LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN STC 2 (SUKARAMAI TRADE CENTER)

JL. JEND. SUDIRMAN - PEKANBARU
RIAU

Diajukan Sebagai Persyaratan Mengikuti Kurikulum

Pada Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil
Universitas Islam Riau
Pekanbaru

Disusun Oleh :

DIKI OKTARIUS YOKI MARIEN PUTRA

153110785 153110428

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS ISLAM RIAU
PEKANBARU
2019
 LEMBAR PENGESAHAN
PRAKTEK KERJA LAPANGAN
PROYEK PEMBANGUNAN STC 2 (SUKARAMAI TRADE CENTER)
JL. JEND. SUDIRMAN - PEKANBARU
RIAU

Disetujui oleh :

MAHADI KURNIAWAN, ST., MT

Dosen Pembimbing

Pekanbaru, Juli 2021

Disusun oleh :

DIKI OKTARIUS YOKI MARIEN PUTRA

153110785 153110428

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS ISLAM RIAU
PEKANBARU
2019

i
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilalamin, segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan

rahmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan kerja praktek dengan
judul “Proyek Pembangunan Stc 2 (Sukaramai Trade Center)”. Mata kuliah
kerja praktek merupakan mata kuliah wajib pada program studi strata 1 (S1) pada
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Islam Riau. Kerja
praktek merupakan wadah bagi mahasiswa atau mahasiswi untuk merealisasikan
ilmu yang telah didapatkan dalam perkuliahan serta dapat belajar dan menambah
wawasan dalam dunia konstruksi untuk menunjang pembangunan Indonesia yang
lebih baik kedepannya.

Laporan kerja praktek ini berisi rangkuman serta kesimpulan dari pengamatan
maupun analisa penulis selama melaksanakan kerja praktek. Laporan kerja
praktek ini terdiri dari 8 (delapan) bab di mana bab I membahas mengenai latar
belakang kerja praktek dan gambaran umum proyek, bab II membahas mengenai
kriteria perencanaan arsitektur maupun struktur bangunan, bab III membahas
manajemen dan sistem organisasi proyek, bab IV membahas mengenai material,
peralatan, dan tenaga kerja, bab V membahas mengenai metode pelaksanaan
pekerjaan, bab VI membahas mengenai pengawasan dan pengendalian proyek,
bab VII membahas mengenai tinjauan khusus dalam proyek yang dikerjakan, dan
bab VIII berisi kesimpulan dan saran.

Dengan selesainya laporan ini penulis menyadari akan segala keterbatasan

dan kekurangan yang dimiliki, untuk itu kritik dan saran yang sifatnya
membangun akan penulis terima dengan baik. Penulis berharap semoga laporan
kerja praktek ini dapat bermanfaat bagi penulis khususnya dan Mahasiswa Teknik
Sipil pada umumnya.

Pekanbaru, Juli 2021

Penulis

ii
 UCAPAN TERIMA KASIH

Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih dan

penghargaan kepada berbagai pihak yang telah membantu dan bimbingan yang
telah diberikan dalam penyelesaian Laporan Kerja Praktek ini, penulis
mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Dr. Eng. Muslim, ST, MT selaku Dekan Fakultas Teknik

Universitas Islam Riau.
2. Ibu Harmiyati. ST, M.Si selaku Ketua Program Studi Teknik Sipil
Universitas Islam Riau.
3. Ibu Sapitri, ST, MT selaku Sekretaris Program Studi Teknik Sipil
Universitas Islam Riau.
4. Bapak Mahadi Kurniawan, S.T, M.T selaku Pembimbing dalam
penyusunan laporan kerja praktek.
5. Ibu Rodia Aprianti Amd., sebagai pembimbing lapangan kerja praktek,
serta para staf PT. TRIMATRA LIGUNA yang turut membantu dalam
penulisan laporan.
6. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Islam Riau.
7. Semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan
laporan ini yang namanya tidak dapat disebutkan satu persatu.

Atas bantuan dan bimbingan dari semua pihak dalam penyusunan laporan
ini semoga menjadi amal ibadah dan mendapat imbalan dari Allah SWT.

iii
 DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................... i
KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii
UCAPAN TERIMA KASIH.................................................................................. iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................1
1. 1 Latar Belakang .................................................................................................1
1. 2 Tujuan dan Manfaat..........................................................................................2
1. 3 Ruang Lingkup Kerja Praktik...........................................................................3
1. 4 Data Umum Proyek ..........................................................................................3
BAB II KRITERIA PERENCANAAN ...................................................................5
2. 1 Tinjauan Umum ................................................................................................5
2. 2 Dasar–Dasar Perencanaan .................................................................................5
2. 3 Perencanaan Letak Konstruksi ..........................................................................6
2.3.1. Survey lokasi dan lingkungan ........................................................................6
2.3.2. Survey topografi .............................................................................................6
2.4 Perencanaan Struktur .........................................................................................7
2.4.1 Struktur Bawah .............................................................................................7
2.4.2 Struktur atas ..................................................................................................7
BAB III MANAJEMEN & SISTEM ORGANISASI PROYEK ...........................10
3. 1 Struktur Organisasi Proyek ............................................................................10
3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan ........................................................................19
3.2.1 Kurva S ..........................................................................................................20
3.2.2 Daftar Seluruh Pekerjaan ..............................................................................21
3.2.3 Pemberi Kerja/Pemilik Proyek ......................................................................21
3. 3 Pengelolaan Sumber Daya ..............................................................................22
3.3.1 Pengelolaan Tenaga Kerja .............................................................................22
3. 4 Data Kontrak .................................................................................................23
3. 5 Proses Lelang ..................................................................................................25
BAB IV MATERIAL, PERALATAN DAN TENAGA KERJA ..........................28

iv
4. 1 Material .........................................................................................................28
4. 2 Peralatan ..........................................................................................................31
BAB V PELAKSANAAN PEKERJAAN .............................................................38
5. 1 Pelaksanaan pekerjaan pile cap ....................................................................38
5. 2 Landasan Teori .............................................................................................38
5. 3 Metode Pelaksanaan Pile Cap .......................................................................39
5. 3. 2 Pembuatan Lantai Kerja ..............................................................................40
5. 3. 3 Pembesian Pile Cap .....................................................................................41
5. 3. 4 Pengecoran Pile Cap ....................................................................................42
BAB VI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PROYEK ..........................44
6.1 Pengawasan dan Pengendalian Mutu Bahan ...................................................44
BAB VII TINJAUAN KHUSUS PROYEK ..........................................................50
7. 1 Volume Bekisting Pile Cap ...........................................................................50
7. 2 Volume Pengecoran Lantai Kerja .................................................................53
7. 3 Perhitungan Volume Tulangan Pile Cap ........................................................55
7. 5 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB) ...............................................59
7. 6 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Pekerjaan Pile Cap ...............................69
BAB VIII PENUTUP.............................................................................................71
8. 1 Kesimpulan ....................................................................................................71
8. 2 Saran...............................................................................................................72
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................73
LAMPIRAN ...........................................................................................................74
Lampiran 1. Uji Tarik Baja Tulangan Beton .........................................................75
Lampiran 2. Hasil Uji Tekuk Baja Tulangan Beton ..............................................76
Lampiran 3. Hasil Pengujian Kuat Tekan Beton ...................................................77

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 7.1 Perhitungan Volume Pembesian ............................................................56

Tabel 7. 2 Berat Besi Ulir ......................................................................................57
Tabel 7.3 Analisa Harga Satuan Pengecoran Lantai Kerja ....................................61
Tabel 7.4 Analisa Harga Satuan Pembuatan Bekisting Pile Cap ...........................64
Tabel 7.5 Analisa Harga Satuan Tower Crane per 1 Kg Pembesian Pile Cap .......66
Tabel 7.6 Analisa Harga Satuan Pembesian 1 Kg Pile Cap ...................................67

Tabel 7.7 Analisa Harga Satuan Concrete Vibrator per satuan m3 .......................68
Tabel 7.9 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan untuk 1 buah Pile Cap ...................70
Tabel 7.10 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Untuk Semua Pile Cap ................70

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Tampak Depan STC II .........................................................................2

Gambar 1.2 Denah Lokasi Proyek ...........................................................................4
Gambar 3. 1 Struktur Organisasi Proyek ...............................................................10
Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Kontraktor Proyek .............................................11
Gambar 4.1 Besi Tulangan .....................................................................................28
Gambar 4.2 Bekisting Bata ....................................................................................29
Gambar 4. 3 Semen ................................................................................................30
Gambar 4.4 Beton Ready Mix ...............................................................................31
Gambar 4. 5 Kerikil, Pasir dan Batu Pecah ............................................................31
Gambar 4. 6 Concrete Bucket ................................................................................32
Gambar 4. 7 Pipa Tremie .......................................................................................33
Gambar 4. 8 Concrete Vibrator ..............................................................................33
Gambar 4. 9 Excavator ...........................................................................................34
Gambar 4. 10 Tower Crane ....................................................................................35
Gambar 4. 11 Bar Cutter ........................................................................................35
Gambar 4. 12 Bar Bender ......................................................................................36
Gambar 4. 13 Las Listrik .......................................................................................37
Gambar 5. 2 Konstruksi Pile Cap ...........................................................................39
Gambar 5. 3 Pemasangan Bekisting ......................................................................40
Gambar 5. 4 Lantai Kerja .......................................................................................41
Gambar 5. 5 Perakitan Pembesian Pile Cap ...........................................................42
Gambar 5. 6 Pengecoran Pile Cap..........................................................................42
Gambar 7.1 Pile Cap Menggunakan Bekisting Batu Bata .....................................50
Gambar 7.2 Sketsa Jalur Tie Beam Pada Pile Cap BP6 .........................................51
Gambar 7.3 Detail Dimensi Pile Cap BP6 .............................................................54
Gambar 7.4 Detail Tulangan Pile Cap BP6 ...........................................................55

vii
 BAB I
PENDAHULUAN

1. 1 Latar Belakang

Kerja Praktik (KP) merupakan mata kuliah wajib dengan beban 2 (dua)
satuan kredit semester. Kegiatan KP mahasiswa Teknik Sipil meliputi beberapa
tahap yaitu, tahap pertama adalah Tahap Observasi. Pada tahap ini mahasiswa
KP mengamati langsung kegiatan pelaksanaan proyek di lapangan baik teknik
pelaksanaan pekerjaan maupun manajemen konstruksi proyek. Selain itu
dilakukan juga pengumpulan data seperti gambar kerja, data hasil pengujian dan
data-data lainnya. Tahap kedua adalah Analisis volume dan harga satuan. Pada
tahap ini mahasiswa KP diharapkan dapat menganalisis ulang volume dan harga
satuan pekerjaan yang ditinjau. Tahap ketiga adalah Pembuatan Laporan.
Mahasiswa KP mengolah data yang telah dikumpulkan, menuangkannya ke
dalam sebuah laporan yang akan dipresentasikan. Tahap akhir dari kerja praktik
ini adalah presentasi. Pada tahap ini, mahasiswa telah melakukan seluruh tahap-
tahap yang dilakukan dalam KP dan hasil dari KP ini dipresentasikan di hadapan
dosen penguji dan pembimbing serta disaksikan oleh mahasiswa lainnya.
Pada proyek pembangunan Sukaramai Trade Center ini terbagi menjadi 3
bagian bangunan. Pertama adalah Sukaramai Trade Center 1, bangunan ini
merupakan bangunan lama yang pernah mengalami kebakaran dan sampai
sekarang bangunan ini masih dalam tahapan renovasi, akan tetapi sebagian
bangunan ini masih dipergunakan. Kedua adalah Sukaramai Trade Center II,
bangunan ini adalah bangunan yang sedang dalam pembangunan saat ini dan
memiliki tujuh lantai, lima lantai digunakan untuk parkir dan dua lantai
digunakan untuk pertokoan. Ketiga adalah Sukaramai Trade Center III,
bangunan ini masih dalam perencanaan dan akan dibangun setelah Sukaramai
Trade Center II selesai. Dan kami mahasiswa kerja praktek (KP) mendapat
kesempatan mengambil tinjauan kp kami pada pengerjaan yang sedang
berlansung, yaitu pengerjaan pembuatan pile cap pada pembangunan Sukaramai
Trade Center II. Proyek pembangunan Sukaramai Trade Center II merupakan

1
 salah satu solusi untuk mengatasi masalah kebutuhan parkir. Proyek ini
dilaksanakan oleh PT. Trimatra Liguna sebagai kontraktor pelaksana. Owner
dari proyek ini merupakan pihak swasta,yaitu PT. Makmur Papan Permata.
Dibawah ini adalah Gambar tampak depam proyek Suka Ramai Trade Center II .

Gambar 1.1 Tampak Depan STC II

(Trimatra Liguna, 2019)

Proyek Gedung Parkir Sukaramai Trade center II ini terdiri dari 7 lantai
bangunan seperti pada Gambar 1.1 diatas. Pada bangunan ini direncanakan 5
lantai dari bangunan akan digunakan sebagai lahan parkir kendaraan dan sisanya
untuk usaha pertokoan. Gedung ini akan menampung kendaraan yang akan
parkir dari Sukaramai Trade Center I yang masih dalam pembangunan.

1. 2 Tujuan dan Manfaat

1. Membandingkan pelaksanaan pekerjaan pembuatan pile cap
(pembuatan bekisting, lantai kerja, pembesian dan pengecoran ) dengan
teori yang telah dipelajari.
2. Perhitungan Rencana Anggaran Biaya ( RAB ) pile cap pembangunan
Sukaramai Trade Center II.
3. Memperhatikan pengendalian mutu dan waktu pelaksanaan pembuatan
pile cap.

2
1. 3 Ruang Lingkup Kerja Praktik

Ruang lingkup kerja praktik adalah pelaksanaan pekerjaan pembuatan

pile cap. Pekerjaan pembuatan pile cap mencakup pengelolaan tenaga kerja,
pengelolaan material, pengelolaan peralatan, pengendalian mutu, pengendalian
waktu, perhitungan kuantitas dan analisis harga satuan. Pembuatan pile cap
meliputi pengerjaan pembuatan bekisting, pembuatan lantai kerja, pembesian,
dan pengecoran pada pile cap. Kerja praktik dilaksanakan selama 2 bulan,
dengan kunjungan di lapangan terhitung sejak tanggal 06 Oktober 2019 s/d 19
Desember 2019.

