Renstra SKPD Kab Kutai Kartanegara

BAHAN DISKUSI
VADEMECUM PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
2005-2010
Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010
PROSES PENYUSUNAN RENSTRA

PENGERTIAN/DEFINISI OPERASIONAL
A. RENSTRA
Proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 s/d
5 tahun dengan memperhitungkan perkembagan lingkungan strategik.
B. V I S I
Pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus
dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif
serta produktif.
C. M I S I
Sesuatu yang harus diemban oleh instansi, sesuai visi yang ditetapkan agar
tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.
PENGERTIAN/DEFINISI OPERASIONAL - Lanjutan
D. TUJUAN
Penjabaran/implementasi dari misi. Sesuatu yang akan dicapai pada
jangka waktu 1 s/d 5 tahunan
E. SASARAN
Penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata
oleh instansi dalam jangka waktu tertentu (tahunan, triwulanan atau
bulanan)
F. P R O G R A M
Kumpulan kegiatan2 nyata, sistematis dan terpadu yang dilaksanakan
oleh satu atau beberapa instansi pemerintah dan masyarakat guna
mencapai sasaran dan tujuan.
OUTLINE RENSTRA SKPD

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Maksud dan Tujuan
C. Landasan Hukum
D. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
E. Sistematika Penulisan
BAB II TUGAS DAN FUNGSI SKPD
A. Struktur Organisasi
B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan
C. Tugas dan Fungsi
BAB III GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
A. Kondisi Umum Daerah Masa Kini
B. Kondisi Yang Diinginkan dan Proyeksi ke depan
OUTLINE RENSTRA SKPD - Lanjutan

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN
A. Visi dan Misi SKPD
B. Tujuan
C. Strategi
D. Kebijakan
E. Sasaran dan Indikator
BAB V PROGRAM DAN KEGIATAN
A. Program dan Kegiatan Lokalitas Kewenangan SKPD
Program dan kegiatan yang akan dilaksanakan SKPD, termasuk program lintas SKPD dan
kewilayahan.
B. Program dan Kegiatan Lintas SKPD
Program dan kegiatan lintas SKPD, dengan penjelasan mitra SKPD yang terlibat serta
koordinator atau penanggung jawabnya.
C. Program dan Kegiatan Kewilayahan
Program dan kegiatan kewilayahan, dengan penjelasan bentuk kerja sama dengan
Pemerintah Daerah lainnya terlibat.
BAB VI PENUTUP
LAMPIRAN
Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data Elektronik Propinsi Jawa Timur Tahun 2006-2008
Bab I Pendahuluan
A. Dasar Pemikiran
Konsekuensi UU No. 25/2004 Tentang SPPN
Data dan Informasi sangat penting
Perwujudan e-governance
Fasilitasi peran serta masyarakat dan swasta
B. Dasar Hukum
UU No.17/2003 tentang Keuangan negara
UU No.25/2004 tentang SPPN
UU No.32/2004 tentang pemerintahan daerah
Peraturan presiden, peraturan daerah
C. Pengertian Umum
Daerah otonom adalah
Data adalah
Sistem informasi adalah
D. Sistematika rencana strategis
Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 1

Bab II Gambaran Umum Organisasi
A. Pengolahan Data
Institusi yang mengelola data
BPDE menjaring data dari berbagai sumber
Kondisi penjaringan data saat ini
B. Infrastruktur teknologi informasi
Jaringan komunikasi data yang telah dibangun dan dikembangkan 5 buah

based tranciever station
Perangkat keras yang dimiliki : Komputer 81 unit, laptop 16 unit, server 16 unit,
dan printer 65 unit
Pada tahun 2008 diharapkan meningkat
C. Sumber daya manusia
Jumlah pegawai : 82 orang 48 PNS dan 34 non PNS
Jumlah pegawai menurut pangkat dan pendidikan
Pada tahun 2008 diharapkan
D.

Bab III Tugas pokok dan fungsi
A. Tugas pokok
Membantu gubernur dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

di
N
bidang pengembangan teknologi informasi, pengolahan data danT
O
pendayagunaan istem informasi
B. Fungsi
Pengumpulan bahan dan data guna penyusunan rencana kerja
Perumusan kebijakan di bidang sistem informasi dan telematika dalam rangka

penyediaan data
C. Tugas dan fungsi bidang dan sekretariat
Bidang pengembangan teknologi dan informasi
Bidang pengolahan data
Bidang pendayagunaan sistem informasi
sekretariat

Bab IV. Visi, Misi, Motto, Nilai, dan Sasaran kebijakan
A. Visi
Menjadi instansi pengelola data berbasis teknologi informasi danNfasilitator

T
pengembangan e-government di jawa timur
B. Misi
Membangun dan mengembangkan pusat data propinsi yang terpadu dan

berbasis teknologi informasi dan komunikasi
Membangun dan mengembangkan infrastuktur dan aplikasi teknologi informasi

dan komunikasi secara efisien dan andal
Mendayagunakan infrastruktur dan aplikasi serta kapasitas sumberdaya

manusia yang menunjang pengelolaan, penyajian, dan pertukaran data
C. Motto
Berpikir dan berkarya mewujudkan e-governance

D. Nilai
Akurat, inovasi, ulet, etos kerja,d an otodidak
C
O
E. Sasaran
N dan komunikasi
1. Meningkatkan aksesibilitas masyarakat akan layanan informasi
T
2. Terwujudnya penyelenggaraan telematika yang efisien dan mampu
O mendorong
H
produktivitas dan pertumbuhan ekonomi jawa timur
3. Terwujudnya jaringan intranet dan internet di lingkungan pemerintah jawatimur
4. Terciptanya sistem kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintahan yang
bersih, efisien, efektif, transparan, pofesional, dan akuntabel
F. Arah kebijakan
1. Mengembangkan dan mendayagunakan infrastuktur telematika untuk
meningkatkan kemampuan dalam pengumpulan, pengolahan, dan penyajian
data
2. Mendorong peningkatan kesiapan aparatur pemerintah
3. Meningkatkan pengembangan dan pemanfaatan aplikasi berbasis teknologi
informasi dan komunikasi
Bab V. Rencana program dan kegiatan indikatif

A. Permasalahan
Terbatasnya infrastruktur teknologi informasi
Belum optimalnya penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi H

di kalangan
pemerintah
Belum optimalnya pengolahan dan penyajian data
Rendahnya pemahaman masyarakat dan pemerintah terhadap telematika
B. Identifikasi faktor internal dan eksternal
Bagaimana menyinergikan
program dan kegiatan SKPD yang
telah tertuang dalam dokumen
RPJMD ke dalam strategy map
Strategy Map, Apakah itu
STRATEGY MAP PROGRAM DAN KEGIATAN POKOK SKPD

