BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Kepemimpinan Transformasional
tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus
bawahan.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
9
oleh Burns pada tahun 1978 yang menyatakan bahwa pemimpin yang
organisasi.
inspirasional.
dua hal yang berbeda. Oleh karena itu, pada perkembangan berikutnya,
stimulasi intelektual.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
10
besar, yaitu:
pegawai yang efektif hanya dapat tercapai apabila terjadi kesamaan visi
pemimpin.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
11
dan Yetton pada tahun 1973 (Wahyu Hamdani, 2012). Teori yang
Model ini menunjukkan bahwa tidak ada satupun tipe kepemimpinan yang
jika sesuai dengan situasi yang dihadapi. Selanjutnya House dan Mitchel l
2010) :
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
12
bawahannya.
bahwa dari sekian banyak peneliti yang meneliti tentang teori situasional,
ternyata diketahui bahwa teori situasional sangat ambigu karena teori ini
Kelemahan lain dari teori ini adalah tidak menjelaskan perlu atau tidaknya
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
13
menunjukkan rasa tanggung jawab social dan jiwa melayani yang sejati.
mendorong intuisi dan kebaikan pada diri orang lain. Pemimpin mampu
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
14
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
15
bukan saja dapat dilihat secara langsung, tetapi juga perubahan jangka
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
16
keyakinan dan arah tentang masa depan organisasi. Daya tarik untuk
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
17
tugas yang diberikan pemimpin tanpa beban, senang dan puas dalam
B. Kompetensi
1. Definisi Kompetensi
baik dan kurang baik tergantung pada kompetensi yang dimilikinya, diukur
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
18
segala situasi yang dihadapi serta bertahan cukup aman dalam diri
manusia.
biasa saja.
sebagai berikut :
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
19
analisis kompetensi.
2. Teori Kompetensi
bahwa tes kecakapan akademis tradisional dan pengetahuan isi, serta nilai
ekonomi rendah.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
20
berikut:
suatu kegiatan.
c. Konsep diri dan nilai-nilai; merujuk pada sikap, nilai-nilai dan citra diri
suatu situasi.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
21
pemberian kompensasi.
harus dilatih dan dibina lebih lanjut. Kelalaian atau mengabaikan pelatihan
maksimal.
peran kritikal dan esensial karena di satu sisi merupakan Human capital
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
22
a. Karyawan
ada.
5) Pilihan perubahan karir yang lebih jelas untuk berubah pada jabatan
baru yang dibutuhkan mungkin hanya berbeda 10% dari yang telah
dimiliki.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
23
b. Organisasi
pelamar.
4) Akses pada pendidikan dan pelatihan yang lebih efektif dari segi
yang diketahui.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
24
pengembangan.
a. Pengetahuan
bahan, waktu dan tenaga serta faktor produksi yang lain akan diperbuat
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
25
berikut :
(Deklaratif).
3) Mengerti tentang how, when dan why informasi tersebut berguna dan
b. Keterampilan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
26
strategi bisnis.
c. Perilaku
aspek lingkungannya.”
d. Pengalaman kerja
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
27
maupun non formal atau atau bisa diartikan sebagai suatu proses yang
membawa seseorang kepada suatu pola tingkah laku yang lebih tinggi.
(ciri, sifat, karakter pembawaan), self image (citra diri), social role
1) Motive (Dorongan)
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
28
behavior).
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
29
vital dalam usaha meramalkan tingkah laku. Hal ini tampak definisi
tertentu, mencakup seluruh tingkah laku baik yang konkrit atau yang
abstrak.
suatu gambaran dan keadaan diri yang dimiliki oleh individu yang
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
30
C. Kompensasi
1. Definisi Kompensasi
jasa dari prestasi kerja termasuk juga berbagai macam layanan dan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
31
kepada karyawan dalam bentuk uang atas jasa yang mereka sumbangkan
bentuk gaji pokok (base payment) maupun berdasarkan kinerja (bonus dan
asuransi)
c. Bayaran tidak masuk kantor (pelatihan, cuti kerja, sakit, liburan, acara
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
32
pindah).
karyawan bukan dalam bentuk uang, tetapi lebih mengarah pada pekerjaan
dan persahabatan).
2. Teori Kompensasi
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
33
atau jabatannya akan semakin tinggi pula gaji yang diterimanya tanpa
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
34
kompensasi semakin besar. Sebaliknya jika serikat buruh tidak kuat dan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
35
f. Biaya Hidup
didaerah itu rendah maka tingkat kompensai / upah relatif kecil. Seperti
kecil. Hal ini wajar karena seseorang ang mendapat kewenangan dan
tanggung jawab yang besar harus mendapat gaji/ kompensasi yang lebih
besar pula.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
36
maka gaji / balas jasanya akan semakin besar, karena kecakapan serta
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
37
pikiran, waktu, risiko kerja, dan kinerja yang ia berikan kepada majikan.
tuntutan buruh atas kenaikan upah minimum dan perbaikan jaminan sosial
ekonomi, serta poltik dan sosial negara. Upah menentukan jumlah pajak
jaminan sosial kepada karyawan ketika sedang bekerja dan di hari tuanya.
pekerja, baik pada sektor publik maupun pada sektor swasta. Upah
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
38
butuhkan. Selain itu, upah juga menentukan jumlah jenis, kuantitas dan
kualitas produk yang diproduksi oleh pekerja dan dibutuhkan oleh para
anggota masyarakat.
kompetensi tinggi.
D. Kinerja
1. Definisi Kinerja
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
39
sarana usaha yang baik, ruang yang tenang, pengakuan atas pendapat
rekan kerja yang lain, pemimpin yang mengerti kebutuhan karyawan dan
2. Teori Kinerja
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
40
sistematik.
pegawai harus terdapat interaksi positif dan kontinu antara para pejabat
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
41
dimilikinya.
banyak.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
42
pembentukan tim penilai khusus. Tim penilai khusus ini bisa dari
luar, dari dalam, maupun kombinasi dari luar dan dari dalam.
work) dapat menerima tambahan tugas dan bekerja dalam suatu tim.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
43
tugas.
1) Motivasi kerja
2) Disiplin kerja
3) Etika kerja
b. Pendidikan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
44
c. Keterampilan
d. Manajemen
e. Tingkat Penghasilan
f. Jaminan Sosial
kinerjanya.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
45
kinerja.
h. Sarana Produksi
i. Teknologi
j. Kesempatan Berprestasi
kinerja.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
46
4. Teknik-teknik Kinerja
yang ditentukan.
ketrampilannya
timbul.
sesame organisasi.
memperbesar tanggungjawabnya.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
47
E. Penelitian Terdahulu
hasil bahwa kompetensi memiliki korelasi positif dengan kinerjas, selain itu
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
48
maka model kerangka penelitian adalah seperti gambar di atas. Bass dan
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
49
bawahan akan merasa percaya, kagum, bangga, loyal, dan hormat kepada
dan operasi dan melukiskan kinerja karyawan yang harus dibayar. Upah
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016
50
Kepemimpinan
Transformasional
(X1)
H1
Kompetensi
H2 Kinerja karyawan
(X2)
(Y)
H4
H3
Kompensasi
(X3)
G. Hipotesis
karyawan.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional… , Hendra Kurniawan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis UMP, 2016