PERTEMUAN KE-6

ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING

(SWOT ANALYSIS)

NAMA DOSEN: Dr.Connie Chairunnisa, MM

 SUB POKOK BAHASAN
1. PEMAHAMAN TENTANG SWOT ANALISIS
2. PENDEKATAN KUALITATIF MATRIKS SWOT
3. PENJELASAN TENTANG STRATEGI SWOT
4. KEGUNAAN ANALISIS SWOT BAGI PERUSAHAAN
5. SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT
6. ANALISIS SWOT
7. KEKUATAN / STRENGHT (S)
8. KELEMAHAN/ WEEKNESSES (W)
9. PELUANG/ OPPORTUNITY (O)
10.ANCAMAN/ THREATS (T)
 PEMAHAMAN TENTANG SWOT ANALYSIS

• APAKAH SWOT ANALISIS?

SWOT ANALISIS ADALAH
“Merupakan metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses),
peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu
proyek bisnis/perusahaan atau suatu spekulasi bisnis. Keempat
faktor itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities, dan threats)”.

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 PENDEKATAN KUALITATIF MATRIKS SWOT

PENDEKATAN KUALITATIF MATRIK SWOT MATRIK SWOT KEARNS

DIKEMBANGKAN OLEH KEARNS
MENAMPILKAN DELAPAN KOTAK, YAITU :
EKSTERNAL OPPORTUNITY TREATHS
1.DUA PALING ATAS ADALAH KOTAK FAKTOR (PELUANG) (ANCAMAN)
EKSTERNAL (PELUANG DAN TANTANGAN) INTERNAL
2SEDANG KAN DUA KOTAK SEBELAH KIRI
ADALAH FAKTOR INTERNAL (KEKUATAN STRENGTH COMPERATIVE MOBILIZATION
DAN KELEMAHAN). ADVANTAGE

3 EMPAT KOTAK LAINNYA MERUPAKAN SEL (A) SEL (B)

KOTAK ISU-ISU STRATEGIS YANG TIMBUL WEAKNESS
DIVESTMENT/INVE DAMAGE CONTROL
SEBAGAI HASIL TITIK PERTEMUAN ANTARA STMENT
FAKTOR-FAKTOR INTERNAL DAN
EKSTERNAL SEL (C) SEL (D)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 PENJELASAN TENTANG STRATEGI SWOT
SEL A: COMPERATIVE ADVANTAGES
MERUPAKAN PERTEMUAN DUA ELEMEN KEKUATAN DAN
PELUANG SEHINGGA MEMBERIKAN KEMUNGKINAN BAGI
SUATU ORGANISASI UNTUK BISA BERKEMBANG LEBIH
CEPAT , NAMUN MASIH TETAP WASPADA TERHADAP
PERUBAHAN YANG TIDAK MENENTU DALAM LINGKUNGAN.
PERTANYAANNYA ADALAH BAGAIMANA MEMANFAATKAN
KEKUATAN YANG ADA UNTUK MENINGKATKAN POSISI
KOMPETITIFNYA.
SEL C:INVESTMENT/DISVESTMEN
MERUPAKAN INTERAKSI ANTARA KELEMAHAN DAN PELUANG, DARI
LUAR.SITUASI SEPERTI INI MEMBERIKAN SUATU PILIHAN PADA SITUASI
YANG KABUR.PELUANG YANG TERSEDIA SANGAT MEYAKINKAN NAMUN
TIDAK DAPAT DIMANFAATKAN KARENA KEKUATAN YANG ADA TIDAK CUKUP
UNTUK MENGGARAPNYA. KALAU DIPAKSAKAN BISA MEMAKAN BIAYA
TERLALU BESAR SEHINGGA MERUGIKAN ORGANISASI LEBIH BAIK
TINGGALKAN DAN SERAHKAN KEPADA ORGANISASI LAIN YANG MUNGKIN
MEMILIKI POSISI YANG LEBIH BAIK. BISA JUGA PARA EKSEKUTIF TIDAK
BERBUAT APA-APA . HARUSKAH ORGANISASI MENANAM INVESTASI UNTUK
MEMPERKUAT TITIK LEMAH\NYA SEHINGGA MAMPU MENGUBAH DAN
MEMPERBAIKI POSISI KOMPETITIFNYA ?
SEL B:YAITU ISU STRATEGIK MOBILISATION
ADALAH KOTAK INTERAKSI DAN PERTEMUAN ANTARA
ANCAMAN DARI LUAR YANG DIIDENTIFIKASIKAN OLEH PARA
PENGAMBIL KEPUTUSAN DENGAN KEKUATAN ORGANISASI.
DISINI PARA EKSEKUTIF HENDAKNYA BERUSAHA
MEMOBILISASI SUMBER DAYA YANG MERUPAKAN KEKUATAN
ORGANISASI UNTUK MEMPERLUNAK ANCAMAN DARI LUAR
TERSEBUT, BAHKAN KALAU MUNGKIN DAPAT MENGUBAHNYA
SEBAGAI PELUANG.
SEL D:DAMAGE CONTROL
MERUPAKAN KONDISI YANG PALING LEMAH DARI SEMUA SEL
YANG ADA KARENA MERUPAKAN PERTEMUAN ANTARA
KELEMAHAN ORGANISASI KELEMAHAN ORGANISASI DENGAN
ANCAMAN DARI LUAR, DAN KARENANYA KEPUTUSAN YANG
SALAH AKAN MEMBAWA BENCANA YG BESAR BAGI
ORGANISASI . STRATEGI YANG HARUS DIAMBIL ADALAH
DAMAGE CONTROL (MENGENDALIKAN KERUGIAN) SEHINGGA
TIDAK MENJADI LEBIH PARAH DARI YANG DIPERKIRAKAN.
 KEGUNAAN ANALISIS SWOT BAGI PERUSAHAAN
Analisis SWOT adalah alat yang benar-benar berguna untuk melakukan analisis
strategis dan untuk memahami posisi terkini suatu organisasi (PS) dalam lingkungannya
(internal dan eksternal). Analisis SWOT mencakup tiga langkah utama:
• Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi atau PS
(lingkunagan internal).
• Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi (PS) organisasi dan
memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan itu (lingkungan
eksternal).
• Akhirnya, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mengambil
keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat
PS rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga PS dapat
merencanakan opsi strategis yang lebih baik.

