PERANCANGAN

DAN
PENGEMBANG-
AN PRODUK

OLEH:
PUTU EKA DEWI KARUNIA WATI
HERY MURNAWAN
TIGA ASPEK (FUNGSI) PENTING DALAM
PENGEMBANGAN PRODUK

PEMASARAN

DESAIN

MANUFAKTUR
PEMASARAN

- menjembatani interaksi antara perusahaan dan pelanggan

- memfasilitasi proses identifikasi peluang produk

- pendefinisian segmen pasar

- identifikasi kebutuhan pelanggan

- merancang peluncuran produk

- promosi produk
DESAIN

1. Berperan terhadap pendefinisian bentuk fisik produk agar dapat

memenuhi kebutuhan pelanggan
2. Tugas: desain engineering (mekanik, elektrik, software,dll), desain
produk dan desain industri (estetika, ergonomi, dll)
MANUFAKTUR

Bertanggung jawab untuk merancang dan mengoperasikan

sistem produksi pada proses produksi produk

Fungsi secara luas: mencakup pembelian, distribusi dan instalasi

(supply chain)
 6 Fase Dalam Pengembangan
Produk

Fase 4
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 5
Fase 0 Pengujian
Pengemba- Perancangan Perancangan Peluncuran
Perencanaan dan
ngan Konsep tingkat Sistem rinci Produk
Perbaikan
Proses Pengembangan Produk
Terstruktur
Proses dan Organisaasi Pengembangan

Perencanaan Produk

Identifikasi Kebutuhan Pelanggan

Spesifikasi Produk

Penyusunan Konsep
Beberapa Metode
Seleksi Konsep Pengembangan
yang lebih Terfokus
Pengujian Konsep

Arsitektur Produk

Desain Industri

Desain untuk Manufaktur

Prototipe

Analisis Ekonomis Pengembangan Produk

Mengendalikan Proyek
Proses Organisasi Pengembangan
Produk

menguraikan proses pengembangan produk generic dan

memperlihatkan variasi penggunaan proses ini dalam berbagai
situasi dan lingkungan industri, menjelaskan bagaimana seorang
individu diorganisasikan dalam suatu kelompok yg terlibat dalam
proyek pengembangan produk.
Perencanaan Produk
menjelaskan metode untuk mengambil keputusan produk mana yang
akan dikembangkan. Keluaran dari metode ini adalah pernyataan misi
untuk proyek tertentu.
Identifikasi Kebutuhan Pelanggan, Spesifikasi Produk,
Penyusunan Konsep, Seleksi Konsep, dan Pengujian
Konsep

menguraikan aktivitas-aktivitas kunci pada fase pengembangan

konsep, menuntun tim pengembang produk mulai pembuatan misi
sampai seleksi konsep.
Arsitektur Produk,

mendiskusikan implikasi arsitektur produk terhadap perubahan produk,

variasi produk, standarisasi komponen, kinerja produk, biaya manufaktur,
dan manajemen proyek. Terakhir dijelaskan suatu metode utk membuat
arsitektur produk.
Desain Industri

menjelaskan peran desainer industri, isu2 berkaitan dengan interaksi

produk dengan pemakainya, termasuk pertimbangan aspek estetika dan
ergonomi dalam proses pengembangan produk
Desain untuk Proses Manufaktur

mendiskusikan teknik- teknik yang digunakan untuk mengurangi biaya

manufaktur. Teknik2 ini terutama diterapkan pada fase Perancangan Sistem
dan Perancangan Detail Sistem dari proses pengembangan produk.
Membuat Prototipe

menjelaskan metode untuk menjamin upaya pembuatan prototipe

produk yg berlangsung selama proses pengembanganditerapkan secara
efektif.
 Analisis Ekonomis Pengembangan Produk

menguraikan metode2 utk memahamai pengaruh faktor-faktor

internal dan eksternal terhadap nilai ekonomis proyek.
Mengendalikan Proyek

menjelaskan beberapa konsep mendasar utk memahami dan

menggambarkan interaksi antara tugas2 di dalam proyek, juga
mnejelaskan metode untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek
pengembangan.
 Manfaat Metode Terstruktur Dalam
Pengembangan Produk

1. Proses pengambilan keputusan lebih eksplisit, membuat setiap orang dalam di

dalam tim memahami logika keputusan, dan mengurangi kemungkinan
pengambil keputusan berjalan sendiri tanpa dukungan yg memadai.
2. Dengan menuliskan tahapan2 kunci pada aktivitas pengembangan akan
menjamin isu2 penting tidak terlupakan.
3. Terdokumentasi dengan baik, karena dalam aplikasi metode tersebut anggota
tim biasanya membuat rekaman atau catatan proses pengambilan keputusan
sbg referensi di masa yg akan datang/ bhn pelajaran pendatang baru.
THE END