SASARAN KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : ROHAYADI, SE 1 Nama : FILMA LUHULIMA

2 NIP : 19750705 200604 1 012 2 NIP : 19860526 201506 2 001
3 Pangkat / Gol.Rua : Penata Tk.I / III.d 3 Pangkat / Gol.Ruang : Pengatur Muda / II.a
4 Jabatan : Kasubag Perencanaan dan keuangan 4 Jabatan : Bendahara Pengeluaran

5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah 5 Unit Organisasi : Dinas Perpustakaan dan Arsip
Kabupaten Buru Daerah Kabupaten Buru

TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS /
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7

Melaksanakan dan mempelajari tugas - tugas bendahara

1. pengeluaran sesuai ketentuan perundang-undangan yang - 10 Keg 100 12 Bln -
berlaku

Mengelola anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan Anggaran

2. - 10 Keg 100 12 Bln -
(DPA)

Merencanakan dan menyediakan persediaan dan penarikan

3. - 10 Keg 100 Bln -
dana sesuai keperluan belanja operasional kantor.

Menyiapkan Surat Perintah Pembayaran (SPP-UP, SPP-GU,

4. SPP-TU dan SPP-LS) berikut dokumen kelengkapannya - 16 Dok 100 12 Bln -
kepada pejabat penguji tagihan / penandatanganan SPM.

Menerima, menyimpan, membayarkan, menatausahakan

dan mempertanggungjawabkan untuk keperluan belanja
5. - 16 Keg 100 12 Bln -
SKPD dalam rangka pelaksanaan APBD pada Dinas
Perpustakaan dan Arsip Daerah.

Melaksanakan penatausahaan dan pengarsipan surat

6. kedinasan, SPJ, SPP, SPM, SP2D dan dokumen keuangan - 10 Dok 100 12 Bln -
lainnya

Menerima/mengambil uang Tunai/cek sesuai permintaan

7. - 14 Dok 100 12 Bln -
SPP

Melakukan pungutan dan penyetoran pajak serta

8. menyampaikan laporan pajak ke pelayanan pajak sesuai - 12 Lap 100 12 Bln -
peraturan perundang-undangan
Melaksanakan pembayaran setelah mendapat persetujuan
9. dari KPA/PPK, Membuat Laporan Pertanggungjawaban - 16 Keg 100 12 Bln -
Bendahara serta Membuat Laporan Keuangan Manual.
TOTAL -

Namlea, 04 Januari 2021

Pejabat Penilai Pns Yang Dinilai

( ROHAYADI, SE ) ( FILMA LUHULIMA )

NIP : 19750705 200604 1 012 NIP : 19860526 201506 2 001

Atasan Pejabat Penilai

Sekretaris Dinas

( LA LUDIN, S.Pd )
NIP : 19690612 198909 1 001
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian : 04 Januari s.d. 30 Juni 2021 PENG

NILAI

TARGET REALISASI
KUAL / BIAYA KUAL / BIAYA
NO I. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANT / AK KUANT / HITU
CAPAIAN
WAKTU WAKTU
OUTPUT OUTPUT
1 2 3 4 MUTU
5 6 (Rp)
7 8 9 MUTU
10 11 (Rp)
12 13 14
SKP
NGAN
Melaksanakan dan mempelajari tugas - tugas 10 12
1. bendahara pengeluaran sesuai ketentuan - 5 Keg 100 6 Bln - - 5 Keg 86 6 Bln - 262 87.33
perundang-undangan yang berlaku

Mengelola anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan 10 12

2. Anggaran (DPA)
- 5 Keg 100 6 Bln - - 5 Keg 84 6 Bln - 260 86.67

Menyiapkan Surat Perintah Pembayaran (SPP-UP, 10

SPP-GU, SPP-TU dan SPP-LS) berikut dokumen 12
3. kelengkapannya kepada pejabat penguji tagihan /
- 5 Dok 100 6 Bln - - 5 Dok 84 6 Bln - 260 86.67
penandatanganan SPM.

