ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

D
I
S
U
S
U
N

OLEH :

JULIANA
NPM : 1402120171

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH ACEH
BANDA ACEH
2017
 MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
Pengertian lingkungan menurut Robbins & Coulter (1999) adalah lingkungan merujuk pada
lembaga dan kekuatan yang berada diluar organisasi tersebut dan secara potensial mempengaruhi
kinerja organisasi itu. Lingkungan organisasi dibagi menjadi dua yaitu lingkungan langsung dan
tidak langsung. Dan menurut pengertian yang lain lingkungan organisasi dibagi menjadi dua
bagian lingkungan makro (macro environment) dan lingkungan mikro (micro environment).

Pada pengertian lain lingkungan dibagi menjadi beberapa bagian lingkungan eksternal (external
environment), bersifat langsung (direct) & bersifat umum (general environment) dan lingkungan
internal (internal environment).

Lingkungan eksternal langsung

Pemasok : Sebagai penyediafasilitas dan sarana yang dibutuhkan perusahan.

a. Persaingan

b. Produk

c. Industri

d. Pemasok

e. Efektivitas Produk

Pelanggan / Konsumen : Memiliki kebutuhan dan keinginan yang berbeda beda.

Lembaga Keuangan : Berperan sebagai penjamin sekaligus penyedia sumber dana dan
keuangan yang dibuthkan oleh perusahaan.

Pesaing : Persaingan yang semakin ketat menuntut manajemen untuk

memperhatikan para pesaingnya.

Pemerintah : Peran pemerintah sangan besar dalam keberhasilan suatu

organisasi.

LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN

Demografi : Isu isu penting yang harus di amati oleh manajemen antara lain :
perubahan struktur umur penduduk, permasalahan jenis kelamin (gender), ras, peluang
kerja dan pengangguran, serta masalah urbanisasi.

Ekonomi : Mempengaruhi presentasi kerja dari suatu organisasi meliputi : tingkat

pertumbuhan, pendapatan masyarakat, perubahan selera dan pola pengeluaran.
 Alam : SDA memberikan bahan yang di butuhkan oleh organisasi. Guna untuk
kelancaran kerja dari organisasi.

Teknologi : Merupakan kekuatan yang dapat menciptakan produk dan pasar baru, dan
manajemen perlu mengamati perkembangan teknologi.

Politik : Kebijakan yang dibuat pemerintah seringkali bermuatan pilotisi sehingga

kebijakan itu sering berlawanan dengan misi dan tujuan organisasi.

Sosial & Budaya : Kehidupan organisasi tidak terlepas dari dinamika lingkungan
sekitarnya.

ANALISIS LINGKUNGAN

Analisis lingkungan adalah penelurusan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

perusahaan sampai kepada pangkalnya.

Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan serta peluang dan ancaman pada
perusahaan, sehingga perencana strategi dapat menentukan strategi apa yang akan digunakan
perusahaan. Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu
mengembangkan sistem pemecahan sendini mungkin terhadap faktor-faktor lingkungan yang
dianggap mengancam tujuan perusahaan (Saladin).

ANALISIS LINGKUNGAN UMUM

1. Tahapan siklus bisnis perekonomian dapat digolongkan dalam keadaan resesi

kebangkitan, atau kemakmuran.
2. Gejala inflasi dan deflasi harga barang dan jasa.
3. Kebijakan moneter: Perubahan tingkat suku bunga, devaluasi, dsb.
4. Neraca pembayaran: Surplus atau defisit dalam hubungannya dengan pembayaran luar
negeri.

Sektor Sosial

Sosial adalah kebiasan dan nilai-nilai sosial lingkungan masyarakat, khususnya

langganan dan karyawan. Contohnya: Nilai dan sikap orang (pelanggan dan karyawan) yang
dapat mempengaruhi strategi.

Sektor Teknologi.

Tekanannya kepada pengaruh teknologi terhadap perusahaan. Contohnya: Perubahan

dalam industri percetakan dimungkinkan dengan menggunakan typesetting dengan komputer
akan mempengaruhi prosedur operasi.

Sektor Kebijakan
 Perubahan-perubahan kebijakan pemerintah dalam berbagai bentuk peraturan, dapat
merupakan peluang bagi perusahaan dan dapat pula menjadi hambatan/ancaman bagi
perusahaan.

Lingkungan

Lingkungan Langsung

Lingkungan yang mempengaruhi nasib organisasi secara langsung (stakeholder)

Lingkungan langsung eksternal

Lingkungan langsung Internal

Lingkungan Umum / Tidak langsung

Lingkungan yang mempengaruhi organisasi secara tidak langsung
Mendorong pembentukan stakeholder (Lingkungan tidak langsung bisa berubah menjadi
lingkungan langsung)
Menciptakan lingkungan organsiasi dalam antisipasi perubahan lingkungan

Konsumen

Adalah Pasar, Orang yang mempunyai kebutuhan, uang, dan kesediaan untuk
membelanjakan uangnya.Pembeli produk organisasi /perusahaan untuk memenuhi
kebutuhannya. Menentukan nasib suatu organisasi,Organisasi / perusahaan harus mengenali
perubahan selera atau kebutuhan konsumen. Semakin kuat posisinya terhadap organisasi.
Semakin pintar Persaingan semakin ketat

Pekerja / Karyawan

o Kondisi hubungan manajer dengan karyawan:

o Manajer lebih kuat pemaksaan kepentingan

o Upah rendah dari upah minimal
o Karyawan lebih kuatpemaksaan kepentingan
o Pemaksaan kenaikan gaji dan tunjangan

o Untuk menyamakan kepentingan antara manajemen dengan karywawan

o ESOP (employee Stock Ownership)
o Karyawan langsung dan tidak langsung mempunyai saham organisasi
o Jika karyawan bekerja keras perusahaan untung, saham naik karyawan untung

Analisis & Diagnosis Lingkungan

Analisis lingkungan adalah suatu proses yang digunakan perencana strategi untuk memantau
sektor lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman terhadap perusahaan. Diagnosis
lingkungan adalah merupakan keputusan manajemen yang diambil berdasarkan penilaian
pentingnya data (peluang dan ancaman) analisis lingkungan.

