ANALISIS SWOT

Nama kelompok 8 :
Elisa Ajeng Primasari
Puri Andini Novianti
Shabrina Fakiha Fidinillah
 SWOT

• Merupakan metode perencanaan

strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan,
kelemahan, peluang, dan
ancaman dalam suatu proyek
atau suatu spekulasi bisnis.
Jogiyanto (2005:46)
• SWOT sangat diperlukan dalam
menilai kekuatan-kekuatan maupun
kelemahan-kelemahan dari sumber-
sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan serta menilai
kesempatan-kesempatan eksternal
maupun tantangan-tantangan yang
dihadapi.
Fredy Rangkuti
• Analisa SWOT ialah identifikasi dalam
berbagai faktor yang secara sistematis
untuk merumuskan suatu strategi
perusahaan. Analisa
SWOT didasarkan pada suatu
hubungan atau interaksi
dianatara unsur-unsur internal iyalah,
kekuatan serta kelemahan, unsur-unsur
eksternal yaitu peluang serta ancaman
Kotler & Armstrong (2008:64)
• Analisi SWOT adalah penilaian
menyeluruh terhadap kekuatan
(strengths), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities), dan ancaman
(threats) suatu perusahaan. Analisis ini
diperlukan untuk menentukan beberapa
strategi yang ada di perusahaan. Salah
satunya yang kita bahas adalah strategi
promosi dan penempatan produk.
Strenght (S)
Merupakan analisis kekuatan,
situasi ataupun kondisi yang
merupakan kekuatan dari suatu
organisasi atau perusahaan
pada saat ini.
Yang perlu di lakukan adalah
setiap perusahaan atau
organisasi perlu menilai
kekuatan-kekuatan dan
kelemahan di bandingkan
dengan para pesaingnya.
Weaknesses
(W)
Situasi ataupun kondisi yang
merupakan kelemahan dari
suatu organisasi atau
perusahaan.
Merupakan cara menganalisis
kelemahan di dalam sebuah
perusahaan ataupun organisasi
yang menjadi kendala yang
serius dalam kemajuan suatu
perusahaan atau organisasi.
Opportunity Threats (T)
(O)
Cara menganalisis
tantangan atau ancaman
Situasi atau kondisi yang yang harus dihadapi oleh
merupakan peluang diluar suatu perusahaan ataupun
suatu organisasi atau organisasi untuk
perusahaan dan menghadapi berbagai
memberikan peluang macam faktor lingkungan
berkembang bagi yang tidak menguntungkan
organisasi dimasa depan. pada suatu perusahaan
atau organisasi yang
menyebabkan kemunduran.
 • Membenarkan faktor-faktor
internal dan eksternal perusahaan
Tujuan yang telah dianalisis.

CONTOH:
• Apabila terdapat kesalahan, agar perusahaan itu berjalan dengan baik
maka perusahan itu harus mengolah untuk mempertahankan serta
memanfaatkan peluang yang ada secara baik begitu juga pihak
perusahaan harus mengetahui kelemahan yang dihadapi agar menjadi
kekuatan serta mengatasi ancaman menjadi peluang.
 • Untuk menganalisa
mengenai kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki
perusahaan yang
dilakukan melalui
telaah terhadap kondisi
internal perusahaan
Fungsi • Menganalisa mengenai
peluang dan ancaman
yang dihadapi
perusahaan yang
dilakukan melalui
telaah terhadap kondisi
eksternal perusahaan.
Manfaat
•Merupakan strategi bagi
para stakeholder untuk
menetapkan sarana-sarana
saat ini atau kedepan
terhadap kualitas internal
maupun eksternal.
 TEKNIK DALAM ANALISIS SWOT

Melakukan analisis Melakukan analisis Melakukan analisis

kekuatan dan kesempatan hambatan organisasi
kelemahan organisasi organisasi
• Menetapkan unsur- • Menetapkan unsur- • Menetapkan unsur-
unsur organisasi unsur yang akan unsur yang akan
yang akan dinilai dinilai dinilai
• Memberikan nilai • Memberikan nilai • Memberikan nilai
untuk setiap unsur untuk setiap unsur untuk setiap unsur
yang akan dinilai yang akan dinilai yang akan dinilai
• Membuat matrik • Membuat matrik
dari hasil penilaian dari hasil penilaian
yang dilakukan yang dilakukan
• Menarik kesimpulan • Menarik kesipulan
hasil penilaian haisl penilaian
PENDEKATAN DALAM ANALISIS SWOT
 KUADRAN I (POSITIF, POSITIF)
• POSISI INI MENANDAKAN SEBUAH
• POSISI INI MENANDAKAN
SEBUAH ORGANISASI YANG
KUAT DAN BERPELUANG,
REKOMENDASI STRATEGI YANG
DIBERIKAN ADALAH PROGRESIF,
ARTINYA ORGANISASI DALAM
KONDISI PRIMA DAN MANTAP
SEHINGGA SANGAT
DIMUNGKINKAN UNTUK TERUS
MELAKUKAN EKSPANSI,
MEMPERBESAR PERTUMBUHAN
DAN MERAIH KEMAJUAN SECARA
MAKSIMAL.
KUADRAN II (POSITIF,
NEGATIF)
ORGANISASI YANG KUAT NAMUN
MENGHADAPI TANTANGAN YANG
BESAR. REKOMENDASI STRATEGI YANG
DIBERIKAN ADALAH DIVERSIFIKASI
STRATEGI, ARTINYA ORGANISASI DALAM
KONDISI MANTAP NAMUN
MENGHADAPI SEJUMLAH TANTANGAN
BERAT SEHINGGA DIPERKIRAKAN RODA
ORGANISASI AKAN MENGALAMI
KESULITAN UNTUK TERUS BERPUTAR BILA
HANYA BERTUMPU PADA STRATEGI
SEBELUMNYA. OLEH KARENYA,
ORGANISASI DISARANKAN UNTUK
SEGERA MEMPERBANYAK RAGAM
STRATEGI TAKTISNYA.

KUADRAN III (NEGATIF,
POSITIF)
• POSISI INI MENANDAKAN
SEBUAH ORGANISASI YANG
LEMAH NAMUN SANGAT
BERPELUANG. REKOMENDASI
STRATEGI YANG DIBERIKAN
ADALAH UBAH STRATEGI,
ARTINYA ORGANISASI
DISARANKAN UNTUK
MENGUBAH STRATEGI
SEBELUMNYA. SEBAB, STRATEGI
YANG LAMA DIKHAWATIRKAN
SULIT UNTUK DAPAT
MENANGKAP PELUANG YANG
ADA SEKALIGUS MEMPERBAIKI
KINERJA ORGANISASI.
KUADRAN IV (NEGATIF,
NEGATIF)
• POSISI INI MENANDAKAN SEBUAH
ORGANISASI YANG LEMAH DAN
MENGHADAPI TANTANGANBESAR.
REKOMENDASI STRATEGI YANG
DIBERIKAN ADALAH STRATEGI
BERTAHAN, ARTINYAKONDISI
INTERNAL ORGANISASI BERADA PADA
PILIHAN DILEMATIS. OLEH
KARENANYAORGANISASI
DISARANKAN UNTUK
MEENGGUNAKAN STRATEGI
BERTAHAN, MENGENDALIKANKINERJA
INTERNAL AGAR TIDAK SEMAKIN
TERPEROSOK. STRATEGI INI
DIPERTAHANKAN SAMBIL TERUS
BERUPAYA MEMBENAHI DIRI.