PEJABAT PENILAI

Nama WA AMUMA
NIP 19691231 199101 2 003
Pangkat/Gol.Ruang Penata, III/C
Jabatan Lurah Laompo
Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo

ATASAN PEJABAT PENILAI

Nama KAIMUDDIN, S.Ag, SH
NIP 19711231 200604 1 002
Pangkat/Gol.Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Camat
Unit Kerja Sekretariat Kecamatan Batauga

PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama SURIATI, S.IP
NIP 19850512 201212 2 003
Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda, III/a
Jabatan Kepala Seksi Ekbang
Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo
 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

01 Januari s.d 31 Desember 2021
SKP Januari s/d Desember Tahun 2021

Nama Pegawai : SURIATI, S.IP

NIP : 19850512 201212 2 003
Pangkat Golongan Ruang : Penata Muda, III/a
Jabatan : Kepala Seksi Ekbang
Unit Kerja :
Sekretariat Kelurahan Laompo

PEMERINTAH KABUPATEN BUTON SELATAN

Sekretariat Kelurahan Laompo
TAHUN 2021
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : WA AMUMA 1 Nama : SURIATI, S.IP

2 NIP : 19691231 199101 2 003 2 NIP : 19850512 201212 2 003

3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata, III/C 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda, III/a
4 Jabatan : Lurah Laompo 4 Jabatan : Kepala Seksi Ekbang

5 Unit Organisasi : Sekretariat Kelurahan Laompo 5 Unit Organisasi : Sekretariat Kelurahan Laompo

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

Melakukan penyusunan dan pengelolaan data atau bahan petunjuk

1. teknis lingkup seksi ekonomi dan pembangunan sesuai dengan - 12 Laporan 100 12 Bln -
peraturan perundang-undangan yang berlaku

Melaksanakan musyawarah perencanaan pembangunan Kelurahan

2. - 2 Kegiatan 100 12 Bln -
Laompo

Melakukan urusan perizinan bidang ekonomi pembangunan di

3. - 12 Laporan 100 12 Bln -
tingkat Kelurahan Laompo

Menyusun laporan pelaksanaan tugas sebagai

4. - 12 Laporan 100 12 Bln -
pertanggungjawaban kepada pimpinan

5. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan - 8 Kegiatan 100 12 Bln -

TOTAL -

Batauga, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

WA AMUMA SURIATI, S.IP

NIP.19691231 199101 2 003 NIP. 19850512 201212 2 003

Atasan Pejabat Penilai

KAIMUDDIN, S.Ag, SH
NIP. 19711231 200604 1 002

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
SURIATI, S.IP
Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI
PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU WAKTU NGAN SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)

1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Melakukan penyusunan dan
pengelolaan data atau bahan 12 12
petunjuk teknis lingkup seksi ekonomi
1. dan pembangunan sesuai dengan
- 6 Laporan 100 6 Bln - - 5 Laporan 86 6 Bln - 245 81.78
peraturan perundang-undangan yang
berlaku

Melaksanakan musyawarah 2 12
2. perencanaan pembangunan - 1 Kegiatan 100 6 Bln - - 1 Kegiatan 83 6 Bln - 259 86.33
Kelurahan Laompo

12 12
Melakukan urusan perizinan bidang
3. ekonomi pembangunan di tingkat - 6 Laporan 100 6 Bln - - 5 Laporan 86 6 Bln - 245 81.78
Kelurahan Laompo

Menyusun laporan pelaksanaan tugas 12 12

4. sebagai pertanggungjawaban kepada - 6 Laporan 100 6 Bln - - 6 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
pimpinan

8 12
Melaksanakan tugas kedinasan
5. lainnya yang diberikan oleh atasan
- 4 Kegiatan 100 6 Bln - - 4 Kegiatan 84 6 Bln - 260 86.67

JUMLAH - 42 12 -

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

84.51
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Batauga, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

