118-131 (Translate)

Machine Translated by Google
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Volume Khusus untuk Menghormati Profesor George I. Theodoropoulos
Cÿÿÿ BRANDING DAN RUTE BUDAYA DOI: 10.26341/

issn.2241-4002-2019-sv-12
Roido Mitoula
Departemen Ekonomi Rumah Tangga dan Ekologi, Fakultas Lingkungan, Geografi dan Ekonomi
Terapan, Universitas Harokopio (HUA), Yunani mitoula@hua.gr
Panagiotis Kaldis
Departemen Ilmu Anggur, Anggur dan Minuman, Fakultas Ilmu Pangan, Universitas
Attica Barat, Yunani
Abstrak
Tujuan utama dari City Branding adalah untuk menonjolkan dan mengeksploitasi ciri-ciri khusus dari
warisan budaya lokal suatu kota, berbagai manfaat dapat muncul darinya, sebagai pariwisata budaya dan,
akibatnya, pembangunan berkelanjutan dapat diperkuat. Pada saat yang sama, jalur budaya kini muncul sebagai
alat manajemen dasar untuk pemberdayaan wisata budaya.
Ini adalah tur terstruktur di sekitar sumbu tematik sentral, yang bertujuan untuk menyoroti monumen sejarah dan
alam yang relevan, tidak berwujud dan material dari sebuah kota atau area yang lebih luas.
Makalah ini mengusulkan penerapan jalur budaya setelah ditetapkan bahwa situs tersebut memenuhi
persyaratan tertentu untuk mengkategorikan elemen warisan budaya. Setelah mengidentifikasi elemen pemersatu
umum mereka, mereka ditempatkan dalam konteks dan jalur budaya disarankan. Tujuannya adalah agar kota
yang diusulkan dan wilayahnya yang lebih luas, melalui alat City Branding, mengembangkan identitas dan nama
merek mereka sendiri sehingga pengunjung dan opini publik mengasosiasikan kota dengan warisan budayanya,
dan juga untuk mengembangkan nama mereknya yang dapat dikenali dengan penekanan pada budaya.
Kata Kunci: City Branding, Pembangunan Berkelanjutan, Jalur Budaya
pengantar
Dalam beberapa tahun terakhir ada hubungan yang berkembang antara pembangunan lokal dan budaya.
Nilai monumen dan aset budaya dari setiap tempat ditonjolkan dan alat modern digunakan untuk
mengeksploitasinya. City branding adalah salah satu alat ini karena mencoba menggambarkan keunggulan
kompetitif setiap kota, yaitu elemen yang membedakannya dari semua kota lain.
Tidak diragukan lagi, warisan budaya kota adalah kekuatan mereka (Mitoula & Kaldis, 2018)
Place Branding adalah proses kompleks yang mencakup banyak aspek citra dan kehidupan suatu tempat.
Tujuan dari proses tersebut adalah untuk mencari elemen-elemen yang membuat setiap tujuan menjadi unik. Ini
adalah alat pengembangan yang kuat yang dapat bertahan selama bertahun-tahun. Ini adalah landasan penting
pemasaran modern dan alat yang diperlukan untuk strategi yang dapat diikuti oleh setiap kota. Identitas yang
dapat ditawarkan oleh city branding ke suatu tempat dapat berkontribusi dalam meningkatkan daya tariknya bagi
pengunjung dan investor dan dengan demikian menciptakan dasar bagi pertumbuhan ekonominya.
Pengembangan ini terutama didasarkan pada pengembangan wisata budaya yang mengeksploitasi unsur-unsur
budaya yang tersedia baik dari artefak material peradaban seperti bangunan tradisional dll atau dari aspek
budaya yang tidak berwujud seperti kegiatan budaya yang terjadi di sana (Chalioris et al. , 2018).
- 118 -