Merencanakan dan menyediakan persediaan dan 16

4. penarikan dana sesuai keperluan belanja - 8 Keg 100 12
6 Bln - - 8 Keg 82 6 Bln - 258 86.00
operasional kantor.

Menerima, menyimpan, membayarkan,

16
menatausahakan dan mempertanggungjawabkan 12
5. untuk keperluan belanja SKPD dalam rangka - 8 Keg 100 6 Bln - - 8 Keg 82 6 Bln - 258 86.00
pelaksanaan APBD pada Dinas Perpustakaan dan
Arsip Daerah.

Melaksanakan penatausahaan dan pengarsipan 10

12
6. surat kedinasan, SPJ, SPP, SPM, SP2D dan - 5 Dok 100 6 Bln - - 5 Dok 82 6 Bln - 258 86.00
dokumen keuangan lainnya
14
Menerima/mengambil uang Tunai/cek sesuai
7. permintaan SPP
- 7 Dok 100 6 Bln
12 - - 7 Dok 80 6 Bln - 256 85.33

Melakukan pungutan dan penyetoran pajak serta 12

12
8. menyampaikan laporan pajak ke pelayanan pajak - 6 Lap 100 6 Bln - - 6 Lap 82 6 Bln - 258 86.00
sesuai peraturan perundang-undangan

Melaksanakan pembayaran setelah mendapat 16 12

persetujuan dari KPA/PPK, Membuat Laporan
9. Pertanggungjawaban Bendahara serta Membuat
- 8 Keg 100 6 Bln - - 8 Keg 82 6 Bln - 258 86.00
Laporan Keuangan Manual.

JUMLAH - -

II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

a. Tugas Tambahan - -

b. Kreativitas - -
86.22
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )

Namlea , 30 Juni 2021

Pejabat Penilai

( ROHAYADI, SE )
NIP : 19750705 200604 1 012
 4. UNSUR YANG DINILAI

PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 86.22 x 60% 51.73
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 81 Baik
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 79 Baik
KABUPATEN BURU Januari s.d. 30 Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 80 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 80 Baik
a Nama FILMA LUHULIMA 5. Kerjasama 79 Baik
b NIP. 19860526 201506 2 001 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Pengatur Muda / II.a Jumlah ### 399 -
d Jabatan / Pekerjaan Bendahara Pengeluaran Nilai rata - rata ### 79.80 Baik
Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
Nilai Perilaku Kerja 79.80 x 40% 31.92

2. PEJABAT PENILAI 83.65

/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama ROHAYADI, SE (Baik)

b NIP. 19750705 200604 1 012 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

c Pangkat / Gol. Ruang Penata Tk.I / III.d SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )

d Jabatan / Pekerjaan Kasubag Perencanaan dan keuangan

Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah

e Unit Organisasi Kabupaten Buru
3. ATASAN PEJABAT PENILAI
a Nama LA LUDIN, S.Pd
b NIP. 19690612 198909 1 001
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina / IV.a

d Jabatan / Pekerjaan Sekretaris Dinas

Tanggal, ………………………
Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah
e Unit Organisasi Kabupaten Buru
 SKP PEJABAT PELAKASANA

DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN BURU 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama FILMA LUHULIMA Nama ROHAYADI, SE

NIP 19860526 201506 2 001 NIP 19750705 200604 1 012
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Muda / II.a Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I / III.d
Jabatan Bendahara Pengeluaran Jabatan Kasubag Perencanaan dan keuangan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya Pengelolaan Menyiapkan Daftar Pelaksanaan Anggaran, Jumlah Daftar Pelaksanaan Anggaran,
Keuangan Dinas Perpustakaan mengamati/meneliti ketersediaan DPA dan mengamati/meneliti ketersediaan DPA
dan Arsip Daerah dengan baik Membantu menghitung besaran ketetapan dan Membantu menghitung besaran
anggaran. Kuantitas ketetapan anggaran. - _ 1 Dokumen

Tingkat Kesesuaian Daftar

Pelaksanaan Anggaran,
mengamati/meneliti ketersediaan DPA
Kualitas dan Membantu menghitung besaran - _ 95 Persen
ketetapan anggaran.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan

dalam Daftar Pelaksanaan Anggaran,
mengamati/meneliti ketersediaan DPA
Waktu dan Membantu menghitung besaran - _ 3 Bulan
ketetapan anggaran.