1. 4 Data Umum Proyek

1. Lokasi Proyek
Penentuan lokasi Pembangunan Sukaramai Trade Center II ini sangat
strategis karena terletak di tengah-tengah Kota Pekanbaru tepatnya di jalan
Jenderal Sudirman Kota Pekanbaru.
Nama proyek : Sukaramai Trade Center II
Lokasi : Jalan Jenderal Sudirman Kota Pekanbaru
Sebelah Utara : Jl. Hos. Cokrominoto
Sebelah Selatan : Jl. Imam Bonjol
Sebelah Barat : Jl. Kopi
Sebelah Timur : Jl. Jenderal Sudirman

Melihat jalan di sekitar lokasi bangunan yang sangat sempit, bangunan

Sukaramai Trade Center II ini bisa digunakan sebagai alternatif oleh pemilik
kendaraan beroda empat untuk memarkirkan kendaraannya di Sukaramai Trade

Center II yang akan berbelanja dan menginap di Sukaramai Trade

Center. Lokasi proyek dan denah lokasi Sukaramai Trade Center II ini dapat
dilihat pada Gambar1.2 dibawah ini.

3
 Jl. Hos. Cokrominoto

Mesjid
Nurul
Iman

Jl. Kopi
Jl. Imam Bonjol

Sukaramai
Center
Trade
Lama
Jl.Agus Salim

Gambar 1.2 Denah Lokasi Proyek

(Trimatra Liguna, 2019)
Data umum dari proyek Sukaramai Trade center II adalah sebagai berikut :
1. Nama Pekerjaan : Proyek Pembangunan Sukaramai
Trade center II
2. Lokasi : Jalan Jenderal Sudirnan Kota Pekanbaru,
Kec. Pekanbaru Kota, Pekanbaru, Riau.
3. Pemilik Proyek : PT. Makmur Papan Permata
4. Konsultan Pengawas : PT. Makmur Papan Permata
5. Konsultan Perencana : PT. Haerte (HRT) Widya Kons.
6. Kontraktor Pelaksana : PT. Trimatra Liguna
7. Mulai Pelaksanaan : 4 Februari 2019
8. Waktu Pelaksanaan : 180 hari kalender ( diluar dari
keterlambatan pengerjaan dan
perpanjangan kontrak )
9. Fungsi Bangunan : Gedung Parkir dan Pertokoan
10. Sistem Pelelangan : Lelang Tertutup
11. Kontrak
a. Jenis Kontrak : Lumpsum dan harga satuan
b. Nilai Kontrak : Rp. 40.425.000.000

4
 BAB II
KRITERIA PERENCANAAN

2. 1 Tinjauan Umum
Proyek merupakan suatu rangkaian kegiatan yang berlangsung dalam
jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumberdaya yang terbatas dan dimaksudkan
untuk melaksanakan suatu tugas yang telah digariskan (Suharto, 1990).
Perencanaan suatu proyek dibuat berdasarkan data-data dari hasil studi
kelayakan. Data tersebut dapat mengalami perubahan setelah ditinjau dari segi
pembiayaan proyek. Perencanaan yang tepat dan matang akan memudahkan
dalam mencapai tujuan utama suatu proyek konstruksi, yaitu tepat waktu, aman,
nyaman, efisien, dan ekonomis.
Perencanaan yang dilaksanakan dalam sebuah proyek harus memenuhi
persyaratan antara lain:
1. Konstruksi harus kokoh dan memiliki nilai estetis yang baik
2. Mutu pekerja terjaga dengan baik
3. Biaya pelaksanaan harus efisien dan ekonomis
4. Waktu pelaksanaan tepat dan sesuai time schedule
5. Aman dan nyaman untuk digunakan
6. Mempertimbangkan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
7. Berdasarkan aturan hukum yang berlaku.

2. 2 Dasar–Dasar Perencanaan
Dalam perencanaan konstruksi pembangunan proyek STC 2 Sukaramai
Trade Center Pekanbaru perencana berpedoman pada berbagai peraturan resmi
yang berlaku di Indonesia yang meliputi:
1. Persyaratan Beton Bertulang untuk Bangunan Gedung (SNI 2847-13)
2. Tata Cara Perencanaan Ketahanan Gempa Untuk Struktur Bangunan
Gedung (SNI 1726-12)
3. Mutu dan cara uji Semen Portland (SII 0013-81)
4. Mutu dan cara uji Agregat Beton (SII 0052-80)
5. Baja Tulangan Beton (SII 0136-84)

5
 6. Jaringan kawat Baja Las untuk Tulangan Beton (SII 0784-83)
7. American Society For Testing and Material (ASTM)
8. Peraturan Pemerintah Daerah setempat.

2. 3 Perencanaan Letak Konstruksi

Letak konstruksi merupakan hal yang penting untuk direncanakan sebaik
mungkin sebelum bangunan didirikan. Perencanan letak konstruksi ini dapat
dilakukan berdasarkan beberapa hal sebagai berikut:

2.3.1. Survey lokasi dan lingkungan

Survey lokasi dan lingkungan ini dilakukan untuk mengetahui ikon di
lingkungan di sekitar guna menentukan jenis pekerjaan yang dapat dilaksanakan,
jenis dan metode pekerjaan yang tepat merupakan kajian utama sebelum
pelaksanaan pekerjaan dimulai, semua pekerjaan diharapkan tidak akan
memberikan gangguan yang cukup besar terhadap lingkungan disekitar, selain
itu juga untuk menentukan tata letak bangunan yang akan dibangun misalnya
dimana posisi dan arah tampak dari bangunan ini.

2.3.2. Survey topografi

Survey topografi merupakan kegiatan pengukuran ketinggian muka tanah
untuk mendapatkan elevasi pada setiap titik pengukuran. Pekerjaan ini dilakukan
untuk mempersiapkan lahan yang akan dijadikan tanah dasar untuk
pembangunan gedung ini.

2.3.2 Penyelidikan Tanah

Pekerjaan penyelidikan tanah yang dilakukan pada proyek pembangunan
gedung ini adalah penyelidikan lapangan (In SituTest) yang terdiri dari Standart
Penetration Test (SPT) dan Cone Penetration Test (CPT), serta pengambilan
sampel tanah. Sampel tanah yang diambil tanah tidak terganggu (undistrubed
soil). Penyelidikan geoteknik dan mekanika tanah merupakan unsur penunjang
dalam kegiatan pembangunan suatu bangunan konstruksi. Setelah semua
pekerjaan dan analisis dilakukan didapatkan spesifikasi tanah di lokasi,

6
 kedalaman tanah keras beserta daya dukung tanahnya. Dari data yang tersedia
maka diperoleh tipe pondasi yang cocok dan terbaik yang bisa digunakan pada
tanah tersebut.

2.4 Perencanaan Struktur

Perencanaan struktur pada pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
ini meliputi pembangunan pondasi, balok, kolom, plat lantai, plafon, tangga, dan
dinding dengan struktur beton bertulang. Secara umum keterangan tentang
struktur yang akan dibangun pada pekerjaan ini adalah sebagai berikut:

2.4.1 Struktur Bawah

1. Pekerjaan Pondasi
Jenis pondasi yang dipakai adalah pondasi bored pile digunakan pada
proyek pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center. Pada pekerjaan
pondasi bored pile yang digunakan pada proyek pembangunan STC 2
Sukaramai Trade Center ini terdapat dua, tiga dan empat bahkan ada
yang sampai enam tiang bored pile.

2. Pekerjaan Pile Cap

Pile cap adalah salah satu cara untuk mengikat pondasi sebelum di
dirikan pondasi bertujuan untuk lokasi kolom benar-benar berada dititik
pondasi sehingga tidak menyebabkan eksentrisitas. mutu beton yang di
gunakan pada proyek ini adalah mutu beton K-300 untuk semua jenis
pile cap.

3. Tie Beam
Tie beam yang dipakai dalam pekerjaan di proyek ini hanya terdiri dari
2 tipe yaitu tipe TB 40/90 dan TB 70/150. Mutu beton yang di gunakan
adalah mutu beton K-300.

2.4.2 Struktur atas

Struktur atas suatu gedung (Upper Structure) adalah seluruh bagian
struktur gedung yang berada di atas muka tanah (SNI, 2002). Adapun
struktur atas pada proyek pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center

7
 adalah sebagai beikut :
1. Kolom
Kolom yang dipakai pada bangunan ini adalah kolom dengan struktur
beton bertulang sebanyak 12 (dua belas) tipe, baik dari lantai dasar
lantai LG (lower ground) hingga ke lantai 6, ada pun mutu beton yang
digunakan untuk kolom struktur pada proyek ini adalah mutu beton f’c
35 Mpa. Untuk lebih jelas mengenai gambar rencana dan detail rencana
kolom yang dilaksanakan pada proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai
Trade Center ini dapat dilihat pada Lampiran 1.

2. Balok
Balok yang dipakai pada pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
ada beberapa tipe pada setiap lantainya,

• LG = 19 TIPE
• GF = 24 TIPE
• L1 = 23 TIPE
• L2 = 23 TIPE
• L3 = 22 TIPE
• L4 = 20 TIPE
• L5 = 21 TIPE
• L6 = 23 TIPE
ada pun mutu beton yang di gunakan untuk balok struktur pada proyek
ini adalah mutu beton F’C 35 untuk semua tipe balok. Untuk lebih jelas
mengenai gambar rencana dan detail rencana balok yang di laksanakan
pada proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center ini dapat
dilihat pada Lampiran 1.

3. Plat Lantai
Plat lantai merupakan bagian dari konstruksi yang secara langsung
menerima pembebanan dari beban hidup dan beban mati yang bekerja
diatasnya serta berat sendiri dari pelat tersebut yang kemudian beban

8
tersebut disalurkan kepada balok lalu ke kolom, kepada pondasi
akhirnya disalurkan pada tanah dasar. Pekerjaan plat lantai ini
dikerjakan bersamaan dengan pekerjaan balok.

Pada proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center ini tebal

plat lantai 15 cm dengan mutu beton yang digunakan untuk plat lantai
mutu beton K-300. Untuk lebih jelas mengenai rencana plat lantai yang
direncanakan dapat dilihat pada Lampiran 1.

9
 BAB III

MANAJEMEN & SISTEM ORGANISASI PROYEK

3. 1 Struktur Organisasi Proyek

Organisasi merupakan kerja sama antara dua orang atau lebih dalam
rangka mencapai suatu tujuan dimana terdapat kumpulan orang, proses
pembagian pekerjaan dan adanya sistem kerja sama atau sistem sosial antara
orang-orang tersebut.
Tujuan dari penyusunan organisasi proyek yaitu untuk mengetahui
struktur dari posisi setiap profesi yang terlibat mencakup tugas, kewajiban dan
deskripsi hubungan tugas. Setiap pihak akan bekerja sesuai profesinya dan saling
bekerja sama satu sama lain, sehingga pekerjaan dapat terlaksana sesuai pada
rencana dan lebih efektif. Ada tiga hal yang menjamin berhasilnya suatu proyek
yaitu mutu, waktu dan biaya.
Organisasi proyek harus mempunyai badan hukum, sarana serta personil
yang dapat bekerja sama secara kolektif dan kualitatif agar mendapatkan hasil
yang baik. Struktur organisasi pekerjaan tidak bisa dipisahkan satu sama lain
dalam pelaksanaan suatu pekerjaan. Struktur organisasi proyek ini terdiri dari :

Gambar 3. 1 Struktur Organisasi Proyek

Pembangunan Proyek Sukaramai Trade Center II ini PT. Makmur Papan

Permata adalah sebagai pemilik proyek (owner) dan Trimatra Liguna sebagai
kontraktor pelaksana dari pengerjaan struktur. Untuk pengerjaan tiang pancang dan
bor pile pada proyek Sukaramai Trade Center II ini adalah PT. Andalan Persada
sebagai kontraktor pelaksana yang terlebih dahulu menyelesaikan pekerja.

10
3.1.1 Pelaksana Fisik/Kontraktor Pelaksana.

Kontraktor pelaksana adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek

(Owner) untuk melaksanakan pembangunan proyek yang sesuai dengan
keahliannya. Kontraktor pelaksana pada proyek Pembangunan Sukaramai Trade
Center II adalah PT. Trimatra Liguna.
Tugas dan wewenang kontraktor pelaksana pada proyek ini adalah :

3.1 Melakukan pemeliharaan sesuai jangka waktu yang ditetapkan apabila

timbul kerusakan-kerusakan dari hasil pekerjaan tersebut.
3.2 Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan spesifikasi teknis.

3.3 Memberikan hasil pekerjaan yang telah disepakati kepada pemilik

proyek (owner).
3.4 Menjaga keamanan dan ketertiban pada lingkungan tempat pelaksanaan
proyek dan keselamatan kerja.
3.5 Mengkoordinasikan semua pekerjaan sub-kontraktor.

3.6 Melakukan pemeliharaan sesuai jangka waktu yang ditetapkan apabila

timbul kerusakan-kerusakan dari hasil pekerjaan tersebut.
Dibawah ini adalah struktur organisasi kontraktor proyek :
Proyek Director
Bp. Kharisfi Hartono

Cost control Koordinator Proyek

Arif Hilmawan Bp Fendy

Asst supervisor sipil Assiten surveyor Mekanik

Bp Said Bp Rudi Bp Soni

Gambar 3. 2 Struktur Organisasi Kontraktor Proyek

Sumber : Trimatra Liguna, 2019

11
 Struktur organisasi pelaksana fisik dapat dilihat pada Gambar 3.1. Pada
struktur organisasi dapat dilihat bahwa pelaksanaan proyek ini dipimpin oleh
seorang project director.

Peran dalam struktur organisasi PT. Trimatra Liguna adalah sebagai berikut.

1. Project Manager

Project manager berperan untuk menggerakkan dan memimpin

proyek untuk tujuan bersama. Tanggung jawab project manager
adalah memenuhi kebutuhan yang berupa kebutuhan tugas, kebutuhan
tim, dan kebutuhan individual. Proyek ini dipimpin oleh seorang orang
project manager dan tugasnya dalam pelaksanaan proyek.
1) Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi.

2) Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi.

3) Melakukan koordinasi kepada semua pihak terkait.

4) Membangun komunikasi internal dan eksternal.

5) Menetapkan kebutuhan sumber daya.

6) Menentukan alternatif mencapai target.

7) Menyetujui rencana dan metode kerja.

8) Menunjuk pemasok dan subkontraktor.

9) Efisiensi dan efektifitas penggunaan sumber daya.

2. Administrasi Proyek

Administrasi proyek berfungsi dalam pembuatan laporan berkala yang

berhubungan dengan penyelenggaraan proyek, tujuannya untuk
memantau dan mengendalikan berbagai aspek penyelenggaraan. Pada
proyek ini terdapat dua orang yang bertugas sebagai administrasi
proyek.