Oleh karena itu, istilah “city branding” berarti upaya terkoordinasi oleh otoritas terkait suatu kota untuk
menciptakan merek yang merupakan kombinasi dari nama, elemen simbolik, citra, dan proses individu sehingga
kota tersebut dikenali secara visual dan menonjol secara emosional. diantara kota lainnya. Interpretasi dari istilah
city branding dikaitkan setiap kali, tergantung pada sejauh mana pemasaran tradisional atau praktik komersial
lainnya (periklanan, hubungan masyarakat) digunakan dan disesuaikan dengan realitas kota. Oleh karena itu,
definisi konsep city branding tidak dapat dibuat dalam konteks yang didefinisikan secara ketat, karena melibatkan
banyak praktik yang saling terkait (Van Gelder, 2005).
Konsep promosi kota merupakan bagian dari kebijakan perkotaan yang lebih luas, yang dikenal dengan
pemasaran tempat, yang dapat dipahami jika pendekatannya didasarkan pada fenomena "kewirausahaan
perkotaan". Pemasaran suatu tempat didefinisikan oleh Kotler (1999) sebagai proses merencanakan suatu tempat
untuk memenuhi kebutuhan pasar sasaran yang menjadi sasarannya. Itu bisa berhasil ketika dua parameter
terpenuhi: a) bisnis dan penduduk puas dengan konsumsi barang dan jasa yang disediakan dan b) harapan pasar
sasaran terpenuhi (investasi, pengunjung, dll.), sejauh barang dan jasa yang disediakan oleh tempat itu adalah
yang ingin mereka terima".
Logo yang digunakan, merupakan simbol atau kata, atau bahkan kombinasi dari lebih banyak elemen dan
merupakan aspek yang sangat penting dari merek, karena merepresentasikannya secara visual. Mereknya adalah
merek yang memungkinkan organisasi, bisnis, atau kota menciptakan kecenderungan positif untuk suatu produk.
Semakin kuat pengaruh positif merek terhadap persepsi pelanggan, semakin baik prospek penjualannya, sehingga
semakin besar manfaat ekonomi bagi bisnis atau organisasi. Namun, identitas suatu tempat tidak terbatas pada
simbol yang dapat diterima secara estetis, atau slogan yang cerdas.
Masalah utama yang biasanya terjadi adalah kebingungan antara strategi branding terintegrasi dengan salah satu
komponennya yaitu desain logo dan slogan atau, paling banter, pengaturan kampanye iklan (Kaldis, 2016).
Oleh karena itu, pemasaran tempat dan branding kota adalah alat yang dapat digunakan kota untuk
menonjolkan lingkungan perkotaan "baru" yang diciptakan, untuk menarik investasi dan memanfaatkan intervensi
regenerasi perkotaan untuk menciptakan merek "kuat" baru dan meluncurkan identitas kompetitifnya. . Gambar,
rasa, suara, informasi, pengalaman yang diterima seseorang, apakah dia pernah mengunjunginya atau tidak,
dapat sekaligus atau bahkan secara individual menjadi nama tempat itu. Identitas sebuah kota inilah yang
membuatnya terlihat unik.
Place marketing dan city branding
Citra kota, nilai-nilai dan pengalaman yang akan didapat oleh pengunjung dan penduduk kota ini adalah
faktor-faktor yang dapat menciptakan identitas dan keunikan yang menarik yang akan menjadikannya kota yang
dikenal dan berbeda di tingkat nasional dan internasional (Maccannel, 2012). . Citra London, misalnya, terjalin erat
di benak kebanyakan orang dengan citra Big Ben, yang merupakan salah satu monumen kota yang paling
mengesankan. Gambar, bagaimanapun, tidak sepenuhnya identik dengan gambar literal, meskipun mungkin
mengandung elemen yang terkait dengan gambar literal. Citra suatu tempat sangat bervariasi dari bagaimana
penduduk memandangnya dalam kaitannya dengan pengunjungnya. Biasanya penghuni suatu tempat memiliki
gambaran yang lebih detail dan beragam tentang tempatnya dibandingkan mereka yang tidak mengalaminya
setiap hari.
Pengunjung melihat tempat melalui tampilan yang disederhanakan, yang biasanya dipengaruhi oleh pengetahuan
tidak langsung, seperti yang disebarluaskan melalui Media Massa. Selain itu, gambar tersebut belum tentu tidak
dapat diubah dalam waktu, atau umum untuk semua tetapi mungkin pada tingkat yang lebih rendah atau lebih besar
- 119 -

sengaja dibangun. Gambar tersebut lebih sesuai dengan narasi yang sebagian tidak benar tentang kota,
sebuah narasi yang dapat memiliki hubungan langsung dengan apa yang kita sebut sejarah atau tradisi,
tetapi juga dengan tradisi yang diciptakan.
Menjelajahi potensi yang ditawarkan oleh pengembangan alat pemasaran internal menyoroti
kemungkinan yang menanggapi tren kontemporer untuk perencanaan partisipatif. Dengan mengkombinasikan
pendekatan dari berbagai disiplin ilmu manajemen, kerangka kerja dinamis untuk mengawinkan kebutuhan
untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah secara dinamis dikembangkan bersama dengan dinamika
bawaan suatu tempat. Sekarang sudah menjadi hal yang lumrah untuk melihat daerah dan kota mencoba
menggunakan alat komunikasi khusus untuk menekankan fitur atau nilai tertentu.
Rumah pintar, kehidupan di alam, lingkungan "tematik", penduduk terkenal, jalur budaya, dll. Merupakan
elemen yang dapat menarik kelompok populasi sasaran.
Juga, dalam beberapa tahun terakhir, ada banyak kota yang mencoba menciptakan identitas "hijau"
ekologis menggunakan kampanye dan simbol yang ditargetkan. Tren lainnya adalah inovasi dan kota pintar
(Siountri & Vergados, 2018; Mavromati & Malindretos, 2017). Promosi pariwisata dan pengembangan
pariwisata berkelanjutan tampaknya menjadi tujuan utama banyak daerah dan kota dengan bentuk alternatif
dan keterkaitan antara produksi pertanian dan pariwisata menjadi tuntutan utama (Christofakis, 2010). Dalam
pengertian ini, keaslian dan pengalaman pengalaman asli terhubung, dengan turis modern mencari fakta asli,
selera, dll selama kunjungannya ke suatu tempat (Waitt, 2000; Maccannel, 2015).
Proses pengembangan strategi branding suatu tempat berhubungan langsung dengan pencarian
identitas baru dan visi pembangunan kota, wilayah yang lebih luas atau wilayah atau bahkan seluruh negara.
Ini tidak menyiratkan kinerja dan target pembangunan yang tinggi, tetapi penerapan prosedur yang relevan
mungkin menyangkut daerah dengan kesulitan pembangunan dan kekhususan geografis, seperti daerah
terpencil, pegunungan, pulau, dan berpenduduk jarang.
Dengan berfokus pada pembelajaran, pengembangan dan penyebaran pengetahuan dan perilaku baru,
implementasi pemasaran internal di suatu tempat dapat menggunakan mekanisme dan proses tersebut yang
berfokus pada interaksi dan partisipasi, yang secara efektif memicu potensi peserta.
Ada efek positif lain yang bisa didapat dari penggunaan dan implementasi city branding. Kemitraan
lokal untuk pekerjaan dapat meningkatkan modal sosial dan menambah nilai bagi masyarakat sipil dengan
mendorong jaringan, mendorong partisipasi demokratis dan memperkuat konsensus sosial. Modal sosial ini
dengan sendirinya dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif dengan mengubah cara masyarakat lokal
menghargai dirinya sendiri dan potensinya, cara menanggapi perubahan dan tekanan persaingan, cara
menghadapi ketidaksetaraan dan pengucilan sosial dan sehingga membentuk “identitas” suatu daerah.
Adanya peluang pembangunan bersama yang terkait dengan sektor lain seperti pembangunan berkelanjutan,
ekonomi pengetahuan, teknologi baru, jaringan, dll. selain sektor tradisional pertanian, perikanan, transportasi,
dll., yang memperkaya rantai produksi lokal dan terkait dengan semua sektor ekonomi, menciptakan kondisi
untuk pengembangan wilayah yang terintegrasi dan berkelanjutan (Christofakis, 2010). Oleh karena itu, city
branding dapat dilihat sebagai tambal sulam dari proses-proses tersebut di atas, setelah mendahului proses
adaptasinya, berdasarkan produk dan teknik bisnis yang ada, untuk kebijakan yang akan membawa promosi
kota di tingkat budaya, sosial, turis dan ekonomi. .
Branding adalah proses menciptakan bisnis, orang, kota, negara, tempat untuk dicintai. Proses ini
"melewati" melalui penciptaan hubungan yang jujur, moralitas, kepercayaan, transparansi. Hubungan ini
harus tulus, karena kewajiban dan bukan untuk komersial
- 120 -