2 Mengelola anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan Persentase pelaksanaan Pengelolaan -

Anggaran (DPA) anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan
Kuantitas Anggaran (DPA) _ 12 Kegiatan

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan -

Pengelolaan anggaran sesuai Daftar
Kualitas Pelaksanaan Anggaran (DPA) _ 100 Persen
2 Mengelola anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan
Anggaran (DPA)

RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan
dalam melaksanakan Pengelolaan
Waktu anggaran sesuai Daftar Pelaksanaan - _ 12 Bulan
Anggaran (DPA)

3 Menyiapkan administrasi pengajuan SPP UP, Jumlah administrasi pengajuan SPP -

mengkonsultasikan konsep pada atasan, UP, mengkonsultasikan konsep pada
membuat SPP UP serta melaporkan dan atasan, membuat SPP UP serta
menandatanganan SPP Kuantitas melaporkan dan menandatanganan _ 12 Kegiatan
SPP

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan

administrasi pengajuan SPP UP,
mengkonsultasikan konsep pada
Kualitas atasan, membuat SPP UP serta - _ 95 Persen
melaporkan dan menandatanganan
SPP

Rata-rata waktu yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP UP,
mengkonsultasikan konsep pada
Waktu atasan, membuat SPP UP serta - _ 10 Hari
melaporkan dan menandatanganan
SPP

4 Terlaksanannya Administrasi Menyiapkan administrasi pengajuan SPP/SPM, Jumlah administrasi pengajuan

Keuangan Perangkat Daerah mengkonsultasikan konsep pada atasan, SPP/SPM, mengkonsultasikan konsep
membuat SPP/SPM serta melaporkan dan pada atasan, membuat SPP/SPM
menandatanganan SPP/SPM Kuantitas serta melaporkan dan - _ 10 Kegiatan
menandatanganan SPP/SPM

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan - _

administrasi pengajuan SPP/SPM,
mengkonsultasikan konsep pada
Kualitas atasan, membuat SPP/SPM serta 100 Persen
melaporkan dan menandatanganan
SPP/SPM
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Rata-rata waktu yang dibutuhkan -
dalam pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP/SPM,
mengkonsultasikan konsep pada
Waktu atasan, membuat SPP/SPM serta _ 1 Bulan
melaporkan dan menandatanganan
SPP/SPM

5 Menyiapkan bukti bukti, mengkonsultasikan Jumlah bukti bukti, -

dengan atasan, membuat susunan SPJ dan mengkonsultasikan dengan atasan,
melaporkan pada atasan Kuantitas membuat susunan SPJ dan _ 8 Orang
melaporkan pada atasan

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan -

penyiapan bukti bukti,
mengkonsultasikan dengan atasan,
Kualitas membuat susunan SPJ dan _ 95 Persen
melaporkan pada atasan

Rata-rata waktu yang dibutuhkan -

dalam pelaksanaan penyiapan bukti
bukti, mengkonsultasikan dengan
Waktu atasan, membuat susunan SPJ dan _ 2 Hari
melaporkan pada atasan

6 Menyiapkan bukti bukti SPJ, memeriksa Jumlah bukti bukti SPJ, memeriksa
kembali berkas dokumen, menfilekan kembali berkas dokumen, menfilekan
Kuantitas - _ 2 Kegiatan
dokumen dan menyimpan dokumen dokumen dan menyimpan dokumen

