SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ERNY KASTEN, S. Sos. I 1 Nama : RAMLI HAMZAH, S. S

2 NIP : 19700425 199003 2 007 2 NIP : 19791014 201001 1 010
3 Pangkat / Gol.Rua : Penata Tk.I - III/d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata - III/c
4 Jabatan : Kepala Seksi Pengawasan dan 4 Jabatan : Penyuluh Kearsipan
Pengelolaan Kearsipan
5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah 5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan dan Arsip
Kabupaten Buru Daerah Kabupaten Buru

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS /
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

1. Menyusun Rencana Program Kearsipan - 2 Dokumen 100 12 Bln -

2. Melakukan Penyuluhan Kearsipan - 12 Kegiatan 100 12 Bln -

3. Melakukan Bimbingan Kearsipan - 12 Kegiatan 100 12 Bln -

Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan Manusia

4. - 12 Kegiatan 100 12 Bln -
Kearsipan

5. Melakukan Pemeliharaan dan Penyusutan Arsip Dinamis - 8 Kegiatan 100 12 Bln -

6. Melakukan Pendampingan Penataan Arsip - 12 Kegiatan 100 12 Bln -

7. Menyelenggarakan Layanan Konsultasi Kearsipan - 280 Kegiatan 100 12 Bln -

8. Menyelenggarakan Monitoring dan Evaluasi Penataan Arsip - 4 Kegiatan 100 12 Bln -

9. Membuat Laporan Pelaksanaan Tugas - 2 Laporan 100 12 Bln -

TOTAL -

Sinjai, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

( ERNY KASTEN, S. Sos. I ) ( RAMLI HAMZAH, S. S )

NIP : 19700425 199003 2 007 NIP : 19791014 201001 1 010

Atasan Pejabat Penilai

Kepala Bidang Kearsipan

( HALIMA HIKU, S.Ag )

NIP : 19750630 200112 2 003
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 04 Januari s.d. 30 Juni 2021 PENG

NILAI

TARGET REALISASI
KEGIATAN TUGAS KUAL / BIAYA KUAL / BIAYA
NO I. AK KUANT / AK KUANT / HITU
JABATAN CAPAIAN
WAKTU WAKTU
OUTPUT OUTPUT
1 2 3 4 MUTU
5 6 (Rp)
7 8 9 MUTU
10 11 (Rp)
12 13 14
SKP
NGAN
2 12
Menyusun Rencana Program
1. Kearsipan
- 1 Dokumen 100 6 Bln - - 1 Dokumen 86 6 Bln - 262 87.33

12 12
Melakukan Penyuluhan
2. Kearsipan
- 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 84 6 Bln - 260 86.67

12 12
Menyelenggarakan
3. Pendidikan dan Pelatihan - 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 84 6 Bln - 260 86.67
Manusia Kearsipan

12
12
Melakukan Bimbingan
4. Kearsipan
- 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 82 6 Bln - 258 86.00

8 12
Melakukan Pemeliharaan dan
5. Penyusutan Arsip Dinamis
- 4 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 82 6 Bln - 258 86.00

12 12
Melakukan Pendampingan
6. Penataan Arsip
- 6 Kegiatan 100 6 Bln - - 6 Kegiatan 82 6 Bln - 258 86.00

280 12
Menyelenggarakan Layanan
7. Konsultasi Kearsipan
- 140 Kegiatan 100 6 Bln - - 140 Kegiatan 80 6 Bln - 256 85.33

4 12
Menyelenggarakan Monitoring
8. dan Evaluasi Penataan Arsip
- 2 Kegiatan 100 6 Bln - - 2 Kegiatan 82 6 Bln - 258 86.00

2 12
Membuat Laporan
9. Pelaksanaan Tugas
- 1 Laporan 100 6 Bln - - 1 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00

JUMLAH - -

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - -

b. Kreativitas - -
86.22
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Namlea , 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

( ERNY KASTEN, S. Sos. I )