SE-KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
SEBAGAI DASAR PENYUSUNAN RENSTRA SKPD 2005-2010
Strategy map adalah salah satu tool dalam Balanced Score Card untuk
mengidentifikasi penyebab serta permasalahan utama dalam satu
lembaga dalam hal ini SKPD sekaligus sebagai tool untuk mengukur
secara berimbang perspektif-perspektif yang ada; yakni perspektif nilai
tambah (value added), perspektif pemangku kepentingan (stake holder),
perspektif proses internal (internal process), serta perspektif
pembelajaran dan pertumbuhan (learning and growth). Melalui
perspektif-perspektif tersebut dapat ditemukan pola yang tepat untuk
mengatasi permasalahan dari lembaga dimaksud atau SKPD-SKPD
yang ada.
LOCAL GOVERNMENT MANAGEMENT REFORM

USING BALANCE SCORE CARD BASED PLANNING
Local
Government
Perbaikan pada manajemen dan sistem

pengelolaan daerah
Pivate
Sector
Public
Balanced Score Card Based Planning
ADDED VALUE
(financial)
PERSPECTIVE
STAKEHOLDER
PERSPECTIVE
ORGANIZATION
CAPITAL
INTERNAL
PROCESS
PERSPECTIVE
HUMAN
CAPITAL
LEARNING &
GROWTH
PERSPECTIVE
INFORMATION
CAPITAL
REGULAR PLANNING FRAMEWORK AND

BALANCE SCORE CARD BASED PLANNING AS A PLUS
Local
Government
Perbaikan pada manajemen dan

sistem pengelolaan daerah
Pivate
Sector
Public
Balance Score Card Based
Planning
ADDED VALUE
PERSPECTIVE
STAKEHOLDER
PERSPECTIVE
ORGANIZATION
CAPITAL
INTERNAL
PROCESS
PERSPECTIVE
HUMAN
CAPITAL
LEARNING &
GROWTH
PERSPECTIVE
INFORMATION
CAPITAL
Pedoman
Pedoman
RPJP
Nasional
Diacu
RPJP
Daerah
su
pp
or
t
Dijabar
kan
RPJM
RKP
Diperhatikan
Rincian
APBN
Pedoman
RAPBN
APBN
Diserasikan melalui Musrenbang
RPJM
Daerah
RKP
Daerah
Dijabar
kan
Pedoman
Renstra
SKPD
RKA-KL
Diacu
Nasional
Pedoman
Pedoman
Pedoman
RAPBD
APBD
RKA SKPD
Rincian
APBD
Diacu
Pedoman
UU SPPN
Renja SKPD
Pedoman
Pemerintah
Daerah
St
ro
ng
ly
Pedoman
Renja - KL
Pemerintah
Pusat
Renstra KL
Bahan Diskusi Penyusunan

UU KN Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Strategy Map Dinas Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi Pemerintah bertanggungjawab
dalam menjaga kelestarian lingkungan Hidup
Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggungjawab, akuntabel dan

mengedepankan kelestarian lingkungan Hidup
Meningkatkan upaya untuk

menghilangkan hambatan terhadap
penyelenggaraan pelayanan publik
melalui deregulasi dan debirokratisasi
Mengembangkan partisipasi
masyarakat dalam perumusan
program dan kebijakan
layanan publik melalui
mekanisme dialog dan musyawarah
Mengintensifkan penanganan
pengaduan masyarakat
Reboisasi pada kawasan

hutan serta penghijauan
pada kawasan budidaya
serta Pengawasan
reklamasi bekas tambang
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah Yang

Berwawasan Lingkungan Hidup
Penyusunan Renstra SKPD

Penyusunan Renja SKPD
Unsur SDM
Meningkatkan kualitas
pelayanan kepada
masyarakat berdasarkan
prinsip cepat, pasti,
mudah, patut dan adil
Regulasi investasi
perkebunan dan
kehutanan
Unsur Organisasi
Menerapkan nilai-nilai etika dan

Membangun pemahaman,
budaya kerja aparatur
penghayatan dan pelaksanaan
prinsip-prinsip penyelenggarakan
kepemerintahan yang baik dan
bersih
Unsur Informasi
Meningkatkan optimalisasi
pemanfaatan teknologi
informasi dalam pelayanan
publik
Sarana & Prasarana

Pengadaan dan Pemeliharaan
Sarana Kerja
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Strategy Map Badan Pengelola Keuangan Daerah

Kontribusi
Badan Pengelola Keuangan Daerah
Bagi Pembangunan Derah

menghilangkan hambatan
terhadap penyelenggaraan
pelayanan publik melalui
deregulasi dan debirokratisasi
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan
Renstra Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur SDM
Menerapkan nilai-nilai
etika dan budaya kerja
aparatur
program dan kebijakan layanan
publik melalui mekanisme dialog
dan musyawarah
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan
Unsur Organisasi
penghayatan dan
pelaksanaan prinsipprinsip penyelenggarakan
kepemerintahan yang baik
dan bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Pemberian penghargaan
pada perusahaan yang
turut mendukung
program-program
pemerintah secara
mandiri
Pemberian insentif dan

rangsangan (attraction)
masuknya investasi
Unsur Informasi
publi
Strategy Map Pemerintah Kota Tangerang

Pembangunan berkelanjutan
untuk menciptakan nilai
tambah bagi stakeholder
Stakeholder
Perspective
Customer
Perspective
Public service
Commercial
Internal
Process
Perspective
Learning
And
Growth
Pembangunan
ekonomi
Iklim usaha
kondusif
Ekonomi
kerakyatan
Infrastruktur penunjang
kegiatan usaha
Peningkatan
pelayanan publik
Penguatan kepemerintahan
Organisasi dan
sistem manajemen
kepemerintahan
Akuntabilitas
manajemen
keuangan &
sumberdaya
Pemukiman dengan
kelestarian lingkungan
Sarana & prasarana

pelayanan publik
Relationship Management
Operational Excellent
Innovation
Membangun jejaring bagi pembangunan

ekonomi daerah
Membangun sarana dan prasarana

kepemerintahan
Penataan mekanisme perencanaan,

evaluasi dan monitoring, serta sistem
pelaporan
Kerjasama antar daerah dalam
pembangunan wilayah
Penyiapan layanan berbasis informat
ion, communication, technology ( ICT).
Penawaran atraktif bagi calon investor
Restrukturisasi regulasi dan administrasi

