SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ROHAYADI, SE 1 Nama : YULI SETYOWATI

2 NIP : 19750705 200604 1 012 2 NIP : 19810728 201101 2 008
3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Tk.I / III.d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pengatur / II.c
4 Jabatan : Kasubag Perencanaan dan keuangan 4 Jabatan : Pengadministrasi Keuagan
5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah 5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan Dan Arsip
Kabupaten Buru Daerah Kabupaten Buru
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS /
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

Menerima dan menyetor bukti-bukti pengeluaran dan

1. penerimaan serta bukti kas untuk di susun sesuai dengan - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
anggaran
Meneliti dan mencocokan bukti-bukti pengeluaran dan
2. penerimaan dengan laporan realisasi keuangan dan buku - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
kas

Melakukan pemeriksaan terhadap bahan bukti dan meneliti

3. - 24 Kegiatan 100 12 Bln -
kelengkapan SPP/SPM

Menyimpan dan menata bukti-bukti laporan keuangan

4. - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
bulanan

Membantu membuat laporan pertanggung jawaban

5. - 12 Laporan 100 12 Bln -
bendahara pengeluaran

Menyusun dan mengarsipkan SPJ,SPP/SPM, SP2D dan

6. - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
dokumen keuangan lainnya

Melaporkan pelaksanaan kegiatan kepada atasan dan hasil

7. - 4 Laporan 100 12 Bln -
sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan

8. - 8 Kegiatan 100 12 Bln -
oleh atasan baik tertulis maupun lisan

TOTAL -

Namlea, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

( ROHAYADI, SE ) ( YULI SETYOWATI )

NIP : 19750705 200604 1 012 NIP : 19810728 201101 2 008

Atasan Pejabat Penilai

Sekretaris Dinas

( LA LUDIN, S.Pd )
NIP : 19690612 198909 1 001
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 04 Januari s.d. 30 Juni 2021 PENG

NILAI

TARGET REALISASI
KEGIATAN TUGAS KUAL / BIAYA KUAL / BIAYA
NO I. AK KUANT / AK KUANT / HITU
JABATAN CAPAIAN
WAKTU WAKTU
OUTPUT OUTPUT
1 2 3 4 MUTU
5 6 (Rp)
7 8 9 MUTU
10 11 (Rp)
12 13 14
SKP
NGAN

Menerima dan menyetor 12 12

bukti-bukti pengeluaran dan
1. penerimaan serta bukti kas - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 67 6 Bln - 243 81.00
untuk di susun sesuai dengan
anggaran

Meneliti dan mencocokan 12 12

bukti-bukti pengeluaran dan
2. penerimaan dengan laporan - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 68 6 Bln - 244 81.33
realisasi keuangan dan buku
kas

24 12
Melakukan pemeriksaan
terhadap bahan bukti dan
3. meneliti kelengkapan
- 12 Kegiatan 100 6 Bln - - 12 Kegiatan 70 6 Bln - 246 82.00
SPP/SPM

12 12
Menyimpan dan menata bukti-
4. bukti laporan keuangan - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 70 6 Bln - 246 82.00
bulanan

12 12
Membantu membuat laporan
5. pertanggung jawaban - 6 Laporan 100 6 Bln - - 6 Laporan 67 6 Bln - 243 81.00
bendahara pengeluaran

Menyusun dan mengarsipkan 12 12

6. SPJ,SPP/SPM, SP2D dan - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 70 6 Bln - 246 82.00
dokumen keuangan lainnya

Melaporkan pelaksanaan 4 12
kegiatan kepada atasan dan
7. hasil sebagai bahan evaluasi
- 2 Laporan 100 6 Bln - - 2 Laporan 66 6 Bln - 242 80.67
dan pertanggungiawaban

Melaksanakan tugas 8 12
kedinasan lain yang
8. diperintahkan oleh atasan baik
- 4 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 75 6 Bln - 251 83.67
tertulis maupun lisan

JUMLAH - -

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - -

b. Kreativitas - -
81.71
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Namlea , 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

( ROHAYADI, SE )
NIP : 19750705 200604 1 012
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 81.71 x 60% 49.03
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 81 Baik
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 81 Baik
KABUPATEN BURU Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 82 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 83 Baik
a Nama YULI SETYOWATI 5. Kerjasama 82 Baik
b NIP. 19810728 201101 2 008 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pengatur / II.c Jumlah ### 409 -
d Jabatan / Pekerjaan Pengadministrasi Keuagan Nilai rata - rata ### 81.80 Baik
Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
Nilai Perilaku Kerja 81.80 x 40% 32.72

