NAMA : ALEXANDER TULUS DAELI

KLS : 2-MG

NPM : 223410148

1. Lingkungan pasar perusahaan Yaitu mencakup interaksi antara perusahaan dengan

berbagai pihak yang terjadi melalui mekanisme pasar atau berbagai persetujuan
tertentu antara perusahaan dengan pihak tersebut, misalnya kontrak penjualan antara
penjual dengan pembeli (sumber hal 69)
2. Nilai adalah kumpulan manfaat (utility yang dapat diberikan oleh suatu produk. Nilai
suatu barang dapat dilihat dari dua perspektif , yaitu nilai dilihat dari sudut pandang
konsumen dan nilai dlIlihat dari sudut pandang perusahaan.(Sumber hal60)
3. Lingkungan umum perusahaan terdiri dari berbagai kekuatan (forces) yang akan
memengaruhi perusahaan-perusahaan secara umum dan memengaruhi kemampuan
perusahaan-perusahaan tersebut untuk memperoleh sumber daya ekonomi.(Sumber
hal67)
Lingkungan khusus perusahaan terdiri dari pemangku kepentingan diluar
perusahaan (outside stakeholders) yang secara langsung memengaruhi kemampuan
organisasi untuk memperoleh sumber daya ekonomi yang dapat memengaruhi kinerja
perusahaan .(Sumber hal65)
4. Lingkungan perusahaan dapat memengaruhi penciptaan nilai pada tahap input dengan
memperlihatkan bagaimana perusahaan memperoleh faktor-faktor produksi dari
lingkungan perusahaan berupa bahan baku,modal,sumber daya
manusia,informasi,pengetahuan,teknologi,dll. (Sumber hal61)
5. Setelah input diperoleh dari perusahaan , maka selanjutnya perusahaan melakukan
proses mengubah input tersebut menjadi output berupa barang dan jas. Bagaimana
kualitas produk yang di hasilkan , berapa besar biaya yang di perlukan untuk
memproduksi suatu produk , keunggulan apa yang dimiliki produk perusahaan
dibandingkan produk pesaing sangat ditentukan oleh proses penciptaan nilai pada
tahap konversu atau tahap aktivitas operation. Maka pada tahap ini perusahaan
menggunakan berbagai keunggulan teknologi produksi dan juga kemampuan sumber
daya manusia untuk menghasilkan produk yang unggul di banding produk pesaing.
(Sumber hal63)
6. Pengaruh lingkungan perusahaan dalam tahap penciptaan nilai output yaitu
bagaimana melakukan distribusi produk dan pelayanan pada konsumen.berbagai
layanan yang diberikan perusahaan seperti layanan purnajual (aftersales service) atau
pengiriman barang yang tepat waktu yang dapat menciptakan nilai bagi
konsumen/pelanggan.(Sumber hal63-64)
7. Lingkungan non pasar perusahaan (nonmarket environment) meliputi berbagai
tatanan sosial ,poilitik dan hukum yang berinteraksi diluar lingkungan pasar , tetapi
 memiliki pengaruh yang sangat kuat terhadap pasar dan berbagai transaksi yang
terjadi dilingkungan pasar.lingkungan nonpasar menentukan interaksi antara
perusahaan dengan individu-individu,kelompok kepentingan(interest group),
pemerintah dan publik.
8. Perkembangan dilingkungan non pasar dapat membentuk lingkungan pasar tertentu
bagi perusahaan. Misalnya peraturan emisi gas buang yang ditetapkan pemerintah
(lingkungan nonpasar) akan mengakibatkan perubahan pada desai dan spesifikasi
produk otomotif yang akan berpengaruh terhadap harga jual produk otomotif
tersebut(lingkungan pasar)
9. Ya, terdapat perbedaan antara pengaruh lingkungan perusahaan terhadap perusahaan
secara keseluruhan dengan pengaruhnya terhadap bagian-bagian perusahaan secara
fungsional. Pengaruh terhadap perusahaan secara keseluruhan dapat mencakup faktor-
faktor seperti regulasi pemerintah, kondisi ekonomi global, dan tren industri yang
dapat mempengaruhi strategi keseluruhan, tujuan, dan kinerja perusahaan.Di sisi lain,
pengaruh terhadap bagian-bagian perusahaan secara fungsional lebih terfokus pada
aspek-aspek seperti operasi, pemasaran, manufaktur, dan sumber daya manusia.
Lingkungan dapat memengaruhi bagaimana setiap fungsi dalam perusahaan
beroperasi, seperti bagaimana teknologi baru mempengaruhi proses produksi,
bagaimana perubahan regulasi memengaruhi departemen kepatuhan, atau bagaimana
tren pasar memengaruhi strategi pemasaran. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan
untuk memahami pengaruh lingkungan baik secara keseluruhan maupun pada setiap
fungsi fungsional agar dapat merespon dengan tepat dan efektif.
10. Analisis lingkungan perusahaan sangat penting untuk dilakukan oleh perusahaan
dalam menyusun rencana strategis karena beberapa alasan. Pertama, analisis ini
membantu perusahaan untuk mengidentifikasi tantangan dan peluang potensial di
pasar yang dapat mempengaruhi operasi dan profitabilitas perusahaan. Kedua, analisis
ini juga membantu perusahaan untuk memahami tren dan perubahan di dalam
lingkungan bisnis mereka, sehingga perusahaan dapat menyesuaikan rencana dan
strategi mereka sesuai. Ketiga, analisis ini membantu perusahaan untuk memahami
kekuatan dan kelemahan mereka dalam konteks lingkungan bisnis mereka, sehingga
mereka dapat memanfaatkan kekuatan mereka dan mengatasi kelemahan mereka
untuk mencapai tujuan mereka. Jadi, analisis lingkungan perusahaan sangat penting
dalam perencanaan strategis perusahaan.