12
3. Engineering

Engineering berperan dalam membuat perencanaan kegiatan

operasional engineering, mengatur kegiatan operasional
engineering dan melaksanakan kegiatan operasional kegiatan
engineering. Berikut tugas dan tanggung jawab sebagai
seorang engineering.
1) Membuat perencanaan kegiatan operasional engineering
Merencanakan sasaran dan program kerja engineering memahami
Dokumen kontrak, Shop Drawing, As Built Drawing, Approval
Material.
2) Mengatur kegiatan operasional Engineering, seperti :

a) membantu mengkoordinasikan penerapan sistem/teknologi

konstruksi baru yang akan diimplementasikan,
b) melakukan koordinasi dengan Site Manager dan MEP
Coordinator terkait pekerjaan engineering dengan persetujuan
Atasan,

c) melakukan koordinasi dengan pihak eksternal (pemilik

proyek/wakil, konsultan, subkontraktor, supplier) yang
berkaitan dengan fungsi dan tugasnya dengan persetujuan
Atasan,
d) mengkoordinir rekaman pasif dan laporan akhir proyek untuk
diserahkan ke kantor pusat sesuai prosedur yang telah
ditetapkan.
3) Melaksanakan kegiatan operasional Engineering, seperti :

a) melaksanakan isi Dokumen Kontrak Kerja dalam lingkup

tugas dan tanggung jawabnya,
b) melakukan klarifikasi setiap permintaan perubahan pekerjaan
terhadap dokumen kontrak kerja (Variation Order),
c) mengantisipasi setiap masalah yang timbul selama proses

13
 kegiatan engineering berlangsung terhadap hasil pelaksanaan
pekerjaan di lapangan,
d) mengendalikan pembuatan shop drawing meliputi struktural,
arsitektur dan landscape sesuai dengan jadwal, dll.
4) Mengontrol pelaksanaan operasional Engineering, seperti :

a) mengevaluasi data teknis supplier/subkontraktor dalam rangka

proses persetujuan Manajemen Konstruksi/Owner,
b) memonitor proses kegiatan pelaksanaan pekerjaaan di
lapangan dan segera mengusulkan adanya langkah koreksi bila
terjadi penyimpangan, kepada Chief Engineer,
c) memonitor schedule dan pembuatan shop drawing struktural,
arsitektur,
d) mengontrol disiplin kerja bawahan.

4. Quality Control

Quality control bertugas dalam menentukan kualitas dari hasil

pelaksanaan pekerjaan. Quality control membutuhkan pengalaman dan
juga pemahaman yang baik tentang pengendalian mutu melalui
spesifikasi teknik yang digunakan dan metode praktis dalam
pemeriksaan mutu pekerjaan. Pada proyek ini terdapat satu orang yang
bertugas sebagai quality control.
5. Surveyor

Surveyor bertugas untuk mengumpulkan data di lapangan dengan

melakukan riset, menganalisa dan mengambil keputusan yang tepat.
Selain itu, surveyor dituntut untuk mampu menyampaikan hasil
kerjanya dalam bentuk data kerja, baik secara tertulis, digital, maupun
optis, untuk digunakan pihak lain sebagai dasar penentuan dan
perhitungan sebuah rencana. Terdapat seorang surveyor dan seorang
asisten surveyor dalam proyek pembangunan Sukaramai Trade Center
II dan tugas surveyor pada proyek ini.
1) Menentukan titik-titik batas area proyek, ini diperlukan untuk

14
 pembuatan alur pagar proyek dan penentuan koordinat gedung.
2) Membaca gambar dan melihat bentuk dan ukuran bangunan untuk
diaplikasikan di lapangan.
3) Menentukan elevasi kedalaman galian pondasi dan lantai
basement.

4) Menentukan as bangunan untuk mencari titik lokasi tiang pancang

dan pile cap.

5) Memantau kedataran cor beton pada pekerjaan lantai basement

atau plat lantai di atasnya.
6) Marking dan menentukan as kolom gedung.

7) Pengecekan ketegakan kolom dengan menggunakan waterpass

atau benang ukur yang diberi bandul.
8) Menghitung ketinggian elevasi cor kolom beton agar pas untuk
menaruh balok dan plat lantai.
9) Pengecekan kedataran elevasi balok lantai agar sesuai gambar
rencana.

10) Marking perletakan stek besi tulangan struktur diatasnya.

11) Membuat as elevasi bangunan tiap lantai.

12) Membuat dan mengukur penurunan gedung setiap hari atau

seminggu sekali untuk mengetahui apakah posisi gedung yang
sudah dibangun berada pada kondisi aman.
6. Pelaksana (supervisor)

Pelaksana proyek perlu mempunyai keahlian dalam bidang bangunan

yang akan dibangun agar mengetahui bagaimana mengatur jalannya
setiap pekerjaan sehingga menghasilkan kualitas bangunan yang baik
dan tepat waktu. Pada proyek ini tugas seorang supervisor sebagai
berikut.
1) Mengatur pekerjaan-pekerjaan yang akan diselesaikan oleh tim

15
 pelaksana.
2) Mampu menerangkan Job Description dengan baik.

3) Melakukan breafing atau pengarahan ke staf bawahan.

4) Mengawasi dan memberi evaluasi terhadap bawahan.

5) Memberi motivasi kepada bawahan.

Dalam pelaksanaan proyek Sukaramai Trade Center ini terdapat dua

Supervisor yaitu Supervisor Sipil dan Supervisor K3.

A. Supervisor Sipil

Supervisor sipil adalah salah satu pekerjaan seorang teknik

sipil yang dapat menyelesaikan suatu masalah pekerjaan yang ada di
lapangan tanpa mengikut sertakan atasan seorang supervisor
maupun manager. Supervisor juga bertugas membantu tugas staf
bawahan, dan mengatasi masalah dari staf yang ingin disampaikan
kepada manager.
Supervisor juga mempunyai multifungsi terhadap staf
bawahannya atas jabatan bawahannya, serta memberikan sangsi
kepada bawahannya atas tindakan kesalahan yang dilakukan staf.
Untuk bagian tugas-tugas dari pada staf adalah bagian dari
pengawasan daripada seorang supervisor. Pada intinya seorang
supervisor adalah bawahan dari manajer, jika masalah pekerjaan
bisa diatasi tanpa campur tangan manajer maka supervisor dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya supervisor dapat
mengambil suatu keputusan bersama manajer jika membutuhkan
bantuan dari manajernya.
Kedudukan seorang supervisor adalah kedudukan yang unik
dalam suatu perusahaan, dengan kata lain hubungan supervisor
dengan staf harus dijaga begitu juga dengan hubungan manajer
kepada staf atas peran yang dimiliki oleh seorang supervisor. Dalam
beberapa perusahan yang bergerak dibidang konstruksi pekerjaan

16
proyek ada hal yang perlu di perhatikan

seorang supervisor ketika turun kelapangan yakni melakukan

pengawasan pekerjaan yang dilakukan di lapangan, menanggapi
segala masalah pekerjaan dari costumer/kontraktor apabila ada
pertanyaan atas proses pekerjaan, mempertimbangkan hasil
pekerjaan atau mengecek pekerjaan pada badan tertentu dan
mengetahui tujuan segala pekerjaan di lapangan.
Pada pekerjaan konstruksi seorang supervisor juga harus
bisa memahami gambar pelaksanaan pekerjaan, dan mengawasi
pelaksanaan pekerjaan, memberikan pemecahan masalah atas
kesulitan-kesulitan yang terjadi pada proses pelaksanaan pekerjaan,
membuat suatu laporan harian serta bertanggung jawab atas segala
pekerjaan yang terjadi di lapangan.
a) Supervisor Mengawasi Kualitas Pekerjaan

Dalam suatu pekerjaan dilapangan perlu diketahui

seorang supervisor, peran pengawasan sangat penting dilakukan
saat proses pekerjaan dilaksanakan. Pengawasan perlu dilakukan
karena banyak hal yang dilakukan mencapai keuntungan pribadi
dari pihak yang melaksanakan pekerjaan bisa-bisa tidak sesuai
dengan hasil rencana yang telah disepakati dalam perjanjian
kontrak kerja.
b) Supervisor Bertanggung Jawab Hasil Pekerjaan

Dalam mencapai tanggung jawab dengan hasil pekerjaan

yang sesuai dengan perencanaan, maka supervisor melakukan
pengawasaan setiap saat pekerjaan dilaksanaakan tanpa
melakukan pengawasan dapat mengakibatkan kerugian pada
pihak tertentu dan bahkan mendapatkan keuntungan kepada
pihak yang mengambil keuntunan pribadi mereka. Misalnya
mengurangi standart yang direncanakan, seperti perhitungan-
perhitungan dan lain sebagainya.

17
 c) Supervisor Membuat Laporan Harian

Membuat laporan harian dilaksanakan guna untuk

mengetahui perkembangan terlakasananya pekerjaan proyek,
serta mengetahui bagaimana kekurangan dan kelebihan
kemajuan proyek pekerjaan sehingga laporan harian penting.
Sebagai tambahan supervisor juga harus mempunyai keahlian
dalam mimimpin dan sebagai motivator dalam memecahkan
masalah yang ada Memahami masalah teknis yang terjadi
dilapangan, dapat dipercaya, punya pendirian yang tetap dan
percaya diri dan tidak merugikan pihak yang terlibat dalam
proyek.

B. Supervisor K3/HSE (Health, Safety and Environment)

a) Tugas Pokok Safety/HSE

1. HSE harus mengaudit dan melaksanakan perencanaan,

pelaksanaan, dan pengawasan kerja dan K3L di lingkungan
proyek
2. Safety harus memberikan peraturan-peraturan standar dalam
setiap prosedur pekerjaan
3. Safety harus memberikan dan menyampaikan kebijakan HSE
(safety talk) yang sebelumnya telah dikomunikasikan dengan
Kantor pusat untuk kemudian disampaikan kembali pada saat
memulai pekerjaan dan jadwal inspeksi HSE yang telah
dijadwalkan bertujuan untuk kelancaran proyek
4. HSE dianjurkan melakukan inspeksi dan investigasi terhadap
prosedur pelaksanaan pekerjaan
5. Mengimplementasikan perencanaan proyek dan
mengartikannya kepada mandor dan pekerja
6. Merekrut calon karyawan pada divisi health, safety,
environment yang sesuai kualifikasi dan paham dengan

18
 tanggungjawabnya sebagai HSE.
b) Tanggung Jawab Pokok Safety/HSE

1. Safety atau HSE harus bertanggung jawab terhadap

kelancaran pelaksanaan proyek dari aspek HSE mulai dari
prosedur pelaksanaan sampai dengan keselamatan dari para
tenaga kerja di lokasi pekerjaan
2. HSE atau Safety harus bertanggung jawab terhadap
keselamatan kerja dan keamanan di lokasi proyek
3. HSE harus memberikan laporan setiap ada atau tidaknya
kejadian sehingga terjadi komunikasi yang baik antara HSE
dari pihak pelaksana pekerjaan dengan pihak pemberi
pekerjaan

4. HSE harus bertanggung jawab terhadap anak buahnya seperti

safety officer, safety supervisor, safety engineer, safety
admin, safety man, dll agar mematuhi prosedur dan target
yang sudah diprogramkan untuk menerapkan keselamatan
dan kesehatan kerja.
7. Logistik Proyek

Logistik proyek adalah suatu bagian profesi yang ada dalam rangkaian
struktur organisasi proyek dengan tugas pendatangan, penyimpanan
dan penyaluran material atau alat proyek ke bagian pelaksana
lapangan. Pada proyek ini terdapat satu orang yang bertugas sebagai
logistik proyek dan satu orang dibagian mekanik.

3. 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

Jadwal pelaksanaan pekerjaan merupakan salah satu dokumen

penawaran teknis yang menjelaskan tahapan setiap proses pekerjaan dan lama
waktu pekerjaan pada masing-masing tahapan pekerjaannya. Pelaksana
dilarang menambah jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan, namun
diperbolehkan mempersingkat waktu pelaksanaan pekerjaan dikarenakan

19
 jadwal pelaksanaan pekerjaan yang ditetapkan sebelumnya akan melewati
batas tahun anggaran.

3.2.1 Kurva S

Kurva S adalah kurva yang menggambarkan hubungan antara waktu

dan kemajuan pekerjaan. Kurva S sangat berguna untuk mengetahui
kemajuan suatu pekerjaan, apakah lebih cepat atau lebih lambat daripada
yang direncanakan. Dengan adanya kurva S ini dapat diketahui realisasi
suatu pekerjaan tiap waktu. Kurva S dapat menggambarkan satu rencana
pekerjaan dan juga realisasi pekerjaan. Sehingga dengan adanya kurva S
tersebut dapat diketahui progres suatu pekerjaan sesuai rencana atau tidak.
Kurva S biasaya memiliki bentuk yang landai pada bagian awal dan akhir.

Secara umum berikut manfaat dan kegunaan Kurva S.

1) Sebagai jadwal dalam pelaksanaan proyek, dengan adanya Kurva S

dapat dilihat kapan waktu dimulai dan berakhirnya suatu pekerjaan.
2) Sebagai pedoman dalam manajemen keuangan proyek, dengan
adanya Kurva S maka terlihat pekiraan besarnya persentasi progress
yang diraih.

3) Sebagai pedoman dalam manajemen proyek untuk mengambil

kebijakan agar pelaksanaan pekerjaan bisa selesai sesuai batas waktu
kontrak.
4) Sebagai pedoman dalam pengadaan material, tenaga dan peralatan
proyek sesuai dengan jenis kegiatan yang dikerjakan setiap
tanggalnya.
5) Untuk mengetahui pekerjaan yang masuk kedalam lintasan kritis,
yaitu item yang harus segera diselesaikan agar pekerjaan lain yang
saling berkaitan dapat segera dikerjakan.
Untuk menyusun kurva S, sebelumnya harus diketahui terlebih dahulu
jadwal dari masing-masing pekerjaan dan bobot (percentase) dari

20
 pekerjaan tersebut. Kurva S dibuat dengan sumbu vertikal sebagai
kemajuan pekerjaan dan sumbu horizontal sebagai waktu pekerjaan.
Penyebab terjadinya huruf S di dalam kurva dikarenakan kegiatan
proyek berlangsung adalah kemajuan pada awalnya bergerak lambat,
diikuti oleh kegiatan yang bergerak cepat dalam kurun waktu yang cukup
lebih lama, akhirnya kecepatan kemajuan menurun dan berhenti pada titik
akhir.
Kurva S bermanfaat untuk perkiraan biaya yang harus dikeluarkan setiap
periode waktu tertentu selama pelaksanaan pekerjaan. Selain itu juga
bermanfaat sebagai alat pemantau (monitoring) dari realisasi pelaksanaan
pekerjaan dibandingkan dengan rencananya. Pada proyek pembangunan
Sukaramai Trade Center II, kurva S dapat dilihat pada lampiran I.