2. PEJABAT PENILAI 81.75

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ROHAYADI, SE (Baik)

b NIP. 19750705 200604 1 012 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I / III.d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )

d Jabatan / Pekerjaan Kasubag Perencanaan dan keuangan

Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama LA LUDIN, S.Pd
b NIP. 19690612 198909 1 001
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina/ IV.a

d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Dinas Tanggal, ………………………

Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
 SKP PEJABAT PELAKSANA

DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN BURU 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama YULI SETYOWATI Nama ROHAYADI, SE
NIP 19810728 201101 2 008 NIP 19750705 200604 1 012
Pangkat/Gol Ruang Pengatur / II.c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I / III.d
Jabatan Pengadministrasi Keuagan Jabatan Kasubag Perencanaan dan keuangan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksanannya Administrasi Menyiapkan data permintaan pembayaran Persentase penyediaan gaji dan - _ 1 OPD
Keuangan Perangkat Daerah Gaji dan Tunjangan ASN perengkat daerah Kuantitas tunjagan ASN perangkat daerah
Perangkat Daerah
Tingkat Kesesuaian persediaan gaji - _ 100 Persen
dan tunjangan ASN perangkat daerah
Kualitas

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 12 Bulan

dalam malukan penyediaan gaji dan
Waktu
tunjangan

2 Melaksanakan penatausahaan belanja Persentase pelaksanaan - _ 12 Dokumen

bendahara pengeluaran penatausahaan belanja bendahara
Kuantitas pengeluaran

Tingkat kesesuaian pelaksanaan - _ 100 Persen

penatausahaan belanja bendahara Dokumen sesuai
Kualitas
pengeluaran

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 3 Bulan

dalam pelaksanaan penatausahaan
Waktu belanja bendahara pengeluaran

3 Melakasanakan penatausahaan pendapatan Persentase pelakasanaan - _ 7 Kegiatan

bendahara pembantu pengeluaran penatausahaan pendapatan
Kuantitas bendahara pembantu pengeluaran

Kesesuaian pelakasanaan - _ 95 Persen

penatausahaan pendapatan
Kualitas
bendahara pembantu pengeluaran
3 Melakasanakan penatausahaan pendapatan
bendahara pembantu pengeluaran

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 3 Bulan
dalam pelakasanaan penatausahaan
Waktu pendapatan bendahara pembantu
pengeluaran

4 Membuat dan menyampaikan laporan Persentase pembuatan dan - _ 4 Laporan

pertanggungjawaban realisasi keuangan penyampaian laporan
Kuantitas pertanggungjawaban realisasi
keuangan

Tingkat Kesesuaian pembuatan dan - _ 100 Persen

penyampaian laporan
Kualitas pertanggungjawaban realisasi
keuangan

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 3 Bulan

dalam malukan pembuatan dan
penyampaian laporan
Waktu pertanggungjawaban realisasi
keuangan

5 Melakukan rekapitulasi pengeluaran, Persentase melakukan rekapitulasi - _ 6 Dokumen

verifikasi, evaluasi, analisa serta memberikan pengeluaran, verifikasi, evaluasi,
persetujuan atas dokumen analisa serta memberikan persetujuan
pertanggungjawaban Kuantitas atas dokumen pertanggungjawaban

Tingkat Kesesuaian melakukan - _ 95 Persen

rekapitulasi pengeluaran, verifikasi,
evaluasi, analisa serta memberikan
Kualitas persetujuan atas dokumen
pertanggungjawaban

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 3 Bulan

dalam malukan pembuatan dan
penyampaian laporan
Waktu pertanggungjawaban realisasi
keuangan

6 Melaksanakan tata kelola keuagan Dinas Persentase pelaksanaan tata kelola - _ 12 Data
meliputi penganggaran, penatausahaan, keuagan Dinas meliputi
akuntasin, pengelolaan barang milik daerah penganggaran, penatausahaan,
dan pelaporannya Kuantitas akuntasin, pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya
 6 Melaksanakan tata kelola keuagan Dinas
meliputi penganggaran, penatausahaan,
RENCANA KINERJA ATASAN akuntasin, pengelolaan barang milik daerah
NO LANGSUNG/UNIT dan pelaporannya
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tingkat kesesuaian pelaksanaan tata - _ 100 Persen
kelola keuagan Dinas meliputi
penganggaran, penatausahaan,
Kualitas akuntasin, pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 6 Bulan

dalam malukan pelaksanaan tata
kelola keuagan Dinas meliputi
Waktu penganggaran, penatausahaan,
akuntasin, pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

7 Meregistrasi SPD, NPD, SPP/SPM dan SP2D Persentase membuat registrasi SPD, - _ 3 Dokumen
Kuantitas NPD, SPP/SPM dan SP2D

Tingkat kesesuaian membuat - _ 100 Persen

registrasi SPD, NPD, SPP/SPM dan
Kualitas SP2D

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 3 Bulan

dalam malukan registrasi SPD, NPD,
Waktu SPP/SPM dan SP2D

B. KINERJA TAMBAHAN

Namlea, 01 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( YULI SETYOWATI ) ( ROHAYADI, SE )

