PENGGUNAAN SISTEM

MANAJEMEN BIAYA UNTUK

EFFISIENSI
 KELOMPOK 2

Murdi 1610313110031
Almaida Nur Mahfuzah 1610313120007
Irma Ratna Sari 1610313120024
Faris Iman Wibowo 1610313210016
Mirza Syifa Anam 1610313220036
Natalia Dwi Yani 1610313220043
Shabrina Putri Riyanto 1610313220056
Ivan Rama Ardhika 1610313310022
Leha Marsela 1610313320025
Ahmad Dimyati C1C115201
Andi Nur Ramadhan C1C115203
GAMBARAN UMUM

01 02 03 04
Operating Effisiensi biaya dalam Biaya Kualitas dan
Lean
Activity Based Operating Activity Biaya Kualitas
Based Management
Production
Management Tersembunyi
 OPERATING
ACTIVITY BASED
1 MANAGEMENT
Bagaimana latar belakang penggunaan sistem
manajemen biaya untuk efisiensi?
Activity based management
Activity Based Management adalah
perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan dan pengendalian aktivitas
untuk mencapai sasaran kerja dan tujuan
organisasi melalui proses perbaikan
terus menerus. Perbaikan itu meliputi
bidang alat kerja, metode kerja, tenaga
kerja, sasaran kerja, tingkat harga,
kualitas produk, dan kualitas pelanggan.
 TUJUAN dari
activity based management

Meningkatkan
Melakukan
kualitas
pengurangan biaya
pengambilan dengan mendorong
keputusan dengan dilakukannya
menyajikan
program-program
informasi biaya
pengurangan biaya
yang lebih akurat
 MANFAAT dari
activity based management

• Mengelompokkan
• Menentukan biaya - • Menjamin bahwa
aktivitas - aktivitas
biaya dan pembuatan
bernilai tambah dan
profitabilitas yang keputusan,
tidak bernilai tambah.
benar untuk setiap perencanaan dan
tipe produk dan jasa. pengendalian
• Mengefisienkan
didasarkan pada isu -
aktivitas bernilai
• Mengidentifikasikan isu bisnis yang keluar
tambah dan
aktivitas - aktivitas dan tidak semata
mengeliminasi
dan berdasar informasi
aktivitas - aktivitas
mengendalikannya. keuangan.
tidak bernilai tambah.
 MANFAAT dari
activity based management

• Mengukur kinerja • Menilai penciptaan

keuangan dan rangkaian nilai
pengoperasian tambah (value-
(nonkeuangan) added chain) untuk
organisasi dan memenuhi
aktivitas – kebutuhan dan
aktivitasnya. kepuasan
konsumen.
 DIMENSI BIAYA
Dimensi biaya adalah dimensi
Activity Based Management yang
memberikan informasi biaya
mengenai sumber, aktivitas, produk,
dan pelanggan.

Dimensi
ACTIVITY BASED
MANAGEMENT
DIMENSI PROSES
Dimensi proses adalah dimensi Activity
Based Management yang memberikan
informasi tentang aktivitas apa yang
dikerjakan, mengapa dikerjakan, dan
seberapa baik dikerjakannya.
 PENGELOMPOKKAN ACTIVITY
BASED MANAGEMENT