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 SARAN UNTUK MELAKUKAN
ANALISIS SWOT

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk

diatasi secara umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok
untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah
diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah
2) ke dalam Bagan Analisis SWOT. Langkah ini dapat dilakukan
secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah
menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses,
dan keluaran
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UHAMKA
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
 ANALISIS SWOT

KELEMAHAN
KEKUATAN
Apa yang salah
Apa yang dilakukan
sekarang?
dengan baik?

PELUANG ANCAMAN

Kemungkinan apa yang ada? Apa yang dapat menjadi

salah?
 KEKUATAN /STRENGHT (S)
(ANALISIS KEKUATAN)
YAKNI SITUASI ATAUPUN KONDISI YANG MERUPAKAN GAMBARAN KEKUATAN DARI SUATU ORGANISASI
ATAU PERUSAHAAN PADA SAAT INI. YANG HARUS DI LAKUKAN DALAM MENGUNAKAN ANALISIS INI
ADALAH SETIAP PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI PERLU MENILAI KEKUATAN DAN KELEMAHAN YANG
DIMILIKI KEMUDIAN DIBANDINGKAN DENGAN PARA PESAING-PESAINGNYA. MISALNYA JIKA KEKUATAN
PERUSAHAAN TERSEBUT UNGGUL DIDALAM KUALITASNYA, MAKA KEUNGGULAN ITU DAPAT DI
MANFAATKAN UNTUK MENGISI SEGMEN PASAR YANG MEMBUTUHKAN TINGKAT KUALITAS YANG LEBIH
BAIK.
• Apa yang menjadi kekuatan PS?
• Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?
• Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan PS?
• Apa yang dilakukan dengan baik oleh lembaga PS?
• Apa rekam jejak yang baik?
• Di mana organisasi Anda bersaing dengan baik?
 KELEMAHAN /Weaknesses(W)
ANALISIS KELEMAHAN)
YAKNI SITUASI ATAUPUN KONDISI YANG MERUPAKAN GAMBARAN KELEMAHAN DARI SUATU
ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN PADA SAAT INI. WEAKNESSES MERUPAKAN CARA UNTUK
MENGANALISIS KELEMAHAN YANG ADA DALAM SEBUAH PERUSAHAAN ATAUPUN ORGANISASI. YANG
MANA KELEMAHAN TERSEBUT DAPAT MENJADI KENDALA YANG SERIUS DALAM KEMAJUAN SUATU
PERUSAHAAN ATAU ORGANISASI. MISALNYA JIKA PERUSAHAAN TERSEBUT TERDAPAT KENDALA DALAM
PEMASARAN YANG KURANG BAIK, MAKA PERUSAHAAN HARUS MENELITI KEKURANGAN-KEKURANGAN
YANG DI MILIKI YANG BERHUBUNGAN DENGAN SEKTOR PEMASARAN. AGAR NANTINYA PERMASALAHAN
TERSEBUT TIDAK MEMBUAT PERUSAHAAN MENJADI KALAH SAING DAN MUDUR DI BANDINGKAN
PERUSAHAAN LAINNYA.

• Apa yang dapat dikembangkan?