pelayanan publik dan dunia usaha
Membangun iklim Komunikasi
Senantiasa meningkatkan kualitas layanan
prima dgn membangun sikap & perilaku
profesional
1. Penataan organisasi, sistem

manajemen kepemerintahan
2. Restrukturisasi Perda, SOP, dan hal lain
yg bertentangan dgn nilai-nilai reformasi
3. Menjalankan good governance secara
konsisten
Fokus pada penyelsaian masalah

customer (bisnis & publik) secara efektif
Rencana Strategis 2004 2008
Pemerintah Kota Tangerang
Rencana Tata Ruang Wilayah 2000 - 2010
(RTRW 2000 - 2010)
1. Peningkatan kualitas SDM dari

sisi IPTEK dan IMTAQ,
2. Membangun sikap dan perilaku
yg dilandasi 5 nilai inti budaya
Pemkot Tangerang
1. Menyiapkan dukungan sarana dan

prasarana kegiatan kepemerintahan
2. Memanfaatkan semua aset dan
fasilitas Pemerintah Kota secara
efektif dan efisien.
Keterkaitan renstra skpd

dengan renja skpd
Renja skpd, apakah itu
PENYUSUNAN
RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH
Renja-SKPD*
Penjabaran Renstra SKPD
Mengacu Rancangan Awal RKPD
Isi:
Narasi
Visi & Misi SKPD dalam Renstra SKPD
Tujuan, Strategi, Kebijakan SKPD dari Renstra SKPD
Permasalahan/Fokus untuk tahun yang direncanakan (Rancangan Awal
RKPD)
Kebijakan SKPD terhadap permasalahan/Fokus untuk tahun yang
direncanakan
Program dan Kegiatan SKPD terhadap permasalahan/Fokus untuk tahun
yang
direncanakan
Matriks Kegiatan
Formulir I-1
Formulir I-2
* Belum ada pengaturan lebih lanjut, penjelasan bersumber dari konsep Renja-KL
Persandingan
RENSTRA VS RENJA SKPD
Renstra-SKPD
Masukan bagi penyusunan
Renja SKPD
Penjabaran RPJMD
5 Tahun
Isi:
1.
Visi-Misi
2.
Tujuan, Strategi, dan
Kebijakan
3.
Program-program
4.
Kegiatan Indikatif
Renja-SKPD
Berpedoman pada Renstra
SKPD
Penjabaran RKPD
1 Tahun
Isi:
1.
Visi-Misi
2.
Strategi, sasaran dan
Kebijakan
3.
Program-program
4.
Kegiatan Indikatif
ANALISA KEBUTUHAN DAN

KEMAMPUAN
RPJPN / D
RPJMN / D
RKP / D
Sesuaikan
dengan
Renstra KL / SKPD
Sesuaikan
dengan
kebutuhan
kemampuan
APBN / D
Sesuaikan
dengan
Pembangunan nasional / daerah
Matrik Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5
Target yang ingin dicapai dalam

waktu yang paling optimum
Transisi
Program
Disesuaikan dengan yang

tertuang dalam Permendagri
No.13/2006
s.d
,
s.d
,
a = VM1P1K1 : indikator-indikator untuk bisa melihat K1 bisa mencapai V
dimensi waktu
( Input-Output-Hasil)
K1t, K1t+1, K1t+2 = KEGIATAN PEMBANGUNAN
K2t1 s.d K3t+4
Pelaksanaan dan pengendalian

monev
= KEGIATAN RUTIN
Urusan wajib dan urusan pilihan

Kerangka Logis Perencanaan

Sasaran
Daerah
Program X
1
Program A
Kegiatan 1
Kegiatan 2
Kegiatan 3
Keluaran 1
Keluaran 2
Keluaran 3
Hasil
Langsung 1
Hasil
Langsung 2
Hasil Akhir
(Dampak)
KETERPDUAN ANTAR SEKTOR DALAM

MENANGANI ISU STRATEGIS SECARA
MEYELURUH
INPUT
INPUT
PROSE
PROSE
SS
OUTPUT
OUTPUT
Karakteristik Usaha:
Subsisten atau pasar
Tradisional atau modern
Kebijaka
n
perbank
an
Kebijaka
2 n harga
bahan
baku
Kebijaka
3
n
pertana
han tata
ruang
1
Kebijakan
sarana
prasarana
(komunikasi,
transportasi
, penelitian)
Kebijakan
5 pendidikan
dan
ketrampilan
Moda
l
Bahan
Baku
PROSES PRODUKSI :
-Petani
-Pengusaha/
pedagang kecil
-Nelayan
Klaste
r
Sarana/pra
sana
pengolahan
Jaringa
n
Distrib
usi
Kebijaka
n harga
jual
-Industri kecil
-Pengrajin
Infrastrukt
ur
Pemasar
an
Manajem
en
Usaha
SD
M
6
Pendampin
gan LSM,
Universitas
, PPL, dll
Kebijak 7
an
investa
si
industri
Kebijaka 8
n
transport
asi
9
Kemudahan
Informasi 10
pasar
Kebijakan
perdagan 11
gan
Kebijakan (ekspor
akses ke 12 dan
pusat impor)
pasar
Bahan Diskusi Penyusunan
Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010
Urusan Wajib
1.
2.
3.
4.
5.
Pendidikan
Kesehatan
Pekerjaan Umum
Perumahan Rakyat
Perencanaan Pembangunan,
Penataan Ruang, & Statistik
6. Perhubungan
7. Lingkungan Hidup
8. Pertanahan
9. Kependudukan dan Catatan Sipil
10. Pemberdaaan Perempuan
11. KB dan Keluarga Sejahtera
12. Sosial
13. Tenaga Kerja dan

Transmigrasi
14. Koperasi dan UKM
15. Pananaman Modal
16. Kebudayaan dan Pariwisata
17. Pemuda dan Olah Raga
18. Kesatuan Bangsa dan Politik
Dalam Negeri
19. Pemerintahan Umum
20. Kepegawaian
21. Pemberdayaan Masyarakat
Desa
22. Kearsipan
23. Komunikasi dan Informatika
Urusan Pilihan
1. Pertanian
2. Kehutanan
3. Energi dan
Sumberdaya
Mineral
4. Kelautan dan
Perikanan
5. Perdagangan
6. Perindustrian
MODEL PENILAIAN KINERJA KEBIJAKAN/PROGRAM

