TUGAS INDIVIDU

MATA KULIAH TEORI DAN PRAKTIK KEPEMIMPIAN

S2 ADMINISTRASI PENDIDIKAN
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
Nama Mahasiswa : Wahid Muhsin
NIM : 2317359

DEFINISI JENIS-JENIS KEPEMIMPINAN

1. Visionary Leadership
A. Menurut Stephen Robbins (1996: 375); Visionary leadership is the ability to create
and articulate a realistic, credible, attractive vision of the future for an organization or
organizational unit that grows out of and improves upon the present. Sumber :
KEPEMIMPINAN VISIONER (Studi Multi Kasus di SD Unggulan Al-Ya’lu Malang
dan SD I Alam Bilingual Surya Buana Malang) Muh. Hambali
B. Menurut Aan Komariah dan Cepi Triatna Kepemimpinan visioner adalah kemampuan
pemimpin dalam mencipta, merumuskan, mengomunikasikan / mensosialisasikan /
mentransformasikan, dan mengimplementasikan pemikiran-pemikiran ideal yang
berasal dari dirinya atau sebagai hasil interaksi sosial diantara anggota organisasi dan
stakeholders yang diyakini sebagai cita-cita organisasi di masa depan yang harus diraih
atau diwujudkan melalui komitmen semua personel Sumber : Visionary Leadership
Menuju Sekolah Efektif,

2. Transformational Leadership
A. Menurut Peter G. Northouse (2016: 162) Transformational leadership is the process
whereby a person engages with others and creates a connection that raises the level of
motivation and morality in both the leader and the follower. Sumber : Leadership :
Theory and Pratice Seventh Edition
B. Menurut Bass and Riggio (2006: 4) Transformational leadership as a leadership in
which the leader is able to motivate his subordinates to do more of their intentions and
more than they might think. Sumber : Jurnal Mozaik Vol. X Edisi 1 Juli 2018

3. Transactional Leadership
A. Gary Yukl : gaya kepemimpinan transaksional adalah kepemimpinan yang melakukan
transaksi untuk memotivasi agar bawahan melakukan tanggungjawab, para pemimpin
transaksional sangat mengandalkan pada sistem pemberian penghargaan dan hukuman
kepada bawahannya. Sumber : PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (Studi Kasus pada EF English First Malang) Fadiah Retno Imara
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang
 B. Hamzah B. Uno : Kepemimpinan transaksional adalah gaya pemimpin yang
berorientasi pada hasil akhir dengan memacu motivasi kerja anggota organisasi agar
maksimal dalam mengerjakan tugas-tugasnya sesuai dengan harapan dari pemimpin
itu sendiri (KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DALAM BIDANG
PENDIDIKAN Bagus Rachmad Saputra, Kurnia Mega Salena, Maisyaroh, Raden
Bambang Sumarsono)

4. Situational Leadership
A. Menurut Ivanchevich : Gaya kepemimpinan situasional merupakan gaya yang lebih
menekankan pada pengikut dan tingkat kematangan mereka Sumber : PENGARUH
GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KEPUASAN KERJA ( StudiKasusPada Karyawan PT. Taspen (Persero)
KUC Malang )
B. Menurut Gibson : adalah kepemimpinan yang membantu pimpinan mengerti
kebiasaan bawahan dan situasi kondisi disekitarnya sebelum menerapkan model
kepemimpinan yang akan digunakan. Sumber : Penerapan Model Kepemimpinan
Situasional Menurut Hersey dan Blandhard Pada Lembaga Pendidikan . Journal on
Education Volume 06, No. 01, September-Desember 2023, pp. 3663-3670

5. Spiritual Leadership
A. Menurut Peter G. Northouse : Leadership that utilizes values and sense of calling and
membership to motivate followers Sumber : Leadership : Theory and Pratice Seventh
Edition
B. Menurut Tobroni. T : Spiritual leadership is a leadership concept that aims to motivate
and inspire through company vision and culture Sumber : Spiritual leadership and
organizational commitment: The mediation role of workplace spirituality