The Influence of Fairness Perceptions and Goal Commitment on

Managers’ Performance in a Budget Setting

(Pengaruh Persepsi Keadilan dan Komitmen Tujuan Terhadap Kinerja
Manajer dalam Pengaturan Anggaran)

Kelompok : 7
Anggota :
• Andri Arfansyah (3011711027)
• Apriliana Maya Lestari (3011711028)
• Arleni (3011711029)
Sub Bab Bahasan
(4 Point Penting)
01 Latar Belakang Artikel

Teori yang Melatarbelakangi

02

03 Metode Riset

04 Kesimpulan & Hasil

Latar Belakang Artikel

Penelitian penganggaran baru-baru ini menunjukkan bahwa persepsi keadilan

berperan dalam kinerja. Khususnya, pekerjaan sebelumnya menunjukkan hubungan
positif antara keadilan dan kinerja selama penganggaran. proses di mana persepsi keadilan
diterjemahkan ke dalam peningkatan kinerja, namun bagaimanapun, tetap tidak
tertangani. Penelitian ini berkontribusi pada literatur akuntansi dengan menyelidiki
apakah persepsi keadilan meningkatkan kinerja melalui partisipasi dengan meningkatkan
komitmen manajer terhadap tujuan anggaran.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki apakah keadilan yang
dirasakan dalam proses penganggaran meningkatkan kinerja dengan meningkatkan
komitmen manajer terhadap tujuan penganggaran. Lebih khusus, dalam penelitian ini
berpendapat bahwa persepsi keadilan secara tidak langsung diterjemahkan menjadi
peningkatan kinerja melalui komitmen tujuan.
 Teori yang Melatarbelakangi

• Murray (1990) partisipasi mengarah pada peningkatan kinerja melalui

pengaruhnya terhadap komitmen tujuan.
• Lind et al. (1990) menemukan prosedur yang adil mengarah pada
peningkatan kinerja melalui efek keadilan pada penerimaan individu
terhadap tujuan yang ditetapkan.
• Shields dan Shields 1998 tingkat partisipasi anggaran lebih tinggi
meningkatkan kinerja manajer telah banyak dipelajari dalam literatur
akuntansi, temuan empiris sampai saat ini telah terbukti beragam,
menunjukkan bahwa partisipasi anggaran tidak memiliki efek langsung pada
kinerja, tetapi lebih dikondisikan pada variabel intervensi lainnya
Teori yang Melatarbelakangi

• Brockner et al. 1995; Brockner et al. 1994 Penelitian tentang keadilan

anggaran dalam lingkungan yang dirampingkan adalah penting mengingat
bukti empiris bahwa perlakuan adil menjadi sangat menonjol bagi karyawan
tetap setelah perampingan telah terjadi.
• (Libby 1999) Kinerja selama penganggaran membaik di bawah kondisi
keadilan tinggi
 Teori yang Melatarbelakangi

Mengenai hubungan antara partisipasi dan keadilan, dua teori telah

berevolusi dalam domain keadilan untuk menjelaskan mengapa persepsi
keadilan dapat ditingkatkan dengan partisipasi: Model kepentingan pribadi dan
model nilai kelompok (Tyler 1989; Lind dan Tyler 1988).
1. Model kepentingan pribadi (perspektif instrumental).

2. Model nilai kelompok (perspektif relasional)

Metode riset yang digunakan
 Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dengan melakukan survei.
H1: H2:
H1a: Persepsi manajer tentang H2a: Persepsi manajer tentang
partisipasi anggaran dan keadilan keadilan prosedural secara positif
distributif berhubungan positif. terkait dengan komitmen tujuan
H1b: Persepsi manajer tentang anggaran yang dipersepsikan
partisipasi anggaran dan keadilan H2b: Persepsi manajer tentang
prosedural berhubungan positif. keadilan distributif berhubungan
positif dengan komitmen tujuan
anggaran yang dipersepsikan
H3:

Komitmen terhadap sasaran

anggaran dan kinerja manajer
berhubungan positif.
Lanjutan...
H4: H5:

Hubungan langsung antara persepsi Dampak partisipasi penganggaran

keadilan manajer dan kinerja tidak pada kinerja tidak signifikan ketika

signifikan ketika komitmen tujuan persepsi keadilan dan tujuan

dipertimbangkan. Komitmen dipertimbangkan dalam

model.
 Hasil Dan Kesimpulan

Hasil univariat
 Set pertama hipotesis memprediksi hubungan positif antara tingkat persepsi manajer partisipasi dalam
penganggaran keputusan dan persepsi mereka tentang keadilan distributif dan prosedural.

 Dukungan juga ditemukan untuk H2a dan H2b sejak signifikan asosiasi positif yang ditunjukkan antara
persepsi manajer dari ness pirang dan komitmen mereka untuk tujuan anggaran.

 Hipotesis 3 meneliti apakah komitmen tujuan yang lebih tinggi sebagai-sociated dengan kinerja
ditingkatkan. Secara khusus, menunjukkan korelasi positif yang signifikan antara komitmen tujuan dan kedua
serta kinerja gerial.
 Hasil Dan Kesimpulan

Hasil Model Structural Equation

Pengaruh persepsi keadilan dan komitmen tujuan dalam hubungan partisipasi-kinerja anggaran diperiksa menggunakan
Model Structural Equation (SEM). Sebuah keuntungan dari persamaan analisis struktural adalah bahwa ia menyediakan
teknik yang efisien untuk memperkirakan hubungan ketergantungan saling terkait, seperti yang diajukan dalam
penelitian ini. Kekuatan analisis persamaan struktural adalah bahwa beberapa indikator yang digunakan untuk mewakili
masing-masing konstruk laten tidak teramati. Secara khusus, kontribusi masing-masing item skala dimasukkan ke dalam
estimasi hubungan independen dan dependen dengan melakukan analisis faktor item skala dan menggunakan nilai
faktor dalam analisis regresi.

Pertama, model yang reestimated menggunakan kuadrat terkecil umum (GLS).

Kedua, untuk mengurangi jumlah parameter yang membutuhkan estimasi pada satu waktu, model juga diuji
menggunakan analisis dua tahap.
Dalam analisis dua tahap, masing-masing model pengukuran esti- dikawinkan secara individual, dan kemudian model
pengukuran “tetap” dalam tahap kedua ketika model struktural dievaluasi.
 Hasil Dan Kesimpulan

Kesimpulan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempertimbangkan dampak dari persepsi keadilan dan
komitmen tujuan pada kinerja manajer selama penganggaran. Penelitian ini memberikan kontribusi literatur
akuntansi dengan menyelidiki proses dimana keadilan mempengaruhi kinerja dalam upaya untuk menawarkan
penjelasan sible plau- untuk temuan sebelumnya campuran. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa persepsi
keadilan berhubungan langsung dengan komitmen individu untuk tujuan anggaran. Yang menunjukkan antara
tion sertaan dan persepsi keadilan, dan, antara komitmen tujuan dan kinerja, temuan memberikan panduan
praktis dengan menyarankan bahwa peringkat kinerja manajer bisa mendapatkan keuntungan dari pengaturan
anggaran partisipatif.