Tanggung jawab & Kepentingan Perusahaan

Banyak perusahaan berskala besar hingga kecil menyadari akan pentingnya hal ini, oleh
karena itu, tanggung jawab lingkungan perusahaan harus dianggap serius dan kebijakan
lingkungan harus diterapkan untuk memastikan strategi organisasi yang komprehensif. Sebab
dari peraturan pemerintah dan keprihatinan pelanggan berkaitan dengan lingkungan telah
menjadi suatu keunggulan kompetitif. Oleh karena itu sasaran perusahaan yang rasional adalah
membatasi adalah membatasi dampak perusahaan dan komunitas. Dengan mengabaikan
tanggung jawab ini berarti memusnakan perusahaan dan ekosistem manusia itu sendiri.

EFFEK IKLIM USAHA

Faktor Iklim Usaha yg berpengaruh pada kegiatan usaha a.l :

a. Krisis moneter th 1997/1998
b. Krisis Poleksos negara lain
Dampaknya terhadap kegiatan usaha :
- Tingkat efisiensi
- Tingkat produksi
- Tingkat keuntungan
- Cara pengelolaan usaha

EFFEK IKLIM USAHA

Contoh dampak dan effek terjadinya krisis keuangan di Amerika th 2007 yll :

a. Berdampak pada kolapnya banyak bank di AS dan negara Eropa.

b. Pertumbuhan ekonomi negara-2 eropa dan AS mengalami penurunan drastis bahkan
minus.
c. Hanya tiga negara Asia yg secara makro masih memiliki pertumbuhan yg bagus yaitu
Cina, India dan Indonesia.
d. Dampak krisis keuangan AS terhadap kegiatan usaha di Indonesia, jelas ada antara lain :

o Menurunnya eksport tekstil, keramik desa kasongan dan beberapa hasil produksi
berbagai bidang usaha yg memiliki tujuan eksport ke AS dan beberapa negara
Eropa.
o Berdampak turunnya efisiensi dan keuntungan sektor -2 usaha tsb.

LINGKUNGAN PASAR

Pelanggan/Pembeli
Pesaiang atau Perusahaan Lain
 Penyedia Bahan Baku
Kreditur
Pekerja

LINGKUNGAN BKN PASAR

Kestabilan Ekonomi
Kestabilan Politik
Kebijakan Pemerintah
Serikat Pekerja/LSM
Peraturan/Undang-2
Ekonomi/Politik Global

ANALISIS SWOT

Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi Kekuatan (Strength), Kelemahan (Weakness), Peluang (Opportunity), dan
Ancaman (Threat) yang terjadi dalam dalam intitusi atau lembaga yang mengevaluasi dirinya
sendiri maupun pesaing.
Untuk melakukan analisis, ditentukan tujuan usaha atau mengidentifikasi objek yang
akan dianalisis. Kekuatan dan Kelemahan dikelompokkan ke dalam faktor Internal, sedangkan
Peluang dan Ancaman diidentifikasi sebagai faktor Eksternal.

Strengths (Kekuatan)

Apa keuntungan yang dimiliki oleh organisasi/perusahaan anda?

Kemampuan apa yang bisa dilakukan oleh organisasi/ perusahaan anda lebih baik dari
pada yang bisa dilakukan oleh organisasi/ perusahaan lain?
Sumberdaya unik atau berbiaya rendah apa yang organisasi/ perusahaan anda miliki dan
organisasi atau perusahan lain tidak?
Apa yang orang lihat dalam pasar anda sebagai kekuatan anda?
Faktor apa saja yang membuat anda bisa mencapai penjualan produk yang tinggi selama
ini?

Weaknesses (Kelemahan)
Apa yang sebenarnya bisa anda tingkatkan?
Apa yang seharusnya bisa anda hindari?
Apa yang dilihat oleh orang-orang di pasar anda sebagai kelemahan anda?
Faktor apa saja yang membuat penjualan anda lebih rendah dari orang lain?

Opportunities (Peluang)

Apa peluang bagus yang sedang anda hadapi saat ini?

 Trend menarik apa yang sedang menjadi perhatian anda saat ini?

Peluang yang bagus seringkali datang dari hal-hal sebagai berikut:

Trend perkembangan teknologi dan pasar baik skala luas atau sempit.
Perubahan peraturan/kebijakan pemerintah yang berkaitan dengan bidang anda.
Perubahan sosial budaya, populasi, gaya hidup, dll.

Threats (Ancaman)

Apa rintangan yang anda hadapi?

Apa yang dilakukan oleh kompetitor anda yang seharusnya membuat anda khawatir?
Apakah spesifikasi yang dibutuhkan dalam pekerjaan, produk, atau pelayanan anda telah
berubah?
Apakah perkembangan teknologi mengancam keberadaan anda?
Apakah anda memiliki masalah dengan cash-flow finansial anda?
Apakah ada kelemahan anda yang benar-benar bisa berubah menjadi ancaman bagi anda?

SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum
pada semua komponen.

Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi
kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.

Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan
Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu
banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses,
dan keluaran.

Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani

kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan
pengembangan lebih lanjut.

Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu
rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.

Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.