tujuan. Untuk mencapai branding, orang perlu bahagia dalam bisnis, kota, negara (Kaldis, 2016).
Namun, kita harus ingat bahwa upaya kota untuk mendiversifikasi dan memproyeksikan sesuatu
yang istimewa adalah kesulitannya, karena sebagian besar kota saat ini memiliki karakteristik yang
serupa, terutama pada tingkat infrastruktur dan layanan yang mereka tawarkan kepada pengunjungnya.
Untuk mendapatkan keunggulan komparatif ini, dalam kaitannya dengan pesaing mereka, mereka harus
mengembangkan dan kemudian mempromosikan fungsionalitas produk mereka dan nilai tambah
penggunaannya, yang harus dikombinasikan dengan identitas tertentu, dengan prinsip dan nilai tertentu,
meniru, di satu sisi, proses menciptakan branding perusahaan. Pada saat yang sama, dalam banyak
kasus, pemerintah daerah sedang melakukan regenerasi perkotaan, untuk menciptakan profil kota yang
positif dan menarik dengan tujuan menarik pengunjung (Lucarelli & Berg, 2011).
Untuk mencapai merek yang tepat, diperlukan unsur-unsur berikut: keandalan merek, diferensiasi
dari yang lain dan mempromosikan pesan yang sesuai. Pesan ini harus mudah dipahami oleh calon
pengunjung sekaligus menginspirasi agen lokal dan penduduk kota. Lebih khusus lagi, pesan itu penting,
karena menimbulkan ikatan psikologis bagi penghuninya sendiri, rasa bangga akan tempatnya sendiri.
Akibatnya, mereka secara aktif terlibat dalam proses memproklamirkan kota mereka dan karakteristik
khususnya, yang mengarah pada hasil positif yang terbukti dengan sendirinya, karena kota-kota tersebut
terutama adalah orang-orang yang tinggal di dalamnya, dan pendekatan mereka terhadap pengunjung
(Maziotis & Kapopoulos , 2008).
Insentif tradisional untuk menarik investasi dan orang, seperti iklan untuk meningkatkan citra suatu
tempat melalui siaran pers harian, iklan televisi, pembuatan logo, slogan, dll. menawarkan potensi besar
untuk pengembangan. Namun, Teknologi Informasi (ITC) menawarkan lebih banyak peluang dan iklan
kota kini dapat diakses di Internet.
Mengenai promosi city branding oleh Uni Eropa dan NSRF, jelas bahwa UE memperkuat fenomena
ini dengan kebijakan dan tindakan langsung dan tidak langsung, dan penggunaan alat city branding untuk
mengembangkan kota-kotanya. Pada saat yang sama, semua kebijakan terkait promosi pariwisata juga
mempromosikan alat branding brand-name tersebut (Komisi Eropa, 2010).
Tidak diragukan lagi, UE, melalui kebijakan dan tindakannya di masa lalu dan baru-baru ini,
menggunakan segala jenis tindakan dan alat yang bertujuan untuk mengiklankan kota, menganggapnya
sebagai pengungkit untuk pengembangan seluruh wilayahnya. Kota-kota memiliki infrastruktur sosial,
administrasi, keuangan, dll. dan, di atas segalanya, memusatkan sebagian besar populasi Persatuan
(Couch et al., 1990).
Pada saat yang sama, city branding mengeksploitasi elemen dari berbagai bidang ilmiah seperti
pemasaran, tata ruang, geografi sosial, ekonomi dan fisik, perencanaan budaya, komunikasi, manajemen
media sosial, manajemen tujuan wisata, dll dan sebagainya.
Contoh branding kota
Dalam beberapa tahun terakhir, banyak kota telah menerapkan rencana pemasaran dan branding.
Sebagian besar dari mereka fokus pada karakteristik positif mereka dan menonjolkan kekuatan mereka,
dengan tujuan menarik pengunjung, investor, dll. Kota-kota seperti Amsterdam, Paris atau Barcelona
menerapkan strategi yang sukses sejauh ini, mengingat tujuan wisata yang populer. Beberapa contoh
kota mengikuti di bawah ini.
- 121 -

