kombinasi
pengalaman, data, dan literatur teknis);
• justifikasi untuk peringkat signifikansi;
• tindakan pencegahan yang mungkin dilakukan untuk setiap
bahaya;
• apakah langkah-langkah pemantauan atau pengendalian dapat
diterapkan pada langkah ini.
 Studi HAZOP adalah pemeriksaan terstruktur dan sistematis dari proses,
Hazard and prosedur atau sistem yang direncanakan atau yang sudah ada yang
melibatkan identifikasi potensi penyimpangan dan memeriksa
operability kemungkinan penyebab dan dampaknya.

(HAZOP) studies Berikut adalah langkah kerja dari studi HAZOP:

• membagi sistem, proses atau prosedur menjadi elemen yang
lebihkecil;
• menyetujui maksud desain untuk setiap elemen termasuk menentukan
parameter yang relevan (seperti aliran atau suhu dalam kasus sistem
fisik);
• menerapkan kata-kata panduan secara berturut-turut ke setiap
parameter untuk setiap elemen untuk mendalilkan kemungkinan
penyimpangan dari maksud desain yang dapatmenimbulkan hasil
yang tidak diinginkan;
• menyetujui penyebab dan dampak dalam setiap kasus yang
menyarankan bagaimana penanganannya;
• mendokumentasikan diskusi dan menyepakati kemungkinan tindakan
untuk mengatasi risiko yang teridentifikasi
 Berikut adalah data dan informasi yang dibutuhkan dalam teknik HRA,
Human Reliability meliputi:
• informasi untuk menentukan tugas yang harus dilakukan orang;

Analysis (HRA) • pengalaman tentang jenis kesalahan atau kinerja luar biasa yang
terjadi dalam praktik;
• keahlian tentang kinerja manusia dan faktor-faktor yang
mempengaruhinya;
• keahlian dalam teknik yang akan digunakan.

Output dari teknik HRA meliputi:

• daftar kesalahan atau kinerja luar biasa yang mungkin terjadi dan
metode yang dapat ditingkatkan melalui desain ulang sistem;
• mode, jenis, sebab dan akibat kinerja manusia;
• penilaian kualitatif atau kuantitatif dari risiko yang ditimbulkan oleh
perbedaan kinerja.
Ishikawa Analysis

Analisis Ishikawa dapat digunakan saat melakukan

analisis akar penyebab peristiwa yang telahterjadi,
atau untuk mengidentifikasi faktor yang mungkin
berkontribusi pada hasil yang belum terjadi.
Metode ini dapat digunakan untuk memeriksa
situasi pada tingkat manapun dalam organisasi
dalam skala waktu apapun
Layers of LOPA dapat digunakan secara kualitatif untuk meninjau lapisan
perlindungan antara faktor penyebab dan akibat. Ini juga dapatdigunakan

Protection secara kuantitatif untuk mengalokasikan sumber daya keperawatan

dengan menganalisis pengurangan risiko yang dihasilkan oleh setiap
lapisan perlindungan. Ini dapat diterapkan pada sistem dengan horizon
Analysis (LOPA) waktu jangka panjang atau pendek dan biasanya digunakan dalam
menangani risiko operasional.

Berikut adalah data dan informasi yang dibutuhkan dalam teknik LOPA,
meliputi:
• informasi dasar tentang sumber, sebab dan akibat peristiwa;
• informasi tentang kontrol yang diterapkan atau perawatan yang
diusulkan;
• frekuensi kejadian penyebab, dan kemungkinan kegagalan lapisan
pelindung, ukuran dampak dan definisi risiko yang dapat ditoleransi.

Output dari teknik LOPA berupa rekomendasi untuk perawatan lebih lanjut
dan perkiraan risiko residual.
 Teknik kelompok nominal, seperti brainstorming, bertujuan untuk
Nominal group mengumpulkan ide. Berbagai pandangan terlebih dahulu dicari secara
individual tanpainteraksi antar anggota grup, kemudian didiskusikan

Technique oleh grup. Prosesnya adalah sebagai berikut:

• Pemberian pertanyaan untuk dipertimbangkan.
• Setiap individu menuliskan ide-idenya secara mandiri.
• Setiap individu mempresentasikan idenya.
• Mengumpulkan seluruh ide dan didiskusikan untuk menghasilkan
daftar ide yang disepakati.
• Setiap individu memberikan suara secara pribadi dan keputusan
dibuat berdasarkan voting.
Privacy impact Teknik ini menganalisis bagaimana insiden dan peristiwa dapat

analysis (PIA) / data mempengaruhi privasi seseorang dan mengidentifikasi serta mengukur
kemampuan yang diperlukan untuk mengelolanya.

protection impact Secara khusus, prosesnya adalah sebagai berikut:

• menganalisis dampak potensial dari pelanggaran privasi pada
analysis (DPIA) orang yang masihhidup (penyaringan risiko dasar);
• mempertimbangkan apakah pemrosesan informasi pribadi memiliki
risiko tinggi jika terjadi insiden privasi;
• melakukan analisis risiko mendalam untuk pemrosesan data
identitas pribadi.
 Output dari analisis skenario bisa berupa "cerita" untuksetiap skenario
yang menjelaskan bagaimana seseorang dapat berpindah dari masa
Scenario Analysis kini menuju skenario subjek dengan dampak yang dianggap dapat
menguntungkan dan merugikan.

