PENGARUH MOTIVASI, KEDISIPLINAN, DAN KOMPENSASI

TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT TRISATRIA

PERSADA BORNEO BALIKPAPAN

PROPOSAL

Oleh :
Eka Amalia Rhani
NPM : 154012849

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS BALIKPAPAN

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
2018
 BAB I
PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG MASALAH

Peran penting teknologi dalam membantu dan
mempermudah pekerjaan manusia

PT Trisatria Persada Borneo Meningkatkan kualitas, menjamin mutu

barang dan pelayanan kepada Mampu bersaing di pasaran
(monitoring system)
pelanggan

Sumber Daya Manusia

Tujuan perusahaan tercapai
yang berkualitas

Motivasi (X1)

Meningkatkan kinerja dan Kepuasan Kerja (Y) Kedisiplinan (X2)

produktivitas karyawan
Kompensasi (X3)
RUMUSAN MASALAH

Apakah motivasi, kedisiplinan, dan kompensasi secara bersama-sama

1 mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT Trisatria Persada
Borneo Balikpapan?

Apakah motivasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan PT

2 Trisatria Persada Borneo Balikpapan?

Apakah kedisiplinan mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan

3 PT Trisatria Persada Borneo Balikpapan?

Apakah kompensasi mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan

4 PT Trisatria Persada Borneo Balikpapan?

Manakah diantara motivasi, kedisiplinan, dan kompensasi yang mempunyai

5 pengaruh dominan terhadap kepuasan kerja karyawan PT Trisatria Persada
Borneo Balikpapan?
 BAB II
LANDASAN TEORI

VARIABEL PENGERTIAN INDIKATOR

Manajemen Sumber Daya Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni
Manusia mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat.
Hasibuan (2016:10)
 BAB II
LANDASAN TEORI

VARIABEL PENGERTIAN INDIKATOR

Motivasi (X1) Motivasi adalah keinginan yang terdapat pada individu yang 1. Kebutuhan fisik dan biologis
merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan. 2. Kebutuhan keselamatan dan keamanan
George R. Terry (2000) dalam Effendi (2015:166) 3. Kebutuhan sosial
4. Kebutuhan akan penghargaan
5. Aktualisasi diri
Maslow dalam Hasibuan (2016:154)
 BAB II
LANDASAN TEORI

VARIABEL PENGERTIAN INDIKATOR

Kedisiplinan (X2) Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang 1. Teladan pimpinan
menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma 2. Balas jasa
sosial yang berlaku. 3. Keadilan
Hasibuan (2016:193) 4. Sanksi/hukuman
5. Hubungan kemanusiaan
Hasibuan (2016:194)
 BAB II
LANDASAN TEORI

VARIABEL PENGERTIAN INDIKATOR

Kompensasi (X3) Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, 1. Kompensasi Finansial/Langsung
a. Gaji
barang langsung atau tidak langsung yang diterima 2. Kompensasi Non Finansial/Tidak
karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada Langsung
b. Tunjangan
perusahaan. c. Asuransi
Hasibuan (2016:118) d. Fasilitas berupa kendaraan
operasional atau dana akomodasi
b. Fasilitas berupa majelis taklim
setiap hari Sabtu
Rivai (2010:744-746)
 BAB II
LANDASAN TEORI

VARIABEL PENGERTIAN INDIKATOR

Kepuasan Kerja (Y) Kepuasan Kerja adalah keadaan dimana seorang pekerja 1. Kesempatan untuk maju
merasa bangga, senang, diperlakukan adil, diakui dan 2. Keamanan kerja
diperhatikan oleh atasan, dihargai, merasa aman karena 3. Manajemen kerja
pekerjaannya dapat menghasilkan sesuatu yang memenuhi 4. Kondisi kerja
kebutuhan, keinginan, harapan, dan ambisi pribadinya 5. Komunikasi
sehingga ia merasa puas secara lahir batin. Gilmer (1966) dalam Moch. As’ad
Noor (2015:258) (1995:114)

NAMA PENELITI
Nathalia Eunike Fengky, Bernhard
Tewal, Bode Lumanauw
(Jurnal EMBA Volume 5 Nomor 1,
September 2011 Hal. 1-10
ISSN: 2303-1174)
Mauritz D. S. Lumentut, Lucky O. H.
Dotulong
(Jurnal EMBA Volume 3 Nomor 1, Maret
2015 Hal. 74-85 ISSN: 2303-1174)
PENELITIAN TERDAHULU
JUDUL PENELITIAN
Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin, dan Insentif 1. Motivasi, Disiplin, dan Insentif secara
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada RSUP
Prof. Dr. R. D. Kandou Malalayang
Pengaruh Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan
Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada
PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi
HASIL VARIABEL YANG TERKAIT
simultan berpengaruh signifikan terhadap
kepuasan kerja.
2. Motivasi secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. Disiplin secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
4. Insentif secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
1. Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja
secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap kepuasan kerja.
2. Motivasi secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. Disiplin secara parsial tidak berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
4. Lingkungan kerja secara parsial tidak
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
kerja.

