FORM PENILAIAN KINERJA 2020

A DATA KARYAWAN
Nama Karyawan : IMAM FADOLI Status Karyawan :
Posisi : JR. GEOLOGIST a Kontrak
Dept : ENGINEERING b Percobaan
Tgl mulai bekerja : 18 MARET 2017 c Tetap
: Tujuan Penilaian : PENILAIAN TAHUNAN

B ASPEK PENILAIAN
I Aspek Kompetensi Inti (bobot 40% )
No Komponen Definisi Nilai
Kemampuan memperlakukan orang lain dengan sopan dan rasa hormat

5 BS Menunjukkan perilaku taat dan menjunjung tinggi aturan dan tata tertib yang berlaku
B

4 B Mengerti dan memahami pentingnya tata tertib dan aturan

1 Kedisiplinan
3 C tidak datang terlambat dan masuk kerja

2 K kurang memaksimalkan waktu kerja dengan baik

Kurang mampu mengatur waktu secara efektif dan efisien, baik dalam melakukan pekerjaan
1 KS
maupun dalam kehadiran
Kemampuan memperlakukan orang lain dengan sopan dan rasa hormat

Secara konsisten terbuka dan melakukan pendekatan dalam menyelesaikan masalah yang sensitif
5 BS
dan kompleks BS

Kemampuan Interpersonal 4 B Memperlakukan semua individu secara sopan dan rasa hormat
2
(Interpersonal Relationship)
3 C Membenarkan kesalahan rekan kerja/karyawan secara sopan

2 K Menunjukkan rasa empati dan hormat

1 KS Berinteraksi dengan rekan kerja/karyawan secara bijaksana

Kemampuan dan kemauan untuk berkoordinasi dengan team dan pihak lain secara solid dan efektif
Sangat memahami dinamika tim, bekerja dengan sangat efisien dan efektif serta mampu
5 BS memelihara semangat kerja tim agar tetap solid dan berani mengambil resiko, dapat selalu
B
diandalkan.
Bekerja dengan efektif dan efisien dalam penggunaan waktu, serta mudah berkoordinasi dengan
4 B
solid kepada teamnya dan dapat diandalkan.
3 Kerjasama (Teamwork) Mampu bekerja sama dalam team, mempunyai kecenderungan mengikuti dinamika tim dan lebih
3 C
suka menunggu untuk diberi perintah.
Kurang mempunyai kemauan dalam bekerjasama dengan orang lain terkadang egois dan kurang
2 K
mampu berkoordinasi dengan baik dalam suatu tim dalam pekerjaan.

Kurang mampu bekerja sama dengan tim, cenderung egois dan mementingkan diri sendiri tanpa
1 KS
memikirkan kekompakan tim.
Bertindak sebagai pekerja yang professional & percaya diri sesuai posisinya, berwibawa, santun, jujur, dan bertindak
sesuai tata krama
Menunjukkan professionalitas yang sangat baik dalam bekerja, percaya diri yang sangat baik dan
5 BS mampu mengatasi segala pekerjaannya, memiliki tata krama yang sangat baik dan sangat
B
memahami nilai-nilai budaya Perusahaan

Menunjukkan profesionalitas sebagai pekerja, kepercayaan diri yang baik dalam mengatasi
4 B
pekerjaan sehari-hari, sopan santun dan memahami nilai-nilai budaya Perusahaan
Integritas
4
(Professional Integrity) Menunjukkan profesionalitas sebagai pekerja, kepercayaan diri yang cukup baik dalam mengatasi
3 C
pekerjaan sehari-hari, sopan santun dan cukup memahami nilai-nilai budaya Perusahaan

Kurang menunjukkan profesionalitas sebagai pekerja, kurang disiplin dalam menjalankan tugas
2 K sehari-hari, menunjukkan sopan santun hanya kepada orang tertentu karena kurangnya
pemahaman akan nilai-nilai budaya Perusahaan
Tidak menunjukkan profesionalitas sebagai pekerja, tidak disiplin dalam mengatasi pekerjaan sehari-hari,
1 KS menunjukkan perilaku kurang sopan santun kepada semua orang karena tidak memahami nilai-nilai budaya
Perusahaan.
Keinginan untuk mencapai hasil kerja yang terbaik dan pengembangan diri secara terus menerus ( continuous
learning ).
Mempunyai keinginan yang tinggi dalam pengembangan dirinya, dapat memotivasi diri untuk
5 BS
berprestasi dalam mencapai hasil kerja yang terbaik dan menerima tantangan baru C

Keinginan berprestasi
5 (Personal Achievement )
Mampu mendorong kemampuannya sendiri untuk mencapai hasil yang terbaik dalam mencapai
4 B
prestasi di dunia kerja serta mau menerima tantangan baru
Cukup memiliki keinginan untuk mencapai hasil yang baik dan cukup mempunyai motivasi untuk
3 C
berkembang
Kurang memiliki kemauan untuk berkembang dalam pencapaian dirinya, cenderung menerima
2 K
keadaan dan tidak mau berubah

Kurang mampu menantang diri sendiri dalam mencapai hasil kerja yang baik, cenderung main
1 KS
aman dan tidak berani menantang diri sendiri untuk lebih baik
 Memahami harapan dan permintaan team atau perusahaan dan memberikan pelayanan terbaik sesuai permintaan
atau lebih dari yang diharapkan perusahaan/team
Sangat menjaga stabilitas dalam memberikan pelayanan yang terbaik di dalam pekerjaan,
5 BS mempunyai standar kualitas yang tinggi, tidak membuat kecewa team dan memenuhi harapan lebih
B
dari yang diinginkan perusahaan/team
Pelayanan Sempurna Mempunyai standar kualitas yang baik dalam pelayanan dan selalu memberikan yang terbaik untuk
6 (Service Excellence) 4 B
perusahaan, bisa memenuhi harapan dan tidak membuat kecewa team

3 C Dapat memberikan pelayanan yang baik kepada perusahaan/team sesuai yang dibutuhkan
Kurang mampu mengembangkan kemampuan dalam memberikan pelayanan yang sesuai dengan
2 K
keinginan perusahaan
Kurang memuaskan dalam memenuhi permintaan pelanggan/team, kurang memahami kebutuhan
1 KS
perusahaan/team
No Komponen Definisi Nilai
Bertanggungjawab terhadap target yang telah ditentukan Perusahaan dan berusaha mencapai target dengan
menyusun Strategy yang kreatif/Inovatif
Hasil yang diberikan selalu diatas target yang telah ditentukan Perusahaan, mampu meningkatkan
5 BS kinerja, memiliki kemampuan yang sangat baik dalam menyusun strategi untuk mencapai target
B
lebih dari yang diharapkan.
Orientasi pada pencapaian target Menyusun strategi kerja yang baik sehingga target selalu tercapai sesuai yang telah ditentukan
(Goal Orientation ) 4 B
7
Perusahaan. Memiliki motivasi yang baik untuk meningkatkan kinerja.
Dapat menyusun rencana kerja yang baik untuk mencapai target walaupun tidak selalu dapat
3 C
memenuhi target yang ditentukan Perusahaan.
Kurang berorientasi dan bertanggung jawab terhadap target yang telah ditentukan oleh perusahaan,
2 K
cenderung tidak menepati deadline dan kurang kreatif

1 KS Tidak mencapai sasaran atau target, kurang mempunyai keinginan untuk mencapai target.
Memiliki kemampuan dalam penggunaan biaya secara efektif dan efisien pada waktu pelaksanaan tugas dan
pekerjaan
B
5 BS Sangat konsisten dalam efisiensi penggunaan biaya pada waktu pelaksanaan tugas dan pekerjaan

4 B Pada umumnya memperhatikan penggunaan biaya dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan
8 Efektifitas Biaya (Cost effectiveness)
3 C Cukup memperhatikan penggunaan biaya dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan

2 K Kurang efisiensi dalam penggunaan biaya pada waktu pelaksanaan tugas dan pekerjaan

1 KS Tidak mau mengambil resiko dalam penyelesaian tugas dan pekerjaan

KHUSUS LEVEL 3 KE ATAS
Kemampuan dalam memimpin team dan mengembangkan kemampuan team secara maksimal sehingga dapat
mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan
Sangat menguasai sepenuhnya tugas bawahan sehingga dapat mengetahui setiap kelebihan dan
5 BS kekurangan dari masing-masing bawahannya dan dapat mengembangkan kelemahan teamnya B
secara maksimal dan efektif
Menguasai sepenuhnya tugas bawahan sehingga dapat mengetahui setiap kelebihan dan
4 B kekurangan dari masing-masing bawahannya dan dapat memberikan motivasi sesuai kebutuhan
dalam teamnya

Kepemimpinan & Manajemen Orang Cukup menguasai tugas bawahannya dan cukup mengetahui setiap kelebihan dan kekurangan
9 3 C
(Leadership & People Management)
dalam teamnya sehingga cukup mampu memberikan motivasi kepada teamnya