KEBUTUHAN/
NEEDS
DAMPAK (FINAL
OUTCOMES)
MASALAH SOSIAL
EKONOMI
HASIL
(INTERMEDIATE
OUTCOMES)
KEBIJAKAN/PROGRAM
TUJUAN
(OBJECTIVES)
INPUT
(RESOURCES)
PROSES
(ACTIVITIES)
OUTPUT
(PRODUCTS)
EFISIENSI
RELEVANSI
EFEKTIVITAS
KEGUNAAN & KEBERLANJUTAN
* DIADAPTASIKAN DARI MODEL INPUT OUTPUT ; POLLIT & BOUCKAERT, 2000:13
Exercise Forum SKPD
Mekanisme untuk mengisi kegiatan tahunan (dengan menggunakan matrik

terlampir)
1. Peserta dari masing-masing SKPD dibagi habis ke dalam beberapa
kelompok sesuai bidang yang ada di Bappeda (Sosbud, Eko, Prasik,
Monev, Set)
2. Melakukan pengisian matrik
3. Paparan dan Curah pendapat
4. Jika SKPD yang bersangkutan sudah mempunyai visi bisa diajukan,
namun untuk SKPD yang belum mampu mengidentifikasi visinya
mengacu pada tupoksi SKPD masing-masing untuk dibreakdown
LAUNCHING PROGRAM PENYUSUNAN RENSTRA SKPD
1. Sosialisasi substansi RPJMD

2. Mekanisme penyusunan Renstra SKPD
3. Penetapan tim penyusunan
Tim teknis
Bappeda dan
Tim pengarah
Masing-masing SKPD
Tim ahli (support/fasilitator)

4. Pembagian koordinator asistensi Bappeda sesuai kelompok bidangbidang (Sosbud, Eko, Prasik, Monev, Set)
5. Penyusunan matrik masing-masing kelompok bidang
agenda kerja / sasaran individu SKPD
agenda kerja antar SKPD
6. Kesimpulan
Lampiran-lampiran

1. Kelompok Bidang Sosial Budaya
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5

Transisi
Program

No.13/2006

2. Kelompok Bidang Ekonomi
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5

Transisi
Program

No.13/2006

3. Kelompok Bidang Prasarana Fisik
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5

Transisi
Program

No.13/2006

4. Kelompok Bidang Pengendalian dan Evaluasi
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5

Transisi
Program

No.13/2006

5. Kelompok Bidang Kesekretariatan
SKPD :
Tujuan
Sasaran
(Dalam 5
Tahun)
Sesuai tupoksi
per SKPD
Sasaran
Tahunan
Kegiatan
2 3 4 5

Transisi
Program

No.13/2006
Gambar IV.1
Strategy Map Peningkatan kapasitas dan kualitas pelayanan publik
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Kontribusi
Bagi Suksesnya
Gerbang Dayaku
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Pembinaan Perencanaan
di tingkat Kecamatan dan Desa
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Peningkatan mutu dan

prasarana pelayanan publik
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Penyusunan perangkat
Program
Perbaikan Proses Politik
Penegakan hukum
Rencana Tata Ruang
peraturan publik
Pengembangan
perencanaan daerah
Unsur SDM
Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Aparatur
Peningkatan
Kualitas Pelayanan Publik
Penataan
Ruang Wilayah
Perencanaan
Peraturan Daerah
Unsur Organisasi
Penataan Kelembagaan dan
Ketatalaksana-an
Strategy Map Tercapainya Pemerataan dan Pertumbuhan Ekonomi
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.2
Kontribusi
Bagi Suksesnya
Gerbang Dayaku
Pemanfaatan sumberdaya
yang berorientasi pada
pembangunan yang berkelanjutan
(sustainable development)
Pemberdayaan
stakeholder dalam
pengembangan
investasi
Peningkatan Kemampuan
Teknologi Industri
Meningkatkan produksi dan
ekspor komoditi
yang non ekstraktif
Meningkatkan daya kompetitif

dan memanfaatkan
Keunggulan Komparatif
Unsur SDM
Pengembangan
dan Pemantapan
SDM
Peningkatan pelayanan
yang bermuara pada
hasil yang optimal
Pengembangan
Bisnis Daerah
Peningkatan Sarana dan

Prasarana Pendukung
Peningkatan Investasi
non ekstraktif
Peningkatan dan
Pemetaan Investasi
Pengembangan Industri kecil

dan menengah
Peningkatan
Efektifitas dan
efisiensi regulasi
investasi
Pemberdayaan
Usaha Kecil
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
Pengembangan dan
Pemantapan
Kelembagaan
Koperasi dan
UKM
Peningkatan Kapasitas
Infrastruktur, Telekomunikasi
dan Suplai Energi
Strategy Map Tercapainya Pembangunan Wilayah Perkotaan dan

Perdesaan (Teritorial Kota)
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.3
Kontribusi
Bagi Suksesnya Gerbang Dayaku
Pemberdayaan
wanita dan anti
diskriminasi gender
Pengembangan
pemuda dan olah raga
di perkotaan
Pemeliharaan dan
Pembangunan
infrastuktur olahraga
Pembangunan
prasarana perhubungan
Unsur SDM
Pelestarian
nilai-nilai luhur
budaya daerah
Peningkatan mutu
dan prasarana
pelayanan publik
Pengembangan
Kepariwisataan Daerah
Penataan
pembangunan Kota
yang berwawasan
Pengembangan
Prasarana Pariwisata
Penguatan
sistem pendidikan
agama, moral,
sikap, etika
dan pengetahuan
Pembangunan
prasarana Pemukiman
Penyediaan
sarana/prasarana
keagamaan
Peningkatan
kualitas pendidikan
Pengembangan
Pusat-pusat Pendidikan
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
Pembangunan
kawasan industri,
perdagangan dan jasa
Pemeliharaan dan
pembangunan
pos dan
telekomunikasi
Strategy Map Tercapainya Pembangunan Wilayah Perkotaan dan Perdesaan