WA AMUMA
NIP.19691231 199101 2 003
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 84.51 x 60% 50.71
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 85 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 82 Baik
Sekretariat Kelurahan Laompo Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 83 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 84 Baik
a Nama SURIATI, S.IP 5. Kerjasama 84 Baik
b NIP. 19850512 201212 2 003 6. Kepemimpinan 85 Baik
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda, III/a Jumlah ### 503 -
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Seksi Ekbang Nilai rata - rata ### 83.83 Baik

e Unit Organisasi Sekretariat Kelurahan Laompo Nilai Perilaku Kerja 83.83 x 40% 33.53

2. PEJABAT PENILAI 84.24

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama WA AMUMA (Baik)
b NIP. 19691231 199101 2 003 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Penata, III/C SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
d Jabatan / Pekerjaan Lurah Laompo

e Unit Organisasi Sekretariat Kelurahan Laompo

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama KAIMUDDIN, S.Ag, SH
b NIP. 19711231 200604 1 002
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a
d Jabatan / Pekerjaan Camat Tanggal, ………………………

e Unit Organisasi Sekretariat Kecamatan Batauga

 SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
 indikator 1

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
SEKRETARIS POL PP Meningkatnya Perencanaan, Meningkatnya Administrasi
Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Keuangan
Satpol PP dan Damkar
No
1 Tereselenggaranya Penatausahaan Terselenggaranya Pengelolaan
dan Pelaporan Kinerja Internal Keuangan dan Persediaan internal
Kantor Kantor

2 Terselenggaranyaa Penatausahaan Terselesaikannya Penyiapan

Perencanaan yang dilaksanakan dokumen evaluasi kinerja internal
Sesuai SOP dan keuangan
 3 1

Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola
serta Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja

KENDALI RENDAH

OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
 OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis

OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
UT PANDANG PENERIMA LAYANAN
an penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepe

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
 indikator 2

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regi

naan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor
PDSK 2

JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
No sesuai kebutuhan
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian instansi yang
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil pengukuran
profesionalitas ASN melalui sistem
informasi mencakup semua
instansi dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait arah
pengembangan karir ASN
1 Laporan hasil Bimtek,
melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sebanyak 60% PNSnya tercapai sistem kinerja ASN tersusun
sesuai standar lengkap
1 Laporan hasil Bimtek,
Sosialisasi, dan Rakoord terkait
sistem pengembangan ASN
tersusun lengkap
 3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
stansi dan
1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
instansi yang menjalankan
pengukuran profesionalitas ASN
melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
1 Rekapitulasi Data hasil survei
instansi yang melakukan
pengukuran e-Lapkin terpantau
dan terupdate pada server tingkat
admin
an, Pola

gakan

an dan

I RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

NDALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

: Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
NDALI SEDANG
: Teknis

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
UALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian

perasional
Supervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk me
 indikator 1

Kerja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang disele

nggarakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam membe
PDSK 3

ADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYA

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Coacing Standar Operasional Prosedur (SOP)
i/Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Clinik informasi urusan kepegawaian mencakup seluruh tools Pelayanan
kan tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kotinue
interaktif di wilayah kerja No
imtek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
SN tersusun sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar

2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.

imtek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
Rakoord terkait regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
angan ASN sistem pengembangan karir Pengembangan Kepegawaian pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
p ASN tersalurkan tepat waktu Rahmatiah Rauf, S.sos, MM terdokumentasi dengan baik Makassar

Pertanyaan stakeholders melalui

2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas
penerapan peraturan dan
kebijakan teknis terkait
manajemen kepegawaian oleh
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan publik kinerja dan Pengembangan ASN
Kepegawaian Nur Hari Toko, sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar

Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instan
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajem
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengaw
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
 SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
oses untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
tor 1 indi

Indeks Kepuasan Masyarakat ter

awaian yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan

onal dalam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manaje
PDSK 4

ME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCO
Prosedur (SOP) Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi
ols Pelayanan terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi
No SDA penyelenggaraan manajemen
kepegawaian
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
kinerja untuk terkait sistem kinerja ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
etunjuk kerja 1. Survei kepuasan masyarakat
gan ASN untuk terkait sistem pengembangan ASN
nreg IV BKN dilaksanakan melalui sistem
aplikasi berbasis android dan
hasilnya dilaporkan
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem kinerja ASN tersusun
sistematis, lengkap, dan rilieble
1 Dokumen terkait penyelenggaraan
sistem pengembangan karir ASN
tersusun sistematis, lengkap, dan
rilieble
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat terkait
Fasilitasi Kinerja kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs terkait
Penegembanagan pola pengembangan karir ASN yang
Kepegawaian Rahmatiah standarisasinya harus sesuai NSPK
Rauf, S.sos, MM
ngelolaan 1. Laporan hasil Survei kepuasan
bangan ASN masyarakat terkait sistem kinerja
aan Kanreg IV ASN dibahas untuk menentukan
perbaikan dan kemajuan
1 Dokumen terkait hasil supervisi
sistem kinerja dan pengembangan
karir ASN tersusun sistematis,
lengkap, dan rilieble
3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat terkait
Kepegawaian Nur Hari pengelolaan kepegawaian yang
Toko, S.Sos. M.Adm. harus berjalan fektif dan efisien
SDA

stakeholder (Instansi dan ASN Binaan)

 elenggaraan manajemen kepegawaian
tas program kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KAN
 KEPALA KANTOR REGIONAL I

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pe
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN Regional IV BKN

SS1
Persentase Instansi Pe
Profesionalitas ASN D

CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Mas
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan

SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant

SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan

teknis manajemen ASN
 SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas
data dan sistem informasi ASN

SS5 Terwujudnya peningkatan

digitalisasi penyelenggaraan layanan
manajemen ASN

INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Dit

SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas
yang efektif, efisien, dan akuntabel

Persentase Pemanfaat
Regional IV BKN

SS7
Skor atas Hasil Evalu
BKN

Indeks Pelaksanaan R

SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi
pengembangan budaya kerja

KEPALA BIDANG PEGE

(ABDUL RJ

SASARAN STRATEGIS

STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah
yang profesional dalam menerapkan
manajemen ASN

SS1
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan
Pelayanan kepegawaian yang
berkualitas prima

SS2
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF
 Terwujudnya peningkatan kualitas

SS6
pengawasan dan pengendalian
pelaksanaan manajemen ASN

LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel

SS7
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2
MENJABARKANNYA MENJ
 SUDUT PANDANG PE
engembangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untu
sebagai pengungkit untuk pencap

Terwujudnya peningkatan kualitas peng

SS6 (1
 indikator 2 ind

Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan
diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja K

nggaraan Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkat
PDSK 5 pemenuhan kebijakan

RMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OU
Prestasi Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
"BAIK" atas Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yan
si Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
ajemen program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
 dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
syarakat terkait pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator Fasilitasi atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM

dan akurat 1 Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
keholdrs terkait pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
n karir ASN yang pengembangan karir ASNnya sesuai tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
rus sesuai NSPK NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
an akurat 1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
syarakat terkait kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
waian yang lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengk
f dan efisien S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble

Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengend

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang disele
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN T
EPALA KANREG IV BKN MAKASSAR
ANTOR REGIONAL IV BKN MAKASSAR

INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU

Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik

ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik )

n kebijakan Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
an kualitas Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
si ASN Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

an Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

aan layanan Regional IV BKN

Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

Efektivitas Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

 Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
kerja

PALA BIDANG PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

(ABDUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)

INDIKATOR
S TARGET
KINERJA INDIVIDU

KTIF
merintah Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%
menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor
Regional IV BKN

Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

F
n dan Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat
yang yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)

SPEKTIF
an kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
dalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
n ASN IV BKN