Untuk melakukan analisis skenario, diperlukan:

• data tentang tren saat ini
• gagasan untuk perubahan di masa mendatang.
• keahlian dalam teknik ini untuk scenario yang lebih kompleks
 SWIFT menggunakan brainstorming terstruktur di mana serangkaian

Structured What If kata panduan yang telah ditentukan sebelumnya, contoh: waktu,
jumlah, digabungkan dengan petunjuk yang diajukan dari peserta yang

Technique (SWIFT) sering dimulai dengan frasa seperti "bagaimana jika?" atau "bagaimana
bisa?".

Teknik ini diawali dengan menyiapkan daftar cepat untuk

memungkinkan tinjauan komprehensif atas risiko atau sumber risiko.
Konteks, ruang lingkup, dan tujuan SWIFT dibahas dan kriteria
keberhasilan diartikulasikan. Dengan menggunakan kata panduan dan
"bagaimana jika?" dapatdiperoleh informasi:
• risiko yang diketahui;
• sumber dan pendorong risiko;
• pengalaman, keberhasilan dan insiden sebelumnya;
• pengendalian yang diketahui dan yang ada;
• persyaratan dan kendala peraturan.
 Evaluasi Risiko Kualitatif
ISO 31000:2018 menyebutkan bahwa tujuan evaluasi risiko adalah membantu proses pengambilan keputusan. Evaluasi risiko
meliputi proses membandingkan hasil analisis risiko terhadap kriteria risiko yang telah ditentukan, untuk menetapkan apakah
suatu tindakan lebih lanjut terhadap risiko tersebut diperlukan. Oleh karena itu, untuk kebutuhan evaluasi risiko ini, perlu
dikembangkan beberapa kriteria evaluasi yang lazim digunakan, yaitu:
• selera risiko (risk appetite): batasan tingkat risiko yang dapat diterima oleh pemilik risiko.
• toleransirisiko (risk tolerance): batasan tingkat risiko yang dapat ditoleransi setelah diberi perlakuan risiko.
• prioritas risiko (risk priority): batas penetapan prioritas perlakuan risiko berdasarkan hasil evaluasi risiko terhadap risk
appetite atau risk tolerance.
 • As Low As Reasonably Practiceable (ALARP) and So
Teknik Evaluasi Far As Is Reasonably Practiceable (SFAIRP)
• Multi Criteria Analysis (MCA)

Risiko • Reliability Centred Maintenance (RCM)

• Bow Tie Analysis (slide sebelumnya)

Kualitatif • Failure modes and effects analysis (FMEA) and failure

modes, effects and criticality analysis (FMECA) (slide
sebelumnya)
• Hazard and operability (HAZOP) studies (slide
sebelumnya)
• Human Reliability Analysis (HRA) (slide sebelumnya)
• Privacy impact analysis (PIA) / data protection impact
analysis (DPIA) (slide sebelumnya)
As Low As Reasonably
Practiceable (ALARP)
and So Far As Is
Reasonably
Practiceable (SFAIRP)
• Kedua istilah tersebut pada dasarnya memiliki arti yang sama dan pada intinya
adalah konsep "cukup praktis" untukdipraktikkan. Suatu risiko dikurangi As Low
As Reasonably Practiceable (ALARP) adalah suatu kondisi dimana pemilik risiko
melakukan perhitungan risiko kedalam suatu skala masalah, uang, dan waktu
yang dikorbankan untuk menghindari risiko. Intinya, teknik ALARP membantu
pemilik risiko menimbang risiko terhadap pengorbanan yang diperlukan untuk
menguranginya lebih lanjut. Contoh:
• Menghabiskan £1 juta untuk mencegah ledakan besar yang mampu membunuh
150 orang “cukup praktis” dibandingkan
• Menghabiskan £1 juta untuk mencegah lima staf menderita lutut memar
Multi Criteria Analysis
(MCA)

Multi Criteria Analysis (MCA) menggunakan serangkaian kriteria untuk

menilai dan membandingkan kinerja keseluruhan dari serangkaian opsi
secara transparan. Secara umum, tujuannya adalah menghasilkan urutan
preferensi dalam sekumpulan opsi. MCA digunakan untuk mencapai
kesepakatan tentang keputusan stakeholders yang memiliki tujuan atau
nilai yang saling bertentangan
 Reliability Centred
Maintenance (RCM)

Reliability Centered Maintenance (RCM) adalah teknik

penilaian berbasis risiko yang digunakan untuk
mengidentifikasi kebijakan yang sesuai untuk sistem dan
komponennya agar dapat mencapai keselamatan,
ketersediaan, dan ekonomi operasi yang diperlukan secara
efisien dan efektif. RCM dapat mencakup semua langkah
proses untuk melakukan penilaian risiko, termasuk
identifikasi risiko, analisis risiko, dan evaluasi risiko.
• inisiasi dan perencanaan;
• analisis kegagalan fungsional;
• pemilihan tugas pemeliharaan;
• penerapan;
• perbaikan terus-menerus
 Pemetaan Risiko

Pemetaan Risiko merupakan bagian dari

proses evaluasi risiko. Pemetaan risiko
adalah cara untuk menampilkan dan
mengurutkan prioritas risiko menurut
dampak dan kemungkinannya. Skala
dampak dan kemungkinan menjadi sumbu
matriks.
 Thank you
Insert the title of your subtitle Here