Konsep dan Fungsi Bisnis

Buku referensi
 Pengantar Bisnis(Dasar-Dasar EkonomiPerusahaan)
:Murti Sumarni,John Soepriyanto,Liberty Yogya,2000
 Pengantar Bisnis
:Amirullah & Imam Harjanto,GrahaIlmu,Yogya,2005
 Pengantar Bisnis
: Jeff Madura, Salemba Empat,Jakarta,2001
 Bisnis Internasional
:Donald A Ball, Salemba Empat,Jakarta,2000
 Bisnis:Perencanaan dan Pengembangan
:Syafrizal Helmi Situmorang,Mitra Wacana,Jakarta,2009
 Bisnis Modern
:Sentot Imam Wahyono,Graha Ilmu,Yogya,2010
 Penganrar Bisnis Pengelolaan Bisnis dalam Era Globalisasi
: Pandji Anoraga, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta, 2011
 Buku lain berjudul Pengantar Bisnis atau lainnya dapat digunakan sebagai
refereensi
 Pengertian
 Bisnis diartikan sebagai istilah umum yang
menggambarkan semua aktifitas dan institusi yang
memproduksi barang dan jasa dalam kehidupan
sehari-hari
 Menurut Huat Chwee (dalam Amirulah)mendefinisikan
bisnis sebagai suatu sistem yang memproduksi
barang dan jasa untuk memuaskan kebutuhan
masyarakat.
 Menurut Griffin dan Ebert (dalamAmirullah) bahwa
bisnis itumerupakan suatu organisasi yang
menyediakan barang dan jasa yang bertujuan untuk
mendapatkan keuntungan
 ……lanjutan
 Menurut Amirullah (2005) bisnis diartikan sebagai
kegiatan yang dilakukan oleh individu dan kelompok
orang(organisasi)yang menciptakan nilai(create of
value) melalui penciptaan barang dan jasa(create of
good and service) untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat dan memperoleh keuntungan melaui
transaksi.
 Dari pengertian tsb bisa disebutkan ttg aspek :
-Kegiatan individu dan kelompok
- penciptaan nilai
-penciptaa barang dan jasa
-keuntungan melaui transaksi
 …lanjutan
 Hubungan bisnis dengan perusahaan
Bisnis menunjukkan aktifitas/kegiatan sedangkan
perusahaan menunjukkan wadah atau institusi atau
disebut juga korporasi
 Perusahaan diartikan sebagai suatu unit kegiatan
produksi yang mengolah sumber-sumber ekonomi
untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat
dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan dan
agar dapat memuaskan kebutuhan masyarakat (Murti
Sumarmi,2000)
 Dalam bisnis terdapat faktor utama yang menjalankan
bisnis(pelaku bisnis) terdapat :
manusia sbg pemilik,manajer,pekerja dan konsumen
 lanjutan…..
 Masyarakat memerlukan kehadiran bisnis disamping untuk
menyediakan barang dan jasa juga sebagai tempat dalam
mencari pekerjaan
 Sumber-sumber ekonomi :
Perusahan bertugas mengolah sumber ekonomi yang biasa
disebut faktor-faktor produksi. Sumber ekonomi:
- Manusia (men)
- Uang ( money)
- Material (materials)
- Metode (methods)
 Dalam perusahaan sumber ekonomi diproses menjadi barang
dan jasa utk memenuhi kebutuhan konsumen dan memberikan
profit pada perusahaan
 Untuk mencapai tujuan tersebut diterapkan prinsip ekonomi:
pengorbanan tertentu dihrpkan dpt dprleh hsil profit maksimal
 lanjutan…..
 Elemen dan sistem bisnis
Elemen bisnis yang utama dan merupakan sumber
daya kompetitif bagi sebuah bisnis (ini hampir
sama dengan penyebutan faktor produksi) yaitu:
- modal (capital)
- bahan (materials)
- sumber daya manusia ( human resource)
- ketrampilan manajemen ( management skill)
 Sedangkan untuk SDM dituntut memenuhi
kualifikasi:
- memiliki kemampuan kompetitif yaitu ;
+ memiliki kemampuan menjaring, menganalisis,dan
memanfaatkan informasi bisnis.
 Lanjutan….
+ memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis
secara cepat
+ memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis
secara tepat
+ meiliki kemampuan mengurangi atau menghindari
risiko bisnis
+ memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan
dalam kegiatan bisnis dengan tidak mengurangi
tingkat produktifitas,kualitas dan pelayanan.
- memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi
karakteristik SDM berkualitas meliputi
jasmani,psikologis, dan spiritual
 ..lanjutan
 Jenis-jenis kegiatan bisnis :
- Aktifitas produksi
- Aktifitas distribusi
- Aktifitas konsumsi
 Karakteristik sistem bisnis
- kompleksitas dan keanekaragaman
- saling ketergantungan
- perubahan dan inovasi
- sifat dinamis
- sebagai suatu kesatuan
 Lingkungan Bisnis
 Tiap perusahaan akan berinteraksi dengan lingkungan
dimana perusahaan itu berada.Lingkungan sendiri sll
mengalami perubahan yg sangat cepat.
 Perusahaan yg bisa bertahan hidup adlh perusahaan
yg bisa menyesuaikan diri dgn prbhan
lingkungan,sebaliknya perusahaan akan mengalami
kehancuran jika tidak memperhatikan perkembangan
dan perubahan lingkungan disekitarnya.
 Lingkungan bisnis( business environment) dapat
diartikan sebagai kekuatan yang mempengaruhi baik
secara langsung/tdk langsung terhadap kinerja
perusahaan
 ..lanjutan
 LB juga diartikan sebagai lingkungan merujuk pada
lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan yang
berada diluar perusahaan tersebut dan secara
potensial mempengaruhi kinerja perusahan (Robbin &
Coulter dalam Amirullah)
 Porter(1980) mengemukakan bahwa lingkungan
bisnis dapat dibagi menjadi dua kategori :
- lingkungan eksternal (lingk umum dan lingk industri)
- lingkungan internal
 Lingkungan Umum
Ini merupakan lingkungan yang berpengaruh secara
tidak langsung terhadap kinerja perusahaan,meliputi:
 ..lanjutan
 Demografi: besarnya populasi, struktur usia,distribusi,,
tkt pertumbuhan,urbanisasi,migrasi,staus kesehatan
 Ekonomi: tkt pertumbuhan ekonomi,tkt pendptan masy
tkt inflasi,tkt suku bunga,harga br/jasa,peredarn uang,
kebijakan fiskal dan moneter
 Politik: idiologi negara,stabilitas politik,peran
pemerintah, lembaga politik
 Hukum :uu penanaman modal, hukum
perbankan,perpajakan, koperasi, asuransi dll
 Sosial budaya: cara/gaya hidup, nilai-nilai sosial,
kepercayaan, adat istiadat, dll
 Teknologi:inovasi produk,inovasi proses,aplikasi
pengetahuan, teknologi peralatan
 …lanjutan
 Lingkungan Industri
 Menurut Porter ,lingkungan industri akan mengarah
pada aspek persaingan dimana perusahaan berada
yang mengakibatkan faktor-faktor yang
mempengaruhi kondisi persaingan seperti ancaman
dan kekuatan yg dimiliki perusahaan termasuk kondisi
persaingan harus dianalisis
 Dia mengemukakan suatu konsep competitiv strategy
yang menganalisis persaingan bisnis ada lima aspek
dan satu aspek pelengkap yaitu :
 Ancaman masuk pendatang baru
Terdapat bbrapa faktor penghambat thd pendatang
baru, faktor tersebut :
 …lanjutan
- skala ekonomi, diferensiasi produk, kecukupan
modal, akses ke saluran distribusi,keunggulan biaya
independen, peratua pemerintah
 Persaingan sesaman perusahaan dalam industri
Tingkat persaingan persaingan dipengaruhi faktor:
- jumlah kompetitor, tingkat pertumbuhan industri,
karakteristik produk, biaya tetap yg besar, kapasitas,
hambatan keluar
 Ancaman dari produk pengganti
 Kekuatan tawar pembeli
Bbrp kondisi yg mungkin dihadapi perusahaan
sehubungan dgn adanya kekuatan antara lain:
 ..lanjutan
 Pembeli mampu memproduksi produk yg diperlukan,
sifat produk tidak terdefiriansi dan banyak
pemasok,switching cost pemasok kecil, pembeli
memp.tkt profitabilitas yg rendah shg sensitif thd
harga dan diferensiasi pelayanan,produk perusahan
tidak terlalu penting shg pembelidg mudah cari ganti
 Kekuatan tawar pemasok
Pemasok akan menjadi kuat jika bbrp kondisi berkut
terpenuhi
- jumlah pemasok sedikit, tidak tersedi produk
substitusi, produk/jasa yg ada adalah unik. Pemasok
mampu melakukan integrasi kedepandan mengolah
produk yg dihslkn jadi produk yg sama
 …lanjutan
 Pengaruh kekuatan shareholder
Pemegang saham memiliki kepentingan &tanggung
jawab tertentu terhadap perusahaan