ERSPEKTIF
n Internal Indeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
, dan

Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV 91%

BKN

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%

PAI SS1, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

NNYA MENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
DANG PENGUATAN INTERNAL
ang PDSK untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
untuk pencapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.

tan kualitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
 indikator 1

l Pengawasan dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesiona
Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN

aranya peningkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profes
enuhan kebijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIA
s pengawasan Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pen
manajemen ASN yang yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Interna
engan tepat waktu manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Si
kat No Informasi rampung
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait kinerja ASN kinerja ASN tersusun secara cepat
dan akurat (berdasarkan objek
atau jenis masalah)
ng cepat dan akurat 1 Telaahan jawaban atas
esaian dokumen rekomendasi terkait pengelolaan
n terkait pengembangan karir ASN
gan karir ASN tersusun
secara cepat dan akurat
(berdasarkan objek atau jenis
masalah)
1 Data monitoring pengelolaan
kinerja ASN di tiap instansi
tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Data monitoring pengelolaan
pengembangan ASN di tiap
instansi tersedia secara akurat,
reliable, mutakhir, dan disajikan
secara informatif
1 Analis Kepegawaian Ahli
Muda/Sub Koordinator
Fasilitasi kinerja
Sulbahri, Sos. MM
2 Analis Kepegawaian Ahli Muada
/Sub Koordinator
Pengembangan
Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait manaje
kinerja ASN
1 Rekapitulasi Data hasil p
profesionalitas ASN Inter
IV BKN Makassar melalu
informasi mencakup sem
dan menjadi acuan peng
kebijakan terkait arah
pengembangan karir AS
angan Laporan hasil 1 Draft/rancangan Laporan hasil
n pelaksanaan rekomendasi dan tindaklanjut
ASN tersusun lengkap pengawasan terkait pelaksanaan
manajemen ASN, tercatat lengkap
dan sistematis
1 Seluruh laporan kepenghawasan
pelaksanaan manajemen ASN
tersedia secara akurat, reliable,
mutakhir, dan disajikan secara
informatif
3 Auditor Ahli Muda
/Sub.Koordinator Suverfisi
Kepegawaian Nur Hari
Toko,S.sos.M.Adm.SDA
1 Rekapitulasi Data hasil s
instansi yang menjalank
pengukuran profesionali
Internal Kanreg IV BKN M
melalui sistem informasi
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai ha

Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisien

wasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
emen ASN yang diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Inter
njuti signifikan 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesua
an manajemen ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselengg
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajem
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggu
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu me
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kiner
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatu
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspekt
Rerefleksi
 indikator 1

ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem

apor mutu profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien
SK Operasionalitas Sistem Informa
PDSK 7

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDI
umulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan
nalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar mengguna
Makassar melalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
si rampung interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
apitulasi Data hasil pengukuran 1 Laporan capaian Internal Kanreg IV 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja
esionalitas ASN Internal Kanreg BKN Makassar terkait pengukuran Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulan
KN Makassar melalui sistem e-Lapkin sebanyak 95% PNSnya terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg I
rmasi mencakup semua Unit tercapai sesuai standar teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap
menjadi acuan pengambilan visioner dan konsolidatif sesuai data pada server, d
jakan terkait manajemen serta diarsipkan dengan b
erja ASN

apitulasi Data hasil pengukuran 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli
esionalitas ASN Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
KN Makassar melalui sistem terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan Kepegawaian
rmasi mencakup semua Unit teknis sistem pengembangan Rahmatiah Rauf, S.sos, MM
menjadi acuan pengambilan karir ASN Responsif dan
jakan terkait arah Informatif
gembangan karir ASN
apitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhada
ansi yang menjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanre
gukuran profesionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, Makassar yang masuk me
rnal Kanreg IV BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA Aplikasi E-Kinerja terkait d
alui sistem informasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN dan Integritas di bawah st
kap, dilaporkan, dan Makassar, tercatat lengkap dan
ndaklanjuti sesuai hasil temuan dilaporkan

