Nama: Made Ayu Raihandra Acyuta Navani Widantya

NIM/No : 2207521172/13

Didirikan pada tahun 1951, PT. Gajah Tunggal Tbk. PT. Gajah Tunggal Tbk adalah
produsen ban terpadu terbesar di Asia Tenggara. Mereka memproduksi dan menjual ban
berkualitas tinggi untuk mobil penumpang, SUV, mobil niaga, off-road, industry dan sepeda
motor. Mereka juga memproduksi dan menjual produk yang berhubungan dengan ban, seperti
karet sintetis, karet ban, ban dalam, flap, o-ring dan lainnya , dan salah satu produk mereka yang
sudah dikenal oleh masyarakat umum ialah GT Radial .
PT. Gajah Tunggal menggunakan struktur organisasi Bentuk Vertikal, yang ,mana dalam
bentuk ini, sistem organisasi pimpinan sampai organisasi atau pejabat yang lebih rendah
digariskan dari atas ke bawah secara vertical. Desain struktur organisasi yang digunakan oleh PT
Gajah Tunggal Tbk adalah jenis Struktur Organisasi Fungsional. Dan jika melihat dari jenis
desain struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Gajah Tunggal Tbk metode yang mereka
gunakan adalah membagi divisi per masing masing fungsi ,misal pada divisi finance , mereka
hanya melakukan kegiatan fungsi finance ,dan memecahnya lagi menjadi bagian fungsi fungsi
yang lebih kecil ,seperti finance accounting special project, finance, information & technology,
accounting and tax. Dalam jenis Struktur Organisasi yang mereka buat, PT. Gajah Tunggal Tbk
memperlihatkan beberapa elemen struktur organisasi dalam mendesain Struktur Organisasinya,

1. Spesialisasi Pekerjaan

Itu terlihat dari bagaimana mereka membagi tugas tugas yang harus dikerjakan karyawan nya ke
dalam pekerjaan tersendiri.

Contohnya : Pada Departemen Manufacturing nya terdapat Tire Production yang terdiri dari
berbagai tugas tugas yang dilakukan. Walaupun dibantu dengan Peralatan berteknologi tinggi
tetap ada yang bertanggung jawab dalam produksinya, dari tahap pengolahan karet, lapisan
bagian dalam ban, lapisan karkas, lapisan luar ban hingga pengujian pada tahap terakhir
dilakukan oleh orang-orang yang berbeda. Karena dengan membagi pekerjaan ke dalam tugas-
tugas kecil, pekerjaan dapat dilaksanakan dengan lebih efisien. Secara esensi, para individu

1
melakukan spesialisasi dalam mengerjakan bagian dari sebuah aktivitas bukan secara
keseluruhan.