©Jurnal Ekonomi dan Bisnis 1

UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA

29 Juni 2022. 1-5

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPUASAN DAN DISPLIN TERHADAP

KINERJA KARYAWAN DI PT PROPAN RAYA SIDOARJO

Sintia Dwi Rachmania

Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Bhayangkara Surabaya

This study aims to determine the effect of work motivation, satisfaction and discipline on employee
performance at PT Propan Raya Sidoarjo. The sampling technique was carried out using the
Nonprobability sampling method using the Saturated Sampling method. Data was collected using a
questionnaire through offline by distributing it to employees at PT Propan Raya Sidoarjo and taken as
many as 80 respondents. The statistical method uses the Validity and Reliability test, Multiple Linear
Regression Analysis, with hypothesis testing the F statistic test and the t statistic test. The results of this
study indicate that the F test that work motivation, satisfaction and discipline simultaneously and
significantly affect employee performance. By t-test the variables of Work Motivation, Satisfaction and
Discipline partially and significantly affect employee performance at PT Propan Raya Sidoarjo. Research
results Dominantly among work motivation, satisfaction and discipline that have a dominant influence on
employee performance at PT Propan Raya Sidoarjo is work motivation.

Keyword : Work Motivation, Satisfaction, Discipline and Employee Performance

I. Pendahuluan II. Kajian Pustaka

Pengertian Manajemen Sumber Daya
Di era globalisasi suatu perusahaan Manusia
dituntut untuk dapat menggunakan sumber daya
manusia dengan seoptimal mungkin. Menurut Bintoro dan Daryanto (2017:15)
Manajemen sumber daya manusia merupakan menyatakan bahwa Manajemen sumber daya
upaya dalam mengelola orang-orang dalam manusia, disingkat MSDM adalah sutu ilmu
suatu organisasi dalam mencapai tujuan atau cara bagaimana mengatur hubungan dan
tersebut. Menurut Arifin (2019:2), manajemen peranan sumber daya (tenaga kerja) yang
sumber daya adalah pendayagunaan, dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif
pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
dan pengelolaan individu atau sekelompok tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan
karyawan. Sumber daya yang di butuhkan ialah dan masyarakat menjadi maksimal.
sumber daya manusia yang mampu dalam
menciptakan keunggulan kompetitif melalui Pengertian Motivasi
pengolahaan serta koordinasi secara efektif dan Menurut Sedarmayanti (2017:154) motivasi
efisien. Perkembangan yang begitu pesat, hal ini merupakan kekuatan yang mendorong
menuntut potensi sumber daya manusia harus seseorang untuk melakukan suatu tindakan atau
mampu bersaing dan berkualitas dalam skala tidak yang pada hakikatnya ada secara internal
besar. Oleh karena itu upaya dalam dan eksternal posotif atau negarif, motivasi
memperdayakan sumber daya manusia harus di kerja adalah suatu yang menimbulkan
perhatikan sehingga dapat menciptakan kinerja dorongan/semangat kerja/pendorong semangat
yang baik, dikembangkan untuk dimanfaatkan kerja (2018:51) indikator Motivasi yaitu:
sebaik-baiknya bagi kesejahteran kehidupan
manusia. Kemampuan yang dimiliki tersebut a. Kebutuhan Fisik
akan dapat mempengaruhi sikap danperilaku b. Kebutuhan Rasa aman
manusia dalam mencapai tujuan hidup, baik c. Kebutuhan Sosial
individual maupun bersama, sumber daya d. Kebutuhan akan penghargaan
manusia yang dapat disumbangkan/diberikan e. Kebutuhan dorongan mencapai tujuan
kepada masyarakat untuk menghasilkan
barang/jasa. Pengertian Kepuasaan Kerja

Menurut Sutrisno (2019:74) Kepuasan

Kerja adalah suatu sikap karyawan terhadap
pekerjaan yang berhubungan dengan situasi
kerja, kerja sama antar karyawan, imbalan yang
diterima dalam kerja, dan hal-hal yang
menyangkut faktor fisik dan psikologis Menurut
 ©Jurnal Ekonomi dan Bisnis 2
UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA
29 Juni 2022. 1-5