01 ABM Operasional

02 ABM Strategis
 TAHAPAN PELAKSANAAN ACTIVITY
BASED MANAGEMENT

Market Activity &

Targetting Improvement

Bussiness Process
Activity
Process & control
Analysis Improvement
FAKTOR YANG MENDUKUNG
KEBERHASILAN PENERAPAN
ABM
Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan
penerapan Activity Based Management
adalah:
• Budaya organisasi
• Dukungan dan komitmen manajemen
puncak
• Perubahan proses
• Pelatihan berkelanjutan
 Effisiensi biaya dalam
Operating Activity Based
2 Management
Bagaimana efisiensi biaya dalam Operating
Activity Based Management ?
EFISIENSI AKTIVITAS DAPAT DILAKUKAN
DENGAN EMPAT CARA:
PENGHAPUSAN AKTIVITAS
Tujuan utamanya adalah untuk
menghilangkan aktivitas dengan
harapan jika aktivitas dihilangkan
maka biaya-biaya yang dikeluarkan
untuk aktivitas itu juga dapat
dihilangkan.
PEMILIHAN AKTIVITAS
Perusahaan akan memilih alternatif
aktivitas yang lebih murah seperti
pemilihan apakah sebaiknya
perusahaan memproduksi sendiri
atau melakukan outsourcing
PENGURANGAN AKTIVITAS
Untuk aktivitas yang tidak dapat
dihilangkan sepenuhnya, maka
perusahaan dapat menghasilkan
tingkat output yang sama dengan
mempergunakan aktivitas yang
lebih sedikit.
MEMBAGI AKTIVITAS
Cara ini menemukan jalan untuk
mendapatkan pencapaian yang lebih dari
sebuah aktivitas yang telah ada dengan
mengkombinasikan fungsi pada beberapa
cara yang lebih efisien.
3 BIAYA KUALITAS
Apa yang dimaksud dengan biaya kualitas?
 “Biaya kualitas (costs of
quality) merupakan biaya
yang terjadi atau mungkin
akan terjadi karena adanya
kualitas yang rendah.”
一Pengertian biaya kualitas
 BIAYA KUALITAS DAPAT DIBEDAKAN
MENJADI DUA KELOMPOK

BIAYA BIAYA
PENGENDALIAN KEGAGALAN

Biaya kualitas yang Biaya yang berkaitan dengan

berkaitan dengan aktivitas kegagalan (failure
aktivitas pengendalian activity) yang terjadi karena
(control activity) yang adanya kegagalan dalam
dilaksanakan dengan menjalankan aktivitas atau
tujuan untuk adanya produk yang berkualitas
meningkatkan kualitas. rendah.
BIAYA KUALITAS
TERSEMBUNYI
“Biaya atas hilangnya
kesempatan yang
diakibatkan oleh
rendahnya kualitas..”

一Pengertian biaya kualitas

TERSEMBUNYI
 METODE PENGUKURAN BIAYA KUALITAS
TERSEMBUNYI

TAGUCHI QUALITY
MULTIPLIER RISET PASAR LOSS FUNCTION
Metode ini mengasumsikan
Metode yang Metode ini menggunakan bahwa biaya kualitas
mengasumsikan bahwa metode penelitian pasar tersembunyi hanya terjadi
biaya kegagalan total yang formal untuk atas unit – unit yang
merupakan perkalian dari menilai pengaruh kualitas menyimpang dari batas
yang rendah terhadap spesifikasi atas dan bawah
beberapa biaya kegagalan
penjualan dan pangsa atau dapat dikatakan bahwa
yang terukur. variasi dari suatu nilai
pasar.
target dalam suatu
karakteristik kualitas dapat
menyebabkan biaya kualitas
tersembunyi.
4 Lean production
Apa yang dimaksud dengan lean production?
 Lean manufacturing merupakan pendekatan filosofis yang didesain
untuk meniadakan limbah dan memaksimalkan nilai bagi pelanggan yang
juga memiliki ciri pengiriman produk yang tepat dalam kuantiitas yang
tepat saat dibutuhkan oleh pelanggan dengan biaya serendah mungkin
Prinsip yang mendasari sistem lean:
 Mengidentifikasi nilai produk berdasarkan pada pandangan dari
para pelanggan

 Membuat dan melakukan identifikasi terhadap aliran proses

produk

 Menghilangkan pemborosan yang tidak berniali tambah

 Mengorganisasikan agar material, informasi dan produk mengalir

dengan lancar dan efisien

 Secara terus-menerus dan berkesinambungan melakukan

peningkatan dan perbaikan
Elemen utama dari lean production

Produksi Just-in-Time Pengawasan Kualitas Penyerahan rutin dan

yang Ketat dapat diandalkan

Lokasi yang
Telekomunikasi Jadwal produksi Sumber tunggal dan
Lebih dekat
Yang stabil keterlibatan pemasok
TERIMA KASIH