NIM : 201810170311366 Kelas : Akuntansi G Reviu Jurnal
Ringkasan 1
1. Judul: The Effect of Responsibility Accounting on Cost Control (PDAM Padang )
2. Penulis: Nita Sofia1 , Yuli Ardiany2 , Yansil Defalni3 3. Nama Jurnal: Advances in Economics, Business and Management Research, volume 124 4. Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban, baik secara parsial maupun individual 5. Teori yang Mendasari: (tidak dijelaskan) 6. Hipotesis: H1 : Akuntansi pertanggungjawaban mempengaruhi pengendalian biaya di Kota Padang. 7. Metoda Pengumpulan Data : kuisioner 8. Alat Uji Statistis: Total sampling, Validity test, Reliability Test, Classic assumption test, Normality test, Heteroscedasticity Test, Simple Linear Regression Analysis, Hypothesis Testing 9. Temuan : Hasil penelitian menunjukkan bahwa Akuntansi Pertanggungjawaban memiliki pengaruh terhadap Pengendalian Biaya yang berpengaruh positif dan signifikan. 10. Simpulan: Variabel Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh positif signifikan terhadap Variabel Pengendalian Biaya
Ringkasan 2
1. Judul: Effect of organizational process change on responsibility accounting and managers’
revelations of private knowledge 2. Penulis: Casey Rowe a,¤ , Jacob G. Birnberg b , Michael D. Shields c 3. Nama Jurnal: Accounting Organizations and Society 4. Tujuan Penelitian: memperkenalkan metode penelitian baru untuk literatur akuntansi yang efektif dalam penataan dan menafsirkan data Las longitudinal dalam kaitannya dengan harapan teoritis. 5. Teori yang Mendasari: theory-consistent evidence, social psychology theory, Economic theory, Relational framing theory, 6. Hipotesis: H1 : bahwa proses organisasi berubah (berkelanjutan atau terputus-putus) mempengaruhi apakah pengukuran RC dapat dipisahkan atau tidak dapat dipisahkan. H2 : bahwa proses organisasi berubah juga mempengaruhi apakah batas RC kompetitif atau kooperatif. H3: keterukuran RC dan membatasi secara interaktif Mempengaruhi pengungkapan informasi pribadi manajer RC yang diperlukan untuk mengubah proses organisasi agar untuk meningkatkan organisasi. 7. Metoda Pengumpulan Data : analisis arsip retrospektif dan observasi partisipan secara real-time sebagai dasar pengumpulan data 8. Alat Uji Statistis: temporal bracketing dan variance 9. Temuan : Perubahan proses organisasi pada periode pertama berkelanjutan, periode kedua tidak berkelanjutan, periode ketiga tidak berkelanjutan, dan periode keempat tidak berkelanjutan. Pengukuran pusat tanggungjawab padaperiode pertama dapat dipisahkan, periode kedua tidak dapat dipisahkan, periode ketiga tidak dapat dipisahkan, dan periode keempat dapat dipisahkan. Batas pusat pertanggungjawaban periode pertama kompetitif, periode kedua kompetitif,, periode ketiga koopratif, dan periode keempat kompetitif. 10. Simpulan: Tingkat keempat variabel tersebut merupakan perubahan proses organisasi yang tidak dapat dipisahkan, tidak dapat dipisahkan Pengukuran RC, batas RC kompetitif, dan pengungkapan pribadi manajer RC yang berpengetahuan rendah. Bukti dalam periode ini dibandingkan dengan model konsisten dengan hubungan di H1 dan H3, bagaimanapun, bukti ini adalah tidak konsisten dengan H2 karena kooperatif RC batasan untuk keempat jenis RC dan praktik partisipasi tidak ada selama ini. Mempertimbangkan bukti antar periode, perubahan tingkat variabel antara periode 1 dan 2 mendukung H1 dan H3 tetapi tidak H2
Ringkasan 3
1. Judul: The Impact Of Responsibility Accounting Integrating With Balanced Scorecard On
Organizational Performance In Vietnamese Garment Enterprises 2. Penulis: Sajad Gholami1 , Mehdi Parvizi2 , Ayat TamriNeia1 , Shahram Nemati2 , Maryam Abgineh3 , Mostafa Emami 3. Nama Jurnal: Journal of Basic and Applied Scientific Research 4. Tujuan Penelitian: Tran Trung Tuan 5. Teori yang Mendasari: theory of Balanced Scorecard 6. Hipotesis: H1 : Semakin tinggi tingkat penerapan organisasi pembagi 7. struktur menjadi pusat akuntansi pertanggungjawaban sesuai dengan strateginya adalah, semakin besar Kinerja organisasi dalam Perusahaan garmen Vietnam H2 : Tingkat penerapan manajemen otorisasi yang lebih tinggi pada pengurus menurut visi