3.2.2 Daftar Seluruh Pekerjaan

Daftar seluruh pekerjaan proyek Pembangunan Sukaramai Trade

Center II terdapat pada kurva S yang dapat dilihat pada Lampiran 1.

3.2.3 Pemberi Kerja/Pemilik Proyek

Pemilik Proyek adalah seseorang atau instansi yang memiliki proyek

atau pekerjaan dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu
melaksanakannya
sesuai dengan perjanjian kontrak kerja. Pada proyek Pembangunan
Sukaramai Trade Center II ini, pemilik proyek adalah PT. Makmur Papan
Permata. Tugas pemilik proyek (owner).
1) Memberikan fasilitas terbaik berupa sarana dan prasarana yang
dibutuhkan oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran proyek.
2) Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah sesuai dilakukan
oleh penyedia jasa jika produknya telah dengan yang dikehendaki.
3) Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan
yang telah dilakukan oleh penyedia jasa.
4) Mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan.

21
 5) Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan.

6) Menyediakan dana dan membayar kepada pihak penyedia jasa

sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah
bangunan.
7) Memberikan tugas kepada kontraktor atau melaksanakan pekerjaan
proyek.

8) Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.

9) Mengadakan kegiatan administrasi.

10) Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.

Wewenang yang dimiliki oleh pemilik proyek atau (Owner) dalam
suatu proyek.
1) Membuat Surat Perintah Kerja (SPK) untuk proyek.

2) Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah

direncanakan.

3) Memutuskan hubungan kerja dengan pihak pelaksana proyek yang

tidak dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan kontrak.
4) Meminta pertanggungjawaban kepada para pelaksana proyek atas
hasil pekerjaan kontruksi.

3. 3 Pengelolaan Sumber Daya

Sumber daya adalah suatu nilai potensi yang dimiliki oleh unsur
tertentu dalam kehidupan yang bersifat fisik maupun non-fisik. Sumber
daya mempunyai manfaat untuk berbagai kepentingan dan kebutuhan hidup
manusia agar hidup lebih sejahtera. Berikut macam-macam pengolaan
sumber daya.

3.3.1 Pengelolaan Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan salah satu unsur penting dalam

pelaksanaan suatu proyek karena pengaruhnya cukup besar terhadap biaya

22
 dan waktu penyelesaian suatu pekerjaan. Namun, perlu diperhatikan bahwa
manusia merupakan sumber daya yang kompleks dan sulit diprediksi
sehingga perlu adanya usaha dan pemikiran yang lebih mendalam terhadap
pengelolaan tenaga kerja. Permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM)
sering terjadi dalam sebuah pekerjaan, dikarenakan kurangnya kompetensi
tenaga kerja, lemahnya pengembangan kemampuan tenaga kerja, dan
kurangnya komunikasi antar tenaga kerja. Dalam proyek ini dilakukan
beberapa upaya pengelolaan tenaga kerja seperti :
a. memberikan pengarahan setiap hari sebelum memulai
pekerjaan, pengarahan berisikan mengenai peran dan tanggung
jawab setiap personil,
b. memberikan fasilitas yang memadai kepada para personil,

c. memberikan pelatihan dan pengarahan K3 kepada para personil, dan

d. memberikan penghargaan apabila tujuan tercapai dengan baik.

3. 4 Data Kontrak

Kontrak merupakan kesepakatan antara dua orang atau lebih

mengenai hal tertentu yang disetujui oleh mereka. Ketentuan umum
mengenai kontrak diatur dalam Kitab Undang-Undang Hukum Perdata
Indonesia. Kontrak dikatakan berfungsi ketika kedua belak pihak telah
menandatangani perjanjian dan memahami persyaratan yang telah
ditetapkan. Dalam suatu proyek, pihak kontraktor mulai bekerja secara fisik
setelah ada Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) dari owner.
Dokumen kontrak adalah dokumen yang berisikan kesepakatan
antara pihak pengguna barang atau jasa dengan penyedia barang atau jasa.
Dokumen kontrak berisikan perjanjian-perjanjian yang telah disepakati
bersama. Isi dokumen kontrak tersebut memuat lembar perjanjian, gambar
rencana, spesifikasi teknis, daftar volume pekerjaan, harga satuan, daftar
harga, dan lain-lain.

23
 Pemilihan jenis kontrak pada proyek konstruksi disesuaikan
berdasarkan kondisi dan karakteristik proyek. Berikut adalah jenis kontrak
berdasarkan cara pembayaran.

1. Kontrak lumpsum

Kontrak lumpsum merupakan kontrak pengadaan barang/jasa atas

penyelesaian seluruh pekerjaan dalam kurun waktu tertentu, dengan
ketentuan yaitu jumlah harga pasti dan tetap serta tidak dimungkinkan
penyesuaian harga. Pada kontrak lumpsum risiko sepenuhnya
ditanggung oleh penyedia barang/jasa, pembayaran berdasarkan
tahapan produk yang dihasilkan sesuai isi kontrak.
2. Kontrak harga satuan (unit price)

Kontrak harga satuan merupakan kontrak pengadaan barang/jasa atas

penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu dengan ketentuan,
yaitu harga satuan pasti dan tetap untuk setiap satuan pekerjaan serta
kuantitas pekerjaannya masih bersifat perkiraan saat kontrak
ditandatangani.
3. Kontrak gabungan lumpsum dan harga satuan
Kontrak gabungan lumpsum dan harga satuan merupakan gabungan
antara lumpsum dan harga satuan dalam 1 (satu) pekerjaan yang telah
disepakati.

4. Kontrak persentase

Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2012 pasal 51

Tentang Pengadaan Barang dan Jasa, kontrak persentase adalah
kontrak Pengadaan jasa konsultansi/jasa lainnya. Dengan ketentuan
penyedia jasa konsultansi/jasa lainnya menerima imbalan berdasarkan
persentase dari nilai pekerjaan tertentu. dan pembayarannya
didasarkan pada tahapan. Selain itu produk/keluaran yang dihasilkan
harus sesuai dengan isi Kontrak.
5. Kontrak terima jadi (turnkey)

24
 Kontrak turnkey merupakan kontrak pengadaan barang/pekerjaan
dengan ketentuan, jumlah harga pasti dan tetap sampai seluruh
pekerjaan selesai dan pembayaran dilakukan berdasarkan hasil
penilaian bersama.

Sistem kontrak pada proyek Pembangunan Gedung Parkir Sukaramai

Trade Center II adalah kontrak gabungan lumpsum dan harga satuan.
Pembayaran berdasarkan tahapan produk yang dihasilkan sesuai isi kontrak,
dengan ketentuan yaitu jumlah harga pasti dan tetap untuk pembayaran
lumpsum. Ketidakpastian harga dan volume pada pekerjaan bisa dilakukan
pembayaran sesuai yang dikerjakan di lapangan untuk pembayaran harga
satuan.

3. 5 Proses Lelang

Sebagai bagian dari suatu rangkaian proyek pambangunan yang

diselenggarakan pemerintah maupun lembaga swasta, dapat dikatakan
bahwa pelelangan jasa konstruksi merupakan bagian sangat penting.
Dikarenakan pada saat pelelangan tersebut panitia lelang dapat menilai
kadar profesionalisme setiap peserta lelang sebagai calon penyedia jasa.
Proses lelang dibedakan menjadi bebrapa kelompok.
1. Lelang terbuka

Lelang terbuka adalah lelang yang diumumkan pada publik, dimana

semua kontraktor berkesempatan untuk mengerjakan proyek
tersebut dan tentunya oleh badan-badan yang sudah lulus
prakwalifikasi. Biasanya tender terbuka dilakukan oleh proyek-
proyek pemerintah dan perusahaan swasta yang besar.
2. Lelang terbatas

Lelang terbatas adalah pekerjaan yang akan dilelangkan hanya dapat

dikerjakan oleh beberapa badan yang sudah dikenal dan memiliki
kekhususan tersendiri (keahlian khusus yang belum dimiliki oleh
badan lain). Pemberitahuannya lewat surat undangan secara lisan,

25
 lewat telepon, dan sebagainya. Proyek konstruksi dengan lelang
tertutup ini banyak dilakukan oleh pihak swasta dan pemerintah
yang membangun proyek bersifat tertutup. Proses lelang pada
ptoyek Sukaramai Trade Center ini dilakukan oleh pihak swasta dan
pelelangan ini dimenangkan oleh PT. Makmur Papan Permata,
konsultan pengawas PT. Makmur Papan Permata, Konsultan
Struktur PT. Haerte (HRT) Widya Kons, dan Kontraktor Pelaksana
PT. Trimatra Liguna.
3. Penunjukan langsung

Penunjukan langsung dapat dilakukan dalam keadaan tertentu dan

keadaan khusus terhadap satu penyedia barang/jasa. Pemilihan
penyedia barang/jasa dapat dilangsungkan.
Ketentuan tender proyek swasta biasanya diatur sendiri oleh
masing-masing pemilik dengan tetap mengacu pada standar kontrak
tertentu seperti misalnya standar Nasional. Pada umumnya
dilakukan dengan cara tender terbatas dengan mengundang
beberapa kontraktor yang sudah dikenal (Nursetyo, 2016). Pemilik
(owner) mengundang beberapa calon kontraktor untuk melakukan
presentasi kemampuan mereka dalam melaksanakan proyek yang
ditenderkan. Setelah itu owner menilai dan bagi yang lulus akan
diundang untuk mengikuti tender.
Pada proyek Sukaramai Trade center II sistem pelelangan
yang digunakan adalah sistem lelang terbatas yang mana hanya
beberapa kontraktor yang diundang serta diadakan pada tanggal 20
Desember 2018 sampai dengan 7 Januari 2019 yang berlokasi di
Jakarta dengan jumlah peserta lelang undangan 5 kontraktor yakni :
1. PT. Trimatra Liguna

2. PT. Andalan Persada

3. PT. Uno Tanoh Seuramo

4. PT. Arsindo

26
5. PT. Senkris Utama Jaya

Pada proses lelang ini bersifat tertutup dan langsung

diundang oleh PT. Makmur Papan Permata sebagai owner pemilik
proyek Sukaramai Trade Center II. Semua kandidat langsung
membawa persyaratan berupa berkas-berkas yang ditetapkan oleh
owner. Selanjutnya pihak owner menyeleksi dan memeriksa
persyaratan serta berkas-berkas dari setiap kandidat. Pada seleksi
pertama dua kandidat (PT. Arsindo dan PT. Senkris) dinyatakan
gugur oleh owner dikarenakan tidak memenuhi persyaratan. Pada
tahap seleksi berikutnya PT. Andalan dinyatakan gugur oleh pihak
owner dan tersisa dua kandidat lagi yaitu PT. Uno dan PT. Trimatra
Liguna. Dari dua kandidat yang tersisa, owner kembali menyeleksi
untuk mencari pemenang lelang proyek ini, dan pemenang dari
lelang ini adalah PT. Trimatra Liguna.

27
 BAB IV
MATERIAL, PERALATAN DAN TENAGA KERJA

4. 1 Material

Material merupakan komponen yang penting dalam menentukan

besarnya biaya suatu proyek, lebih dari separuh biaya proyek diserap oleh
material yang digunakan. Material yang digunakan dalam konstruksi dapat
digolongan dalam dua bagian besar sebagai berikut (Gavilan & Bernold,
1994).
a. Consumable Material, merupakan material yang pada akhirnya akan
menjadi bagian dari struktur fisik bangunan, misalnya: semen, pasir,
krikil, batu bata, besi tulangan, dan lain-lain.
b. Non-Consumable Material, merupakan material penunjang dalam
proses kontruksi, dan bukan merupakan bagian fisik dari bagunan
setelah bangunan tersebut selesai, misalnya: perancah, bekisting, dan
dinding penahan sementara.
Berikut material dan bahan untuk keperluan pelaksanaan pekerjaan pile
cap pada proyek Pembangunan Sukaramai Trade Center II.

1) Besi Tulangan

Gambar 4.1 Besi Tulangan

Besi tulangan digunakan untuk menahan tegangan tarik. Besi
tulangan dirangkai membentuk kerangka tulangan yang direncanakan

28
 menggunakan besi diameter 10 & 22 mm. Agar kerangka yang
direncanakan tidak berubah atau berpindah tempat dari posisinya
maka besi tulangan diikat dengan kawat bendarat. Kawat bendrat
digunakan sebagai pengikat persilangan atau pertemuan antar besi
tulangan sehingga bentuk kerangka tulangan yang direncanakan
tetap pada posisinya. Besi tulangan dapat dilihat pada Gambar 4. 1.

2) Bekisting Bata

Gambar 4.2 Bekisting Bata

Bekisting pada proyek Sukaramai Trade Center II menggunakan
bekisting permanen yaitu batu bata dengan ukuran bata 15 cm, 8 cm,
5 cm. Bekisting permanen ini memiliki beberapa keuntungan
diantaranya dalam hal kecepatan dan kekuatan. Bekisting berfungsi
untuk menahan beton selama beton dituang dan dibentuk sesuai
dengan bentuk yang diinginkan hingga beton mengeras.

3) Semen

Semen merupakan bahan perekat yang bisa merekatkan bahan-bahan

material seperti batu bata, batu koral. Semen yang digunakan adalah
semen merah putih tpe portland composite cement (PCC) hingga
bisa membentuk sebuah bangunan. Pada proyek ini semen atau
mortar utama digunakan sebagai pengikat untuk pemasangan

29
 bekisting pile cap dan pembuatan lantai kerja. Semen yang
digunakan dalam proyek Sukaramai Trade Center II.

Gambar 4. 3 Semen
4) Beton Ready Mix
Ready Mix adalah istilah untuk beton yang telah di-blend
dengan rangkaian bahan material terdiri dari pasir dengan formulasi
khusus. Pengolahan formulasi khusus dilakukan di Batching
Plant hingga menjadi beton cor siap pakai dan jadilah beton bermutu
siap “disajikan” pada area proyek yang diinginkan. Pengolahan
ready mix berbeda dengan pembuatan beton cor yang biasa
dilakukan oleh para pekerja bangunan biasa, dalam memberikan
takaran yang kadang disesuaikan dengan selera. Pembuatan
campuran ready mix dilakukan oleh para ahli khusus di bidang
mixing, sehingga dapat menghasilkan mutu beton yang berkualitas
tinggi. Pembuat adonan beton bermutu tinggi disebut mix design,
perancang, formulator sekaligus penentu kekekuatan beton yang
dibuat. Dalam pencampuran material-material beton yaitu krikil,
pasir dan semen juga biasa diberi zat tambahan khusus yaitu
admixture, Kegunaan beton ready mix dapat ditinjau dari beberapa
aspek kegunaan antara lain beton non struktural, beton struktural dan
beton pratekan/prategang. Pada proyek ini menggunakan beton
dengan mutu fc’25 Mpa.(sumber : mitrareadymix.com)

30
 Gambar 4.4 Beton Ready Mix
5) Kerikil, Pasir dan Batu Pecah

Kerikil, pasir dan batu pecah pada proyek ini digunakan sebagai
campuran pada plesteran lantai kerja dan bahan campuran semen
dalam pembuatan bekisting pile cap. Kerikil dan pasir bisa dilihat
pada Gambar 4. 5.

