KOMPETENSI CONFIDENTIAL

KEPALA DEPARTEMEN

NO KOMPETENSI DEFINISI Ideal Aktual Gap

Memiliki pemahaman terhadap perundang-undangan, nilai dan

1 Integrity peraturan perusahaan yang berlaku serta penyelarasan undang- 3 3 0
undang, nilai dan peraturan yang berlaku di Perusahaan
Kemampuan untuk bekerja dengan baik, mencapai atau melampaui
2 Achievement Orientation standar kinerja. Berupaya terus menerus melakukan perbaikan 3 4 + 1
kinerja yang terukur
Membantu atau memberikan layanan yang sesuai dengan kebutuhan
3 Customer Service Orientation pelanggan dan memberikan pengalaman positif bagi pelanggan yaitu 3 3 0
meliputi pelanggan internal dan eksternal
Menyesuaikan diri dan bekerja secara efektif dalam berbagai situasi
4 Adaptability 3 2 - 1
dan/atau dengan beragam individu atau kelompok
Mengidentifikasi dan melibatkan orang-orang dengan kemampuan
5 Collaboration yang diperlukan untuk bekerja dan mencapai tujuan bersama dan 3 3 0
hasil yang saling menguntungkan
Mengambil peran sebagai pemimpin tim atau kelompok dan
6 Leading Others memberikan dukungan dan sumber daya demi kebermanfaatan dan 3 4 + 1
efektivitas kelompok
Membangkitkan semangat dan mengingatkan kelompok tentang
pentingnya perubahan. Memimpin proses perubahan, perbaikan
7 Driving Change 3 4 + 1
ataupun inovasi untuk menggerakkan organisasi dan meningkatkan
kinerja
Membuat orang lain patuh dengan menggunakan kekuatan pribadi
8 Directiveness maupun kekuasaan jabatan secara tepat dan efektif, untuk 4 4 0
kepentingan jangka panjang organisasi
Menghubungkan visi dan konsep jangka panjang dengan pekerjaan
operasional sehari-hari. Merumuskan strategi dan prioritas
9 Visioning 3 4 + 1
berdasarkan wawasan terhadap tren dan faktor-faktor lain yang
mempengaruhi organisasi
Memahami situasi dengan melihat pola atau hubungan antar
informasi yang tidak nampak dengan jelas keterkaitanya. Mengambil
10 Conceptual Thinking 2 3 + 1
kesimpulan atas informasi yang beragam dan tidak lengkap menjadi
sesuatu yang dapat dipahami dan dijelaskan
Membujuk, meyakinkan, memengaruhi, mengesankan, menarik
11 Influencing perhatian orang lain, untuk membuat mereka berpartisipasi dan 3 3 0
mendukung agenda yang akan dilakukan
Mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah atau menangkap
peluang yang ada, baik sekarang maupun di masa mendatang. Inisiatif
12 Initiative 3 4 + 1
adalah secara proaktif melakukan suatu tindakan, tidak sekedar
berpikir tentang tindakan apa yang harus diambil di masa mendatang

Kesesuaian Terhadap Job Kompetensi Saat Ini Prosentase Kesesuaian (%)

Kompetensi yang melebihi

1 DISARANKAN 96 – 150
ekspektasi dari tuntutan jabatan
Kompetensi sesuai dengan tuntutan
2 DIPERTIMBANGKAN jabatan namun perlu 61 - 95
pengembangan lebih lanjut

Kompetensi belum memenuhi

3 TIDAK DISARANKAN 40 - 60
tuntutan jabatan
 LAPORAN HASIL EVALUASI ASSESSMENT
CONFIDENTIAL
KEPALA DEPARTEMEN
Nama : Lidia Monika Nomor Tes : 1
Tempat & Tgl. Lahir : Bukittinggi, 22-08-1984 Tujuan Evaluasi : Assessment
Pendidikan : S2 Business Leadership Tgl. Evaluasi : 16 Agustus 2021
RATING
ASPEK YANG DIUKUR URAIAN
1 2 3 4 5
A. KEMAMPUAN UMUM
Kapasitas intelektual secara umum yang dimiliki
a. Kecerdasan Umum x
seseorang

Kemampuan menyesuaikan dengan ide/cara baru guna

b. Fleksibilitas Berpikir x
menyelesaikan suatu persoalan

Kemampuan menguraikan suatu permasalahan secara

c. Logika Berpikir sistematis dan logis untuk menemukan solusi x
pemecahannya
Kemampuan untuk berpikir rasional/logis dan
d. Kemampuan Numerikal x
kemampuan menyelesaikan masalah hitungan
B. SIKAP KERJA

Kecekatan atau ketanggapan dalam menghadapi tugas -

a. Kecepatan Kerja x
tugas bersifat visual - motorik

Kecermatan dalam mengerjakan tugas - tugas yang

b. Ketelitian Kerja x
berhubungan dengan pengamatan visual
Kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan yang
c. Ketekunan x
sifatnya rutin
Kemampuan untuk mempertahankan hasil kerja yang
d. Ketahanan Kerja optimal dalam situasi yang kompleks dan penuh x
tekanan

Kemampuan untuk membuat tata kerja dan prosedur

e Sistematika Kerja x
yang teratur dalam menyelesaikan sebuah pekerjaan
C. KEPRIBADIAN
Tingkat kemantapan seseorang dalam menilai
a. Kepercayaan Diri kemampuan diri serta mampu mengekspresikan secara x
optimal
Menyesuaikan diri dan bekerja secara efektif dalam
b. Penyesuaian Diri berbagai situasi dan/atau dengan beragam individu x
atau kelompok
Kemampuan untuk menyampaikan dan menerima
pesan secara efektif, sehingga dapat dipahami oleh
c. Kemampuan Komunikasi x
penerima pesan serta dapat memberikan respon sesuai
dengan yang diharapkan

Kemampuan untuk membina hubungan sosial secara

d. Keterampilan Interpersonal akrab dan luwes serta memenuhi nilai-nilai sosial yang x
berlaku

Kemampuan mengelola kehidupan emosi secara sehat

e. Stabilitas Emosi sehingga dapat menjaga keseimbangan dalam berpikir x
dan bertindak secara normatif dan rasional
Ket : 1 = Sangat Kurang, 2 = Kurang, 3 = Cukup, 4 = Baik, 5 = Sangat Baik = Syarat minimal
 PROFIL KOMPETENSI CONFIDENTIAL
KEPALA DEPARTEMEN

Profil Kesesuaian
Integrity
Kompetensi
4

3.5

Directiveness 3 Achievement Orientation

2.5

1.5

0.5

Driving Change 0 Customer Service Orientation

Ideal

Aktual

Leading Others Adaptability

Collaboration

TIPE KEPEMIMPINAN YANG MENONJOL

Developer/Pengembang
Gaya manajemen developer adalah sisi efektif dari gaya missionary. Tujuan dari gaya seperti ini
adalah untuk bertindak secara profesional tanpa mengesampingkan aspek emosi. Bawahan diberikan
kesempatan untuk memberikan ide, pandangan atau peran lebih dari kebijakan yang ada untuk
mengembangkan potensi. Kontribusi diberikan dan perhatian untuk pengembangan pun
diperhatikan. Skor tinggi memiliki keyakinan optimis tentang individu untuk bekerja dan
menghasilkan. Sifat pendekatan berupa kolegial, bawahan sebagai partner bukan hanya sebagai
“pembantu” dalam mengerjakan sesuatu. Gaya seperti ini senang untuk berbagi pengetahuan dan
keahlian dan potensi bawahan dapat dioptimalkan