Kelompok 6 :

• Andy V Lie (16.13029)

• Della Damara (1613130)
• Graciella A.M Bakker (1613133)
• Yessica christine w ijaya (1613142)
• Iren Eryenci batara palumpun (1613149)

Don Russell : Experiences of a

Controller/CFO
Februari 1991,

Don Russell
• Menyakini bahwa akuntan perusahaan terlalu agresif
• Koreksi yang cukup besar harus di lakukan

Pelanggaran perjanjian piutang dan

Melaporkan Kerugian perusahaan
menempatkan kelangsungan hidup
perusahaan dalam bahaya

 Laporan akuntansi ETI menyesatkan pengambilan keputusan baik di luar maupun di dalam perusahaan
 Bahaya memanipulasi laporan laba pada pemilik sebelumnya

1. Kehilangan pekerjaannya bahkan jika ETI selamat , dia yakin bahwa dia akan di pecat karena “bukan menjadi pemain tim”
2. Efek keputusan dinilai dari puluhan ribu opsi saham ETI yang telah di berikan
 Karier Awal Don Russell

1. Bergabung dengan staff audit Kantor Chicago Touch & Young (T&Y) pada juli
1973 setelah lulus dari university Illinois
2. Tahun 1993 dipromosikan menjadi manajer senior
3. 1975-1980 mengikuti kuliah program malam MBA DePaul University dan
mendapatkan gelr sistem informasi manajemen
4. 1984 waktu Don terbagi hampir sama antara audit dan sistem konsultasi
5. Tahun 1985, Don meninggalkan T&Y guna menjadi pengendali perusahaan
Cook & Spector Inc (C&S)
Pengalaman Kepengendalian di Cook &
Spector

Kegiatan Pembangunan Sistem

Don mulai berkerja di C&S pada Agustus 1985. Ia
menghabiskan enam bulan pertamanya untuk
merencanakan perubahan, yaitu ia ingin membuat
sistem informasi akuntansi perusahaan. Kemudian,
selama tiga tahun kedepan ia menerapkan perubahan
besar mulai dari mengubah bagan akun, memasang
buku besar baru, sampai mengubah sistem akuntasi
menjadi sistem yang terkomputerisasi. Dia
mengurangi staf akuntansinya dari 250 menjadi 110
dan menghemat pengeluaran perusahaan lebih dari
$4 juta per tahun.
Pengalaman Kepengendalian di Cook &
Spector

Kegiatan Manajemen Laba

Don mendirikan beberapa jenis cadangan besar. Pada
tahun 1986, penjualan dan keuntungan perusahaan
berada di bawah perkiraan dan manajemen puncak
meminta kepada Don untuk menggunakan beberapa
cadangan. C&S memerlukan peningkatan 8% pada
pendapatan dan meningkatkan secara signifikan
jumlah pengeluaran pada pengembagan produk baru
untuk membantu perusahaan tumbuh di masa depan.
Don mampu membebaskan cadangan untuk
memenuhi permintaan ini.
Pengalaman Kepengendalian di Cook &
Spector

Pengakuan Perusahaan
Setelah satu tahun dengan perusahaan ia
dipromosikan menjadi Wakil Presiden /
Pengendali. Don di berikan $30.000
sebagai bonusnya untuk rencana yang
Don buat selama 6 bulan sekali. Don
dilibatkan untuk menghadiri semua
pertemuan dengan manajemen utama.
Kekhawatiran Tentang Manajemen Laba
Don berusaha menguras cadangan dari laba level produk dan laporan rugi, tetapi memiliki
kompleksitas yang luar biasa karena:
masing-masin dari 60 divisi dan lebih dari 600 lini produk P&L sekarang masing-masing akan
memiliki dua.

pengeringan memicu sejumlah argumen manajer operasi karena divisi telah memanipulasi
angka-angka mereka sendiri, mereka tidak benar-benar menghabiskan biaya promosi
dengan produk seperti yang di laporkan

mereka menguburkan cadangan mereka sendiri. Bahkan divisi cadangan mungkin berjumlah lebih
dari pada yang dibuat perusahaan.

