Judul dan Definisi Tingkat Tinggi dari Delapan Kompetensi
Besar
Faktor Judul Kompetensi Domain
1 Leading and deciding
2 Supporting and cooperating
3 Interacting and presenting
4 Analyzing and interpreting
Lima Besar Hipotesis,
Definisi Kompetensi Domain Motivasi, dan Kemampuan
Hubungan
Mengambil kendali dan melatih kepemimpinan.
Kebutuhan akan kekuasaan
Memulai tindakan, memberikan arahan, dan
dan kontrol, ekstraversi
bertanggung jawab.
Mendukung orang lain dan menunjukkan rasa
hormat dan hal positif untuk mereka dalam situasi
sosial. Mengutamakan orang-orang, bekerja secara
efektif dengan individu dan tams, klien, dan staf. Persetujuan
Berperilaku secara konsisten dengan nilai-nilai
pribadi yang jelas yang melengkapi nilai-nilai
organisasi.
Berkomunikasi dan berjejaring secara efektif.
Berhasil membujuk dan memengaruhi. Berhubungan Ekstroversi, kemampuan
dengan orang lain dengan cara yang percaya diri mental umum
dan santai.
Menunjukkan bukti pemikiran analitis yang jelas.
Kemampuan mental umum,
Masuk ke inti permasalahan dan isu yang kompleks.
keterbukaan terhadap yang
Menerapkan keahlian sendiri secara efektif. Dengan
baru
cepat menggunakan teknologi baru. Berkomunikasi
pengalaman
dengan baik secara tertulis.
Lanjutan…
5 Creating and conceptualizing
6 Organizing and executing
7 Adapting and coping
8 Enterprising and performing
Bekerja dengan baik dalam situasi yang
membutuhkan keterbukaan terhadap ide dan
Keterbukaan terhadap
pengalaman baru. Mencari kesempatan belajar.
pengalaman baru, kemampuan
Menangani situasi dan masalah dengan inovasi dan
mental umum
kreativitas. Berpikir luas dan strategis. Mendukung
dan mendorong perubahan organisasi.
Merencanakan ke depan dan bekerja dengan cara
yang sistematis dan terorganisir. Mengikuti arahan
Kesadaran, kemampuan mental
dan prosedur. Berfokus pada kepuasan pelanggan
umum
dan memberikan layanan atau produk berkualitas
dengan standar yang disepakati.
Beradaptasi dan merespons perubahan dengan
baik. Mengelola tekanan secara efektif dan Stabilitas emosional
mengatasi kemunduran dengan baik.
Berfokus pada hasil dan pencapaian tujuan
pekerjaan pribadi. Berfungsi paling baik bila
pekerjaan terkait erat dengan hasil dan dampak
Kebutuhan akan pencapaian,
upaya pribadi terlihat jelas. Menunjukkan
keramahan negatif
pemahaman tentang bisnis, perdagangan, dan
keuangan. Mencari peluang untuk pengembangan
diri dan kemajuan karir.
 ADMINISTER DAN EVALUASI RENCANA

Di hampir semua studi, evaluasi berbasis pekerjaan diperlakukan sebagai perangkat pengukuran;
penelitian menilai keandalan, validitas, biaya, dan kepatuhannya terhadap hukum dan peraturan.

● Keandalan Teknik Evaluasi Pekerjaan

● Validitas
● Penerimaan
BIAS DALAM STRUKTUR INTERNAL
Berbeda dengan jenis kelamin pemegang pekerjaan atau evaluator, bukti tentang faktor kompensasi
dan bias kurang jelas. Satu studi menemukan bahwa faktor kompensasi yang terkait dengan konten
pekerjaan (seperti kontak dengan orang lain dan penilaian) memang mencerminkan bias terhadap
pekerjaan yang dilakukan terutama oleh perempuan, tetapi faktor yang berkaitan dengan persyaratan
karyawan (seperti pendidikan dan pengalaman) tidak.
Kriteria Upah Bias
Beberapa rekomendasi berusaha untuk memastikan bahwa rencana evaluasi pekerjaan bebas bias,
termasuk yang berikut ini:
01.
Tentukan faktor dan
skala yang dapat
dikompensasikan
untuk memasukkan
konten pekerjaan
yang sebagian besar
dipegang oleh
perempuan.
02.
Pastikan bahwa bobot
faktor tidak secara
konsisten bias
terhadap pekerjaan
yang sebagian besar
dipegang oleh
perempuan
03.
Terapkan rencana
tersebut dengan cara
yang bebas bias
dengan cara yang
memungkinkan
 STRUKTUR YANG SEMPURNA
 
Berbasis Pekerjaan Berbasis Keterampilan Berbasis Kompetensi

Apa yang dihargai Faktor kompensasi Blok keterampilan Kompetensi

Hitung nilainya Bobot derajat faktor Tingkat keterampilan Tingkat kompetensi

Mekanisme untuk diterjemahkan Tetapkan poin yang mencerminkan Sertifikasi dan keterampilan harga Sertifikasi dan kompetensi harga di
menjadi pembayaran struktur pembayaran kriteria di pasar eksternal pasar eksternal

Berdasarkan pekerjaan yang Berdasarkan keterampilan Berdasarkan kompetensi yang

Struktur gaji
dilakukan/pasar bersertifikat/pasar dikembangkan/pasar

Gaji meningkat Promosi Akuisisi keterampilan Pengembangan kompetensi

Pastikan kompetensi menambah

Hubungkan karyawan dengan
promosi kerja dan pengendalian
Fokus manajer
biaya penempatan melalui
peningkatan gaji dan anggaran
Memanfaatkan keterampilan
nilai memberikan kompetensi
secara efisien memberikan biaya
mengembangkan peluang
kontrol pelatihan melalui pelatihan,
pengendalian biaya melalui
sertifikasi, dan penugasan kerja
sertifikasi dan penugasan
Lanjutan…
Cari promosi untuk mendapatkan
Fokus karyawan Dapatkan keterampilan Dapatkan kompetensi
lebih banyak bayaran

Evaluasi pekerjaan analisis Sertifikasi keterampilan analisis Sertifikasi kompetensi analisis

Prosedur
pekerjaan keterampilan kompetensi

Harapan yang jelas rasa kemajuan

Fleksibilitas belajar berkelanjutan Gerakan lateral fleksibilitas belajar
Keuntungan membayar berdasarkan nilai
mengurangi tenaga kerja terus menerus
pekerjaan yang dilakukan

Potensi ketidakfleksibelan potensial Birokrasi potensial membutuhkan Birokrasi potensial membutuhkan

Batasan
birokrasi pengendalian biaya pengendalian biaya