ktivitas dan efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP pejabat
a mandiri.
esionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
BKN Makassar sesuai ekspektasi
koord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
KN Makassar menggunakan E-Kinerja
g IV BKN Makassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
Makassar mampu menggunakan Aplikasi LAPOR
n akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi

ajemen SDM Aparatur sesuai Regulasi

ublik sesuai ekspektasi dan diatas ekspektasi
 SUDUT PANDANG ANGGARAN
Rerefleksi Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran

Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
 indikator 2 indikator 3

Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas K

manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya evaluasi yang objek

as Sistem Informasi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas ki
PDSK 8 BKN

INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTC
SN Bidang PDSK dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Ins
Makassar menggunakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang mahir BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Inte
menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0 Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
No SDA
 akuntabilitas kinerja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang terident
an, muingguan, bulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, da
nan Internal Kanreg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrume
assar tercatat lengkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja A
ai data pada server, dilaporkan pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terka
diarsipkan dengan baik Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan
ekspektasi, dan nilai a

1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV BKN S.Sos.MM
Makassar lengkap
 on yang cepat terhadap data
rja ASN Internal Kanreg IV BKN
assar yang masuk melalui
asi E-Kinerja terkait disiplin
ntegritas di bawah standar
1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
untabel
 ikator 3 indikator 4

uasi Akuntabilitas Kinerja

Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
egional IV BKN

evaluasi yang objektif, transparan, SK

ap akuntabilitas kinerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Ta
BKN PDSK 9

NTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KE
ar Chek List pada Instrumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan dan Peningkatan K
ntabilitas kinerja Internal Kanreg IV PDSK Manajemen SDM Aparatur sesuai Pelayanan Pub
Makassar terpenuhi ABDUL RAJAB Regulasi dan diatas eks
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
Evidence yang teridentifikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1.
list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian Ahli Muda/Sub
akhir pada instrumen penilaian Koordinator Fasilitasi
akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg Kinerja
IV BKN Makassar terkait Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM
terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK

2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV BKN
Nur Hari Toko, S.Sos. Makassar rampung dan menjadi bahan
M.Adm. SDA supervisi PMP-RB Tahun 2021
V BKN

anaan PMP-RB Tahun 2021

ERJA PADA UNIT KERJA

Peningkatan Kualitas Kinerja
Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
dan diatas ekspektasi
Laporan penerapan Manajemen
Kinerja ASN di seluruh Wilayah
Binaan Kanreg IV BKN Makassar
rampung dan menjadi bahan
supervisi PMP-RB Tahun 2021
 SASARAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL PENGAWAS
PERIODE PENILAIAN
SEKRETARIAT KELURAHAN LAOMPO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SURIATI, S.IP Nama WA AMUMA
NIP 19850512 201212 2 003 NIP 19691231 199101 2 003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Penata, III/C
Jabatan Kepala Seksi Ekbang Jabatan Lurah Laompo
Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo

RENCANA KINERJA ATASAN

NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pelayanan
Publik
Terlaksananya Pengembangan Usaha Kuantitas Melakukan penyusunan dan pengelolaan - 2 Laporan
Mikro, Kecil dan Menengah di Lingkungan data atau bahan petunjuk teknis lingkup
Kelurahan Laompo seksi ekonomi dan pembangunan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku

Kualitas Pesentase keseuaian penyusunan - 100 kegiatan sesuai

pengelolaan data Juknis Seksi Ekbang

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - 6 Bulan

penyusunan juknis (Juli - Desember
2021)
2 Terlaksananya Pengembangan Usaha Kuantitas Melaksanakan musyawarah perencanaan - 1 Kegiatan
Mikro, Kecil dan Menengah di Lingkungan pembangunan Kelurahan Laompo
Kelurahan Laompo
Kualitas Kesesuaian kegiatan - 100 kegiatan sesuai

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - 6 Bulan

menyelenggarakan kegiatan (Juli - Desember
2021)
3 Terlaksananya Pengembangan Usaha Kuantitas Melakukan urusan perizinan bidang - 1 Laporan
Mikro, Kecil dan Menengah di Lingkungan ekonomi pembangunan di tingkat
Kelurahan Laompo Kelurahan Laompo
 3 RENCANA KINERJA ATASAN Terlaksananya Pengembangan Usaha
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
LANGSUNG Mikro, Kecil dan Menengah di Lingkungan
Kelurahan Laompo
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas Pesentase keseuaian pelakasanaan - 100 kegiatan sesuai
pelaporan

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - 6 Bulan

menyelenggarakan kegiatan

4 Terlaksananya Pengembangan Usaha Kuantitas Melaksanakan tugas kedinasan lainnya - 4 Kegiatan

Mikro, Kecil dan Menengah di Lingkungan yang diberikan oleh atasan
Kelurahan Laompo
Kualitas Kesesuaian kegiatan - 100 kegiatan sesuai

Waktu Rata-rata waktu yang digunakan dalam - 6 Bulan

menyelenggarakan kegiatan

B. KINERJA TAMBAHAN

Batauga, 2 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

WA AMUMA
NIP 19691231 199101 2 003
 PENILAIAN SKP PEJABAT PENGAWAS
PERIODE PENILAIAN
SEKRETARIAT KELURAHAN LAOMPO 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SURIATI, S.IP Nama WA AMUMA
NIP 19850512 201212 2 003 NIP. 19691231 199101 2 003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda, III/a Pangkat/Gol Ruang Penata, III/C
Jabatan Kepala Seksi Ekbang Jabatan Lurah Laompo
Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo Unit Kerja Sekretariat Kelurahan Laompo
CAPAIAN RENCANA
KINERJA
RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN IKI
ATASAN LANGSUNG CAPAIAN IKI TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Meningkatnya Terlaksananya KUANTITAS Melakukan penyusunan dan - 2 Laporan 2 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Penyelenggaraan Pengembangan Usaha pengelolaan data atau
Pemerintahan dan Mikro, Kecil dan bahan petunjuk teknis
Pelayanan Publik Menengah di Lingkungan lingkup seksi ekonomi dan
Kelurahan Laompo KUALITAS Pesentase keseuaian
pembangunan sesuai - 100 kegiatan 100 Normal 100% Baik
penyusunan pengelolaan
dengan peraturan sesuai
data Juknis Seksi Ekbang
perundang-undangan yang
WAKTU
berlaku
Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam (Juli -
penyusunan juknis Desember
2021)
2 Terlaksananya KUANTITAS Melaksanakan musyawarah - 1 Kegiatan 1 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Pengembangan Usaha perencanaan pembangunan
Mikro, Kecil dan Kelurahan Laompo
Menengah di Lingkungan
Kelurahan Laompo KUALITAS Kesesuaian kegiatan - 100 kegiatan 100 Normal 100% Baik
sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

digunakan dalam (Juli -
menyelenggarakan kegiatan Desember
2021)
3 Terlaksananya KUANTITAS Melakukan urusan - 1 Laporan 1 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Pengembangan Usaha perizinan bidang ekonomi
Mikro, Kecil dan pembangunan di tingkat
Menengah di Lingkungan Kelurahan Laompo
Kelurahan Laompo KUALITAS Pesentase keseuaian - 100 kegiatan 100 Normal 100% Baik
pelakasanaan pelaporan sesuai
 3 Terlaksananya Baik 100 100.0
Pengembangan Usaha CAPAIAN RENCANA
Mikro, Kecil dan KINERJA
RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI
NO
ATASAN LANGSUNG
Menengah di Lingkungan
RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN IKI
CAPAIAN IKI TERTIMBANG
Kelurahan Laompo KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik
digunakan dalam
menyelenggarakan kegiatan