NIP : 19700425 199003 2 007
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.22 x 60% 51.73
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 90 Baik
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KABUPATEN BURU Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama RAMLI HAMZAH, S. S 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19791014 201001 1 010 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata - III/c Jumlah ### 442 -
d Jabatan / Pekerjaan Penyuluh Kearsipan Nilai rata - rata ### 88.40 Baik
Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
Nilai Perilaku Kerja 88.40 x 40% 35.36

2. PEJABAT PENILAI 87.09

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ERNY KASTEN, S. Sos. I (Baik)

b NIP. 19700425 199003 2 007 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I - III/d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )

Kepala Seksi Pengawasan dan

d Jabatan / Pekerjaan Pengelolaan Kearsipan
Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama HALIMA HIKU, S.Ag
b NIP. 19750630 200112 2 003
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I - III/d

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Kearsipan

Tanggal, ………………………
Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
 SKP PEJABAT PELAKASANA

DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN BURU 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama RAMLI HAMZAH, S. S Nama ERNY KASTEN, S. Sos. I
NIP 19791014 201001 1 010 NIP 19700425 199003 2 007
Pangkat/Gol Ruang Penata - III/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I - III/d
Jabatan Penyuluh Kearsipan Jabatan Kepala Seksi Pengawasan dan Pengelolaan Kearsipan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Sistem Menjalankan Sistem Penyimpanan Persentase Berjalannya Sistem - _ 6 Kegiatan
Administrasi Kearsipan Administrasi Kearsipan Penyimpanan Administrasi Kearsipan
Kuantitas

Kesesuaian Dalam Menjalankan - _ 95 Persen

Kualitas Sistem Penyimpanan Administrasi
Kearsipan
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 6 Bulan
dalam Menjalankan Sistem
Waktu Penyimpanan Administrasi Kearsipan

2 Melakukan Pendampingan Terhadap Petugas Persentase Dalam Melakukan - _ 5 Kegiatan

Kearsipan dan Menklasifikasi Jenis-jenis Pendampingan Terhadap Petugas
Sistem Penyimpanan Kearsipan Kearsipan dan Menklasifikasi Jenis-
Kuantitas jenis Sistem Penyimpanan Kearsipan

Kesesuaian Dalam Pelaksanaan - _ 100 Persen

Melakukan Pendampingan Terhadap
Petugas Kearsipan dan Menklasifikasi
Kualitas Jenis-jenis Sistem Penyimpanan
Kearsipan
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 1 Bulan
dalam pendampingan dan
Waktu Mengklasifikasi Jenis Penyimpanan
Kearsipan

3 Terpelihanya Pemeliharaan Melakukan Sosialisasi Langkah Pemeliharaan Persentase Sosialisasi Langkah - _ 5 Kegiatan
Sarana Dan Prasarana Sarana dan Prasaran Kearsipan Pemeliharaan Sarana dan Prasaran
Kuantitas
Kerasipan Daerah Kearsipan

Kesesuaian Kenberhasilan Kegiatan - _ 95 Persen

Sosialisasi Langkah Pemeliharaan
Kualitas Sarana dan Prasaran Kearsipan

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 2 Hari

Waktu dalam melakukan Sosialisasi

4 Meningkatnya Kualitas Melakukan Kegiatan Soasialisasi Dalam Persentase Melakukan Kegiatan - _ 10 Kegiatan
Pelayanan Informasi dan Meningkatkan Kualitas Pelanyanan Informasi Soasialisasi Dalam Meningkatkan
pengelolaan kearsipan dan Pengelolaan Kearsipan Kuantitas Kualitas Pelanyanan Informasi dan
Pengelolaan Kearsipan

Tingkat Kesesuaian Berjalannya - _ 100 Persen

Kegiatan Soasialisasi Dalam
Kualitas Meningkatkan Kualitas Pelanyanan
Informasi dan Pengelolaan Kearsipan

