TUGAS AKHIR

ANALISA PENJADWALAN PROYEK FIRE

FIGHTING DENGAN METODE CRITICAL CHAIN

Diajukan guna melengkapi sebagian syarat

dalam mencapai gerlar Sarjana Starata Satu (S1)

Disusun Oleh:

Nama : Handi Maulana

NIM : 41618310083

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2020
 LEMBAR PERNYATAAN

Yang bertanda tangan dibawah ini,

Nama : Handi Maulana

NIM : 41618310083

Jurusan : Teknik Industri

Fakultas : Teknik

Judul Tugas Akhir : ANALISA PENJADWALAN PROYEK FIRE FIGHTING

DENGAN METODE CRITICAL CHAIN

Dengan ini menyatakan bahwa hasil penulisan Tugas Akhir yang telah saya
buat ini merupakan hasil karya sendiri dan benar keasliannya. Apabila ternyata
dikemudian hari penulisan Tugas Akhir ini merupakan hasil plagiat atau jiplakan
terhadap karya orang lain, maka saya bersedia mempertanggung jawabkannya
sekaligus bersedia menerima sanksi berdasarkan aturan di Universitas Mercubuana.

Demikian, pernyataan ini saya buat dalam keadaan sadar tanpa dipaksakan.

Penulis,

Handi Maulana

i
 TUGAS AKHIR
ANALISA PENJADWALAN PROYEK FIRE
FIGHTING DENGAN METODE CRITICAL CHAIN

Diajukan guna melengkapi sebagian syarat

dalam mencapai gerlar Sarjana Starata Satu (S1)

Disusun Oleh:

Nama : Handi Maulana

NIM : 41618310083

Dosen Pembimbing

(Defi Norita, S.T, M.T)

LEMBAR PENGESAHAN
Mengetahui,

Koordinator Tugas Akhir/Ketua Program Studi

(Dr. Zulfa Fitri Ikatrinasari, M.T)

ii
 ABSTRAK

Nama : Handi Maulana

NIM : 41618310083
Jurusan : Teknik Industri
Fakultas : Teknik
Judul Tugas Akhir : ANALISA PENJADWALAN PROYEK FIRE FIGHTING
DENGAN METODE CRITICAL CHAIN

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis penjadwalan proyek fire fighting bagi
pihak manajemen proyek dari penjadwalan yang sudah ditentukan dengan tujuan
mengetahui durasi optimal proyek dapat diselesaikan. Indikator yang digunakan
untuk memperhitungkan durasi optimal adalah dengan hubungan keterkaitan antar
pekerjaan, perubahan durasi dengan 50% probabilitas dan project buffer.
Penjadwalan yang sudah dibuat sebelumnya menggunakan metode critical path dan
metode critical chain digunakan untuk menganalisis penjadwalan yang sudah
dibuat sebelumnya. Hasil dari perhitungan metode critical chain didapat waktu
penyelesaian proyek menjadi 1563 hari kerja dari 1830 hari kerja. Melalui hasil
analisis tersebut dapat disimpulkan bahwa proyek dapat dipercepat dengan metode
critical chain.
Kata Kunci :

Analisis Penjadwalan Proyek, Manajemen Proyek, Fire Fighting, Critical Chain

iii
 ABSTRACT

Name : Handi Maulana

NIM : 41618310083

Department : Industrial Engineering

Faculty : Engineering

Final Title Project : ANALYSIS OF PROJECT SCHEDULING FIRE

FIGHTING WITHMETHOD CRITICAL CHAIN

This research was conducted to analyze the project scheduling fire fighting for
project management from the predetermined scheduling with the aim of knowing
the optimal duration of the project can be completed. Indicators used to calculate
the optimal duration are the interrelationships between jobs, changes in duration
with 50% probability and project buffer. Scheduling that has been made previously
uses the critical path method and the method is critical chain used to analyze the
scheduling that has been created previously. The results of the calculation of the
method critical chain obtained the project completion time to 1563 work days from
1830 work days. Through the results of this analysis it can be concluded that the
project can be accelerated by the method critical chain.

Keywords:

Project Scheduling Analysis, Project Management, Fire Fighting, Critical Chain.

iv
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan rahmat-Nya
tugas akhir ini dapat terselesaikan dengan judul ANALISA PENJADWALAN
PROYEK FIRE FIGHTING DENGAN METODE CRITICAL CHAIN. Tugas akhir
ini disusun untuk menjadi syarat kelulusan dalm program Strata Satu (S1) di
Departemen Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Mercu Buana.

Tugas akhir ini berisi ide atau gagasan sebelum mengerjakan tugas akhir ini
dengan analisa penjadwalan proyek menggunakan metode critical chain dan
critical path. Diharapkan dengan selesainya laporan tugas akhir ini dapat
memberikan kebermanfaatan dalam dunia manajemen proyek. Penulisan tugas
akhir ini masih banyak terdapat kekurangan. Kritik dan saran yang membangun
sangat diharapkan oleh penulis sebagai bahan koreksi untuk penulisan laporan
selanjutnya agar lebih baik. Penulis juga berharap semoga laporan ini bermanfaat
bagi pembaca pada umumnya, dan bagi penulis pada khususnya.

Jakarta, Juli 2020

Handi Maulana

v
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERNYATAAN ......................................................................................i

LEMBAR PENGESAHAN .....................................................................................ii
ABSTRAK .............................................................................................................. iii
ABSTRACT ............................................................................................................ iv
KATA PENGANTAR ............................................................................................. v
DAFTAR ISI ........................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ................................................................................................. viii
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. ix
BAB I ...................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Masalah ................................................................................ 1
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 2
1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................... 3
1.4 Batasan Penelitian ......................................................................................... 3
1.5 Sistematika Penelitian ................................................................................... 3
BAB II ..................................................................................................................... 6
TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................................... 6
2.1 Fire Fighting .................................................................................................. 6
2.1.1 Sistem Kerja Fire Fighting...................................................................... 6
2.2 Proyek ............................................................................................................ 7
2.3 Manajemen Proyek ........................................................................................ 7
2.4 Manajemen Waktu Proyek ............................................................................ 9
2.5 Metode Critical Chain Project Management (CCPM) ............................... 10
2.6 Penelitian Terdahulu .................................................................................... 15
2.7 Kerangka Pemikiran .................................................................................... 18
BAB III ................................................................................................................. 20
METODE PENELITIAN ...................................................................................... 20
3.1 Jenis Penelitian ............................................................................................ 20

vi
 3.2 Jenis Data dan Informasi ............................................................................. 20
3.3 Metode Pengumpulan Data ......................................................................... 21
3.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data ........................................................ 21
3.5 Langkah-langkah penelitian ........................................................................ 23
BAB IV ................................................................................................................. 25
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA .............................................. 25
4.1 Pengumpulan Data ...................................................................................... 25
4.1.1 Organisasi Proyek ........................................................................... 25
4.1.2 Tinjauan Umum Proyek .................................................................. 27
4.1.3 Lingkup Pekerjaan .......................................................................... 27
4.1.4 Lingkup Pekerjaan yang di analisis (pendefisinian aktivitas) ......... 28
4.2 Pengolahan Data .......................................................................................... 31
4.2.1 Penjadwalan Proyek .............................................................................. 31
4.2.2 Pengaplikasian Metode Critical Chain Project Management ............... 35
4.2.3 Memasukkan Buffer pada Penjadwalan CCPM ................................... 39
BAB V................................................................................................................... 46
HASIL DAN PEMBAHASAN ............................................................................. 46
BAB VI ................................................................................................................. 49
KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................. 49
6.1 Kesimpulan .................................................................................................. 49
6.2 Saran ............................................................................................................ 49
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 50

vii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu ............................................................................ 16

Tabel 4. 1 Aktivitas dan Durasi Proyek ................................................................ 31
Tabel 4. 2 Perhitungan Pengurangan Durasi Kegiatan ......................................... 36
Tabel 4. 3 Kode Kegiatan..................................................................................... 40
Tabel 4. 4 Perhitungan Buffer ............................................................................... 42
Tabel 5. 1 Presentase Pemakaian Durasi Project Buffer ....................................... 47

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Kerangka Pemikiran ......................................................................... 18

Gambar 2. 2 Langkah-langkah Penelitian ............................................................. 24
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi Proyek .............................................................. 26
Gambar 4. 2 Rumus Perhitungan Buffer Size ....................................................... 39
Gambar 5. 1 Pembagian Daerah Penggunaan Buffer............................................ 47

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana

ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu, proyek biasanya bersifat lintas
fungsi organisasi sehingga membutuhkan bermacam keahlian (skills) dari
berbagai profesi dan organisasi. Setiap proyek adalah unik, bahkan tidak ada
dua proyek yang persis sama. Dipohusodo (1995) menyatakan bahwa suatu
proyek merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang
diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting tertentu
serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai dengan
kesepakatan. Proyek adalah aktivitas sementara dari personil, material, serta
sarana untuk menjadikan/mewujudkan sasaran-sasaran (goals) proyek dalam
kurun waktu tertentu yang kemudian berakhir.

Dengan meningkatkan kompleksitas proyek-proyek konstruksi,

perencanaan dan pengendalian yang tepat pada aktivitas proyek sekarang
menunjukkan hal-hal penting didalam manajemen penjadwalan proyek (Jhan,
2006).

Pada penelitian ini peneliti melakukan penelitian pada PT. Indobara Bahana,
merupakan kontraktor yang bergerak di bidang Fire Fighting. Proyek yang
didapat perusahaan berasal dari lelang yang dimenangkan perusahaan. Pada
kenyataanya dalam menyelesaikan aktifitas suatu proyek mengalami
keterlambatan dari durasi waktu yang ditentukan.

Berdasarkan data yang didapat dari perusahaan, presentase rata-rata

keterlambatan keseluruhan proyek sebesar 20% dari target yang ditetapkan.
Adanya keterlambatan waktu atau durasi penyelesaian proyek, sebenarnya tidak
mengalami keterlambatan, tetapi ada faktor yang menyebabkan proyek

1
 2

terlambat diantaranya pada saat penentuan waktu penyelesaian proyek yang

dijanjikan pada pemilik proyek didasari oleh analisa dari kepala proyek dan
estimator proyek yang bersifat subyektif, sehingga terjadi penjadwalan yang
tidak akurat dan mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek.
Oleh karena itu dibutuhkan pendekatan yang tepat untuk menentukan waktu
proyek. Adapun faktor yang mempengaruhi keterlambatan tersebut terdiri dari
faktor teknis dan non teknis.

Berdasarkan penelitian terlebih dahulu dari Ma (2015) menyatakan bahwa

metode CCPM membuat jadwal yang dapat lebih memastikan probabilitas yang
lebih tinggi dari penyelesaian proyek secara tepat waktu. Sedangkan menurut
penelitian Dipoprasetyo (2016), menyatakan bahwa waktu penyelesaian
produksi pakaian batik lebih efisien. Dan menurut penelitian Aulady (2016),
menyatakan penjadwalan menggunakan Critical Path Method adalah 169 hari
dan Critical Chain Project Management adalah 120,18 hari atau 121 hari,
sehingga Critical Chain Project Management lebih efisien.

