SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Dosen Pengampu: Chamdan mashuri S.kom M.kom

Ahmad Nurshodiq Febriyanto (1995124035)

Muhammad Lutfi Ainulyaqin (1995124007)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNOLIGI INFORMASI
UNIVERSITAS HASYIM ASY'ARI TEBUIRENG JOMBANG
2021
Jenis sistem informasi seperti sistem pemrosesan transaksi sistem informasi manajemen sistem pendukung keputusan Sistem informasi
eksekutif dan sistem pakar digunakan untuk mengubah data internal dan eksternal menjadi informasi yang berguna bagi organisasi, mereka
membantu membuat keputusan yang efektif tepat waktu sehubungan dengan perencanaan dan pengendalian suatu organisasi suatu transaksi
Sistem pengolahan atau TPS adalah jenis sistem informasi yang mengumpulkan toko memodifikasi dan mengambil data transaksi dari suatu
organisasi sistem pengolahan transaksi menggunakan informasi rutin historis yang sangat akurat misalnya pencatatan akuntansi transaksi
misalnya jika suatu organisasi melakukan penjualan maka harus dicatat atau apakah itu membuat pembelian itu harus dicatat sistem
pemrosesan transaksi melihat transaksi individu itu berkaitan dengan pencatatan informasi dasar itu adalah dasar untuk sistem akuntansi
modern yang menyediakan pelaporan rutin yang dapat digunakan oleh manajemen junior apa janta adalah android i nto sistem pemrosesan
transaksi dapat dengan mudah dimanipulasi untuk membentuk informasi sehingga misalnya setelah Anda mencatat penjualan untuk organisasi
dengan TPS, mudah untuk melihat informasi yang disimpan oleh jumlah penjualan ke pelanggan tertentu jumlah penjualan waktu tertentu dan
tanggal atau mudah untuk melihat pelanggan mana yang hanya mengatur uang dan sebagainya untuk itu di organisasi yang mendorong
perubahan struktur manajemen teknologi persaingan dan sistem informasi manajemen harapan pelanggan sendiri pada ahli keuangan akses ke
manajemen informasi keuangan tidak berguna dengan sendirinya itu perlu bagian dari sistem informasi yang lebih luas sehingga dapat
dianalisis dan ditindaklanjuti oleh sistem informasi mengurangi waktu yang dihabiskan oleh manajemen untuk mengumpulkan dan memproses
informasi rutin, pengambilan keputusan yang baik membutuhkan manajemen yang baik dan sistem informasi dapat digunakan untuk membantu
pengambilan keputusan yang baik dari apa umur adalah terminologi bisnis.

Jadi apa erp bagaimana saya bisa membantu bisnis Anda erp singkatan dari perusahaan perencanaan sumber daya perusahaan telah
mengandalkannya sejak tahun 90-an untuk merampingkan proses dan meningkatkan visibilitas data seputar manajemen proyek keuangan dan
memproduksi biaya kepemilikan mulai naik secara signifikan dan erp di tempat tidak dapat mengikuti tuntutan keamanan modern untuk tren
teknologi sehingga erp mengembangkan fungsionalitas internet erp cloud cloud menawarkan alternatif yang lebih terjangkau untuk erp karena
menghilangkan kebutuhan perangkat lunak dan perangkat keras untuk staf TI tambahan cloud erp memungkinkan organisasi dari semua ukuran
dan di semua industri untuk membuat kolaborasi penghematan biaya yang signifikan meningkatkan efisiensi Oracle erp cloud dibangun untuk
era digital yang memenuhi janji dari kecacatan proses ujung ke ujung yang diutamakan semua dengan biaya yang lebih rendah.

Apa yang dimaksud dengan rantai pasokan dalam rantai pasokan adalah Jaringan global yang digunakan untuk mengirimkan produk dan
layanan dari bahan mentah ke pelanggan akhir melalui aliran informasi yang direkayasa,distribusi fisik dan rantai pasokan dasar kas untuk
produk,gambar di bawah ini menggambarkan rantai pasokan yang sangat mendasar dengan tiga entitas produsen dengan satu pasokan dan satu
pelanggan.Pasar salmon generik adalah pemasok Stella menyediakan layanan bahan dan energi atau komponen untuk produk atau layanan
seperti kabel listrik kain plastik atau pesawat terbang.Lihat satu persediaan memiliki persediaan sendiri di Seattle misalnya pemasok ca1
mungkin distributor makanan grosir pembelian bunga rantai pasokan untuk bunga dimulai dari ladang gandum Petani yang memasok ke
distribusi makanan diproses di kapal tanaman ke distribusi saya ke toko tidak peduli seberapa jauh Anda melakukan perjalanan ke kiri,Anda
tidak akan pernah kehabisan air.