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 4 Hari

dalam Melakukan Kegiatan
Soasialisasi Dalam Meningkatkan
Waktu Kualitas Pelanyanan Informasi dan
Pengelolaan Kearsipan

5 Meningkatnya sumber daya Melakukan Bimbingan Teknis Kepada Rekan- Persentase Bimbingan Teknis Kepada - _ 8 Orang
manusia SDM OPD pengelola rekan Pengelola Kearsipan Daerah Rekan-rekan Pengelola Kearsipan
kearsipan Kuantitas Daerah
 RENCANA KINERJA
5 Meningkatnya sumberATASAN
daya Melakukan Bimbingan Teknis Kepada Rekan-
NO manusia LANGSUNG/UNIT RENCANA
SDM OPD pengelola rekan Pengelola KINERJA
Kearsipan Daerah ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
kearsipan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tingkat Keberhasilan Bimbingan - _ 95 Persen
Teknis Kepada Rekan-rekan Pengelola
Kualitas
Kearsipan Daerah

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 2 Hari

dalam Melakukan Bimbingan Teknis
Waktu Kepada Rekan-rekan Pengelola
Kearsipan Daerah

6 Terlaksanya Penyelamatan Dan Menyusun Strategi Dalam Penyelamatan dan Persentase Tersusunnya Strategi - _ 2 Kegiatan
Pelestarian Dokumen dan Arsip Pelestarian Dokumen dan Arsip Daerah Dalam Penyelamatan dan Pelestarian
Daerah Kuantitas Dokumen dan Arsip Daerah

Sesui Berjalannya Strategi Dalam - _ 100 Persen

Penyelamatan dan Pelestarian
Kualitas
Dokumen dan Arsip

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 2 Bulan

dalam Dalam Penyelamatan dan
Waktu
Pelestarian Dokumen dan Arsip

7 Melakukan Kegiatan Dalam Penyelamatan dan Persentase Dilakukan Kegiatan Dalam - _ 2 Kegiatan
Pelestarian Dokumen dan Arsip Daerah Penyelamatan dan Pelestarian
Kuantitas Dokumen dan Arsip Daerah

Kesesuaian Dalam Penyelamatan dan - _ 100 Persen

Pelestarian Dokumen dan Arsip
Kualitas Daerah

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - _ 1 Bulan

dalam Melakukan Penyelamatan dan
Waktu Pelestarian Dokumen dan Arsip
Daerah

B. KINERJA TAMBAHAN
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Namlea, 05 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( RAMLI HAMZAH, S. S ) ( ERNY KASTEN, S. Sos. I )

NIP 19791014 201001 1 010 NIP 19700425 199003 2 007
 PENILAIAN SKP PEJABAT PELAKSANA
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN BURU 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama RAMLI HAMZAH, S. S Nama ERNY KASTEN, S. Sos. I
NIP 19791014 201001 1 010 NIP. 19700425 199003 2 007
Pangkat/Gol Ruang Penata - III/c Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I - III/d
Jabatan Penyuluh Kearsipan Jabatan Kepala Seksi Pengawasan dan Pengelolaan Kearsipan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Sistem Menjalankan Sistem KUANTITAS Persentase Berjalannya - _ 6 Kegiatan 6 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Administrasi Kearsipan Penyimpanan Administrasi Sistem Penyimpanan
Kearsipan Administrasi Kearsipan

KUALITAS Kesesuaian Dalam - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

Menjalankan Sistem
Penyimpanan Administrasi
Kearsipan

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
Menjalankan Sistem
Penyimpanan Administrasi
Kearsipan

2 Melakukan Pendampingan KUANTITAS Persentase Dalam - _ 5 Kegiatan 5 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Terhadap Petugas Melakukan Pendampingan
Kearsipan dan Terhadap Petugas Kearsipan
Menklasifikasi Jenis-jenis dan Menklasifikasi Jenis-
Sistem Penyimpanan jenis Sistem Penyimpanan
Kearsipan Kearsipan