Berdasarkan luasnya ruang lingkup dan terbatasnya waktu pelaksanaan

proyek serta dengan kendala-kendala pada masing-masing area yang berbeda,
maka diperlukan manajemen proyek untuk mengelola proyek Fire Fighting
Dharmawangsa Office Tower dan Apartment. Manajemen proyek bertujuan
untuk mengelola proyek berdasarkan siklus proyek agar dapat selesai dalam
waktu dan biaya yang telah dianggarkan. Dalam bidang manajemen proyek
dewasa ini berkembang suatu metode penjadwalan yang digunakan dalam
menangani ketidakpastian (uncertainty) dan dampak negatif terhadap
penyelesaian proyek serta melaksanakan proyek lain tanpa perlu menambahkan
sumber daya.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka permasalahan yang akan diteliti

adalah sebagai berikut :
 3

1. Bagaimana perencanaan dan pengendalian jadwal proyek Fire Fighting

Dharmawangsa ?
2. Berapa durasi optimal proyek Fire Fighting Dharmawangsa ?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka penelitian ini disusun dengan

tujuan :

1. Melakukan perencanaan dan pengendalian jadwal proyek Fire Fighting

Dharmawangsa
2. Menentukan durasi optimal proyek Fire Fighting Dharmawangsa.

1.4 Batasan Penelitian

Dalam penelitian ini, ruang lingkup yang akan dibahas agar sesuai dengan
tujuannya. Batasan dalam penelitian ini adalah :

1. Penelitian yang dilakukan adalah penelitian terhadap penjadwalan

proyek Fire Fighting Dharmawangsa.
2. Data primer dalam penilitian ini diperoleh dari pihak internal PT
Indobara Bahana.
3. Kendala-kendala tidak pasti berdasarkan pada kondisi dilapangan
yang diambil oleh tim proyek.
4. Komparasi yang dibuat didalam penelitian ini hanya melihat
kesesuaian penjadwalan proyek.

1.5 Sistematika Penelitian

Sistematika penulisan yang digunakan dalam penyusunan dan pembahasan

pokok permasalahan dalam tugas akhir ini disusun sebagai berikut :

BAB I : PENDAHULUAN
 4

Bab ini berisi mengenai latarbelakang penulisan,

perumusan masalah, tujuan penelitian, batasan penilitian
serta sistematika penulisan.

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA

Bab ini berisi tentang konsep-konsep dan teori-teori yang

mendukung penilitian serta mendasari metode-metode yang
dipakai dalam pemecahan masalah.

BAB III : METODE PENELITIAN

Bab ini berisi mengenai penjelasan langkah-langkah

penelitian secara detail dalam penyelesaian penelitian ini
yaitu jenis penelitian, jenis data dan informasi, metode
pengumpulan data, metode pengolahan dan analisis data,
serta langkah-langkah penelitian.

BAB IV : PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

Bab ini berisikan tentang data-data yang dibutuhkan untuk

memecahkan masalah. Data-data bisa merupakan data
kualitatif dan kuantitatif yang diambil dari perusahaan,
literature-literature maupun dari sumber lainnya.

BAB V : HASIL DAN PEMBAHASAN

Bab ini membahas tentang keterkaitan antar faktor-faktor

dari data yang diperoleh dari masalah yang diajukan
kemudian menyelesaikan masalah tersebut dengan metode
yang diajukan dan menganalisis proses dan hasil
penyelesaian masalah.

BAB VI : KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisikan kesimpulan yang merupakan pernyataan

singkat dan tepat yang dijabarkan dari hasil penelitian dan
 5

pembahasan untuk membuktikan hipotesis. Dan Saran

dibuat berdasarkan pengalaman dan pertimbangan penulis,
ditujukan kepada para peneliti atau para praktisi dalam
bidang sejenis, yang ingin melanjutkan, mengembangkan
atau menerapkan penelitian yang sudah di selesaikan.
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Fire Fighting

Bencana kebakaran haruslah diatasi agar tidak menimbulkan korban jiwa,

apalagi jika pengaplikasiannya pada gedung atau bangunan bertingkat tinggi.
Karena keliru atau terlambat mengatasi kebakaran ini, tidak hanya kerugian
besar yang didapatkan tetapi bisa saja malah memakan korban jiwa. Karena
kebakaran apabila tidak segera diatasi akan bisa membuat gadung mudah rapuh.
Kalau hanya mengandalkan pengamanan atau penanganan dari luar yaitu dinas
pemadam kebakaran saja tentu akan sulit untuk diatasi secara cepat.

Fire fighting jika didefinisikan akan memiliki pengertian sebuah sistem

proteksi gedung terhadap bahaya bencana kebakaran dengan menggunakan
banyak jenis media. Dalam beberapa sistem proteksinya, beberapa media yang
digunakan untuk fire fighting adalah sistem fire hydrant, fire sprinkler, dan fire
alarm sistem. Fire fighting juga diartikan sebagai sebuah sistem yang
disediakan dalam mengatasi atau menanggulangi bencana kebakaran sebuah
gedung atau bangunan.

2.1.1 Sistem Kerja Fire Fighting

Instalasi fire fighting memiliki sistem kerja yang bisa dikatakan

kompleks. Untuk proses pengamanan dan penerapannya dalam gedung,
bangunan atau kawasan tertentu bisanya banyak menggunakan air. Atau
sebutan lainnya adalah menggunakan sistem fire hydrant dan sprinkler
sistem, serta fire alarm. Sistem kerja fire fighting bisa dipisahkan
berdasarkan jenis sitem fire fighting yang digunakan.

6
 7

2.2 Proyek

Proyek merupakan pusat perubahan didalam sebuah organisasi (Schleier,

2010). Proyek dapat menjadi motor penggerak dalam proses improvement dan
pengembangan produk baru. Secara umum proyek dapat di definisikan sebagai
suatu rangkaian pekerjaan atau usaha yang memiliki batasan waktu, anggaran,
sumber daya, spesifikasi kerja, serta bersifat kompleks. Proyek memiliki
beberapa parameter penting, yaitu :

1. Anggaran. Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak

melebihi anggaran.
2. Jadwal proyek. Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu
dan tanggal akhir yang telah ditentukan.
3. Mutu. Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi
spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan.

Dilihat dari komponen kegiatan utamanya, proyek dapat dikelompokkan

menjadi:

1. Proyek Engineering-Konstruksi.
2. Proyek Engineering-Manufaktur.
3. Proyek Penelitian dan Pengembangan.
4. Proyek Pelayanan Manajemen.
5. Proyek Konservasi Bio-diversity.

2.3 Manajemen Proyek

Dimaksudkan dengan manajemen proyek adalah manajemen yang

diterapkan pada suatu proyek untuk mencapai suatu hasil tertentu, atau,
manajemen proyek adalah suatu ilmu dan seni untuk mengadakan perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing),
pengkoordinasian (coordinating), dan mengadakan pengawasan (controlling)
terhadap orang dan barang untuk mencapai tujuan tertentu dari suatu proyek.
 8

Dengan pengertian tersebut jelaslah bahwa semua fungsi manajemen harus

dipakai untuk mengelola suatu proyek, agar tujuan yang diinginkan oleh proyek
tersebut dapat tercapai dengan lancar. Hal ini disebabkan karena pada dasarnya
di dalam pengelolaan proyek terkandung pula ketiga unsur manajemen yaitu :

1. Ada suatu tujuan tertentu yang ingin dicapai (tujuan diadakannya proyek
tersebut);
2. Ada proses kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu tersebut;
3. Ada (memerlukan) bantuan orang dalam proses kegiatan tersebut.

Kerzner (1982) memberikan definisi manajemen proyek adalah

merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan sumber
daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.
Lebih jauh, manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki
baik vertikal maupun horizontal. Berdasar definisi di atas, konsep manajemen
proyek mencakup beberapa hal sebagai berikut. Pertama, menggunakan prinsip
manajemen dengan dukungan sumber daya perusahaan, kedua, untuk mencapai
tujuan jangka pendek yang telah digariskan, ketiga, menggunakan pendekatan
sistem, keempat, mempunyai arus kegiatan secara vertikal dan horizontal. Suatu
aktivitas manajemen yang memiliki konsep dari awal sampai akhir. Sebab
manajemen proyek selalu dilihat sebagai akhir yang terbatas, fokusnya berupa
kompletasi dari jadwal kegiatan. Tujuan manajemen proyek adalah melengkapi
proyek sebelum atau pada waktu, pada atau biaya rendah, dan dalam spesifik
terkecuali performance. Proyek manajemen dapat disebut manajemen program,
manajemen produk, dan manajemen konstruksi dalam hubungan relasi yang
lebih luas. Tiap-tiap faktor secara fundamental berkait dengan kesuksesan
manajemen proyek. Secara bersama mewakili karakteristik manajemen proyek.

1. Kelengkapan proyek dalam alokasi sumber daya biaya dalam manajemen

proyek.
2. Kelengkapan proyek dalam jadwal. Faktor waktu dalam manajemen
proyek. Kelengkapan dalam kriteria eksplisit,standarisasi dan spesifikasi.
 9

Hal ini merupakan faktor kinerja dalam manajemen proyek (Pujiyono,

2008).

Dari definisi yang telah dijelaskan terlihat bahwa konsep manajemen proyek
mengandung hal-hal pokok sebagai berikut.

1. Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu

merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber
daya perusahaan yang berupa manusia, material, dan dana.
2. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah
digariskan secara spesifik. Ini memerlukan teknik dan metode pengelolaan
yang khusus, terutama aspek perencanaan dan pengendalian.
3. Memakai pendekatan sistem (system approach to management).
4. Mempunyai hierarki (arus kegiatan) horizontal disamping hierarki vertikal.

Penjelasan tersebut menunjukkan bahwa manajemen proyek tidak bermaksud

meniadakan arus kegiatan vertikal atau mengadakan perubahan total terhadap
manajemen klasik, tetapi ingin memasukkan (incorporated) pendekatan, teknik
serta metode yang spesifik untuk menanggapi tuntutan dan tantangan yang
dihadapi, yang sifatnya juga spesifik, yaitu kegiatan proyek (Soehartto, 2016).

2.4 Manajemen Waktu Proyek

Manajemen waktu proyek termasuk kegiatan yang diperlukan untuk

menghasilkan ruang lingkup proyek, mengurutkan kegiatan, memperkirakan
kegiatan durasi, mengembangkan jadwal proyek, dan mengendalikan jadwal
proyek.

Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), mencatat

bahwa perkiraan durasi aktivitas harus tentukan ketidakpastian dan merujuk ke
diskusi tentang proyek manajemen resiko untuk menangani ketidakpastian itu
(Leach, 2013).

