KEPEMIMPINAN DAN

BERFIKIR SISTEM
DR. ISMAIL EFENDY ,M.SI
APA ITU MANAJEMEN KEPEMIMPINAN ? 2

Merupakan sebuah keahlian

berorganisasi atau Leadership
skill guna mengatur suatu
organisasi dengan kemampuan
yang dimiliki seorang pemimpin
untuk memimpin, mengarahkan
dan memotivasi dengan cara
yang efisien dan efektif sehingga
berdaya guna.
POLA KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
1. Memberikan arahan dan
bimbingan serta penerapan untuk
mencapai kompetensi
2. Melakukan pengawasan terhadap
penerapan aturan dan selama
proses berlangsung
3. Melakukan evaluasi hasil kinerja
dan memberikan umpan balik
terhadap prosesnya
KEPEMIMPINAN ORGANISASI
1. Mendelegasikan setiap komponen
atau kepada penanggung jawab
masing – masing
2. Memberikan arahan atau
bimbingan kepada masing –
masing bagian
3. Mengontrol, mengevaluasi,
mengorganisir, setiap program
yang dijalankan
3
KEPEMIMPINAN PUBLIK
1. Melaksanakan Kerjasama dengan
pihak lainnya
2. Melaksanakan Kerjasama lintas
sectoral dalam pelaksanaannya
3. Melaksanakan Kerjasama
organisasi profesidalam
peningkatan keterampilan ,
pengetahuan dan sikap sebagai
seorang yang professional yang
berlandaskan etika dan etos kerja
4. Melaksanakan Pengembangan
seperti pelatihan bagi karyawan
dengan Lembaga yang berhak
memberikan pelatihan keterampilan
teknis dan non-teknis
TUGAS – TUGAS KEPEMIMPINAN 4

1. Mencapai hasil melalui orang lain

2. Menggerakkan orang lain
3. Mempunyai Pengaruh
4. Memotivasi
5. Mengarahkan
 adalah sebuah proses dimana seorang
pemimpin memengaruhi dan memberikan
contoh kepada pengikutnya dalam upaya
mencapai tujuan organisasi. Pemimpin yang
baik bukan dilihat dari seberapa banyak orang
yang menjadi pengikutnya, bukan juga dilihat
dari seberapa lama ia memimpin. Pemimpin
yang baik dilihat dari seberapa banyak ia
mampu menciptakan sosok pemimpin yang
baru.
ASPEK KEPEMIMPINAN 6

Ada 3 Aspek Kepemimpinan

01 02 03

KEMAMPUAN MAMPU
ANALISIS BERKOMUNIKASI BERANI MENGHADAPI
RESIKO
Mampu melihat Pesan memiliki tema utama
kedepannya dengan sebagai pengarah dalam usaha Untuk melakukan suatu inovasi
perubahan serta mengubah sikap serta tingkah harus siap menghadapi
memikirkan solusi laku orang lain. perubahan yang baru
pada situasi yang
kompleks
SIFAT PEMIMPIN

• Memiliki Sifat Jujur

• Komunikasi Dengan Baik
• Bersikap Adil
• Bertanggung Jawab
• Membangun Tim Dengan Baik
• Percaya Diri
• Memahami Kondisi
• Bersikap Kreatif
• Manajemen Waktu Yang Baik
KONSEP BERFIKIR SISTEM 8

01 Adalah suatu proses untuk memahami suatu

fenomena dengan tidak hanya memandang
dari satu atau dua sisi tertentu

02 satu kesatuan yang terdiri dari komponen – komponen

seperti : Atasan , Bawahan, Kolega Dan pihak terkait
lainnya

Cara pandang untuk menggambarkan dan

memahami kekuatan dan hubungan yang
03 menentukan perilaku dari suatu sistem

Orang cenderung untuk berfokus pada bagian

parsial daripada melihat keseluruhan dan gagal
04 untuk melihat organisasi sebagai proses
dinamis.
INDIKATOR PENILAIAN BERFIKIR 9
SISTEM
Keberhasilan satu unit kerja mempengaruhi unit kerja lain

Dampak yang akan terjadi sebelum melakukan sesuatu

Mengetahui penyebab timbulnya masalah dalam pekerjaan

Menggunakan reaksi orang lain untuk memperbaiki Tindakan

sendiri
CIRI BERFIKIR SISTEM

Sebuah sistem pasti memiliki Sebuah sistem memiliki ciri – ciri

tujuan menyeluruh yang berbeda dengan
ciri –ciri kumpulan komponennya

Sebuah sistem pasti

memiliki variable –variable Sebuah sistem selalu dalam
yang membangun sistem keadaan terbuka

Sebuah sistem memiliki ciri –

ciri menyeluruh yang berbeda
dengan ciri – ciri kumpulan
komponennya Sebuah sistem selalu berada dalam
kondisi multi dimensi
LINGKUNGAN KERJA
POLA KEPEMIMPINAN 12
SEKIAN
DAN
TERIMAH
KASIH