Amsterdam mengadopsi logo “I am Amsterdam” yang dianggap sukses karena

mudah dipahami, mudah diingat dan mencantumkan nama kota (Kavaratzis & Ashworth,
2008).
Gambar 1 Logo Amsterdam

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2YdctXj)
Demikian pula, Groningen dikaitkan dengan strategi pemasaran, yang dirancang dengan slogan
"Tidak ada yang melebihi Groningen", menggunakan huruf pertama kota ("G") sebagai logo. Strategi
keseluruhan berhasil membalikkan citra negatif kota dan wilayah yang lebih luas (www.visitgroningen.nl).
Gambar 2 Logo Groningen

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2Y3Rouc)
Barcelona dicirikan sebagai salah satu contoh city branding yang paling sukses.
Upaya kota memuncak dengan penyelenggaraan Olimpiade dan telah mengadopsi
beberapa slogan dan logo yang sukses.
Gambar 3 Barcelona Inspira

(ditemukan: https:// bit.ly/ 30MoZut)
- 122 -

Paris diakui secara internasional sebagai salah satu tujuan wisata terbesar dan logonya cukup
efisien serta apik memberikan "udara" kota.
Gambar 4 Logo Paris

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2Z2CsOr)
Logo "Genoa Urban Lab" adalah elemen utama dari nama kota Genoa. Slogan ini mudah
dipahami semua orang dan mencerminkan perubahan kota yang bereksperimen dengan dinamika baru
di dalam laboratorium yang merancang solusi bagi orang-orang dengan proposisi perkotaan baru.
Gambar 5 Logo Genoa

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2Ygm4wz)
Sejak tahun 1989, logo Karlstad dari Swedia memiliki matahari yang tersenyum, menghadirkan sinarnya yang cerah
posisi dan suasana gembira kota.
- 123 -

Gambar 6 logo Karlastad

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2O3fdT5)
Brighton, sebuah kota di pesisir selatan Inggris, menciptakan nama kota tersebut melalui a
palet warna yang mencerminkan karakteristik kota: •
Biru: laut, langit, tenang • Magenta: budaya,
kesehatan, feminitas • Ungu: kerajaan,
kejernihan spiritual • Hitam: elegan, abadi.
Gambar 7 Logo Brighton

(ditemukan: https:// bit.ly/ 30KfVGw)
Logo Thessaloniki yang dipilih adalah hati yang terbuat dari tato dengan pesan "banyak
cerita satu hati" dan menampilkan sejarah, kehidupan, dan semangat kota (www.citybranding.gr).
- 124 -

Gambar 8 Logo Thessaloniki

(ditemukan: https:// bit.ly/ 2Y1DZ5W)
Kota Trikala telah mengadopsi "Smart Trikala" sebagai logo kota, yang bertujuan untuk menyoroti
masalah organisasi elektronik terdepan di kota (layanan elektronik yang bertujuan untuk meningkatkan
kehidupan warga sehari-hari, menyederhanakan transaksi harian, dll.) (www .citybranding.gr).
- 125 -

Gambar 9 Logo Trikala

(ditemukan: https:// bit.ly/ 32L0z6j)
Budaya dan city branding
Saat ini, city branding didasarkan pada regenerasi dan budaya yang dipimpin budaya. Dari sastra dan
praktik, budaya adalah elemen utama dari identitas setiap kota. Ini bertindak sebagai keunggulan komparatif
karena kontribusinya terhadap pembangunan ekonomi, kohesi sosial dan perlindungan lingkungan.
Saat ini, dengan meningkatnya internasionalisasi, kota-kota semakin mengembangkan persaingan di

antara mereka sendiri. Di era globalisasi, persaingan antar situs (kota atau wilayah) mengambil dimensi yang
intens dan membutuhkan solusi untuk menarik investasi. Kota mencari kebijakan dan alat untuk membangun
kembali dan meningkatkan fitur mereka agar menjadi menarik dan memberikan keunggulan kompetitif. Dua
dari kebijakan perkotaan yang diterapkan secara luas yang berkontribusi pada transformasi dan peningkatan
daya tarik profil kota adalah regenerasi perkotaan dan pemasaran tempat.
Dalam rangka place marketing, diterapkan city branding yang merupakan alat “periklanan” dasar yang
digunakan oleh penanggung jawab kota untuk mengembangkannya. Badan-badan ini harus menjawab
pertanyaan-pertanyaan seperti: Apa yang seharusnya menjadi nama merek kota? Bagaimana itu bisa berkembang?
Sarana komunikasi apa yang harus dipilih untuk dilaksanakan? Bagaimana seharusnya manajemen merek
dilakukan?
Pada saat yang sama, budaya telah memperoleh posisi penting dalam organisasi internasional seperti
OECD, Bank Dunia, PBB, dan UNESCO dalam beberapa tahun terakhir. Meskipun Uni Eropa secara historis
berorientasi pada ekonomi dan perdagangan, menyadari bahwa budaya adalah kekuatan pendorong untuk
proses pembangunan, Uni Eropa melakukan tindakan dan inisiatif yang berkontribusi pada pelestarian,
penyebaran dan pengembangan budaya Eropa. Memang, dalam Traktat pembentukan Uni Eropa (UE),
Traktat Maastricht (1992) menyatakan dalam Pasal 128 bahwa "Komunitas akan berkontribusi pada
pengembangan budaya Negara-negara Anggota dan menghormati keragaman nasional dan regional mereka
selama berada di sekaligus warisan budaya bersama”.
- 126 -