Waktu proyek atau biasa disebut umur proyek merupakan salah satu atribut
proyek yang sangat penting dalam manajemen proyek. Kegagalan mengelola
 10

waktu proyek akan berakibat pada penyelesaian proyek yang tidak tepat waktu.
Penyelesaian waktu proyek yang mundur dan kurangnya pengelolaan waktu
proyek tentunya akan berakibat pada membengkaknya berbagai sumber daya
proyek, khususnya biaya dan SDM proyek. Dilihat dari fase proyek, penerapan
manajemen waktu proyek lebih banyak diterapkan pada fase planning dan
selebihnya pada fase controlling. Kegiatan manajemen waktu proyek pada fase
planning meliputi: Mendefinisikan Aktivitas, Pengurutan Aktivitas, Estimasi
Lama Aktivitas, dan Penyusunan Jadwal Proyek. Sedangkan pada fase
controlling kegiatannya adaah Pengendalian Jadwal Proyek.

Perubahan-perubahan ataupun penyimpangan pelaksanaan jadwal proyek

sering terjadi di lapangan. Perubahan-perubahan yang terkait dengan
pelaksanaan jadawal proyek dapat terjadi karena:

1. Kurangnya kemampuan dalam mendefinisikan aktivitas-aktivitas

proyek termasuk urutan pelaksanaannya.
2. Kurang akurasinya dalam menentukan durasi/waktu aktivitas,
sehingga setelah proyek dikerjakan maka akan terjadi
keterlambatan penyelesaian proyek.
3. Lemahnya kinerja SDM pelaksana proyek.

2.5 Metode Critical Chain Project Management (CCPM)

Metode ini pertama kali diperkenalkan oleh Dr. Eliyahu M. Goldratt pada
tahun 1997 dibukunya berjudul Critical Chain. TOC (theory of constraint)
adalah salah suatu teknik untuk mengatur sistem produksi yang berulang
berdasarkan prinsip bahwa setiap sistem mempunyai hambatan dan performa
dari sumber daya. Critical chain merupakan suatu perkembangan dari
rancangan TOC terutama pada lingkungan proyek.

Critical chain method adalah metode untuk mencegah keterlambatan

proyek yang disebabkan ketidakpastian dan variasi waktu, dengan pemberian
penyanggan (buffer) pada akhir aktivitas pada jalur critical chain terpanjang.
Jalur critical chain adalah rantai terpanjang pada urutan tugas dengan juga
 11

memperhatikan ketersediaan sumber daya. Sehingga pada penggunaan

pendekatan critical chain terdapat dua ketergantungan pada pembuatan
penjadwalan yaitu keterkaitan antar aktivitas dan ketersediaan sumber daya
(T.Raz, 2003). Fokus utama critical chain adalah pada jumlah waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek, yaitu melihat faktor yang paling
berpengaruh pada waktu siklus proyek (Pitagorsky, 2001).

Biasanya untuk mencegah keterlambatan diberikan waktu cadangan pada

setiap aktivitas, tetapi cara ini sangat tidak efisien karena banyak safety time
yang terbuang percuma dan membuat proyek berjalan lebih lama. Untuk itu
digunakan metode critical chain dengan mengumpulkan safety time pada setiap
aktivitas dan dipindahkan pada akhir jalur yaitu idealnya sebesar 50% durasi
jalur. Langkah dalam membuat penjadwalan dengan Critical chain Method :

1. Mengecek apakah kecukupan dan keperluan semua aktivitas telah

terpenuhi
2. Mengecek jaringan keterkaitan apakah sudah selesai
3. Identifikasi rantai kritis proyek (jalur kritis)
4. Identifikasi pekerjaan yang dilakukan pada setiap proses dan
memindahkan buffer pada setiap proses
5. Memasukkan buffer proyek pada akhir rantai kritis proyek
6. Menentukan besar buffer proyek yang digunakan
7. Memasukkan buffer sumber daya

Pada penggunaan metode critical chain project management terdapat

pendekatan yang dilakukan.

1. Pengestimasian
Pada penggunaan metode critical chain estimasi yang dilakukan
hanya sesuai dengan durasi yang sebenarnya, tidak terdapat penambahan
waktu untuk mencegah keterlambatan. Persen keberhasilan suatu estimasi
biaya hanya diperkirakan 50%. Waktu tambahan yang dibutuhkan ini
diletakkan pada buffer diakhir critical chain atau pada suatu persambungan
 12

antara suatu tugas yang tidak kritis dengan jalur critical chain yang biasa
disebut feeding buffer.
2. Buffer
Buffer pada critical chain adalah sebagai tameng dalam mencegah suatu
proyek atau aktivitas melebihi batas waktu. Besar buffer yang diberikan
biasanya 30-50 persen dari panjang jalur critical chain (Kerzner, 2003).
Terdapat beberapa jenis buffer pada metode critical chain (Pitagorsky,
2001), diantaranya :
a) Project Buffer, yaitu buffer yang terdapat pada akhir jalur critical
chain terpanjang yang berguna untuk mengatasi variasi pada suatu
proyek sehingga keterlambatan dapat di cegah.
b) Feeding Buffer, yaitu buffer yang terdapat pada persambungan
antara jalur rantai kritis dengan aktivitas yang bukan, untuk
melindungi rantai kritis agar tidak berpengaruh pada keterlambatan
altivitas tersebut.
c) Resources Buffer, yaitu buffer yang berada diantara dua tugas yang
dilaksanakan oleh sumber daya yang kritis untuk mencegah
mundurnya pelaksanaan tugas karena tidak tersedianya sumber
daya.
d) Drum Buffer & Strategic Buffer, yaitu buffer yang terletak diantara
dua buah proyek yang berurutan. Buffer ini berguna untuk mengatasi
waktu dalam mempersiapkan untuk melaksanakan proyek yang
sebelumnya.
3. Student Syndrome & Parkinson’s Law
Pada metode critical chain waktu yang tersedia pada suatu tugas
hanya sebatas waktu yang dibutuhkan sehingga tidak terlihat waktu
berlebih, hal ini dilakukan untuk menghindari dua gejala. Gejala pertama
student syndrome yaitu gejala dimana melaksanakan suatu tugas pada waktu
akhir periode. Dengan melakukan pengerjaan suatu tugas waktu akhir
periode maka kemungkinan terjadinya keterlambatan sangat besar dan
sering terjadinya penurunan kualitas karena tujuan utamanya hanya agar
 13

tugas selesai tepat waktu. Gejala yang kedua Parkinson’s Law. Gejala
dimana sumber daya menggunakan semua waktu yang tersedia meskipun
waktu tersebut berlebih. Dengan adanya gejala ini maka suatu tugas untuk
selesai lebih awal akan sulit tercapai. Apalagi jika sumber daya
menggunakan metode pembayaran perhari semakin lama dia mengerjakan
maka akan semakin besar penghasilan yang didapat.
4. Bad Multitasking
Pada pendekatan critical chain multitasking proyek tidak dianjurkan
karena akan membuat tidak fokus dan akan terjadi masalah pada
penggunaan sumber daya, dimana pada saat yang bersamaan satu sumber
daya dibutuhkan oleh beberapa aktivitas. Hanya melaksanakan satu proyek
ini sering disebut dedicated-effort. Sebaiknya sebuah sumber daya hanya
melaksanakan satu proyek saja, tetapi jika multitasking dibutuhkan maka itu
telah diatur agar tidak terjadi irisan jadwal.
5. Selesai lebih awal
Pada critical chain budaya akan selesai lebih awal digalakkan, tidak
hanya selesai tepat waktu atau tidak melebihi batas waktu. Oleh karenanya
diharapkan proyek akan selesai secepatnya.
6. Penjadwalan dari belakang & As Late As Possible (ALAP) Scheduling
Penjadwalan yang digunakan pada pendekatan ini adalah
menggunakan teknik penjadwalan dimulai dari belakang (backward
scheduling), kelebihan penjadwalan seperti ini adalah dihasilkan suatu
penjadwalan yang tanggal akhirnya dapat disesuaikan dengan batas waktu.
Selain itu juga menggunakan prinsip penjadwalan As Late As Possible
(ALAP) dimana mulainya sutau proyek akan dijatuhkan selambat-
lambatnya. Dengan pendekatan seperti ini maka manajer proyek tidak akan
bingung menentukan waktu mulai proyek dan tidak adanya uang yang
tertahan dalam bentuk barang lebih lama atau WIP yang ditekan seminimal
mungkin.
 14

7. Pendekatan lari estafet (Relay Race Approach)

Pendekatan lari estafet adalah suatu pendekatan dimana harus
dilakukan persiapan terlebih dahulu sebelum suatu tugas kita dijalankan
sehingga siap menerima tugas untuk dijalankan secepatnya. Sesuai analogi
lari estafet dimana pelari selanjutnya telah melakukan persiapan dengan
melakukan lari kecil sebelum pelari sebelumnya samapai dan memberikan
tongkat estafet. Dengan prinsip ini maka diharapkan sebagai sistem
peringatan dini pada sumber daya untuk melakukan persiapan untuk
melaksanakan tugas selanjutnya.
8. Pengaturan Buffer (Buffer Management)
Buffer management merupakan alat yang digunakan dalam
pengontrolan dan pengawasan suatu proyek. Dimana dengan buffer
management akan terlihat suatu proyek telah menggunakan buffer yang
tersedia, pada aktivitas yang menggunakan buffer yang tersedia dan apakah
perlu dilakukan tindakan perbaikan.
Terdapat tiga zona dalam penggunaan suatu buffer, yang pertama
adalah zona hijau, yang kedua zona kuning, dan yang ketiga zona merah.
Jika suatu proyek telah menggunakan zona hijau maka masih dapat
dikatakan wajar dan belum perlu mengambil tindakan perbaikan, jika sudah
masuk pada zona kuning maka lihat permasalahannya dan mulai
memikirikan tindakan yang akan dilakukan, sedangkan jika sudah
memasuki zona merah maka harus dilakukan tindakan perbaikan. Untuk
membuat penggunaan buffer keluar dari zona merah maka perlu dipikirkan
bagaimana mempercepat beberapa aktivitas agar waktu yang digunakan
pada buffer dapat dikembalikan.
9. Alokasi sumber daya
Pengalokasian sumber daya harus di perioritaskan pada tugas yang
terdapat pada jalur rantai kritis dan yang paling mempunyai resiko terbesar
terjadinya keterlambatan. Atau dengan kata lain tugas yang menjadi
penyebab terjadinya pengkonsumsian suatu buffer hingga pada zona merah.
 15

Dalam prakteknya metode critical chain telah banyak menyumbangkan

kontribusi terhadap dunia industri dan manufaktur di dunia. Berikut beberapa
bukti dari penerapan metode critical chain :

a) Honeywell DAS
Honeywell DAS merupakan perusahaan manufaktur penerbangan telah
sukses menerapkan CCPM dengan berhasil memenuhi permintaan
konsumen terhadap pesanan yang memiliki jadwal pelaksanaan selama 13
bulan menjadi 6 bulan.
b) Lucent Technologies
Pada tahun 1996 Lucent Technology menerapkan CCPM dalam
mengevaluasi proyek-proyek yang berjalan (sebagai pilot project dengan
menggunakan metode TOC). Proyek ini berhasil selesai pada tahun 1997.
c) U.S Navy Shipyards
Angakat laut AS telah menerapkan CCPM di sejumlah galangan kapal
angkatan laut. Salah satu keberhasilan terbesar adalah dengan pemeliharaan
USS Harry S. Truman pada tahun 2001, yang merupakan satu kapal terbesar
didunia. TOC dan CCPM diadopsi secara terpisah (yaitu, menggunakan
perangkat lunak dari proyek yang sudah ada) memungkinkan tim proyek
untuk menyelesaikan proyek lebih awal dan menghemat lebih dari $20 juta.
Aplikasi CCPM berikutnya adalah di Pearl Harbor Naval Shipyard
menghasilkan peningkatan kinerja jadwal dari 40% menjadi lebih dari 90%
dan opengingkatan produktivitas sekitar 100% pada proyek-proyek yang
lebih sederhana dengan melakukan pemeliharaan pada kapal selam nuklir
AS. Angakatan Laut AS memperluas penggunaan CCPM untuk proyek
yang lebih besar di empat galangan kapal publik dan berencana untuk
memperpanjang penggunaannya ke galangan-galangan kapal swasta.