4 Terlaksananya KUANTITAS Melaksanakan tugas - 4 Kegiatan 4 Normal 100% Baik Baik 100 100.0
Pengembangan Usaha kedinasan lainnya yang
Mikro, Kecil dan diberikan oleh atasan
Menengah di Lingkungan
Kelurahan Laompo KUALITAS Kesesuaian kegiatan - 100 kegiatan 100 Normal 100% Baik
sesuai

WAKTU Rata-rata waktu yang - 6 Bulan 6 Normal 100% Baik

digunakan dalam
menyelenggarakan kegiatan

Nilai Kinerja Utama 100.0

B. KINERJA TAMBAHAN
ASPEK
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN
LANGSUNG/UNIT INDIVIDU IKI TERTIMBANG
IKI
KERJA/ORGANISASI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
1a #N/A #N/A KUANTITAS #N/A - #N/A 0 1 Normal #N/A #N/A - #N/A -
KUALITAS #N/A - #N/A 0 1 Normal #N/A #N/A
WAKTU #N/A #N/A #N/A 0 3 Normal #N/A #N/A
1b #N/A #N/A KUANTITAS #N/A #N/A #N/A 0 1 Normal #N/A #N/A - #N/A -
KUALITAS #N/A #N/A #N/A 0 1 Normal #N/A #N/A
WAKTU #N/A #N/A #N/A 0 5 Normal #N/A #N/A
Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Batauga, 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

WA AMUMA
NIP. 19691231 199101 2 003
 CAPAIAN RENCANA
KINERJA
RENCANA KINERJA KATEGORI NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI KONDISI CAPAIAN IKI
ATASAN LANGSUNG CAPAIAN IKI TERTIMBANG
KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (10) (8) (9) (10) (11) (12)
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
5
✘

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 ✘ percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
1
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
5
✘

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 ✘ percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
1
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 ✘ dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
d. Ketika beradaptasi Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan menggunakan 1
teknologi digital.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
4
4
✘

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan

5 percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7

e. Ketika diharapkan Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
dengan benturan 1
kepentingan.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4 dalam pelayanan.
4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5 ✘ percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6 dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 22

RATA-RATA
4.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.40
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan
organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
DEFINISI golongan.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
pihak yang dilayani.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

7
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
teknologi digital.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
kepentingan.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 KOMITMEN
PEK PERILAKU KERJA

menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan

n kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
 Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-

nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 25

RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.0
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.

b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4
✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 5

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

4 ✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 4

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 ✘
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7
terobosan baru.

e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 ✘ baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
 TOTAL 22
RATA-RATA
4.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
4.40
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak-
1
pihak yang dilayani.

4
✘
1 6

5 0 3

6 ✘ 1 6

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan
1
teknologi digital.

4 ✘ 1 6

5 1 6
✘

6 0 3

e. Ketika diharapkan
dengan benturan
1
kepentingan.

4 ✘ 1 6

5 ✘ 1 6

6 0 3

7
 TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 KERJASAMA
PEK PERILAKU KERJA

ai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya
saikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya
-besarnya.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 5
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 5

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya.
5
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 5

kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.

Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam

hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

kelompoknya. 5
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
 TOTAL 25
RATA-RATA
5.00
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

5.00
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 4.40 101

Komitmen 5.00 98

Inisiatif Kerja 4.40 95

Kerjasama 5.00 100

Kepemimpinan 4.40 104

NILAI AKHIR 99
MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN ADMINISTRASI ( LEVEL DIPERSYARATKAN 4 - 5

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 95
Nilai Perilaku Kerja = 95 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 95
Nilai Perilaku Kerja = 95 + x 4.4 -
2 - 1