(Teritorial Desa)
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.4
Kontribusi
Bagi Suksesnya Gerbang Dayaku
Peningkatan Kesejahteraan
dan perlindungan anak
Pelestarian
nilai-nilai luhur
warisan budaya lokal
sebagai pendukung
obyek wisata daerah
Pemeliharaan jalan dan

jembatan yang sudah ada
Unsur SDM
Pengembangan
nilai-nilai agama,
adat istiadat, etika
dan moral
Pemberdayaan
wanita desa
Pengembangan
pemuda dan
olah raga
Persiapan
lahan berpengairan
Pengembangan
usaha agroindustri
Pengembangan jalan baru

untuk membuka isolasi dan
membuka akses jalan
yang berhubungan dgn
sentra-sentra ke pusat desa,
kecamatan dan kota
Pengembangan
usaha agrobisnis
Unsur Organisasi
Pelestarian
Pembangunan desa
yang berwawasan
lingkungan
Peningkatan
Kesejahteraan
Masyarakat
Pengembangan
prasarana pendidikan,
kesehatan, peribadatan
dan perkantoran
berdasarkan
skala prioritas
Peningkatan
pelayanan kesehatan
di perdesaan
Pengembangan
pendidikan informal
di desa
Pengembangan
jaringan irigasi
untuk menunjang
mekanisme pertanian
Peningkatan
kualitas belajar
mengajar
Unsur Informasi
Pemenuhan keperluan listrik,
air bersih, telekomunikasi
di perdesaan
secara bertahap
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.5
Strategy Map Sekretariat DPRD Kutai Kartanegara

Institusi Pelayan publik yang
Prima dalam meyerap aspirasi
Masyarakat Kukar
Pelayanan publik yang prima sesuai tugas pokok dan fungsi Sekretariat DPRD Kutai Kartanegara

Proses
Internal
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah

Pelaksanaan Pembangunan
Unsur SDM
pelayanan kepada
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur Organisasi

bersih
Unsur Informasi
publik
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.6 Strategy Map Sekretariat Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi Strategis, dinamis, akuntabel
dan profesional dalam menjalankan
roda pemerintahan
Penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel dengan prinsip good governance

melalui deregulasi dan
debirokratisasi
masyarakat dalam perumusan program
dan kebijakan layanan publik melalui
Pembinaan dan
pengembangan pendidikan keagamaan,
kegiatan keagamaan melalui bantuan
untuk rehabilitasi tempat ibadah,
pengembangan perpustakaan tempat
ibadah serta pembinaan dan
pengembangan pesantren
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Penyelenggaraan Kegiatan Kepemerintahan

Pendukung Pelaksanaan Pembangunan
pengkajian peraturan daerah
berdasarkan isu pemerintahan dan
pembangunan untuk tindalanjuti
dengan harmonisasi, dan
penyempurnaannya untuk
ditetapkan
Unsur SDM

Unsur Organisasi
Menerapkan nilai etika dan
prinsip-prinsip penyelenggarakan Menyempurnakan sistem
kelembagaan dan administrasi
bersih
yg efektif dan efisien
Menyempurnakan struktur
jabatan
Perumusan standar dan

parameter debat publik
untuk calon Bupati
Pilkada Kukar
Unsur Informasi
publik
Meningkatkan kualitas pelayanan

kepada masyarakat berdasarkan
prinsip cepat, pasti, mudah,
patut dan adil
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.7
Strategy Map Dinas Kehutanan Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi Pemerintah bertanggungjawab
dalam menjaga kelestarian lingkungan Hidup
Penyelenggaraan pemerintahan yang bertanggungjawab, akuntabel dan

mengedepankan kelestarian lingkungan Hidup

Reboisasi pada kawasan

hutan serta penghijauan
pada kawasan budidaya
serta Pengawasan
reklamasi bekas tambang
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah Yang

Berwawasan Lingkungan Hidup

Unsur SDM
pelayanan kepada
Regulasi investasi
perkebunan dan
kehutanan
Unsur Organisasi

bersih
Unsur Informasi
publik
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.8
Strategy Map Dinas Kesehatan Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi Pemerintah yang responsif dan tanggap
dalam menciptakan masyarakat yang sehat
Penyelenggaraan kegiatan kepemerintahan dalam menjaga, membina dan mengembangkan

kondisi yang baik bagi terciptanya kesehatan di masyarakat

Penyediaan dan rehap

sarana/prasarana kesehatan,
Rekrutmen tenaga medis (perawat
dan dokter), Peningkatan wawasan
tenaga medis, Penyediaan obatobatan
Proses
Internal
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah Dalam Menjaga

Kesehatan Masyarakat
Unsur SDM
pelayanan kepada
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur Organisasi

bersih
Unsur Informasi
publik
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.9
Strategy Map Dinas Pariwisata dan Budaya Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi pemerintah yang keratis dan inovatif
dalam pengembangan produk wisata Kukar
Penyelenggaraan kegiatan kepariwisataan melalui pengembangan agroindustri, agrowisata

dengan ditunjang sarana yang memadai serta ditunjang dengan pelestarian nilai budaya lokal

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Pengembangan agroindustri, agrobisnis

dan pariwisata ditujang dengan
pengembangan pemeliharaan prasarana
wisata yang ada dan investasi
pembangunan perhotelan dan kawasan
perbelanjaan
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Kegiatan Menarik Minat Wisata melalui

pengembangan potensi objek wisata
Regulasi investasi pariwisata
Unsur SDM
Kegiatan-kegiatan pelestarian
nilai-nilai luhur budaya daerah
dan budaya lokal sbg
pendukung obj wisata
pelayanan kepada
Unsur Organisasi
Unsur Informasi

bersih
publik
Kegiatan-kegiatan Pengembangan
Kepariwisataan Daerah
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.10
Strategy Map Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi pemerintah yang dinamis,
bermutu dan akuntabel dalam menyediakan
sarana dan parasana publik
Penyelenggaraan kegiatan pengadaan sarana yang bermutu, akuntabel dalam menopang
pembangunan ekonomi, sosial, politik dan Budaya kabupaten Kukar

Mengembangkan partisipasi melalui

Kegiatan Memelihara Peningkatan
mutu dan prasarana pelayanan publik
termasuk jalan dan jembatan
Pengembangan prasarana
pendidikan, kesehatan,
peribadatan dan perkantoran
Pembangunan Kota berwawasan
Kegiatan-kegiatan peningkatan
prasarana pelayanan publik dan
sarana pendukung baik sarana
keagamaan, olah raga, postel,
pariwisata, pemukiman,
perhubungan, jalan baru,
irigas & lahan
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pelaksanaan Kegiatan Penyediaan Sarana

dan Prasarana Publik
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur SDM
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Kegiatan Peningkatan
Mutu dan Sarana
Pelayanan Publik
Unsur Organisasi
Unsur Informasi

bersih
publik
pelayanan kepada
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.11
Strategy Map Dinas Pendidikan Luar Sekolah, Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Kutai Kartanegara
Institusi Pemerintah penggerak aktivitas
pemuda dan olah raga yang aktif dan dinamis
Penyelenggaraan kegiatan pemuda dan olah raga yang aktif dan dinamis