Keprihatian Don tentang manajemen laba semakin meningkat pada tahun 1988 karena laba yang semakin menurun
dan banyak orang yang berkata bahwa T&Y perlu melakukan pengembangan produk yang lebih karena
perkembangan pada produk lalu tidak berjalan
 Pengalaman Kepengendalian di Cook & Spector
Upaya Untuk Mengubah Tujuan Keuangan
Keputusan Untuk Meninggalkan
Perusahaan Dan Sistem Pengukuran
Untuk meningkatkan pengambilan keputusan perusahaan
dan mengurangi godaan untuk mengelolah pendapatan
Selama langkah sistem akuntansi perubahan
Mengubah tujuan keuangan dan melambat, pekerjaan Don menjadi lebih
sistem pengukuran C&S monoton dan ia menjadi bosan. Dia mulai
mempertimbangkan peluang karier lain. Pada
Studi pencarian fakta
Mewawancarai kepala divisi awal 1989 jasa pencari pekerjaan mendekati
Don dengan kesempatan untuk wawancara
Perusahaan tidak melakukan perancanaan posisi CFO Eastern Tecnologies, Inc.
strategis yang nyata, Don berencana mengambil
pengamatan wawancara kepada presiden dan
berusaha memberikan usulan alternatif. Namun,
perusahaan menolaknya karena merasa tidak
mengerti dengan alasan yang diberikan oleh
Don.
 Pengalaman CFO di Eastern Tecnologies
Transisi Kekuasaan
Don bergabung dengan ETI, perhatian utamanya adalah apakah presiden ETI, Joe Blevins, akan
memungkinkan ia otonom dalam peran CFO

Joe Blevins peningkatan sistem operasi perusahaan

memusatkan
perhatian
awalnya
Joe juga membiarkan Don duduk dalam diskusi dengan para bankir dan bankir investasi membantunya mempelajari fungsi
kebendaharaan agar Don dapat secepatnya berkerja. Don dengan cepat mengetahui bahwa fokus keuangan ETI adalah pada
laba per lembar saham dan ia berjanji untuk mengubah fokus ke arah kas. Don juga harus menghabiskan waktu
mengintegrasikan sistem dari anak perusahaan yang diakuisisi.

Proses Penganggaran ETI

Don memimpin ETI melalui proses penganggaran formal pertama pada Juni-Juli 1990. Sebagian besar pekerjaan
dilakukan oleh personel akuntansi setelah mereka berkonsultasi dengan manajer operasi. Anggaran untuk tahun
fiskal tahun 1991 dikonsolidasi, laporan memperlihatkan kerugian $2 juta. Namun, tak seorang pun yakin jika
anggaran itu realistis. Hal ini juga secara cepat menjelaskan bahwa kesalahan penganggaran telah dibuat.
 Strategi Pelaporan Keuangan ETI
Don mulai menganalisis penyebab anggaran menunjukkan kerugian untuk TA
1991 meskipun ETI telah melaporkan laba selama bertahun-tahun. Ini menjadi
jelas baginya bahwa komunikasi bisnis satelit pada kenyataannya sangat tidak
menguntungkan ETI

Joe menggunakan sejumlah metode meningkatkan laba yaitu sebagai berikut:

1. Hampir semua perbaikian dan pemeliharaan dikapitalisasi.
2. Sebagian besar bunga dikapitalisasi karena dianggap sebagai biaya aktiva dalam penyelesaian.
3. Sebagian besar perlatan sedang disusutkan 12 tahun berjalan.
4. Pengeluaran sebanyak mungkin digolongkan sebagai bagian dari akuisisi, sehingga mereka akan
menambah goodwill dan amortisasi.
Pada akhir Tahun Fiskal 1990 Don menilai bahwa dari $10 juta dalam penambahan modal untuk tahun
tersebut $3,5 juta merupakan bungan dan $2 juta lagi adalah untuk barang-barang yang seharusnya
diklasifikasikan sebagai beban perbaikan dan pemeliharaan, serta gaji tenaga teknis. Jika biaya tersebut
dipindahkan ke laporan laba rugi, ETI akan menunjukkan kerugian besar. Namun, selama manajemen ETI
bisa mendapatkan dana untuk penambahan modal yang lebih, mereka akan terus menunda biaya tersebut.
Akhir Tahun 1990

• Don pergi menemui Joe dan mengusulkan penyesuaian akuntansi yang besar, dari hampir
$2 juta, sekitar 2 kali jumlah pernyataan ETI yang akan dilaporkan sebagai keuntungan
pada 1990.
• Pada tahun 1990 juga para auditor memberikan laporan keuangan 1990 ETI dengan opini
tidak layak meskipun mereka mengatakan kepada dewan direksi bahwa pernyataan
mendorong pelaporan keuangan yang agresif.
• Don merasa bahwa masalah akan diperbaiki pada tahun 1991 karena banyak amortisasi
goodwill dan penyusutan peralatan dimasukkan ke dalam layanan yang seharusnya diakui
sebagai beban
Tahun Fiskal 1991
• Anggaran terbukti cukup akurat pada kuartal
pertama tahun fiskal 1991 dan Don diyakinkan
bahwa perusahaan benar-benar akan
melaporkan sesuatu yang dekat dengan
kerugian $2 juta yang telah diperkirakan kecuali
perubahan dibuat
• mengurangi orang dan perjalanan, menunda
penambahan modal, dan bahkan untuk
menjual beberapa aset.
$3,5 juta keuntungan
perusahaan
diperkirakan
menurun sebesar
$1,5 juta $4 juta
Q&A

ASK YOUR QUESTIONS

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION