BENTUK –

BENTUK
PERNIAGAAN
LAIN
 FRANCAIS
 USAHA SAMA
CIRI UMUM FRANCAIS
(MENGIKUT AKTA FRANCAIS
1998)
 Perniagaan mesti dikendalikan mgikut
sistem yg telah ditetapkn oleh francaisor
 Perniagaan dijlnkn mgikut tempoh yg
ditatapkn dlm perjanjian
 Francaisi berhak utk mggunkn cap
@rahsia dagangan milik francaisor
 Francaisor mgenakn kwlan bterusan kpd
francaisi
 Francaisor bertanggungjwb utk mberikn
bantuan kpd francaisi
 Francaisi akn mbuat sesuatu byrn dlm
bentuk fi @bentuk blsn lain yg dipersetujui
kpd francaisor
 Francaisor dan francaisi boleh mjnkn aktvt
perniagaan secara berasingn
FRANCAISOR
 Syarikt
induk yg memiliki hak asal atas jenama
produk.
 Menyediakn produk dan sistem perniagaan.

Peranan Francaisor
 Mberikn hak utk mggunkn imej, jenama, sistem
operasi dn formt perniagaannya kpd francaisi.
 Myediakn “blueprint” bntk perniagaan sbg
panduan dan rujukn kpd francaisi.
 Mbntu myediakn khidmt latihn-pgetahuan ttg
sistem pmsrn kpd francaisi
 Francaisi dpt bthn dan perniagaan dijlnkn dgn
lancar dan terus maju.
 Mbiayai kos pgiklanan francaisi dgn aktvt promosi
bersepadu.
 Mbiayai kos pengiklnn francaisi dgn mjlnkn aktvt
promosi bersepadu.
 Mberikn bntuan dlm bentuk ramuan khas serta
alatan dan perkakas.
 Kelebihan dan kekurangan
perniagaan francais kpd
francaisor
KELEBIHAN
 Dpt mgmbangkn perniagaan
secara global
 Menikmati ekonomi bidangn
dlm bentuk peningktn dlm
jumlah sesuatu pengeluaran
KEKURANGAN
Boleh mjejaskn reputasi francaisor
sekiranya francaisi tdk mematuhi
kualiti produk yg ditetapkn
Peningktn dlm kos sokongan
operasi utk francaisi

 Mekanisme yg berksn bg kesukaran memilih francaisi yg

menembusi pasaran baharu baik dan berdaya saing.

 Bkongsi risiko dn btanggungjwb

dgn francaisi

 Struktr pgursn tdk begitu besar-

pgurusn outlet francaisi
 FRANCAISI
 Syarikat yg membeli hak kebenran utk mggunakn
jenama drpd francaisor.
 Menyediakan modal dlm bentuk dana ,sumber
manusia.
 Usaha berterusn utk memastikn kelangsungn
perniagaan.
Peranan francaisi
Aktiviti perniagaan mgikut peraturn dn sistem
piawaian yg ditetapkn oleh francaisor.
Kegagaln mematuhi peraturn ini akn mybbkn
penamatn kontak oleh francaisor.
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN
PERNIAGAAN FRANCAIS KPD
FRANSAISI
KELEBIHAN KEKURANGAN
 Memilih dan mjlnk satu  Perlu mgawal kualiti brg
perniaga yg sistematik krn boleh mjejaskn nama
baik francaisor
 Reka bentuk yg seragam  Terikat dgn perjanjian
francancais dn bgantung
pd francaisor
 Mdptkn sokongn pgurusn  Tiada inovasi dan inisiatif
drpd francaisor sendiiri utk memajukn
perniagaan
 Risiko kegagaln
perniagaan rendah
 Jenama terkenal dan
jaringan perniagaan yg
USAHA SAMA
 Suatu perkongsian strategik ant 2 atau lbh
individu @syrkt.
 Bkerjasama mgeluarkn brg @perkdmtn dlm
jangka masa yg terntu.
 Mbntuk sebuah entiti perniagaan yg baharu.
 Modal-disumbngkn oleh pihak2 usaha sama.
 Bersama-sama mgawal dn mguruskn syrkt
baharu tsbt.
 Berkongsi aset, hasil dn perbelnjaan.
 Utk satu projek tertentu shj, iaitu syrkt baharu akn
ditubuhkn.
 Kedua-dua syrkt akn mjd pemegang saham.
 Pjanjian perniagaan-mnetpkn peranan dan
bertanggungjwb syrkt yg terlibat dlm
kewangan,tenaga kerja dll.
Tujuan Usaha Sama
 Meningktkn kedudukn syarikt, perkongsian
kepakaran dan menmbhkn keuntgn
 Usaha sama telah berjaya atau tercapai
objektifnya-syrkt usaha sama, akn
dibubarkn.
 Meningktkn dana perniagaan dan
seterusnya meningktkn keuntgn.
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN
KELEBIHAN
USAHA SAMA
KEKURANGAN
 Mbantu mperluas asas  Visi dan misi yg berbeza-mybbkn
perniagaan berlakunya konflik
 Mjlnkn perniagaan ditmpt yg  Perbezaan budaya dan cara
blm pernah diterokai pgurusan yg berbeza-mbawa
mslh kpd pengurusan pd masa
hadapan.
 Meningktkn dana kewangn dn
tenaga kerja utk mjlnkn sesuatu
projek
 Meningktkn pengeluaran krn
psrn adlh lbh besar
 Mdptkn teknologi baharu dn
terkini dgn kerjasama dlm
pgeluaran
 Mudah yrk mdptkn bhn mentah
dn sumber-sumber lain drpd
syrkt usaha sama
 Harta individu,aset serta
pegangan dlm syrkt asal
KLASIFIKASI PERNIAGAAN
BERDASARKAN SAIZ

KLASIFIKASI
PERNIAGAAN

saiz Sektor
Kecil Sederhana besar
Utama kedua ketiga
KLASIFIKASI/ PENGILANGAN PERKHIDMATAN
SAIZ Jum jualan Bil pekerja Jum jualan Bil pekerja
tahunan tetap(org) tahunan tetap(org)
KECIL RM 300 ribu - 5 –krg drpd 75 RM 300 ribu – 5 –krg drpd 30
PERNIAGAAN BERSAIZ KECIL
krg drpd RM
15 juta
krg drpd RM
juta
SEDERHANA RM 15 juta – 75 –krg drpd RM 3 juta –krg 30 –krg drpd
krg drpd RM 200 drpd RM 20 75
50 juta juta
BESAR RM 50 juta 200 dan ke RM 20 juta 75 dan ke
dan ke atas atas dan ke atas atas
Kelebihan perniagaan bersaiz kecil

1) Kos overhed yg lebih rendah

 Tdk memerlukn kos operasi dan kos
pengurusan yg tinggi.
 Menawarkn hg yg lbh bersaing berbanding
dgn syrkt yg lebih besar.
2) Cpt myelesaikn mslh dn rungutn pelanggan
 Mgmbil tindkn segera atas segala mslh dn
rungutn pelanggan.
 Krg mghadapi birokrasi-oleh pelanggan
3)Fleksibel
 Lbh mudah utk mgubah strategi spabila diperlukn
 Pemilik boleh mbuat kptsn dgn mudah
 Pemilik juga tlibat secara langsung dlm pgurusan
perniagaannya.
4)Kos upah yg lebih rendah
 Pekerja-tdk berdaftar dgn kesatuan sekerja,@
merupakan pekerja sambilan.
 Hal ini mbolehkn mereka hanya dibyr gaji minimum.
Kekurangan Perniagaan Bersaiz
Kecil
1) Kos pengeluaran tinggi
 Kerana tdk dpt menikmati ekonomi bidangan.
2) Kurang berdaya saing
 Sukar utk mengekalkn perniagaan –pesaing yg bersaiz
besar
 Spt ketika keadaan ekonomi krg menentu.
3) Sukar mdpt pekerja mahir dan pgalaman
 Upah pekerja mahir yg lebih tinggi
 Kos latihan utk pekerja sedia ada.
4) Kekurangan sumer kewangan
 Sukar mdptkn modal tambahn
 Bank dan institusi kewangan kerap kali enggan
mberikan pinjaman
 Krn krg keyakinan akan potensi perniagaan tersbt.
 Tdk dpt myediakan cagaran yg diminta oleh pihak
bank.
Cabaran Perniagaan Bersaiz Kecil
1) Masalah aliran tunai
 Pelanggan yg lambat mjelaskn hutang.
2) Bebanan kerja
 Kerana tiada pengkhususan.
3) Mengekalkan pelanggan lama dan mdptkn
pelanggan baharu
 Strategi terbaik bg mdptkn pelanggn baharu
4) Memotivasi pekerja
 Pekerja gembira dgn persekitaran kerja supaya
mereka lbh produktif.
5) Kos overhed yg tinggi
 Pelbagai bantuan kewangan drpd pelbagai agensi
@institusi kewangan
PERNIAGAAN BERSAIZ
SEDERHANA
 KELEBIHAN PERNIAGAAN BERSAIZ
SEDERHANA
1. mudah ditubuhkan
 Jika bentuk milikan tunggal @perkongsian
 Prosedur penubuhn mudah-tdk byk
peraturan perlu dipatuhi
2.Fleksibel
Perubhn dgn cepat dan mudah-jika
memerlukan perubhn
3.semangat berpasukan yg tinggi
 Memupuk semangat bekerja dlm
pasukan
 Pekerja ilah aset dlm memajukn sesebuah
perniagaan
4.Pelaporan kewangan syarkt dirahsiakn
Tdk perlu mlaporkn aktiviti dan kedudukn
kewangan
Satu kelebihn-menerokai prn baharu tanpa
pengetahuan pesaing-pesaing
KEKURANGAN PERNIAGAAN
BERAIZ SEDERHAN
1. Sukar menyediakan latihan
-Memerlukn pekerja yg berkemampuan
-Tiada sumber utk melatih
2. Sukar utk memajukn kerjaya
-Tdk menarkn peluang kerjaya yg menarik
-Tiada peluang menikmati kenaikan pangkat
3. Wujud jurang hubungan
-Jurang hubungan wujud
-Myukarkan hubungn rapat ant majikan dgn
pekerja
CABARAN PERNIAGAAN
BERSAIZ SEDERHANA
1.Meningkatkan hasil
Perbelanjaan cenderung utk naik secara
mendadak
2.pengmbiln pekerja
Memerlukn tenaga kerja yang lbh mahir dan
berpglmn utk terus berkmbg
Persaingn dgn perniagaan besar utk
mdptknpekerja pakar yg berpglm
3.undang-undg dan peraturan kerajaan
-byk peraturn yg perlu dipatuhi
-spt pndftrn,pelbagai lesen,permit atau surat-
surat kuasa.
PERNIAGAAN BERSAIZ BESAR
Kelebihan perniagaan bersaiz besar
1.Menikmati ekonomi bidangan
-perniagaan dijlnkn secara besar-besaran
-mbolehkn kos seunit pgeluaran dkrgkn ke thp
paling minimum
-boleh mjual brg dgn hg yg lbh murah
-dpt meningktkn keuntgn
2.Dpt menguasai pasarn
-bbanding dgn perniagaan beraiz kecil
3.Wujud pengkhususan
-tenaga pakar yg berpglm luas disetiap
bahagian
Kekurangan perniagaan
bersaiz besar
1.Komunikasi krg berkesan
-lmbt proses pghntrn sesuatu mklumt drpd atu
jbtn ke jbtn lain
-berlakunya salah faham dlm proses
penympaian maklumat
2.Birokrasi
-byk peraturn dan polisi yg perlu dipatuhi
-krn wujdnya pelbagai peraturan yg perlu
dilaksanakn
3.Risiko kerugian lbh besar
- Dipengaruhi oleh keadaan ekonomi dan
politik dunia yg tdk menentu.
Cabaran perniagaan beraiz
besar
1.Ketidakpastian pasarn
-keadaan ekonomi dan politik global yg tdk
menentu,peraturan yg sentiasa berubah, perubhn
teknologi dan pesaing
2.pengmbiln pekerja
-persaingn utk mdptkn pekerja pakar yg berpglm
-pekerja berpglm menubuhknperniagaan mereka sendiri
3.Meningkatkn keuntgn tahunan
-kerana proses perubhn sukar dilaksanakn
Memerlukn tindakan segera dlm mghadapi perubahn dlm
persekitrn
4.Perundngn peraturan kerajaan
-harus peka thdp setiap perubahan yg berlaku
Tmasuk dlm undg spt perlindungn pengguna
SEKIAN TERIMA KASIH

GOOD LUCK