KUISIONER PENELITIAN

PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK, KOMPENSASI DAN PENGAWASAN

PT. SUMATERA TROPICAL SPICES
PADANG PARIAMAN
Karyawan PT. Sumatera Tropical Spices Padang Pariaman

Di Tempat

Assalamualaikum wr.wb

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Briliant Samadaya Telaumbanua

Npm : 19100705300051

Prodi : Manajemen Fakultas Ekonomi Dan BisnisUniversitas Baiturrahmah

Mohon bantuan Ibu/Bapak untuk dapat mengisi kuesioner ini yang digunakan membantu saya dalam

menyelesaikan Program (Strata 1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Baiturrahmah Padang dalam

penulisan skripsi yang berjudul : “Pengaruh Kepemimpinan Autentik, Kompensasi dan Pengawasan

Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. Sumatera Tropical Spices Padang Pariaman”.

Adapun data yang saya dapatkan ini semata-mata untuk keperluan pendidikan, tidak pada yang

lainnya. Untuk membantu kelancaran penelitian, saya mohon dengan hormat untuk mengisi kuesioner

penelitian ini. Peran serta Ibu/Bapak akan sangat bermanfaat bagi keberhasilan penelitian ini. Atas kesediaan

Ibu/Bapak dalam pengisian kuesioner ini saya ucapkan terima kasih.

Wassalamu’alaikum wr.wb

Peneliti

BRILIANT SAMADAYA TELAUMBANUA

 KUESIONER PENELITIAN

” Pengaruh Kepemimpinan Autentik, Kompensasi dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja

Karyawan PT. Sumatera Tropical Spices Padang Pariaman”.
Profil Responden:
 Nama : .............................................. (Boleh tidak di isi)
 Jenis kelamin ()
Pria Wanita
 Contreng () pada jawaban yang sesuai dengan umur ibu/bapak saat ini:
18-25 Tahun 36 > 50 tahun

26-35 Tahun > 50 tahun

 Contreng () pada jawaban yang sesuai lama berkerja ibu/bapak saat ini:
< 5 Tahun 11 - 15 tahun

5-10 Tahun > 15 tahun

Petunjuk Pengisian Kuesioner

1) Mohon dengan hormat, bantuan dan kesediaan Ibu/Bapak untuk menjawab seluruh pertanyaan yang
ada dalam kuesioner ini.
2) Berilah jawaban pertanyaan berikut sesuai dengan pendapat Ibu/Bapak, dengan cara memberi tanda
() pada kolom yang tersedia.
3) Ada lima pilihan jawaban yang tersedia untuk masing-masing pertanyaan, yaitu :
 SS = Sangat Setuju =5
 S = Setuju =4
 RR = Ragu-Ragu =3
 TS = Tidak Setuju =2
 STS = Sangat Tidak Setuju =1
 A. Disiplin Kerja

No A. Pertanyaan Disiplin Kerja SS S RR TS STS

Tujuan Dan Kemampuan
1. Karyawan harus mempunyai tujuan yang jelas agar
pekerjaan dapat efektif dan efesien
2. Pekerjaan yang diberikan oleh karyawan harus sesuai
dengan kemampuan karyawan
Teladan Pimpinan
3. Dalam melakukan pekerjaannya karyawan membutuhkan
contoh yang baik dari pemimpin agar karyawan dapat
berperilaku baik, jujur, adil, dan sesuai dengan perbuatan
4. Pemimpin saya telah menerapkan pola disiplin dalam
dirinya agar dapat memberikan contoh kepada karyawan
agar dapat disiplin terutama dalam ketepatan waktu.
Balas Jasa
5. Karyawan mendapatkan kesejahteraan dan kompensasi
(gaji, tunjangan, dll.) untuk mendorong semangat kerja
6. Dalam melaksanakan tugasnya karyawan harus
mendapatkan balas jasa sehingga dapat menanamkan
kepuasan dan kecintaan karyawan
Keadilan
7. Dalam memberikan hukuman dan penghargaan ;
disesuaikan dengan tindakan atau hasil kerja karyawan.
8. Saya merasa bahwa keadilan pimpinan sudah diterapkan
dengan baik pada perusahaan
waskat
9 Dalam melaksanakan tugas bagi karyawan akan
melakukan pengawasan atas kinerja yang dilakukan.
10 Karyawan membutuhkan bimbingan, arahan, dan petunjuk
agar pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan
Sanksi hukuman
11 Karyawan akan mendapatkan sanksi hukuman apabila
melanggar peraturan
12 Karyawan harus mengikuti peraturan yang berlaku pada
persahaan
ketegasan
13 pimpinan berani tegas dan bertindak apabila Karyawan
melanggar aturan dan peraturan yang berlaku perusahaan
14 Perusahaan memberlakukan hukuman yang jelas kepada
karyawan yang melakukan kesalahan
Hubungan kemanusiaan
15 Seluruh karyawan dapat bekerja sama dan menjalin
hubungan kerja yang baik.
16 Saya merasa bahwa kedisiplinan karyawan akan tercipta
apabila hubungan kemanusiaan dalam perusahaan berjalan
dengan baik
Sumber : Suwandi, M., Tambunan, H. M. S., & Yusuf, F. (2018). Pengaruh Penerapan Absensi Finger Print
terhadap Disiplin Kerja pada PT. Telkom Indonesia Jakarta. Jurnal Ilmu Manajemen, 1(2), 1-10.

B. Kepemimpinan Autentik

No A. Kepemimpinan Autentik SS S RR TS STS

Kewaspadaan Diri
1. Pemimpin saya dapat membuat keputusan yang sulit
sesuai dengan standar etikayang tinggi
2. Pemimpin saya menganalisis data yang relevan
sebelum membuat keputusan
Nilai
3 Pemimpin saya mengatakan kepada saya tentang
kebenaran yang sulit diungkapkan
4. Pemimpin saya mendorong semua orang untuk
menyampaikan isi pikiran
Emosi
5. Pemimpin Saya Menunjukkan Emosi yang Sesuai dengan
Perasaan
6. Pemimpin saya mengingikan umpan balik yang dapat
meningkathkan hubungan dengan orang lain
Tujuan
7 Pemimpin saya mengatakan dengan jelas apa yang dia
maksud
8 Pemimpin saya mendegarkan dengan seksama berbagai
pendapat sebelum sampai pada suatu kesimpulan

Sumber : Emilisa, N. (2023). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Internal Whistleblowing Intention Pada
Rumah Sakit Di Daerah Jakarta Utara. Ekonomi Digital, 2(1), 47-58.
 C. Kompensasi

No A. Pertanyaan Kompensasi SS S RR TS STS

Insentif

Saya akan mendapatkan bonus Ketika saya melewati

1.
target di perusahaan
Pemberian insentif kepada saya sesuai dengan peraturan
2.
perusahaan yang berlaku
Gaji

Saya akan mendapatkan gaji setiap bulannya tepat

3.
waktu
Gaji atau upah yang saya terima sesuai dengan
4. peraturan perusahaan yang berlaku, tetapi tidak dapat
memenuhi kebutuhan hidup sehari hari.
Fasilitas
Fasilitas yang diberikan sudah sesuai dengan kebutuhan
5.
saya.
6. Sarana pendukung dan peralatan bekerja yang memadai.
Tunjangan
Walaupun hasil kerja saya melebihi target, namun
7
perusahaan tidak memberikan tunjangan tambahan
8 Saya mendapatkan tunjangan hari raya

Sumber : Alfian, A., & Guswinta, R. (2023). Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja
pegawai pada puskesmas lubuk tarok. Jurnal economina, 2(2), 653-665.

D. Pengawasan

No B. Pertanyaan Pengawasan SS S RR TS STS

Menentukanukuran Pelaksanaan

Pimpinan saya telah melakukan pengawasan secara

1.
langsung kepada karawannya
Pimpinan saya melakukan pengawasan dengan
2.
memberikan bimbingan kepada karawannya
Mengadakan Penilaian

Hasil kerja selalu menjadi tolak ukur penilaian

3.
pimpinan terhadap karyawan.
Pimpinan sering mengevaluasi hasil kerja yang telah
4.
dicapai oleh karyawan
Membandingkan Antara Pelaksanaan Pekerjaan
Membandingkan hasil kerja yang dicapai dengan target
5.
yang telah ditetapkan.
 Pimpinan langsung mencari solusi apabila terjadi
6.
penyimpangan dalam bekerja
Mengadakan Perbaikan Atau Pembetulan
Pimpinan saya memberikan tindakan tegas apabila saya
7
melanggar aturan
Tindakan atas pelanggaran yang dilakukan oleh
8
karawan sudah dilakukan dengan objektif
Sumber : Heriyanto (2023). Analisis Fungsi Pengawasan Terhadap DisiplinKerjaKaryawan Koperasi
Pt.Pusri PalembangPada Saat Pandemi Covid 19. Jurnal ilmiah Program Studi Manajemen
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Bina Darma 713-724
Habibah, A. M., & Andriani, D. (2022). Pengaruh Motivasi, Pengawasan, dan Disiplin Kerja terhadap
Kinerja Karyawan UD. Ratu Kencana Pangan. ULIL ALBAB: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(9),
3100-3111.

Padang, Februari 2024

Hormat Saya

(...................................)