Pemeliharaan dan pembangunan
Pengembangan pemuda dan olah raga
infrastruktur olah raga
di perkotaan dan perdesaan
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pelaksanaan Kegiatan pemuda dan Olahraga
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur SDM
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Pengembangan pendidikan
informal di desa
Unsur Organisasi
Unsur Informasi

bersih
publik
pelayanan kepada
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.12
Strategy Map Dinas Pendaftaran Penduduk Kabupaten Kutai Kartanegara

Institusi Pelayan publik yang
Prima, akuntabel dan terpercaya
Pelayanan publik yang prima sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Pendaftaran Penduduk

Proses
Internal
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah

Unsur SDM
pelayanan kepada
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur Organisasi

bersih
Unsur Informasi
publik
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Strategy Map Dinas Pendidikan Nasional Kabupaten Kutai Kartanegara
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV.13
Institusi Pemerintah yang profesional dan

dinamis dalam pengembangan SDM Kukar
Penyelenggaraan aktivitas pengembangan dan peningkatan kualitas
pendidikan untuk menciptakan SDM yang berkualitas
Meningkatkan
Kegiatan-kegiatan Penguatan
sistem pendidikan agama, moral,
sikap, etika dan pengetahuan
umum
melalui mekanisme dialog dan
musyawarah
Pengembangan nilai-nilai agama,
adat istiadat, etika dan moral
Kegiatan-kegiatan Peningkatan
kualitas pendidikan
Kegiatan-kegiatan
penyediaan dan rehab
sarana/prasarana pendidikan
Penguatan sistem pendidikan
agama, moral, sikap, etika dan
pengetahuan umum
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Kegiatan Pengembangan dan

Peningkatan Kualitas Pendidikan
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur SDM
Penyusunan
Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Kegiatan-kegiatan
Pengembangan Pusat-pusat
Pendidikan
Unsur Organisasi
Unsur Informasi

bersih
publik
pelayanan kepada
Sarana & Prasarana

Sarana Kerja
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif Perspektif Pemangku Nilai Tambah

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.14 Strategy Map Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Perikanan

dan Kelautan
pada Pembangunan Daerah
Meningkatkan upaya untuk menghilangkan hambatan

terhadap penyelenggaraan pelayanan publik
Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM
Mengembangkan partisipasi masyarakat dalam

perumusan program dan kebijakan layanan publik
melalui mekanisme dialog dan musyawarah
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
pelayanan kepada masyarakat
berdasarkan prinsip cepat,
pasti, mudah, patut dan adil
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
informasi dalam
pelayanan publik
Unsur Sarana & Prasarana

Membangun
Sarana
dan Prasarana
Perikanan
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.15
Strategy Map Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Investasi

Kontribusi Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Investasi

Penyusunan Renstra
SKPD
Unsur SDM
Penyusunan Renja
SKPD

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
publik
Pendirian pusat konsultasi dan
pengembangan usaha kecil
Meningkatkan sarana
dan prasarana
pendukung koperasi dan
UKM
Membangun
Infrastruktur pendukung
Usaha Ekonomi
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.16
Strategy Map Dinas Perhubungan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Perhubungan


Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
publik
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.17
Strategy Map Dinas Perkebunan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Perkebunan


Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
publik
Regulasi investasi perkebunan
dan kehutanan
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.18
Strategy Map Dinas Pertambangan dan Energi Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Pertambangan

dan Energi

Penyusunan Renstra
SKPD
publik melalui mekanisme
dialog dan musyawarah
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM
Mendorong
investasi
pengembangan
jaringan
telekomunikasi
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Memaksimalkan
pembangunan
sarana telekomunikasi
baik aparatur pemerintah
maupun masyarakat
dan swasta
Unsur Informasi
publik
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.19
Strategy Map Dinas Pertanahan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Pertanahan


Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
publik
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.20 Strategy Map Dinas Pertanian Tanaman Pangan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Pertanian

Tanaman Pangan

Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
Unsur Informasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
publik
Regulasi investasi perkebunan
dan kehutanan
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.21
Strategy Map Dinas Peternakan Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Peternakan


Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
publik
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.22
Strategy Map Dinas Sosial Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Sosial


Penyusunan
Renstra
SKPD
Penyusuna
n Renja
SKPD

Koordinasi
Evaluasi
Pelaksanaan Pelaksanaan
tata ruang
tata ruang
Unsur SDM
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
publik
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan

Kepentingan
Pembangunan
Proses Internal
Gambar IV.23
Strategy Map Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Dinas Tenaga Kerja


Penyusunan Renstra
SKPD
Penyusunan Renja
SKPD
Unsur SDM

Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
publik
Gambar IV. 24
Institusi Pemerintah Daerah

yang responsif dan tanggap
dalam distribusi dan pengembangan
kegiatan penduduk
Nilai Tambah
Pembangunan
Pemangku
Kepentingan
Strategy Map Dinas Transmigrasi dan Penataan Penduduk

Pelayanan publik yang prima dalam pengembangan pola transimigrasi dan

penataan penduduk
menghilangkan hambatan terhadap penyelenggaraan
pelayanan publik melalui deregulasi dan debirokratisasi`

Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pelaksanaan Kegiatan Pemerintah Daerah

Penyusunan Penyusunan
Renstra
Renja
Koordinasi
pelaksanaan
berdasarkan
prinsip: cepat, pasti,
tata ruang
mudah, patut, dan adil
Unsur SDM
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 25
Strategy Map Kantor Arsip Daerah Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Kantor Arsip Daerah

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat berdasarkan prinsip:

cepat, pasti, mudah, patut, dan adil
Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

berdasarkan prinsip: cepat, pasti,
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Gambar IV. 26
Strategy Map Kantor Informasi Penyuluhan Pertanian dan Kehutanan
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Kontribusi Kantor Informasi Penyuluhan

Pertanian dan Kehutanan

Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 27
Strategy Map Kantor Kebersihan, Pertamanan dan Pemakaman
Kontribusi Kantor Kebersihan,

Pertamanan, dan Pemakaman

Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Strategy Map Kantor Pusat Data Teknologi Informasi dan Komunikasi
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 28
Kontribusi Kantor Pusat Data

Teknologi Informasi dan Komunikasi

Penyusunan
Renstra
publik melalui mekanisme
dialog dan musyawarah
Penyusunan
Renja
Unsur SDM
Mendorong
investasi
pengembangan
jaringan
telekomunikasi
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Unsur Informasi
Memaksimalkan
pembangunan
sarana telekomunikasi
baik aparatur pemerintah
maupun masyarakat
dan swasta
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
publik
Pembinaan dan pengembangan media

massa, siaran radio dan televisi lokal
Pembangunan jaringan telekomunikasi
desa
Pengembangan pusat informasi dan
Pembangunan teknologi informasi
Strategy Map Kantor Pendidikan dan Pelatihan
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 29
Kontribusi Kantor Pendidikan

dan Pelatihan

Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Strategy Map Kantor Pengelolaan Pasar Kabupaten Kutai Kartanegara
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 30
Kontribusi Kantor Pengelolaan Pasar


Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 31 Strategy Map Kantor Perpustakaan Umum Kabupaten Kutai Kartanegara
Kontribusi Kantor Perpustakaan Umum


Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Unsur SDM

Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Internal
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 32
Strategy Map Kantor Satuan Polisi Pamong Praja
Kontribusi Kantor Polisi

Pamong Praja

Evaluasi
Penyusunan Penyusunan Koordinasi Pelaksanaan
Pelaksanaan
Renstra
Renja
tata ruang
tata ruang
Unsur SDM

berdasarkan prinsip:
cepat, pasti, mudah,
patut, dan adil
Unsur Organisasi
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
publik
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Proses
Kerja
Pemangku
Kepentingan
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 33
Strategy Map Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kontribusi Bappeda

Penyusunan
Renstra
Penyusunan
Renja
Menyempurnakan dan melakukan
masyarakat dalam
pembaharuan berbagai
perumusan program dan
peraturan yang tidak sesuai dan
kebijakan layanan publik melalui
tidak sejalan dengan kebutuhan
masyarakat dan pembangunan
Fasilitasi
Melakukan
penyusunan
pengkajian peraturan
daerah berdasarkan isu perencanaan
kecamatan dan
pemerintahan dan
desa
pembangunan
Unsur SDM
Unsur Organisasi

Peningkatan SDM perencana di
kecamatan dan desa
prinsip-prinsip
penyelenggarakan
bersih
Harmonisasi
peraturan
perundangan
di daerah
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
pemanfaatan teknologi informasi dalam
pelayanan publik
Mengumpulkan dan mengolah serta
menganalisa bahan dan informasi
peraturan daerah terutama yang terkait
dengan
pelaksanaan
berbagai kegiatan
Bahan
Diskusi Penyusunan
Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010
Strategy Map Badan Pengawas Daerah
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 34
Kontribusi
Badan Pengawas Daerah

Penyusunan Renstra
Satuan Kerja Perangkat Daerah
Meningkatkan intensitas dan

kualitas pelaksanaan
pengawasan dan audit
internal, eksternal dan
pengawasan masyarakat
Penyusunan Renja
Unsur SDM
Mengembangkan
penerapan pengawasan
berbasis kinerja
aparatur
dan musyawarah

kepada masyarakat
berdasarkan prinsip cepat, pasti,
Unsur Organisasi
penghayatan dan
pelaksanaan prinsip-prinsip
penyelenggarakan
dan bersih
Unsur Informasi
publik
Gambar IV. 35
Strategy Map Badan Kepegawaian Daerah
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Kontribusi
Badan Kepegawaian Daerah
Meningkatkan upaya untuk menghilangkan

hambatan terhadap penyelenggaraan pelayanan
publik melalui deregulasi dan debirokratisasi
Penyusunan Renja
Menyempurnakan
Mengintensifkan
sistem manajemen pengelolaan
penanganan
sumber daya manusia aparatur
terutama pada sistem karier dan
prestasi kerja
kepada masyarakat
Menyelenggarakan
berdasarkan prinsip
sistem dan kualitas
cepat, pasti, mudah, patut dan adil
penyelenggarakan diklat PNS
Menata kembali sumber daya aparatur

sesuai dengan kebutuhan akan jumlah dan
kompetensi, serta perbaikan distribusi PNS
Penyusunan Renstra
Unsur SDM
aparatur

Unsur Organisasi
Membangun pemahaman, penghayatan
dan pelaksanaan prinsip-prinsip
penyelenggarakan kepemerintahan
yang baik dan bersih
Unsur Informasi
publik
Gambar IV. 36
Strategy Map Badan Pengendalian Dampak Lingkungan Daerah
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Kontribusi
Badan Pengendalian
Dampak Lingkungan Daerah

Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan
Perangkat Daerah
Pemberian sanksi-sanksi
dan penegakan hukum bagi
pelanggar lingkungan hidup
Pemberian sanksi
terhadap pelaku
kerusakan lingkungan
Pemeliharaan kebersihan
dan keindahan sungai
Penataan dan pengelolaan

lingkungan hidup
Unsur SDM
aparatur
Penertiban kawasan kumuh
Pengawasan bagi perusahaan

yang berindikasi merubah
bentang alam
Pengendalian
tata bangunan
dan lingkungan
Pembinaan kelestarian
lingkungan hidup
Unsur Organisasi
penghayatan dan
penyelenggarakan
dan bersih
Peningkatan investasi
tanpa meninggalkan
aspek lingkungan hidup
Pengelolaan limbah
perkotaan secara terpadu
Mengembangkan partisipasi masyarakat

dalam perumusan program dan
kebijakan layanan publik melalui

kepada masyarakat
berdasarkan prinsip
cepat, pasti, mudah, patut dan adil
Mengintensifkan
penanganan
Unsur Informasi
pemanfaatan teknologi informasi dalam
pelayanan publik
Strategy Map Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 37
Kontribusi
Badan Pemberdayaan Masyarakat Desa
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan

Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan
Perangkat Daerah
Pemilihan
Kepala Desa,
Badan Perwakilan Desa
di Kabupaten
Kutai Kartanegara
Unsur SDM
aparatur
Fasilitasi
penyusunan
perencanaan
kecamatan
dan desa
dan musyawarah
Peningkatan
SDM perencana
di kecamatan
dan desa
Unsur Organisasi
penghayatan dan
penyelenggarakan
dan bersih
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
pemanfaatan teknologi informasi
dalam pelayanan publi
Gambar IV. 38 Strategy Map Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Kontribusi
Badan Kesatuan Bangsa
dan Perlindungan Masyarakat

Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan
Perangkat Daerah
Unsur SDM
aparatur
dan musyawarah
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan
Unsur Organisasi
penghayatan dan
penyelenggarakan
dan bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Informasi
Strategy Map Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 39
Kontribusi
Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah
Mengembangkan
partisipasi masyarakat
dalam perumusan
mekanisme dialog dan
musyawarah
Meningkatkan upaya
untuk menghilangkan
hambatan terhadap
penyelenggaraan
deregulasi dan
debirokratisasi
Regulasi investasi
pariwisata
Regulasi investasi
pertambangan
Regulasi perijinan
dan pemberian
insentif usaha
Regulasi investasi
perkebunan dan
kehutanan
Penyusunan Renstra
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Inventarisasi Sumber
daya dan Peluang
Investasi
Mengarahkan dan
mengawasi investasi
sejak promosi sampai
implementasi
Unsur SDM
aparatur
Meningkatkan Peran aktif stakeholder dalam pengembangan investasi

Mendorong investasi pembangunan perhotelan dan kawasan perbelanjaan
Meningkatkan investasi PMA, PMDN dan Lokal
Mendorong lembaga-lembaga keuangan dan perbankan untuk penyediaan
modal yang mudah dan murah
Pemberian penghargaan pada perusahaan yang turut mendukung
program-program pemerintah secara mandiri
Pengembangan pola kemitraan pendidikan dan latihan dengan pihak
perusahaan (swasta)
Mengemba
ngkan iklim
usaha
industri
dengan
menumbuhk
an
kesempatan
yang seluasluasnya bagi
industri
daerah
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan prinsip
cepat, pasti, mudah,
patut dan adil
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
penghayatan dan
penyelenggarakan
dan bersih
Promosi daya tarik investasi yang tepat

sasaran
Pemberian insentif dan rangsangan (attraction)
masuknya investasi
Peningkatan investasi tanpa meninggalkan
aspek lingkungan hidup
Pendirian pusat konsultasi dan pengembangan
usaha kecil
Pendirian pusat informasi terpadu tentang
peluang dan potensi bisnis
Penyusunan Master Plan Pengembangan
Investasi
Unsur Informasi
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 40 Strategy Map Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah

Kontribusi
Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah

Penyusunan
Perangkat Daerah
Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Unsur SDM
aparatur
dan musyawarah
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Unsur Organisasi
penghayatan dan
dan bersih
Menyelenggarakan berbagai forum

kerjasama dalam penyusunan
peraturan daerah yang terkait dengan
isu-isu pembangunan
Menyelenggarakan berbagai forum
diskusi dan konsultasi publik yang
melibatkan instansi pemerintah daerah
lainnya, masyarakat dan dunia usaha
Mengumpulkan dan mengolah

serta menganalisa bahan
dan informasi peraturan daerah
terutama yang terkait
dengan pelaksanaan
berbagai kegiatan
perencanaan pembangunan
Melaksanakan
berbagai penelitian
yang terkait
dengan
peraturan
daerah
Unsur Informasi
publi
Strategy Map Badan Pengelola Keuangan Daerah
Perspektif
Pembelajaran &
Pertumbuhan
Perspektif
Proses
Kerja Internal
Perspektif
Pemangku
Kepentingan
Perspektif
Nilai Tambah
Pembangunan
Gambar IV. 41
Kontribusi
Badan Pengelola Keuangan Daerah

Penyusunan Renja
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Penyusunan
Perangkat Daerah
Unsur SDM
aparatur
dan musyawarah
Meningkatkan
kualitas pelayanan
kepada masyarakat
berdasarkan
Unsur Organisasi
penghayatan dan
dan bersih
Mengintensifkan
penanganan
pengaduan
masyarakat
Pemberian penghargaan
pada perusahaan yang
turut mendukung
program-program
pemerintah secara
mandiri
Pemberian insentif dan

rangsangan (attraction)
masuknya investasi
Unsur Informasi
publi
Terima kasih

Renstra SKPD Kab Kutai Kartanegara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra SKPD Kab Kutai Kartanegara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAHAN DISKUSI

VADEMECUM PENYUSUNAN RENSTRA SKPD

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

PROSES PENYUSUNAN RENSTRA

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

PENGERTIAN/DEFINISI OPERASIONAL - Lanjutan

OUTLINE RENSTRA SKPD

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

OUTLINE RENSTRA SKPD - Lanjutan

Konsekuensi UU No. 25/2004 Tentang SPPN

Data dan Informasi sangat penting

Fasilitasi peran serta masyarakat dan swasta

UU No.17/2003 tentang Keuangan negara

UU No.25/2004 tentang SPPN

UU No.32/2004 tentang pemerintahan daerah

Peraturan presiden, peraturan daerah

Daerah otonom adalah

Sistem informasi adalah

D. Sistematika rencana strategis

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 1

Institusi yang mengelola data

BPDE menjaring data dari berbagai sumber

Kondisi penjaringan data saat ini

B. Infrastruktur teknologi informasi

Jaringan komunikasi data yang telah dibangun dan dikembangkan 5 buah

Pada tahun 2008 diharapkan meningkat

C. Sumber daya manusia

Jumlah pegawai : 82 orang 48 PNS dan 34 non PNS

Jumlah pegawai menurut pangkat dan pendidikan

Pada tahun 2008 diharapkan

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 2

Membantu gubernur dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

Pengumpulan bahan dan data guna penyusunan rencana kerja

Perumusan kebijakan di bidang sistem informasi dan telematika dalam rangka

C. Tugas dan fungsi bidang dan sekretariat

Bidang pengembangan teknologi dan informasi

Bidang pengolahan data

Bidang pendayagunaan sistem informasi

Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 3

Menjadi instansi pengelola data berbasis teknologi informasi danNfasilitator

Membangun dan mengembangkan pusat data propinsi yang terpadu dan

Membangun dan mengembangkan infrastuktur dan aplikasi teknologi informasi

Mendayagunakan infrastruktur dan aplikasi serta kapasitas sumberdaya

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 4

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

Renstra SKPD Badan Pengelolaan Data - Lanjutan 5

Bab V. Rencana program dan kegiatan indikatif

Terbatasnya infrastruktur teknologi informasi

Belum optimalnya penguasaan dan pemanfaatan teknologi informasi H

Belum optimalnya pengolahan dan penyajian data

Rendahnya pemahaman masyarakat dan pemerintah terhadap telematika

B. Identifikasi faktor internal dan eksternal

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

STRATEGY MAP PROGRAM DAN KEGIATAN POKOK SKPD

LOCAL GOVERNMENT MANAGEMENT REFORM

Perbaikan pada manajemen dan sistem

Balanced Score Card Based Planning

Bahan Diskusi Penyusunan Renstra SKPD Kab Kukar 2005-2010

REGULAR PLANNING FRAMEWORK AND