14
95 + x 0.40
1

95 + 14 x 0.40

95 + 6

Nilai Perilaku Kerja = 101

3 KOMITMEN

109 - 95
Nilai Perilaku Kerja = 95 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 95
Nilai Perilaku Kerja = 95 + x 5.0 -
2 - 1

14
95 + x 0.00
1
 95 + 14 x 0.00

95 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 95

5 KEPEMIMPINAN

109 - 100
Nilai Perilaku Kerja = 100 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 100
Nilai Perilaku Kerja = 100 + x 4.4 -
2 - 1

9
100 + x 0.40
1

100 + 9 x 0.40

100 + 4

Nilai Perilaku Kerja = 104

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (6) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (5). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (4)

SESUAI RANGE : 4 - 5
SYARATKAN 4 - 5 ) MELAMPAUI : 6

NAN 2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Level Diperoleh - 4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
4 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 8

Nilai Perilaku Kerja = 98

4 KERJASAMA

109 - 100
Level Diperoleh - 5 Nilai Perilaku Kerja = 100 +
b - a

109 - 100
5 Nilai Perilaku Kerja = 100 +
2 - 1

9
100 + x
1
 100 + 9 x

100 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 100

Level Diperoleh - 4

4
KTASI (6) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI

ATIF KERJA

x Level Diperoleh - 4

x 4.4 - 4

0.40

0.40

RJASAMA

x Level Diperoleh - 5

x 5.0 - 5

0.00
0.00
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA WA AMUMA NAMA SURIATI, S.IP

NIP 19691231 199101 2 003 NIP 19850512 201212 2 003

PANGKAT/GOL Penata, III/C PANGKAT/GOL Penata Muda, III/a

JABATAN Lurah Laompo JABATAN Kepala Seksi Ekbang

UNIT KERJA Sekretariat Kelurahan Laompo UNIT KERJA Sekretariat Kelurahan Laompo

TGL PENILAIAN

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.0 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 99.4 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 100.6 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 97.6 (Baik)
3. Komitmen 95.0 (Baik)
4. Kerjasama 100.0 (Baik)
5. Kepemimpinan 103.6 (Baik)

NILAI KINERJA PNS 99.74

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 99.74

Batauga, 31 Desember 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(SURIATI, S.IP) (WA AMUMA)

NIP 19850512 201212 2 003 NIP 19691231 199101 2 003
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA SURIATI, S.IP NAMA WA AMUMA

NIP 19850512 201212 2 003 NIP 19691231 199101 2 003

PANGKAT/GOL Penata Muda, III/a PANGKAT/GOL Penata, III/C

JABATAN Kepala Seksi Ekbang JABATAN Lurah Laompo

UNIT KERJA Sekretariat Kelurahan Laompo UNIT KERJA Sekretariat Kelurahan Laompo

TANGGAL
INTEGRASI
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 101

JULI - DESEMBER 100

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 100

PREDIKAT (Baik)

Batauga, 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(SURIATI, S.IP) (WA AMUMA)

NIP 19850512 201212 2 003 NIP 19691231 199101 2 003
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SURIATI, S.IP
NIP : 19850512 201212 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda, III/a
JABATAN : Kepala Seksi Ekbang
UNIT KERJA :
Sekretariat Kelurahan Laompo
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : WA AMUMA
NIP. : 19691231 199101 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Penata, III/C
JABATAN : Lurah Laompo
UNIT KERJA :
Sekretariat Kelurahan Laompo
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : KAIMUDDIN, S.Ag, SH
NIP. : 19711231 200604 1 002
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Camat

UNIT KERJA : Sekretariat Kecamatan Batauga

4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 121
NILAI PERILAKU KERJA : 80
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 201
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 100
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
:
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Batauga, 02 Januari 2022 11. Batauga, 02 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SURIATI, S.IP WA AMUMA

NIP 19850512 201212 2 003 NIP. 19691231 199101 2 003

12.Batauga, 05 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

KAIMUDDIN, S.Ag, SH
NIP. 19711231 200604 1 002