MATA KULIAH : MANAJEMEN KONSTRUKSI

MANAJEMEN WAKTU
PROYEK KONSTRUKSI

ASRI AFRILIANY SURBAKTI, S.T., M.T.

UNIVERSITAS QUALITY BERASTAGI
GANJIL 2021/2022
PENGERTIAN
 Manajemen waktu proyek mencakup segala proses yang diperlukan
untuk memastikan proyek selesai tepat pada waktunya.
 Sistem manajemen waktu berpusat pada berjalan atau tidaknya
perencanaan dan penjadwalan proyek, dimana dalam perencanaan
dan penjadwalan tersebut telah disediakan pedoman yang spesifik
untuk menyelesaikan aktivitas proyek dengan lebih cepat dan
efisien.
 Dalam pelaksanaan suatu proyek banyak masalah yang tidak
diperhitungkan sebelumnya dapat muncul setiap hari.
 Cuaca buruk, keterlambatan pengiriman material, konflik dengan
pekerja, kerusakan peralatan, kecelakaan kerja, perubahan urutan
kerja, dan berbagai macam kejadian lainnya dapat menggangu
rencana dan jadwal yang telah disusun sebelumnya.
 Oleh sebab itu, perlu dilakukan evaluasi mengenai performance
pekerjaan di lapangan apakah telah sesuai atau tidak dengan
rencana.
ASPEK-ASPEK MANAJEMEN WAKTU PROYEK

Menyusun Jadwal

Mengukur Dan Membuat Laporan Kemajuan

Membandingkan Kemajuan Di Lapangan Dengan Rencana

Menentukan Akibat Yang Timbul Pada Saat Penyelesaian

Merencanakan Dan Mengimplementasikan Tindakan Perbaikan

Memperbaharui Jadwal
1. MENYUSUN JADWAL
 Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil
perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal
rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber daya
berupa biaya, tenaga kerja, peralatan dan material serta durasi
proyek dan progress waktu untuk menyelesaikan proyek.
 Proses penyusunan jadwal tidak hanya berlangsung sebelum
pekerjaan dimulai, namun tetap berlanjut selama pekerjaan
berlangsung. PMBOK (1996) mengindentifikasikan proses yang
berlangsung sebelum dan selama pekerjaan berlangsung sebagai
berikut:
a. Identifikasi Kegiatan Dengan Work Breakdown Structure
(WBS)
b. Menyusun Urutan Kegiatan
c. Perkiraan Durasi Pekerjaan
d. Menyusun Jadwal (Schedule)
 a. Identifikasi Kegiatan Dengan Work Breakdown
Structure (WBS)
 WBS merupakan suatu daftar yang bersifat top down dan secara
hirarkis menerangkan komponen-komponen yang harus dibangun
dan pekerjaan yang berkaitan dengannya.
 Struktur dalam WBS mendefinisikan tugas-tugas yang dapat
diselesaikan secara terpisah dari tugas-tugas lain, memudahkan
alokasi sumber daya, penyerahan tanggung jawab, pengukuran
dan pengendalian proyek.
 Pembagian tugas menjadi sub tugas yang lebih kecil tersebut
dengan harapan menjadi lebih mudah untuk dikerjakan dan
diestimasi lama waktunya.
b. Menyusun Urutan Kegiatan
 Kegiatan-kegiatan yang sudah diidentifikasi, maka akan disusun
sesuai dengan logika ketergantungannya.
 Tujuan dari menyusun urutan kegiatan adalah untuk mengetahui
bagaimana meletakkan kegiatan ditempat yang benar, apakah
harus bersamaan (paralel), setelah pekerjaan yang lain selesai
atau sebelum pekerjaan yang lain selesai (sequental).

c. Perkiraan Durasi Pekerjaan

 Durasi suatu aktivitas adalah panjangnya waktu pekerjaan mulai
dari start sampai finish. Dalam memperkirakan kurun waktu
kegiatan, kontraktor harus menyusun time schedule yang akan
dipakai sebagai acuan dalam mengerjakan proyek.
d. Menyusun Jadwal (Schedule)

 Penyusunan jadwal berarti menentukan waktu mulai dan

berakhirnya seluruh kegiatan pada suatu proyek. Apabila waktu
mulai dan berakhirnya tidak realistis kemungkinan besar proyek
tersebut tidak dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal.
 Beberapa cara yang dapat dilakukan dalam menyusun jadwal
kegiatan adalah :
 Critical Path Method (CPM)

 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

 Precendence Diagramming Method (PDM)

 Duration Compression
2. MENGUKUR DAN MEMBUAT LAPORAN KEMAJUAN
 Laporan kemajuan di lapangan adalah dokumen yang sangat
penting dalam menganalisa kemajuan pada akhir penyelesaian
proyek.
 Laporan-laporan yang diperlukan meliputi presentase penyelesaian
proyek pada tiap-tiap aktivitasnya.
 Alat yang digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi proyek
dalam pengendalian waktu adalah kurva S, yaitu plotting dari
kumulatif persentase bobot pekerjaan, yang dapat
merepresentasikan kemajuan dari awal hingga akhir proyek.
Contoh Kurva S pada Time Schedule
 3. MEMBANDINGKAN KEMAJUAN DI LAPANGAN DENGAN
RENCANA

 Membandingkan kemajuan di lapangan dilakukan dengan analisis

rencana yang ada. Apabila kegiatan mengalami keterlambatan,
maka dilakukan analisis penyebab terjadinya keterlambatan.
 Yang menjadi perhatian utama dalam analisis kemajuan proyek
adalah penentuan akibat yang akan timbul pada waktu
penyelesaian proyek dan waktu penyelesaian kegiatan-kegiatan di
dalamnya yang telah disusun sebelumnya.
 4. MENENTUKAN AKIBAT YANG TIMBUL PADA SAAT
PENYELESAIAN

 Membandingkan kemajuan di lapangan dilakukan dengan analisis

rencana yang ada. Apabila kegiatan mengalami keterlambatan,
maka dilakukan analisis penyebab terjadinya keterlambatan.
 Yang menjadi perhatian utama dalam analisis kemajuan proyek
adalah penentuan akibat yang akan timbul pada waktu
penyelesaian proyek dan waktu penyelesaian kegiatan-kegiatan di
dalamnya yang telah disusun sebelumnya.
 5. MERENCANAKAN DAN MENGIMPLEMENTASIKAN
TINDAKAN PERBAIKAN
 Tindakan perbaikan adalah segala upaya yang dilakukan untuk
mengembalikan kinerja masa depan yang diharapkan sesuai jalur
yang direncanakan. Kegiatan tersebut bertujuan untuk
memastikan penyelesaian suatu kegiatan tepat pada waktunya
atau dengan delay sesingkat mungkin. Apabila hasil analisis
menunjukkan adanya indikasi penyimpangan yang cukup berarti,
maka perlu dilakukan langkahlangkah pembetulan. Tindakan
perbaikan dapat berupa :
 Realokasi sumber daya

 Menambah jumlah tenaga kerja

 Jadwal alternatif (lembur atau shift)

 Membagi-bagi pekerjaan ke subkontraktor

 Mengubah metode kerja

 Work Splitting (Pembagian pekerjaan dengan durasi yang lama)

TERIMA KASIH