CULTURAL RELATIVISM IN

MANAGEMENT ACCOUNTING
Model Kebudayaan Relativitas
 Relativisme budaya dalam akuntansi manajemen
mengartikan bahwa orang-orang dari budaya
yang berbeda membangun, dan/atau
menggunakan, konsep dan praktik akuntansi
manajemen yang berbeda
 Edward T. Hall telah menyatakan bahwa budaya
adalah media manusia; tidak ada satu aspek
kehidupan manusia yang tidak tersentuh
oleh budaya
 Operasionalisasi Budaya
 Budaya mempunyai lima dimensi :
2. Kompleksitas
1. Variabilitas budayamenimbulkan 3. Budaya permusuhan
budayamenghasilkanketidak kesulitanpemahaman,
pastian, yangmengharuskan mengancam pencapaian
organisasi cepat yangmengharuskan%onte tujuan dan kelangsungan
beradaptasi dan& fleksibel )ting danpersiapan hidup perusahaan
organisasidan individu

4.Heterogenitas budaya 5. Kemerdekaan budaya,

menghalangi pengambilan adanya konflik dalam suatu
keputusan terpusat dengan organisasi dan kurangnya sistem
informasi yang berlebihan, yang koordinasi organisasi
lebih menyukai desentralisasi
 Budaya & Variabel Lingkungan Akuntansi

Berbagai pendekatan penelitian dampak dari budaya dalam lingkungan akuntansi :

1. Satu studi meneliti efek dari atribut kunci budaya nasional tentang
kinerja individu vs tim
2. Salah satu studi memprediksi Model Dual untuk menguji secara empiris
pengaruh skema akuntabilitas dan evaluasi kinerja pada
perilaku negosiasi transfer pricing
3. Didasarkan pada gagasan bahwa perbedaan pendekatan strategis
dibentuk oleh konteks dan budaya
4. Biaya tenaga kerja merupakan penentu utama daya saing perusahaan
dalam ekonomi global
5. Kinerja perusahaan manufaktur telah dikaitkan dengan budaya
6. Proses perencanaan dan pengendalian dalam pengolahan informasi
yang kemudian informasi tersebut dapat di bagi
7. Berbagi studi meneliti dampak budaya dalam praktik penganggaran
COGNITIVE RELATIVISM IN
MANAGEMENT ACCOUNTING
 Schemata
 Schemata adalah pengetahuan di alam
bawah sadar yang kompleks, sebagai
pengalaman di masa lalu yang terorganisir.

 Schemata merupakan representasi kognitif

yang umum, dalam arti bahwa mereka
merupakan suatu proses yang dapat
berurusan dengan jumlah tanpa adanya
batas kasus baru
Sifat Skema

Skema merupakan abstraksi konsep prototipe yang kompleks yang

diwakilinya

Skema diinduksi dari pengalaman masa lalu dengan berbagi eksemplar

kompleks yang diwakilinya

Skema dapat membimbing informasi organisasi yang masuk ke dalam

kelompok pengetahuan yang "instantiations“ dari skema itu sendiri

Ketika salah satu komponen konsep dari skema hilang pada input, fitur-
fiturnya dapat disimpulkan dari "nilai standar“ dalam skema.
 Skema vs Kategori
Jean Mandler membuat perbedaan yang tidak biasa antara dua jenis
representasi antara ketegori dan schemata

Kategori ditandai dengan

simbol Verbal atau non verbal
dan diwakili oleh satu set fitur
yang berfungsi sebagai dasar
untuk menyimpulkan keahlian
di dalamnya
Schemata, di sisi lain, adalah
representasi kognitif, seperti yang
kategori, diatur menurut spesifik
spasial secara apriori,temporal,
atau kriteria logis.
 Skema Pertumbuhan dan Perubahan

 Dalam mempertimbangkan pertumbuhan skema

dan mengubah bukti mendukung berpengaruh
kegigihan dimana skema generik resisten terhadap
perubahan bahkan dalam menghadapi bukti
sebaliknya.