KUALITAS Kesesuaian Dalam - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

Pelaksanaan Melakukan
Pendampingan Terhadap
Petugas Kearsipan dan
Menklasifikasi Jenis-jenis
Sistem Penyimpanan
Kearsipan
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 1 Bulan 1 Bulan 100% Baik
dibutuhkan dalam
pendampingan dan
Mengklasifikasi Jenis
Penyimpanan Kearsipan
3 Terpelihanya Melakukan Sosialisasi KUANTITAS Persentase Sosialisasi - _ 5 Kegiatan 5 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Pemeliharaan Sarana Langkah Pemeliharaan Langkah Pemeliharaan
Dan Prasarana Sarana dan Prasaran Sarana dan Prasaran
Kerasipan Daerah Kearsipan Kearsipan

KUALITAS Kesesuaian Kenberhasilan - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

Kegiatan Sosialisasi
Langkah Pemeliharaan
Sarana dan Prasaran
Kearsipan

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 2 Hari 2 Hari 100% Baik

dibutuhkan dalam
melakukan Sosialisasi

4 Meningkatnya Kualitas Melakukan Kegiatan KUANTITAS Persentase Melakukan - _ 10 Kegiatan 10 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Pelayanan Informasi dan Soasialisasi Dalam Kegiatan Soasialisasi Dalam
pengelolaan kearsipan Meningkatkan Kualitas Meningkatkan Kualitas
Pelanyanan Informasi dan Pelanyanan Informasi dan
Pengelolaan Kearsipan Pengelolaan Kearsipan

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

Berjalannya Kegiatan
Soasialisasi Dalam
Meningkatkan Kualitas
Pelanyanan Informasi dan
Pengelolaan Kearsipan

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 4 Hari 4 Hari 100% Baik

dibutuhkan dalam
Melakukan Kegiatan
Soasialisasi Dalam
Meningkatkan Kualitas
Pelanyanan Informasi dan
Pengelolaan Kearsipan

5 Melakukan Bimbingan KUANTITAS Persentase Bimbingan - _ 8 Orang 8 Orang 100% Baik Baik 100 100.0
Teknis Kepada Rekan- Teknis Kepada Rekan-rekan
rekan Pengelola Kearsipan Pengelola Kearsipan Daerah
Daerah
 5 Melakukan Bimbingan Baik RENCANA
CAPAIAN 100 100.0
Teknis Kepada Rekan- KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA
rekan KINERJA
Pengelola Kearsipan ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI
Daerah
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Tingkat Keberhasilan - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik
Bimbingan Teknis Kepada
Rekan-rekan Pengelola
Kearsipan Daerah

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 2 Hari 2 Hari 100% Baik

dibutuhkan dalam
Melakukan Bimbingan
Teknis Kepada Rekan-rekan
Pengelola Kearsipan Daerah

### #VALUE! KUANTITAS Persentase Dilakukan - _ 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Kegiatan Dalam
Penyelamatan dan
Pelestarian Dokumen dan
Arsip Daerah

KUALITAS Kesesuaian Dalam - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

Penyelamatan dan
Pelestarian Dokumen dan
Arsip Daerah

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 1 Bulan 1 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
Melakukan Penyelamatan
dan Pelestarian Dokumen
dan Arsip Daerah

Nilai Kinerja Utama 100.0

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Namlea, 04 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( ERNY KASTEN, S. Sos. I )

NIP. 19700425 199003 2 007
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 FALSE 0
pihak yang dilayani.

2 ✘ 0 0

3 FALSE 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 ✘ TRUE 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 ✘ TRUE 3
teknologi digital.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 ✘ TRUE 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 0
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 8

RATA-RATA
1.60
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.60
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1 ✘
organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 ✘ organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan
untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
DEFINISI kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 ✘ TRUE 3

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- TRUE
1 ✘ 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai TRUE
1 ✘ 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan TRUE
1 ✘ 3
teknologi digital.

2 FALSE 0

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan TRUE
1 ✘ 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

k melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan

ng membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
i lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 1

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 9
RATA-RATA
1.80
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.80
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1 ✘

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1 ✘
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai hubungan kerjasama.
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan hubungan kerjasama.
1 ✘
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.
7

TOTAL 7
RATA-RATA
1.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 1.6 101

Komitmen 1.0 90

Inisiatif Kerja 1.8 105

Kerjasama 1.4 98

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 99
MENU

SESUAIKAN PAKE
:
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN PELAKSANA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 - 2 )

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.6 -
2 - 1

19
90 + x 0.60
1

90 + 19 x 0.60

90 + 11

Nilai Perilaku Kerja = 101

2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.8 -
2 - 1

19
90 + x 0.80
1
 90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

 SESUAIKAN PAKET ANGKA
: JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA
Paket : 120 - 109 GANTI MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
YARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

NAN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 8

Nilai Perilaku Kerja = 98

EKTASI (3) MAKA
UAI RANGE MAKA

MITMEN

x Level Diperoleh - 1

x 1.0 - 1

0.00

0.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 1

x 1.4 - 1

0.40
0.40
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA ERNY KASTEN, S. Sos. I NAMA RAMLI HAMZAH, S. S

NIP. 19700425 199003 2 007 NIP. 19791014 201001 1 010
PANGKAT/GOL Penata Tk.I - III/d PANGKAT/GOL Penata - III/c
JABATAN Kepala Seksi Pengawasan dan JABATAN Penyuluh Kearsipan
UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan Arsip
Arsip Daerah Kabupaten Daerah Kabupaten Buru
Buru

TGL PENILAIAN 04 Januari 2022

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 98.55 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 101.40 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105.20 (Baik)
3. Komitmen 90.00 (Baik)
4. Kerjasama 97.60 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 99.4

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 99.4

Namlea, 04 Januari 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(RAMLI HAMZAH, S. S) (ERNY KASTEN, S. Sos. I)

NIP. 19791014 201001 1 010 NIP. 19700425 199003 2 007
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA RAMLI HAMZAH, S. S NAMA ERNY KASTEN, S. Sos. I

NIP. 19791014 201001 1 010 NIP. 19700425 199003 2 007
PANGKAT/GOL Penata - III/c PANGKAT/GOL Penata Tk.I - III/d

Kepala Seksi Pengawasan dan

JABATAN Penyuluh Kearsipan JABATAN
Pengelolaan Kearsipan

UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan Arsip
Arsip Daerah Kabupaten Daerah Kabupaten Buru
Buru
TANGGAL
INTEGRASI 05 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 105

JULI - DESEMBER 99.4

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 102

PREDIKAT (Baik)

Namlea, 05 Januari 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

( RAMLI HAMZAH, S. S ) ( ERNY KASTEN, S. Sos. I )

NIP. 19791014 201001 1 010 NIP. 19700425 199003 2 007
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : RAMLI HAMZAH, S. S
NIP : 19791014 201001 1 010
PANGKAT/GOL RUANG : Penata - III/c
JABATAN : Penyuluh Kearsipan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ERNY KASTEN, S. Sos. I
NIP. : 19700425 199003 2 007
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I - III/d
JABATAN : Kepala Seksi Pengawasan dan Pengelolaan Kearsipan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HALIMA HIKU, S.Ag
NIP. : 19750630 200112 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I - III/d
JABATAN : Kepala Bidang Kearsipan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 123
NILAI PERILAKU KERJA : 82
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 204
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 102
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Namlea, 05 Januari 2022 Namlea, 05 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( RAMLI HAMZAH, S. S ) ( ERNY KASTEN, S. Sos. I )

NIP 19791014 201001 1 010 NIP. 19700425 199003 2 007

Namlea, 06 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Kepala Bidang Kearsipan

( HALIMA HIKU, S.Ag )

NIP. 19750630 200112 2 003
MENU