NAMA PENELITI
I Gusti Agung Ayu Inten Pratiwi,
Ni Ketut Sariyathi
(e-Jurnal Manajemen Unud Volume 4
Nomor 7, 2015 Hal. 2068-2084
ISSN: 2302-8912)
Asri Ardendy Sitompul, Ni Wayan
Mujiati
(e-Jurnal Manajemen Unud Volume 4
Nomor 8 2015, Hal. 2360-2379
ISSN: 2302-8912)
PENELITIAN TERDAHULU
JUDUL PENELITIAN HASIL VARIABEL YANG TERKAIT
Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Penegakan 1. Komunikasi, Motivasi, dan Disiplin secara
Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja Pada simultan berpengaruh signifikan terhadap
Pegawai Dinas Pendapatan Kabupaten Tabanan kepuasan kerja.
2. Komunikasi secara parsial berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja.
3. Motivasi secara parsial berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
4. Disiplin secara parsial berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kepuasan kerja.
5. Motivasi berpengaruh paling dominan
terhadap kepuasan kerja.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan 1. Kepemimpinan Transformasional dan
Kompensasi Finansial pada Kepuasan Kerja Kompensasi Finansial secara simultan
Karyawan PT. Auto 2000 Sanur berpengaruh signifikan terhadap kepuasan
kerja.
2. Kepemimpinan Transformasional secara
parsial berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kepuasan kerja.
3. Kompensasi Finansial secara parsial
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kepuasan kerja.
4. Kompensasi Finansial berpengaruh paling
dominan terhadap kepuasan kerja.
 PENELITIAN TERDAHULU

NAMA PENELITI JUDUL PENELITIAN HASIL VARIABEL YANG TERKAIT

D. I Gusti Agung Rai Cahyadi Putra, Ni Pengaruh Komunikasi, Kepemimpinan dan
Wayan Mujiati
(e-Jurnal Manajemen Unud Volume 4
Nomor 5 2015, Hal. 1322-1335
ISSN: 2302-8912)
1. Komunikasi, Kepemimpinan dan
Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Kompensasi secara simultan berpengaruh
di PT BPR Nusamba Mengwi positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja.
2. Komunikasi secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
3. Kepemimpinan secara parsial berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kepuasan
kerja.
4. Kompensasi secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja.
5. Kompensasi berpengaruh paling dominan
terhadap kepuasan kerja.
 HIPOTESIS PENELITIAN

Secara bersama-sama Motivasi (X1) Kedisiplinan (X2) Kompensasi (X3) Motivasi (X1)
motivasi (X1), mempunyai pengaruh mempunyai pengaruh mempunyai pengaruh mempunyai pengaruh
kedisiplinan (X2), dan terhadap kepuasan terhadap kepuasan terhadap kepuasan dominan terhadap
kompensasi (X3) kerja (Y) karyawan PT kerja (Y) karyawan kerja (Y) karyawan kepuasan kerja (Y)
mempunyai pengaruh Trisatria Persada PT Trisatria Persada PT Trisatria Persada karyawan PT Trisatria
terhadap kepuasan Borneo Balikpapan. Borneo Balikpapan. Borneo Balikpapan. Persada Borneo
kerja (Y) karyawan Balikpapan.
PT Trisatria Persada
Borneo Balikpapan.

1 2 3 4 5
 BAB III
METODELOGI PENELITIAN

ANALISIS DATA

01 Pengujian Instrumen Penelitian 02 Pengujian Instrumen Penelitian

Uji Validitas Uji Reliabilitas

Alat Analisis
Regresi Linier Berganda

01 Uji Hipotesis 02 Uji Hipotesis

Pengujian secara Simultan (Uji F) Pengujian secara Parsial (Uji T)

01 Uji Penyimpangan Klasik 02 Uji Penyimpangan Klasik 03 Uji Penyimpangan Klasik

Multikolinieritas Heteroskedastisitas Autokorelasi
Terima
Kasih