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan -

penyiapan bukti bukti SPJ,
memeriksa kembali berkas dokumen,
Kualitas menfilekan dokumen dan menyimpan _ 100 Persen
dokumen

Rata-rata waktu yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan penyiapan bukti
bukti SPJ, memeriksa kembali berkas
Waktu dokumen, menfilekan dokumen dan - 6 Bulan
menyimpan dokumen
 RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
7 Melaporkan dan menandatangani Cek, Jumlah Melaporkan dan -
mencairkan SP2D berupa Cek/Uang Tunai menandatangani Cek, mencairkan
serta menyimpan sementara. Kuantitas SP2D berupa Cek/Uang Tunai serta _ 10 Kegiatan
menyimpan sementara.

Tingkat Kesesuaian pelaksanaan

laporkan dan menandatangani Cek,
Kualitas mencairkan SP2D berupa Cek/Uang - _ 100 Persen
Tunai serta menyimpan sementara.

Rata-rata waktu yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan laporkan dan
menandatangani Cek, mencairkan
Waktu SP2D berupa Cek/Uang Tunai serta - _ 1 Bulan
menyimpan sementara.

B. KINERJA TAMBAHAN

Namlea, 05 Juli 2021

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja,

( FILMA LUHULIMA ) ( ROHAYADI, SE )

NIP 19860526 201506 2 001 NIP 19750705 200604 1 012
 PENILAIAN SKP PEJABAT PELAKSANA
DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH PERIODE PENILAIAN
KABUPATEN BURU 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama FILMA LUHULIMA Nama ROHAYADI, SE
NIP 19860526 201506 2 001 NIP. 19750705 200604 1 012
Pangkat/Gol Ruang Pengatur Muda / II.a Pangkat/Gol Ruang Penata Tk.I / III.d
Jabatan Bendahara Pengeluaran Jabatan Kasubag Perencanaan dan keuangan
Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru Unit Kerja Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Terlaksananya Menyiapkan Daftar KUANTITAS Jumlah Daftar Pelaksanaan - _ 1 Dokumen 1 Dokumen 100% Baik Baik 100 100.0
Pengelolaan Keuangan Pelaksanaan Anggaran, Anggaran,
Dinas Perpustakaan dan mengamati/meneliti mengamati/meneliti
Arsip Daerah dengan ketersediaan DPA dan ketersediaan DPA dan
baik Membantu menghitung Membantu menghitung
besaran ketetapan besaran ketetapan
anggaran. anggaran.

KUALITAS Tingkat Kesesuaian Daftar - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

Pelaksanaan Anggaran,
mengamati/meneliti
ketersediaan DPA dan
Membantu menghitung
besaran ketetapan
anggaran.

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 3 Bulan 3 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam Daftar
Pelaksanaan Anggaran,
mengamati/meneliti
ketersediaan DPA dan
Membantu menghitung
besaran ketetapan
anggaran.

2 Mengelola anggaran sesuai KUANTITAS Persentase pelaksanaan - _ 12 Kegiatan 12 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Daftar Pelaksanaan Pengelolaan anggaran
Anggaran (DPA) sesuai Daftar Pelaksanaan
Anggaran (DPA)
2 Mengelola anggaran sesuai Baik 100 100.0
CAPAIAN RENCANA
Daftar Pelaksanaan KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA
Anggaran KINERJA
(DPA) ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik
pelaksanaan Pengelolaan
anggaran sesuai Daftar
Pelaksanaan Anggaran
(DPA)

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 12 Bulan 12 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
melaksanakan Pengelolaan
anggaran sesuai Daftar
Pelaksanaan Anggaran
(DPA)

3 Menyiapkan administrasi KUANTITAS Jumlah administrasi - _ 12 Kegiatan 12 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
pengajuan SPP UP, pengajuan SPP UP,
mengkonsultasikan mengkonsultasikan konsep
konsep pada atasan, pada atasan, membuat SPP
membuat SPP UP serta UP serta melaporkan dan
melaporkan dan menandatanganan SPP
menandatanganan SPP

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP UP,
mengkonsultasikan konsep
pada atasan, membuat SPP
UP serta melaporkan dan
menandatanganan SPP

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 10 Hari 10 Hari 100% Baik

dibutuhkan dalam
pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP UP,
mengkonsultasikan konsep
pada atasan, membuat SPP
UP serta melaporkan dan
menandatanganan SPP
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
4 Terlaksanannya Menyiapkan administrasi KUANTITAS Jumlah administrasi - _ 10 Kegiatan 10 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
Administrasi Keuangan pengajuan SPP/SPM, pengajuan SPP/SPM,
Perangkat Daerah mengkonsultasikan mengkonsultasikan konsep
konsep pada atasan, pada atasan, membuat
membuat SPP/SPM serta SPP/SPM serta melaporkan
melaporkan dan dan menandatanganan
menandatanganan SPP/SPM
SPP/SPM

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP/SPM,
mengkonsultasikan konsep
pada atasan, membuat
SPP/SPM serta melaporkan
dan menandatanganan
SPP/SPM

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 1 Bulan 1 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
pelaksanaan administrasi
pengajuan SPP/SPM,
mengkonsultasikan konsep
pada atasan, membuat
SPP/SPM serta melaporkan
dan menandatanganan
SPP/SPM

5 Menyiapkan bukti bukti, KUANTITAS Jumlah bukti bukti, - _ 8 Orang 8 Orang 100% Baik Baik 100 100.0
mengkonsultasikan mengkonsultasikan dengan
dengan atasan, membuat atasan, membuat susunan
susunan SPJ dan SPJ dan melaporkan pada
melaporkan pada atasan atasan

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 95 Persen 95 Persen 100% Baik

pelaksanaan penyiapan
bukti bukti,
mengkonsultasikan dengan
atasan, membuat susunan
SPJ dan melaporkan pada
atasan
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 2 Hari 2 Hari 100% Baik
dibutuhkan dalam
pelaksanaan penyiapan
bukti bukti,
mengkonsultasikan dengan
atasan, membuat susunan
SPJ dan melaporkan pada
atasan

6 Menyiapkan bukti bukti KUANTITAS Jumlah bukti bukti SPJ, - _ 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
SPJ, memeriksa kembali memeriksa kembali berkas
berkas dokumen, dokumen, menfilekan
menfilekan dokumen dan dokumen dan menyimpan
menyimpan dokumen dokumen

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pelaksanaan penyiapan
bukti bukti SPJ, memeriksa
kembali berkas dokumen,
menfilekan dokumen dan
menyimpan dokumen

WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 6 Bulan 6 Bulan 100% Baik

dibutuhkan dalam
pelaksanaan penyiapan
bukti bukti SPJ, memeriksa
kembali berkas dokumen,
menfilekan dokumen dan
menyimpan dokumen

7 Melaporkan dan KUANTITAS Jumlah Melaporkan dan - _ 10 Kegiatan 10 Kegiatan 100% Baik Baik 100 100.0
menandatangani Cek, menandatangani Cek,
mencairkan SP2D berupa mencairkan SP2D berupa
Cek/Uang Tunai serta Cek/Uang Tunai serta
menyimpan sementara. menyimpan sementara.

KUALITAS Tingkat Kesesuaian - _ 100 Persen 100 Persen 100% Baik

pelaksanaan laporkan dan
menandatangani Cek,
mencairkan SP2D berupa
Cek/Uang Tunai serta
menyimpan sementara.
 CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
WAKTU Rata-rata waktu yang - _ 1 Bulan 1 Bulan 100% Baik
dibutuhkan dalam
pelaksanaan laporkan dan
menandatangani Cek,
mencairkan SP2D berupa
Cek/Uang Tunai serta
menyimpan sementara.

Nilai Kinerja Utama 100.0

A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA CAPAIAN KINERJA NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG INDIVIDU IKI
IKI KATEGORI NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

Nilai Kinerja Tambahan -

Nilai SKP 100.0

Namlea, 04 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

( ROHAYADI, SE )
NIP. 19750705 200604 1 012
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA ROHAYADI, SE NAMA FILMA LUHULIMA

NIP. 19750705 200604 1 012 NIP. 19860526 201506 2 001
PANGKAT/GOL Penata Tk.I / III.d PANGKAT/GOL Pengatur Muda / II.a
Kasubag Perencanaan dan
JABATAN JABATAN Bendahara Pengeluaran
keuangan
UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan Arsip
Arsip Daerah Kabupaten Daerah Kabupaten Buru
Buru

TGL PENILAIAN 04 Januari 2022

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 100.00 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 98.55 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 101.40 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 105.20 (Baik)
3. Komitmen 90.00 (Baik)
4. Kerjasama 97.60 (Baik)
5. Kepemimpinan

NILAI KINERJA PNS 99.4

C.IDE BARU -

NILAI AKHIR 99.4

Namlea, 04 Januari 2022

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

(FILMA LUHULIMA) (ROHAYADI, SE)

NIP. 19860526 201506 2 001 NIP. 19750705 200604 1 012
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA FILMA LUHULIMA NAMA ROHAYADI, SE

NIP. 19860526 201506 2 001 NIP. 19750705 200604 1 012
PANGKAT/GOL Pengatur Muda / II.a PANGKAT/GOL Penata Tk.I / III.d

Kasubag Perencanaan dan

JABATAN Bendahara Pengeluaran JABATAN
keuangan

UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan UNIT KERJA Dinas Perpustakaan dan Arsip
Arsip Daerah Kabupaten Daerah Kabupaten Buru
Buru
TANGGAL
INTEGRASI 05 Januari 2022
PENILAIAN

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 100

JULI - DESEMBER 99.4

NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 100

PREDIKAT (Baik)

Namlea, 05 Januari 2022

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

( FILMA LUHULIMA ) ( ROHAYADI, SE )

NIP. 19860526 201506 2 001 NIP. 19750705 200604 1 012
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : FILMA LUHULIMA
NIP : 19860526 201506 2 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pengatur Muda / II.a
JABATAN : Bendahara Pengeluaran
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ROHAYADI, SE
NIP. : 19750705 200604 1 012
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Tk.I / III.d
JABATAN : Kasubag Perencanaan dan keuangan
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : LA LUDIN, S.Pd
NIP. : 19690612 198909 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina / IV.a
JABATAN : Sekretaris Dinas
UNIT KERJA : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Buru
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 120
NILAI PERILAKU KERJA : 80
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 200
IDE BARU : 0
NILAI KINERJA PEGAWAI : 100
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

TOTAL ANGKA KREDIT YANG

DIPEROLEH (BAGI PEJABAT : -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Namlea, 05 Januari 2022 Namlea, 05 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

( FILMA LUHULIMA ) ( ROHAYADI, SE )

NIP 19860526 201506 2 001 NIP. 19750705 200604 1 012

Namlea, 06 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
Sekretaris Dinas

( LA LUDIN, S.Pd )
NIP. 19690612 198909 1 001
 1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
DEFINISI

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ 1 3

3 ✘ TRUE 3

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- 1 ✘ TRUE 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 ✘ TRUE 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 ✘ TRUE 3
teknologi digital.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 ✘ TRUE 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ORIENTASI PELAYANAN
SPEK PERILAKU KERJA

dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi
unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.
 Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan.
2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.

Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen

dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

dalam pelayanan. 2
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
percepatan penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

TOTAL 11

RATA-RATA
2.20
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

2.20
 3 KOMITMEN
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan pengorbanan

7 yang besar (menjadi model perilaku positif yang terintegrasi)

b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 ✘ organisasi.
pihak yang dilayani.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang dilayani. 2 ✘ nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan
 Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan
7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

d. Ketika beradaptasi
Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
dengan menggunakan 1 ✘
organisasi.
teknologi digital.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3
perilaku komitmen terhadap organisasi.

4 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

1
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)

e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 ✘ organisasi.
kepentingan.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
1
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
5

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6 kepentingan

Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)

TOTAL 5

RATA-RATA
1.00
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 2 INISIATIF KERJA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan
untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
DEFINISI kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 ✘ TRUE 3

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- TRUE
1 ✘ 3
pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai TRUE
1 ✘ 3
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan TRUE
1 ✘ 3
teknologi digital.

2 FALSE 0

3 FALSE 0

e. Ketika diharapkan
dengan benturan TRUE
1 ✘ 3
kepentingan.

2 ✘ TRUE 3

3 FALSE 0

6
 7

TOTAL

RATA-RATA
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi
pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 INISIATIF KERJA
SPEK PERILAKU KERJA

k melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan

ng membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman,
i lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif
dilakukan oleh pegawai. LEVEL YANG
DIPEROLEH

INDIKATOR PERILAKU KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 1

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau

pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 2
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi
terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
 Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,
mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

TOTAL 9
RATA-RATA
1.80
(Total/Jumlah Situasi)

penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator aspek orientasi

1.80
 4 KERJASAMA
ASPEK PERILAKU KERJA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH

LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pelayanan kepada pihak- hubungan kerjasama.
pihak yang dilayani. 1 ✘

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1
kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1 ✘
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2 ✘
sesuai standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.

c. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
memberikan nilai-nilai hubungan kerjasama.
1
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani.
c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang dilayani. Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional
sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota
kelompoknya.
1
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 1

4 kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

organisasi.
7

e. Ketika diharapkan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan benturan hubungan kerjasama.
1 ✘
kepentingan.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

sesuai standar prosedur.
2 ✘

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

terhadap tim/kelompok kecil.
3

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 2
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan
secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5

Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

pelaksanaan tugas.
6
 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam
organisasi.
7

TOTAL 7
RATA-RATA
1.40
(Total/Jumlah Situasi)

Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
1.40
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
 ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA

Orientasi Pelayanan 2.2 113

Komitmen 1.0 90

Inisiatif Kerja 1.8 105

Kerjasama 1.4 98

Kepemimpinan

NILAI AKHIR 101

MENU

SESUAIKAN PAKE
:
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90

PPK JABATAN PELAKSANA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 1 - 2 )

1 ORIENTASI PELAYANAN

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.2 -
2 - 1

19
90 + x 1.20
1

90 + 19 x 1.20

90 + 23

Nilai Perilaku Kerja = 113

2 INISIATIF KERJA

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a

109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 1.8 -
2 - 1

19
90 + x 0.80
1
 90 + 19 x 0.80

90 + 15

Nilai Perilaku Kerja = 105

 SESUAIKAN PAKET ANGKA
: JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (3) MAKA
Paket : 120 - 109 GANTI MENJADI NILAI (2). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA
Paket : 109 - 90 GANTI MENJADI (1)

SESUAI RANGE : 1 - 2
YARATKAN 1 - 2 ) MELAMPAUI : 3

NAN 3 KOMITMEN

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1

90 + 19 x

90 + 0

Nilai Perilaku Kerja = 90

4 KERJASAMA

109 - 90
Level Diperoleh - 1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a

109 - 90
1 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1

19
90 + x
1
 90 + 19 x

90 + 8

Nilai Perilaku Kerja = 98

EKTASI (3) MAKA
UAI RANGE MAKA

MITMEN

x Level Diperoleh - 1

x 1.0 - 1

0.00

0.00

RJASAMA

x Level Diperoleh - 1

x 1.4 - 1

0.40
0.40