Afandi (2018:82), indikator kepuasan kerja Teknik Pengumpulan Data

adalah sebagai berikut :
Teknik pengumpulan data yang digunakan
1. Pekerajaan dalam penelitian ini adalah Interiew, Kuesioner,
2. Upah
dan Observasi.
3. Promosi
4. Pengawas
Kerangka Konseptual
5. Rekan Kerja
Motivasi
Pengertian Displin Kerja
Latainer dalam Sutrisno (2019:87) kepuasan Kinerja Karyawan
mengartikan “disiplin sebagai suatu kekuatan
yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan Disiplin Kerja

menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan

diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, Sumber: Peneliti (2021)
dan nilai-nilai yang tinggi dari pekerjaan dan
Hipotesis
perilaku”. Dan indikator menurut Fathoni
1. Bahwa variabel Motivasi , Kepuasaan dan
dalam Hartatik (2018:200) sebagai berikut :
Displin berpengaruh secara simultan
a. Tujuan dan kemampuan
terhadap variabel kinerja karyawan PT
b. Keteladanan Pemimpin
Propan Raya Cabang Sidoarjo.
c. Keadilan
2. Bahwa Variabel Motivasi , Kepuasaan dan
d. Pengawasan
Displin berpengaruh secara Parsial
e. Saksi Hukuman
berpengaruh terhadap variabel kinerja
f. Ketegasan
karyawan PT Propan Raya Cabang
g. Hunbungan Manusia
Sidoarjo.
3. Bahwa Variabel Motivasi berpengaruh
Pengertian Kinerja Karyawan secara dominan terhadap variabel kinerja
karyawan PT Propan Raya Cabang
Menurut Afandi (2018:83) Kinerja adalah
Sidoarjo.
hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang
atau kelompok orang dalam suatu perusahaan
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab Metode penelitian menggunakan metode
masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam
organisasi secara illegal, tidak melanggar penelitian ini adalah kepuasan konsumen
hukum dan tidak bertentangan dengan moral sebanyak 72 Karyawan (Tujuh Puluh dua).
dan etika Menurut Kasmir (2016:208) indikator Jumlah ini berdasarkan dari pengamatan yang
kinerja adalah sebagai berikut: dilakukan oleh peneliti selama 30 hari di PT
a. Kualitas Propan Raya Cabang Sidoarjo.
b. Kuantitas Dalam penelitian ini, menurut Sugiyono
c. Waktu (2018:85), teknik sampling adalah teknik
d. Penekanan Biaya pengambilan sampel untuk menentukan sampel
e. Pengawasan yang digunakan dalam penelitian. dalam
f. Hubungan antar Karyawan penelitian ini teknik yang digunakan adalah
teknik Non probability Sampling jenuh yaitu
III. Metodology Penelitian teknik penentuan sampel bila semua anggota
Lokasi dan Waktu Penelitian populasi digunakan sebagai sampel . Sesuai
dengan penelitian penulis maka yang menjadi
Untuk melakukan penelitian penulis sampel adalah seluruh Karyawan PT Propan
menetapkan lokasi dan waktu penelitian Yaitu Raya Sidoarjo yang berjumlah 80 responden
lokasi yang diteliti oleh penulis adalah di PT yang terdiri dari Kepala PT Propan Raya
Propan Raya Sidoarjo yang beralamat kan Raya Sidoarjo, Bagian pengelola SDM, Bagian Staff
Buduran No.100, Banjarkemantren, Kec. Keuangan, dan seluruh Karyawan PT Propan
Buduran, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur Raya Sidoarjo.
61252. Waktu penelitian berlangsung mulai
bulan Januari 2022 hingga Juli 2022. Obyek Teknik Analisis Regresi Linear Berganda
yang diteliti adalah Karyawan di PT Propan
Raya Sidoarjo Analisis regresi linier berganda merupakan
suatu teknik ketergantungan. Sehingga variabel
yang akan dibagi menjadi independen atau
bebas (X) dan variabel dependen atau terikat
(Y). Dari analisis ini dapat menunjukkan bahwa
 ©Jurnal Ekonomi dan Bisnis 3
UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA
29 Juni 2022. 1-5