2.6 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu ini menjadi salah satu acuan penulis dalam melakukan
penelitian sehingga penulis dapat memperkaya teori yang digunakan dalam
 16

mengkaji penelitian yang dilakukan. Dari penelitian terdahulu, penulis tidak

menemukan penelitian dengan judul yang sama seperti judul penelitian penulis.
Namun penulis mengangkat beberapa penelitian sebagai referensi dalam
memperkaya bahan kajian pada penelitian penulis. Pada Tabel 2.1 merupakan
penelitian terdahulu berupa beberapa jurnal terkait dengan penelitian yang
dilakukan penulis.

Tabel 2. 1 Penelitian Terdahulu

Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
Aulady dan Perbandingan Durasi Waktu Hasil yang didapatkan pada penelitian ini berupa
Orleans Proyek Konstruksi Antara perbandingan yang dilakukan pada metode CPM
(2016) Metode Critical Path Method (Critical Path Method) dengan CCPM ( Critical
(CPM) dengan Metode Critical Chain Path Method), penggunaan metode CPM
Chain Project Management didapatkan hasil yang lebih besar berupa 169 hari
(Studi Kasus: Proyek sedangkan pada metode CCPM didapatkan hasil
Pembangunan Apartamen yang lebih kecil sekitar 121 hari, hal ini
Menara Rungkut) menunjukkan bahwa penggunaan metode yang
berbeda mempengaruhi tingkat keterlambatan
proyek.
El Unas et al. Antisipasi Keterlambatan Proyek Hasil yang didapatkan ternyata terdapat pada jalur
(2014) Menggunakan Metode What IF kritis yang mengalami keterlambatan total
Diterapkan pada Microsoft sehingga keterlambatan yang terjadi pada jalur
Project kritis sangat berakibat fatal pada penjadwalan
proyek. Penjadwalan pada penggunaan metode
CPM terjadi selama 282 hari sedangkan
mengalami keterlambatan pada jalur kritis yang
sulit di perbaiki menyebabkan penjadwalan
mundur menjadi sekitar 298 hari.
Guofeng Ma Scenario-Based Proactive Robust Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode
et al (2015) Optimization for Critical-Chain CCPM membuat jadwal yang dapat lebih
Project Scheduling memastikan probabilitas yang lebih tinggi dari
penyelesaian proyek secara tepat waktu.
Shanlin Yang, Critical chain and evidence CCPM dan ER terbukti menjadi yang terbaik
Lei Fu (2013) reasoning applied to multi- dalam memecahkan masalah konflik sumber daya
project resource schedule in dalam lingkungan multi-proyek nyata dan
automobile R&D process berkinerja lebih baik daripada CCPM berdasarkan
prioritas proyek.
 17

Robert A Study of the Critical Chain Mengusulkan sebuah metode yang disebut
Eduardo Project Management Method manajemen proyek rantai kritis (CCPM)
Cooper Applied to a Multiproject System meminimalkan ketidakefisienan yang
Ordon˜ez et al diidentifikasi dalam manajemen proyek
(2019) tradisional
Shurrab M Traditional Critical Path Method Dalam penelitian ini, 120 acak proyek yang
(2018) versus Critical Chain Project dihasilkan dan dianalisis menggunakan perangkat
Management: A Comparative lunak Microsoft Project sesuai dengan CPM dan
View CCPM. Metode CCPM mengungkapkan
penghematan rata-rata 13% dan 43% dalam durasi
dan biaya, dengan deviasi standar 21 dan 11 untuk
durasi dan biaya masing-masing. Sementara
metode CPM mengungkapkan overestimasi rerata
sekitar 2% dalam durasi dan 43% penghematan
biaya, dengan deviasi standar 25 dan 11 untuk
durasi dan biaya masing-masing
Baits, Combination of program Hasil penjadwalan menggunakan CPM
Hamzah evaluation and review technique menemukan bahwa durasi minimum untuk
Abdul (PERT) and critical path method menyelesaikan proyek adalah 135 hari dengan 20
Puspita, Ika (CPM) for project schedule aktivitas di jalur kritis dengan probabilitas proyek
Arum development 50%. Analisis lebih lanjut menggunakan PERT
Bay, Achmad menemukan bahwa untuk probabilitas yang lebih
Fuad (2020) besar dari penyelesaian proyek adalah 68% untuk
139,78 hari lamanya, 95% untuk 144,56 hari, dan
99,7% untuk 149,34 hari.
Negara, Cyan Penerapan Penjadwalan Proyek Waktu normal penyelesaian proyek adalah 35
(2018- Instalasi Microwave hari, kemudian waktu optimum penyelesaian
Mercubuana) menggunakan Metode Critical proyek adalah 27 hari. Dengan menggunakan
Path Method (CPM) waktu optimum, proyek dapat selesai 8 hari lebih
cepat.
Atica Angelin Analisis Penjadwalan Proyek Durasi yang dibutuhkan untuk menyesaikan
dan Silvi New Product Development proyek dengan metode CPM adalah 101 hari dan
Ariyanti Menggunakan Metode Pert dan dengan PERT 102 hari. Dengan metode CPM
(2018- CPM dapat
Mercubuana) dilakukan percepatan waktu penyelesaian proyek
34% dari jadwal proyek eksisting.
Rosalino, Analisa Penjadwalan Proyek Hasil pada penelitian ini, bahwa penjadwalan
Yudi (2015- Menggunakan Metode CPM dan CPM lebih efisien dari pada PERT . Karena
Mercubuana) PERT pada Pembuatan Jembatan metode CPM menghasilkan waktu penyelesaian
Penghubung (Studi Kasus Hotel tersingkat yaitu 23 minggu.
Harris Summarecon Bekasi)
 18

Dari penelitian terdahulu, penulis tidak menemukan penelitian dengan judul yang
sama seperti judul penulis sebagai referensi, objek penelitian dan periode
pengamatan yang sama dalam memperkaya bahan kajian pada penelitian penulis.
Dan penelitian ini menggunakan percepatan pengerjaan yang lebih baik, dengan
asumsi bahwa buffer time tidak digunakan sama sekali.
2.7 Kerangka Pemikiran

PROSES OUTPUT
INPUT FEEDBACK
Proses Penjadwalan
Belum Terkendalinya
pengolahan proyek di PT.
terkendalinya jadwal proyek
data-data Indobara
jadwal di PT.
yang ada Bahana
proyek di PT. Indobara
menggunakan dapat
Indobara Bahana
metode terkendali,
Bahana setelah
CCPM dan bahkan
dengan menghitung
membanding dapat selesai
presentase dan
kan dengan lebih awal
keterlambata menentukan
jadwal proyek dari jadwal
n proyek buffer dengan
yang yang
sebesar 20% tepat
sebelumnya ditentukan

Gambar 2. 1 Kerangka Pemikiran

Kerangka berpikir yang dimaksud penulis disini ialah tentang bagaimana cara
penulis dalam berpikir mengenai suatu permasalahan yang ada sehingga
menghasilkan suatu topik atau bahasan khusus untuk dikaji. Berdasarkan data yang
didapat dari perusahaan, presentase rata-rata keterlambatan keseluruhan proyek
sebesar 20% dari target yang ditetapkan. Penulis melakukan penelitian pada proyek
Fire Fighting Dharmawangsa, dimana data yang digunakan adalah
aktivitas/kegiatan proyek, faktor-faktor yang mengakibatkan aktivitas/kegiatan itu
terlambat, dan menggunakan studi literatur untuk menentukan metode yang
digunakan dalam penyelesaian masalah. Dari data-data tersebut akan dilakukan
analisa aktivitas dengan metode Critical Chain Project Management , dimana hasil
 19

analisa dari metode tersebut digunakan untuk mengevaluasi proyek dalam

penjadwalan dan memberi saran kepada perusahaan.
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif.

Penelitian deskriptif ini adalah penelitian yang dilakukan dengan
mengumpulkan data sebanyak mungkin sesuai dengan kebutuhan, untuk
mengemukakan data-data tersebut kemudian menginterpretasikan menganalisa
dan menarik kesimpulan mengenai keadaan objek yang diteliti berdasarkan data
yang diperoleh.Untuk diperoleh solusi sehingga bisa dijadikan saran bagi
perusahaan sebagai perencana dan pelaksanaan proyek.

3.2 Jenis Data dan Informasi

Dalam penelitian ini penulis menggolongkan data-data yang sudah

dikumpulkan dalam 2 golongan :

1. Data Primer
Data primer merupakan utama yang akan diolah dalam penelitian. Data
ini diperoleh langsung dengan observasi lapangan pada proyek dan
wawancara dengan project manager dan project control proyek
dikarenakan mereka yang bertanggung jawab terhadap semua kegiatan
proyek. Pada penelitian ini data-data primer tersebut antara lain struktur
organisasi proyek, nama-nama aktifitas / kegiatan proyek, hubungan
ketergantungan antar kegiatan, kurun waktu pelaksanaan aktifitas dan lain
sebagainya.
2. Data Sekunder
Data sekunder diperoleh dokumen-dokumen proyek serta dengan cara
studi kepustakaan, mempelajari literatur dan refrensi-refrensi tentang
penjadwalan proyek yang diperlukan dan berhubungan dengan topik

20
 21

penelitian ini. Data sekunder dapat dijadikan pembanding dengan data

yang sah ada untuk mencari perbedaan atau temuan yang baru.

3.3 Metode Pengumpulan Data

Dalam penulisan skripsi ini penulis melakukan pengumpulan data untuk

kemudian diteliti, data-data tersebut dikumpulkan menggunakan duacara, yaitu:

Penelitian Lapangan (Field Research). Yaitu penelitian secara langsung pada

objek yang diteliti untuk memperoleh data primer yang berhubungan dengan
topik yang dibahas, dengan cara:

a) Observasi, yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan cara

meninjau tahapan-tahapan dalam pengerjaan proyek, penentuan
penjadwalan proyek dan penulis melakukan pengamatan
secara langsung untuk mencatat dan mengumpulkan informasi
yang berkaitan dengan masalah yang akan diteliti. Peneliti
melakukan observasi dengan cara melibatkan diri atau menjadi
bagian dari proyek atau organisasi yang diamati. Peneliti melalui
teknik ini dapat memperoleh data yang relatif lebih banyak
dan akurat, karena peneliti dapat secara langsung mengamati
kejadian-kejadian dalam objek yang diteliti. Kehadiran peneliti
kemungkinan dapat diketahui atau tidak diketahui oleh
lingkungan sosial yang diamati.
b) Wawancara, yaitu peneliti melakukan wawancara secara
langsung dengan project manager dan project control proyek
untuk memperoleh data yang diinginkan dan sesuai dengan
tujuan dari penelitian.

3.4 Metode Pengolahan dan Analisis Data

Setelah melakukan pengumpulan data dengan beberapa teknik penelitian,

maka langkah selanjutnya adalah melakukan analisis data yang sedang diteliti,
dengan cara menggunakan metode yang dapat membantu dalam mengelola
 22

data, menganalisis dan menginterpretasikan data tersebut. Metode yang

digunakan untuk menganalisis data hasil penelitian pada proyek Fire Fighting
adalah dengan metode CCPM. Metode analisis yang digunakan dalam
penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan CCPM. Langkah dalam
membuat penjadwalan dengan Critical chain Method :

a) Mengecek apakah kecukupan dan keperluan semua aktivitas telah

terpenuhi
b) Mengecek jaringan keterkaitan apakah sudah selesai
c) Identifikasi rantai kritis proyek (jalur kritis)
d) Identifikasi pekerjaan yang dilakukan pada setiap proses dan
memindahkan buffer pada setiap proses
e) Memasukkan buffer proyek pada akhir rantai kritis proyek
f) Menentukan besar buffer proyek yang digunakan
g) Memasukkan buffer sumber daya

Adapun sistematika lengkap dalam penyusunan network planning atau

jaringan kerja menurut Jay Heizer dan Barry Render (2005) adalah :

a) Menginventarisasi kegiatan-kegiatan Pada langkah ini, dilakukan

pengkajian dan pengidentifikasian lingkup proyek, menguraikan
dan memecahkannya menjadi kegiatan-kegiatan atau kelompok
kegiatan yang merupakan komponen proyek.
b) Menyusun hubungan antar kegiatan Pada langkah kedua ini adalah
menyusun kembali kegiatan menjadi mata rantai, urutan sesuai
dengan logika ketergantungan dalam network planning, mata rantai
urutan kegiatan yang sesuai dengan logika ketergantungan
merupakan dasar pembangunan network planning, sehingga
diketahui urutan kegiatan dari awal di mulainya proyek sampai
dengan selesainya proyek secara keseluruhan
c) Menyusun network diagram yang menghubungkan semua kegiatan.
Pada langkah ini, hubungan kegiatan yang telah disusun pada butir
 23

kedua, disusun menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai

dengan logika ketergantungan.
d) Menetapkan waktu untuk setiap kegiatan dan menyusunnya kedalam
network diagram Memberikan kurun waktu bagi masing-masing
kegiatan yang dihasilkan menyesuaikan lingkup proyek, seperti
pada langkah pertama. Setelah penyusunan perkiraan kurun waktu
untuk masing-masing kegiatan selesai, maka tahap selanjutnya
adalah menggambarkan jaringan yang dapat menghubungkan
keseluruhan kegiatan yang akan dilaksanakan. Hubungan tersebut
digambarkan dalam sebuat network diagram.
e) Mengidentifikasi jalur kritis pada network diagram Dari network
diagram yang disusun pada langkah ketiga, dilakukan perhitungan
maju dan perhitungan mundur. Dari kedua perhitungan tersebut

3.5 Langkah-langkah penelitian

Langkah-langkah yang penulis lakukan dalam penelitian ini pertama-

tama melakukan studi pendahuluan, yaitu melakukan observasi untuk
menemukan permasalahan yang akan digunakan sebagai latar belakang dalam
penelitian. Langkah kedua dengan merumuskan permasalahan yang ada
sehingga lebih diperjelas untuk menemukan metode dan solusi yang tepat
untuk mengatasinya. Langkah ketiga adalah mengumpulkan informasi dengan
melakukan studi pustaka dalam mencari sumber-sumber dan refrensi dalam
mengatasi permasalahan yang ada. Kemudian dirumuskan lagi apa yang
menjadi tujuan dalam penelitian ini, apa yang ingin dicapai dalam penelitian.
Lalu dilakukan proses pengumpulan data yang diperlukan dan sesuai untuk
tujuan penelitian yang harapkan , ini dilakukan dengan berbagai macam cara
antara lain : pengumpulan dokumen-dokumen, wawancara, studi literatur dan
lain sebagainya. Data-data tersebut kemudian akan diolah dan dianalisa dengan
metode yang sudah ditentukan. Kemudian memperoleh solusinya sehingga
dapat ditarik kesimpulan dari penelitian.
 24

Gambar 2. 2 Langkah-langkah Penelitian

 25

BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data

4.1.1 Organisasi Proyek

Organisasi proyek pada objek penilitian ini terletak pada divisi
manajemen proyek. Didalam organisasi ini terdiri dari HPMO (Head Of
Project Management Officer), Project Manager (PM) dibantu oleh BDE
(Basic Design Engineer), Project Control dan divisi pendukung lainnya.
Setiap personel bekerjasama untuk menyelesaikan proyek tepat pada
waktunya dan sesuai dengan mutu dan anggaran yang tersedia.

25
 26

Gambar 4. 1 Struktur Organisasi Proyek

26
 27

4.1.2 Tinjauan Umum Proyek

Proyek Fire Fighting Dharmawangsa merupakan hasil kerjasama PT
Shinryo dengan PT Indobara Bahana sebagai mitra pelaksana. Proyek
ini merupakan proyek pengadaan dan pemasangan sistem fire fighting.
Lokasi proyek dimana tempat penilitian berlangsung di daerah
Dharmawangsa, Jakarta Selatan. Untuk peninjauan lapangan dapat
menggunakan mode transportasi darat. Dan kondisi geografis dari lokasi
proyek merupakan daerah yang padat dan memiliki banyak sarana
pendukung.
Proyek Fire Fighting ini direcanakan mulai pada bulan Januari 2020
hingga Agustus 2020 sejak ditandatanganinya surat pesanan untuk
menyelesaikan seluruh lingkup pekerjaan pada proyek Fire Fighting.
Setelah proyek ini selesai PT IBB masih berkewajiban melakukan
perawatan dalam waktu setahun terhitung Agustus 2020.
Jumlah nilai proyek untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan yang
tertulis dalam kontrak adalah Rp 10.503.000.000 (Sudah termasuk Ppn
10%). Nilai ini merupakan nilai acuan yang akan menjadi Rancangan
Anggaran Biaya (RAP).

4.1.3 Lingkup Pekerjaan

Lingkup pekerjaan Fire Fighting yang menjadi acuan dalam
penelitian dan merupakan acuan dalam pembuatan jadwal. Lingkup
pekerjaan ini tercantum dalam kontrak, yaitu meliputi :
1. Project Management
2. Procurement & Material (Main Equipment dan Material
Instalasi) on site
3. Contruction
4. Test & Commisioning
5. Project Finalization
 28

4.1.4 Lingkup Pekerjaan yang di analisis (pendefisinian aktivitas)

Didalam penelitian ini lingkup pekerjaan yang dianalisis adalah
sesuai dengan master schedule proyek Fire Fighting yang berupa
barchart, yang mempunyai uraian sebagai berikut,
0. Surat Pesanan / Sales Order (SO)
1. Purchase Order (PO)
2. Project Management
2.1 Inisiasi
2.2 Engineering & Tim Implementasi
2.2.1 Drawing for construction
2.2.2 Spool Drawing
2.2.3 Bill Of Material (Main Equipment dan Material
Instalasi)
3. Temporary Facilities
3.1 Warehouse Container 20 ft
3.2 Tools
3.3 Accomodation
3.4 Shelter for Fabrication
3.5 Man Power
4. Procurement dan Material (Main Equipment dan Material Instalasi)
on site
4.1 Material Approval
4.2 Material Instalasi (Basement 4 – 1)
4.3 Material Instalasi (External Area, Tower Lantai 1 sampai
Lantai 13)
4.4 Material Instalasi (Tower Lantai 14 sampai lantai 24 dan Roof
Top)
4.5 Material Instalasi Pump Room
4.6 Fire Pump Equipment, Instalation & Electrical (Instal Only)
4.7 Fire Hydrant (Basement 4 sampai 1, Lantai 1 sampai lantai 24
dan Roof Top)
 29

4.8 Fire Sprinkler (Basement 4 sampai 1, Lantai 1 sampai lantai 24

dan Roof Top)
4.9 Valve dan asesoris (Basement 4 sampai 1, Lantai 1 sampai
lantai 24 dan Roof Top)
4.10 Fire Estinghuiser (Basement 4 sampai 1, Lantai 1 sampai
lantai 24 dan Roof Top)
5. Contruction
5.1 Insert and Sleeve Instalation
5.2 Basement 4 sampai 1
5.2.1 Fabrication Piping, Support & Riser
5.2.2 Instalation Piping, Support & Riser
5.2.3 Pemasangan Alarm Check Valve, Branch Control
Valve, Gate Valve dan asesoris
5.2.4 Pemasangan Indoor hydrant box Type B
5.2.5 Pemasangan Landing Valve
5.2.6 Pemasangan Standard Response Sprinkler, Pendent
5.2.7 Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler Standard
Response
5.2.8 Pemasangan Response Sprinkler, Upright
5.2.9 Pemasangan Fire Extinguiser
5.3 External Area, Tower Lantai 1 sampai Lantai 13
5.3.1 Fabrication Piping, Support & Riser
5.3.2 Instalation Piping, Support & Riser
5.3.3 Pemasangan Alarm Check Valve, Branch Control
Valve, Gate Valve dan asesoris
5.3.4 Pemasangan Outdoor hydrant box Type B
5.3.5 Pemasangan Hydrant Pilar
5.3.6 Pemasangan Landing Valve
5.3.7 Pemasangan Siames
5.3.8 Pemasangan Standard Response Sprinkler, Pendent
 30

5.3.9 Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler Standard

Response
5.3.10 Pemasangan Response Sprinkler, Upright
5.3.11 Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler VK464 +
Cover Plate + Quick Response
5.3.12 Pemasangan Fire Extinguiser
5.4 Tower Lantai 14 sampai lantai 24 dan Roof Top
5.4.1 Fabrication Piping, Support & Riser
5.4.2 Instalation Piping, Support & Riser
5.4.3 Pemasangan Alarm Check Valve, Branch Control
Valve, Gate Valve dan asesoris
5.4.4 Pemasangan Indoor hydrant box Type B
5.4.5 Pemasangan Landing Valve
5.4.6 Pemasangan Standard Response Sprinkler, Pendent
5.4.7 Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler Standard
Response
5.4.8 Pemasangan Response Sprinkler, Upright
5.4.9 Pemasangan Fire Extinguiser
5.5 Pump Room Instalation
5.5.1 Fabrication Piping, Support
5.5.2 Instalation Piping, Support
5.5.3 Pemasangan Cable Tray & Fitting
5.5.4 Penarikan Cable Power dan Kontrol
5.5.5 Pembuatan Pondasi Pompa
5.5.6 Pemasangan Pompa
5.5.7 Pemasangan Valva dan asesoris
6. Test & Commisioning
6.1 Leak Visual Inspection
6.2 Hydrotest
6.3 Function Test ACV & Function Test Fire Hydrant
6.4 Function Test Fire Pump
 31

7. Project Finalization
7.1 Cleaning Working Area
7.2 Demobilization Man Power & Tools
7.3 Hand Over

Keseluruhan lingkup pekerjaan diatas merupakan input dalam

penjadwalan CCPM dalam penelitian ini.

4.2 Pengolahan Data

Dari data yang diperoleh akan dihitung durasi pengerjaan project dengan
pengaplikasian metode CCPM. Namun terlebih dahulu dilakukan penyusunan
WBS dari data yang diperoleh agar aktivitas-aktivitas dalam proyek tersebut
saling ketergantungan sesuai data dari PT IBB.

4.2.1 Penjadwalan Proyek

Berikut dibawah ini adalah tabel waktu dan aktivitas kerja dalam proyek,

Tabel 4. 1 Aktivitas dan Durasi Proyek

No Task Name Duration Start Finish Predecessors

Surat Pesanan / Fri Fri
1 0 days
Sales Order (SO) 8/2/19 8/2/19
Purchase Order Fri Fri
2 1 day 1
(PO) 8/2/19 8/2/19
Project 180 Tue Mon
3 2
Management days 8/6/19 4/13/20
Tue Mon
4 Inisiasi 5 days 2
8/6/19 8/12/19
Engineering &
5
Tim Implementasi
Drawing for 145 Tue Mon
6 4
construction days 8/13/19 3/2/20
100 Tue Mon
7 Spool Drawing 4SS+80 days
days 11/26/19 4/13/20
Bill Of Material
(Main Equipment Tue Mon
8 85 days 4SS
dan Material 8/6/19 12/2/19
Instalasi)
Temporary
9
Facilities
Warehouse Tue Mon
10 5 days 13FF,11SS+21 days
Container 20 ft 10/22/19 10/28/19
Tue Mon
11 Tools 5 days 13SS
9/17/19 9/23/19
 32

No Task Name Duration Start Finish Predecessors

Tue Mon
12 Accomodation 5 days 11SS
9/17/19 9/23/19
Shelter for Tue Mon
13 30 days 8SS+30 days
Fabrication 9/17/19 10/28/19
Tue Mon
14 Man Power 10 days 13SS
9/17/19 9/30/19
Procurement dan
Material (Main
15 Equipment dan
Material Instalasi)
on site
Tue Mon
16 Material Approval 80 days 8SS+20 days
9/3/19 12/23/19
Material Instalasi Tue Mon
17 30 days 16SS+55 days
(Basement 4 – 1) 11/19/19 12/30/19
Material Instalasi
(External Area, 105 Tue Mon
18 17SS
Tower Lantai 1 days 11/19/19 4/13/20
sampai Lantai 13)
Material Instalasi
(Tower Lantai 14 105 Tue Mon
19 17SS
sampai lantai 24 dan days 11/19/19 4/13/20
Roof Top)
Material Instalasi 105 Tue Mon
20 17SS
Pump Room days 11/19/19 4/13/20
Fire Pump
Equipment,
Tue Mon
21 Instalation & 40 days 8SS+80 days
11/26/19 1/20/20
Electrical (Instal
Only)
Fire Hydrant
(Basement 4 sampai
Tue Mon
22 1, Lantai 1 sampai 40 days 8SS+80 days
11/26/19 1/20/20
lantai 24 dan Roof
Top)
Fire Sprinkler
(Basement 4 sampai
Tue Mon
23 1, Lantai 1 sampai 40 days 8SS+80 days
11/26/19 1/20/20
lantai 24 dan Roof
Top)
Valve dan asesoris
(Basement 4 sampai
Tue Mon
24 1, Lantai 1 sampai 40 days 8SS+80 days
11/26/19 1/20/20
lantai 24 dan Roof
Top)
Fire Estinghuiser
(Basement 4 sampai
Tue Mon
25 1, Lantai 1 sampai 40 days 8SS+80 days
11/26/19 1/20/20
lantai 24 dan Roof
Top)
26 Contruction
 33

No Task Name Duration Start Finish Predecessors

Insert and Sleeve 246 Tue Tue
27 13
Instalation days 10/29/19 10/6/20
Basement 4
28
sampai 1
Fabrication
Tue Mon
29 Piping, Support & 85 days 17
12/31/19 4/27/20
Riser
Instalation
Tue Mon
30 Piping, Support & 65 days 29FF+5 days
2/4/20 5/4/20
Riser
Pemasangan
Alarm Check Valve,
Tue Mon
31 Branch Control 65 days 29FF+5 days
2/4/20 5/4/20
Valve, Gate Valve
dan asesoris
Pemasangan
Tue Mon
32 Indoor hydrant box 5 days 31FF+5 days
5/5/20 5/11/20
Type B
Pemasangan Tue Mon
33 5 days 31FF+5 days
Landing Valve 5/5/20 5/11/20
Pemasangan
Tue Mon
34 Standard Response 5 days 31FF+5 days
5/5/20 5/11/20
Sprinkler, Pendent
Pemasangan
Recessed Concealed Tue Mon
35 5 days 31FF+5 days
Sprinkler Standard 5/5/20 5/11/20
Response
Pemasangan
Tue Mon
36 Response Sprinkler, 5 days 35FF+10 days
5/19/20 5/25/20
Upright
Pemasangan Fire Tue Mon
37 5 days 36FF
Extinguiser 5/19/20 5/25/20
External Area,
38 Tower Lantai 1
sampai Lantai 13
Fabrication
110 Tue Mon
39 Piping, Support & 36SS
days 5/19/20 10/19/20
Riser
Instalation
Tue Mon
40 Piping, Support & 90 days 39SS+30 days
6/30/20 11/2/20
Riser
Pemasangan
Alarm Check Valve,
Tue Mon
41 Branch Control 90 days 39SS+30 days,40FF
6/30/20 11/2/20
Valve, Gate Valve
dan asesoris
Pemasangan
Tue Mon
42 Outdoor hydrant box 5 days 40,41
11/3/20 11/9/20
Type B
Pemasangan
Tue Mon
43 Indoor hydrant box 5 days 40,41,42FF
11/3/20 11/9/20
Type B
 34

No Task Name Duration Start Finish Predecessors

Pemasangan Tue Mon
44 5 days 40,41,42FF
Hydrant Pilar 11/3/20 11/9/20
Pemasangan Tue Mon
45 5 days 40,41,42FF
Landing Valve 11/3/20 11/9/20
Pemasangan Tue Mon
46 10 days 40,41,42FF,43FF,44FF,45FF
Siames 11/3/20 11/16/20
Pemasangan
Tue Mon
47 Standard Response 5 days 46SS+5 days
11/10/20 11/16/20
Sprinkler, Pendent
Pemasangan
Recessed Concealed Tue Mon
48 5 days 46SS+5 days
Sprinkler Standard 11/10/20 11/16/20
Response
Pemasangan
Tue Mon
49 Response Sprinkler, 5 days 46SS+5 days
11/10/20 11/16/20
Upright
Pemasangan
Recessed Concealed
Tue Mon
50 Sprinkler VK464 + 5 days 46SS+5 days
11/10/20 11/16/20
Cover Plate + Quick
Response
Pemasangan Fire Tue Mon
51 5 days 47,48,49,50,46
Extinguiser 11/17/20 11/23/20
Tower Lantai 14
52 sampai lantai 24
dan Roof Top
Fabrication
Tue Mon
53 Piping, Support & 75 days 39SS+100 days
10/6/20 1/18/21
Riser
Instalation
Tue Mon
54 Piping, Support & 75 days 53SS+35 days
12/8/20 3/22/21
Riser
Pemasangan
Alarm Check Valve,
Tue Mon
55 Branch Control 75 days 53SS+35 days
12/8/20 3/22/21
Valve, Gate Valve
dan asesoris
Pemasangan
Tue Mon
56 Indoor hydrant box 5 days 54,55
3/23/21 3/29/21
Type B
Pemasangan Tue Mon
57 5 days 54,55
Landing Valve 3/23/21 3/29/21
Pemasangan
Tue Mon
58 Standard Response 5 days 54,55
3/23/21 3/29/21
Sprinkler, Pendent
Pemasangan
Recessed Concealed Tue Mon
59 5 days 54,55
Sprinkler Standard 3/23/21 3/29/21
Response
Pemasangan
Tue Mon
60 Response Sprinkler, 5 days 56,57,58,59
3/30/21 4/5/21
Upright
 35

No Task Name Duration Start Finish Predecessors

Pemasangan Fire Tue Mon
61 5 days 56,57,58,59
Extinguiser 3/30/21 4/5/21
Pump Room
62
Instalation
Fabrication Tue Mon
63 5 days 39SS-5 days
Piping, Support 5/12/20 5/18/20
Instalation Tue Mon
64 5 days 63FS+15 days
Piping, Support 6/9/20 6/15/20
Pemasangan Tue Mon
65 5 days 68
Cable Tray & Fitting 6/23/20 6/29/20
Penarikan Cable Tue Mon
66 5 days 68,65SS
Power dan Kontrol 6/23/20 6/29/20
Pembuatan Tue Mon
67 5 days 63SS-15 days
Pondasi Pompa 4/21/20 4/27/20
Pemasangan Tue Mon
68 5 days 64
Pompa 6/16/20 6/22/20
Pemasangan Tue Mon
69 5 days 68,65SS
Valva dan asesoris 6/23/20 6/29/20
Test &
70
Commisioning
Leak Visual 226 Tue Tue
71 29FS+10 days,53FF
Inspection days 5/12/20 3/23/21
120 Tue Mon
72 Hydrotest 61FF
days 10/20/20 4/5/21
Function Test
Tue Mon
73 ACV & Function 15 days 72FF
3/16/21 4/5/21
Test Fire Hydrant
Function Test Fire Tue Mon
74 5 days 69FF
Pump 6/23/20 6/29/20
75 Project Finalization
Cleaning Working Tue Mon
76 25 days 73
Area 4/6/21 5/10/21
Demobilization Tue Mon
77 25 days 73
Man Power & Tools 4/6/21 5/10/21
Tue Mon
78 Hand Over 25 days 73
4/6/21 5/10/21

Dari schedule project yang tertera ditabel, proyek memakan durasi 1830
hari.

4.2.2 Pengaplikasian Metode Critical Chain Project Management

Langkah pertama dalam pengaplikasian metode CCPM adalah melakukan

pengurangan durasi masing-masing kegiatan sebesar 50% dari durasi CPM
(Leach, 2013). Pengurangan ini bertujuan untuk menghilangkan safety times
 36

sehingga permasalahan seperti Student’s Syndrome, Parkinson’s Law,

Multitasking, dan Overestimated Activity Durations dapat dihilangkan.
Perhitungan dapat dilihat dari tabel dibawah ini.

Tabel 4. 2 Perhitungan Pengurangan Durasi Kegiatan

Duration Duration
No Task Name Predecessors CPM CCPM
(Day) (Day)
1 Surat Pesanan / Sales Order (SO) 0 0.0
2 Purchase Order (PO) 1 1 0.5
3 Project Management
4 Inisiasi 2 5 2.5
5 Engineering & Tim Implementasi 0.0
6 Drawing for construction 4 145 72.5
7 Spool Drawing 4SS+80 days 100 50.0
Bill Of Material (Main Equipment
8 4SS 85 42.5
dan Material Instalasi)
9 Temporary Facilities 0.0

10 Warehouse Container 20 ft 13FF,11SS+21 days 5 2.5

11 Tools 13SS 5 2.5

12 Accomodation 11SS 5 2.5
13 Shelter for Fabrication 8SS+30 days 30 15.0
14 Man Power 13SS 10 5.0
Procurement dan Material (Main
15 Equipment dan Material Instalasi) 0.0
on site
16 Material Approval 8SS+20 days 80 40.0
17 Material Instalasi (Basement 4 – 1) 16SS+55 days 30 15.0
Material Instalasi (External Area,
18 17SS 105 52.5
Tower Lantai 1 sampai Lantai 13)
Material Instalasi (Tower Lantai 14
19 17SS 105 52.5
sampai lantai 24 dan Roof Top)
20 Material Instalasi Pump Room 17SS 105 52.5
Fire Pump Equipment, Instalation &
21 8SS+80 days 40 20.0
Electrical (Instal Only)
Fire Hydrant (Basement 4 sampai 1,
22 Lantai 1 sampai lantai 24 dan Roof 8SS+80 days 40 20.0
Top)
Fire Sprinkler (Basement 4 sampai
23 1, Lantai 1 sampai lantai 24 dan Roof 8SS+80 days 40 20.0
Top)
Valve dan asesoris (Basement 4
24 sampai 1, Lantai 1 sampai lantai 24 8SS+80 days 40 20.0
dan Roof Top)
 37

Duration Duration
No Task Name Predecessors CPM CCPM
(Day) (Day)
Fire Estinghuiser (Basement 4
25 sampai 1, Lantai 1 sampai lantai 24 8SS+80 days 40 20.0
dan Roof Top)
26 Contruction
27 Insert and Sleeve Instalation 13 246 123.0
28 Basement 4 sampai 1 0.0
Fabrication Piping, Support &
29 17 85 42.5
Riser
Instalation Piping, Support &
30 29FF+5 days 65 32.5
Riser
Pemasangan Alarm Check Valve,
31 Branch Control Valve, Gate Valve 29FF+5 days 65 32.5
dan asesoris
Pemasangan Indoor hydrant box
32 31FF+5 days 5 2.5
Type B
33 Pemasangan Landing Valve 31FF+5 days 5 2.5
Pemasangan Standard Response
34 31FF+5 days 5 2.5
Sprinkler, Pendent
Pemasangan Recessed Concealed
35 31FF+5 days 5 2.5
Sprinkler Standard Response
Pemasangan Response Sprinkler,
36 35FF+10 days 5 2.5
Upright
37 Pemasangan Fire Extinguiser 36FF 5 2.5
External Area, Tower Lantai 1
38 0.0
sampai Lantai 13
Fabrication Piping, Support &
39 36SS 110 55.0
Riser
Instalation Piping, Support &
40 39SS+30 days 90 45.0
Riser
Pemasangan Alarm Check Valve,
41 Branch Control Valve, Gate Valve 39SS+30 days,40FF 90 45.0
dan asesoris
Pemasangan Outdoor hydrant box
42 40,41 5 2.5
Type B
Pemasangan Indoor hydrant box
43 40,41,42FF 5 2.5
Type B
44 Pemasangan Hydrant Pilar 40,41,42FF 5 2.5
45 Pemasangan Landing Valve 40,41,42FF 5 2.5

46 Pemasangan Siames 40,41,42FF,43FF,44FF,45FF 10 5.0

Pemasangan Standard Response

47 46SS+5 days 5 2.5
Sprinkler, Pendent
Pemasangan Recessed Concealed
48 46SS+5 days 5 2.5
Sprinkler Standard Response
Pemasangan Response Sprinkler,
49 46SS+5 days 5 2.5
Upright
 38

Duration Duration
No Task Name Predecessors CPM CCPM
(Day) (Day)
Pemasangan Recessed Concealed
50 Sprinkler VK464 + Cover Plate + 46SS+5 days 5 2.5
Quick Response
51 Pemasangan Fire Extinguiser 47,48,49,50,46 5 2.5
Tower Lantai 14 sampai lantai 24
52 0.0
dan Roof Top
Fabrication Piping, Support &
53 39SS+100 days 75 37.5
Riser
Instalation Piping, Support &
54 53SS+35 days 75 37.5
Riser
Pemasangan Alarm Check Valve,
55 Branch Control Valve, Gate Valve 53SS+35 days 75 37.5
dan asesoris
Pemasangan Indoor hydrant box
56 54,55 5 2.5
Type B
57 Pemasangan Landing Valve 54,55 5 2.5
Pemasangan Standard Response
58 54,55 5 2.5
Sprinkler, Pendent
Pemasangan Recessed Concealed
59 54,55 5 2.5
Sprinkler Standard Response
Pemasangan Response Sprinkler,
60 56,57,58,59 5 2.5
Upright
61 Pemasangan Fire Extinguiser 56,57,58,59 5 2.5
62 Pump Room Instalation 0.0
63 Fabrication Piping, Support 39SS-5 days 5 2.5
64 Instalation Piping, Support 63FS+15 days 5 2.5
65 Pemasangan Cable Tray & Fitting 68 5 2.5
Penarikan Cable Power dan
66 68,65SS 5 2.5
Kontrol
67 Pembuatan Pondasi Pompa 63SS-15 days 5 2.5
68 Pemasangan Pompa 64 5 2.5
69 Pemasangan Valva dan asesoris 68,65SS 5 2.5

70 Test & Commisioning

71 Leak Visual Inspection 29FS+10 days,53FF 226 113.0

72 Hydrotest 61FF 120 60.0

Function Test ACV & Function Test
73 72FF 15 7.5
Fire Hydrant
74 Function Test Fire Pump 69FF 5 2.5
75 Project Finalization
76 Cleaning Working Area 73 25 12.5
77 Demobilization Man Power & Tools 73 25 12.5
 39

Duration Duration
No Task Name Predecessors CPM CCPM
(Day) (Day)
78 Hand Over 73 25 12.5

4.2.3 Memasukkan Buffer pada Penjadwalan CCPM

Pengurangan durasi aktivitas pada metode ini menyebabkan resiko

keterlambatan semakin besar. Maka dari itu, buffer atau waktu penyangga
harus diaplikasikan agar kegiatan tidak terlambat. Buffer ditambahkan
kedalam waktu proyek yang durasi aktivitasnya dikurangi dengan tujuan
dihasilkannya jadwal yang lebih aman. Pada tugas akhir ini digunakan metode
root square method (RSEM). Cara ini sama dengan menghitung dua standar
deviasi dengan memasukkan durasi CPM (S) dan CCPM (A) yang besarnya
50% dari estimasi aman. Besarnya buffer didapat dengan menyelesaikan
persamaan 4.1 (Newbold, 1998) :

Gambar 4. 2 Rumus Perhitungan Buffer Size

Dimana :

S : Durasi CPM

A : Durasi CCPM
 40

Maka didapat hasil perhitungan buffer dalam tabel berikut :

Tabel 4. 3 Kode Kegiatan

No Task Name Kode Kegiatan

1 Surat Pesanan / Sales Order (SO) A

2 Purchase Order (PO) B
3 Project Management
4 Inisiasi C
5 Engineering & Tim Implementasi
6 Drawing for construction D
7 Spool Drawing E
Bill Of Material (Main Equipment dan Material
8 F
Instalasi)
9 Temporary Facilities

10 Warehouse Container 20 ft G

11 Tools H
12 Accomodation I
13 Shelter for Fabrication J
14 Man Power K
Procurement dan Material (Main Equipment dan
15
Material Instalasi) on site
16 Material Approval L
17 Material Instalasi (Basement 4 – 1) M
Material Instalasi (External Area, Tower Lantai 1
18 N
sampai Lantai 13)
Material Instalasi (Tower Lantai 14 sampai lantai
19 O
24 dan Roof Top)
20 Material Instalasi Pump Room P
Fire Pump Equipment, Instalation & Electrical
21 Q
(Instal Only)
Fire Hydrant (Basement 4 sampai 1, Lantai 1
22 R
sampai lantai 24 dan Roof Top)
Fire Sprinkler (Basement 4 sampai 1, Lantai 1
23 S
sampai lantai 24 dan Roof Top)
Valve dan asesoris (Basement 4 sampai 1, Lantai 1
24 T
sampai lantai 24 dan Roof Top)
Fire Estinghuiser (Basement 4 sampai 1, Lantai 1
25 U
sampai lantai 24 dan Roof Top)
26 Contruction
27 Insert and Sleeve Instalation V
28 Basement 4 sampai 1
 41

No Task Name Kode Kegiatan

29 Fabrication Piping, Support & Riser W

30 Instalation Piping, Support & Riser X
Pemasangan Alarm Check Valve, Branch
31 Y
Control Valve, Gate Valve dan asesoris
32 Pemasangan Indoor hydrant box Type B Z
33 Pemasangan Landing Valve AA
Pemasangan Standard Response Sprinkler,
34 AB
Pendent
Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler
35 AC
Standard Response
36 Pemasangan Response Sprinkler, Upright AD
37 Pemasangan Fire Extinguiser AE
External Area, Tower Lantai 1 sampai Lantai
38
13
39 Fabrication Piping, Support & Riser AF
40 Instalation Piping, Support & Riser AG
Pemasangan Alarm Check Valve, Branch
41 AH
Control Valve, Gate Valve dan asesoris
42 Pemasangan Outdoor hydrant box Type B AI
43 Pemasangan Indoor hydrant box Type B AJ
44 Pemasangan Hydrant Pilar AK
45 Pemasangan Landing Valve AL

46 Pemasangan Siames AM
Pemasangan Standard Response Sprinkler,
47 AN
Pendent
Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler
48 AO
Standard Response
49 Pemasangan Response Sprinkler, Upright AP
Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler
50 AQ
VK464 + Cover Plate + Quick Response
51 Pemasangan Fire Extinguiser AR
52 Tower Lantai 14 sampai lantai 24 dan Roof Top AS

