Rizky Aulia Simangunsong (0801213178) - Resume Kewirausahaan
Rizky Aulia Simangunsong (0801213178) - Resume Kewirausahaan
Nim : 0801213178
Kelas : AKK-A
Matkul : Kewirausahaan
1. Membuat Resume
MANAJEMEN DAN ORGANISASI ( PERTEMUAN 9)
DEFENISI MANAJEMEN
Manajemen adalah suatu proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengendalian sumber daya dan kegiatan organisasi dengan tujuan mencapai tujuan yang
telah ditetapkan.
FUNGSI UTAMA MANAJEMEN
- Perencanaan (Planning): Perencanaan melibatkan penentuan tujuan organisasi,
strategi untuk mencapai tujuan tersebut, serta penentuan langkah-langkah yang
harus diambil.
- Pengorganisasian (Organizing): Pengorganisasian melibatkan desain struktur
organisasi, Pengaturan tugas dan tanggung jawab, serta pembagian Sumber
daya seperti manusia, uang, dan peralatan.
- Pengarahan (Leading): Pengarahan melibatkan upaya manajer untuk
memotivasi, Membimbing, dan mempengaruhi individu dan tim dalam
Mencapai tujuan organisasi.
- Pengendalian (Controlling): Pengendalian adalah proses pemantauan dan
pengukuran Kinerja organisasi untuk memastikan bahwa tujuan yang telah
Ditetapkan dalam perencanaan dapat dicapai.
DEFENISI ORGANISASI BISNIS
Organisasi bisnis adalah entitas yang didirikan untuk mencapai tujuan ekonomi dan bisnis.
Organisasi bisnis dapat memiliki berbagai bentuk dan ukuran, termasuk perusahaan besar,
usaha kecil, perusahaan swasta, perusahaan publik, badan nirlaba, dan banyak lagi.
ELEMEN DALAM DEFENISI ORGANISASI BISNIS
- Tujuan ekonomi: Tujuan ekonomi bisa berupa peningkatan pendapatan,
keuntungan bagi pemegang saham, atau pencapaian target finansial lainnya.
- Entitas terpisah: Ini berarti bahwa organisasi bisnis memiliki hak dan
kewajibannya sendiri, terpisah dari individu-individu yang terlibat dalam bisnis
tersebut.
- Struktur organisasi: Struktur ini dirancang untuk mencapai tujuan bisnis dan
mengkoordinasikan aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
- Sumber Daya: Organisasi bisnis memanfaatkan Sumber daya seperti tenaga
kerja, modal, teknologi, Peralatan, dan aset lainnya untuk menjalankan
Operasinya.
- Aktivitas bisnis: Aktivitas-aktivitas ini dirancang untuk menciptakan nilai dan
menghasilkan pendapatan.
- Hukum dan peraturan: Ini mencakup peraturan pajak, hukum ketenagakerjaan,
peraturan lingkungan, dan regulasi bisnis lainnya.
- Pemilik atau pemangku kepentingan: Pemilik atau pemangku kepentingan ini
memiliki kepentingan dalam kinerja dan hasil organisasi bisnis.
- Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan: Banyak organisasi bisnis sekarang
semakin Memperhatikan tanggung jawab sosial dan Lingkungan dengan
mengambil tindakan yang Mendukung keberlanjutan dan tanggung jawab
Sosial perusahaan (CSR).
CIRI DAN TIPE ORGANISASI
- Tujuan dan misi: tujuan organisasi dapat berfokus pada mencari keuntungan,
memberikan layanan masyarakat, atau mencapai tujuan nirlaba.
- Struktur Organisasi
- Sumber Daya
- Anggota dan Pemimpin
- Budaya Organisasi: Budaya dapat mencakup nilai seperti kolaborasi, inovasi,
atau ketepatan waktu
- Hukum dan Regulasi: Ini mencakup perpajakan, hukum ketenagakerjaan,
peraturan lingkungan, dan peraturan bisnis lainnya.
TIPE ORGANISASI
- Perusahaan (Corporate Entity), Organisasi Nirlaba (Nonprofit), Organisasi
Pemerintah (Government Entity), Organisasi Internasional (International
Organization), Organisasi Swadaya Masyarakat (NGO), Usaha Bersama (Joint
Venture), Organisasi Virtual (Virtual Organization), Organisasi Berbasis Proyek
(Project-Based Organization).
PERAN MANAJER DALAM ADMINISTRASI KEBIJAKAN KESEHATAN
- Perencanaan Kebijakan, Pengembangan Kebijakan, Pelaksanaan Kebijakan,
Evaluasi Kebijakan, Koordinasi dan Kolaborasi, Manajemen Sumber Daya,
kepemimpinan, advokasi, Penyusunan Laporan dan Komunikasi, Kepatuhan
Hukum dan Etika.
PERENCANAAN STRATEGIS DALAM ADMINISTRASI KEBIJAKAN
KESEHATAN
- Penetapan Misi dan Visi, Analisis Lingkungan, Penyusunan Tujuan dan
Sasaran, Analisis SWOT, Penyusunan Tujuan dan Sasaran, penyusunan strategi,
pengukuran dan evaluasi, konsultasi dan kolaborasi, pemantauan dan revisi
berkala, Komitmen terhadap Transparansi dan Integritas.
STRUKTUR ORGANISASI
- Struktur organisasi adalah kerangka kerja yang menentukan bagaimana tugas,
tanggung jawab, dan wewenang diberikan kepada individu dan unit dalam suatu
organisasi. Struktur organisasi mencakup hierarki, hubungan antarbagian, serta
cara komunikasi dan koordinasi diatur.
ELEMEN UTAMA DALAM STRUKTUR ORGANISASI
- Hierarki: Hierarki menggambarkan tingkat-tingkat kekuasaan, wewenang, dan
tanggung jawab dalam organisasi.
- Departemen dan Divisi: Organisasi biasanya dibagi menjadi departemen atau
divisi yang memiliki tanggung jawab dan Tugas khusus.
- Peran dan tanggung jawab: Peran ini mencakup tugas-tugas sehari-hari,
kewenangan, dan harapan performa.
- Wewenang dan Tanggung Jawab:Wewenang mengacu pada hak seseorang
untuk membuat keputusan atauMengambil tindakan tertentu dalam organisasi.
- Komunikasi dan Koordinasi, Fungsional vs. Matriks, perubahan organisasi,
Spesialisasi dan Koordinasi.