Manajemen

kinerja dan
Penghargaan
 Azrin
01 2019008213.

Hendrawan Tri Utomo

02 2019008217

Era Noviana Rosadi

03 2019008220

Kelompok VIII 04 Taufiqurrohman Noor Ridho

2019008223

Chicita Murdiningrum
05 2019008224

Rinda Ardina Dewi

06 2019008227
 Manajemen Kinerja Dan Non-finansial
Hadiah

Manajemen kinerja
Manajemen kinerja dan perencanaan
dan pengakuan karir Tinjauan
Manajemen

3 4
1 Manajemen kinerja
dan komitmen 6
Manajemen kinerja
dan pengembangan
keterampilan

2 5
Manajemen kinerja
dan penyediaan Manajemen kinerja
peluang untuk dan keterlibatan
mencapai kerja Orang-orang
Manajemen Kinerja Dan
Pembayaran
Manajemen kinerja tidak pasti terkait dengan gaji,
meskipun ini sering dianggap demikian. Hanya 42
persen responden CIPD Survei 2003/04 (1) dengan
manajemen kinerja memiliki gaji kontingen.

Merekonsiliasi manajemen
kinerja dan pembayaran

Berfokus pada manajemen kinerja

sebagai sarana untuk memutuskan
penghargaan gaji mungkin
bertentangan dengan tujuan
pengembangan manajemen kinerja.
Hal ini mungkin terjadi jika peringkat
digunakan – pertemuan tinjauan
kinerja akan berkonsentrasi pada
peringkat yang muncul darinya dan
berapa banyak uang yang akan
datang..
UMPAN BALIK
360 DERAJAT
Pengertian Umpan Balik 360 Derajat

Umpan balik 360 derajat telah didefinisikan oleh Ward

sebagai: 'Pengumpulan sistematis dan umpan balik data
kinerja pada individu atau kelompok yang berasal dari
sejumlah pemangku kepentingan atas kinerja mereka
Penggunaan dengan Umpan Balik 360 Derajat

Umpan balik 360 derajat digunakan untuk sejumlah tujuan.

Penelitian yang dilakukan sebagai contoh oleh Ashridge
Management Research Group mengemukakan bahwa,
biasanya, umpan balik 360 derajat merupakan bagian dari
pengembangan diri atau program pengembangan
manajemen
Alasan Umpan Balik 360 Derajat

 Bahwa kesadaran akan adanya perbedaan antara cara

kita melihat diri kita sendiri dan cara orang lain melihat.
kami meningkatkan kesadaran diri.
 Bahwa peningkatan kesadaran diri adalah kunci untuk
kinerja maksimal sebagai seorang pemimpin, dan
dengan demikian menjadi landasan bagi program
pengembangan manajemen dan kepemimpinan
 Metodologi Umpan Balik 360 Derajat

Tindakan 05

Masukan 04

Pengolahan Data 03

Peringkat 02

Koesioner Proses 01
 Pengembangan dan Implementasi Umpan Balik 360
Derajat
 Menentukan tujuan – penting untuk menentukan dengan tepat apa yang
diharapkan dapat dicapai oleh umpan balik 360 derajat.
 Menentukan penerima – siapa yang akan menerima umpan balik.
 Menentukan siapa yang akan memberikan umpan balik – manajer individu
 Menentukan bidang pekerjaan dan perilaku yang akan diberikan umpan balik
 Menentukan metode pengumpulan data kuesioner dapat dirancang sendiri
 Memutuskan analisis dan penyajian data sekali lagi
 Merencanakan program implementasi awal – diinginkan untuk mengujicobakan
proses
 Analisis hasil skema percontohan – reaksi dari mereka yang mengambil bagian
dalam skema percontohan
 Merencanakan dan mengimplementasikan program penuh – ini harus mencakup
pengarahan, komunikasi, pelatihan dan dukungan dari SDM dan,
mungkin,konsultan eksternal.
 Pantauan dan evaluasi – pertahankan pengawasan yang ketat pada implementasi
awal umpan balik tetapi pemantauan harus dilanjutkan.I
Keuntungan dan Kerugian Umpan Balik 360 Derajat

Keuntungan Kerugian
 Individu mendapatkan perspektif yang
 Orang tidak memberikan umpan
lebih luas tentang bagaimana mereka
balik yang jujur atau tidak jujur;
dipersepsikan oleh orang lain daripada  Orang-orang menjadi stres dalam
sebelumnya.
 Peningkatan kesadaran dan relevansi menerima atau memberi umpan
balik yang didapatkan
kompetensi dan peningkatan kesadaran  Kurangnya tindakan setelah
oleh manajemen senior bahwa mereka
umpan balik dilaksanakan
juga memiliki kebutuhan  Ketergantungan yang berlebihan
pengembangan.
 Memperoleh penerimaan prinsip pada teknologi sehingga tidak
bersikap lebih mandiri
berbagai pemangku kepentingan  Terlalu banyak birokrasi atau
sebagaiukuran kinerja.
 Mendorong umpan balik yang lebih peraturan.
terbuka wawasan baru.
 Memperkuat kompetensi bisnis yang
diinginkan.
 Memberikan gambaran yang lebih jelas
kepada manajemen senior tentang nilai
nyata
 Kriteria Sukses dengan Umpan Balik 360 Derajat

Memiliki dukungan aktif dari manajemen puncak yang
mengambil bagian dalam memberi dan menerima umpan balik
dan mendorong semua orang untuk melakukan itusama.
11
Mempunyai komitmen di tempat lain untuk proses
2 berdasarkan pengarahan, pelatihan dan pemahaman
tentang manfaat bagi individu maupun organisasi;

Memiliki tekad nyata oleh semua pihak untuk

Penggunaan item kuesioner cocok atau
menggunakan data umpan balik sebagai dasar
pengembangan 3 4 mencerminkan aspek khas dan signifikan
dariperilaku organisasi

Item yang tercakup dalam kuesioner dapat

dikaitkan dengan pengalaman peristiwa
aktual didorong oleh individu dalam 5 6 Komunikasi dan pelatihan yang
komprehensif dan tersampaikan dengan baik
organisasi. program yang telah diikuti.
TERIMA KASIH
Salam Dan Bahagia