Budaya adalah jantung dari kebijakan UE untuk pembangunan berkelanjutan - ekonomi, lingkungan,
sosial - karena menawarkan masyarakat Eropa yang terkena dampak ekonomi, imigrasi, dan lingkungan,
masalah demografis, pembangunan holistik dan, pada saat yang sama, perspektif kemanusiaan (Komisi Eropa ,
2007).
Agen lokal melakukan hal yang sama. Penciptaan identitas budaya yang berbeda dan menarik yang
mempromosikan keragaman destinasi adalah salah satu tindakan utama pemerintah dan penduduk setempat.
Budaya lokal melalui desain yang terorganisir dapat mengekstraksi identitas spesifik tempat tersebut, menciptakan
kekuatan pendorong untuk pembangunan.
Menurut hipotesis awal kami, baik nilai guna oleh pengunjung maupun kemampuannya untuk dieksploitasi
oleh penduduk itu sendiri, menyoroti aset budaya sebagai senjata yang diperlukan di jalan menuju pembangunan
lokal yang sukses. Hasilnya adalah perlindungan unit budaya dan upaya untuk meningkatkannya.
Berurusan dengan kegiatan budaya mengarah pada pengembangan penuh kepribadian, tanpa
memandang usia dan jenis kelamin, dan mengarah pada keterampilan dan kreativitas. Pada saat yang sama,
unit-unit lokal diberdayakan dan, melalui keterlibatan pribadi mereka dengan publik, mereka dibentuk dengan
warga negara yang peka. Selain itu, hubungan antara seseorang dan masa lalunya masih hidup dan tidak
terputus, karena hari ini "diberi makan" oleh masa lalu dan masa kini mulai hari ini (Mitoula, 2006).
Ciri-ciri budaya suatu situs yang diwariskan dari generasi ke generasi dan terdiri dari sisa-sisa material
atau tidak berwujud dan monumen tidak diragukan lagi merupakan referensi dan identifikasi diri yang paling
penting dari situs tersebut. Mengetahui dan bersentuhan dengan ciri-ciri budaya tertentu di suatu daerah, kita
hanya dapat memperoleh manfaat, karena pengetahuan mereka juga akan menunjukkan ciri khusus yang harus
dimiliki oleh pembangunan daerah untuk keberlanjutan.
Wisata budaya - rute budaya
Wisata budaya adalah bentuk wisata khusus dan alternatif, yang terjadi baik di pedesaan maupun di
perkotaan (Coccossis & Tsartas, 2001; Karagiannis, 2013). Orang-orang yang memilihnya terutama tertarik pada
seni, produk tradisional, budaya, adat istiadat, arsitektur dan warisan budaya, sejarah, berbagai tempat budaya,
olahraga, keahlian memasak, agama dan lain-lain (Richards, 1996). Jalur budaya merupakan salah satu sarana
untuk mengembangkan wisata budaya suatu negara (Kantzoura & Mitoula, 2016; Kolovos, 2018). Rute-rute
tersebut didasarkan pada identifikasi rute/jalur yang telah ditentukan, dimana tujuannya adalah untuk mengunjungi
monumen cagar alam dan budaya. Secara khusus, rute budaya dapat memberikan kontribusi yang signifikan
terhadap ekstroversi suatu tempat, yang pada gilirannya dapat bertindak sebagai katalisator untuk pengembangan
budaya lebih lanjut (melalui tindakan untuk mempromosikan warisan budaya material dan tak berwujud) untuk
kepentingan ekonomi lokal dan masyarakat. (Spiliopoulou & Kouri, 2014). Tujuan dari jalur budaya adalah untuk
menjadi motor penggerak pembangunan suatu daerah. Pembangunan harus berkelanjutan di tingkat ekonomi,
sosial dan lingkungan. Tujuannya adalah untuk menarik wisatawan ke daerah tersebut, untuk menciptakan
peluang bagi bisnis dan produsen produk dan jasa yang aktif di daerah tersebut, untuk meningkatkan pendapatan
mereka. Tujuan paralelnya adalah untuk menarik investasi baru, memperpanjang musim turis, dan menyediakan
sumber daya untuk pemeliharaan situs arkeologi dan
monumen.
Isi dari jalur budaya dapat bervariasi sesuai dengan karakteristik daerah dan keragaman warisan budaya
dan alam yang ada. Secara khusus, rute budaya dapat digambarkan sebagai: • rute budaya tematik: artinya rute
yang mencakup subjek tertentu, seperti museum suatu daerah, situs arkeologi, kilang anggur, bangunan industri
bekas, dll.,
- 127 -

