ASSALAMU’ALAIKUM

KELOMPOK 6
3 AD AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI SRIWIJAYA
AKUNTANSI MANAJEMEN
Dosen Pengampu :
Henny Yulsiati S.E., M. Ak

KONSEP DASAR PENTING AKUNTANSI

 OUR TEAM CREW

01 02 03

SELVI MAYENI FEBBY AYU ASTUTI SHERLY MEYLANDA

NIM : 061830500390 NIM : 06183050083 NIM : 061830500392
D3 AKUNTANSI POLSRI D3 AKUNTANSI POLSRI D3 AKUNTANSI POLSRI
 KONSEP PENTING DALAM AKUNTANSI
MANAJEMEN
Dalam akuntansi manajemen ada beberapa konsep penting akuntansi manajemen :

Activity Target
Theory of
Based
Constraint Costing
Management
(TOC)
(ABM) Activity
Based
Costing Total Quality
Management
Balanced (ABC) (TQM) Just In
Score Card Time (JIT)

Kelompok 6 3 AD Akuntansi POLSRI 4

 ACTIVITY BASED COSTING

03
KONSEP
DASAR ABC 04
01 TAHAP
PENGERTIAN MENERAPKAN
ACTIVITY ABC
BASED
COSTING

02
TUJUAN 05
ACTIVITY MANFAAT
BASED ACTIVITY
COSTING BASED
COSTING
 ACTIVITY BASED COSTING
PENGERTIAN DAN TUJUAN
Activity Based Costing (ABC) atau Penetapan
biaya berdasarkan aktivitas adalah suatu prosedur
yang menghitung biaya objek seperti produk, jasa,
dan pelanggan. Konsep ABC membebankan biaya
sumber daya ke aktivitas yang dibentuk oleh
organisasi, kemudian dibebankan ke produk,
pelanggan, dan jasa yang berguna untuk
menciptakan permintaan atas aktivitas.
Tujuan untuk meningkatkan akurasi analisis biaya
dengan memperbaiki cara penelusuran biaya ke
objek biaya
KONSEP DASAR ABC
1. Aktivitas-aktivitas yang menyebabkan timbulnya
metode ABC bahwa sumber daya pembantu atau
sumber daya tidak langsung menyediakan
kemampuannya melaksanakan kegiatan bukan
hanya penyebab timbulnya biaya.
2. Produk atau pelanggan jasa produk
menyebabkan timbulnya permintaan atas dasar
aktivitas untuk membuat produk atau jasa yang
diperlukan berbagai kegiatan yang menimbulkan
sumber daya untuk melaksanakan aktivitas
tersebut.
Kelompok 6 3 AD Akuntansi POLSRI 6
 ACTIVITY BASED COSTING
3 columns

TAHAP MENERAPKAN ABC

1. Mengidentifikasi dan menentukan aktivitas untuk menjual barang tertentu dan menentukan kelompok-kelompok aktivitsas.

2. Menulusuri semua biaya BOP, biaya administrasi, dan biaya pemasaran ke barang tertentu, jika tidak mungkin ke barang tertentu, maka
kelompok aktivitas tertentu

3. Menghitung tarif alokasi untuk setiap kelompok biaya, jika memungkinkan berdasarkan cost driver (ukuran aktivitas penyebab munculnya
biaya) untuk setiap biaya.

4. Membebankan dan mengalokasikan biaya yang tidak dapat ditelusuri (BOP, administrasi, pemasaran), ke semua barang yang diproduksi
dengan menggunakan tarif yang telah dihitung.

5. Menyusun laporan biaya sistem ABC.

MANFAAT ABC
1. Memperbaiki mutu pengambilan keputusan.

2. Memungkinkan manajemen melakukan perbaikan terus menerus terhadap kegiatan

untuk mengurangi biaya overhead.

3. Memberikan kemudahan dalam penentuan biaya relevan.

Kelompok 6 3 AD Akuntansi POLSRI 7
 ACTIVITY BASED MANAGEMENT
1. Budaya Organisasi
Untuk mengidentifikasi dan 2. Top management support and commitment
menghilangkan aktivitas dan biaya 3. Change proses
tak bernilai tambah 4. Continuing education

PENGERTIAN DIMENSI PENERAPAN

ABM ABM ABM

TUJUAN FAKTOR
ABM PENDUKUNG
ABM
Manajemen berdasarkan aktivitas
ialah proses manajemen yang 1. Dimensi biaya (cost dimension) 1. ABM Operasional
menyediakan informasi suatu dasar 2. Dimensi proses (proses dimension) 2. ABM Strategis
aktivitas analisis biaya untuk
memperoleh laba
 TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM)
6 points, icons and descriptions

MANFAAT TQM PENGERTIAN TQM

Manajemen berdasarkan kualitas ialah
manajemen yang berpusat pada kualitas
yang berdasarkan partisipasi anggotanya

PILAR TQM TUJUAN TQM

Produk , Proses, Organisasi, Pemimpin, TQM Untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan
Komitmen memberi keuntungan utnuk semua anggota
dalam organissai

PRINSIP PRINSIP TQM

UNSUR UTAMA
1. Di dasarkan pada kualitas semua kegiatannya 1. Fokus pada pelanggan
sepanjang program dan proses produk
2. Obsesi terhadap kualitas
2. Sifat kemanusiaan yang kuat
3. Pendekatan ilmiah
3. Pendekatan desentralisai yang memberi
wewenang di semua tingkat 4. Komitmen jangka Panjang
9
4. Tqm harus di terapkan secara menyeluruh 5. Kerjasama team
 MANFAAT TQM

Manfaat TQM bagi pelanggan

- Sedikit atau bahkan tidak memiliki masalah dengan produk atau
pelayanan.

- Kepedulian terhadap pelanggan lebih baik atau pelanggan lebih

diperhatikan.
Manfaat TQM di masa yang
- Kepuasan pelanggan terjamin.
akan datang
Manfaat TQM bagi - Membuat institusi sebagai pemimpin
(leader) dan bukan hanya sekedar
institusi pengikut (follower)
- Terdapat perubahan kualitas
produk dan pelayanan - Membantu terciptanya tim work

- Staf lebih termotivasi - Membuat institusi lebih sensitif terhadap

Manfaat TQM bagi
kebutuhan pelanggan
- Produktifitas meningkat
staf Organisasi
- Membuat institusi siap dan lebih mudah
- Biaya turun
- Pemberdayaan beradaptasi terhadap perubahan
- Produk cacat berkurang
- Lebih terlatih dan berkemampuan - Hubungan antara staf departemen yang
- Permasalahan dapat berbeda lebih mudah
diselesaikan dengan cepat. - Lebih dihargai dan diakui
 SIKLUS TARGET
CARA COSTING
PRISNIP TARGET
MENGHITUNGNYA
TUJUAN TARGET COSTING
COSTING CONTOH SOAL
PENGERTIAN TARGET
COSTING

TARGET COSTING
 1 PENGERTIAN TOC

2 TUJUAN TOC

Theory of 3 2 TEORI KENDALA

4 KONSEP DASAR TOC

Constraint
5 FAKTOR KENDALA

6 TAHAPAN DASAR TOC

Kelompok 6 3 AD Akuntansi POLSRI

 JUST IN TIME ( JIT )

KONSEP POKOK
TUJUAN
JUST ON TIME
JUST IN TIME
ELEMEN ELEMEN
PENGERTIAN JENIS 4
JUST IN TIME 2 PEMBOROSAN JIT
JUST IN TIME

3 5
1
BALANCED SCORE CARD

The Power of PowerPoint | thepopp.com

TERIMAKASIH
KELOMPOK 6