ANALISIS SWOT

DEFINISI
• ANALISIS SWOT adalah suatu bentuk analisis
situasi dengan mengidentifikasi berbagai
faktor secara sistematis terhadap kekuatan-
kekuatan (Strengths) dan kelemahan-
kelemahan (Weaknesses) suatu organisasi dan
kesempatan-kesempatan (Opportunities) serta
ancaman-ancaman (Threats) dari lingkungan
sekitar untuk merumuskan strategi yang tepat
bagi organisasi
 STRENGTHS (KEKUATAN)
• Strengths (Kekuatan) adalah segala hal yang
dibutuhkan pada kondisi yang sifatnya internal
organisasi agar supaya kegiatan-kegiatan
organisasi berjalan maksimal.
 WEAKNESSES (KELEMAHAN)
• Weaknesses (Kelemahan) adalah terdapatnya
kekurangan pada kondisi internal organisasi,
akibatnya kegiatan-kegiatan organisasi belum
maksimal terlaksana.
 OPPORTUNITIES (PELUANG)
• Opportunities (Peluang) adalah faktor-faktor
lingkungan luar yang positif,yang dapat dan
mampu mengarahkan kegiatan organisasi
kearahnya.
 THREATS (ANCAMAN)
• Threats (Ancaman) adalah faktor-faktor
lingkungan luar yang mampu menghambat
pergerakan organisasi
DIAGRAM SWOT
 KUADRAN I
• Kuadran I :
– Merupakan situasi yang sangat menguntungkan.
– Dapat mengarahkan seluruh potensi internal
organisasi untuk memanfaatkan peluang yang ada.
– Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini
adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
AGRESIF. (Growth oriented strategy)
 KUADRAN II
• Kuadran II :
– Meskipun menghadapi berbagai ancaman,
organisasi ini masih memiliki kekuatan dari segi
internal.
– Strategi : menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang dengan
cara strategi diversifikasi.
– DIVERSIFIKASI yakni membuat strategi yang
berbeda (lain dari yang biasanya) dengan
memanfaatkan kekuatan internal, sehingga
dimasa yang akan datang memungkinkan
terciptanya peluang.
 KUADARAN III
• Kuadaran III :
– Organisasi mendapatkan peluang (eksternal) yang
sangat besar, tetapi juga menghadapi beberapa
kendala/ kelemahan internal.
– TURN AROUND
– Fokus organisasi ini adalah meminimalkan
masalah-masalah internal organisasi sehingga
dapat merebut peluang dari luar tersebut dengan
baik.
 KUADRAN IV
• Kuadran IV :
– Situasi yang sangat tidak menguntungkan,
organisasi tersebut menghadapi berbagai
ancaman dan kelemahan internal.
– DEFENSIF
– Strategi yang digunakan yakni mempertahankan
diri untuk membangun kekuatan internal dan
meminimalisir kelemahan.
 MATRIKS SWOT
• adalah alat untuk menyusun faktor-faktor
strategis organisasi yang dapat
menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi
organisasi dapat disesuaikan dengan kekuatan
dan kelemahan yang dimilikinya.
MATRIKS SWOT
 STRATEGI OS
• adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan jalan
pikiran organisasi yaitu dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
• Merupakan strategi AGRESIF positif yaitu
menyerang penuh inisiatif dan terencana.
• Dalam strategi SO, organisasi mengejar peluang-
peluang dari luar dengan mempertimbangkan
kekuatan organisasi.
 STRATEGI OW
• adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan
pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan dalam organisasi.
• Merupakan strategi TURN AROUND yaitu strategi
merubah haluan. Maksudnya, terkadang anda
harus mundur satu atau dua langkah ke belakang
untuk maju melangkah jauh ke depan.
• Peluang eksternal yang besar penting untuk
diraih, namun kelemahan internal lebih utama
untuk dicarikan solusi,  capaian peluang yang
besar tadi perlu diturunkan skalanya sedikit.
 STRATEGI TS
• adalah strategi yang ditetapkan berdasarkan
kekuatan yang dimiliki organisasi untuk
mengatasi ancaman yang terdeteksi.
• Strategi DIVERSIFIKASI atau strategi
perbedaan. Maksudnya, anda memiliki
kekuatan yang besar yang bersifat independen
dan dapat digunakan sebagai senjata untuk
mengatasi ancaman tersebut.
 STRATEGI TW
• adalah strategi yang diterapkan kedalam bentuk
kegiatan yang bersifat DEFENSIF dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta
menghindari ancaman.
• Kondisi dalam bahaya, kelemahan menimpa
kondisi internal sedangan ancaman dari luar juga
menyerang.
• Yang perlu dilakukan adalah bersama seluruh
elemen organisasi merencanakan suatu kegiatan
untuk mengurangi kelemahan organisasi, dan
menghindar dari ancaman eksternal.