NIP 19810728 201101 2 008 NIP 19750705 200604 1 012
 PENILAIAN SKP PEJABAT PELAKSANA
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN BURU 1 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama YULI SETYOWATI Nama ROHAYADI, SE
NIP 19810728 201101 2 008 NIP. 19750705 200604 1 012
Pangkat/Gol Ruang Pengatur / II.c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I / III.d
Jabatan Pengadministrasi Keuagan Jabatan Kasubag Perencanaan dan keuangan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksanannya Menyiapkan data KUANTITAS Persentase penyediaan gaji - _ 1 OPD 1 OPD 100% Baik Baik 100 100.0
Administrasi Keuangan permintaan pembayaran dan tunjagan ASN
Perangkat Daerah Gaji dan Tunjangan ASN perangkat daerah
perengkat daerah
Perangkat Daerah

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

persediaan gaji dan
tunjangan ASN perangkat
daerah

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 12 Bulan 12 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam malukan
penyediaan gaji dan
tunjangan

2 Melaksanakan KUANTITAS Persentase pelaksanaan - _ 12 Dokumen 12 Dokumen 100% Baik Baik 100 100.0
penatausahaan belanja penatausahaan belanja
bendahara pengeluaran bendahara pengeluaran

KUALITAS Tingkat kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pelaksanaan Dokumen Dokumen
penatausahaan belanja sesuai sesuai
bendahara pengeluaran
WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 3 Bulan 3 Bulan 100% Baik
dibutuhkan dalam
pelaksanaan
penatausahaan belanja
bendahara pengeluaran
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
3 Melakasanakan KUANTITAS Persentase pelakasanaan - _ 7 Kegiatan 7 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
penatausahaan penatausahaan pendapatan
pendapatan bendahara bendahara pembantu
pembantu pengeluaran pengeluaran

KUALITAS Kesesuaian pelakasanaan - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

penatausahaan pendapatan
bendahara pembantu
pengeluaran

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 3 Bulan 3 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
pelakasanaan
penatausahaan pendapatan
bendahara pembantu
pengeluaran

4 Membuat dan KUANTITAS Persentase pembuatan dan - _ 4 Laporan 4 Laporan 100% Baik Baik 100 100.0
menyampaikan laporan penyampaian laporan
pertanggungjawaban pertanggungjawaban
realisasi keuangan realisasi keuangan

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pembuatan dan
penyampaian laporan
pertanggungjawaban
realisasi keuangan

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 3 Bulan 3 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam malukan
pembuatan dan
penyampaian laporan
pertanggungjawaban
realisasi keuangan

5 Melakukan rekapitulasi KUANTITAS Persentase pelaksanaan tata - _ 12 Data 12 Data 100% Baik Baik 100 100.0
pengeluaran, verifikasi, kelola keuagan Dinas
evaluasi, analisa serta meliputi penganggaran,
memberikan persetujuan penatausahaan, akuntasin,
atas dokumen pengelolaan barang milik
pertanggungjawaban daerah dan pelaporannya
5 Melakukan rekapitulasi Baik 100 100.0
pengeluaran, verifikasi,
evaluasi, analisa serta
memberikan persetujuan CAPAIAN RENCANA
KATEGORI
RENCANA KINERJA atas dokumen INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG pertanggungjawaban INDIVIDU IKI
IKI
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Tingkat kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik
pelaksanaan tata kelola
keuagan Dinas meliputi
penganggaran,
penatausahaan, akuntasin,
pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam malukan
pelaksanaan tata kelola
keuagan Dinas meliputi
penganggaran,
penatausahaan, akuntasin,
pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

6 Melaksanakan tata kelola KUANTITAS Persentase pelaksanaan tata - _ 12 Data 12 Data 100% Baik Baik 100 100.0
keuagan Dinas meliputi kelola keuagan Dinas
penganggaran, meliputi penganggaran,
penatausahaan, penatausahaan, akuntasin,
akuntasin, pengelolaan pengelolaan barang milik
barang milik daerah dan daerah dan pelaporannya
pelaporannya

KUALITAS Tingkat kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pelaksanaan tata kelola
keuagan Dinas meliputi
penganggaran,
penatausahaan, akuntasin,
pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam malukan
pelaksanaan tata kelola
keuagan Dinas meliputi
penganggaran,
penatausahaan, akuntasin,
pengelolaan barang milik
daerah dan pelaporannya

7 Meregistrasi SPD, NPD, KUANTITAS Persentase membuat - _ 3 Dokumen 3 Dokumen 100% Baik Baik 100 100.0
SPP/SPM dan SP2D registrasi SPD, NPD,
SPP/SPM dan SP2D
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO
7 ATASAN LANGSUNG
Meregistrasi
RENCANASPD, NPD,
KINERJA ASPEK
INDIVIDU
TARGET REALISASI
IKI
CAPAIAN Baik 100 100.0
TERTIMBANG
SPP/SPM dan SP2D IKI
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Tingkat kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik
membuat registrasi SPD,
NPD, SPP/SPM dan SP2D

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 3 Bulan 3 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam malukan
registrasi SPD, NPD,
SPP/SPM dan SP2D

Nilai Kinerja Utama 100.0

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Namlea, 10 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( ROHAYADI, SE )
NIP. 19750705 200604 1 012
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 FALSE 0
pihak yang dilayani.