mata baru aliran produk utama dari kiri ke kanan dan arus kas utama dari kanan ke kiri layanan pelatihan pasokan awalnya model rantai
pasokan dikembangkan untuk manufaktur tetapi industri jasa memiliki rantai pasokan ke beberapa contoh penyedia listrik penasihat hukum
konstruksi rumah perangkat lunak real estat dan bahkan pemerintah federal dan industrinya yang paling luas mencakup semua organisasi
kecuali pertambangan pertanian dan manufaktur di bawah ini menunjukkan rantai pasokan utilitas listrik yang menerima produk dan memasok
dan membagikan pelanggannya pelanggan komersial menjawab kegunaan lain Perusahaan umumnya Percy salah satu dari dua jenis
manajemen rantai pasokan dan integrasi lateral atau horizontal Manajemen rantai pasokan fisik adalah pengaturan di mana rantai pasokan suatu
perusahaan dimiliki oleh perusahaan itu biasanya setiap anggota rantai pasokan menghasilkan produk yang berbeda atau pasar untuk layanan
Civic dan produk bergabung untuk memenuhi kebutuhan umum truk ini hanya masih dimiliki di beberapa perusahaan seussical integrasi dan
kejutan Mega tumbuh dari Basis kewirausahaan dengan menambahkan departemen dan lapisan manajemen atau melalui merger dan akuisisi
misalnya membuat swasembada dan kejutan untuk pabrik bijih besi berlian pabrik baja armada kapal manufaktur tanaman dan semak tagihan
dan mendistribusikan di mobil Ford integrasi horizontal adalah perluasan bisnis dengan mengakuisisi perusahaan serupa di industri yang sama
kontras dengan integrasi vertikal perusahaan apa memproduksi item berbeda yang terkait dengan satu produk yang mungkin dilakukan
perusahaan Inilah mengapa akuisisi ekspansi internal atau merger untuk barang atau jasa itu misalnya sebuah perusahaan yang memproduksi
sampo boleh saya tambahkan merek lain untuk menarik manfaat dasar yang luas dari integrasi vertikal adalah manfaat utama adalah kontrol
tidak ada ketergantungan untuk komponen atau operasi layanan dapat disinkronkan dengan fungsi perusahaan lain manfaat integrasi lateral
mereka mencapai skala dan ruang lingkup ekonomi mereka fokus sepenuhnya pada bisnis tertentu sehingga mengembangkan perbedaan antara
integrasi vertikal dan lateral ketika perusahaan ingin tumbuh melalui integrasi vertikal yang berusaha diperkuat adalah rantai pasokan
keuntungan hulu atau hilir atau akses saluran distribusi hilir namun ketika perusahaan ingin melalui a Produk atau layanan sains integrasi
horizontal mencapai skala ekonomi akan menggunakan persaingan atau mendapatkan akses ke pelanggan baru pada tahap pasar yang sama dari
evolusi manajemen rantai pasokan, kemajuan dalam manajemen rantai pasokan tercermin dalam setiap pengembangan rantai pasokan dan
dalam organisasi mulai dari tahap 0 hingga 4 ganda kejutan disfungsi meluas dan mengejutkan setiap organisasi. Di suatu tempat dalam lima
tahap ini beberapa perusahaan berlindung dari perubahan sehingga mereka kurang maju beberapa keuntungan sakit dari perubahan dan
beberapa organisasi percaya bahwa mereka berada di usia yang paling maju langkah 1 beberapa disfungsi organisasi inti kurang dalam definisi
mani dan tujuan tidak ada koneksi eksternal selain beberapa tautan transaksional di bawah ini menggambarkan kurangnya arus informasi yang
terkoordinasi atau hubungan yang solid di antara mitra potensial yang membiayai masalah permintaan dan penawaran dan menarik arus
pembayaran tahap 2 semi-fungsional dan terkejut pada tahap ini organisasi inti mulai meningkatkan efisiensi efektivitas dan kualitas dalam area
fungsional seperti yang dijelaskan dalam botol aliran informasi pameran telah ditingkatkan dan area fungsional telah ditentukan namun
departemen menjalankan fungsinya satu demi satu tidak ada kolaborasi antara berbagai departemen dan tidak ada rasa sakit untuk mengirimkan
telepon dengan pelanggan dan pemasok tahap 3 terintegrasi dan mengejutkan organisasi-organisasi ini sepenuhnya terintegrasi antara
departemen menggunakan perencanaan sumber daya perusahaan erp ini adalah pendahuluan untuk manajemen rantai pasokan ujung ke ujung
yang dijelaskan dalam pameran rendah perusahaan individu mulai fokus pada mitra rantai pasokan bisnis bersama-sama tahap 4 diperpanjang
dan kejutan Perusahaan mengintegrasikan jaringan internalnya dengan jaringan internal untuk meningkatkan efisiensi pameran produk atau bus
Travis Kemajuan struktur memungkinkan berbagi informasi lengkap di seluruh jaringan terintegrasi dan pembangunan tim dan perencanaan
melintasi batas-batas perusahaan Apa itu manajemen rantai pasokan adalah manajemen arus barang dan jasa itu termasuk pergerakan dan
penyimpanan bahan baku bekerja dalam proses persediaan dan barang jadi dari titik asal ke titik konsumsi setiap produk yang mencapai
pengguna akhir merupakan efek kumulatif dari beberapa organisasi beberapa organisasi jika Saya hanya memperhatikan wha t terjadi di dalam
empat dinding itu. Tidak tetapi seluruh rantai kegiatan pada akhirnya mengirimkan produk ke rantai pasokan pelanggan akhir