ANALISIS

SWOT

Pengertian
Analisis Strenghts, Weaknesses, Opportunities,
dan Threats. Analisis SWOT adalah identifikasi
secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika
yang memaksimalkan kekuatan (Strenght) untuk
merebut segala bentuk peluang (Opportunities),
namun secara simultan dapat meminimalkan
kelemahan (Weaknesses), dan menghindarkan dan
ancaman (Threats).Rangkuti (2002)

Pengertian

suatu analisis SWOT perusahaan dan kompetitor merupakan dua

elemen yang harus dibandingkan secara jujur, artinya dalam
melakukan pengisian daftar kekuatan (Strenght) dan kelemahan
(Weaknesses) dari perusahaan sebenarnya bukan suatu elemen
yang internal akan tetapi lebih bersifat perbandingan dengan
kompetitor. Sedangkan peluang (Opportunities) dan ancaman
(Threats) sebenarnya adalah kesempatan dan ancaman apapun yang
akan mempengaruhi naik turunnya pemasaran produk perusahaan
yang berasal dari pelanggan atau konsumen. Sehingga dalam analisis
SWOT bahwa S (Strenght) dan W (Weaknesses) bukan hanya
merupakan faktor internal demikian juga O (Opportunities) dan T
(Threats) tidak hanya faktor eksternal saja akan tetapi semuanya
merupakan kondisi perbandingan dengan kompetitor. Hermawan
Kertajaya (2000)

Fungsi
menyusun rencana strategis. Sun Tzu
(1992)
mengevaluasi faktor-faktor internal
(S dan W) IFAS (tabel)
mengevaluasi faktor-faktor
eksternal (O dan W) EFAS (tabel)
untuk dapat dicari solusinya.

Positioning
hasil rekapan IFAS & EFAS
sebagai dasar dalam melakukan
identifikasi rencana strategi bisnis

Matriks

SWOT atau TOWS

BCG
General Electric
Internal-Eksternal
Product Life C

Kekuatan (Strengths)

Untuk mengetahui dan menyadari faktorfaktor kekuatan yang dimilikinya. Jika

suatu perusahaan memiliki sumber daya
manusia yang baik akan tetapi apabila
kompetitor lebih baik, hal itu tidak bisa
disebut sebagai kekuatan.

Kelemahan (Weakness)

Untuk mengetahui dan menyadari

adanya faktor-faktor kelemahan
yang dimilikinya.

Peluang (Oppotunities)

Untuk mengetahui dan menyadari

faktor-faktor yang menjadi peluang
bagi perusahaan.

Ancaman (Threats)

Untuk mengetahui dan menyadari

faktor-faktor yang mengancam
perusahaan baik dari kompetitor
ataupun dari peraturan pemerintah
yang berlaku.

Positioning
pernyataan akan identitas suatu
produk jasa, perusahaan lembaga,
orang bahkan negara yang bisa
menghasilkan keunggulan bersaing di
benak orang yang ingin dicapai.

Manfaat SWOT

Mengetahui posisi secara jelas di tengah pasar,

maupun terhadap kompetitor.
Memperoleh dasar untuk bertindak dalam
mencapai tujuan perusahaan.
Up Dating segala strategi yang telah
direncanakan maupun yang sudah
diimplementasikan, sehingga tidak ketinggalan
arus kondisi dunia bisnis.
Mempunyai alternatif strategi cadangan dalam
posisi yang genting dan memaksa.

Proses Analisis SWOT

Tahap pengumpulan data

Tahap analisis
Tahap pengambilan keputusan

Pengumpulan Data

Eksternal

analisis kompetitor
analisis komunitas
Analisis pemasok
analisis pemerintah
analisis kelompok kepentingan tertentu

Pengumpulan Data
Internal:
Laporan keuangan (Neraca, Rugi-Laba,
Cash-flow, Struktur pendanaan)
Laporan kegiatan sumber daya manusia.
(Jumlah karyawan, pendidikan, keahlian,
pengalaman, gaji, turn-over)
Laporan kegiatan operasional dan Laporan
kegiatan pemasaran

Model Pengumpulan Data

Tabel Faktor Strategi Eksternal

Tabel Faktor Strategi Internal
Matriks Profil Kompetitif

Diagram SWOT
suatu gambaran berbentuk Diagram
Cartesius
faktor IFAS sebagai sumbu x
faktor EFAS sebagai sumbu y
Sisi positif: kekuatan (S) dan peluang (O)
sisi negatif: kelemahan (W) dan ancaman
(T).

Lanjutan Diagram SWOT

Nilai total skor S dan tabel IFAS di masukkan
dalam Diagram SWOT pada sumbu x positif
nilai total W dan tabel IFAS yang sama di
masukkan dalam diagram SWOT pada sumbu x
negatif.
Untuk nilai total skor O kekuatan dan tabel EFAS
di masukkan dalam diagram SWOT pada sumbu y
positif,
nilai total skor T dan tabel EFAS yang sama di
masukkan dalam diagram SWOT bagian sumbu
negatif.

Diagram SWOT
Kwadran I: Strategi yang
diterapkan
dalam kwadran
ini adalah
mendukung
kebijakan
pertumbuhan yang
agregatif (Growth
Oriented Strategy).

Diagram SWOT
Kwadran 2 : Kwadran ini bermasalah.
Strategi yang
digunakan
adalah
mendukung
strategi Turn Around

Diagram SWOT
Kwadran 3: strategi yang digunakan
adalah bersifat bertahan
hidup (Defensive). Dengan
melakukan pergantian
bisnis atau
mengkhususkan
segmentasi pasar, dan
efisiensi di segala bidang.

Diagram SWOT
Kwadran 4: Strategi yang digunakan
adalah diversifikasi
(pengadaan produksi)
yang dihasilkan
perusahaan guna
memperluas pasar.

Matrix TOWS -SWOT

Faktor IF S
Faktor EFAS

Strengths (S)
Faktor-Faktor Kekuatan
(dari tab. IFAS)

Weaknesses (W)
Faktor-Faktor Kelemahan
(dari tab. IFAS)

Opportinities (O)
Faktor-Faktor Peluang
(dari tab IFAAS)

Strategi SO
(Kwadran I)
Ciptakan
strategy
yang
menggunakan kekuatan untuk
merebut peluang
pasar.

Strategi WO
(Kwadran II )
Ciptakan
strategy
yang
mampu
meminimalkan
kelemahan
untuk
memanfaatkan peluang

Threats (T)
- Faktor-Faktor :Ancaman
(dari tab IFAS)

Strategi ST
(Kwadran IV)
Ciptakan strategi
Menggunakan
kekuatan
mengatasi ancaman

Strategi WAKTU
(Kwadran III)
Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan
sambil menghindari ancaman

untuk

Focus Group Discussion (FGD)

Focus Group Discussion (FGD) atau Diskusi
Kelompok Terarah (DKT) adalah bentuk diskusi
yang bersifat informal dan terstruktur untuk
mendiskusikan atau membahas suatu masalah
tertentu atau membahas cara penyelesaian suatu
masalah. FGD biasanya dilaksanakan dalam suasana
percakapan yang fleksibel namun terarah karena
berpegang pada pedoman diskusi yang dipandu oleh
seorang moderator.