 Lingkungan Internal
 Lingkungan internal merupakan kekuatan yang ada
diperusahaan, yg dapat dikontrol dan berpengaruh
secara langsung thd kompetensi/kinerja perusahaan
 Dengan menggunakan pendekatan fungsional, dilihat
dari fungsi yg ada di perusahaan
 Pendekatan 7-S, structure, strategy,staff,management
style, system&prosedure, skill, shared value(budaya
perusahaan)
 …..lanjutan

 Lingkungan dan Kondisi Bisnis

Untuk melihat bentuk pengaruh lingkungan terhadap
kondisi bisnis, ada dua dimensi yang digunakan:
-tingkat perubahan; akan melihat secaraumum mana
stabilitas lingkungan yg diukur dg skala tingkat prbh
stabil dan dinamis
-tingkat homogenitas; melihat mana kompleksitas
lingkungan yg diukur skala homogenitassederhana
dan homogenitas kompleks
 Perusahaan dalam kondisi ketidakpastian tinggi bila
perusahaan menghadapi perubahan lingkungan yg
cepat&elemen homogenitas sangat komplek
 ..lanjutan

 Kombinasi perubahan dinamis dengan elemen

lingkungan sederhana menunjukkan perusahaan
berada dalam ketidakpastian moderat
 Perbedaan tingkat ketidakpastian menuntut manajer
mengambil tindakan antisipasi berbeda, Semakin
besar ketidakpastian lingkungan yg dihadapi prshaan
maka semakin lingkungan membatasi pilihan&kbbsan
 Ada strategi yg dapat diambil dlm menghadapi prbahn
lingkungan dan ketidakpastian yaitu:
 Pertama, melakukan penyesuaian thdp prbh lingkung
ini dilakukan jika kekuatan lingkungan tidak dapat
dirubah.Prshaan dpt mlkkn adaptasi dg mengubah
struktur/desainnya
 Lanjutan….
 Kedua, melakukan pemantauan lingkungan secara
tidak langsung, dlm hal ini manajer terus memantau
perkembangan lingkungan dgn mencari info/dr media
 Ketiga, mempengaruhi lingkungan langsung, alternatif
dari tindakan ini adalah lobi,perundingan/negosiasi
 Menghadapi perubahan lingkungan bisnis yg
cepat,dituntut kemampuan perusahaan:
- membuat keunggulan kompetitif distinctive capability
- menempuh langkah strategik dalam membangun
masa depan perusahaan
- mengarahkan &memusatkan kapabilitas/komitmen
seluruh pegawai dalam membangun masa dpn prshn
- membangun secara berkelanjutan dgn memutakirkan
peta perjalanan utk wujudkan prshan yag maju