Kurang menguasai setiap tugas bawahannya sehingga kurang dapat memotivasi teamnya dalam
2 K mencapai pengembangan kemampuan team dalam mencapai target yang telah ditetapkan oleh
perusahaan

Tidak dapat memotivasi teamnya dengan baik sehingga gagal dalam memenuhi target yang telah
1 KS
ditetapkan oleh perusahaan

Kemampuan dalam mengambil keputusan dengan cepat dan tepat sehingga dapat menyelesaikan setiap masalah
B
secara efektif dan efisien
Secara konsisten selalu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat sehingga dapat
5 BS
menyelesaikan setiap masalah secara efektif dan efisien
Pada umumnya mengambil keputusan dengan cepat dan tepat dan dalam penyelesaian setiap
4 B
Pengambilan Keputusan & Penyelesaian masalah sehingga cukup efektif dan efisien
10 Masalah (Decision Making & Problem Kadang-kadang kurang cepat dan tepat dalam mengambil keputusan dalam penyelesaian setiap
3 C
Solving) masalah sehingga kurang efektif dan efisien
Cukup lambat dalam mengambil setiap keputusan sehingga terkesan menunda nunda dalam
2 K
penyelesaian masalah
Tidak dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat sehingga mengakibatkan masalah yang
1 KS ada menumpuk dan tidak terselesaikan dengan baik
 Memiliki kemampuan dalam perencanaan dan pengorganisasian yang strategis guna mencapai apa yang telah
B
ditargetkan oleh perusahaan
Sangat mampu dalam membuat Perencanaan yang strategis dengan menitik beratkan pada tujuan
5 BS yang akan dicapai berdasarkan pada visi dan misi perusahaan, saling berkoordinasi, memiliki
kemampuan kontrol dan manajemen waktu yang baik

Mampu dalam membuat perencanaan yang strategis dengan menitik beratkan pada tujuan yang
4 B akan dicapai berdasarkan pada visi dan misi perusahaan, saling berkoordinasi, memiliki
Perencanaan & Pengorganisasian kemampuan kontrol dan manajemen waktu yang baik
11 (Planning & Organizing)
Cukup mampu dalam membuat Perencanaan yang strategis dengan menitik beratkan pada tujuan
3 C yang akan dicapai berdasarkan pada visi dan misi perusahaan, saling berkoordinasi, memiliki
kemampuan kontrol dan manajemen waktu yang baik

Kurang mampu dalam membuat perencanaan yang strategis, kurang mampu dalam berkoordinasi
2 K
dan tidak memiliki kemampuan kontrol dan menejemen waktu yang baik.

Tidak dapat membuat perencanaan yang strategis, kesulitan dalam berkoordinasi dan melakukan
1 KS
pengontrolan dan tidak memiliki menejemen waktu yang baik
SUBTOTAL 44

II Aspek Kompetensi Teknis (bobot 60% )

No Komponen Definisi
Memiliki pengetahuan mengenai pekerjaan yang harus dilakukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
dipercayakan kepadanya
Memiliki pengetahuan yang sangat baik mengenai pekerjaan yang harus dilakukan sesuai dengan
5 BS
tugas dan tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya
Memiliki tanggung jawab dengan apa yang dikerjakan, serta bisa diandalkan dan dipercaya dalam
4 B
Pengetahuan tentang pekerjaan pekerjaannya
1 (Job Specific Knowledge ) Cukup memahami tentang job deskripsi yang dijalankan, serta mempunyai tanggung jawab dalam B
3 C
mengerjakannya
Kurang memahami pekerjaan yang harus dilakukan, kurang mempunyai kepercayaan diri atas
2 K
tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Kurang memiliki pengetahuan mengenai pekerjaan dan terkadang tidak sesuai dengan tugas dan
1 KS
tanggung jawab yang dipercayakan kepadanya
Mampu dalam melaksanakan 5R baik di lingkungan kerja sendiri, di lingkungan team kerja dan di dalam lingkungan
perusahaan pada umumnya

Sangat mampu untuk menerapkan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di dalam
5 BS pekerjaannya, di lingkungan kerjanya sendiri dan di lingkungan perusahaan pada umumnya dan
sangat direkomendasikan menjadi contoh dalam pelaksanaan 5 R

Perhatian & Penerapan 5R Mampu untuk menerapkan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di dalam pekerjaannya, di
4 B
2 (Concern for 5R) lingkungan kerjanya sendiri dan di lingkungan perusahaan pada umumnya B