2 ✘ 0 0

3 FALSE 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 ✘ TRUE 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 ✘ TRUE 3
teknologi digital.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 ✘ TRUE 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 0
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 8

RATA-RATA
1.60
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.60
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1 ✘
organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 ✘ organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan
untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
DEFINISI kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 ✘ TRUE 3

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- TRUE
1 ✘ 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai TRUE
1 ✘ 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan TRUE
1 ✘ 3
teknologi digital.

2 FALSE 0

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan TRUE
1 ✘ 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

k melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan

ng membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
i lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 1

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 9
RATA-RATA
1.80
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.80
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1 ✘

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1 ✘
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai hubungan kerjasama.
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan hubungan kerjasama.
1 ✘
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.
7

TOTAL 7
RATA-RATA
1.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 1.6 101

Komitmen 1.0 90

Inisiatif Kerja 1.8 105

Kerjasama 1.4 98

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 99
MENU

SESUAIKAN PAKE
:
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN PELAKSANA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 - 2 )

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.6 -
2 - 1

19
90 + x 0.60
1

90 + 19 x 0.60

90 + 11

Nilai Perilaku Kerja = 101

2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.8 -
2 - 1

19
90 + x 0.80
1
 90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

 SESUAIKAN PAKET ANGKA
: JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA
Paket : 120 - 109 GANTI MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
YARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

NAN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 8

Nilai Perilaku Kerja = 98

EKTASI (3) MAKA
UAI RANGE MAKA

MITMEN

x Level Diperoleh - 1

x 1.0 - 1

0.00

0.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 1

x 1.4 - 1

0.40
0.40
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA ROHAYADI, SE NAMA YULI SETYOWATI

NIP. 19750705 200604 1 012 NIP. 19810728 201101 2 008
PANGKAT/GOL Penata Tk.I / III.d PANGKAT/GOL Pengatur / II.c
Kasubag Perencanaan dan
JABATAN JABATAN Pengadministrasi Keuagan
keuangan
UNIT KERJA Dinas Perpustakaan Dan UNIT KERJA Dinas Perpustakaan Dan Arsip
Arsip Daerah Kabupaten Daerah Kabupaten Buru
Buru

TGL PENILAIAN 4 Januari 2022

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 98.55 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 101.40 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105.20 (Baik)
3. Komitmen 90.00 (Baik)
4. Kerjasama 97.60 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 99.4

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 99.4

Namlea, 4 Januari 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(YULI SETYOWATI) (ROHAYADI, SE)

NIP. 19810728 201101 2 008 NIP. 19750705 200604 1 012
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA YULI SETYOWATI NAMA ROHAYADI, SE

NIP. 19810728 201101 2 008 NIP. 19750705 200604 1 012
PANGKAT/GOL Pengatur / II.c PANGKAT/GOL Penata Tk.I / III.d
JABATAN Pengadministrasi Keuagan JABATAN Kasubag Perencanaan dan keuangan
UNIT KERJA Dinas Perpustakaan Dan Arsip UNIT KERJA Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah
Daerah Kabupaten Buru Kabupaten Buru

TANGGAL
INTEGRASI 5 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 98

JULI - DESEMBER 99.4

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 99

PREDIKAT (Baik)

Namlea, 5 Januari 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

( YULI SETYOWATI ) ( ROHAYADI, SE )

NIP. 19810728 201101 2 008 NIP. 19750705 200604 1 012
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : YULI SETYOWATI
NIP : 19810728 201101 2 008
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur / II.c
JABATAN : Pengadministrasi Keuagan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ROHAYADI, SE
NIP. : 19750705 200604 1 012
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I / III.d
JABATAN : Kasubag Perencanaan dan keuangan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LA LUDIN, S.Pd
NIP. : 19690612 198909 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina/ IV.a
JABATAN : Sekretaris Dinas
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan Dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 118
NILAI PERILAKU KERJA : 79
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 197
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 99
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Namlea, 6 Januari 2022 Namlea, 6 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( YULI SETYOWATI ) ( ROHAYADI, SE )

NIP 19810728 201101 2 008 NIP. 19750705 200604 1 012

Namlea, 10 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Sekretaris Dinas

( LA LUDIN, S.Pd )
NIP. 19690612 198909 1 001