variabel dependen akan bergantung Propan Raya Sidoarjo terhadap Kepuasan (X2)
(terpengaruh) pada lebih dari satu variabel dengan rata-rata skor sebesar 4,47.
independen. Persamaan regresi berganda Kecenderungan Responden sangat setuju
menurut Sugiyono (2017:192) adalah sebagai sehingga merasa puas terhadap Pekerjaan yang
berikut: diberikan Oleh Manajer PT Propan Raya
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3+e Sidoarjo, dengan memiliki Nilai paling tertinggi
diperoleh skor dari responden X2.1 sebesar 4,56
Keterangan: sedangkan paling rendah adalah X2.4 sebesar
Y = Kinerja Karyawan 4,43.
a = Konstanta .
X1 = Motivasi Kerja Tabel 3 : Deskripsi Disiplin Kerja (X3)
X2 = Kepuasan No Pertanyaan Mean
sering terjadinya indisipliner akibat kurang nya kemampuan
1 4,60
X3 = Disiplin dan pengetahuan terhadap karyawan
Seorang pimpinan harus dapat mempertahankan perilaku
b1 = Koefisien Regresi Variabel X1 2
yang positif sesuai dengan harapan karyawan
4,53

b2 = Koefisien Regresi Variabel X2 3

Aturan yang dibuat harus diberlakukan untuk semua
4,55
karyawan tanpa memandang kedudukan
b3 = Koefisien Regresi Variabel X3) 4
pimpinan secara langsung mengawasi perilaku, gairah kerja
4,44
dan prestasi kerja karyawan
Adanya sanksi hukuman terhadap karyawan yang
5 4,48
Data sekunder ini diperoleh dengan menentang dan tidak mematuhi prsedur organisasi
Pemimpin harus tegas ketika memberikan sanksi kepada
menggunakan studi literature yang dilakukan 6 karyawan yang melakukan pelanggaran kerja agar karyawan 4,39
terhadap banyak buku dan diperoleh berdisiplin
Disiplin bertujuan untuk mendidik karyawan agar mematuhi
7 4,29
berdasarkan catatan-catatan yang berhubungan peraturan dan kebijakan yang ada pada suatu organisasi
Mean 4,47
dengan penelitian, Selain itu peneliti
Sumber : Peneliti (2022)
mempergunakan data yang diperoleh dari Berdasarkan tabel 3 tersebut dapat
internet. (Sugiyono 2018:137).
digambarkan bahwa tanggapan Karyawan PT
Propan Raya Sidoarjo terhadap disiplin (X3)
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN dengan rata-rata skor sebesar 4,47.
Kecenderungan Responden sangat setuju
Deskripsi Hasil Penelitian terhadap aturan yang dibuat oleh PT Propan
Tabel 1 : Deskripsi Motivasi (X1) Raya Sidoarjo yang membuat Karyawan lebih
No Pertanyaan Mean disiplin terhadap perusahaan, dengan memiliki
terdapatnya fasilitas penunjang untuk mempermudah
1
penyelesaian tugas dikantor
4,23 Nilai paling tertinggi diperoleh skor dari
2
Karyawan merasa aman karena fasilitas Kantor yang
4,33 responden X3.1 sebesar 4,60 sedangkan paling
menunjang untuk Kesehatan Karyawan
3
Karyawan Merasa berinteraksi dengan baik antar
4,33
rendah adalah X3.7 sebesar 4,29.
sesama karyawan
Terdapatnya Reward yang dijadikan acuan oleh
4 4,39
karyawan sehingga dapat menambah tingkat kinerja Tabel 4 : Deskripsi Kinerja Karyawan (Y)
5 terdapat dorongan Motivasi dari pimpinan 4,54 No Pertanyaan Mean
Mean 4,36 1 Karyawan mengerjakan tugasnya sesuai standar perusahaan 4,55
Sumber: Peneliti (2022) 2
Karyawan merasa tidak terbebani atas target yang
4,45
ditetapkan perusahaan
Berdasarkan tabel 1 tersebut dapat digambarkan Karyawan mampu bekerja secara efisien untuk mencapai
3 4,38
bahwa tanggapan Karyawan PT Propan Raya target yang telah ditetapkan perusahaan
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap aktivitas perusahaan
Sidoarjo terhadap Motivasi Kerja (X1) dengan 4
sudah dianggarkan sebelum aktivitas dijalankan
4,49
Hampir seluruh jenis pekerjaan perlu melakukan dan
rata-rata skor sebesar 4,36. Kecenderungan 5 memerlukan pengawasan terhadap pekerjaan yang sedang 4,43
Responden sangat setuju terhadap Motivasi berjalan
Penilaian kinerja sering kali dikaitkan dengan kerjasama
yang diberikan Oleh Manajer PT Propan Raya 6
atau kerukunan antar karyawan dan atau antar pimpinan
4,43