Gambar 4. 5 Kerikil, Pasir dan Batu Pecah

4. 2 Peralatan

Pengelolaan peralatan di lapangan mempunyai peran penting dalam

pengendalian kualitas dan mutu pekerjaan. Pengawas wajib memperhatikan
pengelolaan, penyimpangan, persiapan pemasangan material dan peralatan
di lapangan. Pemahaman terhadap pengelolaan material harus diawali dari

31
supervisi sejak material dipabrikasi sampai dikirim dan disimpan di
lapangan, sebelum dilakukan pemasangan dalam tahap konstruksi. Berikut
ini adalah peralatan kerja yang digunakan pada proyek Pembangunan
Sukaramai Trade Center II Jalan Jenderal Sudirman untuk pekerjaan
pembuatan pile cap.
a) Concrete Bucket

Gambar 4. 6 Concrete Bucket

Concrete bucket adalah tempat pengangkutan beton dari truck mixer
concrete sampai tempat ke pengecoran. Setelah dilakukan pengetesan
slump, dan telah memenuhi peryaratan yang telah ditetapkan maka beton
dari truck mixer dituangkan ke dalam concrete bucket, kemudian
pengangkutan dilakukan dengan bantuan tower crane. Dalam
pengerjaannya dibutuhkan satu orang sebagai operator concrete bucket
yang bertugas untuk membuka atau mengunci agar cor-an beton agar
tidak tumpah saat dibawa kearea pengecoran dengan tower crane.
Kapasitas concrete bucket 0,8 m3 sampai 1 m3.
b) Pipa Tremie

Pipa tremie adalah pipa yang digunakan untuk mengatur tinggi jatuh
beton pada saat pengocoran. Pipa tremie bisa dipasang pada ujung
bawah concrete bucket sehingga beton yang keluar dari concrete bucket
tidak langsung jatuh dan menumbuk lokasi pengecoran.

32
 Gambar 4. 7 Pipa Tremie
Usahakan sedekat mungkin antara pipa tremi dan permukaan beton lama.
Hal ini dilakukan agar menghindari agregat kasar terlepas dari adukan
beton.
c) Concrete Vibrator

Gambar 4. 8 Concrete Vibrator

Concrete vibrator adalah alat yang berfungsi untuk menggetarkan
beton pada saat pengecoran agar beton dapat mengisi seluruh ruangan
dan tidak terdapat ronggo-rongga diantara beton yang dapat membuat
beton keropos. Concrete vibartor digerakkan oleh mesin listrik dan
mempunyai lengan sepanjang beberapa meter untuk dapat menggetarkan
beton ditempat yang sedikit jauh Pada saat menggunakan alat ini, hal

33
yang perlu diperhatikan adalah tidak boleh mengenai tulangan.

d) Excavator

Excavator merupakan alat berat yang terdiri dari boom (bahu),

lengan (arm) dan bucket. Maksudnya apa itu, excavator dioperasikan
oleh tenaga hidrolis yang dijalankan dengan mesin diesel yang berada di
atas trackshoe atau rantai. Apa itu excavator sangat penting? Tentu saja,
pasalnya dalam kontruksi pembangunan dibutuhkan alat berat yang
mampu` memindahkan material yang satu dan yang lainnya. Excavator
merupakan alat yang terbilang serba guna pasalnya dia dapat melakukan
pekerjaan kontruksi lainnya. (Sumber : adhyaksapersada.co.id )

Gambar 4. 9 Excavator
e) Tower Crane
Tower crane adalah alat berat yang sering digunakan untuk
membangun gedung bertingkat. Fungsi tower crane ini adalah untuk
mengangkut material atau bahan maupun konstruksi bangunan dari
bawah menuju bangunan di atas. Penempatan dan penggunaan alat berat
ini harus dilakukan melalui perencanaan yang tepat dan matang sesuai
kondisi yang ada di lapangan serta struktur bangunan yang akan dibuat.
Jarak jangkau dari alat berat ini juga harus diperhitungkan sehingga bisa
dijalankan secara efektif dan bisa menjangkau semua bagian proyek
tanpa perlu melakukan proses bongkar pasang berkali-kali.

34
 Gambar 4. 10 Tower Crane
Karena makin jauh jarak yang harus dijangkau, kemampuan daya
angkutnya semakin menurun. Pada Proyek Sukaramai Trade Center II
ini tower crane digunakan untuk memindahkan seluruh material dan
alat-alat yang ada di lokasi karena lokasi proyek yang sempit sehingga
hanya mengandalkan tower crane.

g. Bar Cutter

Gambar 4. 11 Bar Cutter

Bar cutter digunakan untuk memotong besi tulangan sehingga
diperoleh ukuran-ukuran yang diinginkan. Cara kerja dari alat ini yaitu
baja yang akan dipotong dimasukkan kedalam gigi bar cutter, kemudian
pedal pengendali dipijak dan dalam hitungan detik baja tulangan akan

35
terpotong. Bar cutter yang digunakan pada proyek ini adalah jenis bar
cutter listrik dapat dilihat pada Gambar 4.11.

h. Bar Bender

Bar bender adalah alat yang digunakan untuk membengkokkan baja

tulangan dalam berbagai macam sudut sesuai dengan perencanaan. Cara
kerja alat ini yaitu baja yang akan dibengkokkan dimasukkan diantara
poros tekan dan poros pembengkok kemudian diatur sudutnya sesuai
dengan sudut bengkok yang diinginkan dan panjang pembengkokannya.
Bar bender yang digunakan pada proyek ini adalah jenis bar bender
listrik dapat dilihat pada Gambar 4. 12.

Gambar 4. 12 Bar Bender

i. Las Listrik

Las listrik berfungsi untuk menyambung besi atau baja. Las listrik
digunakan untuk memasang sepatu kolom, pembuatan profil penyiku dan
pembuatan (stopcor) batas pengecoran, railing pengaman lantai dan
pengelasan safety net. Las listrik yang digunakan pada proyek Sukaramai

36
Trade Center II dapat dilihat pada Gambar 4.13.

Gambar 4. 13 Las Listrik

37
 BAB V
PELAKSANAAN PEKERJAAN

5. 1 Pelaksanaan pekerjaan pile cap

Bab ini membahas mengenai tahapan pelaksanaan pekerjaan
pembuatan pile cap pada pembangunan proyek tersebut. Selain itu, juga
dibahas mengenai besarnya biaya yang dibutuhkan pada pekerjaan
pembuatan pile cap yang berjumlah 61 (enam puluh satu) pile cap.
Pekerjaan pembuatan pile cap meliputi metode pelaksanaan seperti
pekerjaan bekisting pembuatan lantai kerja, penulangan, dan pengecoran.

5. 2 Landasan Teori
Pile cap merupakan topi pondasi atau penggabung beberapa
pondasi tiang sebelum didirikan kolom diatasnya, lihat Gambar 5.2.
Fungsi dari pile cap adalah untuk menerima beban dari kolom untuk
diteruskan oleh pondasi ke tanah keras dibawahnya. Bentuk dan ukuran
pile cap bervariasi tergantung jumlah titik tiang pancang/tiang bor yang
digunakan. Semakin banyak tiang pancang/tiang bor yang diikat, semakin
besar dimensi pile cap. Tie beam/Ground beam dalam istilah umum proyek
dikenal sebagai “sloof”, secara struktural menghubungkan kaki kolom
struktur. Fungsinya yaitu menyalurkan beban geser dari kolom yang
terdekat yang terhubung kemudian disalurkan kedalam pondasi
dibawahnya dan juga menyeimbangkan beban struktur atas atau struktur
atas sehingga deformasi bangunan menjadi seimbang atau tidak ada
perbedaan mana yang lebih kuat. Bangunan ini menggunakan pondasi
tiang pancang dan pondasi tiang bor sebagai media untuk menerima dan
meneruskan atau menyalurkan beban dari struktur atas sampai ke tanah.
Pondasi tiang pancang dan pondasi tiang bor tersebut dipasang terlebih
dahulu sebelum pembuatan pile cap karena struktur ini menumpu di
atasnya. Pemasangan tiang pancang dan tiang bor merupakan tahap awal
dari suatu bangunan sehingga tidak mengamati pelaksanaan pekerjaan

38
 proyek pada saat dimulai pemancangan dan pengeboran yang dilakukan
kontraktor sebelumnya, sehingga hanya dapat mengamati proses
pembuatan pile cap.

Gambar 5. 2 Konstruksi Pile Cap

5. 3 Metode Pelaksanaan Pile Cap

Proses pelaksanaan pekerjaan proyek dilakukan sesuai dengan
rancangan yang telah direncanakan. Dalam melakukan proses pelaksanaan
pekerjaan ini diperlukan sebuah kerjasama dan koordinasi yang baik dari
semua pihak yang terkait, baik perencana, pengawas maupun pelaksana.
Kerjasama yang baik tentunya menghasilkan suatu kerja yang baik,
apalagi didukung oleh manajemen yang mantap, tenaga kerja yang handal
dan berpengalaman, dan material serta alat– alat yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan. Tahap pelaksanaan pekerjaan yang di tinjau dalam
sub bab ini yaitu pekerjaan pembuatan pile cap. Pada proyek
Pembangunan Sukaramai Trade Center II Gambaran denah pile cap dapat
dilihat pada Lampiran dilaporan KP ini. Prosedur pelaksanaan pekerjaan
pile cap dalam proyek ini secara keseluruhan sama meskipun dimensi dan
jumlah tulangan pada masing-masing tipe pile cap berbeda-beda. Langkah
teknis bisa dilihat pada Gambar 5.3.
Berikut merupakan tahapan pelaksanaan pekerjaaan pembuatan pile cap.

39
5. 3. 1 Pemasangan Bekisting Pile Cap

Gambar 5. 3 Pemasangan Bekisting

Pemasangan bekisting ini bertujuan agar adukan beton tidak keluar

dari area pile cap. Pada proyek Sukaramai Trade Center II ini
menggunakan batu bata, karena penggunaan batu bata sebagai bekisting
pile cap lebih efisien, cepat dan lebih kuat dalam menahan adukan beton
dengan volume yang banyak, serta tidak lagi dilakukan pembongkaran
bekisting seperti halnya pada pembuatan bekisting dengan bahan
multiplek.
5. 3. 2 Pembuatan Lantai Kerja

Lantai kerja merupakan pelat dari beton, yang dibuat untuk

mempermudah pekerjaan agar pada waktu pemasangan pembesian, besi
tidak kotor dan diperoleh permukaan dasar yang rata. Pada proyek ini
lantai kerja dibuat dengan ketebalan 3 cm. Sebelum dilakukan pembuatan
lantai kerja, terlebih dahulu dilakukan perbaikan tanah dengan cara
mengurug pasir setebal 10-20 cm. Pasir disiram dengan air sampai kondisi
air jenuh untuk mendapatkan hasil yang baik. Air yang meresap ke bawah
membangkitkan daya hisap pada lapisan tanah. Apabila terjadi lekukan-
lekukan pada permukaan tanah harus ditambah pasir lalu disiram lagi. Hal
ini dilakukan untuk memperoleh permukaan pasir yang datar. Untuk
memastikan bahwa lantai kerja tersebut datar dilakukan pengecekan

40
 menggunakan waterpass. Setelah diperoleh lapisan datar yang padat
selanjutnya adalah pengecoran untuk lantai kerja. Fungsi dari lantai kerja
adalah untuk memudahkan pekerja berdiri (tidak kotor dan becek),
sebagai cetakan atau bekisting beton pada sisi bawah yang bersifat
permanen, sebagai perata permukaan dan penstabil permukaan, dan
sebagai penahan kelembaban/rembesan air. Selain itu dengan
menggunakan beton lantai kerja pada saat pelaksanaan pekerjaan
pembesian pondasi akan dapat dilaksanakan dengan kondisi yang lebih
bersih/tidak kotor oleh tanah serta selimut beton paling bawah mempunyai
ketebalan yang sama.

Gambar 5. 4 Lantai Kerja

5. 3. 3 Pembesian Pile Cap

Pembesian merupakan pekerjaan yang sangat penting dalam
pekerjaan struktur. Pada Proyek Sukaramai Trade Center II ini perakitan
pembesian dilakukan di lantai 5 bangunan STC I supaya pekerja lebih
leluasa ketika melakukan perakitan. Besi yang digunakan yaitu besi
diameter 10 dan 22 setelah itu pembesian pile cap yang sudah jadi
langsung diangkut menggunakan tower crane. Kapasitas angkut beban
pada tower crane ini juga terbatas yaitu 1.5 ton, maka dari itu pembesian
pile cap yang melebihi 1.5 ton dirakit langsung di area pile cap.

41
 Gambar 5. 5 Perakitan Pembesian Pile Cap

5. 3. 4 Pengecoran Pile Cap

Setelah bekisting dan tulangan pile cap sudah terpasang dengan baik
maka dilanjutkan dengan pekerjaan pengecoran dengan beberapa tahapan.

Gambar 5. 6 Pengecoran Pile Cap

a. Sebelum pengecoran dilakukan, terlebih dahulu dilakukan

pemeriksaan kesesuaian jumlah tulangan pile cap dengan shop
drawing yang dihadiri langsung oleh pihak owner dan kontraktor.
b. Pile cap yang dicor harus benar - benar bersih dari kotoran dan
kering dari air hujan agar menjaga kualitas cor beton dan
menghindari kerusakan beton.
c. Melakukan uji slump test apakah sesuai dengan standar.

d. Pengecoran dilakukan dengan menggunakan concrete pump truck.

42
 Pengecoran Sukaramai Trade Center II ini dilakukan pada malam
hari dikarenakan lokasi proyek yang berada di tengah kota sehingga
menyulitkan alat berat untuk masuk ke lokasi proyek. Pengecoran pile cap
menggunakan beton ready mix f’c 25 Mpa ( K 250 kg/m ).