53 Fabrication Piping, Support & Riser AT

54 Instalation Piping, Support & Riser AU

Pemasangan Alarm Check Valve, Branch
55 AV
Control Valve, Gate Valve dan asesoris
56 Pemasangan Indoor hydrant box Type B AW
57 Pemasangan Landing Valve AX
Pemasangan Standard Response Sprinkler,
58 AY
Pendent
Pemasangan Recessed Concealed Sprinkler
59 AZ
Standard Response
 42

No Task Name Kode Kegiatan

60 Pemasangan Response Sprinkler, Upright BA

61 Pemasangan Fire Extinguiser BB
62 Pump Room Instalation
63 Fabrication Piping, Support BC
64 Instalation Piping, Support BD
65 Pemasangan Cable Tray & Fitting BE
66 Penarikan Cable Power dan Kontrol BF
67 Pembuatan Pondasi Pompa BG
68 Pemasangan Pompa BH
69 Pemasangan Valva dan asesoris BI
70 Test & Commisioning

71 Leak Visual Inspection BJ

72 Hydrotest BK
73 Function Test ACV & Function Test Fire Hydrant BL
74 Function Test Fire Pump BM
75 Project Finalization
76 Cleaning Working Area BN
77 Demobilization Man Power & Tools BO
78 Hand Over BP

Tabel 4. 4 Perhitungan Buffer

Kode Duration CPM Duration CCPM (S-A)/2
No ((S-A)/2))2 (2)
Kegiatan (S) (A) (1)
1 A 0 0.0 0 0
2 B 1 0.5 0.25 0.0625
3
4 C 5 2.5 1.25 1.5625
5
6 D 145 72.5 36.25 1314.0625
7 E 100 50.0 25 625

8 F 85 42.5 21.25 451.5625

10 G 5 2.5 1.25 1.5625

11 H 5 2.5 1.25 1.5625

12 I 5 2.5 1.25 1.5625
13 J 30 15.0 7.5 56.25
 43

Kode Duration CPM Duration CCPM (S-A)/2

No ((S-A)/2))2 (2)
Kegiatan (S) (A) (1)
14 K 10 5.0 2.5 6.25

15

16 L 80 40.0 20 400
17 M 30 15.0 7.5 56.25

18 N 105 52.5 26.25 689.0625

19 O 105 52.5 26.25 689.0625

20 P 105 52.5 26.25 689.0625

21 Q 40 20.0 10 100

22 R 40 20.0 10 100

23 S 40 20.0 10 100

24 T 40 20.0 10 100

25 U 40 20.0 10 100

26
27 V 246 123.0 61.5 3782.25
28
29 W 85 42.5 21.25 451.5625
30 X 65 32.5 16.25 264.0625

31 Y 65 32.5 16.25 264.0625

32 Z 5 2.5 1.25 1.5625

33 AA 5 2.5 1.25 1.5625
34 AB 5 2.5 1.25 1.5625

35 AC 5 2.5 1.25 1.5625

36 AD 5 2.5 1.25 1.5625

37 AE 5 2.5 1.25 1.5625
38
39 AF 110 55.0 27.5 756.25
40 AG 90 45.0 22.5 506.25

41 AH 90 45.0 22.5 506.25

42 AI 5 2.5 1.25 1.5625

43 AJ 5 2.5 1.25 1.5625
44 AK 5 2.5 1.25 1.5625
45 AL 5 2.5 1.25 1.5625
 44

Kode Duration CPM Duration CCPM (S-A)/2

No ((S-A)/2))2 (2)
Kegiatan (S) (A) (1)

46 AM 10 5.0 2.5 6.25

47 AN 5 2.5 1.25 1.5625

48 AO 5 2.5 1.25 1.5625

49 AP 5 2.5 1.25 1.5625

50 AQ 5 2.5 1.25 1.5625

51 AR 5 2.5 1.25 1.5625

52 AS

53 AT 75 37.5 18.75 351.5625

54 AU 75 37.5 18.75 351.5625

55 AV 75 37.5 18.75 351.5625

56 AW 5 2.5 1.25 1.5625

57 AX 5 2.5 1.25 1.5625
58 AY 5 2.5 1.25 1.5625

59 AZ 5 2.5 1.25 1.5625

60 BA 5 2.5 1.25 1.5625

61 BB 5 2.5 1.25 1.5625
62
63 BC 5 2.5 1.25 1.5625
64 BD 5 2.5 1.25 1.5625
65 BE 5 2.5 1.25 1.5625
66 BF 5 2.5 1.25 1.5625
67 BG 5 2.5 1.25 1.5625
68 BH 5 2.5 1.25 1.5625
69 BI 5 2.5 1.25 1.5625
70

71 BJ 226 113.0 56.5 3192.25

72 BK 120 60.0 30 900

73 BL 15 7.5 3.75 14.0625
74 BM 5 2.5 1.25 1.5625
75
76 BN 25 12.5 6.25 39.0625
77 BO 25 12.5 6.25 39.0625
78 BP 25 12.5 6.25 39.0625
Feeding Buffer 17343.3125
Feeding Buffer (Hari) 263.38
 45

Dari hasil perhitungan tabel didapat project buffer sebesar 263 hari yang
dimasukkan kedalam penjadwalan metode CCPM sehingga total durasi
penjadwalan dengan metode CCPM menjadi 1567 hari (schedule awal 1830 hari).
 BAB V

HASIL DAN PEMBAHASAN

Data-data yang didapatkan pada penelitian ini berasal dari data jadwal
proyek fire fighting dari PT. IBB. Data yang digunakan merupakan data kegiatan
dan durasi waktu proyek sampai serah terima proyek. Setelah data-data didapatkan,
maka dilanjutkan ke dalam tahapan metode CCPM.
Langkah awal yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu mengklasifikasikan
kegiatan proyek dan durasi kegiatannya, langkah ini bertujuan untuk dapat mengerti
dan mengetahui tujuan dari penelitian yang dilakukan. Data yang telah
dikumpulkan yaitu kegiatan dan durasi proyek. Dari berbagai data yang berisikan
berbagai kolom, maka dilakukan pengurangan durasi masing-masing kegiatan
sebesar 50% dari durasi CPM (Leach, 2013). Karena penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui durasi optimal proyek.
Kemudian dari hasil pengurangan durasi sebesar 50% dilakukan
perhitungan buffer dengan rumus berikut :

Dari hasil perhitungan buffer di dapat 263 hari, sehingga waktu optimal proyek
menjadi 1567 hari dari yang sebelumnya 1830 hari.
Berdasarkan data tersebut, menunjukkan bahwa data dengan metode CCPM yang
digunakan tersebut memiliki durasi yang optimal.
Manajemen buffer bertindak sebagai alat untuk menjaga keandalan dari
jadwal proyek tetapi tidak merubah critical chain dibanding dengan metode CPM.

46
 Gambar 5. 1 Pembagian Daerah Penggunaan Buffer

Manajemen buffer dibagi menjadi tiga divisi yang sama besar, seperti yang
ditunjukkan oleh gambar diklasifikasikan menjadi beberapa warna, yaitu hijau,
kuning, merah. Warna hijau menunjukkan area dari nilai negative sampai satu per
tiga pemakaian. Ini menunjukkan zona aman dimana tidak diharuskannya
mengambil tindakan. Warna kuning menunjukkan zona transisi dimana tindakan
harus sudah direncanakan siapatau dibutuhkan jika konsumsi buffer dinilai banyak.
Tindakan pencegahannya berupa identifikasi masalah, membuat strategi untuk
memecahkan masalah tersebut. Warna merah menujukkan dimana tindakan
pemulihan yang telah direncakan sebelumnya harus dilaksanakan.
Berdasarkan hasil perhitungan sebelumnya didapat besarnya project buffer
yaitu selama 263 hari. Dari hasil tersebut selanjutnya dibagi menjadi tiga sama
besar yang akan menentukan daerah-daerahnya seperti yang ditunjukkan pada tabel
dibawah ini.
Tabel 5. 1 Presentase Pemakaian Durasi Project Buffer
Project Buffer
Zona Pemakaian Buffer (Hari) Durasi yang terpakai (Hari)
0%-33% 263 < 89.42
34%-67% 263 89.42 sampai 176.21
68%-100% 263 > 176.21

47
 Pemakaian durasi project buffer dapat memberikan informasi bagi pihak
pelaksana proyek dalam mengambil tindakan yang terkait dengan pengendalian
saat pelaksanaan proyek, khususnya dalam pengendalian resiko yang akan
membuat proyek terlambat. Dengan menekan resiko yang akan terjadi maka secara
langsung dapat menekan pemakaian durasi project buffer. Pada tabel tersebut
mengidentifikasikan kapan pihak pelaksana perlu mengambil tindakan, khususnya
jika pemakaian buffer telah mencapai zona merah.

48
 BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan
Dari pengolahan data yang dilakukan, maka kesimpulan yang didapat dari
penelitian ini adalah:

1. Durasi total proyek sebelum menggunakan metode CCPM adalah selama

1830 hari (Critical Path).
2. Durasi total proyek setelah menggunakan metode CCPM adalah selama
1563 hari.
3. Dari hasil kedua metode tersebut, maka metode CCPM akan menghasilkan
durasi yang lebih cepat yaitu 263 hari.
6.2 Saran
Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dalam penjadwalan proyek fire
fighting maka dapat disampaikan saran bahwa metode penjadwalan critical
chain dapat diterapkan dalam penjadwalan proyek fire fighting, selain itu perlu
dukungan dari personil-personil yang terlibat dalam proses penjadwalan dengan
mengkaji setiap aspek dari penjadwalan critical chain dimasa yang akan datang.

49
 DAFTAR PUSTAKA

CoxIII, James, Schleier, & Jhon. (2010). Theory of Constraints Handbook. McGraw Hill.

G.I. Kendall, G. Pitagorsky, & D. Hullet. (2001). International Institute for Learning.
Integrating Critical Chain and the PMBOK Guide, 2.

H. Kerzner. (2003). Project Management : A System Approach to Planning, Schedulling,

Controlling. Canada: Jhon Wiley & Sons.

Jhan, S.-H. (2006). Construction Project Buffer Management in Scheduling Planning and
Control. Taiwan: ISARC.

Leach, L. (2013). Critical Chain Project Management. London: Artech House.

Newbold, R. C. (1998). Project Management In The Fast Lane: Applying The Theory of
Constraints. Florida: St. Lucie Press.

PT TOTAL FIRE. (2020, March 19). Fungsi Sistem Fire Fighting. Retrieved from PT Total
Fire Web Site: http://totalfire.co.id/fungsi-sistem-fire-fighting/

Pujiyono, D. (2008). Manajemen Proyek. Jakarta.

Soeharto, I. (2016). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta:

Erlangga.

T. Raz, R. Barnes, & D. Dvir. (2003). A Critical Look at Critical Chain Project Management.
ABI/INFORM Global.

50