 Schemata dikembangkan dari pengalaman

dengan contoh dari kategori yang bersangkutan
dan menjadi lebih kompleks, lebih abstrak, dan
lebih terorganisasi dengan pengalaman.
 Sumber Aktivitas untuk Schemata
D.G.Bobrow dan D.A. Norman membedakan antara dua
sumber dasar aktivasi untuk skema
 Berbasis konseptual : skema diaktifkan secara

bergantian mengaktivasi subschema dengan harapan

bahwa ini akan menjelaskan beberapa bagian dari
input data
 pengolahan berbasis data : subSchema diaktifkan dari

berbagai skema yang merupakan suatu komponen.

pengolahan berbasis data bergerak dari
bagian kekeseluruhan.
 Pengkodean Informasi di Skema
WF Brewer dan GV Nalsamura, interaksi pengetahuan
lama dengan pengetahuan baru melibatkan dua
proses :

 Modifikasi pengetahuan generik dalam skema yang

relevan

 Pembangunan representasi memori yang dipakai

sesuai ketentuan, di mana skema yang dipakai
adalah struktur kognitif yang dihasilkan dari interaksi
informasi lama dan informasi baru.
Sebuah Pandangan Kognitif Dari Penilaian/Keputusan
Proses Manajemen Akuntansi

1. Pengamatan fenomena akuntansi oleh pengambil

keputusan
2. Pembentukan Skema atau bangunan dari fenomena
akuntansi
3. Organisasi Skema atau penyimpanan
4. Perhatian dan pengakuan proses dipicu oleh stimulan
5. Pengambilan informasi yang disimpan diperlukan untuk
keputusan
6. Peninjauan kembali dan integrasi informasi yang diambil
dengan informasi baru
7. Proses penilaian
8. Keputusan / respon tindakan
Kesimpulan
 Inti dari relativisme kognitif dalam akuntansi
manajemen adalah keberadaan sebuah proses kognitif
yang diasumsikan untuk mengarahkan proses keputusan

 Model dalam bab ini menunjukkan bahwa penilaian

dan keputusan dibuat mengenai fenomena akuntansi
adalah produk dari serangkaian operasi kognitif sosial
yang meliputi pengamatan informasi tentang fenomena
akuntansi dan pembentukan skema yang disimpan
dalam memori dan kemudian diambil untuk
memungkinkan pembentukan penilaian dan/atau
keputusan bila diperlukan.
CONTINGENCY APPROACHES
TO THE DESIGN OF
ACCOUNTING SYSTEMS
 Teori Kontingensi
Pendekatan teori kontingensi untuk merancang sistemcakuntansi diasumsikan bahwa
tidak ada strategi umum yangberlaku untuk semua organisasi. Hal ini kemudian sesuai antara
desain sistem akuntansi dan kontingensi khusus yang berada dilingkup teori kontingensi.
Formulasi ini mengadopsi kerangka umumyang menghubungkan :
1. Beberapa variabel kontingen (variabel yang tidak dapat di pengaruhi oleh organisasi)
2. Komponen dari paket pengendalian organisasi (terdiri dari desain informasi akuntansi,
desain informasi manajemen lainnya, desain organisasional pengaturan pengendalian
organisasi)
3. Beberapa variabel intervening berhubungan satu dengan yang lain
4. Ukuran efektivitas organisasi
 Teori Formulasi
Lima formulasi teoritis telah diusulkan dalam literatur, yaitu :
1. Desain efisiensi dari sistem akuntansi manajemen dan pilihan mekanisme kontrol
yang bergantung pada struktur dan konteks organisasi
2. Gordon dan Miller mengusulkan kerangka kerja kontingensi untuk desain sistem
informasi yang memperhitungkan lingkungan akuntansi, atribut organisasi, dan
gaya pengambilan keputusan manajerial. karakteristik lingkungan ditandai
dengan tiga dimensi kunci : dinamisme, heterogenitas, dan permusuhan.
3. Macintosh dan Daft meneliti hubungan antara satu karakteristik organisasi dan
desain sistem kontrol.
4. Macintosh mengusulkan konsep makroorganisasional, konsep teknologi dan
konstruk sistem pemprosesan informasi manusia dan gaya keputusan pribadi.
Model ini menggabungkan gaya keputusan pribadi, jenis teknologi, dan struktur
organisasi untuk mendapatkan gaya sistem informasi.
5. Ewusi-Mensah menyelidiki dampak lingkungan organisasi eksternal pada sistem
informasi manajemen. Lingkungan organisasi tergolong baik statis atau dinamis,
dan terkendali, sebagian terkendali, atau tidak terkendali.
Strategi Bisnis dan Sistem Pengendalian
Govindarajan dan Gupta meneliti keterkaitan antara strategi,
sistem insentif bonus, dan efektivitas di tingkat unit bisnis
strategis dalam perusahaan diversifikasi. Sebuah survei
terhadap manajer umum unit bisnis strategis (SBU)
diperusahaan diversifikasi menghasilkan hasil sebagai berikut
:
1. Ketergantungan lebih besar pada kriteria jangka panjang
serta lebih mengandalkan subjektif (non formula)
pendekatan untuk menentukan bonus (SBU) manajer umum
kontribusi untuk efektivitas dalam kasus SBU dibangun
tetapi menghambat dalam kasus panen SBU, dan
2. Hubungan antara tingkat ketergantungan sistem bonus
pada kriteria jangka pendek dan efektivitas SBU hampir
independen dari strategi SBU
 Pendekatan Kontingensi Penilaian
Kinerja
Pendekatan kontingensi untuk
penilaian kinerja yang
ditunjukkan oleh penelitian
Hayes, Hasilnya menunjukkan
bahwa:
• Faktor internal adalah
penjelasan utama untuk kinerja
departemen produksi dan
• Lingkungan serta variabel
yang saling ketergantungan
memberikan kontribusi kurang
lebih sama untuk menjelaskan
kinerja oleh departemen
pemasaran
Govinadarajan menguji
hubungan kontingensi antara
ketidak pastian lingkungan dan
evaluasi gaya kinerja,hasilnya:
• Unit usaha yang unggul ketika
menghadapi lingkungan yang
tidak pasti yang lebih tinggi
akan menggunakan
pendekatan penilaian kinerja
lebih subjektif dan
• Kecocokan antara
ketidakpastian lingkungan dan
gaya evaluasi kinerja adalah
terkait dengan kinerja unit
bisnis yang lebih tinggi
 Perilaku Disfungsional dan
Pengendalian Manajemen
Jaworski dan Yong :
 Mengembangkan dan menguji model yang

berpendapat bahwa tiga variabel kontekstual

(keselarasan tujuan, persepsi perilaku disfungsional,
dan asimetri informasi antara atasan dan bawahan)
mempengaruhi konfik peran dan tekanan pekerjaan
yang dialami oleh bawahan.
 Hasilnya seperti yang diperkirakan bahwa peran
konfik meningkatkan tekanan pekerjaan dan tekanan
pekerjaan meningkatkan tingkat perilaku disfungsional
 Pengaruh
 Pengaruh Kontra Insentif
Secara umum diasumsikan dalam akuntansi manajemen pada umumnya dan
manajemen akuntansi khususnya yang kontrak insentif dapat digunakan untuk
memotivasi individu untuk mengerahkan usaha dan menggunakan umpan balik untuk
meningkatkan kinerja. Beberapa peneliti awal meneliti dampak dari insentif moneter
pada berbagai ukuran kinerja keputusan. Penelitian lain meneliti bagaimana kontrak
kompensasi berbasis insentif dibandingkan dengan kontrak kompensasi upah datar
untuk memotivasi belajar dan kinerja individu dalam multi periode pekerjaan yang
mendorong untuk belajar dari saran atau masukan

 Pengaruh Penilaian Umum & Pengukuran Kinerja Unik

Perusahaan bergantung pada formulasi strategis dan sesuai kemampuan dan
peluang investasi mereka yang dapat membantu mereka dalam mewujudkan tujuan
mereka. analisis industri merupakan langkah penting dalam proses strategis. Hal ini
biasanya berfokus pada lima variabel: (a) pesaing, (b) pendatang potensial
dipasar, (c) produk yang setara, listrik (d) tawar pelanggan, dan (e) daya tawar
pasokan impor. Misalnya, tujuan dan ukuran dari balaced scorecard sebagai berikut,
yaitu: Untuk perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis
internal, perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
 Teori Distributif Keadilan dan Intra
Badan Alokasi Sumber Daya
Untuk alokasi sumber daya perusahaan intra, serta untuk
semua kasus yang melibatkan informasi asimetris antara para
pihak dalam kontrak, teori keagenan memprediksi perilaku
oportunistik tidak dibatasi. Perilaku oportunistik yang sesuai
dengan teori utilitarian diri mengenai keadilan, di mana
sumber daya dianggap sebagai hak oleh salah satu pihak
dalam kontrak. Namun, di mana teori-teori lain, keadilan
distributif yang dilembagakan, perilaku yang lebih egaliter
diharapkan. Dengan demikian, Riahi-Belkaoui melaporkan
percobaan menguji efek dari pemberian hak, hak asasi, dan
keadilan pada perilaku manajer unit alokasi sumber daya
perusahaan intra.
TERIMAKASIH