Sidoarjo, dengan memiliki Nilai tertinggi yang Mean 4,45

Sumber : Peneliti (2021)
diperoleh skor dari responden X1.5 sebesar 4,54
sedangkan paling rendah adalah X1.1 sebesar Berdasarkan tabel 4 tersebut dapat digambarkan
4,23 bahwa tanggapan Karyawan PT Propan Raya
Sidoarjo terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 2 : Deskripsi Kepuasan (X2) dengan rata-rata skor sebesar 4,45.
No Pertanyaan Mean Kecenderungan Responden sangat setuju
Isi pekerjaan yang dilakukan seseorang apakah memiliki
1
elemen yang memuaskan
4,56 terhadap Kinerja yang diberikan Karyawan PT
Jumlah bayaran yang diterima seseorang sebagai akibat dari
2 pelaksanaan kerja apakah sesuai dengan kebutuhan yang 4,45
Propan Raya Sidoarjo, sehingga memiliki Nilai
dirasakan adil paling tertinggi diperoleh skor dari responden
berhubungan dengan ada tidaknya kesempatan untuk
3
memperoleh peningkatan karir selama bekerja
4,48 Y1 sebesar 4,55 sedangkan paling rendah
4
Karyawan yang senantiasa memberikan perintah atau
petunjuk dalam pelaksanaan kerja
4,43 adalah Y3 sebesar 4,38.
Karyawan dapat merasakan rekan kerjanya sangat
5 4,46
menyenangkan atau tidak
Mean 4,47
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan tabel 2 tersebut dapat
digambarkan bahwa tanggapan Karyawan PT