• Rute budaya sejarah: artinya rute yang berfokus pada monumen dan budaya
unsur periode tertentu,
• Jalur budaya campuran: jalur yang memasukkan elemen budaya dari jenis atau usia tertentu,
atau bahkan elemen warisan alam sebagai bagian dari identitas budaya suatu tempat yang
paling komprehensif (Balermpas, 2015; Economou & Zikidis, 2014).
Selain klasifikasi di atas, jalur budaya, tergantung pada skalanya, bisa

dibagi menjadi:
• rute budaya perkotaan, terbatas pada monumen dan elemen budaya kota -
daerah perkotaan,
• rute budaya lokal, berfokus pada unit geografis yang terbatas (misalnya dalam kotamadya,
kabupaten), • rute budaya yang diperluas, yang dapat menjangkau wilayah geografis yang
jauh lebih luas, terutama ketika menyangkut tema tertentu (misalnya kastil abad pertengahan di
seluruh Ionia Laut).
Akhirnya, perlu dicatat bahwa pilihan jalur budaya yang paling cocok untuk suatu wilayah bergantung
pada identitas khususnya. Dimasukkannya suatu unsur budaya/monumen dalam suatu jalur budaya tidak
meniadakan kemungkinan masuknya unsur yang sama ke dalam jalur budaya lain yang sifatnya lain. Dalam
arti yang sama, sebuah monumen/elemen budaya sekaligus dapat menjadi bagian dari jalur budaya dalam
skala yang berbeda.
Oleh karena itu, salah satu alat utama untuk promosi dan interpretasi warisan budaya adalah Jalur
Budaya. Tur ini disusun di sekitar inti tema sentral, termasuk monumen dan situs arkeologi dan sejarah,
monumen arsitektur, pemukiman tradisional, monumen alam, dengan elemen penghubung khusus yang
mengkategorikannya. Penyatuan antara elemen-elemen ini dapat berupa jenis monumen (candi, kastil,
bangunan, dll.), Periode waktu di mana mereka berada (zaman kuno, Abad Pertengahan, dll.) Dan distribusi
geografisnya (Konsola, 2006).
Rute budaya memberikan "bacaan" baru ke monumen, melestarikan dan mempromosikan warisan
takbenda. Visibilitas sumber daya budaya yang muncul melalui suatu rute, berkontribusi pada konservasi
dan pemulihan institusi warisan budaya, menjadikannya tujuan yang menarik tidak hanya bagi pengunjung
tetapi juga untuk melakukan inisiatif investasi oleh bisnis inovatif di bidang budaya yang lebih luas.
Konsep jalur budaya diperkenalkan pada tahun 1987 oleh Dewan Eropa sebagai upaya untuk
mempromosikan wisata budaya di masyarakat Eropa. "Jalur Budaya Eropa" berfungsi sebagai batu loncatan
untuk munculnya elemen umum dari warisan dan ekspresi budaya Eropa kontemporer, yang dipicu
berdasarkan kasus per kasus di tingkat lokal, nasional dan internasional (Avgerinou-Kolonia, 1995). Rute
budaya diusulkan sebagai sarana utama untuk menarik wisatawan budaya. Tujuan lebih lanjut dari rute
meliputi:
• Menarik investasi. •
Memperpanjang musim turis. •
Mengamankan sumber daya untuk pelestarian situs arkeologi dan monumen,
jika memungkinkan.
Rute budaya yang akan diusulkan sebagian besar harus mencakup kondisi untuk keberhasilan
implementasinya sebagaimana adanya:
- 128 -

• Sightseeing dan infrastruktur terkait seperti monumen, museum, wisata dan infrastruktur pendukung.
• Infrastruktur konektivitas titik-ke-rute seperti jaringan jalan, jalur pendakian, jalur sepeda,
transportasi, jalur pejalan kaki, dan rute dalam pemukiman, dapat diakses dan dilestarikan. • Bisnis
yang menawarkan layanan berkualitas yang dapat diperkaya dengan inovatif
layanan dan berpartisipasi dalam jaringan manajemen rute.
Pada rute yang diusulkan, situs harus memenuhi beberapa kondisi yang disebutkan di atas, dan
mengkategorikan elemen warisan budaya. Setelah elemen konsolidasi umum mereka diidentifikasi, mereka harus
menempatkan fitur umum mereka ke dalam kerangka panduan dan menciptakan jalur budaya.
Untuk keberhasilan pembuatan jalur budaya, pelestarian dan promosi monumen dan situs merupakan
prasyarat. Pembuatan tiket bersama untuk museum, serta promosinya di Internet, merupakan tindakan yang
ditargetkan untuk menarik wisatawan budaya. Pengurangan harga tiket lebih lanjut di bulan-bulan musim dingin
serta tur jalan-jalan melalui tiket umum dapat menarik wisatawan bahkan untuk "liburan budaya harian".
Adanya tiket bersama dan wisata yang dipandu oleh tenaga terlatih akan membuat jalur budaya semakin
menarik. Secara lebih umum, program pariwisata diskon, dengan kerjasama pemerintah kota, operator tur, unit
hotel serta situs budaya dan pengelolanya, melalui penawaran terintegrasi dengan pengurangan harga untuk
akomodasi, makanan, dan kunjungan, akan menjadi aset penting bagi pembangunan. dari wisata budaya.
Munculnya warisan budaya dan aktivitas budaya modern, juga dengan bantuan teknologi baru, merupakan
elemen penting bagi setiap tempat untuk mendapatkan keunggulan komparatif dan membentuk kebijakan
pariwisata modern. Bagaimanapun, persaingan dan tren baru di pasar internasional dan domestik membutuhkan
modernisasi dalam manajemen media dan pariwisata. Digitalisasi monumen bersejarah, situs budaya, tradisi lokal,
dan rute budaya yang diusulkan di atas merupakan bagian penting dari rencana visibilitas situs yang akan
mempromosikan daya tarik destinasi. Menghubungkan inovasi dan budaya melalui penciptaan citra digital multi-
situs, seperti yang sudah dilakukan di beberapa tempat, seperti museum digital, meningkatkan pariwisata budaya.
Dengan metode inovatif seperti itu, pengunjung kini dapat mengalami peristiwa bersejarah dan bergerak secara
interaktif di dalamnya, melakukan tur di tempat-tempat bersejarah dengan bantuan audio-visual, atau memperoleh
informasi tentang daerah yang dikunjunginya dengan bantuan media modern.
Aplikasi tujuan wisata yang terpasang di ponsel pintar berfungsi sebagai panduan perjalanan digital.
Mereka adalah metode modern yang memungkinkan pengunjung mendapatkan informasi langsung dari perangkat
ponselnya untuk berbagai masalah wisata. Melalui tindakan ini, teknologi terbaru dieksploitasi dan informasi yang
optimal bagi pengunjung dicari. Pada saat yang sama, ciri-ciri lingkungan, budaya, dan sejarah dari situs-situs
tersebut disorot. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan lalu lintas wisata di kawasan budaya dan sejarah,
serta ke tempat-tempat lain yang memiliki minat wisata tinggi, peningkatan produk wisata yang ditawarkan serta
memberikan informasi yang lengkap kepada pengunjung. Untuk memutakhirkan aplikasi yang ada (misalnya
museum digital yang sudah ada), disarankan untuk memasukkan rute budaya yang diusulkan dalam tindakan
mereka dan untuk menginformasikan publik dan penggunanya tentang tindakan operator budaya dan asosiasi
budaya.
Kesimpulan
- 129 -

Perencanaan pariwisata dan pembuatan kebijakan budaya untuk memperkuat pariwisata budaya
merupakan elemen struktural dari proposal yang menjadi dasar pembentukan rute budaya. Sejauh menyangkut
branding, itu mengacu pada kinerja identitas spasial tertentu di suatu daerah untuk membentuk gagasan
sentral dari karakteristik khususnya. Seperti yang sudah dijelaskan di atas, tujuannya adalah untuk
menghubungkan daerah dengan identitas tertentu. Kebijakan kompetitif khusus dan proyek strategis dengan
visi menarik investasi baru dan meningkatkan permintaan pariwisata harus diadopsi dan dilaksanakan melalui
identifikasi dan penilaian fitur spesifik dari setiap lokasi.
Situs yang diusulkan, melalui model pemasaran mereka, akan membentuk identitas dan nama merek
mereka sendiri sehingga pengunjung yang ada dan potensial, serta opini publik, menghubungkan tempat
tersebut dengan warisan budaya mereka dan mengembangkan nama merek mereka yang dapat dikenali
dengan penekanan pada budaya.
Referensi
Balermpas, A. (2015). Identitas dan fisiognomi kota yang kuat merupakan faktor penting bagi
perkembangannya. Sebuah studi kasus di kota Arta, Yunani. Pembangunan Berkelanjutan, Budaya,
Jurnal Tradisi, 1(A), 14–21. https://doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2015-1a-2 Chalioris, K.,
Mitoula, R., Theodoropoulou, E., & Kaldis, P. (2018). Kontribusi budaya untuk pembangunan
berkelanjutan kotamadya Delphi. Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, 1 (A), 8–29. https://
doi.org/10.26341/ISSN.2241-4002-2018-1A-6
Christofakis M. (2010). Pilihan strategis untuk dampak pariwisata terhadap keberlanjutan lokal: A
pendekatan konseptual. Ekonomi Lokal, 25(7), 589-601.
Cocossis, H., & Tsartas, P. (2001). Pengembangan pariwisata berkelanjutan dan lingkungan. Athena,
Yunani: Publikasi Kritiki.
Sofa, C., Fraser, C., & Percy., S. (1990). Regenerasi perkotaan di Eropa. London, Inggris: John
Wiley & Sons
Economou, A., & Zikidis, N. (2014). Jalur tradisional-sehari-hari digunakan sebagai jalur budaya. Kasus
Ikaria. Yunani. Jurnal Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Tradisi, 1(A), 29-44. https://doi.org/
10.26341/issn.2241-4002-2014-1a-3
Economou, A., (2019). Rute budaya digital melalui sistem informasi geografis (GIS).
Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, 1 (A), 56–62. https://
doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2019-1a-4 Komisi Eropa (2007). Agenda untuk
Eropa yang berkelanjutan dan kompetitif
pariwisata. Komisi
Eropa Brussel , COM (2010) 352 final (2010). Eropa, tujuan wisata pertama di dunia - kerangka kebijakan
baru untuk pariwisata Eropa, Brussels Kaldis, P. (2016). City branding - Pengalaman indra. Kota
Regional Yunani dan
Konferensi Pembangunan Berkelanjutan. Universitas Harokopio
Kantzoura, E., & Mitoula, R. (2016). Wisata budaya dan rute budaya. Sebagai Studi Kasus: Kota Trikala.
Jurnal Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Tradisi, 1(A), 80– 94. https://doi.org/10.26341/
issn.2241-4002-2016-1a-7 Karagiannis, S. (2013). Wisata budaya sebagai faktor pengembangan
pedesaan Yunani: Saran-Penelitian. Jurnal Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Tradisi, 2(A), 23–33.
https://doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2013-2a-3
Kolovos, A. (2018). Proposal untuk jalur budaya di kota Grevena: “Jembatan batu Grevena”. Pembangunan
Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, 1(A), 51–71. https://doi.org/10.26341/ISSN.2241-4002-2018-1A-3
- 130 -