adalah, semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam . H3: Semakin tinggi tingkat penerapan distribusi biaya dan pendapatan adalah, semakin besar Kinerja organisasi di Perusahaan garmen Vietnam. H4: Semakin tinggi tingkat penerapan Membuat perkiraan anggaran berdasarkan BSC semakin besar kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam . H5: Semakin tinggi tingkat penerapan evaluasi kinerja dengan menggunakan perkiraan anggaran berdasarkan BSC semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam. H6: Semakin tinggi tingkat penerapan dalam Mempersiapkan laporan untuk dianalisis antara kinerja aktual dan yang direncanakan berdasarkan BSC semakin besar Kinerja organisasi dalam perusahaan garmen Vietnam . H7: Tingkat penerapan sistem Insentif yang lebih tinggi pada BSC dalam mencapai target akan membuat semakin tinggi kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam 8. Metoda Pengumpulan Data : kuisioner 9. Alat Uji Statistis: simple random method, Regression model analysis, 10. Temuan : Hasil penelitian menunjukkan bahwa semua 7 elemen dari model akuntansi pertanggungjawaban yang terintegrasi dengan Balanced scorecard berpengaruh positif terhadap organisasi kinerja. Artinya semakin tinggi tingkat penerapan application membagi struktur organisasi menjadi akuntansi pertanggungjawaban pusat menurut strategi adalah, semakin besar organisasi Kinerja di perusahaan garmen Vietnam. Semakin tinggi tingkat penerapan manajemen otorisasi pada administrator menurut visinya adalah, semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam. Semakin tinggi tingkat penerapan distribusi biaya dan pendapatan adalah, semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam. Tingkat aplikasi yang lebih tinggi Membuat perkiraan anggaran berdasarkan BSC adalah, semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam. Tingkat penerapan yang lebih tinggi dari Mengevaluasi kinerja dengan menggunakan perkiraan anggaran berdasarkan BSC adalah, semakin besar Kinerja organisasi di perusahaan garmen Vietnam. Tingkat aplikasi yang lebih tinggi dari Mempersiapkan laporan untuk dianalisis antara kinerja aktual dan yang direncanakan berdasarkan BSC adalah, semakin besar Kinerja organisasi dalam bahasa Vietnam perusahaan garmen. Tingkat penerapan The . yang lebih tinggi Sistem insentif berbasis BSC untuk mencapai target, semakin besar Kinerja organisasi dalam garmen Vietnam perusahaan 11. Simpulan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin lengkap pelaku usaha menerapkan aspek model akuntansi pertanggungjawaban mengintegrasikan dengan Balanced scorecard, semakin besar penampilan organisasi. Karena ketika menerapkan model akuntansi pertanggungjawaban Mengintegrasikan dengan Balanced scorecard, model balanced scorecard akan menambah akurasi dan kelengkapan dalam memberikan informasi untuk akuntansi pertanggungjawaban
Ringkasan 4
1. Judul: The role of responsibility accounting in sustainable development of enterprises -
Empirical study 2. Penulis: Pham Duc Hieua , Chu Thi Huyen 3. Nama Jurnal: International Conference on Finance, Accounting and Auditing (ICFAA 2020) 4. Tujuan Penelitian: Tujuan utama dari makalah ini adalah untuk mengidentifikasi bagaimana RA dapat berkontribusi dan memastikan pembangunan berkelanjutan di perusahaan. 5. Teori yang Mendasari: menekankan pada studi berdasarkan ilmu perilaku dan organisasi teori dan memeriksa sistem akuntansi dan laporan yang mengarah pada motivasi 6. Hipotesis: H1 : Hubungan antara tekanan Pemerintah & dan pihak terkait lainnya serta tingkat pengungkapan informasi akuntansi lingkungan, berhubungan positif. H2 : Hubungan antara manfaat melakukan lingkungan akuntansi dan tingkat pengungkapan lingkungan informasi akuntan, berhubungan positif. H3: Hubungan antara fakta memiliki instruksi khusus tentang pelaksanaan akuntansi lingkungan dan tingkat pengungkapan informasi akuntansi lingkungan, berhubungan positif. H4 : Hubungan antara perhatian manajer tentangmelindungi isu-isu lingkungan dan tingkat pengungkapan informasi akuntansi lingkungan, berhubungan positif. H5: Hubungan antara tanggung jawab & professional kemampuan pengetahuan akuntan dengan lingkungan akuntansi dan tingkat pengungkapan lingkungan informasi akuntan, berhubungan positif. H6 : Hubungan antara sumber keuangan untuk berinvestasi dalam jumlah kegiatan perlindungan lingkungan dan tingkat pengungkapan informasi akuntansi lingkungan, berhubungan negatif H7 : Hubungan antara sangat diperlukannya pemeriksaan & mengawasi manajer dalam melindungi lingkungan dan tingkat pengungkapan informasi akuntansi lingkungan, berhubungan positif. 