43
 BAB VI
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PROYEK

6.1 Pengawasan dan Pengendalian Mutu Bahan

Dalam pelaksanaan proyek, suatu ketika dapat menyimpang dari rencana,

maka pengawasan dan pengendalian proyek perlu dilakukan agar hal-hal yang
menghambat tercapainya tujuan proyek dapat segera diselesaikan. Pengawasan
adalah suatu proses pengevaluasian atau perbaikan terhadap pelaksanaan kegiatan
dengan pedoman pada standar dan peraturan yang berlaku dengan tujuan agar
hasil dari kegiatan tersebut sesuai dengan perencanaan proyek (Terry, 2006).
Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar
yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi,
membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan adanya
penyimpangan antara pelaksanaan dan standar, kemungkinan mengambil tindakan
perbaikan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien
dalam rangka mencapai sasaran (Mockler, 1972).
Pengawasan mutu bahan pada proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai
Trade Center dilakukan dengan berpedoman pada RKS di mana spesifikasi bahan
sudah ditentukan sesuai perencanaan yang berdasarkan pada Standar Nasional
Indonesia (SNI). Salah satu upaya yang dilakukan adalah pengadaan bahan
dilakukan dari sumber maupun produsen yang sudah terpercaya kualitasnya
namun tetap memperhatikan kesesuaian harga. Untuk menjaga mutu bahan juga
dilakukan pengawasan terhadap penyimpanan bahan di lokasi proyek dan juga
saat bahan tiba di lokasi proyek harus dilakukan pemeriksaan terhadap kualitas
dan kuantitas bahan tersebut.
Pengendalian mutu bahan pada proyek pembangunan STC 2 Sukaramai
Trade Center dilakukan dengan melaksanakan beberapa pengujian di lapangan,
antara lain:
1. Slump test
Uji Slump adalah suatu uji metode yang digunakan untuk menentukan
kekakuan (dapat dikerjakan atau tidak) dari campuran beton segar (fresh

44
concrete) untuk menentukan tingkat workability nya. Kekakuan dalam suatu
campuran beton menunjukkan berapa banyak air yang digunakan. Untuk itu
uji slump menunjukkan apakah campuran beton kekurangan, kelebihan, atau
cukup air. Pada proyek pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
pemeriksaan mutu beton di lapangan sebelum dituangkan, dilakukan dengan
Slump Test yaitu menggunakan alat Kerucut. Alat ini berbentuk kerucut
dengan tinggi 30 cm, diameter atas 10 cm, diameter bawah 20 cm, serta
dilengkapi alat tumbuk berupa tongkat besi berdiameter 16 mm, dengan
panjang 60 cm.
Secara singkat caranya sebagai berikut :
1. Masukkan beton kedalam Kerucut, setiap 1/3 bagian beton dipadatkan
dengan penusuk dari baja sebanyak ± 25 kali, kemudian dilanjutkan dg
1/3 bagian yang lain.
2. Setelah penuh dan rata kerucut ditarik vertikal keatas perlahan-lahan.
3. Ukurlah tinggi beton yang turun terhadap Kerucut, turunnya tinggi
beton itu adalah tinggi Slump beton. Alat ini dipakai untuk mengukur
nilai slump dari adukan beton.
Nilai slump yang diisyaratkan adalah 10 cm ± 2. Jika nilai ini tidak
terpenuhi, maka adukan beton tidak boleh dipergunakan.

Gambar 6.1 Uji Slump (Dokumentasi Lapangan, 2019)

2. Uji kuat tekan beton

45
 Pada proyek pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center di ambil
sample kubus dan silinder untuk diuji kuat tekanannnya di laboratorium UIR
sebanyak beberapa sample. Sample beton diambil menggunakan cetakan
kubus yang terbuat dari baja berukuran 15 x15 x 15 cm dan cetakan silindris
berdiameter 15 cm dan tinggi 30 cm. Cara pengambilan sample dilakukan
sebagai berikut:
1. Beton dimasukkan dalam cetakan, dibagi dalam 3 lapisan yang kira-
kira sama tinggi nya, setiap lapisan dipadatkan dengan cara menusuk-
nusuk dengan alat dari baja ± 25 kali , tempat / cetakan diketok-ketok.
Setelah penuh,permukaan diratakan.
2. Selama 24 jam, contoh beton harus dilindungi dari penguapan yang
terlalu cepat.
3. Cetakan dibuka setelah 24 jam (minimum).
4. Sebelum ditest contoh harus direndam dalam air selama 7 hari.
5. Ambil benda uji dari bak perendam dan lap dengan menggunakan lap
lembab.
6. Tentukan berat dan ukuran benda uji.
7. Permukaannya diberi sulfur compounds setebal 1/8 - 1/6 inch.
Pemberian lapisan (capping) dimaksudkan agar diperoleh permukaan
yang rata dan tegak lurus terhadap sumbu.
8. Beton secepatnya ditest kekuatan tekannya dengan alat Compression
Machine.
Hasil pengujian dari alat Compression Machine harus menunjukkan nilai
mutu beton sesuai dengan mutu beton rencana.
6.1. Pengendalian Waktu Pelaksanaan
Pengendalian waktu ini didasarkan pada time schedule pekerjaan.
Keterlambatan pekerjaan pada suatu proyek akan berpengaruh pada anggaran
pelaksanaan pekerjaan. Agar dapat berlangsung tepat waktu, time schedule
disusun sebagai alat kontrol untuk mengukur tingkat prestasi pekerjaan dengan
lamanya pelaksanaan.
Pekerjaan apa yang harus dikerjakan lebih dahulu dan kapan harus dimulai

46
dapat terlihat dengan jelas pada time schedule, sehingga keterlambatan pekerjaan
sebisa mungkin dihindari. Manfaat dari time schedule adalah:
1. Sebagai pedoman kerja bagi pelaksana terutama menyangkut batasan-
batasan untuk masing-masing pekerjaan.
2. Sebagai alat koordinasi bagi pimpinan.
3. Sebagai tolak ukur kemajuan pekerjaan yang dapat dipantau setiap
saat dengan bantuan time schedule ini.
4. Sebagai evaluasi tahap akhir dari setiap kegiatan pekerjaan yang
dilaksanakan.
Kontrol terhadap pelaksanaan kerja adalah dengan membandingkan kurva
S pelaksanaan dengan kurva S penawaran. Jika kurva S pelaksanaan berada diatas
kurva S penawaran berarti pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari yang
ditargetkan. Jika hasil kurva S pelaksanaan berada dibawah kurva S penawaran
berarti pekerjaan mengalami keterlambatan.
Dalam pengerjaan proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
tidak mengalami keterlambatan. tepatnya dimulai dari tanggal 1 Januari sampai
dengan 1 April 2018.
6.2. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dimaksudkan untuk mengetahui besarnya biaya yang
telah dikeluarkan dengan melihat tahap pekerjaan yang telah dicapai. Besarnya
biaya ini dapat dibandingkan dengan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan
Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang telah disusun. Dari pembandingan
ini, dapat diketahui apabila pada pekerjaan yang telah dilaksanakan tersebut
terjadi pembengkakan biaya sehingga dapat dilakukan evaluasi biaya.
Pengendalian biaya ini biasanya dilakukan dengan membuat rekapitulasi
biaya yang telah dikeluarkan. Setiap dilakukan pembelian material, bagian logistik
mencatat jumlah material yang dibeli dan besarnya biaya yang digunakan.
Sedangkan pengendalian biaya tenaga kerja dilakukan dengan memeriksa daftar
absensi pekerja selama satu minggu dan besarnya biaya yang dikeluarkan untuk
membayar gaji pekerja. Besar total biaya inilah yang akan selalu dikontrol dan
dievaluasi sebagai pengendalian biaya. Selain itu, total biaya yang telah

47
dikeluarkan ini juga dapat digunakan untuk menyusun kurva S realisasi dan untuk
memperkirakan presentase pekerjaan proyek yang telah dicapai.
6.3. Pengendalian Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan salah satu unsur penting dalam pelaksanaan suatu
proyek karena pengaruhnya yang cukup besar terhadap biaya dan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan proyek. Namun perlu diperhatikan juga bahwa
manusia merupakan sumber daya yang kompleks dan sulit diprediksi sehingga
diperlukan adanya usaha dan pemikiran lebih mendalam dalam pengelolaan
tenaga kerja. Dalam manajemen tenaga kerja di proyek Pembangunan STC 2
Sukaramai Trade Center terdapat proses pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan:
1. Penentuan jumlah tenaga kerja dan komposisi tenaga kerja untuk setiap
jenis pekerjaan di proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
digolongkan sesuai dengan kebutuhan serta keahlian tenaga kerja.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat tabel 6.1.

Tabel 6.1 Pengelompokan Tenaga Kerja

No Keahlian Tenaga Kerja Jumlah
1 Mandor 4
2 Pengawas 3
3 Tukang Besi 15
4 Tukang Batu 20
5 Knek 4
Total 59

2. Pengendalian jumlah dam pengarahan tenaga kerja yang dibutuhkan

selama proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center
berlangsung, dilakukan sesuai dengan kebutuhan jenis pekerjaan.
Seperti pekerjaan pada pengecoran seluruh tukang diarahkan pada
pekerjaan tersebut.

48
3. Scheduling, pengarahan dan pengawasan kegiatan tenaga kerja di
proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade Center dilakukan oleh
pengawas dimana pengawas berhak menentukan penjadwalan pekerjaan
seperti pengecoran, pengadaan barang. Pengarahan, pengawasan dan
absensi tenaga kerja di proyek Pembangunan STC 2 Sukaramai Trade
Center juga di lakukan oleh pengawas serta mandor untuk mengatur
jalannya pekerjaan agar mencapai target yang sudah ditentukan.

49
 BAB VII
TINJAUAN KHUSUS PROYEK

7. 1 Volume Bekisting Pile Cap

Volume pekerjaan pembuatan pile cap menggunakan material batu bata
(Lihat Gambar 7.1), untuk pembuatan bekisting pile cap ini dapat dihitung jumlah
batu bata yang dibutuhkan serta volume mortar yang akan diperlukan. Untuk
perhitungan volume bekistingnya memerlukan data dimensi bekisting pile cap
yang akan dibuat berdasarkan shop drawing.

Gambar 7.1 Pile Cap Menggunakan Bekisting Batu Bata

Berdasarkan Gambar 7.1, maka volume bekisting pile cap

dapat dihitung sebagai berikut :
a. Perhitungan luas bekisting pile cap

Panjang pile cap (P) = 4800 mm

= 4,8 m

Lebar pile cap (L) = 3450 mm

= 3,45 m

Tinggi pile cap (T) = 1500 mm – Tebal Lantai (150 mm)

= 1,35 m
Luas bekisting Pile cap, menggunakan rumus :

50
 Luas Selimut = (2𝑃 + 2𝐿)𝑥𝑇 (IV.I)

Luas bekisting pile cap = (2P + 2L) x T

= (2 x 4,8 m + 2 x 3,45 m) x 1,35 m

= 22,275 m2

Luas bekisting pile cap masih harus dikurangi dengan luas tie beam
yang melewati pile cap ini terlebih dahulu. Ada tiga luasan tipe tie
beam yang harus dicari antara lainnya tipe FG49, FG715, dan FG79.
Pada tipe tie beam FG49 terdapat dua tipe yang sama sehingga
dalam perhitungannya hanya dikalikan dua saja.

Gambar 7.2 Sketsa Jalur Tie Beam Pada Pile Cap BP6

Berdasarkan Gambar 7.2, bekisting pile cap harus dikurangi luas tie beam
yang melewati pile cap BP6.

Tie beam yang melewati pile cap BP6 yaitu :

Luas FG49 (400 x 900) = 400 mm x 900 mm

= 0,4 m x 0,9 m

= 0,36 m2

51
 Luas FG715 (700 x 1500) = 700 mm x 1500 mm

= 0,7 m x 1,5 m

= 1,05 m2

Luas FG79 (700 x 900) = 700 mm x 900 mm

= 0,7 m x 0,9 m

= 0,63 m2

Luas bekisting pile cap = Luas Selimut – Luas Tie beam

= Luas Selimut – (2 x FG49 + FG715 +

FG79)

= 22,275 m2 – (2 x 0,36 m2 + 1,05 m2 + 0,63

m2 )

= 19,875 m2
Jadi, luas bekisting pile cap yang akan dipasang bata merah
adaalah 19,875 m2.

b. Perhitungan jumlah bata merah

Batu bata yang digunakan ukuran rata-rata nya yaitu

15 x 8 x 5 cm. Spasi mortar semen = 2 cm
Luas efisiensi 1 buah bata =PxT

= 15 cm x 5 cm

= 75 cm2

= 7,5 x 10-3 m2

Luas efisiensi 1 buah bata + mortar = (P + spasi) x (T + spasi)

= (15 + 2) x (5 + 2)

= 119 cm2

= 1,19 x 10-2 m2

52
 Luas bekisting 𝑝𝑖𝑙𝑒 𝑐𝑎𝑝
Jumlah bata =
Luas efisiensi 1 buah
bata + mortar

19,875 𝑚2
=
1,19 x 10−2 𝑚2

= 1670,17 buah

= 1671 buah
c. Perhitungan volume mortar yang diperlukan

Luas mortar = L. bekisting pile cap – (Jlh bata x L. efisiensi 1 bata)

= 19,875 m2 – ( 1671 x 7,5 x 10-3 m2 )

= 7,3425 m2
Volume mortar = Luas mortar x Tebal bekisting pile cap

= 7,3424 m2 x 0,08 m

= 0,5874 m3

7. 2 Volume Pengecoran Lantai Kerja

Perhitungan pengecoran lantai kerja dan volume beton ready mix f’c 25
MPA dihitung dalam satuan meter kubik (m3). Untuk pengecoran lantai kerja,
beton yang digunakan adalah beton mutu rendah dikarenakan lantai kerja ini
bukan sebagai penahan beban melainkan agar permukaan tanah yang akan di cor
mempunyai elevasi yang sama. Perhitungan pengecoran lantai kerja dan volume
beton ready mix f’c 25 MPA dilakukan setiap tipe pile cap. Pile cap yang kami
tinjau untuk dihitung yaitu pile cap tipe BP6.Detail pile cap BP6 bisa dilihat pada
Gambar 5.9 dan Gambar 5.10. Berikut tahapan perhitungan volume pile cap :

53
 Gambar 7.3 Detail Dimensi Pile Cap BP6
Sumber : (Trimatra Liguna, 2019)

• Menghitung volume pengecoran lantai kerja

Panjang pile cap (P) = 4800 mm

= 4,8 m

Lebar pile cap (L) = 3450 mm

= 3,45 m

Tinggi lantai kerja = 30 mm

= 0,03 m
Volume pengecoran lantai kerja menggunakan rumus dengan nilai tinggi

(T) yaitu tebal lantai kerja yaitu 3 cm :

𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 = 𝑃𝑥𝐿𝑥𝑇 (IV.II)

Volume =PxLxT

= 4,8 m x 3,45 m x 0,03 m

= 0,497 m3

Jadi, volume pengecoran lantai kerja 1 buah pile cap tipe BP6
adalah sebesar 0,497 m3 . Untuk perhitungan pengecoran lantai kerja tipe
lainnya, terdapat pada lampiran.

