SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : SITTI MAGFIRAH. SKM 1 Nama : SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG

2 NIP : 19730816 199303 2 010 2 NIP : 19920919 202012 2 004
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina , IV/a 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata, II/C
4 Jabatan : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat 4 Jabatan : Nutrisionis Pelaksana
5 Unit Organisasi : Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab. 5 Unit Organisasi : Puskesmas Wosu
Morowali

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS /
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

1. Mengumpulkan data dalam rangka rencana tahunan 0.87 12 Laporan 100 12 Bln -

2. Mengumpulkan data dalam rangka rencana bulanan 2.9 45 Laporan 100 12 Bln -

3. Mengumpulkan data dalam rencana juklak/juknis 0.23 110 Laporan 100 12 Bln -

Mengumpulkan data dalam rangka menyusun pedoman gizi

4. 0.87 290 Laporan 100 12 Bln -
makanan dan dietetik

Mengumpulkan data dalam rangka menyusun standar gizi

5. 0.11 40 Laporan 100 12 Bln -
makanan dan dietetik

6. Memantau pelayanan penyelenggaraan diet secara harian 0.08 89 Laporan 100 12 Bln -

7. Memantau penggunaan bahan makanan perminggu 2.61 200 Laporan 100 12 Bln -

8. Melakukan pencatatan harian penyediaan makanan biasa 0.14 110 Laporan 100 12 Bln -

Melakukan pencatatan harian penyediaan diet makanan

9. 1.45 50 Laporan 100 12 Bln -
sederhana

10. Melakukan perhitungan kandungan makanan pasien 0.02 67 Laporan 100 12 Bln -

TOTAL 9.28

Morowali, 04 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

( SITTI MAGFIRAH. SKM ) ( SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG )

NIP : 19730816 199303 2 010 NIP : 19920919 202012 2 004

Atasan Pejabat Penilai

Kepala Dinas Kesehatan, pengendalian penduduk
dan keluarga berencana daerah Morowali

(ASHAR M. MA'ARUF. SE. Msi)

NIP. 19720112 197403 1 008

Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : Januari s.d. 30 Juni 2021 PENG

NILAI

TARGET REALISASI
KEGIATAN TUGAS KUAL / BIAYA KUAL / BIAYA
NO I. AK KUANT / AK KUANT / HITU
JABATAN CAPAIAN
WAKTU WAKTU
OUTPUT OUTPUT
1 2 3 4 MUTU
5 6 (Rp)
7 8 9 MUTU
10 11 (Rp)
12 13 14
SKP
NGAN

Mengumpulkan data dalam

1. rangka rencana tahunan
0.87 12 Laporan 100 6 Bln - 0.87 12 Laporan 86 6 Bln - 262 87.33

Mengumpulkan data dalam

2. rangka rencana bulanan
2.90 45 Laporan 100 6 Bln - 2.90 45 Laporan 84 6 Bln - 260 86.67

Mengumpulkan data dalam

3. rangka menyusun pedoman 0.87 110 Laporan 100 6 Bln - 0.87 110 Laporan 84 6 Bln - 260 86.67
gizi makanan dan dietetik

Mengumpulkan data dalam

4. rencana juklak/juknis
0.23 290 Laporan 100 6 Bln - 0 290 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00

Mengumpulkan data dalam

5. rangka menyusun standar gizi 0.11 40 Laporan 100 6 Bln - 0.11 40 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
makanan dan dietetik

Memantau pelayanan
6. penyelenggaraan diet secara 0.08 89 Laporan 100 6 Bln - 0.08 89 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
harian

Memantau penggunaan
7. bahan makanan perminggu
2.61 200 Laporan 100 6 Bln - 2.61 200 Laporan 80 6 Bln - 256 85.33

Melakukan pencatatan harian

8. penyediaan makanan biasa
0.14 110 Laporan 100 6 Bln - 0.14 110 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00

Melakukan pencatatan harian

9. penyediaan diet makanan 1.45 50 Laporan 100 6 Bln - 1.45 50 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00
sederhana

