Skripsi Furqon Final

ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN
PEMBUATAN PAVING BLOCK MENGGUNAKAN
METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE)
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi sebagai persyaratan
dalam memperoleh gelar Sarjana Teknik
Nama : Muhammad Furqon

Nim : 21218146
No Skripsi :
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SERANG RAYA
2022
Oleh:
MUHAMMAD FURQON
21218146
Telah Disetujui dan Disyahkan sebagai Skripsi

Program Studi Teknik Industri
Menyetujui:
Pembimbing I Pembimbing II
Eka Indah Yuslistyari, ST.,MT Dr.Ing. Farid Wajdi, M.Sc

NIDN. 0428088206 NIDN. 0419097206
Mengetahui :
Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi
Wahyu Oktri Widyarto, ST.,MT. Sahrupi, ST.,MT.

NIDN. 0405108401 NIDN. 0408078404

FAKULTAS TEKNIK
2022
i
Oleh :
MUHAMMAD FURQON
21218146
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji
pada Hari Senin Tanggal 12 September Tahun 2022 dan
Dinyatakan Memenuhi Syarat untuk Diterima sebagai Skripsi
Program Studi Teknik Industri
Sususan Dewan Penguji
Penguji I
(Wahyu Oktri Widyarto, ST.,MT)

NIDN. 0405108401
Penguji II
(Eka Indah Yuslistyari, ST.,MT)

NIDN. 0428088206
Penguji III
PENGESAHAN SIDANG
(Mohamad Jihan Sofa, ST.,MT)

NIDN. 0414018702

FAKULTAS TEKNIK
2022
ii
SURAT PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Nim : 21218146
Program Studi : Teknik Industri
Alamat Lengkap : Kp. Gunung Tanggeran Ds. Baturanjang Kec.
Cipeucang Kab. Pandeglang-Banten
Dengan ini menyatakan bahwa :

1. Skripsi dengan judul “ Analisis Beban Kerja aryawan di PD. Berkah Jaya
menggunakan metode full time equivalent (FTE).” Beserta seluruh isinya
adalah benar-benar karya saya sendiri, dan saya tidak melakukan penjiplakan
atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak sesuai dengan etika keilmuan
yang berlaku dalam masyarakat ilmiah.
2. Atas pernyataan ini, saya siap menanggung segala resiko/sanksi yang
dijatuhkan kepada saya apabila dikemudian hari ditemukan adanya
pelanggaran terhadap etika keilmuan dalam karya saya ini, atau ada klaim dari
pihak lain terhadap keaslian karya saya ini.
Serang, 22 Agustus 2022

Yang membuat pernyataan
Muhammad Furqon
iii
ABSTRAK
Oleh:
Muhammad Furqon
21218146
PD. Berkah Jaya adalah sebuah perusahaan rumahan yang bergerak dibidang
produk paving block. Berdasarkan pada pengmatan awal bahwa para pekerja di
bagian produksi mengalami produktivitas kerja yang terganggu. Masalah lainnya
yaitu tidak meratanya pembagian untuk jobdesc setiap operator. Untuk itu pihak
perusahaan harus memperhatiakan beban kerja yang nanti diberikan kepada
karyawan agar tercapai produktivitas yang optimal. Dalam penelitian ini, dilakukan
pengidentifikasian aktivitas tiap pekerja, menganalisis beban kerja bagi tiap pekerja
dan jumlah kebutuhan karyawan bagian produksi dengan menggunakan metode
Full Time Equivalent. Dari hasil penelitian didapatkan bahwa terdapat
ketidakseimbangan beban kerja pada 4 operator dimana 3 operator mempunyai
beban kerja yang underload atau nilai diantara 0-0,99 yang terdapat pada bagian
pencetakan manual dan mesin. Selanjutnya terdapat 1 operator overload dengan
nilai diatas 1,28 yang terdapat pada pengolahan. Hasil yang didapatkan bahwa
karyawan yang optimal adalah 4 karyawan yang dapat diartikan bahwa perusahaan
sudah optimal dan tidak perlu dilakukan pengurangan maupun penambahan
karyawan namun perusahaan harus merubah 1 operator pencetakan manual ke
pengolahan.
Kata kunci: Beban Kerja, PD. Berkah Jaya, Operator Optimal
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah S.W.T., yang telah
melimpahkan Taufik dan Hidayah-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tanpa bantuan dari berbagai pihak,
skripsi ini tidak akan terselesaikan dengan baik. Oleh karena itu, pada kesempatan
ini, penulis menucapkan terima kasih dan penghargaan yang tulus dan ikhlas
kepada :
1. Bapak Dr. H. Hamdan, MM. selaku Rektor Universitas Serang Raya
2. Bapak Wahyu Oktri Widyarto, ST., MT. selaku Dekan FT Unsera yang telah
memberikan motivasi sehingga skripsi ini bisa diselesaikan.
3. Bapak Sahrupi, ST., MT selaku Ketua Program Studi Teknik Industri FT Unsera
yang telah memberikan dorongan sehingga skripsi ini bisa terselesaikan.
4. Ibu Eka Indah Yuslistyari, ST., MT. selaku pembimbing 1 yang telah bersedia
memberi bimbingan, sehingga dalam diri penulis tumbuh semangat untuk
menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.
5. Bapak Dr. Ing. Farid Wajdi, M.Sc. selaku pembimbing 2 yang telah memberi
banyak sekali masukan, arahan, dan motivasi sehingga dapat diselesaikan .
6. Seluruh Staf Dosen dan Karyawan Program Teknik Industri FT Unsera yang
telah memberi ilmu pengetahuan yang berharga selama masa pendidikan.
7. Kedua orang tua yang senantiasa mendoakan, mempercayai dan mendukung
penulis selama menempuh Pendidikan sarjana.
v
vi
8. Seluruh pihak PD. Berkah Jaya yang telah mengizinkan untuk melakukan
penelitian dan membantu dalam penyelesaian laporan tugas sarjana ini.
9. Rekan-rekan mahasiswa Program studi Teknik Industri angkatan 2018/2019.
10. Semua pihak yang telah membantu penulis dari arah mana saja yang tidak bisa
di sebutkan satu-persatu, penulis ucapkan banyak terima terima kasih.

DAFTAR ISI
PENGESAHAN AKADEMIK ............................................................................. ii

PENGESAHAN SIDANG .................................................................................... ii
SURAT PERNYATAAN ..................................................................................... iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
KATA PENGANTAR ........................................................................................... v
DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... iix
DAFTAR TABEL.................................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ........................................................................... 1
1.2 Identifikasi Masalah ................................................................................. 7
1.3 Batasan Masalah ....................................................................................... 7
1.4 Rumusan Masalah .................................................................................... 7
1.5 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 8
1.6 Manfaat Penelitian .................................................................................... 8
1.7 Sistematika Penulisan ............................................................................... 9
BAB II KAJIAN PUSTAKA .............................................................................. 10
2.1 Beban Kerja ............................................................................................ 10
2.1.1 Definisi Beban Kerja ....................................................................... 10
2.1.2 Pembagian Beban Kerja .................................................................. 12
2.1.3 Pengukuran Beban Kerja................................................................. 13
2.1.4 Manfaat Pengukuran Beban Kerja .................................................. 14
2.2 Pengukuran Waktu Kerja ....................................................................... 15
2.3 Uji Kecukupan Data ............................................................................... 15
2.4 Uji Keseragaman Data ............................................................................ 16
2.5 Westing-Houses System’s Rating .......................................................... 17
2.6 Pengukuran Allowance ........................................................................... 20
2.7 Full Time Equivalent (FTE) ................................................................... 22
vii
2.8 Penelitian Terdahulu............................................................................... 24
2.9 Kerangka Pemikiran ............................................................................... 26
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ......................................................... 27
3.1 Diagram Alir........................................................................................... 27
3.2 Tahapan Penelitian ................................................................................. 28
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA ............................. 38
4.1 Sejarah Umum Perusahaan ..................................................................... 38
4.2 Pengumpulan Data.................................................................................. 40
4.1.1 Jumlah Operator dan Stasiun Kerja................................................. 40
4.1.2 Tenaga Kerja dan Waktu Kerja ....................................................... 41
4.1.3 Karakteristik Responden ................................................................. 41
4.1.4 Kapasitas Produksi .......................................................................... 42
4.1.5 Allowance (Kelonggaran) ............................................................... 42
4.1.6 Jumlah Hari Tersedia ...................................................................... 45
4.1.7 Data Hasil Pengamatan ................................................................... 48
4.3 Uji Kecukupan Data Dan Uji Keseragaman Data .................................. 52
4.4 Pengolahan Data ..................................................................................... 54
4.3.1 Perhitungan Waktu Siklus ............................................................... 54
4.3.2 Perhitungan Waktu Normal............................................................. 55
4.3.3 Full Time Equivalent....................................................................... 57
4.3.4 Kondisi Awalan Jumlah Operator ................................................... 59
4.3.5 Rekapitulasi Perhitungan FTE ........................................................ 60
4.5 Usulan Perbaikan .................................................................................... 60
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 63
5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 63
5.2 Saran ....................................................................................................... 63
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 65
LAMPIRAN ......................................................................................................... 67
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Faktor Kelonggaran .......................................................................... 21

Gambar 2. 2 Kerangka Berpikir ............................................................................ 26
Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian ................................................................... 27
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi PD. Berkah Jaya ............................................... 39
ix
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022 .................................... 2

Tabel 1. 2 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022 (Lanjutan) .................. 3
Tabel 1. 3 Keluhan Kerja Operator ......................................................................... 4
Tabel 1. 4 Pembagian Pekerjaan ............................ Error! Bookmark not defined.
Tabel 2. 1 Penyesuaian Menurut Westinghouse ................................................... 19
Tabel 2. 3 Penelitian Terdahulu ............................................................................ 24
Tabel 2. 4 Penelitian Terdahulu (lanjutan) ............. Error! Bookmark not defined.
Tabel 3. 1 Hasil Perhitungan Beban Kerja ............................................................ 36
Tabel 4. 1 Jumlah Karyawan Divisi Produksi ....................................................... 40
Tabel 4. 2 Jobdesc Karyawan Divisi Produksi...................................................... 40
Tabel 4. 3 Karakteristik Responden ...................................................................... 42
Tabel 4. 4 Data Kapasitas Produksi ...................................................................... 42
Tabel 4. 5 Allowance Perusahaan ......................................................................... 43
Tabel 4. 6 Jumlah Hari Kerja ................................................................................ 45
Tabel 4. 7 Jumlah Hari Libur Perusahaan Periode Juni 2021 - Mei 2022 ............ 45
Tabel 4. 8 Perhitungan Jam Efektif Kerja ............................................................. 45
Tabel 4. 9 Hasil Uji Kecukupan Data ................................................................... 52
Tabel 4. 10 Uji Keseragaman Data ....................................................................... 53
Tabel 4. 11 Total Rating Faktor Semua Operator Pekerjaan ................................ 55
Tabel 4. 12 Waktu Proses Produksi Setiap stasiun Kerja ..................................... 56
Tabel 4. 13 Nilai Full Time Equivalent Operator 1 .............................................. 57
Tabel 4. 17 Kondisi Awalan Jumlah Operator ...................................................... 59
Tabel 4. 18 Perbandingan Antara Keadaan Aktual Dan Operator Optimal .......... 62
x
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Ditengah kemajuan teknologi yang semakin pesat yang membuat pekerjaan
manusia lebih mudah diselesaikan, namun ada beberapa pekerjaan yang dituntut
untuk melakukan aktivitas fisik masih bisa diamati di berbagai sektor industri
seperti transportasi, pertanian kontruksi dan juga manufaktur. Jenis-jenis pekerjaan
tersebut seringkali dilakukan aktivitas fisik yang lumayan berat dan cukup
melelahkan. Ditambah dengan lingkungan kerja yang panas, lembab, bising,
berdebu dan sebagainya yang membuat kondisi tidak kondusif. Dalam menghadapi
jenis perkerjaan seperti itu para pekerja harus dituntut mempunyai kapasitas fisik
yang cukup kuat atau bisa juga dengan melakukan penerapan ke sejumlah teknik
perancangan kerja, seperti melakukan perbaikan metode kerja, mengatur waktu
istirahat, penggunaan alat bantu, dan lain lain. Dengan kondisi seperti itu dapat
menyebabkan beban kerja secara fisik dan mental (Iridiastadi, 2016).
Menurut menpan di dalam Dhini (2010), beban kerja yaitu beberapa kegiatan
yang harus bisa diselesaikan oleh para unit organisasi atau pemegang jabatan dalam
jangka waktu yang telah ditentukan. Apabila beban kerja tidak segera diselesaikan
akan membuat perusahaan mengalami penurunan produktivitas, hal itu dikarenakan
para karyawan akan banyak istirahat ketika kerja karena mereka mudah mengalami
capek dan stress.
1
2
Untuk mengurangi beban kerja maka bisa melakukan perencanaan tenaga kerja
secara kualitatif dan kuantitatif yang mempunyai kaitan yang erat dengan deskripsi
dan spesifikasi kerja dari fungsi yang disertai dengan setiap beban kerjanya masing-
masing. Perencanaan tenaga kerja secara kualitatif terdiri dari latihan dan kegiatan
untuk mengembangkan tenaga kerja yang disesuaikan dengan spesifikasi dan
lingkungan kerja yang tersedia. Sedangkan untuk perencanaan tenaga kerja secara
kualitatif terdiri dari penafisran terhadap jumlah tenaga kerja yang diperlukan
dengan melakukan konversi dari jumlah order menjadi beban kerja (Lina,2002).
Di penelitian ini lingkup yang dipilih yaitu usaha rumahan pembuatan paving
block. Untuk tempat penelitiannya PD. Berkah Jaya menjadi tempat dilakukan
penelitian pada laporan ini. PD. Berkah Jaya ini terltak di Jl. Raya Labuan –
Pandeglang, Kadudampit, Kec. Saketi, Kabupaten Pandeglang, Banten. Dalam
kegiatan untuk produksi paving block di PD. Berkah Jaya ini terbagi menjadi 2
yaitu Penggilingan bahan dan Pencetakan.
Permasalahan yang ada di PD. Berkah Jaya ini yaitu tidak tercapainya target
perusahaan. Misalnya target produksi yang seharusnya 350 dalam sehari menjadi
kurang dari 350. Berikut adalah tabel data hasil produksi pada bulan juni tahun
2021 sampai bulan mei tahun 2022 :
Tabel 1. 1 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022
No Bulan Jumlah Produksi (Pcs) Target (Pcs)

1 Juni 7321 350 x 21 = 7250
2 Juli 6615 350 x 19 = 6650
3 Agustus 6264 350 x 18 = 6300
4 September 7656 350 x 22 = 7700
5 Oktober 6612 350 x 19 = 6650
Sumber : Data Perusahaan (2022)
3
Tabel 1. 2 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022 (Lanjutan)
No Bulan Jumlah Produksi (Pcs) Target (Pcs)

6 November 6613 350 x 19 = 6650
7 Desember 6618 350 x 19 = 6650
8 Januari 7326 350 x 21 = 7350
9 Februari 6266 350 x 18 = 6300
10 Maret 7665 350 x 22 = 7700
11 April 6246 350 x 18 = 6300
12 Mei 5205 350 x 15 = 5250
Dari tebel diatas memperlihatkan bahwa setiap bulannya target perusahaan
tidak tercapai. Untuk perhitungan target itu sendiri yaitu target dalam sehari
dikalikan dengan jumlah hari kerja dalam sebulan. Target produksi adalah jumlah
permintaan konsumen. Dengan begitu permintaan konsumen tidak tercapai
dikarenakan target produksi yang tidak tercapai juga. Penyebab tidak tercapainya
target yaitu karena pekerjaan yang terdapat di PD. Berkah Jaya ini mengandalkan
kekuatan fisik dari seorang operator dalam melakukan penyelesaian proses
produksi, operator melakukan pekerjaan secara berulang-ulang dengan gerakan
yang sama, posisi kerja operator dalam keadaan posisi berdiri dan duduk dalam
jangka waktu 3 jam, suara mesin yang bising, panasnya tempat kerja karena tidak
adanya pendingin ruangan, dan tempat kerja yang kotor.
Selain masalah produktivitas kerja, PD. Berkah Jaya mempunyai
permasalahan lain yaitu manajemen pembagian kerja tidak rata, terdapat operator
yang melakukan pekerjaan lebih banyak dibanding dengan operator lain.
Dengan adanya masalah-masalah diatas berpengaruh terhadap beban para
operator, hal itu ditunjukan dengan adanya keluhan dari para operator. Berikut
adalah keluhan yang dialami oleh para operator :

4
Tabel 1. 3 Keluhan Kerja Operator
Usia Keluhan
Operator
(tahun) Fisik Mental
1 25 Mudah Capek Jenuh dan Kurang fokus
2 24 Pegal dan Sakit Pinggang Jenuh
3 31 Pegal dan Sakit Pinggang Jenuh
4 25 Pegal dan Sakit Telinga Jenuh dan Stress
Sumber : Pengolahan Data (2022)
Tabel diatas memperlihatkan keluhan keluhan yang dialami oleh para operator baik
secara fisik maupun mental.
Dengan adanya permasalahan produktivitas kerja dan manajemen pembagian
kerja tidak rata maka harus dilakukan pengukuran beban kerja terhadap operator
dalam mencegah proses produksi yang lama dengan tujuan mengurangi kelebihan
beban kerja karena operator menggunakan tenaga fisk dalam pekerjaannya dan
untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Untuk menganalisis beban kerja di PD.Berkah Jaya menggunakan Metode
Full Time Equivalent (FTE). Metode Full Time Equivalent (FTE) yaitu metode
dalam menganalisis beban kerja dengan cara melakukan pengukuran lama waktu
penyelesaiaan pekerjaan lalu waktu yang didapatkan dikonversikan ke nilai indeks
FTE. Metode Full Time Equivalent (FTE) bertujuan untuk mengetahui jumlah dari
operator yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan yang telah dirubah
dari jam beban kerja.
Ada metode lain yang dapat menentukan tenaga kerja yang dibutuhkan
berdasarkan dengan beban kerja yaitu workload indicators of staffing need (WISN).
Kelebihan Full Time Equivalent (FTE) daripada metode workload indicators of
staffing need (WISN) yaitu metode FTE dapat diterapkan di semua sektor termasuk
5
sektor kesehatan, sedangkan metode WISN hanya diterapkan pada sektor kesehatan
saja. Kelebihan metode FTE lainnya yaitu memperhatikan produktivitas kerja
sehingga dapat mengoptimalkan karyawan sehingga dapat mengetaui jumlah
karyawan optimal yang dibutuhkan oleh perusahaan, sedangkan pada metode
WISN tidak memperhatikan produktivitas kerja,
Penelitian terdahulu pertama dilakukan oleh Wardanis (2018), untuk
melakukan kegiatan analisis beban kerja tenaga rekam medis dirumah sakit bedah
yang berada di Surabaya dengan menggunakan metode Full Time Equivalent
(FTE). Hasil dari penelitian tersebut memperlihatkan bahwa beban kerja supervisor
dan pelaksana rekam medis pada shift pagi dikategorikan normal, namun untuk
pelaksana pada shift sore, malam dan helper mempunyai beban kerja yang berbeda
dengan shift pagi, beban kerja untuk pelaksana pada shift sore, malem dan helper
dikategori tergolong rendah atau underload. Dengan begitu bisa dikatakan tenaga
rekam medis yang dipunyai oleh rumah sakit bedah yang ada disurabaya sudah
mencukupi dalam menangani keperluan berkas rekam medis pasien.
Untuk penelitian terdahulu kedua dilakukan oleh Kurniawan (2020), yang
berjudul “Analisis Beban Kerja Karyawan PT XYZ Indonesia Pada Bagian
Insulation Menggunakan Metode Full Time”, hasil dari penelitian tersebut yaitu
nilai beban kerja aktual di PT XYZ Indonesia mempunyai rata-rata beban kerja
senilai 0,34 yang didapatkan setiap operator pada bagian insulation, nilai beban
kerja tersebut dikategorikan beban kerja yang rendah (underload) maka harus
diadakan perhitungan kembali. Setelah dilakukan perhitungan nilai beban kerja
rekomendasi memiliki rata-rata beban kerja yang didapatkan setiap operator pada
6
bagian insulation adalah 1.06, nilai tersebut tergolong normal (fit).Rekomendasi
jumlah tenaga kerja dari penelitian ini menjadi 9 operator pada bagian insulation,
dua operator pada bagian pemotongan, dua operator pada bagian pengeboran, satu
operator pada bagian pengamplasan, satu operator pada bagian penghalusan, satu
operator pada bagian pengeleman dan dua operator pada bagian bending dengan
rata-rata nilai beban kerja yang didapatkan adalah 1.06, nilai beban kerja tersebut
tergolong beban kerja yang normal (fit). Maka terjadi pengurangan atau pengalihan
tenaga kerja sebanyak 7 kebagian yang lebih membutuhkan.
Untuk penelitian terdahulu kedua dilakukan oleh Yasmin dan Ariyanti (2018),
yang berjudul “Analisis Beban Kerja Pada Maintenance Bd-Check Dengan Metode
Full Time Equivalent”, hasil penelitian tersebut adalah kegiatan maintenance BD-
Check yang dilakukan pada pesawat yang berbeda, terdapat perbedaan kategori
beban kerja yang diterima oleh manpower. Dari ke-6 pengamatan pada pesawat
tersebut, 3 diantara pengerjaan maintenance BD-Check memiliki beban kerja yang
cukup / normal dan 3 pesawat lainnya dengan beban kerja underload /kurangnya
beban kerja. Pengerjaan maintenance BD-Check beban kerja underload disebabkan
oleh kurangnya kemampuan manpower dalam melakukan inspeksi, kurangnya
ketersediaan tools, pengerjaan inspeksi yang dikejar oleh waktu dan banyaknya
load pesawat, sehingga usulan perbaikan berupa training pengadaan tools pada unit
TF perlu dilakukan, untuk mengurangi adanya kondisi beban kerja yang overload.
Berdasarkan dengan latar belakang tersebut penulis mempunyai ketertarikan
untuk mengankat topik dalam skripsi ini yang mengenai analisis beban kerja
7
karyawan di bengkel bubut tersebut yang berjudul “ Analisis Beban Kerja
Karyawan PD. Berkah Jaya Dengan Metode Full Time Equivalent ”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkaan dengan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka
identifikasi dari masalah ini adalah sebagai berikut :
1. Target perusahaan yang sering tidak tercapai.
2. Manajemen pembagian kerja yang tidak rata.
3. Lingkungan kerja panas, bising dan kotor.
1.3 Batasan Masalah
Supaya permasalahan tidak meluas maka masalah dibatasi, dimana
permasalahan yang akan dibahas sesuai dengan tujuan, maka masalah-masalah
yang dibatasi adalah sebagai berikut :
1. Waktu normal yang akan dihitung pada penelitian ini hanya pada divisi
produksi PD. Berkah Jaya.
2. Beban kerja yang dihitung pada penelitian ini hanya pada divisi produksi pada
pekerja laki-laki.
3. Beban kerja yang dihitung hanya beban kerja fisik.
4. Penelitian ini dilakukan dalam periode bulan mei sampai juni 2022.
5. Pengambilan data dari bulan juni 2021 sampai mei 2022.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan dengan batasan masalah yang diuraikan diatas maka masalah
dapat dirumuskan sebagai berikut :

8
1. Berapa waktu normal operator pada setiap unit kerja produksi pembuatan
paving block di PD. Berkah Jaya?
2. Bagaimana kondisi beban kerja para operator bagian produksi di PD. Berkah
Jaya ?
3. Bagaimana usulan perbaikan beban kerja pada operator divisi produksi?
1.5 Tujuan Penelitian
Berdasarkan dengan rumusan masalah yang telah diuraikan diatas maka dapat
disimpulkan tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui waktu normal operator pada setiap unit kerja produksi pembuatan
paving block di PD. Berkah Jaya.
2. Megetahui kondisi beban kerja para operator bagian produksi di PD. Berkah
Jaya.
3. Usulan perbaikan beban kerja pada operator divisi produksi.
1.6 Manfaat Penelitian
Untuk manfaat penelitian ini sendiri diharapkan bermanfaat untuk :
1. Perusahaan
Membantu pengoptimalan jumlah tenaga kerja berdasarkan dengan analisis
beban kerja.
2. Institusi Perguruan Tinggi
Bisa sebagai bahan acuan, bahan pembelajaran dan juga referensi untuk penulis
lainnya yang nantinya akan membuat tugas akhir sesuai dengan materi yang
sama.
9
3. Penulis lain
Manfaat untuk penulis lain bisa sebagai referensi dengan pembahasan
penelitian yang serupa.
1.7 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini berisi latar belakang penelitian masalah, identifikasi masalah,
Batasan masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, ,manfaat penelitian,
dan sistematika penulisan.
BAB II KAJIAN PUSTAKA

Bab ini berisi mengenai landasan teori mengenai tinjauan pustaka dan
metode Full Time Equivalent dalam pemecahan masalah penelitian.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Bab ini berisi tentang diagram alir penelitian dan tahapan penelitian
metode pengumpulan data dan metode analisis data.
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
Pengumpulan dan pengolahan data yang telah dikumpulkan selama
penelitian berlangsung untuk diperoleh hasil dari pemecahan masalah
dalam penelitian yang berada pada perusahaan PD. Berkah Jaya.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Bab ini berisikan kesimpulan yang didapatkan dari hasil penelitian
mengenai analisis beban kerja karyawan dan saran yang dapat
menyempurnakan penelitian.
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
2.1 Beban Kerja
2.1.1 Definisi Beban Kerja
Pada tahun 1970 istilah beban kerja mulai diketahui oleh orang. Definisi
beban kerja ini sudah banyak dikemukakan oleh banyak ahli sehinga definisi terkait
beban kerja ini berbeda-beda. Untuk memperoleh kesimpulan dari definisi beban
kerja yang sesuai sangat sulit, karena beban kerja mempunyai sifat multidimensi.
Beban kerja mengacu pada tujuan atau hasil kerja yang harus tercapai
berdasarkan dengan satuan waktu yang sudah ditentukan. Beban kerja menjadi
faktor yang mendasari perhitungan pelatihan karyawan. Besaran pekerjaan yang
harus dilakukan melalui agenda tersebut kemudian akan dijabarkan sebagai tujuan
kerja untuk setiap pos (Kep. Men. PAN nomor: KEP/75/M.PAN/7/2004).
Menurut Pambudi (2017), bahwa beban kerja merupakan suatu aturan yang
diakibatkan karena keadaan yang terbatas dalam melakukan proses informasi.
Untuk melakukan tugas, individu diinginkan bisa untuk melakukan penyelesaian
terhadap tugas pada tingkatan tertentu. Apabila hasil kerja yang diharapkan pada
tingkat tertentu terhambat/terhalangi akibat dari keterbatasan yang dipunyai
individu, maka adanya kesenjangan yang terjadi antara tingkat kemampuan yang
diinginkan dan tingkat daya muat yang dipunya. Dengan adanya ketimpangan ini
dapat menimbulkan kegagalan kinerja (performance failures). Hal tersebutlah yang
akan menjadi dasar pentingnya suatu pemahaman dan pengukuran yang lebih dalam
terkait dengan beban kerja.
10
11
Menurut definisi yang telah diuraikan tersebut, bisa ditarik kesimpulan
bahwa beban kerja adalah sebisa mana daya muat individu karyawan untuk
menampung kebutuhan dalam melakukan penyelsaian tugas yang ditugaskan
kepadanya, waktu yang dipunya oleh para karyawan dalam melakukan
penyelesaian tugasnya, dan pandangan subjektif dari setiap individu terhadap
pekerjaan yang diberikan kepadanya.
Menurut Tarwaka (2004), ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi
beban kerja, faktor tersebut dapat dilihat dibawah ini:
1. Faktor eksternal adalah bagian dari luar badan karyawan yang menyebabkan
beban kerja, seperti :
a. tugas yang berbentuk fisik contohnya tempat kerja.
b. Organisasi kerja contohnya struktur organisasi perusahaan, lamanya jam
kerja, jam istirahat dan shift kerja.
c. Lingkungan kerja contohnya lingkungan kerja fisik.
2. Faktor internal adalah bagian dalam dari tubuh yang terjadi karena adanya reaksi
dari tubuh karyawan terhadap beban kerja eksternal yang menyebabkan beban
kerja, seperti :
a. Faktor somatis : gender , ukuran tubuh, usia, status gizi dan kondisi
Kesehatan.
b. Faktor psikis : motivasi, kepercayaan, kemauan, kepuasaan, persepsi dan
yang lainnya.
Menurut Novera (2010), beban kerja seseorang biasanya sudah ditentukan
oleh perusahaan sesuai dengan standar yang ada diperusahaan berdasarkan dengan
12
jenis dari pekerjaan di setiap divisinya. Dengan adanya standar dan waktu kerja
yang sudah ditentukan maka dapat diketahui beban kerja karyawan sudah tepat
dengan standar yang telah ditentukan, dibawah atau diatas standar yang telah
ditentukan. Dengan begitu bisa diketahui beban kerja yang dipunya nantinya bisa
melakukan penentuan terhadap kebutuhan karyawan dalam suatu divisi.
2.1.2 Pembagian Beban Kerja
Menurut Diniaty (2016), beban kerja terbagi menjadi 2 yaitu sebagai berikut
a. Beban kerja fisik
Beban kerja fisik yaitu suatu perbedaan yang terjadi antara kekuatan dari
pekerja dalam melakukan tuntutan pekerjaan tersebut supaya terpenuhi. Dalam
melakukan pekerjaan fisik biasanya manusia akan mengalami perubahan-
perubahan seperti perubahan konsumsi oksigen, denyut dari nadi, temperature
tubuh dan senyawa kimia yang berada dalam badan. Dengan begitu, beban kerja
fisik lebih gampang untuk dilakukan pengukuran secara langsung sesuai dengan
kondisi fisik karyawan dan lebih mudah diketahui.
Dalam melakukan penilaian beban kerja fisik bisa dilaksanakan menggunakan
dua metode objektif, metode tersebut adalah pengukuran secara langsung dan tidak
langsung. Calorimetric chamber adalah yang digunakan dalam metode pengukuran
langsung sedangkan pengukuran konsumsi oksigen per menit yang
merepresentasikan proses metabolisme digunakan untuk metode pengukuran tidak
langsung.
13
b. Beban Kerja Mental
Beban kerja mental yaitu sebuah tuntutan berbeda yang terjadi antara
kemampuan mental yang dipunya oleh karyawan tersangkut. Pekerjaan yang
mempunyai sifat mental sulit untuk dilakukan dengan melalui perubuhan yang
terjadi pada fungsi badan. Secara fisiologis, kegiatan mental terlihat ringan, dengan
begitu keperluan kalori dalam melakukan kegiatan mental lebih rendah. Sementara
itu apabila dilihat dari segi moral serta tanggung jawab, pekerjaan mental jelas lebih
berat apabila dibandingkan dengan pekerjaan fisik. Karena pekerjaan mental lebih
menggunakan otak dibandingkan otot (Sutalaksana,2006). Beban kerja yang terjadi
akibat dari aktivitas dari lingkungan kerja disebabkan oleh sebagai berikut:
1. Kewaspadaan tinggi yang harus tetap dilakukan dalam kurun waktu yang
lama.
2. Pengambilan keputusan yang dibutuhkan dalam tanggung jawab yang besar.
3. Kegiatan mononton yang membuat konsentrasi menurun.
4. Interaksi dengan orang lain berkurang.
2.1.3 Pengukuran Beban Kerja
Menurut Muskamal (2010), pengukuran beban kerja dapat digolongkan
menjadi tiga kategori, seperti berikut :
a. Pengukuran subjektif merupakan pengukuran yang dimana dasarnya adalah
penilaian serta peloporan oleh pekerja terhadap beban kerja apa yang dirasakan
disaat melaksanakan pekerjaan. Pada umumnya pengukuran jenis ini
menggunakan skala peniliaian ( ratting scale ).

14
b. Pengukuran kinerja yaitu pengukuran yang didapatkan dengan mengamati
aspek-aspek perilaku atau kegiatan yang diperlihatkan oleh pekerja.
c. Pengukuran fisiologis yaitu pengukuran yang dilaksanakan menggunakan cara
pengukuran tingkat beban kerja dengan cara mengetahui aspek-aspek dari
respon fisiologis karyawan selama melaksanakan pekerjaan tertentu.
2.1.4 Manfaat Pengukuran Beban Kerja
Menurut Summa’ur (2009). Dasar yang menjadi alasan dalam melakukan
pengukuran beban kerja yaitu supaya bisa mengkuantifikasi dari biaya mental yang
wajib dikeluarkan ketika melakukan kegiatan pekerjaan supaya bisa memprediksi
kinerja dari pekerja dan sistem. Adapun untuk manfaat dalam melakukan
pengukuran beban kerja yaitu :
a. Dapat melakukan penyempurnaan untuk struktur organisaasi.
b. Dapat melakukan penilaian untuk prestasi kerja jabatan dan unit.
c. Dapat menjadi bahan untuk menyempurnakan sistem dan prosedur kerja.
d. Dapat sebagai sarana untuk meningkatkan kinerja dari kelembagaan.
e. Dapat menjadi dasar untuk penyusunan beban kerja jabatan, daftar susunan
pegawai atau bisa sebagai bahan untuk melakukan penetapan eselonisasi
jabatan structural.
f. Dapat menjadi rencana penyusunan terhadap kebutuhan dari pegawai secara
nyata yang disesuaikan dengan beban kerja organisasi.
g. Dapat menjadi program mutasi karyawan dari unit yang kelebihan karyawan
kepada unit yang mengalami kekurangan karyawan.

15
2.2 Pengukuran Waktu Kerja
Menurut Sutalaksana (2006), Setelah semua data yang didapatkan telah
memiliki homogenitas yang dihendaki, dan reabilitas yang diinginkan. Maka
selanjutnya melakukan pengolahan waktu tersebut menjadi waktu siklus dan
normal. Adapun pengertian waktu siklus dan waktu normal yaitu sebagai berikut :
a. Waktu Siklus (WS)
Waktu siklus atau cycle time yaitu waktu rata-rata untuk menyelesaikan suatu
kegiatan selama melakukan pengukuran.
b. Waktu Normal (WN)
Waktu normal adalah waktu kerja yang diperlukan untuk melakukan
penyelesaian satu siklus aktivitas kerja yang dilaksanakan sesuai dengan tiap tahap-
tahap pelaksanaan tugas yang mempertimbangkan faktor penyesuaian. Untuk
menetapkan faktor penyesuaian tersebut di penelitian ini maka harus memakai
metode Westinghouse, dengan 4 kategori penilaian faktor penyesuaian yaitu ;
kemampuan untuk melakukan pekerjaan (skill), melakukan pekerjaan, (effort),
kondisi lingkungan kerja (conditions), dan Konsistensi saat melakukan pekerjaan
(consistency).
2.3 Uji Kecukupan Data
Menurut Sutalaksana (2006), uji kecukupan data adalah kegiatan yang
dilaksanakan untuk mencari tau data dari hasil pengamatan yang sudah diambil
apakah sesuai dengan populasi atau belum, jika belum maka harus dilakukan
pengamatan tambahan sehingga data yang diambil sudah cukup untuk mewakilkan
populasinya. Untuk penelitian ini sendiri tingkat keyakinan yang dipakai yaitu 95%
16
dan tingkat ketelitiannya 5%. Kesimpulan yang dapat diambil dari perhitungan uji
kecukupan data adalah :
1. Apabila N’ ≤ N maka dapat dibilang data sudah cukup,, dengan begitu data
tidak harus dilakukan penambahan pengamatan dan data pengolahan untuk
mencari waktu normal dapat langsung dilakukan.
2. Namun apabila sebaliknya, dimana N’ > N, maka data tersebut dikatakan data
yang tidak cukup. Dan supaya data penelitian tersebut bisa dilakukan
pengolahan maka harus ditambah lagi data pengamatannya sampai melebihi
jumlah data pengamatan teoritis, agar bisa mencari waktu baku.
2.4 Uji Keseragaman Data
Uji keseragaman data adalah pengukuran yang dilaksanakan dengan tujuan
agar bisa mengetahui data-data yang didapatkan apakah sudah masuk atau tidak
kedalam batas kontrol menggunakan peta kendali BKA dan BKB. Sekelompok data
dinyatakan data yang seragam jika berada di antara BKA dan BKB. Untuk
melakukan perhitungan uji keseragaman data adalah sebagai berikut
(Sutalaksana,2006) :
1. Melakukan penentuan untuk jumlah dari hasil data semua yang didapatkan
dengan melakukan pengumpulan data lapangan, Adapun Menurut Sutalaksana
(2006) rumus mencari 𝑋̅ adalah sebagai berikut :
∑𝑋𝑖
𝑋̅ =
𝑁
Dimana:
𝑋̅ : rata- rata waktu pengamatan
N : jumlah pengamatan
∑𝑋𝑖 : total waktu pengamatan
17
2. Melakukan perhitungan standar deviasi dari waktu sebenernya. Menurut

Sutalaksana (2006) menggunakan rumus sebagai berikut :
∑(𝑋𝑖−𝑋̅ )2
𝜎= √ 𝑁−1
Dimana:
Xi : hasil pengukuran data ke i
𝑋̅ : rata-rata waktu pengamatan
σ : standart deviasi
N : jumlah pengamatan
3. Melakukan pencarian Batas Kontrol Atas (BKA) dan Batas Kontrol Bawah
(BKB). Untuk uji keseragaman data menggunakan tingkat kepercayaan seperti
berikut:
a) Nilai K=3 jika tingkat kepercayaan adalah 99%
b) Nilai K=2 jika tingkat kepercayaan adalah 95%
c) Nilai K=1 jika tingkat kepercayaan adalah 68%
Melakukan pemindahan data yang telah didapatkan kesebuah grafik
dengan batas-batas kontrol yang sudah ditentukan. Data harus dihilangkan dan
dilaksanakan perhitungan ulang seperti awal apabila terdapat data yang berada
diluar batas kontrol itu karena data yang menyebabkan ketidakseragaman.
2.5 Westing-Houses System’s Rating
Untuk menentukan performance rating yaitu dengan cara menggunakan
metode yang telah dikembangkan oleh Westinghouse Electric Corporation. Metode
tersebut menjadi metode paling tua untuk melakukan penentuan performance
rating. Dalam mempresentasikan kemahiran yang terdapat di dalam suatu evaluasi
pekerjaan maka sistem rating Westinghouse bisa menguraikan itu semua.
Keterampilan ataupun skill diartikan untuk kemampuan dalam mengikuti cara

18
bekerja yang telah ditentukan. Untuk meningkatkan keterampilan maka harus
dilakukan Latihan, namun Latihan hanya bisa meningkatkan sampai pada tingkat
tertentu saja, dan tingkat adalah kemampuan maksimal yang dilakukan oleh pekerja
terkait.
Ketermapilan apabila terlalu lama tidak melakukan pekerjaan terkait maka
akan menurun bahkan bisa menghilang, ketermapilan juga bisa menurun
dikarenakan sebab yang lain seperti Kesehatan yang kurang baik, pengaruh sosial
dan lingkungan, dan sebagainya. Adapun dalam penyesuaian keterampilan terbagi
kedalam enam kelas yaitu sebagai berikut : super skill, excellent skill, good skill,
average skill, fair skill dan poor skill.
Usaha atau effort juga di metode ini terbagi menjadi beberapa kelas dengan
memiliki ciri-nya masing-masing. Usaha juga terbagi kedalam enam kelas, keenam
kelas tersebut yaitu excessive effort, excellent effort, good effort, average effort, fair
effort dan poor effort.
Di metode westinghouse kondisi kerja yaitu kondisi yang terlihat oleh mata
seperti pencahayaan, temperature dan kebisingan ruangan. Pihak yang dapat
merubah dan juga memperbaiki kondisi kerja yaitu pihak manajemen, sehingga
kondisi ini juga biasa disebut sebagai faktor manajemen. Sama seperti keterampilan
dan usaha, kondisi kerja terbagi kedalam enam kelas, seperti ideal, excellent, good,
average, fair dan poor.
Konsistensi atau consistency menjadi faktor yang harus diperhatikan, alasan
faktor ini harus diperhatikan dikarenakan ketika melakukan pengukuran waktu
kerja semua angka-angka yang ditulis tidak pernah serupa. Sama seperti
19
sebelumnya, konsistensi juga terbagi kedalam enam kelas seperti berikut : perfect,
excellent, good, average, fair dan poor (Sutalaksana,2006).
Angka-angka yang diberikan pada setiap kelas dari setiap faktor-faktor yang
telah dijelaskan diatas dapat dilihat pada tabel 2.1.
Tabel 2. 1 Penyesuaian Menurut Westinghouse
Faktor Kelas Lambang Penyesuaian

A1 0,15
Superskill
A2 0,13
B1 0,11
Excellent
B2 0,08
C1 0,06
Good
Keterampilan C2 0,03
Average D 0
E1 -0,05
Fair
E2 -0,1
F1 -0,16
Poor
F2 -0,22
Ideal A 0,06
Excellent B 0,04
Good C 0,02
Kondisi kerja Average D 0
Fair E -0,03
Poor F -0,07
A1 0,13
Excessive
A2 0,12
B1 0,1
Excellent
B2 0,08
C1 0,05
Good
Usaha C2 0,02
Average D 0
E1 -0,04
Fair
E2 -0,08
F1 -0,12
Poor
F2 -0,17
Sumber : Sutalaksana (2006)
20
Faktor Kelas Lambang Penyesuaian

Perfect A 0,04
Excellent B 0,03
Good C 0,01
Konsistensi
Average D 0
Fair E -0,02
Poor F -0,04
Sumber : Sutalaksana (2006).
2.6 Pengukuran Allowance
Pengukuran tingkat kelonggaran (allowance) yaitu faktor yang menentukan
kelonggaran pada suatu proses produksi yang akan dipakai untuk mencari waktu
standar yang realistis. Berikut adalah faktor-faktor yang menentukan tingkat
kelonggaran.
21
Faktor C ontoh Pe ke rjaan Ekivale n Be ban Ke longgaran (%)

A. T enaga yang dikeluarkan Pria Wanita
1. Dapat diabaikan Bekerja dimeja, duduk tanpa beban 0,0-6,0 0,0-6,0
2. Sangat ringan Bekerja dimeja, berdiri 0,0-2,25 kg 6,0-7,5 6,0-7,5
3. Ringan Menyekop, ringan 2,25-9,00 kg 7,5-12,0 7,5-16,0
4. Sedang Mencangkul 9,00-18,00 kg 12,0-19,0 16,0-30,0
5. Berat Mengayun palu yang berat 18,00-27,00 kg 19,0-30,0
6. Sangat berat Memanggul beban 27,00-50,00 kg 30,0-50,0
7. Luar biasa berat Memanggul karung berat diatas 50 kg
B. Sikap Kerja
1. Duduk Bekerja duduk, ringan 0,00-1,0
2. Berdiri diatas dua kaki Badan tegak, ditumpu dua kaki 1,0-2,5
3. Berdiri diatas satu kaki Satu kaki mengerjakan alat kontrol 2,5-4,0
4. Berbaring Pada bagian sisi, belakang atau depan badan 2,5-4,1
5. Membungkuk Badan dibungkukan bertumpu pada kedua kaki 4,0-10,0
C. Gerakan kerja
1. Normal Ayunan bebas dari palu 0
2. Agak terbatas Ayuan terbatas dari palu 0-5
3. Sulit Membawa beban berat dengan 0-5
4. Pada anggota-anggota badan atas satu tangan
Bekerja dengan tangan diatas 05-Oct
5. Seluruh anggota badan terbatas kepala
Bekerja dilorong pertambangan yang sempit Oct-15
D. Kelelahan mata *)
1. Pandangan yang terputus-putus Membawa alat ukur Pencahayaan baik Buruk
2. Pandangan yang hampir terusmenerus Pekerjaan pekerjaan yang teliti 0,0-6,0 0,0-6,0
3. Pandangan yang terus menerus Pemeriksaan yang sangat teliti 6,0-7,5 6,0-7,5
dengan dengan fokus berubah rubah
4. Pandangan terus menerus dengan Memeriksa kecacatan pada kain 7,5-12,0 7,5-16,0
fokus tetap
E. Keadaan temperatur tempat kerja * Suhu © Kelelahan normal Berlebihan

1. Beku dibawah 0 di atas 10 di atas 12
2. Rendah 0-13 10-0 12-May
3. Sedang 13-22 5-0 8-0
4. Normal 22-28 0-5 0-8
5. T inggi 28-38 May-40 8-100
6. Sangat tinggi diatas 38 diatas 40 diatas 100
F. Keadaan Atmosfer***
1. Baik Ruang yang berventilasi baik, udara segar 0
2. Cukup Ventilasi kurang baik, ada bau bauan (tidak berbahaya) 0-5
3. Kurang baik Adanya debu beracun, atau tidak beracun tapi banyak 05-Oct
4. Buruk Adanya bau bauan berbahaya yang mengharuskan menggunakan alat pernapasan Oct-20
G. Keadaan lingkungan yang baik
1. Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah 0
2. Siklus kerja berulang ulang antara 5 - 10 detik 0-1
3. Siklus kerja berulang ulang antara 0 - 5 01-Mar
detik
4. Sangat bising 0-5
5. Jika faktor faktor yang berpengaruh dapat meningkatkan kualitas 0-5
6. T erasa adanya getaran lantai 05-Oct
7. Keadaan-keadaan yang luar biasa(bunyi, kebersihan, dll) May-15
*) Kontras antara warna hendaknya diperhatikan
**) T ergantung juga dengan keadaan ventilasi
***) Dipengaruhi juga oleh ketinggian tempat kerja dari permukaan laut dan keadaan iklim
Catatan pelengkap : Kelonggaran untuk kebutuhan pribadi Pria = 0 - 2,5 % dan Wanita = 2 - 5,0 %
Gambar 2. 1 Faktor Kelonggaran

22
2.7 Full Time Equivalent (FTE)
2.7.1 Pengeertian Full Time Equivalent (FTE)
Ada banyak pengertian tentang full time equivalent (FTE), salah satu
pengertiannya menurut Pambudi (2017) metode FTE merupakan metode dalam
menganalisis beban kerja yang dimana waktu menjadi basisnya, caranya yaitu
melakukan pengukuran lamanya waktu dalam menyelesaikan pekerjaan yang
nantinya waktu tersebut akan dirubah menjadi indeks nilai FTE. Metode
perhitungan beban kerja menggunakan FTE yaitu metode waktu yang dipakai
dalam melakukan penyelesaian dalam berbagai pekerjaan yang dilakukan
perbandngan dengan waktu kerja efektif yang sudah ada. Metode FTE ini sendiri
mempunyai tujuan buat melakukan penyederhanaan pengukuran kerja, adapun
untuk cara pengukuran kerjanya yaitu dengan cara melakukan perubahan dari jam
beban kerja menjadi jumlah operator yang diperlukan dalam melakukan
penyelesaian pekerjaan tertentu
Untuk intinya FTE yaitu jumlah karyawan yang diperlukan dalam
melakukan keseluruhan kegiatan dari suatu proses pada kurun waktu tertentu. FTE
yaitu sebuah rasio yang dimana menggambarkan jumlah dari jam kerja setiap
operator dengan waktu selama 40 jam, atau yang diasumsikan jumlah jam kerja
operator setiap 40 jam adalah selama 1 minggu (Pambudi, 2017).
Jenis untuk nilai FTE sendiri terbagi menjadu tiga, ketiga jenis nilai FTE itu
adalah overload, normal dan underload. Menurut Badan Kepegawaian Negara di
tahun 2010 yang telah diterbitkan pedoman untuk analisis beban kerja, bahwa
23
jumlah nilai indeks dianggap overload apabila nilainya diatas 1,28, dianggap
normal apabila jumlah nilai indeksnya dikisaran antara nilai 1 samapi 1,28, dan
katakan underload apabila jumlah nilai indeksnya berada pada dikisaran antara nilai
0 sampai 0,99 atau bisa dibilang beban kerjanya masih kurang.
2.7.2 Langkah Penerapan Metode Full Time Equivalent
Menurut Fetrina (2017), ada beberapa langkah supaya bisa melaksanakan
analisa terhadap beban kerja pada operator, adapun langkahnya dapat dilihat
dibawah ini:
1. Melakukan penentuan jumlah waktu kerja operator dalam kurun waktu satu
tahun.
2. Melakukan penentuan jumlah waktu kerja operator untuk satu hari contohnya
satu hari 10 jam kerja.
3. Menentukan jumlah hari kerja operator dalam waktu satu minggu.
4. Melakukan penentuan berapa jumlah hari cuti dan libur nasional selama kurun
waktu satu tahun.
5. Melakukan penentuan terhadap elemen kerja.
6. Melakukan pengukuran untuk waktu siklus dari proses produksi.

24
2.8 Penelitian Terdahulu
Tabel 2. 2 Penelitian Terdahulu
No Peneliti Judul Metode Hasil

1 Yasmin Analisis Beban Full Time
Hasil dari pengamatan
dan Kerja Pada Equivalent
terhadap enam pekerja
Ariyanti Maintenance Bd- dan yaitu 3 pekerja
(2018), Check Dengan FMEA mempunyai beban kerja
Metode Full Time yang normaldan 3 lainnya
Equivalent mempunyai beban kerja
yang kurang..
2 Fahmy, Analisis Beban Full Time 4 pekerja mempunyai
Mualifatul Kerja Dengan Equivalent beban kerja berlebih, 1
dan Metode pekerja mempunyai beban
Amrullah Full Time kerja normal. Dan 4
(2019) Equivalent Untuk pekerja lainnya
Mengoptimalkan mempunyai beban kerja
Kinerja Pada Teknisi yang kurang.
Maintenance Rtg
3 Kurniawan Analisis Beban Full Time Nilai rata-rata beban kerja
(2020) Kerja Karyawan PT Equivalent di PT.XYZ Indonesia
Xyz Indonesia Pada yaitu 0,34 atau beban
Bagian Insulation kerja kurang, sehingga
Menggunakan harus dilakukan
Metode Full Time perhitungan ulang.
Equivalent
4 Wardanis Analisis Beban Full Time Supervisor dan pelaksana
(2018) Kerja Tenaga Equivalent rekam medis pada shift
Rekam Medis pagi mempuyai beban
Rumah Sakit Bedah kerja normal, sedangkan
Surabaya pelaksana rekam medis
Menggunakan pada shift sore dan shift
Metode FTE malam serta helper
mempunyai beban kerja
yang underload.
5 Putri dan Penetuan Jumlah Full Time 6 karyawan menerima
Purnomo Karyawan Dengan Equivalent beban kerja yang
(2018) Metode Full Time underload, 10 karyawan
Equivalent menerima beban kerja
(FTE)(Study Kasus : normal dan 6 karyawan
PT WY) menerima beban kerja
overload
25
Tabel 2. 3 Penelitian Terdahulu (lanjutan)
No Peneliti Judul Metode Hasil

6 Kusmindari Ergo-Workload Ukm Full Time beban kerja untuk stasiun
dan Pempek Glory Equivalent kerja yang diterima di Ukm
Setiawan Berbasis Metode Full Pempek Glory yaitu
(2021) Time Equivalent dikategori underload atau
kurang.
7 Rizkiyani, Usulan Kebutuhan Full Time Pada posisi accounting
Triwibisono, Jumlah Tenaga Kerja Equivalent supervisior dan finance
dan Berdasarkan Analisis officer mempunyai nilai
Suwarsono Beban Kerja beban kerja yang berlebih
(2018) Menggunakan sehingga harus ditambah 1
Metode Full Time orang tenaga kerja di tiap
Equivalent Pada posisi tersebut.
Divisi Finance
Accounting And Tax
PT. XYZ
8 Dewi dan Analisis Beban Kerja Full Time Jumlah operator optimal
Al-Ghofari Dengan Metode Full Equivalent yang dibutuhkan pada
(2020) Time Equivalent proses pengemasan yaitu
(FTE) Untuk 18 opertor, itu lebih banyak
Menentukan dari operator aktual yang
Kebutuhan Operator berjumlah 11 operator.
Proses Pengemasan
Kosmetik PT.XYZ
9 Fajriah dan Analisis Beban Kerja Full Time berdasarkan hasil
Sari (2022) Dengan Metode Full Equivalent perhitungan beban kerja
Time Equivalent yang diterima oleh fungsi
(FTE) Pada Fungsi RSD di PT. X di
RSD (Receiving, kategorikan overload atau
Strorage and berlebih
Distribution) di PT.
X
10 Adi dan Penetuan Jumlah Full Time Beban kerja rata-rata 10
Rusdiyanto Teller Berbasis Equivalent teller yaitu 1,357 sehingga
Beban Kerja Dengan dikategorikan Overload,
Metode Full Time sehingga ditambah 2 teller
Equivalent (FTE) Di menjadi 12 teller dengan
PT. Bank Jatim begitu nilai rata-rata FTE
menjadi 1,13 atau
dikategorikan normal
26
2.9 Kerangka Pemikiran
Gambar 2. 2 Kerangka Berpikir

(Sumber : Pengolahan Data, 2022)
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Diagram Alir
Untuk alur Penelitian dapat diliat pada flowchart dibawah ini :.
Gambar 3. 1 Diagram Alir Penelitian

(Sumber : Pengolahan Data, 2022)
27
28
3.2 Tahapan Penelitian
Berdasarkan gambar 3.1 diagrma alir penelitian, berikut yaitu penjelasan dari
tahap-tahap ketika melaksanakan kegiatan penelitian ini :
1. Mulai
Penelitian ini dimulai dengan melakukan identifikasi permasalahan yang terjadi
di divisi produksi.
2. Studi Pendahuluan
Studi pendahuluan adalah langkah awal dari penelitian yang berupa kegiatan
mencari referensi supaya mengetahui kondisi dan hal-hal yang berhubungan
sesuai dengan objek yang akan dijadikan penelitian. Untuk studi pendahuluan
terbagi dua yaitu sebagai berikut :
A. Studi Lapangan
Pada tahapaan studi lapangan ini penulis melakukan pengamatan secara
langsung ke lapangan di PD. Berkah Jaya yang terletak di Kadudampit, Kec.
Saketi, Kab. Pandeglang-Banten. Selain melakukan pengamatan secara
langsung, penulis juga melakukan wawancara kepada pemilik dan operator
produksi PD. Berkah Jaya untuk mengetahui kegiatan produksi paving block
serta untuk mengetahui apa permasalahan dan kendala yang dihadapi di PD.
Berkah Jaya ini.
B. Studi Pustaka
Dalam studi Pustaka ini penulis mencari berbagai teori dan referensi dari
penelitian terdahulu yang bertujuan untuk kontribusi dari penelitian dan
memperkuat dalam melakukan penelitian ini. Penulis juga mencari berbagai

29
informasi yang bisa membantu dalam melakukan penelitian ini dengan
beberapa referensi. Untuk materi referensi diambil dari buku, jurnal dan
skripsi yang berkaitan dengan permasalahan yang ingin dipecahkan dan
metode yang dipakai. Dalam studi literatur ini ilmu yang berhubungan adalah
work sampling, work analysis dan beban kerja.
3. Rumusan dan Tujuan Penelitian
Rumusan masalah nanti akan dipakai untuk dasar dalam menjawab kesimpulan
akhir dari penelitian. Sedangkan untuk Tujuan penelitian ini mempunyai maksud
dan tujuan untuk melihat tujuan utama dari penelitian ini. Tujuan penelitian
dipakai sebagai dasar untuk menjawab rumusan yang telah dibentuk
sebelumnya.
4. Pengumpulan Data
A. Pengumpulan Data
Pengumpulan data yaitu kumpulan dari data-data yang akan dipakai untuk
penelitian ini. Data-data tersebut yaitu semua informasi yang didapatkan
baik itu berupa data primer maupun data sekunder. Pengolahan data
dilaksanakan dengan cara mengolah data yang telah dikumpulkan pada
pengumpulan data sebelumnya.
B. Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada bulan Mei-Juni 2022 di pembuatan paving
block di PD. Berkah Jaya yang bertempat di Jl. Raya Labuan – Pandeglang,
Kadudampit, Kec. Saketi, Kabupaten Pandeglang, Banten. Pengamatan

30
dilakukan pada bulan juni dan stopwatch kerja dilakukan selama 5 hari kerja
mulai dari hari senin sampai jumat pada jam 08:00-16:00.
C. Sumber Data
Untuk sumber data yang diperlukan pada penelitian ini dapat dikategorikan
menjadi dua, yaitu sebagai berikut :
1. Data Primer
Data primer yaitu data yang didapatkan dengan cara melakukan
pengamatan secara langsung. Data yang diperlukan adalah sebagai
berikut :
a. Data jam kerja selama sehari.
b. Data jumlah kerja selama satu tahun.
c. Data jumlah hari kerja selama seminggu.
d. Data jumlah hari cuti dan libur nasional selama satu tahun.
e. Elemen dari pekerjaan.
f. Waktu siklus dalam proses produksi.
2. Data Sekunder
Data sekunder yaitu data yang terpacu dengan informasi yang telah
dikumpulkan dari sumber yang tersedia. Untuk sumber data sekunder itu
sendiri adalah catatan perusahaan, situs web, buku, analisis industry dan
lainnya (Sekaran, 2011). Diantaranya yaitu struktur organisasi, laporan-
laporan statistik seperti riwayat data produksi dan permintaan, serta
penelitian terdahulu.
31
D. Teknik Pengumpulan Data
Dalam melakukan pengumpulan data untuk mendapatkan data-data yang
diperlukan untuk penulisan skripsi ini penulis menggunakan cara field
research, yaitu penelitian yang dilakukans secara langsusng kelapangan
dalam upaya memperoleh data yang diperlukan dan yang hubungan dengan
masalah yang akan dibahas berkaitan, dengan begitu akan mendapatkan
penjelasan yang lebih menyeluruh dari pihak PD. Berkah Jaya.
1. Teknik Observasi
Teknik observasi yaitu Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara datang langsung ke tempat penelitian dan pengamatan dilakukan
secara langsung.
2. Wawancara
Wawancara yaitu Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
melakukan tanya jawab secara langsung dengan karyawan pada
departemen produksi.
3. Stopwatch Time Study
Stopwatch time study menggunakan metode repetitive timing atau
pengukuran yang dilakukan secara berulang-ulang yaitu angka pada
penunjuk stopwatch akan dikembalikan lagi ke angka nol pada setiap
akhir elemen kerja yang dilakukan pengukuran.

32
5. Tes Kecukupan dan Keseragaman Data
Sesudah Langkah-langkah sebelumnya telah diselesaikan, selanjutnya
dilaksanakan langkah yang selanjutnya yaitu melakukan tes kecukupan dan
keseragaman data, Adapun untuk melakukan tesnya seperti dibawah ini.
A. Tes Kecukupan Data
Uji kecukupan data dilaksanakan dengan tujuan untuk mengetahui
apakah data dari hasil pengamatan yang telah diambil sudah cukup
mewakili dari populasi, apabila data tidak cukup mewakili dari populasi
maka harus diadakan pengamatan tambahan sehingga cukup untuk
mewakili populasinya. Untuk tingkat keyakinan pada penelitian ini
yaitu 95% dan tingkat ketelitian 5%. Menurut Wignjosoebroto (1995),
berikut adalah rumus untuk uji kecukupan data :

2
𝑘/𝑠√𝑁. ∑𝑥 2 ) − (∑ 𝑋)2
𝑁′ = [ ]
∑𝑋
Keterangan :
N’ = Jumlah pengukuuran yang dibutuhkan
N = Jumlah pengukuran yang sudah dilakukan
Xi = Waktu penyelesaian yang diamati selama pengukuran yang
sudah dilakukan
k = Tingkat keyakinan
s = Tingkat ketelitian
33
B. Keseragaman Data
Uji keseragamana data dilakukan dengan tujuan mengetahui data-data
yang telah didapatkan apakah sudah masuk kedalam batas control atau
belum dengan cara penggunaan Peta Kendali X dan R. Rumus uji
keseragaman data adalah sebagai berikut :
BKA = 𝑋̅ + (k x 𝜎)
BKB = 𝑋̅ - (k x 𝜎)
Keterangan :
BKA = Batas Kontrol Atas

BKB = Batas Kontrol Bawah
𝑋̅ = Rata-rata
k = keyakinan (95% dengan k = 2)
𝜎 = Standar deviasi
6. Pengolahan Data
Langkah yang selanjutnya yaitu analisis dan pembahasan. Pada langkah ini
berisi tentang analisis mengenai hasil yang telah didapatkan dari pengolahan
data. Lalu setelah dilakukan analisis selanjutnya dilakukan pembahasan
terkait hasil dari Analisa yang telah didapatkan. Hasil dari analisa dan
pembahasan ini selanjutnya akan digunakan untuk dasar dalam menjawab
kesimpulan yang sesuai dengan rumusan masalah.
A. Menghitung Waktu Siklus
Pengumpulan dari data waktu proses yang telah dikerjakan oleh tiap
operator. Tiap elemen kerja diperoleh dari melakukan pengamatan
langsung dari peneliti ditempat produksi pembuatan paving block yang

34
selanjutnya akan menjadi bahan untuk melakukan pengolahan data.
Berikut adalah waktu siklus yang ingin diketahui :
a. Waktu Siklus Pencampuran Bahan
b. Waktu Siklus Pencetakan dengan Mesin
c. Waktu Siklus Pencetakan manual
Menurut Sutalaksana (2006) rumus untuk waktu siklus adalah sebagai
berikut :
∑𝑋𝐼
𝑊𝑠 =
𝑁
Keterangan :
𝑊𝑠 = Waktu Siklus
𝑋𝑖 = Pengumpulan data
𝑁 = Jumlah Pengamatan
B. Menghitung Waktu Normal Berdasarkan Waktu Penyesuaian
Menurut Sutalaksana (2006) Rumus untuk waktu normal adalah
sebagai berikut :
𝑊𝑛 = 𝑊𝑠 𝑥 𝑝
Keterangan :
Wn = Waktu normal
Ws = Waktu siklus
P = Faktor penyesuaian
Dan adapun tahapan dalam melakukan perhitungan waktu normal
sebelum melakukan Proses Analisa adalah :

35
1. Melakukan perhitungann dan Analisa Faktor Allowance.
Pada penelitian ini diharuskan melakukan penentuan terhadap nilai
faktor penyesuaian pada setiap operator yang akan diamati dengan
metode Wasting House System. Allowance mempunyai fungsi
untuk memberikan kelonggaran waktu untuk operator ketika kerja.
2. Melakukan perhitungan waktu normal
Pada langkah ini yang dilakukan peneliti yaitu melakukan
penetapan nilai waktu normal dan waktu siklus yang mempunyai
tujuan untuk mengetahui waktu dalam melakukan penyelesaian
pekerjaan yang telah diselesaikan oleh operator dalam kondisi
wajar dan sesuai kemampuan. Pada sebelumnya peneliti wajib
menentukan nilai dari faktor penyesuaian pada setiap operator yang
diamati dengan metode The Wasting House System.
C. Melakukan perhitungan Nilai Full Time Equivalent dan rekomendasi
Pada Langkah ini melakukan perhitungan beban kerja dengan melalui
penetapan FTE dan sesudah membuat presentasi beban kerja dan
melakukan penentuan jumlah tenaga kerja yang optimal dari setiap
stasiun kerja dab operator yang telah dilakukan pengamatan agar
nantinya bisa dipakai sebagai analisis penarikan kesimpulan.
Menurut pedoman analisis beban kerja yang telah dikeluarkan oleh
Badan Kepegawaian Negara di tahun 2010, total nilai indeks dianggap
overload apabilai nilainya diatas 1,28, dianggap normal apabila nilai
indeksnya berada diantara nilai 1 sampai 1,28, dan dianggap underload

36
apabilai nilai indeksnya berada pada nilai 0 sampai 0,99 atau bisa
dibilang beban kerjanya masih kurang. Dalam mendapatkan nilai dari
FTE dari suatu proses kerja yaitu dengan cara berikut (Karo & Adianto,
2014) :
𝐹𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑛𝑐𝑦 𝑥 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑠 𝑡𝑖𝑚𝑒 𝑥 𝑤𝑜𝑟𝑘𝑖𝑛𝑔 𝑑𝑎𝑦𝑠 𝑐𝑢𝑟𝑟𝑒𝑛 𝑦𝑒𝑎𝑟s

Total Hours = 60
Lalu hasil dari perhitungan dari total hours menjadi acuan perhitungan
untuk FTE, rumus FTE asalah sebagai berikut :
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑜𝑢𝑟𝑠
FTE = 𝑒𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑒 ℎ𝑜𝑢𝑟𝑠 / 𝑦𝑒𝑎𝑟′𝑠
Setelah dilakukan perhitungan beban kerja di setiap masing-masing
operator, maka dilakukan penetapan hasil beban kerja dengan cara
menggunakan norma (normal, overload dan underload). Berikut yaitu
norma yang ditentukan berdasarkan perhitungan beban kerja :
Tabel 3. 1 Hasil Perhitungan Beban Kerja
Hasil Perhitungan Beban Kerja Kategori
0 - 0,99 Underload
1 - 1,28 Normal
>1,28 Overload
7. Usulan Perbaikan
Pada tahap ini dilakukan perbaikan sesuai dengan hasil perhitungan beban
kerja yang telah dilakukan dan dilakukan usulan apa yang harus diperbaiki
supaya bisa memecahkan permasalhan yang ada di perusahaan.

37
8. Kesimpulan dan Saran
Pada tahap kesimpulan akan menjawab secara singkat dari rumusan masalah
yang telah dibuat. Sedangkan saran ini berisi hal yang disarankan oleh
penulis kepada penulis lainnya.

BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
4.1 Sejarah Umum Perusahaan
PD. Berkah Jaya adalah suatu perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan
paving block. Perusahaan ini terletak di Kadudampit, Kec. Saketi, Kab.
Pandeglang-Banten. PD. Berkah Jaya sudah ada sejak tahun 2008, sudah lebih dari
50.000 paving block dibuat diperusahaan ini dari semenjak didirikan. Untuk proses
produksi paving block itu sendiri bertempat disebuah ruangan yang hanya terbuka
di bagian depan. Alasan memilih PD. Berkah Jaya yaitu karena tempatnya yang
dekat dengan jalan raya sehingga berpotensi untuk bisa dikenal lebih banyak oleh
masyarakat. Untuk pelanggan sendiri terdiri dari toko bangunan, masyarakat dan
kontraktor. Untuk segi kualitas paving block dari PD. Berkah Jaya sendiri
mempunyai kualitas yang sangat kuat. Perusahaan ini beroperasi dari hari senin –
jumat dan dimulai dari jam 09.00 – 16.00 kecuali hari jumat yaitu 09.00 – 16.30.
Para pekerja yang bekerja adalah masyarakat sekitar, alasannya karena perusahaan
ingin menciptakan lapangan pekerjaan untuk para warga sekitar dan supaya lebih
mudah dalam menjalin komunikasi.
Untuk struktur organisasi pada PD. Berkah Jaya dapat dilihat pada gambar
dibawah ini :
38
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi PD. Berkah Jaya
(Sumber : Data Perusahaan, 2022)
Struktur organisasi yang ada di perusahaan ini yaitu line organization. line
organization adalah pelaksanaan perintah berjalan dari atas ke bawah secara
vertikal mengikuti garis intruksi. Wewenang dan perintah dari atasan langsung
kebawah begitupun sebaliknya, tanggung jawab bawahan langsung kepada atasan
hingga owner.
39
40
4.2 Pengumpulan Data
4.1.1 Jumlah Operator dan Stasiun Kerja
Pengumpulan data berisi tentang data-data yang akan dipakai didalam
penelitian ini. Data yang dimaksud yaitu semua informasi yang didapatkan berupa
data sekunder maupun data yang didapatkan secara langsung ataupun berupa data
sekunder yang telah diperoleh dari sebelumnya. Adapun untuk data yang diperlukan
dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel-tabel berikut :
Tabel 4. 1 Jumlah Karyawan Divisi Produksi
No Stasiun Kerja Jumlah Operator

1 Pengolahan 1
2 Pencetakan (Manual) 2
3 Pencetakan (Mesin) 1
Tabel 4. 2 Jobdesc Karyawan Divisi Produksi
Operator NO Nama Kegiatan
1 Mengambil Bahan Baku

2 Menyaring Bahan Baku
1
3 Mengolah Bahan Baku
(Pengolahan)
Mendistribusikan bahan baku yang sudah diolah
4
ke tempat pencetakan
2 1 Mengambil Bahan yang sudah diolah
(Pencetakan 2 Melakukan pencetakan
Manual) 3 Menyimpan paving block ke tempat penyimpanan
(Pencetakan 2 Melakukan pencetakan secara manual
Manual) 3 Menyimpan paving block ke tempat penyimpanan
(Pencetakan 2 Melakukan pencetakan menggunakan mesin
Mesin) 3 Menyimpan paving block ke tempat penyimpanan
Sumber : Pengolahan Data : (2022)
41
Tabel 4.1 menjelaskan tentang jumlah operator yang dan stasiun kerjanya,
sedangkan untuk tabel 4.2 menjelaskan jobdesc dari setiap operator di divisi
produksi PD. BERKAH JAYA.
4.1.2 Tenaga Kerja dan Waktu Kerja
Di divisi produksi PD. Berkah Jaya memperkejakan karyawan sebanyak 4
orang karyawan, berikut adalah pembagiannya :
1. Pengolahan bahan baku = 1 Orang
2. Pencetakan (Manual) = 2 Orang
3. Pencetakan (Mesin) = 1 Orang
Para karyawan bekerja selama 5 hari selama seminggu yaitu dari hari senin -
jumat dan bekerja selama 8 jam sehari dengan jadwal kerja sebagai berikut :
1. Senin – Kamis
a. 09:00 – 12:00 : Bekerja
b. 12:00 – 13:00 : Istirahat
c. 13:00 – 16:00 : Bekerja
2. Jumat
a. 09:00 – 11:30 : Bekerja
b. 11:30 – 13:00 : Istirahat
c. 13:00 – 16:30 : Bekerja
4.1.3 Karakteristik Responden
Untuk karakteristik dari responden di penelitian ini tervagi menjadi 5
karakter, yaitu berdasarkan usia, jenis kelamin, stasiun kerja, pendidikan, dan
42
pengalaman kerja. Untuk penjabaran secara detail responden di penelitian ini adalah
sebagai berikut :
Tabel 4. 3 Karakteristik Responden
Jenis Usia
Operator Stasiun Kerja Pendidikan Pengalaman
Kelamin (tahun)
1 L 25 Pengolahan SMP 8
2 L 24 Pencetakan manual SMP 4
3 L 31 Pencetakan manual SMP 12
4 L 25 Pencetakan mesin SMP 8
Data Perusahaan (2022).
4.1.4 Kapasitas Produksi
Observasi yang dilaksanakan pada penelitian ini dilaksanaka dengan
melakukan Pengamatan kepada setiap operator pada bagian produksi pembuatan
paving block, dengan cara mengamati secara langsung selama 1 minggu. Berikut
target produksi paving block di PD. Berkah Jaya :
Tabel 4. 4 Data Kapasitas Produksi
Rata-rata Produksi/Hari Target Produksi

330 Pcs 350 Pcs
Sumber : Data perusahaan (2022)
4.1.5 Allowance (Kelonggaran)
Setelah dilakukan observasi pada perusahaan didapatkan bahwa allowance
perusahaan dapat dilihat pada tabel 4.5 sebagai berikut :

43
Tabel 4. 5 Allowance Operator 1
Faktor Kategori Presentase

Tenaga yang dikeluarkan Sedang 12%
Sikap Kerja Membungkuk 8,0%
Gerakan kerja Normal 0%
Kelelahan mata Pandangan yang terus menerus 6,5%
Keadaan temperatur Normal 3%
tempat kerja
Keadaan atmosfer Cukup 3%
Keadaan lingkungan Terasa adanya getaran lantai 9%
yang baik
Kebutuhan pribadi Pria 2%
Kelonggaran tak terhindarkan 3%
Total 46,5%
Dapat dilihat pada tabel 4.5 allowance dari operator 1 yaitu 46,5%, dengan begitu
faktor allowance tersebut akan menentukan efisiensi waktu pekerjaan.

Tenaga yang dikeluarkan Sangat Ringan 6,0%
Sikap Kerja Membungkuk 10%
tempat kerja
yang baik
Total 42,5%

44

Tenaga yang dikeluarkan Sangat ringan 6,0%
Sikap Kerja Membungkuk 10%
tempat kerja
yang baik
Total 44,5%

Tenaga yang dikeluarkan Ringan 7,5%
Sikap Kerja Membungkuk 8,0%
tempat kerja
yang baik
Total 42%
Dapat dilihat pada tabel 4.8 allowance dari operator 4 yaitu 42%, dengan begitu

45
4.1.6 Jumlah Hari Tersedia
Dalam melakukan perhitungan beban kerja, waktu kerja sangat diperlukan.
Untuk jumlah hari yang akan dipakai untuk melakukan perhitungan beban kerja
ditunjukan sebagai berikut :
Tabel 4. 9 Jumlah Hari Kerja
Perhitungan Jumlah Satuan

1 Hari 7 Jam
1 Minggu 5 Hari
1 Bulan 22 Hari
1 Tahun 365 Hari
Tabel 4. 10 Jumlah Hari Libur Perusahaan Periode Juni 2021 - Mei 2022
Keterangan Jumlah Satuan

Libur Nasional 14 Hari/tahun
Libur Akhir Minggu 104 Hari/tahun
Izin Sakit Rata-rata 5 Hari/tahun
Cuti Tahunan 17 Hari/tahun
Total Hari Libur 140 Hari/tahun
Berdasarkan tabel diatas maka didapatkan jam kerja dalam kurun waktu satu tahun
sebagai berikut :
Tabel 4. 11 Perhitungan Jam Efektif Kerja Operator 1

Perhitungan Keterangan Perhitungan Jumlah Satuan
Hari Kerja Periode

1 tahun - Total Hari
Juni 2021 Sampai 365 - 140 225 Hari
Libur
Mei 2022
Jam Kerja Pertahun Hari kerja x 7 jam 225 x 7 1575 Jam
Efektivitas Kerja 100% - Allowance 100 – 46,5 53,5 %

Total Jam Efektif Efektivitas kerja x
53,5% x 1575 842,63 Jam
Kerja Pertahun Jam kerja pertahun
46
Berdasarkan pada tabel 4.12 diatas dapat diketahui bahwa jam kerja dalam satu
tahun yaitu selama 1575 jam/tahun. Pada kenyataannya operator sering melakukan
istirahat sebelum waktu istirahat sehingga efektivitas kerja hanya sebesar 53,5%.
Setelah dilakukan perhitungan maka didapatkan waktu total jam efektif kerja
pertahun pada operator 1 hanya 842,63 jam/tahun.
Hari Kerja Periode

Libur
Mei 2022

57,5% x 1575 905,63 Jam

47
Hari Kerja Periode

Libur
Mei 2022

55,5% x 1575 874,13 Jam
Hari Kerja Periode

Libur
Mei 2022
Efektivitas Kerja 100% - Allowance 100 – 42 58 %

58% x 1575 913,5 Jam
istirahat sebelum waktu istirahat sehingga efektivitas kerja hanya sebesar 58%.
48
4.1.7 Data Hasil Pengamatan
Tabel 4. 15 Hasil Pengamatan Operator 1
Operator 1
Mengambil Menyaring
No Mengolah Mendistribusikan
bahan pasir
1 77,78 44,39 105,59 20,52
2 73,94 43,86 104,38 17,87
3 75,53 43,51 101,87 21,84
4 77,28 43,28 105,31 20,01
5 76,93 44,56 106,34 21,38
6 73,02 44,64 105,65 19,05
7 73,94 45,57 101,54 20,78
8 75,68 45,55 104,61 19,67
9 77,83 43,17 101,79 20,18
10 77,31 43,96 103,19 20,94
11 74,9 43,83 101,75 21,93
12 75,83 45,31 105,29 17,98
13 76,92 43,69 105,44 20,83
14 74,85 44,72 106,41 18,92
15 73,17 44,78 103,91 20,48
16 73,57 43,93 105,58 18,38
17 77,84 44,24 106,93 18,94
18 75,95 44,63 102,42 17,67
19 73,98 45,03 105,8 22,03
20 74,71 44,75 104,5 21,06
Total
1510,96 887,4 2088,3 400,46
(detik)
Berdasarkan tabel diatas dari hasil pengamatan sebanyak 20 kali pada
operator 1 elemen kegiatan mengolah mempunyai waktu lebih lama yaitu selama
2088,3 detik, lalu yang kedua mengambil bahan selama 1510,96 detik, yang ketiga
49
menyaring pasir selama 887,4 detik dan yang terakhir mendistribusikan selama
400,46 detik.
Operator 2
No Mengambil Bahan Mencetak Menyimpan
1 14,15 27,5 1,92
2 15,59 24,54 2,01
3 16,72 29,82 2,026
4 16,04 25,63 2,022
5 17,36 24,04 1,96
6 15,93 24,35 1,83
7 15,31 27,91 2,037
8 18,32 25,58 2,018
9 14,72 26,06 1,95
10 13,25 27,6 1,89
11 13,64 22,19 2,02
12 17,08 26,94 1,99
13 17,24 26,61 1,83
14 18,44 29,68 2,02
15 17,62 23,17 2,016
16 18,59 23,96 1,97
17 16,68 26,585 1,95
18 16,85 25,55 2,04
19 18,6 26,55 1,87
20 20,11 25,99 2
Total
332,24 520,255 39,369
(detik)
operator 2 elemen kegiatan mencetak mempunyai waktu lebih lama yaitu selama
520,255 detik, lalu yang kedua mengambil bahan selama 332,24 detik, dan yang
terakhir menyimpan selama 39,369 detik.

50
Operator 3
Mengambil
No Mencetak Menyimpan
bahan
1 28,05 25,29 2,12
2 31,15 26,66 1,89
3 34,91 23,59 2,174
4 33,68 25,83 2,202
5 29,91 25,67 2,12
6 35,69 28,68 2,19
7 27,28 24,59 2,02
8 28,09 25,12 2,018
9 32,31 27,52 1,95
10 26,67 28,21 2,12
11 30,34 29,16 2,02
12 33,87 22,45 2,09
13 29,73 26,12 1,94
14 28,35 28,57 2,02
15 33,76 29,71 2,016
16 34,87 24,83 1,97
17 27,09 26,59 1,88
18 33,67 27,71 2,07
19 28,93 26,85 2,04
20 28,7 25,93 2,19
Total
617,05 529,08 41,04
(detik)

51
Operator 4
Mengambil
No Mencetak Menyimpan
bahan
1 7,28 8,39 1,94
2 6,27 7,86 1,78
3 6,72 7,51 2,19
4 6,41 7,28 1,59
5 6,07 8,56 1,89
6 7,32 8,64 1,64
7 7,53 9,57 2,02
8 6,67 9,55 1,82
9 6,31 7,17 2,2
10 6,89 7,96 1,94
11 7,02 7,83 2,1
12 6,87 9,31 2,09
13 7,43 7,69 1,94
14 7,09 8,72 1,85
15 6,83 8,78 1,96
16 6,79 7,93 1,97
17 7,38 8,24 1,88
18 6,31 8,63 1,89
19 7,23 9,03 2,04
20 7,175 8,75 2,19
Total 137,595 167,4 38,92

52
4.3 Uji Kecukupan Data Dan Uji Keseragaman Data
4.2.1 Uji Kecukupan Data
Pada tahap pengolahan data ini yang pertama dilakukan yaitu menguji
keceukupan data. Rumus dari uji kecukupan data adalah sebagai berikut :
2
′
2/0,05(√𝑁. ∑𝑥 2 ) − (∑ 𝑋)2
𝑁 = [ ]
∑𝑋
Berikut adalah tabel hasil uji kesecukupan data yang dapat dilihat pada tabel 4.9 :
Tabel 4. 19 Hasil Uji Kecukupan Data

Waktu
Nama Siklus
No Nama Kegiatan Intensitas N N' Keterangan
Operator Rata-rata
(Detik)
Mengambil
1 Harian 75,55 20 0,71 Cukup
bahan
Operator 1 2 Menyaring pasir Harian 44,37 20 0,39 Cukup
(Pengolahan)
3 Mengolah Harian 104,42 20 0,42 Cukup
4 Mendistribusikan Harian 20,02 20 7,37 Cukup
Mengambil
Operator 2 1 Harian 16,61 20 17,95 Cukup
Bahan
(Pencetakan 2 Mencetak Harian 26,01 20 8,80 Cukup
Manual)
3 Menyimpan Harian 1,97 20 1,79 Cukup
Mengambil
Bahan
Manual)
Mengambil
Bahan
Mesin)
Pada uji kecukupan data ada 2 faktor yang mempengaruhi , Adapun faktor tersebut
yaitu tingkat kepercayaan (k) dan tingkat ketelitian (s). untuk tingkat keprcayaan
53
yang dipakai pada penelitian ini yaitu 95% atau sama dengan 2 dan tingkat
ketelitian yang dipakai yaitu 5% atau 0,5.
4.2.2 Uji Keseragaman Data
Setalah dilakukan uji kecukupan data dan data telah dinyatakan cukup, maka
selanjutnya dilakukan uji keseragaman data. Berikut adalah hasil uji keseragaman
data yang dapat dilihat pada tabel 4.10 :
Tabel 4. 20 Uji Keseragaman Data

Waktu
Nama
No Nama Kegiatan Siklus σ BKA BKB Keterangan
Operator
(Detik)
Mengambil
1 75,55 1,64 78,82 72,29 Seragam
bahan
Operator 1 2 Menyaring pasir 44,37 0,71 45,79 42,95 Seragam
(Pengolahan)
3 Mengolah 104,42 1,74 107,89 100,94 Seragam
4 Mendistribusikan 20,02 1,39 22,81 17,23 Seragam
Mengambil
Operator 2 1 16,61 1,80 20,22 13,00 Seragam
Bahan
(Pencetakan 2 Mencetak 26,01 1,98 29,97 22,06 Seragam
Manual)
3 Menyimpan 1,97 0,07 2,10 1,83 Seragam
Mengambil
Bahan
Manual)
Mengambil
Bahan
Mesin)
Pada tabel 4.10 dapat dilihat bahwa seluruh data waktu siklus elemen kegiatan tidak
melewati batas control atas maupun bawah. Dengan begitu seluruh data elemen
kegiatan dinyatakan seragam.

54
4.4 Pengolahan Data
4.3.1 Perhitungan Waktu Siklus
Untuk melakukan perhitungan waktu memakai jumlah hasil pengumpulan
data dan jumlah pengamatan. Untuk contoh perhitungan menentukan waktu siklus
pada operator 1 dengan kegiatan 1 adalah sebagai berikut :
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑢𝑚𝑝𝑢𝑙𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑡𝑎

𝑊𝑠 =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛
1510,96
𝑊𝑠 =
20
𝑊𝑠 = 75,55
Tabel 4. 21 Perhitungan Waktu Siklus
Jumlah Hasil
Jumlah WS
Nama Operator No Nama Kegiatan Pengumpulan
Pengamatan (detik)
Data
Mengambil
1 1510,96 20 75,55
bahan
Operator 1 2 Menyaring pasir 887,4 20 44,37
(Pengolahan)
3 Mengolah 2088,3 20 104,42
4 Mendistribusikan 400,46 20 20,02
Mengambil
Operator 2 1 332,24 20 16,61
Bahan
(Pencetakan
2 Mencetak 520,255 20 26,01
Manual)
3 Menyimpan 39,369 20 1,97
Mengambil
Operator 3 1 617,05 20 30,85
Bahan
(Pencetakan
2 Mencetak 529,08 20 26,45
Manual)
3 Menyimpan 41,04 20 2,05
Mengambil
Operator 4 1 137,595 20 6,88
Bahan
(Pencetakan
2 Mencetak 167,4 20 8,37
Mesin)
3 Menyimpan 38,92 20 1,95
55
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa waktu siklus paling kecil berada di operator 4
kegiatan 3 dengan waktu 1,95 detik, sedangkan untuk waktu siklus paling besar
yaitu pada operator 1 kegiatan 3 dengan waktu 104,42.
4.3.2 Perhitungan Waktu Normal
Faktor performance yang memakai metode Westinghouse rating system akan
melakukan penilaian terhadap 4 aspek yaitu keterampilan (skill), usaha (effort),
kondisi kerja (working condition) dan konsistensi (consistency). Untuk perhitungan
dari Performance rating itu sendiri didapatkan dari hasil pertambahan dari 1 +
(keterampilan + usaha + kondisi kerja + konsistensi). Penambahan nilai satu
tersebut mempunyai maksud bahwa nilai 1 yaitu nilai rata-rata dari kemampuan
operator secara normal.
Tabel 4. 22 Total Rating Faktor Semua Operator Pekerjaan

Nama Keteram- Kondisi Konsis-
No Nama Kegiatan Usaha RF
Operator pilan Kerja tensi
1 Mengambil bahan 0,03 0,05 -0,03 0,01 1,06
Operator 1 2 Menyaring pasir 0,03 0,02 -0,03 0 1,02
(Pengolahan) 3 Mengolah 0,06 0,02 -0,03 0,01 1,06
4 Mendistribusikan 0,06 0,02 -0,03 0 1,05
Operator 2 1 Mengambil Bahan 0 0,02 -0,03 0 0,99
(Pencetakan 2 Mencetak 0,06 0,05 -0,03 0 1,08
Manual) 3 Menyimpan 0,06 0,02 -0,03 0,03 1,08
Operator 3 1 Mengambil Bahan -0,05 0 -0,03 0 0,92
(Pencetakan 2 Mencetak 0,06 0,02 -0,03 0,01 1,06
Manual) 3 Menyimpan 0,06 0,02 -0,03 0,03 1,08
Operator 4 1 Mengambil Bahan 0,08 0,02 -0,03 0,01 1,08
(Pencetakan 2 Mencetak 0,06 0,02 -0,03 0,01 1,06
Mesin) 3 Menyimpan 0,06 0,02 -0,03 0,03 1,08
Untuk melakukan perhitungan waktu normal memakai waktu siklus per
elemen kerja para operator dan memakai nilai performance rating per operator dan
56
waktu siklus rata-rata para operator. Untuk contoh perhitungan menentukan waktu
normal pada operator 1 dengan kegiatan 1 adalah sebagai berikut :
Waktu Normal = Waktu siklus x Rating Faktor
Waktu Normal = 20,24 x 1,06
Waktu Normal = 21,45 detik
Dibawah ini yaitu perhitungan waktu normal pada masing-masing operator yang
dapat dilihat pada tabel dibawah ini
Tabel 4. 23 Waktu Proses Produksi Setiap stasiun Kerja

Rata-rata
Waktu
Nama Waktu Jumlah
No Nama Kegiatan RF Normal
Operator Siklus (Detik)
(Detik)
(Detik)
1 Mengambil bahan 1,06 75,55 80,08
Operator 1 2 Menyaring pasir 1,02 44,37 45,26
257,04
(Pengolahan) 3 Mengolah 1,06 104,42 110,68
4 Mendistribusikan 1,05 20,02 21,02
Operator 2 1 Mengambil Bahan 0,99 16,61 16,45
(Pencetakan 2 Mencetak 1,08 26,01 28,09 46,67
Manual) 3 Menyimpan 1,08 1,97 2,13
Manual) 3 Menyimpan 1,08 2,05 2,22
Mesin) 3 Menyimpan 1,08 1,95 2,10
Berdasarkan dari hasil perhitungan di tabel 4.12 diatas bisa diketahui waktu normal
paling rendah yaitu pada operator 4 kegiatan 3 dengan waktu 2,10 detik dan waktu
normal yang paling tinggi yaitu pada operator 1 kegiatan 3 dengan waktu 110,68
detik. Sedangkan untuk jumlah setiap operator paling rendah yaitu operator 4
57
dengan waktu 18,40 dan yang paling tinggi yaitu operator 1 dengan waktu 257,04
detik.
4.3.3 Full Time Equivalent
Untuk melakukan perhitungan beban kerja menggunakan Full Time
Equivalent dibutuhkan frekuensi pekerjaan dilaksanakan perhari dan waktu normal
dari setiap elemen kegiatan kerja yang dilaksanakan oleh setiap operator per hari.
Untuk contoh perhitungan mendapatkan nilai FTE pada operator pengolahan dan
elemen kegiatan mengambil bahan:
Total Jam/Tahun 𝐹𝑟𝑒𝑘𝑢𝑒𝑛𝑠𝑖 𝑥 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑥 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐻𝑎𝑟𝑖 𝐾𝑒𝑟𝑗𝑎

= 60
Total Jam/Tahun = 100 x 80,08 x 225 / 3600 = 500,51
FTE 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑗𝑎𝑚/𝑇𝑎ℎ𝑢𝑛

= 𝐸𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑓 𝐽𝑎𝑚/𝑇𝑎ℎ𝑢𝑛
FTE = 500,51 / 842,63 = 0,52
Dibawah ini yaitu perhitungan dengan menggunakan FTE pada masing-
masing operator yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4. 24 Nilai Full Time Equivalent Operator 1
Waktu Effective
Nama Nama Frekuensi Total
No Intensitas Normal working FTE
Operator Kegiatan /hari (Hours/Year)
(detik) Hours/Year
Mengambil 842,63
1 Harian 100 80,08 500,51 0,59
bahan
Operator 1
2 Menyaring pasir Harian 100 45,26 289,86 842,63 0,34
(Pengolahan)
3 Mengolah Harian 100 110,68 691,75 842,63 0,82
4 Mendistribusikan Harian 100 21,02 131,4 842,63 0,16
Total (Overload) 1,91
58
Di tabel 4.20 dihasilkan nilai FTE pada operator 1 yaitu operator pengolahan
mendapatkan beban kerja 1,91 sehingga beban kerja tersebut tergolong berlebih
atau Overload. Dengan begitu beban kerja harus dikurangi.
Waktu Effective
(detik) Hours/Year
Mengambil 905,63
Operator 2 1 Harian 100 16,45 102,75 0,11
Bahan
(Pencetakan 2 Mencetak Harian 100 28,09 175,56 905,63 0,19
Manual)
3 Menyimpan Harian 100 2,13 13,25 905,63 0,02
Total (Underload) 0,32
Di tabel 4.14 dihasilkan nilai FTE pada operator 2 yaitu operator pencetakan
manual mendapatkan beban kerja 0,32 sehingga beban kerja tersebut tergolong
kurang atau underload. Dengan begitu beban kerja harus ditambah.
Waktu Effective
Nama Nama Frekuensi Total FT
No Intensitas Normal working
Operator Kegiatan /hari (Hours/Year) E
(detik) Hours/Year
Mengambil 874,13
Operator 3 1 Harian 100 28,38 177,38 0,20
Bahan
(Pencetaka 2 Mencetak Harian 100 28,04 175,25 874,13 0,20
n Manual)
manual mendapatkan beban kerja 0,42 sehingga beban kerja tersebut tergolong

59
Waktu Effective
(detik) Hours/Year
Mengambil 913,5
Operator 4 1 Harian 150 7,4 69,38 0,08
Bahan
(Pencetakan 2 Mencetak Harian 150 8,87 83,16 913,5 0,09
Mesin)
mesin mendapatkan beban kerja 0,19 sehingga beban kerja tersebut tergolong
4.3.4 Kondisi Awalan Jumlah Operator
Tabel 4. 28 Kondisi Awalan Jumlah Operator
Nama Operator Nilai FTE Keterangan

Operator 1 (Pengolahan) 1,91 Overload
Operator 2 (Pencetakan Manual) 0,32 Underload
Operator 3 (Pencetakan Manual) 0,42 Underload
Operator 4 (Pencetakan Mesin) 0,19 Underload
Terlihat pada tabel 4.17 jumlah keadaan operator pada divisi produksi yang
berjumlah 4 operator dan setelah dilakukan perhitungan beban kerja pada setiap
operator masing-masing, maka hasilnya yaitu pada operator 1 mengalami beban
kerja berlebih (overload), sedangkan untuk operator 2,3,4 mengalami beban kerja
yang kurang (underload). Bisa dilihat dari setiap masing-masing elemen kerja
bahwa beban kerja di tiap operator tidak merata.

60
4.3.5 Rekapitulasi Perhitungan FTE
Tabel 4. 29 Hasil Rekapitulasi Perhitungan FTE
Nama WS WN Total
No Nama Kegiatan FTE Keterangan
Operator (Detik) (Detik) FTE
Mengambil
1 75,55 80,08 0,59
bahan
Operator 1 2 Menyaring pasir 44,37 45,26 0,34 1,91 Overload
(Pengolahan)
3 Mengolah 104,42 110,68 0,82
4 Mendistribusikan 20,02 21,02 0,16
Mengambil
Operator 2 1 16,61 16,45 0,11
Bahan
(Pencetakan 2 Mencetak 26,01 28,09 0,19 0,32 Underload
Manual)
3 Menyimpan 1,97 2,13 0,02
Mengambil
Operator 3 1 30,85 28,38 0,20
Bahan
Manual)
3 Menyimpan 2,05 2,22 0,02
Mengambil
Operator 4 1 6,88 7,43 0,08
Bahan
Mesin)
3 Menyimpan 1,95 2,10 0,02
Dari tabel diatas dapat dilihat operator 1 dengan jobdesc lebih banyak
dibandingkan dengan operator lainnya mempunyai beban kerja yang berlebih,
sedangkan untuk operator 2, 3 dan 4 yang mempunyai jobdesc dengan jumlah yang
sama mempunyai beban kerja yang kurang.
4.5 Usulan Perbaikan
Selanjutnya setelah dilakukan perhitungan beban kerja yaitu melakukan
usulan perbaikan terhadap operator yang mempunyai beban kerja dengan kategori
overload dan underload, dimana operator yang mempunyai kategori overload
hanya pada operator 1 dan underload berjumlah 3 orang. Berikut ini yaitu
perhitungan operator optimal pada elemen kerja pengolahan sebagai berikut :

61
1. Operator pengolahan
Dikarenakan pada operator pengolahan dengan 1 orang operator mengalami
beban kerja yang overload, maka operator pengolahan menambahkan 1 operator
lainnya. Berikut adalah nilai FTE pada operator pengolahan dengan 2 operator :
Maka FTE = 1,91 / 2
= 0,96
Berdasarkan perhitungan diatas dengan 2 operator pada pengolahan membuat
beban kerja tidak overload lagi.
2. Operator pencetakan manual
Dikarenakan pada operator pencetakan manual dengan 2 orang operator
mengalami beban kerja yang underload, maka pada pencetakan manual mengalami
pengurangan menjadi 1 operator saja. Berikut ini adalah perhitungan operator
pencetakan manual dengan 1 operator :
Bila jumlah operator 1 orang
Maka FTE = 0,32+0,42 / 1
= 0,74/1
= 0,74
Berdasarkan perhitungan diatas dengan 1 operator pada pencetakan manual
membuat beban kerja lebih berat daripada sebelumnya.
3. Operator pencetakan mesin
Dikarenakan pada operator pencetakan mesin dengan 1 orang operator
mengalami beban kerja yang underload, maka pada pencetakan mesin tidak
62
mengalami pengurangan atau penambahan operator. Berikut ini adalah perhitungan
operator pencetakan mesin dengan 1 operator
Bila jumlah operator 1 orang
Maka FTE = 0,19/ 1
= 0,19
Berdasarkan perhitungan diatas dengan 1 operator pada pencetakan mesin tidak
mengaa. Maka berikut adalah jumlah operator yang dibutuhkan setelah dilakukan
perhitungan operator optimal untuk elemen kerja pengolahan:
Tabel 4. 30 Perbandingan Antara Keadaan Aktual Dan Operator Optimal
Elemen Kerja Keadaan Aktual Operator Optimal

Pengolahan 1 2
Pencetakan (manual) 2 1
Pencetakan (mesin) 1 1
Bisa dilihat perbandingan yang terjadi antara keadaan aktual yang ada di
perusahaan dan usulan dari hasil perhitungan operator optimal. Dimana keadaan
operator di PD. Berkah Jaya sudah optimal, namun hanya perlu memindahkan 1
operator dari pencetakan manual yang mengalami beban kerja yang underload ke
pengolahan dengan beban kerja yang overload. Sehingga dengan begitu beban kerja
lebih merata.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan dari hasil penelitian yang sudah dilaksanakan maka dapat
disimpulkan sebagai berikut :
1. Waktu normal operator untuk setiap unit kerja paving block di PD. Berkah Jaya
yaitu unit kerja pengolahan yaitu 257,04 detik, 2 operator unit kerja pencetakan
manual yaitu 46,67 detik dan 58,64 detik dan untuk operator unit kerja
pencetakan mesin yaitu 18,40 detik.
2. Kondisi beban kerja para operator bagian produksi di PD. Berkah Jaya yaitu
untuk 2 operator pencetakan mesin dan operator pencetakan mesin mempunyai
beban kerja kurang atau underload karena nilai berikisar antara 0-0,99 yaitu
untuk operator pencetakan manual 0,31 dan 0,42 dan untuk operator pencetakan
mesin 0,19, sedangkan untuk operator pengolahan mempunyai beban kerja
berlebih atau Overload karena nilai berkisar diatas 1,28 yaitu 1,91.
3. Usulan perbaikan beban kerja operator pada divisi produksi yaitu melakukan
pemindahan 1 operator dari unit kerja pencetakan manual ke pengolahan.
5.2 Saran
Berdasarkan pada hasil yang telah didapatkan diatas, maka dapat disajikan
beberapa saran sebagai berikut :
1. Disarankan kepada pihak perusahaan agar dalam mengoptimalkan operator
untuk meninjau ulang elemen kegiatan tiap unit kerja dan memindahkan elemen
63
64
kegiatan pada operator overload ke operator yang underload dengan begitu
setiap operator akan mendapatkan beban kerja yang normal.
2. Disarankan pula untuk perusahaan agar dapat melakukan pemindahan jabatan
job description secara berkala.
3. Kepada karyawan disarankan agar memanfaatkan waktu /jam kerja sebaik
baiknya agar target perusahaan dapat tercapai.

DAFTAR PUSTAKA
Dhini. (2010). " Pengaruh stres kerja, beban kerja terhadap kepuasan kerja."
Kudus: Jurnal Psikologi.
Diniaty, Muliyadi Z. (2016). "Analisis beban kerja fisik dan mental karyawan pada
lantai produksi dipt pesona laut kuning". Jurnal Sains, Teknologi dan
Industri. 203-210.
Fahmy. (2018). "Analisis beban kerja dengan metode full time equivalent untuk
mengoptimalkan kinerja pada teknisi maintenance rtg." Proceeding 2nd
Conference on Safety Engineering and Its Application Program Studi D4
Teknik Keselamatan dan Kesehatan Kerja - PPNS. 503-506.
Fetrina E. (2017). "Analisis kebutuhan pegawai berdasarkan perhitungan beban
kerja pegawai (studi kasus : fakultas sains dan teknologi uin syarif
hidayatullah jakarta )." Sistem Informasi, 71-76.
Hudaningsih N, Prayoga R. (2019). "Analisis Kebutuhan Karyawan dengan
menggunakan metode full time equivqlent (FTE) padaa departemen
produksi pt. Borsya cipta communica." jurnal tambora. Vol. 3. 98-106.
Iridiastadi, H. dan Yassierli. (2016). Ergonomi : Suatu Pengantar. Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Kurniawan. (2020). "Analisis beban kerja karyawan pt xyz indonesia pada bagian
insulation menggunakan metode full time equivalent." STRING (Satuan
Tulisan Riset dan Inovasi Teknologi), Vol. 5. 144-152.
Madiun, Ariviana. (2017). "analisis beban kerja karyawan bagian produksi dengan
menggunakan metode full time equivalent (fte) di ud roti alvine." ARIKA,
Vol 11. 89-96.
Matiro, Mau, et al. (2021). "Pengukuran Beban Kerja Menggunakan Metode Full
Time Equivalent (FTE) Pada Divisi Proses PT. Delta Subur Permai."
Jambura Industrial Review Vol 1. 30-39.
65
66
Novera. (2012). "Analisis beban kerja dan kebutuhan karyawan bagian administrasi
akademik dan kemahasiswaan (studi kasus unit tata usaha departemen pada
Institut Pertanian Bogor." Skripsi. Bogor: Fakultas Ekonomika dan
Manajemen Institut Pertanian Bogor
Pambudi. (2017). "Analisis beban kerja karyawan dengan metode full time
equivalent (studi kasus ukm unlogic projeck)." Skripsi. Yogyakarta:
Fakultas Teknologi Industri Universitas Islam Indonesia
Setiyowati, Arief . (2022). "Analisis jumlah operator optimal pada produksi batu
split pt. saria jaya sentosa di kolaka." Jurnal Industri Dan Teknologi
Terpadu. Vol 5. 91-104.
Tarwaka, (2004). Ergonomi untuk keselamatan, kesehatan kerja dan produktivitas.
Surakarta: UNIBA Press.
Tridoyo, Sriyanto. (2014). "Analisis beban kerja dengan metode full time
equivalent untuk mengoptimalkan kinerja karya pada pt astra international
tbk-honda sales operation region Semarangwan." Industrial Engineering
Online Jounal. Vol 3, No (2).
Wardanis. (2018). "Analisis beban kerja tenaga rekam medis rumah sakit bedah
surabaya menggunakan metode fte." Jurnal Administrasi Kesehatan
Indonesia. Vol 6. 53-60.
Yasmin, Ariyanti. (2018). "Analisis beban kerja pada maintenance bd-check
dengan metode full time equivalent." Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Vol 6.
55-62.
LAMPIRAN
67
Bukti Observasi
Bukti Fisik Analisis Data
Kecukupan Data Operator 1
Elemen
1 2 3 4
N 20 20 20 20
k 2 2 2 2
s 5% 5% 5% 5%
∑Xi^2 114200,80 39383,46 218107,17 8055,34
∑Xi 1510,96 887,4 2088,3 400,46
(∑Xi)^2 2283000,12 787478,76 4360996,89 160368,21
N' 0,71 0,39 0,42 7,37

Elemen
1 2 3
N 20 20 20
k 2 2 2
s 5% 5% 5%
Sigma xi^2 5581,10 13607,66 77,58241
Sigma xi 332,24 520,26 39,369
(sigmaxi)^2 110383,42 270665,3 1549,918
N' 17,95 8,80 1,78

Elemen
1 2 3
N 20 20 20
k 2 2 2
s 5% 5% 5%
∑Xi^2 19206,15 14064,53 84,40
∑Xi 617,05 529,08 41,04
(∑Xi)^2 380750,7 279925,6 1684,28
N' 14,17 7,80 3,46
Elemen
1 2 3
N 20 20 20
k 2 2 2
s 5% 5% 5%
∑Xi^2 950,20 1410,66 76,26
∑Xi 137,60 167,4 38,92
(∑Xi)^2 18932,38 28022,76 1514,77
N' 6,05 10,88 11,13
Pengukuran Keseragaman Data
Uji Keseragaman Data Operator 1

Elemen (detik)
1 2 3 4
X 75,548 44,37 104,415 20,023
σ 1,635072 0,707999 1,737013 1,394256
BKA 78,82 45,79 107,89 22,81
BKB 72,29 42,95 100,94 17,23

Elemen (detik)
1 2 3
X 16,612 26,01275 1,96845
σ 1,805405917 1,978727 0,067474
BKA 20,22 29,97 2,10
BKB 13,001 22,05 1,83

Elemen (detik)
1 2 3
X 30,8525 26,454 2,052
σ 2,978965 1,895183 0,097947
BKA 36,81 30,24 2,25
BKB 24,89 22,66 1,86
Elemen (detik)
1 2 3
X 6,87975 8,37 1,946
σ 0,434149 0,707999 0,166525
BKA 7,75 9,79 2,28
BKB 6,01 6,95 1,61
Peta Kontrol Operator 1 Elemen 1 Peta Kontrol Operator 1 Elemen 2

80 46
45
75
44
70
43
65 42
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
41
Mengambil bahan BKA BKB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Menyaring pasir BKA BKB

110 25
108 20
106
104 15
102 10
100 5
98
96 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Mengolah BKA BKB Mendistribusikan BKA BKB

35
25 30
25
20
20
15 15
10 10
5
5
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Mencetak BKA BKB
Mengambil Bahan BKA BKB

2,2
2,1 40
2
30
1,9
20
1,8
1,7 10
1,6 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Menyimpan BKA BKB Mengambil bahan BKA BKB

35 2,5
30
2
25
20 1,5
15 1
10
0,5
5
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Mencetak BKA BKB menyimpan BKA BKB

12
9
10
8
7 8
6
6
5
4 4
3
2 2
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Mencetak BKA BKB
Mengambil bahan BKA BKB
Peta Kontrol Operator 4

Elemen 3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
menyimpan BKA BKB

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Tempat, Tgl Lahir : Pandeglang, 01 Desember 1998
Jenis Kelamin : Laki-Laki

Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Status : Lajang
Alamat Sekarang : Kp. Gunung Tanggeran Ds. Baturanjang Kec.
Cipeucang Kab. Pandeglang-Banten
Telepon : 081211542850
Email : furkonmuhamad079@gmail.com
PENDIDIKAN
FORMAL :
2014 – 2017 SMAN 6 PANDEGLANG
2018 – SEKARANG UNIVERSITAS SERANG RAYA
KEMAMPUAN
✓ Microsoft Office Word, Exel, Power Point, Access & Visio
✓ Bahasa Indonesia (Aktif), Inggris (Pasif)
PENGALAMAN KERJA
Nov 2021 – Des 2021 PT. Krakatau Bandar Samudera (Magang)
Nota Dinas
Surat Penerimaan Perusahaan
Form Bimbingan Skripsi

Skripsi Furqon Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Furqon Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN

PEMBUATAN PAVING BLOCK MENGGUNAKAN

METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE)

Diajukan untuk memenuhi sebagai persyaratan

dalam memperoleh gelar Sarjana Teknik

Nama : Muhammad Furqon

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS SERANG RAYA

Telah Disetujui dan Disyahkan sebagai Skripsi

Eka Indah Yuslistyari, ST.,MT Dr.Ing. Farid Wajdi, M.Sc

Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi

Wahyu Oktri Widyarto, ST.,MT. Sahrupi, ST.,MT.

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Sususan Dewan Penguji

(Wahyu Oktri Widyarto, ST.,MT)

(Eka Indah Yuslistyari, ST.,MT)

(Mohamad Jihan Sofa, ST.,MT)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

Dengan ini menyatakan bahwa :

Serang, 22 Agustus 2022

PEMBUATAN PAVING BLOCK MENGGUNAKAN

METODE FULL TIME EQUIVALENT (FTE)

Kata kunci: Beban Kerja, PD. Berkah Jaya, Operator Optimal

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah S.W.T., yang telah

melimpahkan Taufik dan Hidayah-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tanpa bantuan dari berbagai pihak,

1. Bapak Dr. H. Hamdan, MM. selaku Rektor Universitas Serang Raya

memberikan motivasi sehingga skripsi ini bisa diselesaikan.

yang telah memberikan dorongan sehingga skripsi ini bisa terselesaikan.

memberi bimbingan, sehingga dalam diri penulis tumbuh semangat untuk

menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya.

banyak sekali masukan, arahan, dan motivasi sehingga dapat diselesaikan .

telah memberi ilmu pengetahuan yang berharga selama masa pendidikan.

7. Kedua orang tua yang senantiasa mendoakan, mempercayai dan mendukung

penulis selama menempuh Pendidikan sarjana.

penelitian dan membantu dalam penyelesaian laporan tugas sarjana ini.

9. Rekan-rekan mahasiswa Program studi Teknik Industri angkatan 2018/2019.

di sebutkan satu-persatu, penulis ucapkan banyak terima terima kasih.

PENGESAHAN AKADEMIK ............................................................................. ii

Gambar 2. 1 Faktor Kelonggaran .......................................................................... 21

Tabel 1. 1 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022 .................................... 2

1.1 Latar Belakang Masalah

Ditengah kemajuan teknologi yang semakin pesat yang membuat pekerjaan

seperti transportasi, pertanian kontruksi dan juga manufaktur. Jenis-jenis pekerjaan

melelahkan. Ditambah dengan lingkungan kerja yang panas, lembab, bising,

perancangan kerja, seperti melakukan perbaikan metode kerja, mengatur waktu

menyebabkan beban kerja secara fisik dan mental (Iridiastadi, 2016).

akan membuat perusahaan mengalami penurunan produktivitas, hal itu dikarenakan

capek dan stress.

untuk mengembangkan tenaga kerja yang disesuaikan dengan spesifikasi dan

Pandeglang, Kadudampit, Kec. Saketi, Kabupaten Pandeglang, Banten. Dalam

yaitu Penggilingan bahan dan Pencetakan.

2021 sampai bulan mei tahun 2022 :

Tabel 1. 1 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022

No Bulan Jumlah Produksi (Pcs) Target (Pcs)

Tabel 1. 2 Jumlah Produksi Periode Juni 2021 - Mei 2022 (Lanjutan)

No Bulan Jumlah Produksi (Pcs) Target (Pcs)

permintaan konsumen. Dengan begitu permintaan konsumen tidak tercapai

kekuatan fisik dari seorang operator dalam melakukan penyelesaian proses

produksi, operator melakukan pekerjaan secara berulang-ulang dengan gerakan

adanya pendingin ruangan, dan tempat kerja yang kotor.

Selain masalah produktivitas kerja, PD. Berkah Jaya mempunyai