• Apa yang berlangsung kurang optimal dibandingkan dengan keinginan PS?
• Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik?
• Apa yang dapat PS perbaiki?
• Apa yang telah dilakukan secara tidak baik?
• Hal apa yang harus PS hindari
 PELUANG/ Opportunity (O)
(ANALISIS PELUANG)
YAKNI SITUASI ATAU KONDISI YANG MERUPAKAN GAMBARAN PELUANG YANG ADA DARI SISI LUAR SUATU
ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN DAN GAMBARAN TERSEBUT DAPAT MEMBERIKAN PELUANG BERKEMBANGNYA
SUATU ORGANISASI ATAU PERUSAHAAN DIMASA DEPAN. OPPORTUNITY MERUPAKAN ANANLISIS YANG DIGUNAKAN
UNTUK MENCARI PELUANG ATAUPUN TEROBOSAN YANG MEMUNGKINKAN SUATU PERUSAHAAN ATAUPUN
ORGANISASI BISA BERKEMBANG. BAIK DIMASA KINIA ATAUPUN MASA YANG AKAN DATANG. MISALNYA SEBUAH
PERUSAHAAN INDUSTRI MINUMAN BERADA DI DAERAH YANG PANAS. YANG MANA DAERAH TERSEBUT SANGAT
MEMBUTUHKAN MINUMAN SEGAR DENGAN HARGA YANG TERJANGKAU. MAKA PERUSAHAAN TERSEBUT MEMILIKI
PELUANG UNTUK MENCIPTAKA PRODUK MINUMAN YANG SEGAR DAN HARGANYA TERJANGGAKU.

• JIKA TIDAK ADA HAMBATAN, APA YANG AKAN PS LAKUKAN?

• APA YANG MUNGKIN DILAKUKAN?
• DI MANA POSISI PS YANG INGINKAN DALAM LIMA TAHUN KE DEPAN?
• DENGAN SIAPA PS INGIN BEKERJA?
• SAMPAI DI MANA TEKNOLOGI BARU DAPAT MENGUBAH PRAKTEK PS?
• PERUBAHAN FINANSIAL/PEMERINTAHAN/LEGISLAYTIF DAPAT MENGUNTUNGKAN PS DI MASA DEPAN?
• APA YANG AKAN TERJADI DALAM BEBERAPA TAHUN YANG AKAN DATANG?
• APA YANG DAPAT MENJADI SOLUSI “WIN-WIN”?
 ANCAMAN/ THREATS (T)
(ANALISIS ANCAMAN)
YAKNI SITUASI ATAU KONDISI YANG MERUPAKAN GAMBARAN ANCAMAN DARI SUATU PERUSAHAAN ATAU
ORAGANISASI DALAM MENJALANKAN SUATU USAHA. THEART MERUPAKAN CARA MENGANALISIS TANTANGAN ATAU
ANCAMAN YANG HARUS DIHADAPI OLEH SUATU PERUSAHAAN ATAUPUN ORGANISASI DALAM MENGHADAPI
BERBAGAI MACAM FAKTOR LINGKUNGAN YANG TIDAK MENGUNTUNGKAN. YANG MANA ANCAMAN TERSEBUT DAPAT
MENYEBABKAN KEMUNDURAN SUATU PERUSAHAAN. JIKA TIDAK SEGERA DI ATASI, MAKA ANCAMAN TERSEBUT
AKAN MENJADI PENGHALANG BAGI SUATU USAHA YANG YANG AKAN DIJALANKAN. MISALNYA SEBUAH ORGANISASI
KELOMPOK PENGRAJIN ROTAN DI DAERAH PEDESAAN. DENGAN KONDISI LINGKUNGAN YANG SEMAKIN MODEREN
SERTA BANYAKNYA KEBAKARAN HUTAN YANG TERJADI MEMBUAT MEREKA SEMAKIN SULIT UNTUK MEMPEROLEH
BAHAN BAKU, MAKA ORAGNISASI TERSEBUT DAPAT MENGANALISIS HAL-HAL APA YANG MENYEBAPKAN TANTANGAN
ATAU ANCAMAN TERSEBUT TERJADI.

• APA YANG MENGHAMBAT PERKEMBANGAN PS?

• SIAPA LAGI YANG INGIN MENGAMBIL ALIH TUGAS/PEKERJAAN/ PERANAN PS?
• APA YANG DILAKUKAN OLEH ORGANISASI PESAING PS?
• APAKAH TEKNOLOGI/PERKEMBANGAN BARU MENGUBAH PERAN PS?
• PERUBAHAN APA YANG AKAN TERJADI?
• HAMBATAN MACAM APA YANG PS HADAPI?
• DAPATKAH PS MENGATUR PEMBIAYAAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG?