NAMA : ADITYA PRAMANA SUHENDRO

NPM : 10221056

KELAS : 3EA08

MANAJEMEN PROYEK M8

1· Jelaskan urutan kegiatan pada manajemen proyek, berikan contohnya !

2· Jelaskan tentang kegiatan memperkirakan sumber daya pada manajemen proyek,

dan berikan contohnya !

3· Jelaskan tentang kegiatan memperkirakan durasi pada manajemen proyek dan

berikan contohnya !

4· Jelaskan tentang jadwal pengembangan pada manajemen proyek, dan berikan

contohnya !

5. Jelaskan tentang jadwal pengendalian pada manajemen proyek , dan berikan

contohnya!

JAWABAN

1. Urutan kegiatan dalam manajemen proyek biasanya dimulai dengan

perencanaan, kemudian dilanjutkan dengan pelaksanaan, pengendalian, dan
terakhir penyelesaian proyek. Contohnya, dalam perencanaan, tim proyek
mengidentifikasi tujuan proyek dan membuat rencana tindakan. Selama
pelaksanaan, mereka melakukan aktivitas yang tercantum dalam rencana. Dalam
pengendalian, mereka memantau kemajuan proyek dan menyesuaikan rencana
jika diperlukan. Dan terakhir, dalam penyelesaian, mereka menyelesaikan semua
tugas dan menyerahkan hasil kepada klien.
2. Kegiatan memperkirakan sumber daya melibatkan menentukan sumber daya
yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tugas dalam proyek. Contohnya, jika
proyek membutuhkan pembuatan situs web, estimasi sumber daya mungkin
mencakup waktu dan keterampilan programmer, desainer grafis, dan manajer
proyek.
3. Kegiatan memperkirakan durasi melibatkan menentukan berapa lama setiap
tugas dalam proyek akan memakan waktu. Contohnya, dalam proyek
pembangunan rumah, estimasi durasi bisa mencakup waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pondasi, struktur, dan penyelesaian interior.
4. Jadwal pengembangan adalah rencana kronologis untuk menyelesaikan tugas-
tugas proyek dan mengatur urutan kegiatan. Contohnya, jadwal pengembangan
untuk proyek pembangunan gedung mungkin mencantumkan tanggal mulai dan
selesai untuk setiap fase konstruksi.
5. Jadwal pengendalian melibatkan pemantauan dan penyesuaian jadwal
pengembangan selama proyek berlangsung. Contohnya, jika ada keterlambatan
dalam pengiriman bahan bangunan, jadwal pengendalian dapat direvisi untuk
memperhitungkan keterlambatan tersebut dan meminimalkan dampaknya pada
proyek secara keseluruhan.