Melakukan perhitungan
10. kandungan makanan pasien 0.02 67 Laporan 100 6 Bln - 0.02 67 Laporan 82 6 Bln - 258 86.00

JUMLAH 9.28 9.28

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - - -

b. Kreativitas - - -

86.20
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Morowali, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

( SITTI MAGFIRAH. SKM )

NIP : 19730816 199303 2 010
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 4. UNSUR YANG DINILAI

a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.20 x 60% 51.72

PENILAIAN PERILAKU KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 90 Baik
DINAS KESEHATAN JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 89 Baik
KABUPATEN Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 88 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 88 Baik
a Nama SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG 5. Kerjasama 87 Baik
b NIP. 19920919 202012 2 004 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata, II/C Jumlah ### 442 -
d Jabatan / Pekerjaan Nutrisionis Pelaksana Nilai rata - rata ### 88.40 Baik

e Unit Organisasi Puskesmas Wosu Nilai Perilaku Kerja 88.40 x 40% 35.36

2. PEJABAT PENILAI 87.08

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama SITTI MAGFIRAH. SKM (Baik)

b NIP. 19730816 199303 2 010 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina , IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat

Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab.
e Unit Organisasi Morowali
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama ASHAR M. MA'RUF. SE. MS.i

b NIP. 19720112 199403 1 008

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina Tingkat I, IV/b

d Jabatan / Pekerjaan Kepala Dinas Kesehatan

Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab.Morowali
 SKP PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG Nama SITTI MAGFIRAH. SKM
NIP 19920919 202012 2 004 NIP 19730816 199303 2 010
Pangkat/Gol Ruang Penata, II/C Pangkat/Gol Ruang Pembina , IV/a
Jabatan Nutrisionis Pelaksana Jabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja Puskesmas Wosu Unit Kerja Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab. Morowali
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya statistik gizi Adanya pelaksanaan Persentase makanan yang dihitung - - 5 Jenis makanan
yang riliable dan kontinue pengumpulan data tahunan gizi Kuantitas kandungan gizinya
yang tepat dan akurat
Data makanan yang dihitung tidak - - 85 Persen
Kualitas jauh berbeda dengan kebutuhan klien teridentifikasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

dalam menghitung gizi pada makanan (Juli - Desember
Waktu 2021)

2 Data perhitungan kandungan gizi Persentase makanan yang dihitung - - 5 Jenis makanan
makanan klien akurat dan Kuantitas kandungan gizinya
diinformasikan tepat waktu
Data makanan yang dihitung tidak - - 80 Persen
Kualitas jauh berbeda dengan kebutuhan klien teridentifikasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

dalam menghitung gizi pada makanan
Waktu

3 Adanya Pengumpulan data dalam Persentase makanan yang dihitung - - 5 Jenis makanan
rencana juklas/juknis Kuantitas kandungan gizinya
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
3 Adanya Pengumpulan data dalam
KERJA/ORGANISASI rencana juklas/juknis
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Data makanan yang dihitung tidak - - 80 Persen
jauh berbeda dengan kebutuhan klien teridentifikasi
Kualitas

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

dalam menghitung gizi pada makanan
Waktu

4 Adanya pelaksanaan Persentase catatan diet khusus - - 2 Laporan Catatan

pengumpulan data dalam rangka terhadap klien yang di Harian
Kuantitas
penyusunan pedoman gizi dokumentasikan
makanan dan diedetik pasien
Tingkat Kesesuaian data dengan - - 100 Persen Data
Kualitas kebutuhan pemetaan gizi sesuai

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan rampung

Waktu dalam menyusun catatan gizi harian

5 Terselenggaranya pemenuhan Terpantaunya pelayanan Persentase rancangan diet untuk - - 3 Rancangan

gizi dan diet klien sesuai penyelenggaraan diet secara Kuantitas pasien yang di konsep
standar dan mutu pangan harian
premium
Kesesuaian rancangan diet bagi - - 85 Persen reliable
pasien dengan kebutuhan untuk
Kualitas
mengatasi masalah gizi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 6 Bulan Rampung

dalam menyusun dan menganalisa
Waktu rancangan program diet

6 Penilaian diet klien selama Persentase data yang dikumpulkan - - 2 Instrumen

dirawat, tercatat lengkap, up to dari observasi gizi clinik terhadap penilaian
date, serta terpantau Kuantitas pasien

Sesui dengan standar operasional dan - - 100 Persen form ter

Kualitas prosedur pelayanan gizi cheklist

Rata-rata waktu yang dibutuhkan - - 1 Bulan rampung

Waktu dalam melaksanakan observasi gizi

B. KINERJA TAMBAHAN
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Morowali 7 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG ) ( SITTI MAGFIRAH. SKM )

NIP 19920919 202012 2 004 NIP 19730816 199303 2 010
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG Nama SITTI MAGFIRAH. SKM
NIP 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010
Pangkat/Gol Ruang Penata, II/C Pangkat/Gol Ruang Pembina , IV/a
Kepala Bidang Kesehatan
Jabatan Nutrisionis Pelaksana Jabatan
Masyarakat
Unit Kerja Puskesmas Wosu Unit Kerja Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab.
Morowali

BUTIR KEGIATAN
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
YANG TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Adanya pelaksanaan Mengumpulkan data Laporan 0.87
pengumpulan data tahunan gizi dalam rangka
yang tepat dan akurat rencana tahunan

Mengumpulkan data Laporan 2.90

dalam rangka
rencana bulanan

Mengumpulkan data Laporan 0.87

dalam rencana
juklak/juknis

2 Adanya pelaksanaan Mengumpulkan data Laporan 0.23

pengumpulan data dalam dalam rangka
rangka penyusunan pedoman menyusun pedoman
gizi makanan dan diedetik gizi makanan dan
pasien dietetik

3 Adanya Pengumpulan data Mengumpulkan data Laporan 0.11

dalam rencana juklas/juknis dalam rangka
menyusun standar
gizi makanan dan
dietetik

4 Adanya pelaksanaan Memantau Laporan 0.08

pengumpulan data dalam pelayanan
rangka penyusunan pedoman penyelenggaraan diet
gizi makanan dan diedetik secara harian
pasien

Memantau Laporan 2.61

penggunaan bahan
makanan perminggu

5 Adanya pelaksanaan Melakukan Laporan 0.14

pengumpulan data dalam pencatatan harian
rangka penyusunan pedoman penyediaan
gizi makanan dan diedetik makanan biasa
pasien

6 Penilaian diet klien selama Melakukan Laporan 1.45

dirawat, tercatat lengkap, up to pencatatan harian
date, serta terpantau penyediaan diet
makanan sederhana

Melakukan Laporan 0.02

perhitungan
kandungan
makanan pasien

JUMLAH ANGKA KREDIT 9.28

Morowali, 07 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

( SITTI MAGFIRAH, SKM )

NIP. 19730816 199303 2 010
 PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG Nama SITTI MAGFIRAH. SKM
NIP 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010
Pangkat/Gol Ruang Penata, II/C Pangkat/Gol Ruang Pembina , IV/a
Jabatan Nutrisionis Pelaksana Jabatan Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
Unit Kerja Puskesmas Wosu Unit Kerja Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab. Morowali
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya statistik Adanya pelaksanaan KUANTITAS Persentase makanan yang - - 5 Jenis 200 Jenis 4000% Sangat Baik 100 100.0
gizi yang riliable dan pengumpulan data dihitung kandungan gizinya makanan makanan Baik
kontinue tahunan gizi yang tepat
dan akurat
KUALITAS Data makanan yang - - 85 Persen 85 Persen 100% Baik
dihitung tidak jauh berbeda teridentifikasi teridentifikasi
dengan kebutuhan klien

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung rampung
menghitung gizi pada (Juli - (Juli -
makanan Desember Desember
2021) 2021)

2 Data perhitungan KUANTITAS Persentase makanan yang - - 5 Jenis 15 Jenis 300% Sangat Baik 100 100.0
kandungan gizi makanan dihitung kandungan gizinya makanan makanan Baik
klien akurat dan
diinformasikan tepat
waktu KUALITAS Data makanan yang - - 80 Persen 80 Persen 100% Baik
dihitung tidak jauh berbeda teridentifikasi teridentifikasi
dengan kebutuhan klien

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung rampung
menghitung gizi pada
makanan

3 Adanya Pengumpulan data KUANTITAS Persentase makanan yang - - 5 Jenis 300 Jenis 6000% Sangat Sangat Baik 120 120.0
dalam rencana dihitung kandungan gizinya makanan makanan Baik
juklas/juknis
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
3 ATASAN LANGSUNG Adanya Pengumpulan data INDIVIDU IKI Sangat Baik 120 120.0
IKI KATEGORI NILAI
dalam rencana
(1) (2) juklas/juknis
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Data makanan yang - - 80 Persen 100 Persen 125% Sangat
dihitung tidak jauh berbeda teridentifikasi teridentifikasi Baik
dengan kebutuhan klien

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung rampung
menghitung gizi pada
makanan
4 Adanya pelaksanaan KUANTITAS Persentase catatan diet - - 2 Laporan 5 Laporan 250% Sangat Baik 100 100.0
pengumpulan data dalam khusus terhadap klien yang Catatan Catatan Baik
rangka penyusunan di dokumentasikan Harian Harian
pedoman gizi makanan
dan diedetik pasien
KUALITAS Tingkat Kesesuaian data - - 100 Persen Data 100 Persen Data 100% Baik
dengan kebutuhan sesuai sesuai
pemetaan gizi

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam rampung rampung
menyusun catatan gizi
harian

5 Terselenggaranya Terpantaunya pelayanan KUANTITAS Persentase rancangan diet - - 3 Rancangan 3 Rancangan 100% Baik Baik 100 100.0
pemenuhan gizi dan diet penyelenggaraan diet untuk pasien yang di
klien sesuai standar dan secara harian konsep
mutu pangan premium
KUALITAS Kesesuaian rancangan diet - - 85 Persen 85 Persen 100% Baik
bagi pasien dengan reliable reliable
kebutuhan untuk mengatasi
masalah gizi

WAKTU Rata-rata waktu yang - - 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam Rampung Rampung
menyusun dan menganalisa
rancangan program diet

6 Penilaian diet klien selama KUANTITAS Persentase data yang - - 2 Instrumen 2 Instrumen 100% Baik Baik 100 100.0
dirawat, tercatat lengkap, dikumpulkan dari observasi penilaian penilaian
up to date, serta terpantau gizi clinik terhadap pasien

KUALITAS Sesui dengan standar - - 100 Persen form 100 Persen form 100% Baik
operasional dan prosedur ter cheklist ter cheklist
pelayanan gizi
 dirawat, tercatat lengkap,
up to date, serta terpantau

CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - - 1 Bulan 1 Bulan 100% Baik
dibutuhkan dalam rampung rampung
melaksanakan observasi gizi

Nilai Kinerja Utama 103.3

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 103.3

Morowali, 10 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SITTI MAGFIRAH. SKM

NIP. 19730816 199303 2 010
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 1 3
pihak yang dilayani.

2 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 1 3
pihak yang dilayani.

2 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 1 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2 1 3

3 0 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 1 3
teknologi digital.

2 1 3

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 1 3
kepentingan.

2 1 3

3 0 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 10

RATA-RATA
2.00
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

2.00
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1
organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan
untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
DEFINISI kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 1 3

2 1 3

3 0 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1
1 3
pihak yang dilayani.

2 1 3

3 0 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1
1 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2 1 3

3 0 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1
1 3
teknologi digital.

2 0 0

3 0 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1
1 3
kepentingan.

2 1 3

3 0 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

k melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan

ng membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
i lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 1

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 9
RATA-RATA
1.80
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.80
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai hubungan kerjasama.
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan hubungan kerjasama.
1
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.
7

TOTAL 7
RATA-RATA
1.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 2.0 109

Komitmen 1.0 90

Inisiatif Kerja 1.8 105

Kerjasama 1.4 98

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 100

MENU

SESUAIKAN PAKET
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN PELAKSANA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 - 2 )

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.0 - 1
2 - 1

19
90 + x 1.00
1

90 + 19 x 1.00

90 + 19

Nilai Perilaku Kerja = 109

2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.8 - 1
2 - 1
 19
90 + x 0.80
1

90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

 SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA GANT
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
ATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

N 3 KOMITMEN

109 - 90
vel Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x
2 - 1

19
90 + x 0.00
1

90 + 19 x 0.00

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

4 KERJASAMA

109 - 90
vel Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 + x
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x
2 - 1
 19
90 + x 0.40
1

90 + 19 x 0.40

90 + 8

Nilai Perilaku Kerja = 98

KTASI (3) MAKA GANTI
GE MAKA GANTI

MEN

Level Diperoleh - 1

1.0 - 1

AMA

Level Diperoleh - 1

1.4 - 1
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

SERLIN YUNITA LENGKONO,
NAMA SITTI MAGFIRAH. SKM NAMA
AMG
NIP. 19730816 199303 2 010 NIP. 19920919 202012 2 004
PANGKAT/GOL Pembina , IV/a PANGKAT/GOL Penata, II/C
Kepala Bidang Kesehatan
JABATAN JABATAN Nutrisionis Pelaksana
Masyarakat
UNIT KERJA Dinas Kesehatan,PP,KBD UNIT KERJA Puskesmas Wosu
Kab. Morowali

TGL PENILAIAN 10 Januari 2022

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 103.33 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 100.45 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 109.00 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105.20 (Baik)
3. Komitmen 90.00 (Baik)
4. Kerjasama 97.60 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 102

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 102

Morowali, 10 Januari 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG) (SITTI MAGFIRAH. SKM)

NIP. 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA SERLIN YUNITA LENGKONONAMA SITTI MAGFIRAH. SKM

NIP. 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010
PANGKAT/GOL Penata, II/C PANGKAT/GOL Pembina , IV/a
Kepala Bidang Kesehatan
JABATAN Nutrisionis Pelaksana JABATAN
Masyarakat
UNIT KERJA Puskesmas Wosu UNIT KERJA Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab.
Morowali

TANGGAL
INTEGRASI 10 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 105

JULI - DESEMBER 102

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 104

PREDIKAT (Baik)

Morowali, 10 Januari 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

( SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG ) ( SITTI MAGFIRAH. SKM )

NIP. 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG
NIP : 19920919 202012 2 004
PANGKAT/GOL RUANG : Penata, II/C
JABATAN : Nutrisionis Pelaksana
UNIT KERJA : Puskesmas Wosu
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SITTI MAGFIRAH. SKM
NIP. : 19730816 199303 2 010
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina , IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Kesehatan Masyarakat
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab. Morowali
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ASHAR M. MA'RUF. SE. MS.i
NIP. : 19720112 199403 1 008
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala Dinas Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan,PP,KBD Kab.Morowali
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 124
NILAI PERILAKU KERJA : 83
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 207
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 104
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : 18.56
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Morowali, 10 Januari 2022 Morowali, 10 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

SERLIN YUNITA LENGKONO, AMG SITTI MAGFIRAH. SKM

NIP 19920919 202012 2 004 NIP. 19730816 199303 2 010

Morowali, 10 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Kepala Dinas Kesehatan, Pengendalian Penduduk
dan Keluarga Berencana Kabupaten Morowali

ASHAR M.MA'RUF, SE.Msi

NIP. 19720112 199403 1 008
MENU