7. Metoda Pengumpulan Data : terdapat du acara pengumpulan data, secara kualitatif dan kuantitatif. Yang pertama mencari dan merakit berita lingkungan umum dan informasi akuntansi lingkungan diterbitkan dalam berbagai laporan perusahaan manufaktur baja seperti Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan sebagainya untuk mengevaluasi situasi tentang penerbitan informasi akuntansi lingkungan. Pengumpulan data yang kedua dengan kuisioner 8. Alat Uji Statistis: analyzing variance (ANOVA), test the variance of error by using Spearman Test. 9. Temuan : Melalui analisis EFA dan model regresi, tim studi mengidentifikasi 4 kelompok faktor yang mempengaruhi publikasi informasi akuntansi lingkungan di baja perusahaan manufaktur dengan urutan sebagai berikut: (1) Manfaat melakukan lingkungan akuntansi; (2) Sumber pembiayaan untuk investasi sejumlah kegiatan pelestarian lingkungan; (3) Tekanan Pemerintah dan pihak terkait lainnya; (4) Keharusan dari memeriksa dan mengawasi manajer dalam melindungi lingkungan. Dari identifikasi faktor dan tingkat faktor yang mempengaruhi pengungkapan akuntansi lingkungan informasi di bisnis di Vietnam, kelompok riset mengusulkan beberapa rekomendasi untuk meningkatkan pengungkapan informasi akuntansi lingkungan di perusahaan-perusahaan ini. 10. Simpulan: - Perusahaan perlu menyadari sepenuhnya manfaat ketika menerapkan akuntansi lingkungan; - Menerbitkan peraturan, dokumen panduan tentang akuntansi lingkungan dan regulasi keterbukaan informasi di Vietnam. - Sumber daya keuangan tingkat lanjut untuk pekerjaan perlindungan lingkungan. - Tekanan dari pemerintah, importir, investor, lembaga keuangan, dan organisasi keuangan berbasis masyarakat harus mengungkapkan lingkungan informasi akuntan. - Memperkuat dan meningkatkan peralatan pemantauan untuk masalah lingkungan dalam baja perusahaan manufaktur di Vietnam. Ringkasan 5
1. Judul: Responsibility Accounting Information Systemsfor Assessing Profit Managerperformance
2. Penulis: Evi Octavia1 , Utin Vera Monika2 , Alvita Belinda Ayu Putri3 , Nur Hasanah4 , Anbiya5 3. Nama Jurnal: PJAEE, 17 (4) (2020) 4. Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sistem Informasi untuk menilai kinerja manajer pusat laba. 5. Teori yang Mendasari: Contingency Theory 6. Hipotesis: H1 : Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban yang Memadai Memiliki Peran dalam Menilai Kinerja Manajer Pusat Laba 7. Metoda Pengumpulan Data : kuisioner dan wawancara 8. Alat Uji Statistis: metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus 9. Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban pada PT Pos Indonesia (Persero) telah dilaksanakan namun belum optimal. tidak optimal karena tugas, wewenang, dan tanggung jawab yang tidak jelas untuk setiap posisi organisasi struktur di tempat responden bekerja dan ketidakmampuan perusahaan anggaran menjadi alat untuk melaksanakan rencana kerja dan proses pengendalian manajemen di mencapai tujuan perusahaan 10. Simpulan: Kinerja manajer profit center di PT Pos Indonesia (Persero) tidak optimal, dapat dilihat dari pencapaian target laba dari periode ke periode dan penerapan sistem penghargaan dan hukuman bagi manajer pusat laba telah belum mampu memotivasi dalam meningkatkan kinerjanya
Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi, Asimetri Informasi, Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Budgetary Slack Pada Hotel-Hotel Berbintang Di Kota Denpasar
Hubungan Antara Pelaporan Keberlanjutan, E-Commerce, Kinerja Perusahaan, Dan Penghindaran Pajak Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Usaha Kecil Dan Menengah Di Palembang
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional