0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
10 tayangan25 halaman
Supervisi akademik dengan paradigma berpikir coaching merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan mutu pembelajaran. Pendekatan ini berfokus pada pengembangan individu guru, sehingga dapat mendorong guru untuk terus belajar dan berinovasi.
Supervisi akademik dengan paradigma berpikir coaching merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan mutu pembelajaran. Pendekatan ini berfokus pada pengembangan individu guru, sehingga dapat mendorong guru untuk terus belajar dan berinovasi.
Supervisi akademik dengan paradigma berpikir coaching merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan mutu pembelajaran. Pendekatan ini berfokus pada pengembangan individu guru, sehingga dapat mendorong guru untuk terus belajar dan berinovasi.
JUMIANAWATI,S.Psi, M.Pd SMAN 1 CIPARI, KAB. CILACAP Tujuan Pembelajaran Khusus:
Mempraktikkan rangkaian supervisi
akademik dalam pembelajaran dengan menggunakan paradigma berpikir coaching dan melakukan refleksi terhadap praktik supervisi akademik supervisi akademik dengan paradigma berpikir coaching?
Supervisi akademik dengan paradigma berpikir
coaching merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan mutu pembelajaran. Pendekatan ini berfokus pada pengembangan individu guru, sehingga dapat mendorong guru untuk terus belajar dan berinovasi. Langkah langkah melakukan supervisi akademik?
Sesuai dengan Panduan supervisi akademik
(2010:119) ada lima langkah pembinaan kemampuan guru melalui supervisi akademik yatu: a). Menciptakan hubungan- hubungan yang harmonis, b) analisis kebutuhan, c) mengembangkan strategi dan media, d) menilai dan e) revisi. Alur Tirta dalam coaching?
Alur TIRTA dalam coaching adalah metode
yang berdasarkan pada tujuan, identifikasi, rencana aksi, dan tanggung jawab Pra Observasi : observasi Pasca Observasi : berupa percakapan pembelajaran mempraktikkan mengenai bagian dari di kelas rekan pemberian umpan pembelajaran yang sejawat balik berbasis akan menjadi fokus coaching dan pengembangan percakapan coaching (refleksi dan kalibrasi). Bersama PP dan Rekan Sejawat Percakapan Pra Observasi Percakapan Pasca Observasi