Dapat menerapkan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di dalam pekerjaannya, di lingkungan
3 C
kerjanya sendiri dan di lingkungan perusahaan pada umumnya dalam porsi standard

Pengetahuan mengenai K3, implementasi di Lapangan dan menerapkan keselamatan kerja dalam melakukan setiap
kegiatan
Perhatian & Implementasi
Kesehatan, Keselamatan,
3 Kemananan & Lingkungan
(Concern for Health, Safety,
Security & Environment)
Kurang mampu untuk menerapkan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di dalam pekerjaannya
2 K
dan lingkungan kerjanya
Kurang memiliki perhatian dan kepedulian terhadap 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) baik
1 KS
di dalam pekerjaannya maupun di area kerjanya sendiri
Sangat memahami aspek Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan dan mampu mengidentifikasi
5 BS potensi bahaya dan mengurangi resiko serendah mungkin untuk terjadinya insiden di lingkungan
kerja
Memahami dengan baik aspek Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan dalam lingkungan kerja,
4 B
serta mampu menerapkan secara keseluruhan di setiap aspek pekerjaan
B
Memiliki pengetahuan yang cukup baik mengenai Keamanan, Keselamatan & Kesehatan dalam
3 C Lingkungan kerja berikut proses proses pemeliharaannya dalam prosesnya harus lebih banyak
belajar
Kurang mampu untuk memberikan prioritas dalam aspek Keamanan, Keselamatan, dan Kesehatan
2 K
kerja dan membuat implementasi nyata
Kurang mempunyai kesadaran tentang Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan kerja serta tidak
1 KS
mengidentifikasikan potensi bahaya dalam aspek Keamanan, keselamatan, kesehatan kerja
 Memiliki kemampuan untuk menjaga kualitas dalam bekerja dan mampu melakukan perubahan-perubahan yang
positif guna mendukung kemajuan perusahaan
Sangat mampu dalam menjaga kualitas kerja dengan melakukan perubahan-perubahan yang
5 BS positif yang mengarah kepada perbaikan yang berkelanjutan guna mendukung keberhasilan
organisasi di dalam perusahaan
Mampu dalam menjaga kualitas kerja dengan melakukan perubahan-perubahan yang positif yang
4 B mengarah kepada perbaikan yang berkelanjutan guna mendukung keberhasilan organisasi di
dalam perusahaan
Perhatian & Penerapan Perbaikan
4 yang Berkelanjutan (Concern for Dapat menjaga kualitas kerja dengan melakukan perubahan-perubahan yang positif yang C
Continous Improvement) 3 C mengarah kepada perbaikan yang berkelanjutan guna mendukung keberhasilan organisasi dalam
perusahaan

Kadang-kadang mampu dalam menjaga kualitas kerja dan kurang dalam melakukan perubahan-
2 K
perubahan yang positif guna mendukung perbaikan yang berkelanjutan

Tidak dapat menjaga kualitas kerja dan tidak mampu melakukan perubahan perubahan yang positif
1 KS
guna mendukung perbaikan yang berkelanjutan

SUBTOTAL II 15

C HASIL PENCAPAIAN KERJA SELAMA TAHUN 2020 (Diuraikan)

- kedisiplinan Baik, pertahankan

- Kemampuan dalam menerima dan melaksanakan perintah / instruksi cukup baik
- Kemampuan dalam pendekatan sosial masyarakat dalam rangka melaksanakan kegiatan eksplorasi sangat baik
- Perlu meningkatkan kemampuan dalam pemecahan masalah yang terjadi di lapangan,

D TOTAL NILAI E HASIL AKHIR Level 1 - 2 Level 3 <

Subtotal Bobot Total □ Sangat memuaskan 23 - 26 28 - 32
A B C □ Memuaskan 18 - 22.9 23 - 27.9
I 44 40% 17.60 □ Cukup Memuaskan 13 - 17.9 17 - 22.9
II 15 60% 9.00 □ Kurang memuaskan 8 - 12.9 11 - 16.9
TOTAL NILAI 59 26.60 □ Tidak memuaskan < 7.9 < 10.9

REKOMENDASI

KETERANGAN TAMBAHAN

KOLOM PERSETUJUAN
Penilai Mengetahui Diterima/Tdk menerima
Tgl : Tgl : Tgl :

DEWANGGA WAHYU P MUJIYATNO IMAM FADOLI

SPV GEOLOGIS ENGINEERING MANAGER Pekerja yang Dinilai