Tabel 5 : Hasil Uji Linear
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model B Std. Error
1 (Constant) 3.543 1.634
X1 .524 .092
X2 .288 .099
X3 .166 .063
a. Dependent Variable: Y
Sumber: Peneliti (2022)
Berdasarkan hasil tabel 5 diperoleh
persamaan linearnya adalah sebagai berikut :
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Y = 3.543+ 0,524 X1 + 0,288 X2 + 0,166 X3 + e
Model tersebut dapat diinteprestasikan sebagai
berikut:
a. Konstanta (a) sebesar 3.543 memberi arti
apabila variabel bebas Motivasi Kerja,
Kepuasan Dan Displin adalah konstan, maka
besarnya variabel terikat Kinerja Karyawan
adalah bernilai sebesar 3.543 satuan.
b. Motivasi Kerja (X1) memiliki nilai koefisien
sebesar 0,524. Hal ini menandakan bahwa
koefisien variabel Motivasi kerja (X1)
memiliki pengaruh positif (searah) terhadap
Kinerja Karyawan (Y). Artinya semakin
tinggi nilai Motivasi kerja maka semakin
tinggi tingkat Kinerja Karyawan. Sebesar
0,524 satuan dengan asumsi Variabel bebas
Kepuasan (X2) dan Displin (X3) Konstan.
c. Kepuasan (X2) memiliki nilai koefisien
sebesar 0,288. Hal ini menandakan bahwa
koefisien variabel Kepuasan (X2) memiliki
pengaruh positif (searah) terhadap Kinerja
Karyawan (Y). Artinya semakin tinggi nilai
Kepuasan maka semakin tinggi tingkat
Kinerja Karyawan. Sebesar 0,288 satuan
dengan asumsi Variabel bebas Motivasi
Kerja (X1) dan Displin (X3) Konstan.
d. Disiplin (X3) memiliki nilai koefisien
sebesar 0,166. Hal ini menandakan bahwa
nilai koefisien variabel Disiplin (X3)
memiliki pengaruh positif (searah) terhadap
Kinerja Karyawan (Y). Artinya semakin
tinggi nilai Disiplin maka semakin tinggi
tingkat Kinerja Karyawan. Sebesar 0,166
satuan dengan asumsi Variabel bebas
Motivasi Kerja (X1) dan Kepuasan (X2)
Konstan.
Jadi variabel bebas yang terdiri dari
Motivasi Kerja, Kepuasan Dan Displin memiliki
pengaruh yang positif atau searah terhadap
variabel terikat Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil penelitian menggunkan
Uji t, menunjukkan bahwa :
1. Berdasarkan tabel 5 dapat diketahui
bahwa Nilai t hitung pada variabel
Motivasi Kerja (X1) sebesar 5.666 dimana
nilai t tabel dari penelitian ini adalah 1,991
dengan nilai signifikan variabel Motivasi
Kerja (X1) kurang dari 5% (0,05) yaitu
sebesar 0,000. Hal ini mengindikasi bahwa
©Jurnal Ekonomi dan Bisnis 4
UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA
29 Juni 2022. 1-5
Motivasi Kerja (X1) berpengaruh dan
signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Beta 2. Berdasarkan tabel 5 dapat diketahui bahwa
Nilai t hitung pada variabel Kepuasan (X2)
.494
sebesar 2.923 dimana nilai t tabel dari
.268 penelitian ini adalah 1,991 dengan nilai
.207 signifikan variabel Kepuasan (X2) kurang
dari 5% (0,05) yaitu sebesar 0,005. Hal ini
mengindikasi bahwa Kepuasan (X2)
berpengaruh dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
3. Berdasarkan tabel 5 dapat diketahui bahwa
Nilai t hitung pada variabel Disiplin (X3)
sebesar 2.654 dimana nilai t tabel dari
penelitian ini adalah 1,991 dengan nilai
signifikan variabel Disiplin (X3) kurang
dari 5% (0,05) yaitu sebesar 0,010. Hal ini
mengindikasi bahwa Disiplin (X3)
berpengaruh dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan (Y).
Dari tiga variabel yang terdiri dari Motivasi
Kerja (X1), Kepuasan (X2) dan Displin (X3)
Dapat diketahui bahwa variabel B Motivasi
Kerja (X1) yang mempunyai nilai koefisien β
(beta) terbesar yaitu 0,494 yang merupakan nilai
terbesar diantara variabel-variabel bebas lain,
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel
bebas mempunyai pengaruh dominan terhadap
variabel terikat Kinerja Karyawan (Y) adalah
Motivasi Kerja (X1).
Tabel 6 : ANOVAb
Mean
Model Sum of Squares df Square F Sig.
1 Regression 676.449 3 225.483 72.632 .000a
Residual 235.939 76 3.104
Total 912.388 79
a. Predictors: (Constant), X3, X2,
X1
b. Dependent Variable: Y
Sumber: Peneliti (2022)
Dari hasil penelitian ini dapat dilihat bahwa
Fhitung adalah sebesar 72.632 pada nilai
signifikan 0,05 dan Ftabel adalah sebesar 2,72.
Karena Fhitung lebih besar dari Ftabel (72,632 >
2,15) maka H0 ditolak. Dengan demikian H1
dapat diterima hal ini menunjukkan bahwa
variabel Motivasi Kerja, Kepuasan Dan Displin
mempunyai pengaruh simultan dan signifikan
terhadap variabel Kinerja Karyawan.
V. Kesimpulan
1. Variabel Motivasi Kerja (X1), Kepuasan
(X2) Dan Displin (X3) secara simultan
dan signifikan berpengaruh terhadap
Kinerja Karyawan (Y) pada PT Propan
Raya Sidoarjo. Karena dari analisis
regresi berganda diperoleh Fhitung > Ftabel
maka dinyatakan berpengaruh pada
variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan.
Menurut peneliti pentingnya mengelola

UNIVERSITAS BHAYANGKARA SURABAYA
Motivasi Kerja, Kepuasan dan Displin
secara efektif, guna untuk mempengaruhi
Kinerja Karyawan dalam suatu
perusahaan.
2. Berdasarkan Hasil uji t yang diperoleh
kesimpulan bahwa Variabel bebas
Motivasi Kerja (X1), Kepuasan (X2) Dan
Displin (X3) secara parsial dan signifikan
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
pada PT Propan Raya Sidoarjo. Hal ini
mengidentifikasi bahwa semakin
Variabel Bebas yang diberikan oleh PT
Propan Raya Sidoarjo maka semakin
baik pula Kinerja karyawan akan
meningkat.
3. Secara Hipotesis yang menjelaskan
bahwa Motivasi berpengaruh dominan
terhadap Kinerja Karyawan diterima.
Karena, Diantara Variabel Motivasi
Kerja, Kepuasan dan Displin yang
mempunyai nilai Unstandardized
Coefficients Beta tertinggi yaitu Motivasi
Kerja. Dengan kata lain Motivasi Kerja
yang baik akan memberikan dampak
yang positif bagi karyawan dalam
meningkatkan kinerjanya. Mengatasi
berbagai gangguan yang bisa
menghambat pekerjaannya, maka akan
meningkatkan kinerja. Sebaliknya
apabila terdapat gangguan- gangguan
didalam pelaksanaan pekerjaan, maka
karyawan tidak akan bisa melakukan
tugasnya dengan baik dan efektif.
Daftar Pustaka
Adha, Risky Nur, Nurul Qomariah, and
Achmad Hasan Hafidzi. 2019. “Pengaruh
Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja,
Budaya Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Dinas Sosial Kabupaten
Jember.” Jurnal Penelitian IPTEKS 4(1):
47–62.
Afandi, Pandi. 2018. Manajemen Sumber Daya
Manusia: Teori, Konsep Dan Indikator.
Cetakan Pe. Bangka: Zanafa Publishing.
Arifin, Zainal. 2019. Evaluasi Program : Teori
Dan Praktek Dalam Konteks Pendidikan
Dan Nonpendidikan. ed. Nur Asri N.
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Bintoro, and Daryanto. 2017. Manajemen
Penilaian Kinerja Karyawan. ke-1.
Yogyakarta: Gava Media.
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya
©Jurnal Ekonomi dan Bisnis 5
29 Juni 2022. 1-5
Manusia. ke-14. Jakarta: Salemba Empat.
Hartatik, Indah Puji. 2018. Buku Praktik
Mengembangkan SDM. Yogyakarta:
Laksana.
Hasibuan, Malayu S.P. 2019. Manajemen
Dasar, Pengertian, Dan Masalah (Edisi
Revisi). ke-3. Jakarta: Bumi Aksara.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya
Manusia (Teori Dan Praktik). Jakarta:
RajaGrafindo Persada.
Mahmudi, Khoirul, dan Jun Surjanti. 2020.
“Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja,
Budaya Organisasi Dan Kompetensi
Terhadap Organizational Citizenship
Behavior Pada PT. Mubarak Ainama Kunt
Surabaya.” Jurnal Ilmu Manajemen 8(3):
931–45.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Pertama. Bandung: PT
Remaja Rosdakarya.
Martini, Yasmina, dan Hasyunah. 2021.
“Analisis Motivasi Kerja Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Di Pt. Pinago Utama Musi Banyuasin.”
11(02): 20–30.
Masram, dan Mu’ah. 2017. Manajemen Sumber
Daya Manusia Profesional. Pertama.
Sidoarjo: Zifatama Publisher.
Sedarmayanti, S. 2017. “Perencanaan Dan
Pengembangan SDM Untuk
Meningkatkan Kompetensi, Kinerja, Dan
Produktivitas Kerja.” Bandung: Penerbit
PT. Refika Aditama.
Siagian, Sondang P. 2015. Manajemen Sumber
Daya Manusia. ed. Ke-13. Jakarta: Bumi
Aksara.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kualitatif,
Kuantitatif, Dan R&D. cetakan 28.
Bandung: CV.Alfabeta.
Sutrisno, H Edy. 2019. Budaya Organisasi. ke-
1. Jakarta: Prenada Media.
Busro, Muhammad. 2018. Teori Teori
Manajemen Sumber Daya Manusia.
pertama. Jakarta: Predana Media..
Zainal, Veithzal Rivai, Djoko Setyo Widodo,
and Iwan Kurniawan Subagja. 2019.
“Indonesia Islamic Banking Readiness
in Facing the ASEAN Economic
Community, in Terms of Islamic
Banking Disclosure and Performance
Indices.” Journal of Economics and
Management Sciences 2(2): p25–p25.