54
7. 3 Perhitungan Volume Tulangan Pile Cap

Perhitungan tulangan pile cap dihitung dalam satuan kilogram (kg), dan
tulangan pile cap menggunakan tulangan ulir dengan diameter 22 dan 10 mm.
Tulangan diameter 22 digunakan sebagai tulangan utama pile cap dan tulangan
diameter 10 digunakan sebagai tulangan web yang berfungsi untuk memperkuat
tulangan utama dari samping.
Perhitungan tulangan pile cap dilakukan setiap tipe pile cap namun kami
hanya meninjau pile cap tipe BP6. Detail pile cap BP6 bisa dilihat pada gambar
7.4 dibawah.

Gambar 7.4 Detail Tulangan Pile Cap BP6

a. Perhitungan Volume Pembesian Pile Cap

Berdasarkan Gambar 7.4 dapat diuraikan perhitungan penulangan

pile cap

yang dapat dilihat pada Tabel 7.1

55
 Berat besi
Kode Pile D Panjang Jumlah P.Total Berat
dari tabel
cap (mm) (m) (btg) (m) besi (Kg)
(Kg/m)
10 8,451 6 50,706 0,62 31,438

BP6 22 5,801 35 203,035 2,985 606,059

22 7,151 26 185,926 2,985 554,989

Total Berat 1192,486

Tabel 7.1 Perhitungan Volume Pembesian

Perhitungan tulangan BP6 (lihat gambar tulangan pada Gambar 7.4)

1. Perhitungan untuk diameter 10 mm

a. Total Panjang (m)

= 1,838 + 4,775 + 1,838 = 8,451 m

b. Jumlah Tulangan

= 6 Batang

c. Jumlah Panjang (m)

= Total panjang x Jumlah Tulangan

= 8,451 m x 6 = 50,706 m

2. Perhitungan untuk diameter 22 mm

a. Total Panjang (m)

= 1,166 + 3,469 + 1,166 = 5,801 m

b. Jumlah Tulangan

= 35 Batang

c. Jumlah Panjang (m)

= Total panjang x Jumlah Tulangan

56
 = 5,801 x 35 = 203,035 m

3. Perhitungan untuk diameter 22 mm

a. Total Panjang (m)

= 1,166 + 4,819 + 1,166 = 7,151 m

b. Jumlah Tulangan

= 26 Batang

c. Jumlah Panjang (m)

= Total panjang x Jumlah Tulangan

= 7,151 x 26 = 185,926 m
4. Berat Besi

Besi yang digunakan pada pembuatan pile cap Sukaramai Trade

Center II ini adalah besi ulir karena daya rekat pada besi ulir lebih
baik dibandingkan besi polos. Berat besi ulir berdasarkan diameter
tulangan dapat dilihat pada Tabel 5.3 dibawah ini dan berdasarkan
tabel di bawah didapatkan berat masing-masing besi kg/m
berdasarkan diameternya :
Tabel 7. 2 Berat Besi Ulir

Diameter (mm) Berat Besi (kg/m)

8 0,00
10 0,62
12 0,88
13 1,04
16 1,58
19 2,22
22 2,98
25 3,84
32 6,30

57
 a. Diameter 10 mm

= Jumlah Panjang x Berat Besi Ulir

= 50,706 x 0,62

= 31,438 kg

b. Diameter 22 mm

= Jumlah Panjang x Berat Besi Ulir

= 203,035 x 2,985

= 606,059 kg

c. Diameter 22 mm

= Jumlah Panjang x Berat Besi Ulir

= 185,926 x 2,985

= 554,989 kg

d. Total berat besi :

= 31,438 + 606,059 + 554,989

= 1192,486 kg

Jadi, total berat tulangan pile cap sesuai Tabel 7.4 adalah 1192,486 kg

7. 4 Menghitung volume beton ready mix pile cap

f’c 25 MPA Panjang pile cap (P) =4800 mm

= 4,8 m

Lebar pile cap (L) = 3450 mm

= 3,45 m

Tinggi pile cap = 1500 mm

Tinggi pile cap yang di cor (T) = Tinggi pile cap – tinggi pelat
lantai

58
 = 1500 mm – 150 mm

= 1350 mm

= 1,35 m
Volume beton ready mix f’c 25 MPA menggunakan Rumus (IV.II), hanya
saja untuk nilai tinggi (T) pada perhitungan ini menggunakan nilai tinggi
pile cap yang dikurangi tebal pelat lantai kerja.
Volume = P x Lx T

= 4,8 m x 3,45 m x 1,35 m

= 22, 356 m3

Jadi, volume beton ready mix 1 buah pile cap tipe BP6 adalah
sebesar 22,356 m3. Untuk perhitungan volume beton ready mix tipe
lainnya, terdapat pada lampiran.

7. 5 Perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Perhitungan analisis harga satuan dan rencana anggaran biaya yang dihitung
yaitu pile cap tipe BP6 sebagai contoh perhitungan. Harga satuan yang dihitung
meliputi perhitungan harga satuan lantai kerja pile cap, perhitungan harga satuan
luas bekisting pile cap, perhitungan harga satuan pembesian pile cap,
perhitungan harga satuan pengecoran beton ready mix f’c 25 MPA.
1. Pengecoran Lantai Kerja

a. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)

1. Tenaga

• Pekerja = Koefesien x Satuan Harga

= 1,2 x 95.600

= Rp. 114.720,00

• Tukang Batu = Koefesien x Satuan Harga

= 0,2 x 102.000

59
 = Rp. 20.400,00

• Kepala Tukang = Koefesien x Satuan Harga

= 0,02 x 114.700

= Rp. 2.294,00

• Mandor = Koefesien x Satuan Harga

= 0,06 x 127.500

= Rp. 7.650,00

Biaya Total Tenaga = Pekerja + T. Batu + K. Tukang +

Mandor

= 114.720 + 20.400 + 2.294 + 7.650

= Rp. 145.064,00
2. Bahan ( untuk 1 m3 )

• Semen Portland = Koefesien x Satuan Harga

= 230 x 1.900

= Rp. 437.000,00

• Pasir Beton = Koefesien x Satuan Harga

= 0,343 x 229.500,00

= Rp. 78.718,50

• Kerikil (Maks 30 ) = Koefesien x Satuan Harga

= 0,395 x 345.300

= Rp. 136.393,50

Biaya Total Bahan = Semen + Pasir + Kerikil

= 437.000,00 + 78.718,50 +
136.393,50

60
 = Rp. 652.112,00

Biaya Total = Bahan + Tenaga

= Rp. 652.112,00 + Rp.

145.064,00

= Rp. 797.176,00

Overhead & Profit = Biaya Total x 15 %

= Rp. 797.176,00 x 15 %

= Rp. 119.576,40

Analisa Harga = Biaya Total + Overhead &

Profit

= Rp. 797.176,00 + Rp.

119.576,40

= Rp. 916.752,40
Berikut adalah tabel perhitungan analisa harga satuan pengecoran lantai
kerja pile cap berdasarkan Standarisasi Satuan Harga Barang dan Jasa
Pemerintah Pekanbaru Tahun Anggaran 2018 :

Tabel 7.3 Analisa Harga Satuan Pengecoran Lantai Kerja

No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan(Rp) Jumlah Harga (Rp)
Pekerja L.01 OH 1,200 Rp 95.600,00 Rp 114.720,00
Tukang Batu L.02 OH 0,200 Rp 102.000,00 Rp 20.400,00
Tenaga
A Kepala Tukang L.03 OH 0,020 Rp 114.700,00 Rp 2.294,00
Mandor L.04 OH 0,060 Rp 127.500,00 Rp 7.650,00
JUMLAH TENAGA KERJA Rp 145.064,00
Semen Portland Kg 230,000 Rp 1.900,00 Rp 437.000,00
Bahan Pasir Beton m³ 0,340 Rp 229.500,00 Rp 78.718,50
B
Kerikil (Maks 30 mm) m³ 0,395 Rp 345.300,00 Rp 136.393,50
JUMLAH HARGA BAHAN RP 652.112,00
Peralatan Rp - Rp -
C
JUMLAH HARGA ALAT Rp -
D Jumlah (A+B+C) Rp 797.176,00
E Overhead & Profit (15%Xd Rp 119.576,40
F Harga Satuan Pekerjaan (D+E) Rp 916.752,40

61
 b. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Volume Pekerjaan = 0,52 m3

Harga Satuan = Rp. 916.752,40
Maka, Biaya pengecoran = Rp. 476.711,25
2. Pemasangan Bekisting Pile Cap

a. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)

1. Tenaga

• Pekerja = Koefesien x Satuan Harga

= 0,3 x 95.600

= Rp. 28.680,00

• Tukang Batu = Koefesien x Satuan Harga

= 0,1 x 102.000

= Rp. 10.200,00

• Kepala Tukang = Koefesien x Satuan Harga

= 0,01 x 114.700

= Rp. 1.147,00

• Mandor = Koefesien x Satuan Harga

= 0,015 x 127.500

= Rp. 1.912,50

Biaya Total Tenaga = Pekerja + T. Batu + K. Tukang +

Mandor

= 28.680 + 10.200 + 1.147 + 1.912

= Rp. 41.939,50

62
 2. Bahan

• Bata Merah = Koefesien x Satuan Harga

= 70 x 800

= Rp. 56.000,00

• Semen Portland = Koefesien x Satuan Harga

= 11,5 x 1.900

= Rp. 21.850,00

• Pasir Pasang = Koefesien x Satuan Harga

= 0,043 x 187.400

= Rp. 8.058,20

Biaya Total Bahan = Bata + Semen + Pasir

= 56.000 + 21.850,00 + 8.058,20

= Rp. 85.908,20

Biaya Total = Bahan + Tenaga

= Rp. 85.908,20 + Rp. 41.939,50

= Rp. 127.847,70

Overhead & Profit = Biaya Total x 15 %

= Rp. 127.501,80 x 15 %

= Rp. 19.177,16

Analisa Harga = Biaya Total + Overhead & Profit

= Rp. 127.847,70 + Rp. 19.177,16

= Rp. 147.024,86
Berikut adalah tabel perhitungan analisa harga satuan pembuatan
bekisting pile cap berdasarkan Standarisasi Satuan Harga Barang dan Jasa

63
 Pemerintah Pekanbaru Tahun Anggaran 2018 :

Tabel 7.4 Analisa Harga Satuan Pembuatan Bekisting Pile Cap

No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan(Rp) Jumlah Harga (Rp)

Pekerja L.01 OH 0,300 Rp 95.600,00 Rp 28.680,00
Tukang Batu L.02 OH 0,100 Rp 102.000,00 Rp 10.200,00
Tenaga
A Kepala Tukang L.03 OH 0,010 Rp 114.700,00 Rp 1.147,00
Mandor L.04 OH 0,015 Rp 127.500,00 Rp 1.912,50
JUMLAH TENAGA KERJA Rp 41.939,50
Semen Portland Kg 11,500 Rp 1.900,00 Rp 21.850,00
Bahan Pasir Beton m³ 70,000 Rp 800,00 Rp 56.000,00
B
Kerikil (Maks 30 mm) m³ 0,043 Rp 187.400,00 Rp 8.058,20
JUMLAH HARGA BAHAN RP 85.908,20
Peralatan Rp - Rp -
C
JUMLAH HARGA ALAT Rp -
D Jumlah (A+B+C) Rp 127.847,70
E Overhead & Profit (15%Xd Rp 19.177,16
F Harga Satuan Pekerjaan (D+E) Rp 147.024,86

b. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Volume

Pekerjaan = 19,875 m2
Harga Satuan = Rp. 147.024,86
Maka, Biaya Bekisting = Rp. 2.922.118,99
3. Pembesian Pile Cap

a. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)

1. Tenaga

• Pekerja = Koefesien x Satuan Harga

= 0,07 x 95.600

= Rp. 6.692,00

• Tukang Batu = Koefesien x Satuan Harga

= 0,07 x 102.000

= Rp. 7.140,00

64
 • Kepala Tukang = Koefesien x Satuan Harga

= 0,007 x 114.700

= Rp. 802,90

• Mandor = Koefesien x Satuan Harga

= 0,004 x 127.500

= Rp. 510,00

Biaya Total Tenaga = Pekerja + T. Besi + K. Tukang +

Mandor

= 6.692 + 7.140 + 802,9 + 510

= Rp. 15.144,90

2. Bahan (untuk 10 kg)

• Besi Beton Ulir = Koefesien x Satuan Harga

= 10,5 x 14.500

= Rp. 152.250,00

• Kawat Ikat = Koefesien x Satuan Harga

= 0,15 x 28.000

= Rp. 4.200,00

Biaya Total Bahan = Besi + Kawat

= 152.250,00 + 4.200,00

= Rp. 156.450,00

3. Peralatan (Untuk 10 kg)

Tower Crane = Koefesien x Satuan Harga

= 10 x 599,55

65
 = Rp. 5.995,50

Biaya Total (10 Kg) = Bahan + Peralatan + Tenaga

= Rp. 156.450,00 +5.995,50 +Rp.