Konsola, N. (2006). Pembangunan budaya dan politik. Athena, Yunani. Papazisis Penerbit Lucarelli, A.,
& Berg, PO. (2011). Place Branding dan Diplomasi Publik. Berlin, Jerman:
Peloncat
Maccannell, D. (2012). Kesimpulan untuk struktur pengalaman budaya. Berkelanjutan
Jurnal Pembangunan, Budaya, Tradisi, 1(B), 61–69. https://
doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2012-1a-5
Maccannell, D. (2015). Turis: Analisis Masyarakat Kontemporer (E. Theodoropoulou, ed. & trans.).
Athena, Yunani: Publikasi Parisianou.
Mavromati, S. & Malindretos, G. (2017). Kota yang lebih cerdas melalui jejaring hijau dan budaya.
Intervensi perkotaan yang inovatif untuk Tripolis yang lebih cerdas secara budaya. Jurnal
Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Tradisi, 1(B), 7–16. https://doi.org/10.26341/
issn.2241-4002-2017-1b-1
Maziotis & Kapopoulos (2008). Seni untuk branding sebuah Kota. Diterima dari:
www.entesis.net
Mitoula, R., & Kaldis, P. (Eds). (2018). City Branding dan pembangunan berkelanjutan. Kasus jalur
budaya. Athena, Yunani. Papazisis Penerbit Mitoula, R., (2006). Pembangunan regional yang
berkelanjutan di Uni Eropa dan
rekonstruksi lingkungan perkotaan Yunani. Athena, Yunani: Publikasi Stamoulis Richards,
G. (1996). Wisata budaya di Eropa. Patrick: CABI Siountri, K., Vergados, D. (2018).
Warisan budaya cerdas di kota digital. Berkelanjutan
Jurnal Pembangunan, Budaya, Tradisi, 1(B), 25–32. https://

doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2018-1b-2 Spiliopoulou, I. &
Kouri, M. (2014). Desing dan promosi jalur wisata budaya di
messeni dengan partisipasi dari Departemen Sejarah, Arkeologi dan Manajemen Sumber Daya
Budaya Universitas Peloponnes. Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, 2(A), 103–
214. https://doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2014-2a-2
Stratantonakis, S. & Mitoula, R., Theodoropoulou, E., & Kaldis, P. (2019). Kontribusi
budaya untuk pembangunan berkelanjutan dari kotamadya Heraklion.
Pembangunan Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, 1(A), 80–92. https://
doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2019-1a-6 Stratantonakis, S., Mitoula, R.,
Theodoropoulou, E., & Kaldis, P. (2019). Nama merek Kotamadya Heraklion melalui penggunaan
warisan budaya. Mengubah Kota IV: Dimensi Spasial, Desain, Lanskap, dan Sosial Ekonomi.
Chania, Yunani.
Van Gelder, S. (2005). Strategi merek global: Membuka potensi merek lintas negara, budaya, dan
pasar. London, Inggris: Kogan Page Ltd.
Waitt, G. (2000). Mengkonsumsi warisan. Sejarah Penelitian Pariwisata, 27(4), 835–862. https://
doi.org/10.1016/S0160-7383(99)00115-2
Referensi ke artikel di atas harus dibuat sebagai berikut:
Mitoula, R. & Kaldis, P. (2019). Branding kota dan rute budaya. Pembangunan
Berkelanjutan, Budaya, Jurnal Tradisi, Volume Khusus untuk Menghormati Profesor George I.
Theodoropoulos, 118-130. https://doi.org/10.26341/issn.2241-4002-2019-sv-12
- 131 -

118-131 (Translate)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

118-131 (Translate)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Cÿÿÿ BRANDING DAN RUTE BUDAYA DOI: 10.26341/

Kata Kunci: City Branding, Pembangunan Berkelanjutan, Jalur Budaya

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Place marketing dan city branding

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Contoh branding kota

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Amsterdam mengadopsi logo “I am Amsterdam” yang dianggap sukses karena

Gambar 1 Logo Amsterdam

Gambar 2 Logo Groningen

Gambar 3 Barcelona Inspira

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Gambar 4 Logo Paris

Gambar 5 Logo Genoa

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Gambar 6 logo Karlastad

Gambar 7 Logo Brighton

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Gambar 8 Logo Thessaloniki

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Gambar 9 Logo Trikala

Budaya dan city branding

Saat ini, dengan meningkatnya internasionalisasi, kota-kota semakin mengembangkan persaingan di

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Wisata budaya - rute budaya

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Selain klasifikasi di atas, jalur budaya, tergantung pada skalanya, bisa

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

layanan dan berpartisipasi dalam jaringan manajemen rute.

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN , BUDAYA, TRADISI Jurnal

Jurnal Pembangunan, Budaya, Tradisi, 1(B), 25–32. https://

Referensi ke artikel di atas harus dibuat sebagai berikut:

Anda mungkin juga menyukai