15.144,90

= Rp. 177.590,40

Overhead & Profit = Biaya Total x 15 %

= Rp. 177.590,40 x 15 %

= Rp. 26.638,56

Analisa Harga (10 Kg) = Biaya Total + Overhead & Profit

= Rp. 177.590,40 + Rp. 26.638,56

= Rp. 204.228,96

Berikut adalah tabel perhitungan analisa harga satuan pembesian pile cap
beserta peralatan yang digunakan berdasarkan Standarisasi Satuan Harga Barang
dan Jasa Pemerintah Pekanbaru Tahun Anggaran 2018 :

Tabel 7.5 Analisa Harga Satuan Tower Crane per 1 Kg Pembesian Pile Cap

No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.)
TENAGA

Pekerja L.01 OH 0,300 Rp 95.600,00 Rp 28.680,00

A Tukang Besi L.02 OH 0,100 Rp 102.000,00 Rp 10.200,00

Mandor L.04 OH 0,030 Rp 127.500,00 Rp 3.825,00

JUMLAH TENAGA KERJA Rp 42.705,00
BAHAN
B
JUMLAH HARGA BAHAN Rp -
PERALATAN

C Crane E.07.b sewa - hari 0,05 Rp 230.000,00 Rp 17.250,00

JUMLAH HARGA ALAT Rp 17.250,00
D JUMLAH (A+B+C) Rp 59.955,00
E Harga Satuan Per Kg (D/100) Rp 599,55

66
 Tabel 7.6 Analisa Harga Satuan Pembesian 1 Kg Pile Cap

No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan(Rp) Jumlah Harga (Rp)

Pekerja L.01 OH 0,070 Rp 95.600,00 Rp 6.692,00
Tukang Besi L.02 OH 0,070 Rp 102.000,00 Rp 7.140,00
Tenaga
A Kepala Tukang L.03 OH 0,007 Rp 114.700,00 Rp 802,90
Mandor L.04 OH 0,004 Rp 127.500,00 Rp 510,00
JUMLAH TENAGA KERJA Rp 15.144,90
Besi Beton Ulir N13 Kg 10,500 Rp 14.500,00 Rp 152.250,00
Bahan
B Kawat Beton N14 Kg 0,150 Rp 28.000,00 Rp 4.200,00
JUMLAH HARGA BAHAN RP 156.450,00
Peralatan Tower Crane Kg 10.000 Rp 599,55 Rp 5.995,50
C
JUMLAH HARGA ALAT Rp 5.995,50
D Jumlah (A+B+C) Rp 177.590,40
E Overhead & Profit (15%Xd Rp 26.638,56
F Harga Satuan Pekerjaan (D+E) Rp 204.228,96
G harga satuan/kg (F/10) Rp 20.422,90

Analisa Harga (1 Kg) = Analisa Harga (10 Kg) : 10

= Rp. 204.228,96 : 10

= Rp. 20.422,90
b. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Volume Pekerjaan = 1192,486 Kg

Harga Satuan = Rp. 20.422,90 Maka, Biaya

Pembesian = Rp. 24.354.023,79
4. Pengecoran Beton Ready Mix f’c 25 MPA

a. Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP)

1. Tenaga
• Pekerja = Koefesien x Satuan Harga
= 1,000 x 95.600
= Rp. 95.600
• Tukang Batu = Koefesien x Satuan Harga
= 0,250 x 102.000
= Rp. 25.500,00

• Kepala Tukang = Koefesien x Satuan Harga

67
 = 0,025 x 114.700
= Rp.2.867,50
• Mandor = Koefesien x Satuan Harga
= 0,100 x 127.500
= Rp. 12.750,00
Biaya Total Tenaga = Pekerja + T.Batu + K.Tukang +Mandor
= 95.600 + 25.500 + 2.867,5 + 12.750
= Rp. 136.717,50
2. Bahan ( untuk 1 m3 )
Beton ready mixed = Koefesien x Satuan Harga
= 1,02 x 1.527.200,00
= Rp. 1.557.744,00

3. Peralatan (untuk 1 m3)

Concrete vibrator = Koefesien x Satuan Harga
= 1 x 33.087,50
= Rp. 33.087,50
Biaya Total = Bahan + Tenaga + Peralatan
= Rp. 136.717+Rp. 1.557.744+Rp. 33.087,5
= Rp. 1.727.549,00
Overhead & Profit = Biaya Total x 15 %
= Rp. 1.727.549,00 x 15 %
= Rp. 259.132,35
Analisa Harga = Biaya Total + Overhead & Profit
= Rp. 1.727.549,00 + Rp.259.132,35
= Rp. 1.986.681,35
Berikut adalah tabel perhitungan analisa harga satuan concrete vibrator dan
pengecoran beton ready mix f’c 25 MPA pile cap berdasarkan Standarisasi
Satuan Harga Barang dan Jasa Pemerintah Pekanbaru Tahun Anggaran 2018
pada bagian AHS bidang Sumber Daya Air (SDA) :
Tabel 7.7 Analisa Harga Satuan Concrete Vibrator per satuan m3

68
 No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.)

TENAGA
0,250
Pekerja L.01 OH Rp 95.600,00 Rp 23.900,00
A
Mandor L.04 OH 0,025 Rp 127.500,00 Rp 3.187,50

JUMLAH TENAGA KERJA Rp 27.087,50

BAHAN
B
JUMLAH HARGA BAHAN Rp -

PERALATAN
C
Concrete Vibrator E.48 sewa - hari 0,100 Rp 60.000,00 Rp 6.000,00

JUMLAH HARGA ALAT Rp 6.000,00

D JUMLAH (A+B+C) Rp 33.087,50

Tabel 7.8 Analisa Harga Satuan Pengecoran Pile Cap f’c 25 MPA
No Uraian Kode Satuan Koefisien Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.)

TENAGA
Pekerja L.01 OH 1,000 Rp 95.600,00 Rp 95.600,00
Tukang Batu L.02 OH 0,2500,250 Rp 102.000,00 Rp 25.500,00
A
Kepala Tukang L.03 OH 0,025 Rp 114.700,00 Rp 2.867,50
Mandor L.04 OH 0,100 Rp 127.500,00 Rp 12.750,00
JUMLAH TENAGA KERJA Rp 136.717,50

NO Uraian kode satuan koefisien Harga satuan (Rp) Jumlah Harga (Rp)
BAHAN

B Campuran Beton Ready Mix m³ 1,020 Rp 1.527.200,00 Rp 1.557.744,00

JUMLAH HARGA BAHAN Rp 1.557.744,00
PERALATAN
C Concrete Vibrator m³ 1,000 Rp 33.087,50 Rp 33.087,50
JUMLAH HARGA ALAT Rp 33.087,50
D JUMLAH (A+B+C) Rp 1.727.549,00
E Overhead & Profit (15 % x D) Rp 259.132,35
F Harga Satuan Pekerjaan (D+E) Rp 1.986.681,35

b. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Volume Pekerjaan = 22,356 m3

Harga Satuan = Rp. 1.986.681,35

Maka, Biaya pengecoran = Rp. 44.414.248,26

7. 6 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Pekerjaan Pile Cap

Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) pile cap tipe BP6
Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor

69
28/PRT/M/2016 Bidang Cipta Karya dengan harga satuan Pekanbaru 2018 dapat
di lihat pada Tabel 7.9 dibawah ini.
Tabel 7.9 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan untuk 1 buah Pile Cap
bobot
No Jenis Pekerjaan Satuan Volume Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.) proyek Harga proyek
Pengecoran Lantai Kerja m³ 0,52 Rp 916.752,40 Rp 476.711,25 0,001% Rp 416.000,00
1
Bekisting m² 19,88 Rp 147.024,86 Rp 2.922.118,99 0,005% Rp 1.987.500,00
2
Pembesian Kg 1192,49 Rp 20.422,90 Rp 24.354.023,79 0,037% Rp 15.043.214,74
3
Pengecoran Beton f'c 25 Mpa m³ 22,36 Rp 1.986.681,35 Rp 44.414.248,26 0,062% Rp 25.206.390,00
4
TOTAL Rp 72.167.102,29 0,106% Rp 42.653.104,74

Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Pekerjaan (AHSP) untuk seluruh pile

cap Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Nomor 28/PRT/M/2016 Bidang Cipta Karya dengan harga satuan Pekanbaru
2018 dapat di lihat pada Tabel 7.10 dibawah ini.

No Jenis Pekerjaan Satuan Volume Harga Satuan (Rp.) Jumlah Harga (Rp.) Bobot proyek Harga Pokok

1 Pengecoran Lantai Kerja m³ 23,18 Rp 916.752,40 Rp 21.247.098,20 0,046% Rp 18.541.187,96

2 Bekisting m² 1076,80 Rp 147.024,86 Rp 158.316.150,68 0,266% Rp 107.679.855,00

3 Pembesian Kg 63044,93 Rp 20.422,90 Rp 1.287.560.020,43 1,967% Rp 795.311.774,48

4 Pengecoran Beton f'c 25 Mpa m³ 1021,51 Rp 1.986.681,35 Rp 2.029.414.827,75 2,849% Rp 1.151.752.503,39

TOTAL Rp 3.496.538.097,07 5,129% Rp 2.073.285.320,82

Tabel 7.10 Rekapitulasi Analisa Harga Satuan Untuk Semua Pile Cap

Rencana anggaran biaya berdasarkan hasil perhitungan sendiri

menggunakan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor
28/PRT/M/2016 Bidang Cipta Karya untuk harga satuan Pekanbaru untuk
pekerjaan semua tipe pile cap proyek Sukaramai Trade Center II adalah senilai
Rp 3.496.538.097,07, sedangkan rencana anggaran biaya proyek yakni hanya Rp
2.073.285.320,82.

Berdasarakan analisis di atas, RAB perhitungan sendiri jauh lebih mahal

dibandingkan RAB proyek, hal ini disebabkan karena dalam perhitungan rencana
anggaran biaya hitungan sendiri itu menggunakan harga satuan standar
Pekanbaru, yang artinya merupakan harga satuan tertinggi.

70
 BAB VIII
PENUTUP
8. 1 Kesimpulan
Berdasarkan pengamatan proyek di lapangan pada proyek
Pembangunan Sukaramai Trade Center II yang di laksanakan oleh PT.
Trimatra Liguna Dapat disimpulkan.

a. Proses pekerjaan pembuatan lantai kerja, pembesian, pembuatan

bekisting dan pengecoran sudah sesuai dengan teori yang dipelajari
di bangku perkuliahan.
b. Pengendalian mutu pada pelaksaan proyek diperhatikan, dibuktikan
dengan adanya pengujian slump ready mix, pengujian bahan tulangan
dan pengujian kuat tekan beton sebelum pelaksanaan pengecoran
agar menjamin mutu beton yang akan digunakan.
c. Pengendalian waktu pada Proyek Pembangunan Sukaramai Trade
Center II menggunakan time schedule Kurva S yang berguna untuk
pemantauan pencapaian bobot maupun apabila terjadi
keterlambatan.
d. Nilai harga untuk pile cap tipe BP6 perhitungan sendiri dalam
proyek Sukaramai Trade Center II adalah senilai Rp 72.167.102,29.
Dan untuk pekerjaan semua tipe pile cap proyek Sukaramai Trade
Center II adalah senilai Rp 3.496.538.097,07.
e. Sistem kontrak yaitu gabungan lump sum dan harga satuan, dengan
nilai kontrak Rp. 40.425.000.000. Nilai rekapitulasi perkiraan harga
seluruh pile cap menurut data proyek yaitu Rp 2.073.285.320,82
f. Rencanan anggaran biaya perhitungan sendiri jauh lebih mahal
dibandingkan rencana anggaran biaya proyek, hal ini disebabkan
karena dalam perhitungan rencana anggaran biaya hitungan sendiri
itu menggunakan harga satuan standar Pekanbaru, yang artinya
merupakan harga satuan tertinggi.

71
8. 2 Saran
Dalam pelaksanaan kerja praktik ini penulis dapat memberikan
beberapa saran yang bertujuan sebagai bahan pembelajaran yaitu :
a. Kepada mahasiswa yang melaksanakan kerja praktik, hendaknya
mengikuti setiap pelaksanaan pekerjaan proyek, agar menambah
wawasan akan proses dan sistem pelaksanaan pekerjaan dari suatu
proyek.
b. Mahasiswa hendaknya proaktif kepada pihak proyek dalam
menggali informasi pada proses kerja praktik, meminta data seperti
kurva S progress pelaksanaan dan juga gambar–gambar detail
perencanaan agar dapat dipelajari oleh mahasiswa yang
bersangkutan.
c. Manajemen proyek secara keseluruhan harus benar-benar
diperhatikan untuk memperkecil kendala-kendala yang dapat
menghambat keberlangsungan proyek sesuai dengan rencana (Time
Schedule).
d. Komunikasi dan kerja sama antara owner, konsultan perencana,
konsultan pengawas dalam pelaksanaan pembangunan harus
berjalan dengan baik, agar pelaksanaan pekerjaan proyek sesuai
dengan perencanaan awal.
e. Diharapkan agar penerapan untuk Keamanan dan Keselamatan
Kerja (K3) dalam proyek ini berjalan dengan baik agar dapat
mengurangi terjadinya accident yang tidak diinginkan.

72
 DAFTAR PUSTAKA

BPKAD. (2017). Standar Harga Barang dan Jasa Pemerintah Kota Pekanbaru
Tahun 2018. In B. P. (BPKD), Standar Harga Barang dan Jasa
Pemerintah Kota Pekanbaru Thun 2018. Kota Pekanbaru.
Direktorat Jendral Cipta Karya. (1971). Peraturan Beton Berulang Indonesia. In P.
P. 1971, PBBI 1971. Bandung: Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga
Listrik, Direktorat Jendral Cipta Karya.
Gavilan, R., & Bernold, L. (1994). Source Evaluation of Solid Waste in Building
Contruction. Jounal of Construction Enginering and Management, 536-552.
Google Earth. (2020). Google Earth. Retrieved from
https://earth.app.goo.gl/UcgNYc
Laboratorium Pengujian Bahan Teknik Mesin, U. R. (2019). Hasil Pengujian
Leleh, Tarik, Lentur Tulangan Baja. Riau: Laboratorium Pengujian Bahan,
Teknik Mesin, Universitas Riau.
Mega Papan Permata (MPP). (2019). Struktur Organisasi Mega Papan Permata
(MPP). Pekanbaru.
Nji, L. T. (2019, Februari 11). Slump Beton Segar. Retrieved from Lauw Tjun Nji:
https://lauwtjunnji.weebly.com/pengukuran-slump.html
Nursetyo, G. (2016). Kajian Permainan Dalam Aturan Lelang Proyek. Jurnal
Teknik Sipil.
PPIUG. (1983). Peraturan Pembebanan Indonesia Untuk Gedung. Pertama
(Stensil).
PP-No-50. (2012). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. In Penerapan Sistem
Manajemen (Vol. 21). Wirata.
PUPR. (2016). Analisa Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum. In M.
P. Rakyat, Lampiran Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat Nomor: 28/PRT/M/2016.
SNI 1972-2008. (2008). Cara Uji Slump Beton. Bandung.
Trimarta Liguna. (2019). Struktur Organisasi Trimarta Liguna Pada Proyek
Sukaramai Trade Center II. Pekanbaru.
Trimatra Liguna. (2019). Gamabar Desain Struktur Sukaramai Trade Center II.
Pekanbaru.
Utomo, A. (2013). Analisa Dan Perancangan Sistem Informasi Parkir Di
Universitas Muria Kudus. Jurnal Simetris, 3(1).

73
LAMPIRAN

74
Lampiran 1. Uji Tarik Baja Tulangan Beton

75
Lampiran 2. Hasil Uji Tekuk Baja Tulangan Beton

76
Lampiran 3. Hasil Pengujian Kuat Tekan Beton

77